企业发展计划部岗位职务说明书
发展部岗位职责范文
发展部岗位职责范文1.制定企业发展战略：发展部负责与高层管理层合作，制定企业的发展战略。
他们通过市场调研、竞争分析等方式，了解市场趋势和竞争对手，并根据企业的目标和资源状况，制定适合企业发展的战略。
2.分析市场机会：发展部需要对市场进行全面深入的分析，包括市场规模、发展趋势、消费者需求等，并将这些信息反馈给企业决策层。
他们还会定期评估市场上新技术、新产品和新商机的可行性，并为企业发展提供战略建议。
3.拓展业务渠道：发展部负责拓展企业的业务渠道，包括开拓新的销售渠道、建立业务合作关系等。
他们会与合作伙伴进行谈判，达成合作协议，并确保合作关系的顺利实施。
4.管理并发展客户关系：发展部负责管理并发展企业的客户关系。
他们会与客户进行定期沟通，了解客户需求，并提供相应的解决方案和服务。
他们还会与销售团队合作，共同制定客户发展计划，提高客户满意度。
5.参与并推动市场营销活动：发展部会参与并推动企业的市场营销活动。
他们会协助市场营销部门制定营销计划，并监督计划的执行情况。
他们还会针对市场活动的效果进行评估，并提出改进建议。
6.跟踪竞争对手动态：发展部负责跟踪竞争对手的动态，在竞争环境中保持企业的竞争优势。
他们会定期收集和分析竞争对手的市场信息，包括产品定价、产品特点、促销活动等，并提出对策。
7.监测并评估企业发展情况：发展部需要监测并评估企业的发展情况，包括销售额、市场份额、利润等。
他们会定期提供报告给高层管理层，分析企业的发展趋势和问题，并提出相应的建议和改进措施。
8.管理团队并培养人才：发展部负责管理团队，并培养部门内的人才。
他们会制定团队目标和计划，并指导团队成员达成目标。
他们还会根据部门的发展需求，进行人才招募和培训，提升团队的整体素质。
以上是发展部岗位的一些主要职责和工作内容。
发展部在企业中扮演着重要的角色，他们的工作是为企业发展提供方向和支持，推动企业实现长期增长和持续竞争优势。
企业发展部部长岗位职责内(2页)
岗位名称
企业发展部部长
岗位编号
001
直属上级
总裁
所属部门
企业发展部
工资级别
直接管理人数
3
岗位目的
负责公司发展战略和创新的管理工作
工作内容：
1.制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；
2.负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；
3.负责公司内外部环境分析、行业分析，为领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见；
经验：10年以上工作经验，3年以上大中型企业的战略管理、企业管理相关工作经验。
岗位技能要求：
专业知识：精通企业管理、财经、投资专业知识；熟悉房地产、外贸行业的相关政策。
能力与技能：独立分析判断能力；战略思考能力；决策能力；计划与组织能力；影响能力；应变能力。
4.负责组织制定公司的中长期发展战略和和年度发展规划；
5.主持编制战略分析研究报告；
6.组织专项课题研究，为公司决策层提供支持；
7.负责投资项目的立项、可行性论证、项目评估，提供项目决策意见；
8.负责公司重大投资项目的项目策划工作，配合相关部门完成房地产项目总体策划方案；
9.组织收集、整理分析各类政策、行业管理信息，为领导决策提供支持；
10.完成上级交办的其他工作。
工作职责：
1.对部门提交的研究、分析报告负责；
2.对本部门日常工作的顺利开展负责；
与上级的沟通方式：接受总裁及相关领导书面或口头指导。
同级沟通：各部门主管、对外投资企业或项目主管保持协调沟通
给予下级的指导：对本部门员工的景：硕士以上学历（或同等学力），管理学相关专业。
计划专员岗位说明书
计划专员岗位说明书
一、岗位概述
计划专员是企业运营中不可或缺的一员，其主要职责包括监督
和协调企业各部门间的计划编制和执行情况，保证企业的正常运
营和发展。
本文旨在详细阐述计划专员的工作职责、任职资格和
薪酬待遇等方面。
二、工作职责
1. 协调各部门制定年度、月度、周度计划，并监督执行情况；
2. 分析行业市场动态，协助营销部门制定销售计划，并跟踪销
售完成情况；
3. 跟踪产能和生产进度，协调生产计划和实际情况，保证生产
线运转顺利；
4. 组织编制物料需求计划，保证原材料和半成品供应充足；
5. 协调资金计划，合理安排资金使用，确保企业资金周转流畅。
三、任职资格
1. 本科及以上学历，专业不限，有计划或供应链管理相关专业
优先；
2. 具备扎实的计划编制和执行能力，熟练掌握数据分析方法和工具；
3. 良好的沟通、协调和组织能力，能够协调各部门和员工之间的关系；
4. 具有相关企业工作经验者优先考虑。
四、薪酬待遇
计划专员的薪酬待遇视企业规模和行业情况而定，通常包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
根据市场调研数据显示，计划专员的年薪范围在8万元至25万元不等。
五、总结
计划专员是企业中不可或缺的一员，担负着重要的工作职责。
企业雇佣计划专员需要考虑到其工作经验、专业背景、沟通协调能力等因素，同时，又需要提供合理的薪酬待遇，来吸引和留住优秀的计划专员加入企业，为企业的发展注入新的活力。
计划部岗位说明书
计划部岗位说明书一、岗位职责计划部是企业中非常重要的部门之一，主要负责制定和执行企业的发展计划，并确保各项计划的顺利实施。
计划部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定年度发展计划：根据企业的战略目标和市场环境，负责制定全年的发展计划，包括销售目标、市场份额、产品开发等方面的规划。
2. 编制月度和季度计划：根据年度计划，制定具体的月度和季度计划，明确各项指标的达成情况并及时调整。
3. 监控计划执行情况：通过建立有效的监控机制，及时掌握各项计划的执行情况，发现问题并提出解决方案。
4. 与各部门协调合作：计划部需要与销售部门、市场部门、生产部门等各部门进行密切沟通和合作，协调各项计划的执行，确保目标的实现。
5. 分析和报告：及时对计划执行情况进行分析，编制相关报告，向高层管理层提供决策支持。
6. 追踪市场动态：紧密关注市场变化和竞争对手的动态，根据市场情况调整计划，制定相应的应对策略。
7. 提高计划管理效率：不断完善计划管理流程，引进相关的管理工具和信息系统，提高计划管理效率。
二、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，经济管理、市场营销等相关专业优先。
2. 工作经验：具有相关岗位工作经验者优先考虑，熟悉企业计划管理流程和方法。
3. 专业知识：具备扎实的市场分析、数据处理和决策支持能力，熟悉行业内的市场规律和竞争情况。
4. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的沟通和合作。
5. 分析思维：具备良好的分析思维和问题解决能力，能够及时发现问题并提出解决方案。
6. 抗压能力：具备一定的抗压能力和应变能力，能够在工作压力下高效工作。
7. 团队合作：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员密切合作，共同完成工作目标。
三、发展前景计划部作为企业中的重要部门，具有广阔的发展前景。
随着企业规模的扩大和市场环境的不断变化，计划部的职能日益重要。
在职位的发展方面，计划部可以向着高级岗位逐步发展，如计划部经理、战略规划经理等。
企划部岗位说明书
企划部岗位说明书一、岗位概述企划部是企业中负责战略规划和业务发展的部门。
岗位说明书旨在介绍企划部的职责和要求，帮助员工更好地理解和履行岗位职责。
二、岗位职责1. 制定和推动企业的战略规划。
负责分析市场趋势和竞争对手情况，提出战略建议，并协助管理层进行决策。
2. 负责业务规划及落地执行。
协助各部门设定年度业务目标，制定计划并跟进执行情况，确保企业整体发展与目标一致。
3. 开展市场调研和竞争分析。
收集并分析市场数据，研究竞争对手策略，为企业决策提供依据。
4. 策划和组织市场推广活动。
根据企业品牌定位和市场需求，制定市场推广策略、市场活动方案，并组织实施。
5. 协助制定产品研发计划。
与研发部门密切合作，分析市场需求，提出产品改进和创新方案。
6. 负责制定年度预算计划。
与财务部门合作，制定企业年度预算计划，并进行预算执行和分析。
7. 进行内外部沟通及协调。
协调各部门之间的工作，推动项目的顺利进行，并与外部合作伙伴进行良好的沟通和合作。
8. 监测业务效果和整体指标。
持续跟踪重要业务指标，分析和评估业务效果，并提出改进措施。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、企业管理、商务管理等相关专业背景。
2. 具备较强的商业分析和项目管理能力，能够独立思考和解决问题。
3. 出色的沟通能力和团队合作精神，善于与不同部门的员工合作，推动项目的实施。
4. 具备一定的市场调研和分析能力，能够准确把握市场需求和趋势。
5. 具备良好的计划和组织能力，能够制定详细的工作计划，并按计划执行。
6. 熟练运用办公软件和数据分析工具，如Microsoft Office、Excel 等。
7. 具备较强的学习能力和自我驱动能力，能够持续学习和适应变化的工作环境。
四、晋升发展企划部作为企业的核心部门之一，提供了广阔的发展空间。
员工可以通过不断学习和积累经验，逐步晋升为高级企划经理、企划总监等职位，负责更大范围的战略规划和业务发展工作。
五、总结企划部岗位要求员工具备较强的商业分析能力、项目管理能力和沟通协调能力。
企划部主管岗位说明书
企划部主管岗位说明书一、岗位概述企划部主管是负责企业整体战略规划和市场营销策划的重要职位。
主要职责包括制定企业发展战略、制定市场营销计划、协调各部门间的沟通与协作，以及监督和评估企业的市场运营情况等。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略：- 分析市场趋势和竞争对手，提供战略建议；- 制定长期和短期发展目标，并制定相应的策略计划；- 定期评估和调整战略计划，确保企业的持续发展。
2. 制定市场营销计划：- 研究市场需求和消费者行为，进行市场调研和数据分析；- 制定市场定位和品牌推广策略；- 设计市场推广活动，包括广告、促销和公关等；- 监测市场反馈和销售数据，及时调整市场策略。
3. 协调各部门间的沟通与协作：- 与各部门负责人沟通，了解各部门的需求和问题；- 协调各部门间的工作，确保战略和目标的有效实施；- 组织跨部门的会议和培训，促进团队合作和知识共享。
4. 监督和评估市场运营情况：- 设定市场运营指标和绩效评估体系；- 监督市场运营活动的执行情况，并及时进行数据分析和报告；- 提出改进建议，优化市场运营策略，提高市场占有率和销售业绩。
三、任职要求1. 教育背景：- 本科及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业优先。
2. 工作经验：- 具备5年以上市场营销或者企划工作经验，有管理经验者优先。
3. 技能要求：- 熟悉市场调研和数据分析方法，具备良好的市场洞察力；- 具备良好的战略思维和创新能力，能够制定有效的市场营销策略；- 具备优秀的沟通和协调能力，能够与各部门有效合作；- 具备较强的组织和管理能力，能够推动团队实现目标。
4. 个人素质：- 具备较强的责任心和抗压能力，能够承受工作压力；- 具备良好的团队合作精神和领导能力；- 具备较强的学习能力和自我驱动力，能够不断提升自身能力。
四、薪资待遇薪资待遇根据个人的工作经验和能力进行面议，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
五、发展前景企划部主管是企业战略规划和市场营销的核心职位，具备较大的发展空间。
战略发展部岗位说明书概要word版本
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
计划部职务设置说明
计划部职务设置说明计划部职务设置说明计划部作为一个组成部门，在一个企业中扮演着至关重要的角色。
它主要负责制定、协调和监督企业的各项规划工作，确保企业的战略目标能够得到有效实施。
为了实现这一目标，计划部职务设置显得尤为重要。
以下是计划部常见的职务设置及其职责说明：1. 部门经理：负责计划部的整体管理和组织工作，制定计划部的发展战略和目标，并监督其执行情况。
协调各个岗位的工作，保证部门的顺利运行。
2. 计划策划专员：负责根据企业的战略目标和市场环境，制定企业的总体规划和发展方向，参与公司的战略决策。
与其他部门进行沟通和合作，确保企业各项规划的顺利实施。
3. 项目经理：负责个别具体项目的策划、组织、实施和管理。
监控项目进展情况，及时调整并协调相关资源，确保项目按时、高质量完成。
4. 数据分析师：负责搜集、整理和分析企业内外部的相关数据，为决策提供必要的依据和参考。
熟练运用各类数据分析工具和技术，提供决策支持和战略建议。
5. 绩效评估专员：负责制定并实施绩效评估体系，监控并评估各项规划和项目的执行情况。
提供绩效评估及优化建议，为企业的改进和发展提供决策依据。
6. 市场调研分析员：负责市场调研和竞争对手分析，深入了解市场需求和动态，为企业决策提供市场情报和技术支持。
分析市场趋势、潜在机会和风险，为企业的战略调整提供建议。
7. 协调员：负责协调计划部与其他部门的工作关系，促进跨部门间的信息共享和沟通。
协助解决各类问题和矛盾，确保各项规划和项目的顺利进行。
上述职务设置是计划部中常见的职务，具体视企业规模和行业特点而定。
在实际操作中，不同企业可能根据具体情况进行合理调整和补充。
同时，随着企业的发展和变化，计划部的职务设置也可能随之调整和改变。
最后，计划部的职务设置必须与其他部门的工作密切配合，进行有效的协同工作。
只有各个职务间的合理分工和协作配合，才能确保企业各项规划工作的有效实施，为企业的发展提供有力的支持。
企划部部长岗位说明书
企划部部长岗位说明书
作为企划部部长，您将承担着公司战略规划和业务发展的重要责任。
您将领导一个团队，负责制定并执行公司的长期和短期战略计划，以确保公司的目标得以实现。
您的主要职责包括但不限于：
1. 制定公司战略规划，您将负责与高层管理人员合作，制定公司的长期战略规划，包括业务目标、市场定位、产品发展和市场营销策略等。
2. 协调部门工作，您将领导企划部门的团队成员，协调各部门之间的合作，确保公司战略规划的有效执行。
3. 监控和评估业务绩效，您将负责监控公司业务的绩效，并及时调整战略计划以适应市场变化。
4. 制定预算和资源分配，您将负责制定企划部门的预算，并合理分配资源以支持公司的战略目标。
5. 沟通和协调，您将作为公司战略规划的主要执行者，需要与各部门的领导和员工进行有效沟通和协调，确保公司整体目标的一致性和执行力。
6. 风险管理，您将负责评估和管理公司面临的各种风险，包括市场风险、竞争风险和运营风险等。
作为企划部部长，您需要具备卓越的领导能力和战略眼光，能够有效地协调各部门合作，推动公司战略规划的实施。
您需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各级领导和员工进行沟通和合作。
此外，您还需要具备丰富的行业经验和深厚的业务知识，能够准确评估市场和业务风险，并制定有效的应对策略。
作为企划部部长，您将成为公司战略规划的关键执行者，为公司的长期发展和成功贡献自己的力量。
希望您能够充分发挥自己的领导才能和专业知识，为公司的发展注入新的活力和动力。
企划部岗位及职责
企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。
主要工作有，1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
企划部的职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
企业完善其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。
在品牌驱动型的企业里,有3个方面是必须要完善的：1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念,将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
2、在机构设置上,有专门的品牌管理部门.高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。
具体的案例：最近一位企业销售老总听说我在做企划工作,就问了我一串很有趣的问题：为什么宁波裕人要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么?宁波裕人原来没有企划部不照样做到好几个亿吗？(一）为什么要成立企划部？没有企划部宁波裕人曾经做了好几个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2008年前整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额.这个时期的竞争更多的是战术的竞争。
电力企业发展计划部职责
电力企业发展计划部职责1. 负责组织编制公司的中长期发展规划、滚动规划和多种产业规划及方案论证，拟定直接投资项目的规划选点、初步论证及上报；负责项目前期费用计划及归口项目前期管理工作。
2. 负责组织审核公司所辖单位（控股公司）上报的生产经营和综合计划建议，并负责编制公司的年度综合（建议）计划及上报；负责组织编制公司的固定资产投资计划和电力建设规模计划。
3. 负责归口管理公司的综合统计报表及上报工作。
负责公司所辖单位（控股公司）综合（基本建设工程）统计业务的组织、管理、检查、监督、评价和考核工作；负责制定和完善公司系统各类统计管理工作规章制度；协调配合公司本部的日常统计和分析工作。
4. 负责组织制定公司发展项目投资、融资方案；负责编制在建工程项目年度投资、融资计划及上报；负责在建工程项目工程造价管理以及对项目公司在工程建设期间的安全、质量、工期及造价进行全面目标考核并形成考核意见报公司审批执行；负责组织投资项目的经济分析及后评估工作。
5. 负责公司对外资产收购、公司重组、新公司组建等相关业务工作。
6. 负责公司所辖单位（控股公司）经济活动分析的组织工作，撰写公司本部的综合分析报告。
7. 牵头组织公司有关部门对公司所辖单位（控股公司）进行三项责任制（资产经营责任制、安全生产责任制、党风廉政建设责任制）的考核并形成考核意见报公司审批执行。
8. 负责组织实施公司本部及公司投资（参股/控股）管理（委托管理）的生产、基本建设限上项目的招投标管理工作，对项目公司的工程招标活动进行监督管理；负责公司本部合同的归口管理并对项目公司的合同管理工作进行检查、监督和考核。
9. 配合财务与产权管理部编制公司的资产经营计划。
10. 完成公司领导交办的其他工作。
发展计划部主要有：规划发展、投融资、综合计划及统计等职能。
国企岗位说明书
国企岗位说明书一、岗位名称：国企岗位二、岗位职责：1. 负责国企的经营管理，包括制定企业发展战略、年度经营计划和预算，确保企业目标的实现；2. 组织和协调各部门的工作，推动企业内部的沟通与协作，确保业务工作的顺利进行；3. 监督和审批员工的工作进度和质量，提供必要的指导和帮助，确保岗位职责的履行；4. 负责与政府相关的事务，包括政策研究、法律法规遵守、政府关系管理等；5. 制定和完善企业的内部管理制度，确保企业运营的规范性和高效性；6. 建立并维护企业形象，推动企业的品牌建设和市场推广；7. 负责企业的人才管理和培养，制定人力资源发展规划，提升员工的综合素质和能力。
三、任职资格：1. 具备本科及以上学历，相关专业优先。
熟悉国企管理和运营模式；2. 具备一定的岗位工作经验，熟悉相关的法律法规，具备一定的政府关系管理经验；3. 具备良好的组织协调能力和团队合作精神，能够有效推动团队工作的正常进行；4. 具备良好的沟通和表达能力，能够与各级管理层、政府部门和合作伙伴进行良好的沟通；5. 具备较强的问题解决能力和应变能力，能够在复杂环境下处理各类突发事件；6. 具备良好的业务素质和管理能力，具备市场分析和企业战略制定能力。
四、薪资福利：1. 提供具有竞争力的薪资待遇，根据个人表现和企业业绩进行绩效考核；2. 提供完善的社会保险和福利待遇，包括五险一金、带薪年假等；3. 提供良好的职业发展机会和培训计划，帮助员工提升岗位能力和个人发展；4. 提供舒适的工作环境和良好的工作氛围，重视员工的工作生活平衡。
五、联系方式：有意应聘者请将个人简历发送至**************，邮件主题注明“国企岗位应聘”。
六、备注：本岗位为全职工作，工作地点为XX市，具体待遇面议，仅供参考。
以上为国企岗位说明书，若对岗位有进一步了解或有意应聘，请参照联系方式发送个人简历。
计划部岗位说明书
计划部岗位说明书一、岗位概述计划部是企业中负责制定和执行公司发展计划的部门。
岗位说明书旨在明确计划部的职责和要求，帮助员工了解并胜任该岗位的工作。
二、岗位职责1. 调研数据收集：负责收集、整理和分析与公司发展相关的市场、行业和竞争对手的数据和信息，为制定发展计划提供支持。
2. 制定发展计划：根据市场研究和公司的战略目标，制定公司的发展计划，包括市场份额目标、销售目标、产品开发计划等，并进行定期的复盘和调整。
3. 制定年度预算：协助财务部门制定公司的年度预算，包括资金计划、销售预测、成本控制等，确保公司资金的合理利用和成本的有效管理。
4. 监测执行情况：跟踪和监测公司各项计划的执行情况，及时发现偏差并提出解决方案，确保公司发展计划的顺利实施。
5. 与其他部门协调合作：与市场部、销售部、产品部等其他部门紧密合作，共同实施和推进公司的发展计划，确保各项工作的协调性和高效性。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、管理学等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上的市场研究、策划、计划或管理类工作经验。
3. 数据分析能力：熟练运用Excel等办公软件，具备良好的数据分析和处理能力。
4. 沟通协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能与不同部门的同事合作，高效推进工作。
5. 细致认真：工作严谨、细致，能够对数据进行准确的收集和分析，保证工作质量。
6. 抗压能力：具备一定的抗压能力，能够在时间紧迫的情况下保持高效率和准确性。
四、发展前景计划部是企业中至关重要的部门之一，具有广阔的发展前景。
在该岗位上工作，可以通过不断学习和提升，逐渐晋升为计划部门的主管或经理，负责更高级别的计划制定和执行工作。
同时，该岗位与其他部门的协调合作也为员工提供了很好的机会，有可能转岗到市场部、销售部、产品部等其他部门，实现个人的职业发展和晋升。
总结：计划部岗位是企业发展过程中至关重要的一个环节，本岗位要求员工具备良好的数据分析能力、沟通协调能力和细致认真的工作态度。
现代企业各岗位职务说明
现代企业各岗位职务说明现代企业是一个高度专业化、分工明确、岗位职责清晰的机构。
在企业内部，每个岗位都有其独特的职责和职能，每个员工都应该理解自己的工作内容和职业发展路径。
本文将就现代企业常见的岗位职务，做简要介绍。
1. 总经理总经理是企业的最高负责人，直接领导企业的战略制定和重大决策。
他负责整个企业的经营管理、组织策划、财务管理和员工培训等各个方面的工作。
总经理具备全面的专业知识、卓越的管理能力和丰富的战略眼光，以及对外交际的技巧和人际关系的能力。
总经理需要在公司董事会或股东会上汇报公司的经营情况和战略计划。
2. 经理经理是总经理的直接下属，他负责管理公司的日常运营和业务发展。
在企业中，经理是一种非常重要的职位，他们需要对公司的运营、销售、人力资源、财务等方面进行全面的管理，协调各部门之间的合作，确保企业的每个功能部门正常运作并实现盈利目标。
3. 职能部门经理职能部门经理是企业中的专业技术管理者，如营销经理、人力资源经理等。
他们需要具备丰富的行业经验和专业技能，可以制订营销策略、人力资源政策等，并对各部门提供支持和指导。
4. 项目经理项目经理负责管理特定项目的策划、执行和完成工作。
在企业中，项目经理是一种非常重要的职位，他们需要协调各种资源、合理制定计划、管理风险并控制预算。
项目经理需要具备卓越的领导、沟通和协调能力，了解可行性研究的方法，并能够为企业提供有效解决方案。
5. 营销人员营销人员是企业中致力于销售产品、服务或解决方案的一种专门人员。
他们负责市场调查、客户拓展、销售方案的制定和执行等工作。
营销人员需要了解市场需求、竞争及市场趋势，提高企业品牌知名度和市场份额。
6. 人力资源专员人力资源专员负责企业针对员工的招聘、培训、考核、福利等事宜。
他们需要了解人力资源政策和法规，并能根据企业的需求，合理制定招聘计划，并从应聘者中挑选人才。
人力资源专员还需要在工作场所提供员工服务，帮助员工进行职业发展和提高自己的技能以及推行人员变更，解决人员矛盾。
计划员岗位岗位说明书
计划员岗位岗位说明书标题：计划员岗位说明书引言概述：计划员是企业中非常重要的岗位之一，负责制定和执行公司的生产计划、采购计划和物流计划等工作。
本文将详细介绍计划员岗位的职责、要求和技能。
一、职责1.1 制定生产计划：根据公司的生产需求和资源情况，制定合理的生产计划，确保生产进度和质量。
1.2 制定采购计划：根据公司的采购需求和市场情况，制定合理的采购计划，确保原材料的供应充足。
1.3 制定物流计划：安排产品的运输和配送，确保产品能够及时到达客户手中。
二、要求2.1 专业知识：具备相关专业知识，如供应链管理、生产计划等。
2.2 细致耐心：工作中需要细心耐心，能够处理各种复杂的计划安排。
2.3 沟通能力：与生产部门、采购部门和物流部门等多个部门进行沟通协调，需要良好的沟通能力。
三、技能3.1 数据分析能力：能够分析各种数据，制定合理的计划。
3.2 协调能力：能够协调各个部门的工作，确保计划的顺利执行。
3.3 解决问题能力：遇到问题能够及时解决，确保计划的顺利进行。
四、发展前景4.1 行业需求：随着企业规模的扩大和生产需求的增加，计划员的需求也在逐渐增加。
4.2 职业晋升：计划员可以通过不断学习和提升自己的能力，晋升为生产计划经理、物流经理等职位。
4.3 薪资待遇：计划员的薪资待遇较为稳定，随着工作经验的增加，薪资也会逐渐提高。
五、总结综上所述，计划员是企业中不可或缺的重要岗位，需要具备专业知识、细致耐心和良好的沟通能力。
通过不断提升自己的技能和能力，计划员可以在企业中获得更好的发展前景和薪资待遇。
希望本文对计划员岗位有所了解，并为从事该岗位的人员提供一定的参考和指导。
企划部总监职务说明书
企划部总监职务说明书企划部总监职务说明书一、职务概述企划部总监是企业中的高级管理职务，负责组织、协调和推动企划部门的工作。
企划部总监应具备较高的战略思维和计划能力，能够准确把握企业的发展方向，并制定合理的企划方案。
此外，企划部总监还需要与其他部门密切合作，确保企划目标的顺利实施。
二、职责描述1.制定企划方案：企划部总监需要根据企业的战略目标，制定长期、中期和短期的企划方案，明确目标、策略和实施步骤，为企业的发展提供有效的指导。
2.协调各部门工作：企划部总监需要与其他部门密切合作，了解各部门的需求和情况，并协调各部门之间的工作，确保企划目标的顺利实施。
3.分析市场情况：企划部总监需要不断关注市场的变化和发展趋势，通过市场调研和竞争分析，为企业决策提供准确的数据支持，帮助企业抓住市场机遇。
4.监督企划进展：企划部总监需要对企划工作的进展进行监督和检查，及时发现并解决问题，确保企划目标的顺利实现。
5.推动创新发展：企划部总监需要鼓励和促进创新思维，推动企业在产品、服务和经营模式等方面进行创新，提高企业的竞争力。
6.培养团队成员：企划部总监需要通过培训和指导，提升团队成员的能力和素质，激发团队的创造力和合作精神，为企业的发展培养优秀的人才。
三、任职要求1.学历要求：本科及以上学历，市场营销、管理学、经济学等相关专业优先。
2.工作经验：具备5年以上相关工作经验，有丰富的企划管理经验。
3.专业知识：熟悉企业管理和经营规范，了解市场营销和市场调研方法。
4.能力要求：具备较强的战略思维和计划能力，能够准确判断市场情况并制定有效的企划方案。
同时，需要具备较强的沟通协调能力和团队管理能力。
5.职业素养：具备较高的责任心和执行力，注重团队合作，能够在高压环境下保持良好的工作态度。
四、其他说明企划部总监是企业中的关键职位之一，需要具备较高的综合素质和专业知识。
在担任企划部总监职务期间，需要时刻关注市场的变化和发展趋势，积极研究和学习业界的最新动态，不断提升自己的知识和能力，为企业的发展作出更大的贡献。
企划经理岗位职责说明书(共8篇)
⑩其他相关工作。
一、企划部部长职责：
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；
⑧与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。
⑨负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。
⑩其他相关工作。
岗位职责（60分）
1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。（4分）
6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。（5分）
7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。（5分）
8、每向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。（3分）
10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。（3分）
企划经理岗位职责说明书（共8篇）
第1篇：企划经理岗位说明书
企划经理岗位说明书
(1)、行政隶属上级主管：营销副总经理。
直接下属：美工设计人员。
(2)、主要职责
A．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。
B．重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪同行业先进的营销理念和营
审核、对各市场进行业务指导、修正。及时给予调整、事后效果评估，事中、活动进行事前、
监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提⑧
发展计划部规划及科技管理岗位职责
规划及科技管理职务说明书岗位名称规划及科技管理岗位编号所在部门发展计划部岗位定员 1直接上司发展计划部经理职系直接下级薪酬等级所辖人员岗位剖析日期2003 年5月27 日本职：详细负责转动规划和专业规划的编制工作；负责年度固定财产投资计划和零星固定财产投资计划的编制及科技项目管理工作职责与工作任务：职责表述：申请每年转动规划（或五年规划）和专业规划资本，并组织项工作时间百分比：5% 职目立项责负责向企业有关部门搜集下一年度专业规划的选题工作一依据企业发展和重点问题研究的需要，确定下一年度规划的工作内容和资本需求任务负责规划资本计划的申请工作职责表述：详细组织每年转动规划的编制、评审、上报工作工作时间百分比：35% 详细负责观察和确定转动规划（或五年规划）的设计单位，并签订设计合同职详细组织确定整体规划目标和策略，组织分专业规划的编制，负责规划各部分的均衡和调责工作整工作，负责总规划文本的质量和进度二任务详细组织规划文本的初审、终审、上报、专家评审和定稿工作详细负责制定下一年度计划蓝本负责追踪规划与下一年度计划和市场发展的切合程度职职责表述：组织专业规划的立项、设计单位的选择、编制和评审工作工作时间百分比：15%责负责确定当年的专业规划选题三负责编写技术咨询规范书，和技术咨询合同签订工作工作负责专业规划先期检查和编制过程中的配合工作，负责控制咨询工作的质量和进度任务组织专业规划的评审、报告和向专业使用部门的转交工作负责专业规划结果应用的追踪状况职责表述：详细负责年度固定财产投资计划、零星固定财产投资计划及零工作时间百分比：25% 星砍块计划的编制与下达职依据规划状况详细负责编制年度固定财产投资计划责上报企业企业计划状况，并依据企业企业批复建议细化年度固定财产投资计划工作四依据项目进展状况下达固定财产投资计划任务剖析固定财产投资效益详细负责编制每季度零星固定财产投资计划、零星砍块计划经同意后下达15% 职责表述：负责科技项目的立项、实行管理、经费管理和成就判定工作时间百分比：负责对科技立项进行初审，并组织召开科技项目计划协调专家评审会职负责编制年度科技项目计划经同意后下达履行责工作组织对整体方案进行审察；五任务负责对科技项目经费的管理、审批追踪项目实行过程，依据详细状况，中断或调整项目的履行，并相应调整经费组织科技判定和报奖工作职责职责表述：达成上司交托的其余任务工作时间百分比：5% 六权利：在权限范围内，有代表发展计划部与外检有关部门联系的权利对下一年度计划和企业有关指标的拟订有建议权对各单位上报的科技项目有必定的审察权对各单位实行中的科技项目有检查权对零星砍块资本履行单位的检查权工作协作关系：内部协调关系省企业全部职能部门，地市分企业计划建设、网络和市场部门企业企业计划部、企业企业技术部、企业企业发展战略部、黑龙江省邮电规划设计院、相外面协调关系关设施厂家、企业接入客户、省通讯管理局、省市规划局任职资格：教育水平专业培训经历经验知识技术技巧大学本科及以上学历计算机、通讯、管理专业技术培训、项目管理培训、财务、市场营销和人力资源培训4 年工作经验、 3 年有关敬业、 2 年管理经验网络知识、项目管理知识、财务知识娴熟使用工作用办公软件，拥有必定的写作能力其余：使用工具设施工作环境工作时间特点所需记录文档一般办公自动化设施一般办公环境正常工作时间、常常需要加班规划文本、报告文件、报告、总结、研究报告、批复、合同备注：。
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工作
任务
根据年度计划投资安排，协助组织各项目的立项审批、方案制定工作
协助组织主设备招投标、合同谈判及合同签约工作
监督检查工程计划管理人员对工程项目的监督检查工作
职
责
四
职责表述：集体负责零星工程及零星采购工作
工作时间百分比：50 %
工作
任务
组织编制零星固定资产投资计划、零星砍块计划经批准后下达
参加所辖项目工程建设部门组织的一阶段设计会审、初步验收、竣工验收；配合工程建设部门、财务部门作好审计、决算工作
协调解决工程建设部门反馈的紧急事件
协调处理各相关部门及各地市分公司提出的与工程相关的紧急事件
职责三
职责表述：完成上级交付的其它任务
工作时间百分比：一五 %
权力：
对管理工程项目实施有监督权
对可研报告及供应商的选择有建议权
4
直接上级
发展计划部经理
职系
直接下级
薪酬等级
所辖人员
岗位分析日期
2003年5月27日
本职：具体负责工程项目建设、项目跟踪
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：具体负责所辖工程项目的工程前期工作
工作时间百分比：65 %
工作
任务
根据规划及年度计划安排，委托设计单位进行可行性研究报告的编制，具体负责组织所辖项目各相关单位和部门进行可研会审，经批准后下达可研批复
知识
基础通信知识、计算机专业知识、管理专业知识、相关技术产业政策
技能技巧
熟练使用计算机，具有较高的文字组织和语言表达能力，较熟练的外语能力，较强的协调能力、分析判断能力、组织领导能力，团队合作精神
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
除正常的工作时间外，加班、出差较频繁
所需记录文档
工作协作关系：
内部协调关系
公司各职能部门、各地市分公司
外部协调关系
通信管理局、设计单位、省经贸委、省计委、省统计局、集团公司
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
通信技术、计算机或相关专业
培训经历
技术培训、财务知识培训、概、预算培训
经验
6年工作经验、4年相关工作经验、3年经验
知识
具备基础通信知识、计算机方面的专业知识和管理基本知识，掌握相关技术产业政策，洞察移动数据专业技术发展态势，熟悉本公司文化、公司的技术及业务运营和工作流程
技能技巧
较强的协调能力、分析判断能力，书面及语言表达能力，团队合作的精神和谈判技巧
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
除正常的工作时间外，根据工作实际需要随时加班，出差
所需记录文档
汇报文件、报告、总结、合同
备注：
岗位名称
工程计划管理
岗位编号
所在部门
发展计划部
岗位定员
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助部门经理建立、完善全省规划、计划管理体系，协助制定规划、计划管理制度及工作计划
工作时间百分比：10 %
工作
任务
根据集团公司相关要求及省公司发展战略目标，协助建立、健全全省规划、计划管理体系，协助组织编制规划、计划管理制度
根据相关法律法规及省公司的要求，协助组织编制全省的招投标制度
工作时间百分比：5%
工作
任务
负责向公司相关部门征集下一年度专业规划的选题
根据公司发展和关键问题研究的需要，确定下一年度规划的工作内容和资金需求
负责规划资金计划的申请工作
职
责
二
职责表述：具体组织每年滚动规划的编制、评审、上报工作
工作时间百分比：35%
工作
任务
具体负责考察和确定滚动规划（或五年规划）的设计单位，并签署设计合同
外部协调关系
集团公司计划部、集团公司技术部、集团公司发展战略部、黑龙江省邮电规划设计院、相关设备厂家、集团接入客户、省通信管理局、省市规划局
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
计算机、通信、管理
培训经历
专业技术培训、项目管理培训、财务、市场营销和人力资源培训
经验
4年工作经验、3年相关敬业、2年管理经验
具体组织所辖项目技术规范书、标书的编制
具体组织所辖项目招投标的实施，并组织技术谈判及商务谈判
具体组织所辖项目合同的拟定及草签工作，经批准后移交工程建设中心
具体组织所辖项目编制工程项目初步设计
职
责
二
职责表述：负责跟踪所辖项目进程、协调解决工程紧急问题等直至工程终验结束
工作时间百分比：20%
工作
任务
负责跟踪所辖项目进程、监督工程管理
知识
网络知识、项目管理知识、财务知识
技能技巧
熟练使用工作用办公软件，具有一定的写作能力
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
正常工作时间、经常需要加班
所需记录文档
规划文本、汇报文件、报告、总结、研究报告、批复、合同
备注：
岗位名称
土建计划管理
岗位编号
所在部门
发展计划部
岗位定员
具体负责组织零星工程的招投标、合同谈判、签约及工程监督检查工作
具体负责零星采购的招投标及采购工作
职
责
四
职责表述：协助管理部门内部综合工作
工作时间百分比：20 %
工作
任务
协助部门经理进行部门人员队伍建设，组织部门技能培训
组织部门员工对部门工作组织、工作流程进行优化和再造
负责对下属工作进行分配、督促、检查、指导和绩效考核,保证部门工作目标的实现
收文、发文、汇报文件、报告、总结、合同、报表、设计文件
备注：
发展计划部副经理职务说明书
岗位名称
发展计划部副经理
岗位编号
所在部门
发展计划部
岗位定员
1
直接上级
部门经理
职系
直接下级
薪酬等级
所辖人员
岗位分析日期
2003年5月27日
本职：根据集团公司的整体战略及发展要求，协助组织建立、完善全省规划、计划管理体系及规章制度，协助管理发展计划部的内部工作，负责零星工程及零星采购工作
组织编制发展计划部工作计划
职
责
二
职责表述：组织公司发展规划及年度固定资产投资计划的工作
工作时间百分比：一五%
工作
任务
根据集团公司要求及省公司发展战略，组织编制公司五年规划及三年、滚动计划
根据集团公司及省公司发展需求，组织编制年度固定投资计划、零星投资计划及砍块计划
职
责
三
职责表述：组织监督检查各项目的管理工作
工作时间百分比：25%
工作
任务
根据规划情况具体负责编制年度固定资产投资计划
上报集团公司计划情况，并根据集团公司批复意见细化年度固定资产投资计划
根据项目进展情况下达固定资产投资计划
分析固定资产投资效益
具体负责编制每季度零星固定资产投资计划、零星砍块计划经批准后下达
职
责
五
职责表述：负责科技项目的立项、实施管理、经费管理和成果鉴定
在权限范围内，有代表发展计划部与外部相关部门联络的权力
工作协作关系：
内部协调关系
省公司所有职能部门，地市分公司
外部协调关系
集团公司计划部、集团公司技术部、黑龙江省邮电规划设计院、黑龙江邮电器材公司、黑龙江邮电设备厂
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
计算机、通信或相关专业
培训经历
专业技术培训、项目管理培训
所在部门
发展计划部
岗位定员
1
直接上级
发展计划部经理
职系
直接级
薪酬等级
所辖人员
岗位分析日期
2003年5月27日
本职：具体负责滚动规划和专业规划的编制工作；负责年度固定资产投资计划和零星固定资产投资计划的编制及科技项目管理工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：申请每年滚动规划（或五年规划）和专业规划资金，并组织项目立项
经验
4年工作经验、3年相关敬业、2年管理经验
知识
网络知识、项目管理知识
技能技巧
熟练使用工作用办公软件，具有一定的写作能力
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
正常工作时间、经常需要加班
所需记录文档
汇报文件、报告、总结、研究报告、批复、合同
备注：
岗位名称
规划及科技管理
岗位编号
具体组织确立总体规划目标和策略，组织分专业规划的编制，负责规划各部分的平衡和调整工作，负责总规划文本的质量和进度
具体组织规划文本的初审、终审、上报、专家评审和定稿工作
具体负责拟定下一年度计划蓝本
负责跟踪规划与下一年度计划和市场发展的符合程度
职
责
三
职责表述：组织专业规划的立项、设计单位的选择、编制和评审工作
协助部门经理做好部门党支部建设工会工作
职责八
职责表述：完成上级交付的其它任务
工作时间百分比：5%
权力：
对制定部门内分工及工作流程制度有建议权
对项目前期工作中技术方案、商务条款、时间进度有建议权
对项目经理工作进程有监督权
在权限范围内，对相关业务部门提出的计划需求有审批权或审批建议权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权