企业战略管理常见问题
企业在管理方面存在的问题
企业在管理方面存在的问题一、缺乏明确的目标和战略规划企业管理中最常见的问题之一是缺乏明确的目标和战略规划。
许多企业忙于应付日常运营事务，忽视了制定长远发展计划和明确的目标。
没有设定清晰的目标，就无法为员工提供明确的方向，并无法衡量绩效和成果。
此外，没有有效的战略规划也会导致资源分配不当，影响企业整体竞争力。
为解决这个问题，企业应该制定长期和短期目标，并将其与公司使命和愿景相结合。
同时，明确核心价值观能够帮助员工理解企业文化，并推动组织内部各部门之间的协作。
通过加强战略规划和目标设定，企业能够更好地引领团队朝着共同的方向前进。
二、沟通不畅导致信息传递失效沟通不畅是许多企业在管理方面面临的另一个重要问题。
信息传递失效会导致误解、冲突和低效率的工作环境。
许多公司由于存在等级制度过于严格或组织结构复杂，导致信息在不同层级之间传递缓慢、过滤或失真。
这不仅会影响员工之间的合作和理解，还会影响到客户关系和整体业务。
要解决沟通问题，企业需要建立开放、透明和双向的沟通渠道。
领导者应该积极与员工交流，并鼓励员工提出问题和意见。
定期组织团队会议和培训，以加强内部沟通和协作。
同时，利用现代技术和工具来促进信息共享和交流也是很有必要的。
三、缺乏有效的人才管理人才是企业最重要的资产之一，但许多企业在人才管理方面存在问题。
一方面，许多企业没有清晰的招聘策略和渠道，不知道如何吸引高质量的人才；另一方面，在员工发展和留任方面也存在困难。
没有足够的培训计划和职业发展机会会导致员工流失，并增加企业运营成本。
为改善人才管理，企业应该建立完善的招聘流程，并投入足够资源来吸引和留住人才。
提供定期培训计划和职业发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
此外，建立健全的激励制度和良好的工作环境也能帮助企业留住优秀人才。
四、决策缺乏科学依据企业管理中常见的问题之一是决策缺乏科学依据。
有些企业在做出重要决策时，仅凭个人经验或主观意识，而忽视了数据分析和市场研究等科学方法。
公司管理常见问题汇总
公司管理常见问题汇总一、战略规划问题1. 缺乏明确、可行的战略规划，导致公司发展方向不明确，无法实现长期发展目标。
2. 战略规划与公司实际情况脱节，导致资源分配不合理，影响公司整体运营效率。
3. 缺乏战略执行能力，导致战略规划无法有效落地，无法实现预期效果。
二、组织结构问题1. 组织结构过于复杂，导致沟通不畅、决策效率低下。
2. 各部门职责不明确，导致工作中出现扯皮、推诿等现象。
3. 缺乏有效的组织管理体系，导致管理混乱、资源浪费。
三、人力资源管理问题1. 招聘难度大，无法满足公司业务需求。
2. 员工培训不足，导致技能水平低下，无法胜任工作任务。
3. 员工激励措施不到位，导致员工积极性不高，影响工作效率。
4. 员工离职率较高，导致人才流失严重，影响公司长远发展。
四、市场营销问题1. 市场调研不足，导致对市场需求了解不全面。
2. 产品定位不准确，导致无法满足客户需求。
3. 营销策略单一，导致无法吸引客户关注。
4. 缺乏营销团队建设，导致市场拓展能力不足。
五、财务管理问题1. 财务管理体系不完善，导致财务风险较高。
2. 财务报告不及时、不准确，导致决策支持不足。
3. 缺乏有效的成本控制措施，导致成本居高不下。
4. 应收账款管理不善，导致资金回流困难。
六、生产管理问题1. 生产计划不合理，导致生产效率低下。
2. 生产现场管理混乱，导致安全隐患较多。
3. 缺乏技术创新，导致产品缺乏竞争力。
4. 原材料采购不当，导致产品质量不稳定。
七、供应链管理问题1. 供应商选择不当，导致供应链稳定性差。
2. 库存管理不善，导致库存积压或短缺现象。
3. 物流配送不及时，导致客户满意度下降。
4. 缺乏供应链协同管理，导致整体运营效率低下。
八、企业文化建设问题1. 缺乏积极向上的企业文化，导致员工缺乏归属感和责任感。
2. 企业文化与公司战略不匹配，导致发展目标偏离。
3. 企业文化传承不足，导致企业文化无法得到有效传承和发扬光大有效传播渠道有限，影响企业文化传播效果九、风险管理问题1风险管理意识淡薄，导致风险应对能力不足2风险评估方法单一，导致风险识别不全面3缺乏有效的风险应对措施，导致风险应对效果不佳4缺乏独立的风险管理部门十、信息管理问题1缺乏有效的信息管理系统，导致信息传递效率低下2信息安全措施不到位，导致信息泄露风险较高3信息整合程度低，导致无法实现信息共享4缺乏信息分析能力，导致无法实现信息价值最大化以上是公司管理常见问题的汇总和分析，针对不同的问题需要采取不同的解决措施和建议来优化公司管理流程和提升公司的整体运营效率及综合竞争力。
企业在管理中存在的问题和不足
企业在管理中存在的问题和不足随着社会的发展和经济的发展，企业作为市场的主体，在推动社会经济发展的同时也面临着各种管理问题和挑战。
企业在管理中存在的问题和不足有很多，这些问题和不足直接影响着企业的运营和发展。
下面我将就企业在管理中存在的问题和不足进行分析和探讨。
一、缺乏战略眼光在企业的管理中，缺乏战略眼光是一个普遍存在的问题。
很多企业领导和管理人员只是看到眼前的利益和问题，而忽视了长远的战略规划和发展方向。
这样会导致企业的发展受限，无法应对市场的变化和竞争的挑战。
二、管理人员素质不高企业的管理人员是企业的中坚力量，管理人员的素质直接影响着企业的运营和发展。
然而，很多企业的管理人员素质不高，缺乏管理经验和知识，无法有效地领导和管理团队，导致企业内部管理混乱，员工不满，业绩下滑。
三、组织架构不合理企业的组织架构是企业运作的基础，合理的组织架构可以提高企业的效率和竞争力。
但是，很多企业的组织架构过于复杂和庞大，层级过多，决策效率低，沟通不畅，导致企业内部协作困难，效率低下。
四、缺乏员工培训和发展机会员工是企业的宝贵资源，员工的素质和能力直接影响着企业的发展。
然而，很多企业缺乏员工培训和发展机会，员工没有得到持续的学习和提升，导致员工的能力和素质无法得到有效的提高，无法适应市场的变化和竞争的挑战。
五、缺乏创新意识创新是企业发展的动力，是企业持续发展的根本。
但是，很多企业缺乏创新意识，固步自封，沉浸在过去的成绩和经验中，无法有效地适应市场的变化和竞争的挑战，导致企业陷入困境。
六、缺乏透明度和公正性企业的管理应该是透明和公正的，员工和管理人员应该能够清晰地了解企业的管理和决策过程，避免腐败和权力寻租。
然而，很多企业缺乏透明度和公正性，管理人员私利和权力寻租问题严重，导致企业的信誉受损，员工士气低落。
七、缺乏风险管理意识企业在面临市场风险和不确定性时，缺乏风险管理意识是一个常见的问题。
很多企业在经营中只看到收益，而忽视了风险和危机管理，导致企业在面临突发事件时无法有效地应对，造成巨大的损失。
企业战略管理常见问题
一.单项选择1．科学管理创始人 B 强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量.A．法约尔 B．泰勒 C．安索夫 D、波特2．在竞争战略一书中 A 提出了着名的五种竞争力量模型.A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是 B .A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润高风险 D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的 A 进行客观公正地分析.A．财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 B 两种.A．核心能力分析 B．SWOT分析 C．财务分析 D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和 D 等原则.A．可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性7．产品—市场战略2×2矩阵中,新产品与现有市场结合而成 B 战略.A．市场渗透 B．产品开发 C．市场开发 D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家 B 提出的.A．法约尔 B．内格尔 C．波特 D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用 C 战略较好.A．差异化战略 B．集中战略 C．成本领先战略 D．市场开发战略10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和 C 三个方面.A．引进人才战略 B．培养人才战略 C．人才使用战略 D．借用人才战略11．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是 B .A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯12．尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国着名战略学家 B 的产品市场战略为核心展开的.A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯13．如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就 B .A．越大 B．越小14．市场渗透战略是由企业现有产品和 B 结合而成的战略.A．原有市场 B．现有市场 C．相关市场 D．新市场15．集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是 A .A．差异的集中化B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．地区集中化16．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于 B .A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．一体化17．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是 A .A．大规模定制 B．直销制 C．代理制 D．连销制18．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是 C .A. 钱德勒 B．安京夫 C．波特 D．安德鲁斯19．市场渗透战略是由现有产品领域与 C 组合而成的一种企业成长战略.A. 新产品 B．新市场 C. 现有市场 D．现产品20. 进入威胁的大小取决于 D ．A. 进入者的多少 B．退出壁垒的高低 C. 产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度21．经验认为,速动比率较为合适的比例是 A .A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1：322.在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 B .A. 市场渗透B. 多元化C. 全方位创新D. 市场创造23．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于 A .A. 前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化24．企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是 A .A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略 D．差异化战略25．美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种晶牌战略是 D .A. 多族品牌 B．家庭品牌 C. 个别品牌 D．多品牌26．分散化经营单位最适应的经营战略是 B .A. 差异化战略B. 集中化战略C. 成本经营战略 D．市场渗透战略26．战略与结构关系的基本原则是 B .A. 组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略 C. 组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景二.多项选择1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系,循环反复、不断完善动态管理过程组成,它们是 ABD .A．战略分析 B．战略制定 C．战略评价 D．战略实施 E．战略控制2．企业宏观环境主要包括 ABDE 等宏观因素.A．政治法律 B．经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异,但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即 ABDE .A．占用性 B．耐久性 C．长久性 D．转移性 E．复制性4．战略目标的基本目标有 ABCD .A．利润目标 B．市场目标 C．竞争目标 D．发展目标 E．价格目标5．紧缩型战略的类型有 ABD .A．转向战略 B．放弃战略 C．暂停战略 D．清算战略 E．维持战略6．差异化战略的类型有 ACEA．产品差异化 B．财务差异化 C．人事差异化 D．价格差异化 E．形象差异化7．市场战略选择的几种模式是 ABCDE .A．单一市场集中化 B．市场专业化 C．产品专业化 D．全面进入 E．大规模定制8．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求,企业可采取如下定价策略. ABCDA．新产品定价 B．产品组合定价 C．折扣定价 D．差别定价 E．渗透定价策略9．企业在生产经营过程中,常遇到具体生产问题,影响企业战略目标的实现.这些问题是 AC A．物料方面的问题 B．费用方面的问题 C．制造管理方面的问题 D．工艺方面的问题 E．设备方面的问题10．技术创新的特征有 BCDA．不正确性 B．时滞性 C．复杂性 D．累积性 E．可连续11．企业战略的特征有 CE .A．高层次性 B．整体性 C．竞争性 D．动态性 E．风险性12．影响买方的讨价还价过程的因素主要有 ACD .A．买方的集中度 B．产品在成本中所占的比重 C．转换成本的大小 D．产品差异化程度 E．买方盈利能力13．价值链的辅助活动包括 ABDE .A．采购 B．研究开发 C．商誉 D．人力资源管理 E．企业基础结构14．企业业绩分析主要包括以下内容 ABCE .A．目标的完成情况 B．战略的执行情况 C．成绩与经验 D．盈利水平 E．失败与教训15．战略目标的基本目标是 ABE .A．市场目标 B．利润目标 C．平衡性目标 D．权变目标 E．竞争目标16．成本领先战略有哪些具体类型 ABCDE .A．简化产品 B．改进设计 C．材料节约 D．降低人工费用 E．生产创新17．新兴产业的不确定性主要表现在 ABCE .A．技术不确定性 B．经济不确立性 C．组织不确定性 D．市场前景不确定性 E．策略不确定性18．短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式 ACD .A．商业信用 B．应收账款 C．银行信用 D．应付费用 E．发行债券19．生命周期分析法的战略建议有 ABDE .A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．渗透战略 D．调整战略 E．退出战略20．一般而言,常见的战略调整方法有 ABCD .A．常规战略变化 B．有限的战略变化 C．彻底的战略变化 D．企业转向 E．提前变化21．优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与 BCE 相适应.A.竞争对手 B．环境 C资源 D．文化 E．组织22.决定替代品压力大小的主要因素有 ABD .A．替代品的盈利能力 D．替代品生产企业经营策略 C．替代品质量差异 D．购买者转换成本 E．替代品的生产企业的数量23．营销能力分析的内容主要有： ABDE .A．产品竞争能力 B．新产品开发能力 C产品性能分析 D．销售活动能力 E．市场决策能力24．一个好的企业使命应该具备以下几个方面： ABCD .A．明确企业生存目的 B．使本企业区别于其他同类企业 C.作为评价企业现在和未来活动的框架 D．清楚明白,易于为整个企业所理解 E.针对核心业务25．并购后两个企业的协同效应主要体现在 ABCD .A．生产协同 B．经营协同 C．财务协同 D．人才技术协同 E．市场协同26．成本领先战略有哪些具体类型 ABCDE .A．简化产品 B．改进设计 C.巴材料节约 D.降低人工费用 E.生产创新27．短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式< ACD .A.商业信用 B．应收账款 C.银行信用 D．应付费用 E．发行债券28．生命周期分析法的战略建议有 ABDE .A.发展战略 B．有重点的发展战略 C.渗透战略 D．调整战略 E．退出战略29．战略实施的模式有： ABCDE .A.指挥型 B．变革型 C．合作型 D．文化型 E.增长型30．企业战略管理特征有 ABD .A. 高层次性B. 整体性C. 竞争性D. 动态性E. 长远性31. 根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的ACDE .A. 未来的目标B. 替代性C. 自我假设D. 潜在能力 E．现行战略32. 市场信号主要有哪几种形式 ABC .A. 事前预告 B．交叉回避 C．事后宣告 D．销售举措 E. 竞争者对自己的行动讨论和解决33．经营资源中的无形资源包括 AC .A. 技术资源 B．组织资源 C. 商誉 D．人力资谭 E．财务资源34．战略目标的特征有 ABCE .A. 可接受性B. 可检验性C. 可实现性 D．可预测性 E. 可挑战性35．战略能力分析主要包括以下几个方面 ABCD ．A. 财务能力B. 营销能力C. 组织职能分析 D．企业文化业绩与问题 E. 核心能力分析36．一体化战略的类型主要有 ABE .A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 向前一体化D. 向后一体化 E．混合一体化37. 衰退产业中的竞争战略主要选择有 ACDE .A. 领先战略 B．低成本战略 C. 观望战略 D．抽资转向战略 E．快速退出战略38．投资组合战略的影响因素有 ACD .A. 盈利与风险B. 政府政策C. 经营规模 D．产业性质 E．进入壁垒39．对核心能力整合的基本方式有 ABD .A．技术复合 B. 技术融合 C. 技术组合 D．技术的功能性组合 E. 技术整合三.判断1．企业战略管理最早出现在英国.×2．从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段.×3．世界着名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量.×4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的.×5．产品—市场战略是由世界着名战略家波特首先提出来的.×6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略.×7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略.×8．企业战略是指企业在市场经济,竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的决策. × 9．企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境. √10．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法. ×11．评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析. √ 12．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成. √13．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品. ×14．产品进入成熟期后,销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价.从而使产业内企业竞争加剧. √15．战略联盟是一种边界模糊、关系松散,灵活机动的公司群体. ×16．从资本市场看,企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种. √ 17．根据资金流向的不同,市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类,即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类. √18．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定. X 19．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度. √20．如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降. X21．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受. √22．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式. √23．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略. X24．战略管理是一种全面的管理过程. ×25．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略. √ 26．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体. × 27．价值链分析的重点在于经营资源活动分析. ×28．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性. √29．市场细分的实质是需求的细分. √30．顾客价值矩阵由世界着名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出. ×四.名词解释1．纵向一体化：也称垂直一体化,是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化,按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化.2．市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略.3．战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称.4．成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略.5．紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略.6．战略管理：是企业为实现战略目标,制定战略方案,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程.7．战略联盟：指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体. 8．价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合.9．战略目标：是企业使命的具体化,是企业追求的较大目标.10．成本领先战略：指企业通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低成本,从而取得竞争优势的一种战略.11．转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱,失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀,经营活动困难时,或者发现了更好的领域或机会时,为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略.12．企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起职工的热情.13．成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略.．14．战略联盟：指两个或两个以上的企业为了——定目的通过一定的方式组成的网络式联合体.15．进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长.16．企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案.17．SWOT分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中,进行环境分析的一种方法.18．企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述,它更加具体地表明了企业的性质和发展方向.19．PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型.20. 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较,检测偏差程度,评价其是否符合预期目标要求,发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程.五.简答1．战略管理有什么特点1企业战略管理是一种高层次性管理.它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行.2企业战略管理是一项整体性管理.是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动.3企业战略管理是一种动态性管理.外部环境因素是不断发生变化的,所以企业的战略管理活动也必须随之调整.2．美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故,为意外事件做好充分的准备,处理意外事故.根据该公司对其业务使命的描述,简要回答对企业使命表述认识企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象.企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间.企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值. 3．莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋,包括健身鞋、健身鞋／跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司.在运动鞋市场,三个主要的公司统治着市场：耐克,锐步和吉尔.第二等级的竞争者包括阿迪达斯,艾韦尔,阿斯克斯和肯维斯,所有这些公司都比莱凯公司资金雄厚,资源丰富.1992年,莱凯的销售收入是12lo万美元,而耐克是34亿美元,锐步是30亿美元,吉尔是4．3亿美元.运动鞋市场被认为是一个成熟的市场.然而,一部分细分市场却快速膨胀,除了整个行业增长的原因之外,还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式.根据上述资料,你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略,采取该种战略应具备什么条件该公司应该采取差异化的集中化竞争战略.目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不打算实行集中化战略,企业的资源有限,行业存在差异化的需求,该细分市场容量足够大.4．简述战略管理的发展趋势1战略管理研究重新强调从实践中学习的思想.2强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法.3重视物质要素和精神要素的相互作用.4强调对“优秀战略”的研究.2分5．面对国内家电企业一轮又一轮的价格战,大家都会听到这样一个声音,要把竞争的焦点转向技术,转向创新.但是,由于国内许多企业生产的产品,其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中,而且在技术投入方面,国内也存在着极大差距,所以对于这些企业来说,不进行技术投入,竞争力就不能提高,这是在等死；而进行大规模的技术投入,虽然技术水平有了一定提高,却难以在产品和市场上超越竞争对手,技术投入往往得不偿失,这是俗称的找死.在这种情况下,我国企业应该如何做出选择呢同时,我们也应该看到另外一种现象,虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术,掌握在国外企业手中,但是我国仍有许多企业在竞争中胜出,如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者,不但在国内获得很高的市场份额,其产品也打入国际市场.根据上述资料简述你对企业核心能力的理解.核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识.只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力,能够成为企业利润源的能力也是核心能力,核心能力不等同于核心技术,关键是能为自己所特有,并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地. 6．20世纪80年代中期,计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务,而日本的制造商想要占领存储芯片业务,因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10％,每一次美国企业在价格上进行回应后,日本生产商又降低了10％.针对日本生产商的挑衅性策略,可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去.最终,英特尔决定放弃存储芯片业务,转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器.根据该材料谈谈你对企业战略的认识.企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境,通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案.企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点.就战略而言,发展比生存更重要,英特尔采取其他的选择也可能生存,因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务.2分7．简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响转换成本高,进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供应商讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱.8．从2002年5月1日开始,诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心,每个中心负责一个特定的市场.比如占有率已经超过50％的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场,商务应用手机市场等等.遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持.这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险.而实际上,无论是整个业界还是华尔街,似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性.试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识.战略控制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反应性变革、危机性变革.企业应该对可能影响企业战略目标钓各种因素有比较敏锐的认识,及早进行变革.尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点,否则就会付出较大的代价.9．市场渗透战略的主要思路有哪些1扩大产品使用人的数量.2扩大产品使用人的使用频率.3改进产品特性.六.论述1.试述在战略变革中如何实施参与管理.在变革中采用参与管理的方法一般由六个阶段组成：1．压力和觉醒阶段.一项成功的变革往往由于对企业的最高管理部门施加强大的压力所激起的.2．干预和重定方针阶段.由于存在着一种用传统方法解决问题的倾向,所以很有必要局外人介入.3．调查分析阶段.整个组织自上至下一起调查分析和确定问题.4．干预和承诺阶段.局外人在此阶段要积极鼓励管理部门和非管理部门的人员发挥想象力,对确定的问题提出新的解决方案,争取更多的支持和承诺.5．实验和探索阶段.解决方案一开始不宜全面铺开,可先以小规模进行试点.如果有些方案无法进行小规模试点的,可进一步论证其可靠性.6．接受阶段.一旦确认方案的正确性,就会增加支持变革的力量.从而鼓励参与者接受和正确执行变革.2.试论述投资组合战略的影响因素及其意义.投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产,多少资金应投于短期资产,两者应保持什么样的比例.影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质.适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用,同时又保持必要的灵活性,创造最佳的效果,降低企业的风险.3.试述多元化应注意的问题多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,选择进人新的领域的战略.1．客观评估企业多元化经营的必要性与能力.2．坚持把主业做好之后再考虑多元化.3．新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联.4．建立横向组织协调不同业务单位的关系.4.试述战略联盟组建中应注意的问题战略联盟是指两上或两上以上的企业为了——定目的通过一定的方式组成的网络式联合体.1．慎重选择合作伙伴.2．建立合理的组织关系.3．加强沟通与联系.七.案例分析1.山居小栈的经营策略. 山居小栈位于一个着名的风景区边缘......还是改变山居小栈的经营策略导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么对顾客需求的理解有误是导致山居小栈经营不理想的主要原因：旅游局对当地旅客的调查结果显示：78％的游客在选择旅馆的时候非常重视休闲娱乐设施,但罗生认为游客真正需要的是朴实但方便的房间.你认为山居小栈的发展前景如何。
企业管理方面存在的问题和不足
企业管理方面存在的问题和不足一、企业管理方面存在的问题和不足在现代商业环境中，企业管理是组织成功的关键因素之一。
然而，许多企业在管理方面存在着各种问题和不足。
本文将探讨一些常见的问题，并提供解决这些问题的策略。
1.1 没有明确的目标和战略规划许多企业忽视制定明确的目标和战略规划，导致缺乏长期发展方向和计划。
没有清晰的目标会使员工迷失方向、无法集中精力，最终影响整体绩效。
解决策略：首先，企业应该确立明确的长期目标，并将其分解为具体可行的短期目标。
其次，在制定战略规划时应充分考虑市场需求、竞争优势以及内外部环境变化等因素。
最后，建立合适的绩效指标和监控机制来跟踪实施情况。
1.2 缺乏有效沟通与协作沟通与协作是企业内部运作的基础。
然而，很多企业存在沟通渠道不畅、信息传递滞后以及部门之间缺乏协作的问题。
这些问题会导致信息不畅通、误解和冲突的发生。
解决策略：企业应建立多种沟通渠道，包括定期会议、电子邮件、内部社交平台等，以便员工能够及时地分享信息和观点。
此外，培训员工有效沟通和协作的技巧也是十分重要的。
企业还可以设立激励措施来促进团队合作和协作。
1.3 员工缺乏专业知识和技能现代商业环境变化快速，竞争激烈。
许多企业在招聘过程中忽视了专业知识和技能的重要性，导致员工在特定领域或职责上存在不足。
解决策略：首先，企业应该制定明确的招聘标准，并针对具体岗位设立相应要求。
其次，提供持续培训和发展机会，以帮助员工提升他们在特定领域或职责上的专业能力。
最后，建立良好的绩效评估机制来确定员工的职业发展路径。
1.4 激励体系不完善许多企业存在激励体系不完善的问题，导致员工缺乏动力和积极性。
一些企业依赖单一的绩效评估指标，忽视了员工多样化的需求和动机。
解决策略：企业应该设计灵活且全面的激励体系，包括薪酬、晋升机会、培训发展等方面。
此外，充分认可与奖励个人和团队的卓越成果也是建立激励体系的重要组成部分。
二、解决企业管理问题的策略2.1 制定明确的目标和战略计划为实现长期成功，企业需要确立明确、可衡量和可追溯的目标，并将其转化为具体可行的短期目标。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是企业制定和实施长期目标和计划的过程，它是保持企业竞争优势、持续发展的关键。
在实践中，企业战略管理中常常出现各种问题，影响企业的发展。
本文将对企业战略管理中常见的问题进行浅析，并提出相应的对策，以期帮助企业有效应对挑战，实现持续发展。
一、战略制定问题及对策1. 缺乏长远眼光许多企业在制定战略时只考虑眼前利益，对未来发展缺乏规划和筹备。
这容易导致企业在长期发展中遭遇困难。
对策：企业应该注重未来发展，建立长期的战略规划，考虑市场变化和技术发展趋势，制定相应的长远目标，确保企业在竞争中有持续的优势。
2. 战略目标模糊许多企业在制定战略时，目标不够明确，缺乏有效的执行办法，导致战略执行困难。
对策：企业在设定战略目标时应该明确、具体、可衡量，同时要建立有效的执行机制，明确责任和权利，确保战略目标的有效实施。
3. 信息不对称在战略制定过程中，企业面临的信息不对称问题，无法获得准确、及时的市场信息和竞争对手情报。
对策：企业应该加强信息收集和分析能力，建立信息共享机制，利用市场研究和竞争情报，及时调整战略，应对市场变化。
二、组织结构问题及对策1. 制度僵化许多企业在战略管理中存在组织制度僵化现象，难以适应市场变化和新的业务需求。
对策：企业应该建立灵活的组织管理制度，鼓励创新和变革，提高组织对外部环境的适应能力。
2. 层级繁多当企业组织结构层级过多时，会影响信息传递和决策效率，导致战略执行效果不佳。
对策：企业应该简化层级，提高决策效率，加强各级管理人员的沟通和协调，确保战略目标的有效实施。
3. 跨部门协同企业各部门之间缺乏有效的协同和配合，导致战略实施困难，效果不佳。
对策：企业应该加强跨部门协同，建立有效的内部协作机制，加强部门间的沟通和联系，确保战略实施的顺利进行。
三、人才管理问题及对策1. 人员流动大企业面临人才流失和流动频繁的问题，导致战略执行困难。
对策：企业应该建立稳定的人才队伍，加强人才培养和引进，提高员工满意度，降低人员流动率，保证战略执行的连续性和稳定性。
企业管理37个常见问题
公司管理37个常有问题1、领导老是没时间，而手下老是没工作现象：1、手下有工作去讨教领导，领导帮助手下直接解决问题，或直接告诉手下方法，致使领导大批的时间花在为手下解决问题上；2、领导受权不到位，不太相信手下有独立达成任务的能力。
根来源因：1、领导不懂得受权与监察；2、没有锁定责任。
结果：1、领导花大批的时间帮助手下解决问题，所以领导者没有足够时间把自己本员工作做好；2、领导能力太强，致使员工能力得不到提高，很难把公司战略履行出结果。
解决方案：1、在可监察的围之，领导尽可能多受权；2、明确一对一责任，拟订赏罚；、培养手下的思虑及解决问题的能力。
2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向根来源因：公司缺乏组织履行能力。
问题背景：1、老板有战略，可没方法履行。
员工有激情，可不知道如何做。
、员工有激情，有能力，但是不知道怎么做。
结果：老板的战略企图没有方法去履行，影响公司将来长久的去发展。
解决方案：1、将公司的目标与个人目标相联合；、建立相应的流程，以保证战略能够转变为实质行动。
3、公司高层思想不一致，各自为营，相互拆台根来源因：1、公司远景、战略目标、价值观不明确、不一致；2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果：公司失掉凝集力，致使耗增大。
解决方案：1、经过明确公司远景、战略目标、价值观，使高层思想一致；2、把高层个人发展跟公司远景、战略目标相联合；、依据远景、价值观、战略目标拟订公司的制度和规。
24、在渡过创业阶段后，高层激情消逝，官僚化偏向严重，耗出血3根来源因：假如不是强者裁减弱者就是弱者裁减强者，老板要有狼性。
4问题背景：当年你的手下都是残忍的战将,他们当年什么都没有,所以像狼同样随着你打拼。
5但是此刻，我看他们开的车的品位，说话的口气，预计他们每一个人的身家大体有几百上千万6吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？7问题结果：有能力的去了，没能力的留下来称王称霸，结果一群残忍的狼变为了羊群文化。
企业战略管理常见问题(2021整理)
一.单项选择1．科学管理创始人( B )强调，要通过方案工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A．法约尔B．泰勒C．安索夫D、波特2．在?竞争战略?一书中( A )提出了著名的五种竞争力量模型。
A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( B )。
A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( A )进行客观公正地分析。
A．财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( B )两种。
A．核心能力分析B．SWOT分析C．财务分析D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( D )等原那么。
A．可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品—市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( B )战略。
A．市场渗透B．产品开发C．市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( B )提出的。
A．法约尔B．内格尔C．波特D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产那么采用( C )战略较好。
A．差异化战略B．集中战略C．本钱领先战略D．市场开发战略10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( C )三个方面。
A．引进人才战略B．培养人才战略C．人才使用战略D．借用人才战略11．强调对“优秀战略〞的研究方向作出主要奉献的学者是( B )。
A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯12．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( B )的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德靳B．安索夫C．波特D．拜亚斯13．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。
A．越大B．越小14．市场渗透战略是由企业现有产品和( B )结合而成的战略。
企业管理中常见的问题有哪些
企业管理中常见的问题有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的优劣直接影响着企业的生存与发展。
然而，许多企业在管理过程中常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果不能得到及时有效的解决，可能会给企业带来严重的后果。
以下是一些企业管理中常见的问题。
一、战略规划不清晰企业的战略规划是指引企业发展方向的重要蓝图。
然而，不少企业在制定战略规划时，缺乏深入的市场调研和分析，对自身的优势、劣势认识不足，导致战略目标不明确、不切实际。
或者，企业虽然制定了战略规划，但在执行过程中缺乏坚定性和灵活性，不能根据市场变化及时调整战略，使得企业在发展中迷失方向，错失良机。
二、组织架构不合理一个合理的组织架构能够提高企业的运行效率，促进部门之间的协作。
但一些企业的组织架构过于复杂，层级过多，导致信息传递不畅，决策效率低下。
部门之间职责不清，存在职能重叠或空白的现象，容易引发内部矛盾和推诿责任。
此外，一些企业在组织架构调整时，没有充分考虑到人员的适配性和业务流程的优化，导致新的架构无法有效运行。
三、人力资源管理不善人力资源是企业最重要的资源之一，但很多企业在人力资源管理方面存在问题。
招聘环节不够科学，不能选拔到符合企业需求的人才。
培训体系不完善，员工的专业技能和综合素质得不到有效提升。
绩效考核不公正、不合理，无法准确评估员工的工作表现，激励作用不明显。
薪酬福利体系缺乏竞争力，难以吸引和留住优秀人才。
同时，企业对员工的职业发展规划关注不足，员工看不到自身的发展空间，工作积极性和忠诚度降低。
四、沟通协调不畅良好的沟通协调是企业高效运作的关键。
但在实际管理中，企业内部沟通渠道不畅通，信息传递存在障碍，导致上级的指示不能及时传达给基层员工，基层员工的意见和建议也无法反馈给上级。
部门之间缺乏有效的沟通协作机制，各自为政，工作衔接不顺畅，影响了工作效率和质量。
此外，企业与外部合作伙伴、客户之间的沟通也存在问题，不能及时了解对方的需求和反馈，影响了合作关系和市场拓展。
企业管理存在的问题及对策建议
企业管理存在的问题及对策建议一、企业管理中存在的问题在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理面临着许多挑战。
以下是企业管理中常见的问题：1.缺乏明确的目标和战略某些企业成功地制定了长期目标，但在实施过程中遇到困难。
其他一些企业则缺乏明确的目标，并且没有有效的战略来达到这些目标。
这导致公司在市场上迷失方向，无法做出明智决策。
2.组织结构不合理一些企业因为增长速度过快或者管理能力不足而忽视了组织结构的建设。
部门之间沟通不畅或职责界定模糊，导致信息流动不畅和工作效率低下。
另外，权力分配不清楚也会引发内部政治斗争。
3.人才招聘与培养困难招聘和保留优秀员工对于企业成功至关重要。
然而，一些公司未能制定有效的招聘策略，导致人才流失和高员工离职率。
同时，培训计划可能不够完善或过时，无法满足员工不断发展的需求。
4.信息管理和技术应用不足许多公司没有建立完善的信息系统来支持决策制定和业务运营。
此外，一些企业未能紧跟技术发展的步伐，错失了提高效率和创新的机会。
缺乏信息管理和技术应用已经成为企业管理中面临的重要障碍。
二、对策建议针对上述问题，以下是一些改进企业管理的对策建议：1.明确目标并制定战略计划企业应该明确长期目标，并制定详细、可行的战略计划以实现这些目标。
这可以通过与关键干部合作，分析市场趋势和竞争对手来完成。
管理者需要确保这些目标和计划在整个组织中得到有效传达和理解。
2.优化组织结构企业应该评估现有组织结构，确定存在的问题并进行调整优化。
清晰划分各个部门间职责与权力范围，并加强沟通与协作。
此外，领导者需要培养开放式文化，鼓励员工提出问题，分享知识和经验。
3.招聘与培养优秀人才企业应该制定明确的招聘策略，引入有潜力的员工，并提供良好的培训和晋升机会，以保持他们的忠诚度和动力。
此外，公司可以与高等院校合作建立实习项目或奖学金计划，吸引优秀学生加入。
4.加强信息管理和技术应用企业需重视信息系统建设，选择可靠的软件或技术工具，并建立相应流程来提高数据收集、传输和分析能力。
战略执行中的问题与解决方案
战略执行中的问题与解决方案在战略执行的过程中，常常会遇到一些问题，如组织壁垒、沟通障碍、资源不足等，这些问题会妨碍战略顺利实施。
本文将探讨战略执行中的问题，并提出相应的解决方案。
问题一：组织壁垒在战略执行的过程中，组织内部的壁垒是一个常见的问题。
不同部门之间的利益冲突、信息不畅通等因素都会导致组织内部的壁垒。
这些壁垒会导致战略执行的阻力，影响组织整体的执行效果。
解决方案：1.建立跨部门合作机制。
通过建立跨部门的工作小组或委员会，推动不同部门之间的协作和合作。
定期组织会议，分享信息和资源，提高组织内部的协同效率。
2.制定绩效考核机制。
将组织的绩效考核与跨部门合作挂钩，鼓励各部门在战略执行中积极合作，共同实现组织目标。
3.加强领导力和沟通能力培养。
培养领导力和沟通技巧，加强跨部门间的沟通和协商能力，解决冲突，促进合作。
问题二：沟通障碍沟通是战略执行的关键环节，有效的沟通可以确保战略的准确传达和执行。
然而，沟通障碍常常会阻碍战略的成功执行。
解决方案：1.明确沟通目标。
在沟通之前，明确沟通的目标和内容，确保信息传达准确无误。
2.选择适当的沟通方式。
不同的信息和受众需要不同的沟通方式。
根据具体情况选择面对面会议、电子邮件、电话等沟通方式，确保信息能够准确有效地传达。
3.加强沟通技巧培训。
提升组织成员的沟通能力和技巧，包括倾听技巧、表达能力等，以应对各种沟通挑战。
问题三：资源不足战略执行需要足够的资源支持，包括人力、财力、物资等。
然而，资源不足是战略执行的常见问题，会导致战略无法得到有效实施。
解决方案：1.合理规划资源分配。
根据战略目标和优先级，合理规划资源的分配和使用，确保资源能够最大限度地支持战略实施。
2.寻求外部合作伙伴。
与其他组织或企业建立合作伙伴关系，共享资源，实现互利共赢。
3.优化资源利用效率。
通过改善工作流程，提高员工的工作效率，优化资源的利用，从而提高战略执行的效果。
问题四：缺乏执行力战略执行需要有坚定的决心和执行力。
企业常见的战略问题
企业常见的战略问题战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。
企业常见的战略问题缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前；对战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；knk 企业名录 /战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁；缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。
企业战略规划存在的风险客观事件不确定性风险外部环境中的不确定性风险是一种客观存在，一般不以企业管理者的意志为转移。
不管企业管理者的意愿如何，主观能动性怎样，结果既不可控，也无法达到精确预测。
就像在同样条件下，多次进行同一试验或调查同一现象，每次所得结果并不完全一样，抛硬币虽然只有两种结果，但无论怎么精确，我们都无法完全控制落地朝向。
市场的不确定性风险市场的不确定性对企业战略分析而言占有很高权重。
按照休·考尼特的观点，市场的不确定性可以分为4个层次：第一层次是市场前景清晰明确，管理人员完全可以获取有关信息，将不确定性变为确定性，对前景进行精确预测，提出应对战略；第二层次是市场有几种可能的前景，可能出现的结果是清晰和离散的，尽管分析有助于确定结果出现的概率，但人们很难预测会出现哪个结果，从而影响战略决策的实施；第三层次是有一定变化范围的前景，在这一层次，人们只能确定未来情境大致的变化范围，这个变化范围是由一些有限的变量确定的，实际结果可能存在于此范围中的某一点，不存在离散的情境；第四层次是市场前景不明，在这一层次上，不确定环境的各个部分相互作用，使得环境实际上无法预测，这种情形很少出现，但确实存在。
公司战略调整的问题与优化方案
公司战略调整的问题与优化方案一、公司战略调整的问题分析在现代竞争激烈的商业环境中，企业需要不断调整和优化自身的战略以适应市场变化。
无论是外部环境的改变还是内部经营的问题，都可能成为公司战略调整的原因。
以下是一些常见的公司战略调整问题：1. 不适应市场需求：由于市场需求不断变化，企业原有的产品或服务可能不再适应当前市场。
这意味着公司需要重新定位和转型来满足客户需求。
2. 缺乏创新能力：如果企业缺乏持续创新能力，就容易被竞争对手取代。
在技术进步迅速的行业尤其如此。
3. 高成本结构：高昂的运营成本可能会导致企业盈利能力下降。
此时，公司需要通过降低固定成本、提高生产效率等方式来优化运营。
4. 组织架构僵化：组织架构没有跟上市场发展变化往往会导致决策缓慢、创新停滞。
此时，重塑组织架构可能是一种解决方案。
二、公司战略调整的优化方案为了有效应对上述问题，以下提供一些公司战略调整的优化方案：1. 深度市场研究和定位对市场需求进行深入研究，了解消费者购买决策背后的动机和因素，并根据调研结果灵活调整产品或服务的定位。
这不仅包括产品或服务本身的特点，还包括价格策略、推广渠道等方面。
通过满足客户需求的精确定位，企业可以有效提高市场份额和竞争力。
2. 创新驱动战略加强创新能力是公司战略调整的关键。
企业应该注重研发投入，鼓励员工提出创新想法并给予支持。
此外，与行业内相关方合作，共享资源和知识，并进行技术转让也是一个重要且有效的途径。
3. 成本控制与效率提升降低成本并提高效率是企业优化战略的核心目标之一。
公司可考虑采用更先进、更节约能源的生产设备、流程等替代传统方式；同时也要通过缩减不必要的开支，优化供应链以降低库存成本等方式来控制成本。
此外，提高生产效率也是关键，可以通过培训员工、改善流程和运营管理等途径实现。
4. 组织架构优化公司组织架构需要根据市场需求进行调整。
为了提升反应速度和决策能力，可考虑扁平化结构以缩小层级间协调的复杂性；或者采取项目团队结构将不同职能部门组合在一起，以便更好地跨部门合作。
企业管理中存在的问题分析
企业管理中存在的问题分析一、引言企业管理是一个复杂而关键的领域，在全球范围内被广泛研究和实践。
然而，尽管许多组织已经采取了各种管理方法和模式，但仍然存在一些常见的问题。
本文将分析企业管理中存在的一些问题，并提出相应的解决方案。
二、人力资源管理问题1. 人才招募与留住困难：很多公司在招聘过程中遇到了挑选合适人才的困难，并且员工流失率也较高。
这可能是由于优秀人才竞争激烈、薪资福利不具有竞争力以及对员工发展和激励机制缺乏关注所致。
解决方案：建立有效的招聘渠道，形成明确的职位描述和要求，同时加强员工发展计划和激励机制，提高员工满意度和忠诚度。
2. 绩效评估不准确：许多公司对绩效评估缺乏科学性和客观性，通常过于依赖主观判断或传统指标。
这导致了员工被低估或高估，无法准确判断绩效表现。
解决方案：建立科学的绩效评估体系，包括明确的指标和量化目标，结合员工个人发展计划，定期进行客观和公正的评估。
三、组织文化问题1. 缺乏积极向上的文化：一些企业缺乏积极向上、鼓励创新和团队合作的文化氛围。
这可能导致员工对工作缺乏热情和动力，并且各部门之间存在信息沟通不畅和合作不充分的问题。
解决方案：领导者应该塑造积极向上的企业文化，建立开放沟通渠道和激励机制，鼓励员工参与决策和分享创新想法。
2. 异地分支机构管理不当：随着公司扩张到不同地区或国家，管理异地分支机构成为一个挑战。
很多企业在异地协调、信息传递和文化融合方面面临困难。
解决方案：建立有效的跨地域沟通渠道，加强分支机构之间的交流与协作。
同时，在任命管理者时要重视他们具备跨文化管理经验和技能。
四、决策与沟通问题1. 缺乏战略规划：许多企业只关注短期利润，缺乏长远的战略规划。
这导致了资源分配不合理、市场竞争力下降等问题。
解决方案：制定明确的战略目标和规划，建立有效的信息收集和分析机制，将战略规划融入到企业各个级别的决策中。
2. 信息沟通不畅：信息流通的不顺畅会导致决策延误、员工不满意或误解等问题。
企业管理中的常见问题及对策
企业管理中的常见问题及对策在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理的质量直接影响着企业的生存和发展。
然而，许多企业在管理过程中常常会遇到各种各样的问题，如果不能及时有效地解决，将会给企业带来诸多不利影响。
下面我们就来探讨一下企业管理中常见的一些问题，并提出相应的对策。
一、战略规划不清晰很多企业在发展过程中缺乏明确的战略规划，导致企业发展方向不明确，盲目跟风，不能集中资源和精力发展核心业务。
这样的企业往往在市场竞争中处于被动地位，难以实现长期稳定的发展。
对策：企业管理者应当重视战略规划，深入分析市场环境、竞争对手和自身优势，制定出具有前瞻性和可行性的战略规划。
同时，要将战略规划分解为具体的阶段性目标和行动计划，并定期进行评估和调整，确保企业始终朝着正确的方向前进。
二、组织架构不合理企业的组织架构如果不合理，会导致部门之间职责不清、沟通不畅、协调困难，工作效率低下。
例如，部门之间存在职能重叠或缺失，权力过于集中或分散等问题。
对策：企业应根据自身的发展战略和业务需求，优化组织架构。
明确各部门的职责和权限，建立高效的沟通协调机制。
可以采用扁平化的组织架构，减少管理层级，提高决策效率。
此外，还应定期对组织架构进行评估和调整，以适应企业内外部环境的变化。
三、人力资源管理不善人力资源是企业最重要的资源之一，但很多企业在人力资源管理方面存在问题。
比如招聘不到合适的人才，员工培训不足，绩效考核不科学，薪酬福利不合理，导致员工积极性不高，人才流失严重。
对策：企业要建立科学的招聘体系，根据岗位需求和企业发展战略，选拔合适的人才。
加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。
制定科学合理的绩效考核制度，客观公正地评价员工的工作表现，并将考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
设计具有竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。
同时，要注重企业文化建设，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
四、财务管理混乱财务管理是企业管理的核心之一，如果财务管理混乱，会影响企业的资金运作和盈利能力。
企业管理方面存在的主要问题
企业管理方面存在的主要问题一、概述在现代商业环境中，企业管理是一个复杂而关键的领域。
良好的管理是推动企业发展和成功的重要因素之一。
然而，许多企业在管理方面存在着各种问题和挑战。
本文将探讨企业管理中存在的主要问题，并提出相应解决方法。
二、沟通与协作不畅一个常见的问题是沟通与协作不畅造成了内部合作困难，导致项目延误或质量下降。
信息流动不及时会导致员工无法取得必要信息，进而影响他们对任务和目标的理解。
此外，在某些情况下，由于缺乏有效沟通渠道，各个部门之间也可能产生壁垒和隔阂。
为了解决这个问题，首先需要建立透明和开放的沟通渠道。
可以通过定期组织团队会议、使用内部社交平台以及改善公司内部文化来促进员工之间更好地相互交流与合作。
三、领导力与决策能力不足在一些组织中，领导者缺乏明确目标并且不能提供明确指导。
这样的情况下，员工可能感到迷茫，无法理解他们的角色和职责。
此外，一些领导者没有足够的决策能力，在面临困难抉择时常常犹豫不决。
改善领导力和决策能力需要提供培训与支持机会。
通过组织管理培训课程、分享最佳实践以及赋予员工更多自主权来增强企业内部的领导才能，并建立一个积极有序的组织文化。
四、缺乏创新和适应性快速变化的商业环境要求企业具备创新与适应性。
然而，一些企业管理者仍然坚持传统做法，并对变革持保守态度。
这种保守观念限制了企业发展并使其在竞争激烈中处于劣势位置。
为了解决这个问题，管理层需要鼓励和促进创新思维。
通过设立奖励机制以激励员工提出新想法、与外部合作伙伴进行合作以获取灵感，并定期评估和调整现有流程来确保公司始终处于市场前沿。
五、人才招聘与留住困难人才是企业成功的关键因素之一。
然而，由于竞争激烈和招聘策略不当，一些企业在吸引和保留优秀人才方面存在问题。
同时，缺乏明确的晋升通道以及员工福利不足也导致员工流失率上升。
解决这个问题的关键是制定有效的人力资源战略。
通过改善招聘过程、提供持续培训机会、建立完善的晋升体系以及提供具有竞争力的薪酬福利来吸引并留住优秀人才。
企业管理不当的问题与整改建议
企业管理不当的问题与整改建议一、企业管理不当的问题1. 缺乏明确的目标和战略规划在企业管理中，缺乏明确的目标和战略规划是一个常见的问题。
很多企业在制定目标时过于模糊，缺乏具体、可操作性强的指导，导致员工无法理解公司的发展方向，进而影响团队的执行力和工作效率。
2. 没有建立良好的沟通渠道有效的沟通对于企业管理至关重要，但很多企业存在沟通渠道不畅的问题。
领导者缺乏与员工进行有效对话的机会，员工之间也未能形成良好的信息传递平台。
这种情况下，信息丢失、误解和决策错误就会频繁发生。
3. 不合理的人力资源管理人力资源是企业最宝贵和重要的资产之一，但不少企业存在人力资源管理不当的问题。
这包括：招聘流程混乱、培训计划缺乏系统性、激励政策不公平等等。
这些问题会降低员工积极性和团队凝聚力，并可能导致人才流失。
二、整改建议1. 设定明确的目标和战略规划企业管理者应该清晰地设定公司的目标，并制定具体的战略规划。
这些目标和规划应该能够激发员工的积极性和团队合作精神，同时又具有可量化和可操作性。
领导者应与员工进行有效沟通，确保每个人都理解公司的愿景和使命，并为之努力工作。
2. 建立良好的沟通渠道企业管理者需要建立起顺畅、高效的沟通渠道。
这可以通过组织一对一会议、团队会议以及定期反馈等方式实现。
此外，企业还可以利用内部社交平台或在线协作工具提供便捷的信息传递渠道，并鼓励员工之间进行交流与分享。
3. 合理优化人力资源管理在人力资源管理方面，企业需要重视招聘程序、培训计划和激励政策等关键环节。
招聘程序应建立科学的选拔标准，通过面试和评估来挑选最适合岗位需求且具备潜力的候选人。
对于培训计划，企业应该制定系统性、有针对性的培训方案，并注重培养员工的综合能力。
此外，激励政策也应考虑员工的个人成长和团队表现，建立公正合理的薪酬体系和奖惩机制。
4. 加强领导者的培训与发展领导者在企业管理中起到至关重要的作用，因此，他们需要不断学习与提升自己的领导能力。
战略规划不合理问题及整改措施
战略规划不合理问题及整改措施一、引言随着社会的发展和竞争的加剧，企业战略规划成为了企业成功的关键因素。
然而，由于各种原因，有时候企业的战略规划并不合理，导致企业发展受到阻碍。
本文将分析几个常见的战略规划不合理问题，并提出相应的整改措施。
二、战略定位混乱1.问题描述在一些企业中，常见的问题是缺乏明确定义和清晰界定的战略定位。
这导致了企业在市场上缺乏独特性和竞争优势。
2.整改措施针对这个问题，企业应该进行市场调研和竞争对手分析，在深入了解行业和市场基础上，明确自己的目标市场，并根据市场需求制定相应的发展方向和竞争策略。
同时，在内部组织架构上建立与战略目标相适应的职能部门和工作流程。
三、资源配置失误1.问题描述有些企业存在资源配置失衡或浪费现象。
某些重要资源被低估或忽视，而某些无效的资源却投入过多。
2.整改措施企业应该进行全面的资源评估和调整，确保资源配置与战略目标相一致。
通过合理分配人力、物力、财力和时间等资源，提高运营效率和成本控制能力。
同时，加强对外部资源的合理利用，如与供应商、客户和合作伙伴建立战略联盟以共享资源。
四、信息收集不全面1.问题描述在制定战略规划时，如果企业没有充分了解市场动态、行业趋势以及竞争对手情况，就很容易做出错误的决策。
2.整改措施企业需要建立专门的市场情报系统或团队，负责收集和分析有关市场、行业和竞争对手的信息。
此外，积极参与行业展会、研讨会等活动，并主动与同行进行交流合作，也是获取信息的重要途径。
五、组织机构僵化1.问题描述一些企业由于组织结构僵化导致决策缓慢、沟通不畅和创新能力受限。
2.整改措施企业应该建立灵活高效的组织机构，适时进行组织调整和优化。
引入横向团队合作和跨部门交流，增强信息共享和沟通效率。
此外，鼓励创新和包容性文化，激发员工的积极性和创造力。
六、变革管理不当1.问题描述一些企业在战略规划实施过程中，没有有效的变革管理措施，导致内外部环境变化无法得到及时适应。
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一.单项选择1．科学管理创始人( B )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A．法约尔B．泰勒C．安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中(A)提出了着名的五种竞争力量模型。
A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B)。
A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( A )进行客观公正地分析。
A．财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B)两种。
A．核心能力分析B．S W O T分析C．财务分析D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和(D)等原则。
A．可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品—市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( B )战略。
A．市场渗透B．产品开发C．市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( B )提出的。
A．法约尔B．内格尔C．波特D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( C )战略较好。
A．差异化战略B．集中战略C．成本领先战略D．市场开发战略10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( C )三个方面。
A．引进人才战略B．培养人才战略C．人才使用战略D．借用人才战略11．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是(B)。
A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯12．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国着名战略学家( B )的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德靳B．安索夫C．波特D．拜亚斯13．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(B)。
A．越大B．越小14．市场渗透战略是由企业现有产品和(B)结合而成的战略。
A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场15．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( A )。
A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化16．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( B )。
A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化17．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A)。
A．大规模定制B．直销制C．代理制D．连销制18．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。
A.钱德勒B．安京夫C．波特D．安德鲁斯19．市场渗透战略是由现有产品领域与( C )组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品B．新市场C.现有市场D．现产品20.进入威胁的大小取决于(D)．A. 进入者的多少 B．退出壁垒的高低 C. 产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度21．经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。
A．1：1B．2：1C．1：2D．1： 3 22.在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(B)。
A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造23．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(A)。
A.前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化24．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是(A)。
A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D．差异化战略25．美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是(D)。
A.多族品牌B．家庭品牌C.个别品牌D．多品牌26．分散化经营单位最适应的经营战略是(B)。
A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D．市场渗透战略26．战略与结构关系的基本原则是(B)。
A. 组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略 C. 组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景二.多项选择1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是(A B D)。
A．战略分析B．战略制定C．战略评价D．战略实施E．战略控制2．企业宏观环境主要包括(A B D E)等宏观因素。
A．政治法律B．经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即(A B D E)。
A．占用性B．耐久性C．长久性D．转移性E．复制性4．战略目标的基本目标有(A B C D)。
A．利润目标B．市场目标C．竞争目标D．发展目标E．价格目标5．紧缩型战略的类型有(A B D)。
A．转向战略B．放弃战略C．暂停战略D．清算战略E．维持战略6．差异化战略的类型有(A C E) A．产品差异化 B．财务差异化 C．人事差异化 D．价格差异化 E．形象差异化7．市场战略选择的几种模式是(A B C D E)。
A．单一市场集中化 B．市场专业化 C．产品专业化 D．全面进入 E．大规模定制8．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。
(A B C D) A．新产品定价 B．产品组合定价 C．折扣定价 D．差别定价 E．渗透定价策略9．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。
这些问题是(A C) A．物料方面的问题 B．费用方面的问题 C．制造管理方面的问题 D．工艺方面的问题E．设备方面的问题10．技术创新的特征有(B C D) A．不正确性B．时滞性C．复杂性D．累积性E．可连续11．企业战略的特征有(C E)。
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性12．影响买方的讨价还价过程的因素主要有(A C D)。
A．买方的集中度 B．产品在成本中所占的比重 C．转换成本的大小 D．产品差异化程度E．买方盈利能力13．价值链的辅助活动包括(A B D E)。
A．采购B．研究开发C．商誉D．人力资源管理E．企业基础结构14．企业业绩分析主要包括以下内容(A B C E)。
A．目标的完成情况 B．战略的执行情况 C．成绩与经验 D．盈利水平 E．失败与教训15．战略目标的基本目标是(A B E)。
A．市场目标B．利润目标C．平衡性目标D．权变目标E．竞争目标16．成本领先战略有哪些具体类型(A B C D E)。
A．简化产品 B．改进设计 C．材料节约 D．降低人工费用 E．生产创新17．新兴产业的不确定性主要表现在(A B C E)。
A．技术不确定性 B．经济不确立性 C．组织不确定性 D．市场前景不确定性 E．策略不确定性18．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式(A C D)。
A．商业信用B．应收账款C．银行信用D．应付费用E．发行债券19．生命周期分析法的战略建议有(A B D E)。
A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．渗透战略 D．调整战略 E．退出战略20．一般而言，常见的战略调整方法有(A B C D)。
A．常规战略变化 B．有限的战略变化 C．彻底的战略变化 D．企业转向 E．提前变化21．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与(B C E)相适应。
A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织22.决定替代品压力大小的主要因素有(A B D)。
A．替代品的盈利能力 D．替代品生产企业经营策略 C．替代品质量差异 D．购买者转换成本E．替代品的生产企业的数量23．营销能力分析的内容主要有：(A B D E)。
A．产品竞争能力 B．新产品开发能力 C产品性能分析 D．销售活动能力 E．市场决策能力24．一个好的企业使命应该具备以下几个方面：(A B C D)。
A．明确企业生存目的 B．使本企业区别于其他同类企业 C.作为评价企业现在和未来活动的框架D．清楚明白，易于为整个企业所理解 E.针对核心业务25．并购后两个企业的协同效应主要体现在(A B C D)。
A．生产协同 B．经营协同 C．财务协同 D．人才技术协同 E．市场协同26．成本领先战略有哪些具体类型(A B C D E)。
A．简化产品B．改进设计 C.巴材料节约 D.降低人工费用 E.生产创新27．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式<A C D)。
A.商业信用B．应收账款 C.银行信用D．应付费用E．发行债券28．生命周期分析法的战略建议有(A B D E)。
A.发展战略 B．有重点的发展战略 C.渗透战略 D．调整战略 E．退出战略29．战略实施的模式有：(A B C D E)。
A.指挥型B．变革型C．合作型D．文化型E.增长型30．企业战略管理特征有(A B D)。
A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.长远性31. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的(A C D E)。
A.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力E．现行战略32.市场信号主要有哪几种形式(A B C)。
A. 事前预告 B．交叉回避 C．事后宣告 D．销售举措 E. 竞争者对自己的行动讨论和解决33．经营资源中的无形资源包括(A C)。
A.技术资源B．组织资源C.商誉D．人力资谭E．财务资源34．战略目标的特征有(A B C E)。
A.可接受性B.可检验性C.可实现性D．可预测性 E.可挑战性35．战略能力分析主要包括以下几个方面(A B C D)．A. 财务能力 B. 营销能力 C. 组织职能分析 D．企业文化业绩与问题 E. 核心能力分析36．一体化战略的类型主要有(A B E)。
A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 向前一体化D. 向后一体化 E．混合一体化37.衰退产业中的竞争战略主要选择有(A C D E)。
A. 领先战略 B．低成本战略 C. 观望战略 D．抽资转向战略 E．快速退出战略38．投资组合战略的影响因素有(A C D)。
A.盈利与风险B.政府政策C.经营规模D．产业性质E．进入壁垒39．对核心能力整合的基本方式有(A B D)。
A．技术复合 B. 技术融合 C. 技术组合 D．技术的功能性组合 E. 技术整合三.判断1．企业战略管理最早出现在英国。
×2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
×3．世界着名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
×4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
×5．产品—市场战略是由世界着名战略家波特首先提出来的。
×6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。