TESCO公司简介
外国专家组织简介
外国专家组织简介1、法国专家国际咨询组织（ECTI）该组织成立于1975年，是一个独立的、以促进经济进步为天职的、非牟利性的私人组织，是由法国政府承认的从事公益事业的组织。
该组织由已经退休或刚刚退休的4000名专家组成，都受过大学教育或专门的技术训练。
他们乐于用他们的专业经验和技术知识为国内及国外需要帮助的组织或公司提供服务。
来自各种专业:领域：它每年大约有18 00人次为各种企业提供服务，其中约130人次来到中国。
它的成员知识范围涉及各种专业领域，例如：农业、工业、贸易、金融、科学、教育、卫生、城市规划等等；服务形式也灵活多样，如报告会、座谈会、鉴定、设备选择建议、生产的组织、设备试运转或修复设备、改进和监督质量、人员培训、市场调研、帮助建立国际间贸易、技术或金融关系等等。
该组织专家的服务不收取任何报酬，项目单位只需向专家提供差旅费、食宿费及部分ECTI的总务费用、每天的零用费1 00元人民币。
ECTI协会成员全部是志愿人士，提供义务服务，与您共享他们的工作经验与能力。
1983年以来，中国大部分省、市、自治区向ECTI的专家发了邀请。
当然，ECTI 的专家是遵循专利原则及技术保密协议的。
网址：2、德国退休专家服务组织 (SES)德国退休专家组织是一个公益性事业机构，负责派遣已退休的专业人才为国际合作从事义务性工作。
其赞助者是德国经济界，对SES的支持表明了德国经济界对国际合作的积极态度。
SES专家的工作以提供迅速而有效的帮助为目的，尤其是在经济和技术领域。
培训技术和管理人员，引导他们独立工作，是专家的主要任务，一般是以解决现实问题的方式进行，如果有需要，SES也可为向市场化经济转轨提供帮助。
退休专家由SES登记在册，这些已退出活跃的职业生涯的专家将义务提供他们的本领，以此为加强聘用国的经济发展作出贡献。
退休专家的工作不收取报酬，但应得到少量用于个人开支的零用钱。
选择专家时，除专业经验外，健康状况、外语知识、国外工作经验、经济状况和适应聘用国条件的能力均在衡量之列。
TESCO
渠道
会员卡服务
网上商店 One-in-front
生活杂志
来自商场经 理的电话
iPhone应用
代客泊车
网上银行
手机网站TESCO Nhomakorabea 内容1
2 3
TESCO简介
营销分析
问题探讨
4
扩充阅读
TESCO的历史
乐购始创于1919年，最初的形式是Jack Cohen先生在市场里设立的一个小货摊 “乐购”作为一个店铺的品牌于1929年首次在伦敦艾奇韦尔（Edgware）大街亮 相 1997年，Terry Leahy爵士出任首席执行官后，向顾客提出了这样一个简单的问 题：“我们究竟做错了什么？”此后，我们开始更多地关注和致力于顾客认为重要 的事情。比如，我们推出了会员积分卡计划（Clubcard），并创建网站 （）提供网上家庭购物服务。
不同的门店形态
开发出了一系列门店模式以满足不同顾客的不同需要 乐购快捷店(Tesco Express)、 位于主商业街和市中心的乐购大都市店(Tesco Metro stores)、 乐购超市(Tesco Superstores) 乐购超级大卖场(Extra Hypermarkets)。
TESCO为客户提供价值的渠道
2010/2011集团销售总额达到676亿英镑，和去年同期相比，销售总额增长了 8.1% 2010/2011集团税前总利润达到38亿英镑，和去年同期相比增长了12.3% 5,000多家门店遍布全球14个国家 全球员工总数达470,000多人 每周为全球近5,000万名顾客提供优质服务 全球三大零售企业之一 财富杂志“2009年全球500强企业”排名第58位 财富杂志“最受尊敬的全球500家企业”排行第30位 财富杂志“全球最受尊敬的英国公司”专项排行第1位 财富杂志“全球最受尊敬的食品及医药店铺”专项排行第3位 在全球确立了“为顾客创造价值，从而赢得他们终身信任”的核心理念，以及 “我们比任何人更为顾客尽心尽力”和“设身处地，推己及人”对待顾客与员工的 价值观
凯德商用中国公司介绍(中文版)
Vijayawada Belgaum Panaji Hubli-Dharwar Andhra Pradesh Goa Karnataka Bangalore Chennai Mangalore Pondicherry Mysore Pondicherry Salem Tiruppur Kozhikode Tiruchirappalli Coimbatore Lakshadweep Madurai Kerala Tamilnadu Thiruvananthapuram Kochi
北京来福士中心 北京, 中国
合您广场 槟城, 马来西亚
Vivit Square 东京, 日本
Forum Value Mall 班加罗尔, 印度
1.数据截止2011年10月31日；新币市值为50亿，以S $ 1＝￥5的近似汇率换算； 2.不包括凯德商用在Horizon Realty Fund的权益,因其不受其管理； 3.此处是以物业资产总值计，而并未按凯德商用实际权益计算。 11
欧洲
中国
韩国
日本
印度
泰国
>110
个城市
越南
马来西亚
住宅 办公楼 购物商场 服务公寓 综合房产
新加坡
>20
个国家
印尼
澳大利亚
房地产金融服务
来福士房产 跨领域业务 学校/教育设施 (嘉德希望基金援建)
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凯德商用中国公司介绍*2011年12月*
市场战略“3+3+2”
• 集中于核心市场
核心市场 - 新加坡，中国，澳大利亚 辅助市场 - 越南，马来西亚，欧洲* 机遇市场 - 日本，印度
(凯德商用产业在华设立的企业)
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凯德商用中国公司介绍*2011年12月*
特易购的经营模式分析
国际企业管理课程论文特易购的经营模式分析专业：工商管理学号：*********姓名：***老师：***目录【摘要】 (3)1、特易购的公司简介 (3)2、TESCO的创始和发展史 (3)3、特易购的运作形式 (3)3.1特大店（Tesco Extra） (3)3.2标准店（Tesco Stores） (3)3.3城市店（Tesco Metro） (3)3.4便捷店（Tesco Express） (3)3.5一站式（One Stop） (4)3.6家庭特别店（Tesco Homeplus） (4)4、特易购的经营模式 (4)4.1俱乐部卡 (4)4.2季度邮件 (4)4.3报刊杂志专栏 (4)4.4非食品领域 (5)4.5自有品牌 (5) (5)4.7TESCO的全球发展 (5)5.关于特易购的总结 (6)特易购的经营模式分析【摘要】特里莱希曾说过：“对零售业来说，每一天都是全新的一天，你总有机会把事情做好。
”这与特易购的口号“Every Little Helps”不谋而合。
正所谓“水能载舟亦能覆舟”，而客户就是水，而品牌是舟，在消费者为主宰的消费时代，“物超所值”仍然是消费者采购商品时的最佳采购指南，也是攻破消费者心房的主要方针。
英国的特易购，世界三大零售商之一，多年来东征南战，不断扩大地盘，却只专注地重复做一件事情——就是“聆听顾客，渗透品牌”。
顾客就是上帝就是真理，然而特易购推行的俱乐部卡等一系列措施无疑是这一真理实践的路径和证明。
【关键词】特易购、经营模式、俱乐部卡【正文】1、特易购的公司简介特易购公司于1932年在英国赫特福德郡成立，是英国的一家大型超级市场连锁，它目前是英国最大的零售商，是仅次于沃尔玛（美国）、家乐福（法国）的全球第三大超市集团。
在英国本土拥有近千家大型购物中心，并有近半数的店铺分布于中欧和东南亚各国，是个名副其实的超市巨人。
TESCO虽然最早以销售食品起家，但经数年发展已逐渐延伸至服装、电器、客户财经服务、互联网服务及电信服务。
乐购简介
乐购发展历程
2004年：通过与当时拥有 家乐购超市的顶新国际集团携手 年 通过与当时拥有25家乐购超市的顶新国际集团携手
Tesco 来到中国啦！ 来到中国啦！
在中国运营情况
目前在中国40个城市拥有 家超级大卖场和 目前在中国 个城市拥有93家超级大卖场和 家便 个城市拥有 家超级大卖场和12家便 利店 零售面积达480,000多平方米 多平方米 零售面积达 共拥有24,000多名员工 多名员工 共拥有 99%的员工为本地员工 的员工为本地员工 每周为400多万名顾客提供服务 多万名顾客提供服务 每周为 现有“超值” 乐购” 现有“超值”和“Tesco乐购”两个系列的自有品牌 乐购 产品
2008年初：完成了对全国所有门店的形象整改，把现有的门 年初：完成了对全国所有门店的形象整改， 年初
店更名为“ 乐购” 店更名为“Tesco乐购”。 乐购
截至2011年1月26日：在中国拥有 家超级大卖场和 家 年 月 日 在中国拥有93家超级大卖场和 家超级大卖场和12家 截至
便利店，致力于为顾客提供满意的购物之旅。 便利店，致力于为顾客提来自满意的购物之旅。乐购在全球
全球运营情况
2009/2010集团销售总额达到 集团销售总额达到625亿英镑，和去年同期相比，销售总额增长了 亿英镑， 集团销售总额达到 亿英镑 和去年同期相比， 6.8% 2009/2010集团利润达到 亿英镑，和去年同期相比，利润增长了 集团利润达到34亿英镑 和去年同期相比，利润增长了10.1% 集团利润达到 亿英镑， 5,000多家门店遍布全球 个国家 多家门店遍布全球14个国家 多家门店遍布全球 全球员工总数达470,000多人 多人 全球员工总数达 每周为全球近5,000万名顾客提供优质服务 每周为全球近 万名顾客提供优质服务 全球三大零售商之一 财富杂志“ 年全球500强企业”排名第 位 强企业” 财富杂志“2009年全球 年全球 强企业 排名第58位 财富杂志“最受尊敬的全球500家企业”排行第30位 财富杂志“最受尊敬的全球 家企业”排行第 位 家企业 财富杂志“全球最受尊敬的英国公司”专项排行第1位 财富杂志“全球最受尊敬的英国公司”专项排行第 位 财富杂志“全球最受尊敬的食品及医药店铺”专项排行第 位 财富杂志“全球最受尊敬的食品及医药店铺”专项排行第3位
Tesco谢幕中国与华润万家的未来挑战
Tesco谢幕中国与华润万家的未来挑战Tesco是一个国际零售企业，曾在中国市场上经营多年。
然而随着市场环境的变化和公司战略调整，Tesco日前决定将中国的业务卖给华润万家，进行战略转型。
Tesco的中国退出标志着零售业竞争加剧，以及发展中国市场的巨大挑战。
一、Tesco在华日渐式微Tesco曾在中国拥有超过一千家实体门店，但近年来业绩一路下滑。
其一些原因为，中国市场上零售企业竞争激烈，大量的本土零售企业和跨国零售企业进驻，使得市场份额激烈竞争；另外随着消费者购买习惯和生活方式的改变，创建大型实体超市模式已逐渐失去吸引力。
这种情况下，Tesco实体门店收入不断下降，尤其是在二线城市，很多超市选择关闭。
Tesco也逐渐失去在中国市场的竞争能力。
二、华润万家收购Tesco有何意义1.利用Tesco业务与资源，扩展线上与线下业务合作华润万家目前在全国开有近4000家门店，提供高品质的生活日用品和休闲食品。
Tesco的销售网络和物流体系可帮助华润万家拓展线上业务的规模，加强在中国市场的覆盖面，再探在线销售领域。
2.快速扩大市场份额华润万家此次收购的另一重要原因是，通过接手Tesco现有的销售网络，其能更快、低成本地扩大市场份额。
华润万家可利用Tesco的供应链和营销经验，在一二线城市等市场快速扩张销售网络，扩大市场份额，提升品牌价值。
三、华润万家面临的挑战尽管Tesco的加盟可扩大华润万家的市场份额和品牌影响力，但仍需考虑到以下四个方面的挑战。
1.业务整合的挑战华润万家与Tesco的业务并非完全相同，因此需要一定的时间和资源来调整和完善业务，尤其是供应链和物流系统。
2.资本支出的挑战华润万家需要支付可观的收购费用，以及对现有Tesco门店和资产进行投资和维护，并可能需要扩大生产、物流等资本支出。
目前，华润万家已经筹集资金，但在长期中，资本支出可能会成为一个挑战。
3.地区扩张且节省成本的挑战。
通过Tesco的销售网络和物流系统扩张华润万家业务的同时，需要在不同的城市寻找合适的合作商或者获取到适当的地皮，并提供一定的合作方式，比如加盟等方式在降低成本的同时实现市场覆盖。
乐购 TESCO营销
2010 、 2011 年， Tesco 连续两年获得 由中国外商投资企业协会、中国慈善 总会和中国企业报颁发的“中国社会 责任优秀企业奖”。 2011 年， Tesco 还获得了由中国红十字基金会、京华 公益基金和京华时报颁发的“年度最 佳企业公益实践奖”，以及由中国商 业联合会颁发的“年度中国绿色零售 贡献奖”。 2011 、 2012 年， Tesco 连 续两年荣登由第一财经联合艺康集团 与中国食品科学技术学会举办的“中 国食品健康七星奖 — 信赖 100 品牌榜 单”。
TESCA乐购的自有品牌
超值系列是乐购超市自有品牌之—：为百姓定制的日用品， 保证全年廉价销售。让乐购超市自有品牌，走到您的身边。
1.畅销的包装规格大小，保证常 年低价供应的超值商品 2.优质的品质，每一个新推出品 项的商品的供货商都经过了严 格标准的测试和筛选，目的在 于保证为顾客提供的商品都是 安全的，优质的，提供质量保 障。 3.低廉的价格，商品品项的价格， 将是同类商品的入门级价格， 或者是市场上竞争超市中同类 商品的最低价销售。
TESCA乐购社会责任
支持教育
抗震救灾
2008 年 2 月， Tesco 向广州地区 遭受雪灾的群众，捐赠了2 万英 镑（约 30 万元人民币）。 2008 年5月，Tesco集团、Tesco中国 的工会和员工为四川汶川地震 灾区捐 款超过 390 万元。 2010 年 4 月， Tesco 公司和员工第一 时间向青海地震灾区捐赠超过 81 万 元 物 资 。 2010 年 4 月 ， Tesco在全国范围内开展“我向 旱区献甘霖”一元钱一瓶水募 捐活动，向西南旱区捐赠 6580 箱矿泉水、捐款19多万元。
2007- 2010年，Tesco累计向 275 名 贫 困 大 学 新 生 捐 赠 121.5 万元人民币，帮助他们 实 现大学 梦想 。其中 ，包 括 225 名来自四川地震灾区和广 东旱灾、洪涝灾区的大学新生。 2008 - 2010年，Tesco累计捐 赠 230.5 万元人民币用于帮助 当地贫困家庭的学生读书以及 援建图书室。
TESCO的客户开发与维护
比如，Tesco乐购超市在天津设有配送中心，负责整个华北区域门店 的供货。供应商的货品在进入配送中心后、送至门店前，还会接受进 一步的严格检验，只有确保质量过关的货品才有资格被配送至各门店。
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三、客户的开发
适当的产品和服务 特色:推出“瘦身购物车”。这种推车装有设定阻力的装置，使用者可
自主决定推车时的吃力程度，阻力越大，消耗的卡路里就越多。推车 购物过程中，客户的手臂、腿部和腹部肌肉都会得到锻炼，相当于进 行一定时间的慢跑或游泳而得到的锻炼。手推车上还装有仪器，可测 量使用者的脉搏、推车速度与时间，并显示出推车者消耗的热量。这 种“瘦身购物车”造价是普通推车的7 倍，但受到了目标群体的热烈 欢迎。 + 推出“营养标签”:标签中5种不同标志代表5种每天必须的营 养元素，通过实验室检测我们得出该产品此5种元素的实际含量，消 费者通过阅读此标签可了解该产品相对于每日建议摄入量的占比，轻 松保持均衡营养。
到40%
+
既有顾客通常也是新销售的来源
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三:
对于供货商，Tesco乐购超市始终坚持选择信誉 好、知名度高、值得信赖的企业合作，过程中供货商的各种证照和许可 手续超市也将进行严格审核。 蔬菜水果等生鲜产品，首先要送到物流中心，由中心的检验人员进 行初步检验，然后送到专门的实验室对农药残留进行检查。
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三、客户的开发
适当的价格
乐购一直坚持“超低售价'的经营宗旨，最大可能地向消费者提供最低价 格 的商品。在乐购超市中很少见到整数的标价，看到更多的是诸如2.73元 或5.22元的价格牌。这表明其商品的低价不是通过处理积压商品或质次 商品，而是通过不断降低成本来实现的。 乐购拥有17%左右的低价商品，然而这17%的商品却带动了其他正常价 格商品的销售。这些低价商品主要以低利润、购买频率高、购买量大的 日用化妆品和食品饮料为主，一般低价商品比正常价格低10-20%。
特易购
•
资产管理
• 特易购在英国连锁超市中牢牢占据了主导地位，并不断向海外扩展，自有品牌产品的 发展起到了至关重要的作用。当年，特易购的经营者发现，消费者在超市购买的产品 主要集中在某几种食品和日用品上，要想吸引顾客必须降低这类商品的价格。自有品 牌商品只在自家超市有售，顾客一旦认同了这种商品，就会长期到超市来购物，相应 促进了其它产品的销售。 特易购由此推出“物有所值”系列产品，现在，该系列已从 最初的41种发展到1200种，仅在英国，每周就有1000万顾客购买“物有所值”产品。 许多时候，自有品牌在激发消费者兴趣、参与和吸引力方面都超过了全国品牌。专属 品牌决策者在给产品定价时通常会比较接近全国品牌，但却没有把成本作为差异因素。 这体现了与以往的不同：人们认同，现在的专营品牌能够超出传统门店品牌的不利包 袱和问题，为消费者创造独特的、有利益共鸣的品牌建议。商家开始认识到，他们不 能只依赖全国性品牌商品招徕顾客并保持其购物忠诚。因为生产商的品牌大多情况下 不受地域、经销渠道或零售商的影响。正是因为全国性品牌这种强大的市场覆盖，顾 客根本无须到哪个特定的门店去购买此类商品。只有专营品牌才是商家特有的，它能 像磁铁一样把顾客吸进自己的店里，从而带动营业额的直接提升，保持顾客的购物忠 诚。 特易购 肯定有些同类品牌要么被商家和消费者视为廉价品，要么是高档品。他们的情况和策 略对商家确定自有品牌商品给予了一定借鉴，更重要的是，它们提示商家如何才能在 专属、自有品牌上最大限度地获取成功。值得指出的是，这些案例大部分出现在食杂 店和大众消费品店，尽管如此，它们仍然在自有品牌战略经营方面给其它类型商家如 药店和百货商店提供了部分经验。特易购自有品牌成功之道是通过量化手段分析和准 确理解客户需求，然后将这种需求通过自有品牌为客户提供高性价比的商品。它的品 牌价值正是通过高性价比的自有品牌打造的。自有品牌的高利• 特大店（Tesco Extra）是一种乐购的大型仓储店，超市销售的所有 商品都能在此买到。第一家特大店于1997年开业，至2004/05财政年 度，英国本土的特大店已经发展至100所。一般来说，特大店的面积 都在6300平方米左右，2006年1月在斯劳建成的一家占地约18300平 方米，成为英国面积最大的一家特大店。 • 标准店（Tesco Superstores）是TESCO标准的超级市场形式，主要 销售食品及少量非食品商品。它是乐购最常见的商店，亦是其主要的 收入来源。 • 城市店（Tesco Metro）是规模介于TESCO标准店与便捷店之间的一 种商店形式，一般坐落于城市市中心或主要街道位置。 • 便捷店（Tesco Express）是小型规模的商店，主要以销售食品为主， 广泛地分布于繁忙的都市区或购物区中。至2006年2月，全英国的乐 购便捷店超过650家。 • 一站店（One Stop）是唯一不使用“TESCO”名称的商店，是规模最 小的商店，它们通常是被TESCO兼并的一些小零售商，但被允许保 留原来的名称。
乐购公司实施客户忠诚度管理的案例启示
乐购公司实施客户忠诚度管理的案例启示摘要：一、引言1.背景介绍2.客户忠诚度的重要性二、乐购公司客户忠诚度管理案例分析1.乐购公司简介2.客户忠诚度管理策略2.1 会员积分制度2.2 个性化营销2.3 增值服务2.4 公益活动三、案例启示1.数据驱动的客户分析2.创新客户体验3.社会责任与品牌形象四、我国企业客户忠诚度管理现状与建议1.现状分析2.改进措施2.1 提高员工服务意识2.2 加强信息化建设2.3 注重客户反馈五、总结1.客户忠诚度管理的价值2.企业应对策略正文：一、引言1.背景介绍在全球范围内，越来越多的企业开始关注客户忠诚度管理。
客户忠诚度是指消费者对品牌的信任、良性体验及良性感知等结合起来形成的依赖程度。
乐购公司作为世界领先的零售企业，其在客户忠诚度管理方面的成功案例值得我们深入研究。
2.客户忠诚度的重要性客户忠诚度对于企业的重要性不言而喻。
忠诚客户不仅为企业带来稳定的收入，还降低了营销成本。
研究发现，吸引新客户的成本通常是保持现有客户的10倍。
因此，提高客户忠诚度成为企业竞争的关键所在。
二、乐购公司客户忠诚度管理案例分析1.乐购公司简介乐购公司（Tesco）成立于1919年，总部位于英国。
作为全球三大零售企业之一，乐购在全球范围内拥有众多忠实客户。
2.客户忠诚度管理策略（1）会员积分制度：乐购通过积分奖励制度，让消费者在购物过程中积累积分，然后用积分兑换商品或优惠券。
此举既激发了消费者积累积分的积极性，又增加了消费者在乐购购物的意愿。
（2）个性化营销：乐购通过数据分析，了解消费者的购物喜好，为其提供个性化的促销信息和推荐商品。
这种精准营销方式有效提高了客户的满意度和忠诚度。
（3）增值服务：乐购为会员提供多种增值服务，如免费WiFi、会员专享优惠等，以提升客户体验。
（4）公益活动：乐购积极参与社会公益活动，将部分利润捐赠给慈善机构。
此举提高了企业的社会责任感和品牌形象，使消费者更愿意信任和支持乐购。
tesco如何运用营销三条原理
TESCO如何运用营销三条原理TESCO简介TESCO 即特易购。
TESCO（乐购）是英国第一大零售商，全球排名第三。
TESCO的核心经营模式很简单：通过购买、配送以及向顾客出售产品和服务，并借助数据分析使每次的工作都能较前一次更上一层楼。
TESCO集团的七部分策略提出了明确的业务目标，以确保其实现长期的可持续增长。
2011年5月，菲利普·克拉克TESCO集团首席执行官Philip Clarke,为TESCO的五大业务市场——英国、亚洲、欧洲、美国和TESCO银行制定了这七部分策略。
这一策略更加完善了企业愿景，反映了不断变化的消费需求和其业务日益全球化的性质。
顾客价值A 营销的目的Tesco的营销目的就是创造顾客价值让顾客满意，从而获得顾客忠诚。
顾客忠诚给企业带来的好处：1、给生意带来更大的确定性，确定性代表了稳定的顾客关系。
这种稳定性表现为在习惯性的购买决策以及对竞争对手活动的免疫力。
2、有利于公司效益的增长3、节约为了赢得新顾客而付出的成本B 营销的任务价值等式V=B / P顾客价值的等式可以简单地表示为，可获得的利益与价格之比，也就是为客户创造服务效用与服务过程质量之和除以服务的价格与获得服务的成本之和。
所以实际上，tesco的顾客价值从两个方面的权衡：1、购买产品或服务中获得的总利益2、在购买或拥有时所付出的总代价客户在对可供选择的产品进行比较后，选中了他们认为会给自身带来最大利益的产品为提升顾客价值，tesco努力做到提升顾客获得的总利益（B），降低购买时付出的代价（P）。
从利益方面分析：1、低价策略为了应对Tesco的顾客对价格的更低要求，Tesco将110种产品降价，以他们独特的蓝白色包装传达每日商品的价值，以及减少他们到其他地方的购买频率。
2、客户服务TESCO的成功是建立在相互信任和尊重的基础上。
根据多年的经验，如果TESCO提供这样的环境，顾客会愿意再次光临购物。
如果TESCO的员工发现他们的付出是有所回报的，他们会更加努力地工作，服务顾客。
企业信用报告_斯托泰科热能科技(苏州)有限公司
斯托克流体控制技术有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告斯托克流体控制技术有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:斯托克流体控制技术有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分斯托克流体控制技术有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务科技、自动化软硬件的技术开发、技术转让、技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
企业岗位信息书写格式【模板】
企业岗位信息书写格式
（代招聘单位制作宣传海报使用）
1、企业名称（全称）
2、企业简介（200字以内，内容涉及企业名称、成立日期、投资规模、企业性质、主要经营业务）；
2、招聘岗位[招聘岗位名称、招聘人数、月薪标准、工作时间，岗位要求描述（30字左右）（如有多个招聘岗位建议突出重点，不要超过3个，招聘时可以多个）]；
3、联系方式（包括联系地址、邮政编码、联系电话、联系人）；
范例：
XX公司
企业简介
XX公司是由顶新集团于2002年投资成立，注册资金800万元人民币，其形态为连锁超市。
2006年被英国TESCO公司成功收购。
TESCO是英国第一大零售商，是全世界第三大零售商世界500强企业。
公司主营食品、百货、服装、五金交电、通讯设备、办公用品、文化用品、家具、化妆品、烟、酒、音像制品、图书报刊、珠宝首饰、计算机软件及配件等。
招聘岗位
1、行政文员：要求30岁以下，招聘人数2人，月薪1500元/月，工作时间常日班，要求大专毕业，文档处理及制表熟练，
2、收银员：要求35岁以下，招聘人数10人，月薪1600元/月，工作时间早中班。
要求职校毕业，工作认真仔细，能吃苦耐劳，
3、理货员：要求35岁以下，招聘人数10人，月薪1446元/月，工作时间早中
班。
要求职校毕业，工作认真仔细，能吃苦耐劳，联系地址：锦绣路3218号
邮政编码：********
联系电话：*********702
联系人：潘惠。
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乐购(TESCO)公司成立于1932年，是英国最大的零售公司，也是世界三大零售商之一。
除了在英国本土的691家大型购物中心外，该公司42%的店铺分布于中欧与东南亚各国，是个国际化的超市巨人。
乐购集团截至2005年2月26日的2004年财年，Tesco的税前利润增长了21%达到20亿英镑。
370亿英镑的销售额也比上一财年增长12%。
2004年底圣诞大采购时，乐购更是出色的吸引了大批顾客，使得其老对手J.Sainsbury阵和William Morrison Supermarkets PLC黯然失色。
由于公司业绩优异，2004年这位乐购公司的首席执行官被Fortune杂志评为年度欧洲商人。
乐购也在特里的领导下确立了世界第三大零售商的地位，紧随沃尔玛和家乐福之后。
在过去10年里，乐购这家英国公司由一家打折零售店成长为世界级的大企业，不仅经营超市和便利店，还提供了全球最大规模的网上杂货服务。
在过去7年里英国市场经历了风风雨雨：极具侵略性的沃尔玛打入了英国市场，本土著名零售商Safeway被William Morrison Supermarkets PLC收购，而超市业更是受到了竞争委员会的两次调查。
但这些乐购都一一度过。
特里·莱希感慨道：“对零售业来说，每一天都是全新的一天，你总有机会把事情做好。
”这与乐购的Logo“细微之处见帮助（every little help）”正好不谋而合。
乐购于1924年由杰克·科恩（Jack Cohen）开创，首间店铺始于英国伦敦北部。
最初的店铺经营模式只限于食品类零售服务，销售理念也是本着囤积销售的观点，以低价抢进，市场范围和规模并不大。
历经了20世纪60年代的飞速发展时期，以及超级市场概念从排斥到被普遍认可的时期，1995年在本土市场超过J.Sainsbury’s，又通过国际扩张发展成为一家国际性的零售巨头。
经过80年的努力，2003年乐购终于扬眉吐气，首次在英国企业中排名第一。
1987年乐购在英国的连锁超市只是排名第四，但是在1991年跃升为市场第一。
乐购内部高级经理曾经认为，乐购制胜的原因其实很简单，就在于他们进入市场的时间早。
其实对于特里来说，并不是这样简单的事情：“过去我们只是抄袭对手的招数，虽然可以赚钱，但不会成为市场第一。
于是，有一天，我们决定，停下来，放弃跟随市场，开始追随我们的顾客。
”
1990年代特里加入以后，将店面重新装潢，以清新格调、亲切服务、品质提升等特色，摆脱消费者心目中的廉价印象。
特里通过员工管理倾听顾客的心声，据以改变组织结构。
每位员工都有特制的可以放在皮夹内的小卡片，上面写着：“为顾客创造价值，赢得顾客一生的忠诚。
” 同时他的四管齐下的增长策略模型目前被证明是有效的。
该模型的基础是，保持毛利率稳定，同时将销售额增长再投资，用于推低价格。
一.质量手册
二.生产及过程控制程序书
三.作业指导书
四.ISO9001国际质量认证（如适用）
五.产品工程，生产及质量规格档案
六.原材料及辅料检查报告
七.生产过程控制检查报告
八.成品最后检查报告
九.产品测试报告
十.质量改善报告书
十一.坏品处理报告书
十二.仪器校验记录
十三.机器检查，维修及保养记录
十四.员工培训记录
十五.内部审核记录
检查文件
1、工卡或考勤记录（过去12个月
2、工资表（过去12个月）
3、人事花名册及个人档案
4、劳动合同
5、工商企业执照
6、消防检查报告或合格证明文件
7、消防演习记录、紧急疏散计划及工伤记录等
8、社会保险收据、花名册及合格证明文件
9、环保证明文件
10、厂规或员工手册
11、政府有关当地最低工资规定文件
12、设备安全许可
13、特种工人上岗
14、当地劳动局关于延长加班之批文
15、未成年工体检及劳动局登记记录
16、厂房平面
17、其他文件。