卓有成效是管理者主要内容
彼得德鲁克《卓有成效的管理者》读书笔记
彼得德鲁克《卓有成效的管理者》读书笔记《卓有成效的管理者》是彼得德鲁克先生1966年出版的一部作品，主要讲述随着时代的发展，一方面，脑力劳动者所占的比例日益增多，如何衡量和提升脑力劳动者的工作效率;另一方面，作为一名“管理者”，如何更好的管理自己的时间，如何更好的为组织提供更多的成果，如何知人善任，如何做出卓有成效的决策。
这本书很薄，只有170多页，但是内容非常充实，用“字字珠玑”来形容也不为过，其中不仅包括了德鲁克先生睿智的理论，而且包含了大量翔实的实例，信手拈来尽量大师本色。
下面按照章节顺序，记录书中一些让我深受启发的观点。
卓有成效是可以学会的一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。
有才能的人往往最为无效。
因为他们没有意识到才能本身并不是成果，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益对于“体力工作者”而言，我们所重视的只是“效率”，所谓效率，可以说是“把事情做对(to do things right)”的能力，而不是“做对的事情(to get the right things done)”的能力。
体力劳动的成果，通常可以用数量和质量来衡量，但是对于“知识工作者(knowledge worker)”而言，他们的劳动成果很难用数量和质量来衡量。
我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。
知识工作者本人必须自己管理自己，自觉地完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求工作效益。
知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性，以及他在工作中是否能有所成就。
如果他的工作缺少有效性，那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退，从而成为朝九晚五在办公室里磨时间的人。
知识工作者并不生产本身具有效用的产品，他不生产有形的产品，他生产的是知识、创意和信息，只有通过另一位知识工作者，将他的产品当做投入，并转化成另一种产出，它们才具有实际的意义。
再伟大的智慧，如果不能应用在行动上，也将只是毫无意义的资料。
卓有成效的管理者(提纲)
卓有成效的管理者内容纲要一、时间管理。
每个人时间都是有限的，如何利用有限的时间进行系统的工作。
二、重视对外界的贡献。
不应该为工作而工作，而是为成果而工作。
重视贡献是有效性的关键。
所谓有效性，表现在以下三个方面：1、自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；有效的人际关系，有下列四项基本原则：互相沟通，团队合作，自我发展和培养他人。
2、自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属；3、各项管理手段的运用，例如会议或报告等。
三、善于利用长处，利用所有人的长处，因势导利。
卓有成效的管理者不会误入因人设事的陷阱的四个原则：1、不会将职位设计成只有上帝才能完成。
拒绝完人意识。
2、职位的要求要严格，而涵盖要广。
弹性和专业以外的机会。
3、先考虑某人能做什么，而不是职位要求什么。
4、知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。
管理上司：管理上司的关键在于了解上司的长处，协助上司发挥其所长，使其弱点不产生影响。
管理者的任务不是去改变人而在于运用每一个人的才干，让每个人的才智、健康以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。
四、将精力集中在少数重要的领域。
在这少数领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。
要事第一原则。
确定优先次序的重要原则：1、重将来而不重过去；2、重视机会，而不是重视困难；3、选择自己的方向，而不是盲从；4、目标要高，要有新意，不能只求安全和方便（舒适区）五，善于决策。
决策是一种选择，是在不同意见讨论和不同方案上做的判断，不是＂一致意见＂的产物。
决策的五个要素：1、要确定了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
按问题的发生情况，可分为四类：①、真正经常性的问题。
发生的个别问题，只是一种表面现象。
②、虽然在某一特殊情况下偶然发生，但实质上仍是一项经常性问题。
③、偶然的特殊事件。
④、首次出现的＂经常事件＂。
除了第三种真正偶发的特殊事件外，其他三类均需要一种＂经常性＂的解决方法。
卓有成效的管理者
1．现在要将组织与个人融为一体，组织要成为一个平台，而个人在这个平台上在为用户创造价值的同时，体现其自身价值。
2．有效的学习是一种挑战，一种实践，你既不挑战自己的目标，又不去应对市场的挑战，就不会有学习有效性的动力和压力。
3．借来的火，点不亮自己的心灵。
4．没有一个有效管理着是天生的，他们之所以有效是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。
5．作为一个有效的管理着，必须在思想上养成如下的习惯：（1）知道如何利用自己的时间；（2）注意使自己的努力产生必要的效果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；（3）把工作建立在优势上——他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；（4）精力集中于少数主要领域；（5）善于做出有效的决策6．有效的管理者要记录自己的时间，对“时间花费”进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了。
7．善于利用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事——一件值得做的事情。
8．对每一个管理者而言,应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。
9．不要为自己找借口，世上没人限制你做贡献。
必须找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长、别人却感到困难的事情。
10．摆脱过去或终止一件没有价值的事情并不容易。
这类事情往往代表着过去的辉煌和成就，也关系着当事者的口碑、情感和面子。
终止这些事情没有好的办法，需要非常的勇气和决心。
11．事实上，只要暂缓，就不会启动，也许永远不会启动。
12．明确目标的最好方法，是把有关决策的“各种需求”表达出来，作为决策的“边界条件”。
所谓“边界条件”，意思是达不到这些条件，就满足不了各项需求，就达不到预期的目的。
13．管理者的见解，源自实践、学习和修炼，不可能简单获得。
14．管理最为重要的作用，就是把人们联系在一起共同实现目标的过程。
15．有效管理者的特征是什么？就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
《卓有成效的管理者》要点
《卓有成效的管理者》要点《卓有成效的管理者》是美国著名管理学专家彼得·德鲁克于1967年出版的著作。
本书是管理学领域的经典之作，被誉为管理学界的圣经。
它全面系统地阐述了管理者应该具备的素质、技能和态度，成为业界和学术界学习和研究的重要对象。
要点包括：1. 管理者的能力：德鲁克定义管理者的能力包括知识、技能和态度三个方面。
管理者需要拥有广泛的专业知识，掌握有效的管理技能，并具备开放、积极的管理态度。
2. 有效的决策：管理者在面对各种复杂情况时，需要能够迅速做出明智的决策。
德鲁克强调，管理者的决策应该根据事实和数据，而非主观情感，以确保决策的有效性和可持续性。
3. 拥有明确的目标和职责：管理者需要对自己的工作和团队的任务有清晰的规划和目标。
他们应该向团队清晰地传达自己的期望，帮助团队成员明确自己的职责和使命。
4. 建立高效的工作团队：德鲁克认为，管理者需要善于团队管理，激励团队成员，培养出色的工作团队。
管理者需要能够理解团队成员的优势和缺点，合理分配资源，以达成团队共同的目标。
5. 沟通和反馈：管理者必须具备良好的沟通技巧，能够与上下级、同事和下属有效沟通。
有效的沟通有助于减少误解和冲突，促进团队合作，提高工作效率。
管理者需要定期给予下属明确的反馈和指导，帮助他们不断提升自身能力。
6. 自我管理和学习：管理者需要不断学习和提升自己的管理知识和技能，适应不断变化的外部环境和市场需求。
管理者还需要善于管理自己的时间和情绪，保持高效的工作状态。
7. 人才管理和培养：管理者需要重视人才的培养和管理，知道如何吸引、留住和激励优秀的员工。
他们需要懂得如何通过培训和激励手段，激发员工的潜力，提高整个团队的绩效。
8. 创新和变革：管理者需要具备创新和变革的意识，鼓励团队成员开展创新工作，致力于提高企业的核心竞争力。
管理者需要善于应对变革，引领团队适应市场变化，提高企业的持续竞争力。
《卓有成效的管理者》是一本全面、系统的管理学经典著作，对管理者的素质要求、管理原则和方法、组织管理、经营管理等都提出了具体而深刻的见解。
彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》的核心观点
《卓有效果的管制者》的重心之阳早格格创做一书籍中沉面叙述了成为一个卓有效果管制者的五项果素，包罗：1、灵验的擅用有限的时间2、沉视处世的孝敬3、擅于利用各人的少处4、集结粗力于要害范围5、擅于搞灵验的计划核心瞅面是：管制者的处世必须是卓有效果的，而卓有效果是不妨教会的.“管制”没有再是下层经理的特权，管制者的队伍夸大了，管制者泛指知识处世者、经理人员战博业人员，没有管其是可有部下，没有管天位下矮，只消是果为其天位战知识他们必须正在处世中搞做用完齐绩效战成果的计划.而没有管天位下矮，只消您是一位管制者，便必须力供处世灵验.公司的核心处世是调整百般社会资材，最大化灵验利用百般社会资材创制价格，其从业人员的处世，绝大部分是计划、构制、调整、协做、相通及管制.德鲁克指出一位卓有效果的管制者，普遍具备以下六个特性：第一、沉视目标战绩效，只搞粗确的事务.第两、一次只搞一件事务，并只搞最要害的事务.第三、动做一名知识处世者，知讲自己所能搞出的孝敬正在于：创制新思维、近景战观念；他的准则是：尔能搞哪些孝敬？第四、正在采用下层管制者时，要注沉出色的绩效战正曲的性格.第五、要知讲删进相通的要害性，但是要有采用性天收集所需要的疑息.第六、只搞灵验的计划.一个卓有效果的管制者必须正在思维上养成的五个习惯：第一、灵验的管制者知讲他们的时间用正在什么场合.他们所能统制的时间非常有限，他们会系统的处世，去擅用那些时间.时间管制非常要害，一部分的粗力是有限的，果此合理的调配自己的时间是很要害的，决断了部分的成便.第两、灵验的管制者沉视对于中界的孝敬.他们并没有是为处世而处世，而是为成果而处世，他们没有会一交到处世便一头钻进去，更没有会一启头便商量处世的技能战脚法.他们会最先自问“他人会憧憬尔搞出什么成果？”那一面央供部分把目标搁正在内心头，大到人死的目标，小到一件事的目标.并搞到以初为末，没有竭天背下一个目标进收.第三、灵验的管制者擅于利用少处，包罗自己的少处，上司的少处，共事的少处，部下的少处.还擅于抓住有利场合，搞他们念搞的事.那便央供部分要知己知彼，昔人行“知人者智，自知者明.”，充分相通，相识自己，相识他人，擅于利用分歧的人的便宜.第四、灵验的管制者集结粗力于少量要害的范围.正在那少量要害的范围中，如果能有特出的绩效便不妨爆收卓越的成果.依照处世的沉沉慢慢设定劣先序次，而且脆守有限序次，掌控要事第一的准则.要害的事务先搞，没有要害的事务搁一搁，可则反倒一事无成.第五、灵验的管制者必须擅于搞灵验的计划.灵验的计划事闭处世的条理战秩序问题，也便是怎么样按粗确的序次采取粗确的步调，计划是“分歧意睹的计划”的前提上的推断，没有是“普遍意睹”的产品.他们需要的是粗确的思索战钻研，一部分是可不妨搞粗确的计划是少久体味的聚集.动做管制者，最要害的要培植一种佳的情绪素量.最先，要养成没有慢没有躁的情绪，那样才搞思量深刻便宜；其次，要有一颗包涵心，那样才搞没有至于为了自己便宜而掉臂齐部便宜，又一颗包涵心，才搞让他人充散收挥他人的少处，容他人之弊端；脆持才是卓越之讲.果此，教习是无行境的.管制者，便必须卓有效果.卓有效果是不妨教会的!如许仄凡是的人，便能搞出没有服凡是的事.。
《卓有成效的管理者》读书笔记
《卓有成效的管理者》读书笔记《卓有成效的管理者》读书笔记15篇《卓有成效的管理者》读书笔记1根据MBA专业老师的推荐，有幸拜读了德鲁克大师的名著《卓有成效的管理者》一书，可谓受益匪浅。
这本书的核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。
这本书主要内容是：管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间开始，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效。
而我认为，要取得最佳绩效，这与个人的素质修炼、经历认知、融会贯通、有效沟通、身体力行等密切相关。
而其中，掌握基本的业务信息、操作规则和每个组织的文化底蕴，进行有效决策是至关重要的环节。
通过学习，我感触颇深，认为要当一个卓有成效的管理者，应做到：1、具有明确的目标：通过目标的确定让自己的工作具有计划性，把自己的日常工作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作计划的执行到位，也就是做好OEC，来达成自己的目标，保证工作目标的实现，并通过实现小组织的目标，来保证实现组织的整体目标。
在这个过程中，加强沟通和组织内部的互相认同、团队合作、自我激励和人才培育是实现组织目标的根本措施。
2、做好时间管理：书中所说的某公司董事长所想的三部分时间的安排都不能兑现，某大公司负责人经常参加对公司发展没什么好处的应酬，可想我们普通管理者的时间管理会有多么难，会经常被上司干扰，计划工作难以保障。
由此可以看出，工作有计划、时间有管理、沟通要及时的重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过长、同时兼顾他人不会觉得被忽视以及某公司三个部门合并的做法，实在必要。
合理安排临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，是让自己的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩效的根本措施。
3、用人之长，建好团队：掌握人力资源管理的基本方法，合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通，就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样，必须根据现场和形势，区别对待；学习那个财务出身的新总经理一心为公司发展想方设法关注青年人才的做法，还要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》读后感1在阅读《卓有成效的管理者》一书的过程中，由于工作事情较多，大多利用业余时间断断续续地阅读，读完后感觉脑袋却依然很空。
再次回读，每读完一段，仔细思考，受益匪浅。
本书主要讲管理者如何管理时间、管理自己，如何使管理者本身变得更加卓有成效，如何有效决策。
书中详细阐述了要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成习惯，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方、如何有效利用时间、非常重视自己的贡献程度、很善于利用他人长处、集中精力于少数重要的领域、善于做有效的决策，这是成为卓有成效的管理者必备要素，也是这本书的主旨所在。
大多数管理者在具体的工作中都觉得时间不够用，工作永远做不完，其实作为一名管理者要学会善用时间，要合理安排时间，分清主次及轻重缓急，选择关键的事情去做。
要学会制订工作计划，重要的事情要优先去做，不能大事小事一把抓，像无头的苍蝇乱撞，到最后事情一团糟，工作的时间用完了事情也没有做好，要按计划有条理去执行。
在用人方面深有体会，正如有句老话“用人所长无人不可用，用人短处将无人可用”，管理者要有胸襟学会扬长避短。
每个人都有短处，包括弱点、缺点、不足甚至错误，人之短处与长处是同时存在且无法改变。
所以管理者在用人之时不要企图使人成为完人，要充分发挥个人的长处、优势，包容其短处。
管理者将人安置于某岗位之前，要仔细考虑此人的各项条件，他能做什么，而不是局限于这个岗位要求做什么，否则容易按既定的模式去考量他人，他人只有缺点却无成绩，管理者要建设成就一支具有高效执行力的团队。
有效的管理者在做一个决策时首先要弄清决策事项的性质。
有效的.决策者绝不会就事论事只看问题的表面而轻言结论，而是会透过表面深层挖掘事情的本质所在。
有效的管理者在决策时都非常明确决策事情的目的与作用，目标越明确，决策越有效。
有效的决策者在决策时都会心思缜密地思考决策后方案的执行与成效，管理者在做决策时一定要克服偏见，杜绝以偏概全或者只看到问题的部分，没有看清全貌的现象发生，否则容易被假相所蒙蔽，形成错误决策。
《卓有成效的管理者》要点
《卓有成效的管理者》要点一、自我管理1. 了解自己的优点和不足，制定相应的提升计划。
2. 建立个人品牌，展现自己的价值。
3. 学会授权，让自己更高效。
二、建立团队1. 明确团队目标，制定可行计划。
2. 激发团队成员的积极性和创造力。
3. 建立良好的沟通渠道，保持团队和谐。
三、培养领导力1. 以身作则，成为团队的榜样。
2. 关注员工成长，提供支持和帮助。
3. 鼓励员工参与决策，提高团队凝聚力。
四、制定优先级1. 识别工作的优先级，合理分配资源。
2. 把握关键点，确保工作顺利进行。
3. 学会取舍，优化工作流程。
五、决策能力1. 收集信息，分析问题，制定合理决策。
2. 考虑风险和收益，制定最佳方案。
3. 果断决策，不拖延。
六、沟通技巧1. 倾听员工意见，了解需求和期望。
2. 与上级、同事保持良好沟通，协同完成任务。
3. 掌握有效的沟通技巧，化解冲突。
七、时间管理1. 制定合理的时间表，安排好工作和生活。
2. 学会拒绝无效的会议和任务，避免浪费时间。
3. 运用工具提高效率，减少时间成本。
八、创新思维1. 接受新事物，拓展视野，提高创新能力。
2. 鼓励团队成员提出新想法和解决方案。
3. 不断尝试创新，优化工作流程和方法。
九、企业文化塑造1. 了解企业文化内涵，积极参与文化建设。
2. 关注员工心理健康，打造积极的企业文化。
3. 通过企业文化凝聚团队力量，提高员工归属感。
十、持续学习1. 不断学习新知识，提高自身素质和能力。
2. 学习他人成功经验，优化自己的管理方式。
3. 与他人分享学习成果，共同进步成长。
卓有成效的管理者主要内容
卓有成效的管理者主要内容
《卓有成效的管理者》是一本经典的管理学著作，作者为美国商业大师彼得·德鲁克。
这本书主要介绍了卓有成效的管理者应具备的管理技能和管理观念，以及如何在工作中实现卓越的绩效。
书中提到的管理技能包括：设置目标、计划和组织、决策和评估、沟通和激励、开发人力资源等。
这些技能是卓有成效的管理者必须具备的基本能力，同时也是管理者实现自身和组织成功的重要手段。
除此之外，书中还介绍了卓有成效的管理者应具备的管理观念，包括：重视效率和效益、善于创新和变革、关注组织变革和个人发展等。
这些观念是卓有成效的管理者成功的关键，它们不仅能够帮助管理者理解组织和员工的需求，还能够帮助管理者在不断变化的环境中保持敏锐的洞察力和灵活的应对能力。
最后，书中介绍了如何在工作中实现卓越的绩效。
卓有成效的管理者应该注重目标的制定和执行，建立有效的绩效评估体系，善于发现和解决问题，不断学习和提升自己的管理能力。
总之，作为一本经典的管理学著作，《卓有成效的管理者》为管理者提供了全面的管理知识和实践经验，是每个管理者必读的书籍之一。
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《卓有成效的管理者》中管理者的5项工作
《卓有成效的管理者》中管理者的5项工作
《卓有成效的管理者》一书中提出了管理者的五项工作，即：
1. 制定目标：管理者负责制定组织的目标和使命，并将其转化为具体的行动计划。
他们需要与团队合作，明确目标并确保其与组织的整体战略一致。
2. 组织工作：管理者需要将团队中的不同任务和责任进行合理分配和安排，并建立适当的组织结构。
他们需要有效地分工、协调和管理人员，以确保工作高效完成。
3. 激励和培养员工：管理者需要激励和培养员工，使他们在工作中发挥最大的潜力。
他们应该通过提供适当的激励措施，为员工建立良好的工作环境，并提供培训和发展机会，以帮助员工不断提升能力和水平。
4. 交流和沟通：管理者应该具备良好的沟通能力，能够有效地传达信息和指示，以便实现组织的目标。
他们需要与各级员工进行沟通，并与其他部门和组织进行协调和合作，以确保信息的畅通和沟通的顺利进行。
5. 监督和评估：管理者需要监督工作的进展和员工的表现，并进行必要的评估和反馈。
他们应该设定合适的绩效指标，并根据这些指标对员工进行评价和奖惩，以确保工作按计划进行并保持高质量。
卓有成效管理者读书笔记
《卓有成效的管理者》读书笔记第一章卓有成效是可以学会的一、为什么需要卓有成效的管理者1.一个人的有效性与他的智力、想象力和知识之间没有太大的关联。
2.才能并非成果，只有通过有条理、有系统的工作，才可产生效益。
3.早起知识工作者只占少数，且知识工作者的工作不可量比，而现在知识工作者增多，使得劳力工作者减少。
二、谁是管理者1.在一个组织里，如一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有责任，并能够实质影响该组织的经营及达成的成果，那么他就是一位管理者。
2.知识工作不能用数量来衡量，也不能用成本来衡量，衡量知识工作主要应看其结果，而不是看机构的规模有多大或管理工作的繁简。
三、管理者面对的现实（即缺乏有效性的因素）1.管理者的时间只属于别人，而不是自己的。
2.管理者往往忙于“日常运作”，即忙于繁琐之事。
管理者需要一套判断标准，使他能够对真正重要的事项去工作。
3.管理者本身处于一个“组织”中，只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。
（1）知识工作者之间彼此最难协调。
（2）对管理者有效性而言，最重要的人物，往往不是对管理者的下属，而是其他部门的人，或管理者的上司。
4.管理者是身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。
（1）每一位管理者，通常总认为组织内部的事才是与他最密切的，但外部的变迁才是最重要的。
（2）在组织的内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。
（3）在组织内部所发生的，只有人工和成本。
（4）一个组织要产生一项既定成果，其工作量越少，表示其成绩越好。
（5）趋势的转变才是决定一个机构及其努力的成败关键。
（6）一位管理者，如果不能有意识的努力去觉察外部世界，则组织内部的事务必将蒙蔽他们，使他们看不见真正的现实。
对有效性的认识1.有效性应该受到优先的重视。
2.有效性也是管理者达成目标和绩效的必要手段，更应该受到高度优先的重视。
五、卓有成效可以学会吗1.作为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的5项习惯。
《卓有成效的管理者》解读
《卓有成效的管理者》解读今天为大家解读的是《卓有成效的管理者》，作者是彼得.鲁德克。
这本书中文版大约20万字，我会为你解读书中精髓：什么是卓有成效的管理者，如果卓有成效是可以学习的，那么我们作为职场人应该怎样修行，从而让自己的职业生涯更加运筹帷幄。
不知道你跟我是否有同样的感受。
我经常看到一些人，当别人还在第一个步骤烦恼的时候，他已经成功地做到第三步了。
我有一个同事，当我们大家都在讨论方案如何出的时候，人家已经开始下笔写了。
结果当我们还在争论哪个方案更好的时候，人家的提案已经上交，这就是速度和执行力。
最终，我这个同事仅用短短一年的时间便超越了他的领导人，继任新的部门主管。
你看，原来效率真的可以拉开职场距离。
还有一些人，他们总是自怨自艾地活在自己的世界里。
上班从不迟到，下班从不早退，甚至加班熬夜还是要被领导惨批：为什么工作永远不能按时完成。
每到一周一次的工作会议上，看着没有自己努力的同事总是被表扬，心里说什么也不是滋味。
当我们在怀疑自己为什么没有别人优秀的时候，是否想过：我们的问题并不在于时间的长短，而在于工作效率的低下呢？那么，如何做到卓有成效便成了我们在职场上面临的几大问题之一，而在这本《卓有成效的管理者》里，我们都会找到答案。
《卓有成效的管理者》的作者彼得.德鲁克是启蒙中国现代管理第一人，他称自己是"社会生态学家"，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
《卓有成效的管理者》这本书便会告诉我们，一个真正好的管理者应该怎样锻炼自己的效率，同时取舍自己的重点，最终让自己的团队和公司变得更强。
接下来，我将从两个要点出发，为你详细介绍这本书的内容：第一：什么是管理者，卓有成效的管理者是可以学习的吗？第二：成为一个卓有成效的管理者，应该从哪几方面进行修行？第一部分：什么是管理者，卓有成效的管理者是可以学习的吗？在职场上摸爬滚打过几年的职场老鸟基本都已经是本公司或大或小的管理者了，然而，值得注意的是，在担任管理职位的人中，真正卓有成效的并不多见。
卓有成效的管理者内容概括
卓有成效的管理者内容概括卓有成效的管理者这本书可太有用啦，就像一个宝藏一样。
它里面讲了好多关于管理者的事儿呢。
管理者得知道自己的时间花哪去了。
好多管理者一天忙得晕头转向的，结果发现自己做了好多没效率的事儿。
就好像无头苍蝇似的乱撞，不知道时间就那么悄悄溜走了。
他们得把时间规划好，不能随便浪费。
比如说，不能老是在一些没意义的会议上浪费时间，得搞清楚哪些会议是必须参加的，哪些是可以不去的。
管理者还要重视对外界的贡献。
不能老是自己闷头干自己的事儿，得想着自己做的这些事儿对团队、对公司、对整个大环境有啥好处。
比如说一个产品经理，他做产品的时候就得想着这个产品做出来能给用户解决啥问题，能给公司带来啥收益，而不是光想着自己把这个产品设计得有多酷多炫，要是不实用那也是白搭。
用人方面也是很有讲究的。
不能光看这个人跟自己合不合得来，得看他有没有本事。
就像找队友打游戏一样，不能光找那些跟自己关系好的，得找那些操作厉害的。
要把合适的人放在合适的岗位上，这样才能发挥最大的作用。
而且管理者得信任自己的员工，不能老是在后面指手画脚的，得给人家发挥的空间。
决策也是管理者的一个大课题。
做决策的时候不能犹犹豫豫的，要果断。
但是这个果断可不是瞎果断，得有依据。
就好比你要决定出门带不带伞，你得看看天气预报，不能光凭感觉。
管理者要收集各种信息，分析利弊，然后再做出决策。
再有呢，管理者得不断地学习和成长。
这个世界变化多快呀，要是管理者还守着老一套，那肯定不行。
就像以前的人哪能想到现在有智能手机这么方便的东西呀。
管理者得跟上时代的步伐，学习新的知识，新的管理方法，这样才能让自己的管理更有效。
反正就是说呢，这本书里讲的这些东西，不管是对那些已经是管理者的人，还是对那些想要成为管理者的人，都像是一盏明灯一样，能给他们指引方向，让他们在管理的道路上走得更稳、更有效率。
《卓有成效的管理者》读书笔记集合
《卓有成效的管理者》读书笔记篇1近日，阅读了德鲁克的经典著作之一《卓有成效的管理者》，此书虽然写于1966年，但是其基本的理论和思想，在四十多年后，仍然影响着许多现代的管理者，在企业经营中发挥着重要的作用。
本书围绕着“管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的”的核心观点，分为八章展开。
第一章主要论述了管理者为什么要卓有成效及先关问题，二到七章则针对如何实现卓有成效的五点要求分别进行了详细的论述，最后一章回扣主题。
整部著述结构清楚，层次分明，使人一目了然。
虽然，书中有些专业的内容我并不能完全理解，但是，读过此书，仍然使我受益匪浅。
在我看来，书中的许多观点并不仅仅适用于管理者，对我们日常的生活及学习也有着许多的帮助。
一直以来，我在很大程度上认为管理是需要天分的，而书本的知识更多的是纸上谈兵，无法真正的在真实的管理中发挥作用。
但是《卓有成效的管理者》一书却改变了我的想法。
德鲁克讲到“知识工作者的生产力，就是‘做好该做的事情‘的能力，也就是有效性。
”而“一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。
有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。
”这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到有效性才是管理者所应追求的目的。
同样令我改观的还有德鲁克对管理者范围的限定。
在书中作者将管理者的范畴扩大到了更宽的领域，不仅仅是企业，政府，军队，医院也都需要管理。
而管理者也并不都是经理人，而是泛指知识工作者、经理人员和专业人员。
他们可以下属众多，也可以没有下属，可以职位崇高，也可以职位低微，但是他们必须有一个共通点，就是要在工作中作影响整体绩效和成果的决策。
这一概念的提出，改变了人们对管理者的传统理解，在我看来，在一定程度上，日常生活的我们也都是一位管理者，因为我们许多时候要为自己的未来决策，因此，无论是为了将来踏上工作岗位，或者仅仅是为自己的现实生活，我们都应学会使自己的工作卓有成效。
德鲁克《卓有成效的管理者》一书精要
德鲁克《卓有成效的管理者》一书精要世界经理人网站寄给我一本书，德鲁克的《卓有成效的管理者》新版作为网站论坛月度获奖奖品，收到书我立刻开始阅读，虽然这本书我几年前就看过了。
这本书出版于1966年，已经问世四十多年了，但是正如张瑞敏说的“常读常新”，每次“总能从书中得到新的启示”，也许这就是经典为什么能够历久不衰的魅力所在吧。
我把这本书的相关资料和内容精要整理了一下，希望能对大家有所启发，有兴趣的不妨找来原书读一读，相信不会让你失望的。
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)简介：彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。
今年96岁，仍健在。
其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。
德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。
其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。
”现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。
2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。
国际权威媒体和著名企业管理者对作者和本书的评价：只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。
《卓有成效的管理者》读书笔记
《卓有成效的管理者》读书笔记《＜卓有成效的管理者>读书笔记》在繁忙的生活中，能静下心来读一本好书，就像在沙漠中找到了一泓清泉。
最近读的《卓有成效的管理者》，就给我带来了这样的感受。
这本书开篇就指出，管理者的工作必须卓有成效。
这可不是一句空话，它让我开始反思自己的日常行为和工作方式。
以前我总觉得，只要埋头苦干，把任务完成就好，可从来没想过，是不是做的每件事都有价值，是不是真的把时间和精力用在了刀刃上。
书里提到，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
这让我想起了自己之前的一段经历。
那时候，我在一家小公司上班，每天都觉得忙得不可开交。
早上一到公司，就被各种邮件、电话和会议包围。
一会儿是这个同事来问个问题，一会儿是那个领导安排个任务，感觉自己就像个陀螺，不停地转啊转。
有一天，我决定好好记录一下自己的时间都花在了哪里。
结果发现，很多时间都被浪费在了一些无关紧要的小事上。
比如说，和同事闲聊一些八卦，或者在网上漫无目的地浏览一些新闻。
真正用于重要工作的时间，其实少得可怜。
这让我恍然大悟，原来我一直以为的忙碌，其实很多都是无效的。
于是，我开始给自己制定计划，每天把要做的事情列出来，按照重要程度和紧急程度排序。
还专门设定了一段时间，用来处理邮件和回复消息，避免被随时打断。
经过一段时间的调整，我发现自己的工作效率真的提高了不少。
不再像以前那样，每天下班都觉得累得要死，却又好像什么都没做成。
书中还说，有效的管理者重视对外界的贡献。
这让我想起了我们公司的一个项目。
当时，我们团队负责为一个客户开发一款新的产品。
在项目进行的过程中，我们遇到了很多问题和挑战。
一开始，我们只是按照自己的想法和技术能力来做，觉得只要把产品做出来就行。
可是，当我们把初步的成果拿给客户看的时候，却发现和他们的需求相差甚远。
这时候，我才意识到，我们一直都在闭门造车，没有真正考虑到客户的需求和期望，没有想过我们的工作能为客户带来什么样的价值。
后来，我们主动和客户沟通，深入了解他们的业务和痛点，根据他们的反馈不断调整和优化方案。
《卓有成效的管理者》读书笔记
《卓有成效的管理者》读书笔记《＜卓有成效的管理者>读书笔记》最近读了彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》这本书，真的是让我有种醍醐灌顶的感觉。
在书里，德鲁克先生提到了一个关键的点，那就是管理者的工作必须是卓有成效的，不然就只是在瞎忙。
这让我想起了我之前工作中的一段经历。
那时候，我在一家小公司工作，我们部门的经理那叫一个忙啊！从早到晚，电话不断，会议不停，整个人就像个陀螺一样转个不停。
可结果呢？部门的业绩并没有因为他的忙碌而有多大的提升。
有一次，公司接到了一个重要的项目。
这位经理一接到任务，立马就开始风风火火地安排工作。
他把任务分成了好多小块，然后平均分配给了我们每个人。
看起来似乎很公平，很有条理，对吧？可问题马上就来了。
我负责的那部分工作，需要和其他部门的同事合作才能完成。
我去找经理沟通，希望他能帮忙协调一下。
结果他只是匆匆地回了我一句：“你自己去搞定，我没时间！”然后又埋头在他那一堆文件里了。
没办法，我只能自己去和其他部门的同事沟通。
可由于大家对这个项目的理解不一样，工作进度和方向都出现了偏差。
等到要汇总成果的时候，才发现问题一大堆。
这时候经理着急了，开始不停地指责我们工作不力。
可他自己呢？在整个过程中，他根本没有清晰地了解过每个环节的进展和问题，只是一味地强调速度和结果。
再说说他开的那些会吧。
每次开会，他总是一个人在上面滔滔不绝地讲，讲的都是一些大而空的目标和计划。
我们下面的人听得云里雾里，也不敢提问，因为他总是显得很不耐烦。
后来，这个项目的结果可想而知，没有达到预期的效果。
公司领导对我们部门很不满意，经理自己也觉得很委屈，觉得自己付出了那么多努力，却没有得到应有的回报。
读了《卓有成效的管理者》之后，我再回想这段经历，就更加明白经理的问题出在哪里了。
他没有有效地利用自己的时间，没有明确工作的重点，也没有关注团队成员的需求和困难。
他只是在盲目地忙碌，却没有真正地思考如何才能让工作更有成效。
读书心得《卓有成效的管理者》
读书心得《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》是一本经典的管理学著作，作者是史蒂芬·柯维。
这本书对于管理者如何提高工作效率、有效管理团队、提升领导能力等方面提供了许多宝贵的经验和建议。
下面将从五个方面对这本书进行总结和分析。
一、设立明确的目标1.1、设立长期目标：管理者应该明确自己的长期目标，这样才能更好地规划和指导自己的工作。
1.2、设立短期目标：除了长期目标，管理者还应该设立短期目标，将长期目标分解为可行的短期目标，以便更好地实现。
1.3、目标量化：设立的目标应该是具体、可量化的，这样才能更好地评估和监控目标的实现进度。
二、有效的时间管理2.1、重要与紧急的区分：管理者需要学会区分重要和紧急的工作，优先处理重要但不紧急的工作，避免被紧急但不重要的事务牵制。
2.2、计划工作时间：管理者应该制定详细的工作计划，合理安排工作时间，提高工作效率。
2.3、避免时间浪费：管理者要避免时间浪费，合理利用碎片时间，专注于重要工作，提高工作效率。
三、有效的沟通与团队管理3.1、倾听与沟通：管理者应该善于倾听员工的意见和建议，与员工建立良好的沟通渠道，促进团队合作。
3.2、激励与奖惩：管理者要善于激励员工，根据员工的表现进行奖惩，激发员工的工作热情和积极性。
3.3、建立团队文化：管理者应该建立积极向上的团队文化，促进团队凝聚力和合作精神，实现团队共赢。
四、自我管理与领导力提升4.1、自我认知：管理者要不断反思和总结自己的管理经验，提高自我认知能力，不断完善自己的管理技能。
4.2、领导力提升：管理者应该不断学习和提升领导力，培养自己的领导潜力，成为优秀的领导者。
4.3、团队建设：管理者要注重团队建设，培养团队成员的潜力，打造高效团队，实现组织目标。
五、持续学习与改进5.1、持续学习：管理者应该持续学习，不断充实自己的知识和技能，跟上时代发展的步伐，提高自身竞争力。
5.2、改进管理方法：管理者要不断改进管理方法，及时调整管理策略，适应外部环境的变化，提高管理效率。
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卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者
其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的*关键因素；并不是只有高级管理人员
才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
这本书是德鲁克*著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做*重要的事情。
（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
（6）他只做有效的决策。