结构化面试经典八法

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结构化面试常用技巧(详解)

结构化面试常用技巧(详解)

结构化面试常用技巧(详解)思路一:自我认知与职位匹配类对自我认知与职位匹配类试题,有三种主要类型:第一类是直接型。

直接型的设问方式有如下几种:“请介绍一下你自己”、“请问你有那些优缺点”、“请问你为什么要报烟厂”等。

对于直接型试题,考生要注意自己的答案一定要与公务员的职位要求相匹配,重点挖掘自己的优点,这些优点反映在自己的学习经历、工作经历、个性特点上,强调自己所具有的这些特点恰恰就是自己报考的这一职位所需要的。

第二类是间接型,通过间接的提问来考查考生与职位之间的匹配性。

比如“你的座右铭是什么”、“你最崇拜的人是谁”、“请问你最喜欢的著作是什么”等等。

事实上是以比较隐蔽的方式来考查考生的价值观,考生在要注意挖掘自己所回答的内容符合所报职位的要求。

第三类是压力型。

通过给考生施加压力的提问来考查考生的应变能力与心理素质。

比如:“你的'专业似乎和我们的要求有一定距离,请你谈谈你的看法。

”对这类试题,考生要保持冷静淡定,既要承认自己离理想状态还存在差距,又要尽量说服考官自己在所报考职位上具有的优势。

因为每个人的经历和特点都不同,自我认知题的答案不可能千篇一律,它是结构化面试中最能体现考生个性的一类题型。

对待自我认知试题,考生应认真梳理自身经历,挖掘其中闪光点,归纳出自身最具优势的方面,并准备好用作论据的事例,真正达到“人无我有、人有我优”。

思路二:人际沟通类人际沟通类试题通常会设定一个人际交往的障碍情境,例如误解、冲突或矛盾,要求考生“身临其境”地对其中涉及的复杂人际关系进行处理,协调各方利益,解决情境中的人际交往障碍,以一道真题为例:“你的办公室有你和上司还有个老同事,老同事老把他自己的工作给你做,影响了你的工作进程,上司因此批评你,你怎么办?”想要答好人际交往题,就必须从题目设定的“角色”出发,通过适当行为和措施,有效地解决情境中的矛盾或冲突,进而维持良好的人际交往和协作关系。

对于人际沟通类的题型,一个总体的思路就是多在自己身上找问题,不从别人那里挑毛病。

结构化面试十大技巧

结构化面试十大技巧

结构化面试十大技巧结构化面试十大技巧从近年的面试实践经验来看,结构化面试具有测评的效度、信度较高的特点,比较适合规模较大、组织严密、规范性较强的录用、选拔性考试,因此,结构化面试已经成为目前公务员录用面试的基本方法。

下面中公教育专家就对结构化面试的应对思路做一简要分析,以帮助考生高效备考。

(一)全面展现坚定自信在任何时候,能否拥有坚定的自信,都会对一个人的成功产生重要影响。

考生要想取得公务员面试的成功,就必须充分展现自己坚定的自信。

自信并不仅仅靠考官的提问来展现,外形、语言、姿势等都可以体现出自信。

自信不仅是一种内在的气质,也是其他气质存在和表现的依据和支柱。

考生要真正赢得考官的青睐、重视以及信任,就必须用自信心来打动考官,否则,纵然才华横溢、志向高远,也只能被无情淘汰。

但要切忌自信过了头,结果变成自傲,给考官一种言过其实、行动力不足、浮夸狂妄的感觉。

要想正确把握“自信”与“自傲”之间的度,首先是正确看待自己,不妄自菲薄,其次是保持谦虚,牢记山外有山,人外有人。

(二)恰当运用体态语言体态语言包括两个方面:一是面部表情,二是身体动作。

丰富的面部表情,能带动倾听者的情感共鸣,这也是面试中与考官交流的很好的办法之一。

面部表情可以随着自己所讲述的内容有所变化,尤其是在讲述你自己的经历的时候,不要让考官感觉只是在背答案;身体动作在进入考场的瞬间就已经被所有考官所关注,基本的要求就是“站有站相,坐有坐相”,基本原则是:大方、得体、不拘谨、不放浪。

总之,表情和肢体都是语言之外最能直接引起交谈对方感情共鸣的表象。

对它们的适度把握、恰当运用,一方面可以与语言相辉映,增强说服力、感染力;另一方面可独立运用,展现个人内心状况,流露个人感情及情绪。

(三)充分进行眼神交流面试中,回答问题并不仅仅是言语的交流,更多的是肢体、眼神等的交流。

有的考官视角非常犀利,常抓住眼神的交流来判断考生处理问题的灵敏度与稳重感。

面试过程中,惊慌失措、躲躲闪闪或者游移不定的目光,会让考官产生缺乏自信的感觉,容易使考官反感。

结构化面试6大题型答题技巧

结构化面试6大题型答题技巧

结构化面试6大题型答题技巧摘要:一、简介结构化面试二、题型一:个人信息类答题技巧1.自我介绍2.优缺点分析3.职业规划三、题型二:专业知识类答题技巧1.理论知识应用2.实践经验分享3.专业技能展示四、题型三:情景应变类答题技巧1.问题分析2.解决方案提出3.反思与总结五、题型四:沟通能力类答题技巧1.沟通原则2.沟通技巧举例3.沟通效果评估六、题型五:团队协作类答题技巧1.团队角色认知2.团队协作经验3.团队冲突解决七、题型六:综合分析类答题技巧1.问题剖析2.分析方法运用3.解决方案阐述八、总结结构化面试答题技巧正文:结构化面试是一种常见的面试形式,通过对应聘者的答题情况进行评估,以判断其是否符合岗位需求。

在结构化面试中,题目通常分为六大类题型。

本文将针对这六大题型,为大家提供一些答题技巧,以帮助大家在面试中取得好成绩。

一、简介结构化面试结构化面试是根据一定的面试设计和评分标准,对应聘者进行系统性、规范化的面试过程。

面试官根据应聘者的答题情况进行评分,最终选出最适合岗位的候选人。

了解结构化面试的特点和流程,有助于我们更好地应对面试。

二、题型一:个人信息类答题技巧1.自我介绍在自我介绍时,要注意简洁明了地阐述自己的基本情况、教育背景、工作经历等。

可以提前准备好一段简短的自我介绍,突出自己的亮点和优势。

2.优缺点分析在回答优缺点时,要积极正面地展示自己的优点,避免提及过于平凡的缺点。

可以举例说明自己在某个方面的优势,以及如何克服自己的不足。

3.职业规划职业规划方面,要表现出自己对未来的清晰定位和目标。

可以谈论自己的短期和长期职业规划,以及如何将个人发展与企业发展相结合。

三、题型二:专业知识类答题技巧1.理论知识应用在回答专业知识类问题时,要结合实际案例阐述自己如何将理论知识应用于实际工作中。

可以提及曾经解决过的难题,以及运用到的专业知识。

2.实践经验分享分享自己在实践过程中积累的经验和教训,以展示自己的专业素养。

结构化面试八大题型

结构化面试八大题型

结构化面试八大题型
1. 基础知识题型:询问候选人对于所应聘职位相关的基础知识的掌握程度。

例如,针对程序员职位,可以询问编程语言、算法、数据结构等方面的知识。

2. 经验题型:询问候选人过去在相关领域的工作经验。

候选人可以分享过去的项目经历、工作角色及职责等。

3. 行为题型:通过询问候选人过去的行为和决策方式来评估其适应能力和职业素质。

例如,候选人可以讲述曾经面临的挑战和如何解决的过程。

4. 技术题型:针对所应聘职位的技术要求提问。

例如,对于软件测试岗位,可以要求候选人解释测试用例设计的方法。

5. 逻辑题型:通过提供一些逻辑问题来测试候选人的分析能力和解决问题的能力。

例如,问候选人如何用两个玻璃杯和一桶水来测量一个未知容量的水。

6. 案例题型:给候选人提供一个实际案例,要求候选人分析问题并给出解决方案。

例如,可以给候选人一个市场营销策划案例,让其提出一份全面的营销策略。

7. 开放题型:给候选人开放式的问题,让其发表自己的观点和见解。

例如,可以询问候选人对于未来行业发展的看法以及个人对此的规划。

8. 技能测试题型:要求候选人现场展示自己的实际操作技能。

例如,对于设计师职位,可以让候选人做一个简单的设计任务来评估其设计能力。

结构化面试技巧(完整版)

结构化面试技巧(完整版)

公务员结构化面试应试技巧面试“应知应会〞要点所谓面试是考官与考生之间面对面的直截了当交流,是考官刺激考生并对其相应做出评价的过程。

相对笔试而言,面试对考生的综合素养要求更高。

笔试是静态的,面试却是动态的,笔试中考生只是面对着无生命的试卷,多数人驾轻就熟。

但面试因此不同,考生不仅要面对各具特点的考官,还要应付一些结构性非常强的咨询题。

因此,考生想要在面试中获得理想的分数应该不易。

但面试也并不是不可琢磨,同任何事物一样,面试有其自身的规律和特点。

下面就笔试顺利过关的考生所关怀的一些面试咨询题作一些简要的介绍。

一、什么是结构化面试面试的类型和具体方法许多,目前公务员考试中普遍采纳的是结构化面试,又称结构化面谈。

该方法具有严谨的结构性,它对面试的目标、测评要素、试题构成、评分标准、时刻操纵、考官组成、实施程序和分数统计等各环节都有严格的规定,考官在面试过程中不得随意变动,因而该方法对比好地显示了面试的公平性。

1、面试的目标与测评要素。

结构化面试测试的目标要紧是应试者的能力,包括通用能力和专业能力,这些具体的能力被称为测评要素。

目前多数面试要紧测试通用能力,其测评要素通常包括岗位匹配性、逻辑思维能力、语言表达能力、谋划组织能力、人际沟通与协调能力、应变能力、个性稳定性、举止仪表等。

2、面试的题量与时刻。

结构化面试的时刻在半小时左右,试题量6题左右。

但有些面试由于人数众多,组织面试的要求和本钱非常高,因此面试的题量会减少,通常为4题(最多5题),相应地,面试的时刻也会缩短,通常在20分钟左右。

3、面试考官与面试结果。

结构化面试是由一个考官小组来负责实施的,考官小组通常是由7人以上的单数构成,设主考官1名。

面试考官通常都同意过3级或2级考官的培训,具有相应的考官资格证书。

面试过程中,每位考官独立打分,应试者面试成绩的计算方法是:往掉1个最高分和1个最低分,然后将各位考官的打分加权平均。

二、面试前的预备工作要想面试制胜,必须做好充分的预备工作,通常有以下几个方面:1、心理预备。

结构化面试高分技巧

结构化面试高分技巧

结构化面试高分技巧
1. 嘿,结构化面试的时候可别像只无头苍蝇乱撞呀!比如说,要是面试官问你“你觉得自己最大的优点是什么”,这就是你展现自我的好机会呀!别傻愣愣地随便说几句,要条理清晰地回答,突出你的优势,像精心准备的礼物一样呈现给面试官。

2. 哇塞,在面试时一定要听清问题再回答呀,可别像没头苍蝇似的乱答一气!就好比人家问你“对这个工作的理解”,你得紧扣要点,清晰明了地说呀,别云里雾里不知所云。

3. 哎呀呀,注意自己的仪态呀!别坐在那跟个木头似的。

你想想,要是别人坐得歪七扭八的,你会咋想?所以自己一定要端正,面带微笑,展现出自信和亲和力哟。

4. 面试中表述的时候千万别拖泥带水呀!就像跑步比赛,要简洁有力地冲过终点线。

比如描述一个经历,别啰啰嗦嗦一堆没用的,直接说重点和成果呀。

5. 嘿,别忘了和面试官有眼神交流呀!这可不是让你直勾勾地盯着人家看,而是要自然又亲切地互动,好像跟朋友聊天一样。

你想想,要是你一直低着头,人家咋知道你重视这场面试呢。

6. 千万不要紧张到大脑一片空白呀!紧张有啥用呢?就当是和朋友聊聊天嘛。

面试官也是人呀,他们也希望看到真实的你,放轻松,发挥出最好的水平。

7. 面试结束的时候,别忘了礼貌地表示感谢呀!这就像是给这场面试画上一个完美的句号。

别大大咧咧地就走了,说声谢谢能差到哪去呢?
我的观点结论:只要你在结构化面试中注意这些要点,用心准备,展现出最好的自己,就一定能取得高分!。

事业单位结构化面试技巧大全

事业单位结构化面试技巧大全

事业单位结构化面试技巧大全事业单位结构化面试技巧一、审题精准如果审错题目,接下来无论语言多流畅,内容多有亮点,都是白说,因为南辕北辙的答案,一定会影响考官对他的判断,损失一定的分数,但是很多同学压根没意识到审题这个关键点。

二、语言流畅常见问题:平时交流无问题,面试答题词穷技巧:面试的本质其实就是表达自己的观点,而最让人舒服的表达方式就是聊天的状态。

要学会在轻松自然的状态下表达交流,要使用很多主语,介词,连词来连贯语言,要有度的使用口头语。

三、逻辑有序如果你审题不出错,语言流畅,那么接下来你要打败同样审题清晰,语言流畅的对手,你需要答题比他们更有逻辑。

好多同学答题的内容要点都有,可是答案的点分散,不会归纳,导致听着让人心累。

其实这种情况下,你试想一下,你让考官听不下去,那自然会影响分数。

四、切合实际内容亮点在于解决问题能够切合实际,比如应急应变、人际沟通、组织管理等题目都是操作执行类题目,题目中有很多矛盾点需要你去处理,而处理每个矛盾点的方法,必须符合平时做事的原则,就是能实施,不是纸上谈兵,而能实施的方法都具备了以下几个要素:省事,省钱,省时间。

五、自信控场如果你现在遇到的对手是在审题上没有失误,语言清晰,逻辑清楚,内容上可圈可点,那么你想要打败他的难度很大。

但是不是无懈可击,这个时候你只需要比他气场更强大,更会用眼神和考官交流,在坐姿和手势和站姿上更得体更稳重,更有职业气质即可。

在现实考试中,有很多学生会强调语言,有的学生强调内容,有的学生强调逻辑,还有的强调气场,其实都不全面。

想要获得不错的分数,审题、语言、逻辑、内容、气场,这些缺一不可,相辅相成。

事业单位面试形式目前的公务员面试通常有结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论和结构化小组面试这几种:1.结构化面试这是最常见的,大部分岗位还是用的结构化。

考官按照准备好的面试题目一一提问,会有一个参考评分要求,依据测评要素表以及评分参考要求进行评分。

十大结构化面试技巧

十大结构化面试技巧

十大结构化面试技巧一、审题法结构化面试的最大特点,就在于每道测试题都有针对性的考查考生的某种素质和能力。

包括:综合分析能力、言语表达能力、应变能力、组织协调能力、人际交往能力、职位的匹配性等等。

二、角度法从某种意义上讲,可把面试定位为言语申论。

言语申论和文字申论有许多相同之处,都是把考生模拟为公务员。

所以,考生在面试时,一定要站在公务员的立场、角度去认识问题、分析问题、解决问题,而不是站在老百姓的角度回答问题。

比如,对腐败、消极现象的认识,就应该站在公务员角度表态。

三、结构法答题中要力求做到以下几点:1.思路清晰、言之有序、层次分明2.抽丝剥茧、层层递进、逻辑严密3.遇到障碍、自然跳跃四、跳跃法面试考试的考场里,考生难免会紧张,过度紧张会导致思维短路,这时候,跳跃思维就可以让考生不至于暂停在那里导致冷场。

跳跃法就是在我们遗忘某点的时候要跳过去,如一道题目,考生彻底可以先说第四点,因为考官并不知道考生要说几点,这样才干保证考生取得好成绩。

五、语音法面试是通过语言为载体来进行的,面试时语音方面应注意以下几个问题:1.对于语音要求:声音宏亮。

2.关于语速的要求:语速不要过快。

3.关于语言风格问题,总的要求:简洁、朴实、流畅、通俗。

六、不言败言败的三种表现形式:1.彻底投降。

比如,三道测试题,考生前两道题回答的很好,第三道题比较难,没有思路。

有的同学向考官说:“对不起,考官,这个题目我没办法回答”,此题分数就全部失去了。

如果考生根据自己的理解来回答,坚持说下去,哪怕偏了题,总体分数还是会不错的。

2.半投降。

考生在回答问题的时候,回答了一部份或者大部份后,没了思路,然后对考官说:“对不起考官,后面我没想好”,这就是半投降。

考官本来已经给你打了90分,听到你的话都会改为80分。

3.肢体语言投降。

俗话说:“细节决定成败”。

有的考生在面试过程中遇到难题、说错话时出现摸鼻子、摇头、伸舌、叹息等肢体动作,这就等于用肢体语言告诉考官,我答错了。

事业单位面试技巧事业单位结构化面试高分解题策略

事业单位面试技巧事业单位结构化面试高分解题策略

事业单位面试技巧:事业单位结构化面试高分解题策略【导读】中公事业单位招聘考试网为考生带来事业单位面试技巧:事业单位结构化面试高分解题策略。

策略一:“金字塔”解题法(二)【方法阐述】自下而上、概括总结自下而上:顾名思义,以下统上,从金字塔的最底层是各类散乱信息开始,并以此为基点进行信息的归纳分类,使零散信息成为有效信息,并进行有序排列成为金字塔上一层各个分论点的基本论据,而各个分论点是为了总结出金字塔顶层的最终目标:总论点。

换句话说,分论点是构成总论点的各个理由。

总论点是所有信息通过自下而上的分析过程总结出来的自己的核心观点。

自下而上建构法的好处是论证充分、层次分明,能够提炼出自己的核心思想。

概括总结:这里的概括总结包含两层含义。

一是广义的,金字塔自下而上的每一步骤都需要分析归纳、概括总结。

二是狭义的,金字塔自下而上所有信息的归纳整理层层递进都是为了一个总目标:概括总结。

完整地说是概括总结出自己的中心思想或核心观点。

前者指的是分析能力,后者指的是核心结论。

作为考生来讲既要有概括总结的能力,又要能得出自己的核心结论。

思考的顺序是自下而上先有论证后又观点,而表述的顺序正好与之相反,要先向考官亮出自己的核心观点,然后逐层进行分析论证。

小结:结构化面试中最基本的题型——动机类问题。

此类问题考查的是考生对自我的认知、对岗位的认知以及自我与岗位的匹配性的认知。

动机类问题,从考生的角度讲,主要目标是表达自己、理解岗位、突出优势;从考官的角度讲,主要目的是了解考生报考的真实原因,用以推断考生的职业稳定性。

“动机类问题是所有面试题目类型中开放性最强的一类,对于作答内容本身并没有明确的对错界定。

强调对自我的一种梳理,在空间和时间上都和考官不存在交集,因此很难形成共识;同时,这些对自我的梳理无一例外的属于抽象概念的范畴,在缺乏事实考证的情况下就更难以让人信服。

因此,回答自我认知类题目,最大的重难点在于如何取信于考官。

”①自下而上、概括总结建构方法最大的作用是通过充分论证,使自己的论点能够取信于人,并以层层递进的方式不断增强观点的可信度,正好解决动机类问题难以取信于人的难题。

事业单位结构化面试答题套路(经过本人参加真正面试后重新整理)

事业单位结构化面试答题套路(经过本人参加真正面试后重新整理)

事业单位结构化面试答题套路(经过本人参加真正面试后重新整理)答:首先,我会认真审视自己的工作表现,找出自己可能存在的问题,并积极改进。

同时,我会主动向领导请教,了解领导对我的不信任和冷淡的原因,并采取积极的措施加以改善。

如果领导对我仍然持续冷淡和不信任,我会保持耐心和冷静,不断努力工作,争取在工作中赢得领导的信任和认可。

四、应变能力1、普通型例1.在工作中,遇到了无法解决的问题,你该怎么办?答:首先,我会冷静分析问题,找出问题的根源和解决方案。

如果自己无法解决,我会主动向领导请教,寻求帮助和指导。

如果领导也无法解决,我会主动向相关部门或专业人士求助,寻求更好的解决方案。

在解决问题的过程中,我会保持积极乐观的态度,不断研究和进步。

五、综合分析能力1、普通型例1.请你分析当前社会上的某一热点事件,并谈谈你的看法。

答:我认为,当前社会上的某一热点事件是一个复杂的社会问题,需要从多个角度进行分析。

首先,我们需要了解事件的发生原因和背景,以及事件对社会的影响。

其次,我们需要了解不同群体对该事件的看法和态度,以及政府和社会组织的应对措施。

最后,我们需要从长远的角度出发,探讨如何避免类似事件的再次发生。

在我的看法中,我们应该采取科学合理的措施,不断加强社会管理和公共服务,以保障社会的稳定和发展。

2、思辨型例1.请你谈谈你对职业规划的看法。

答:我认为,职业规划是一个长期的过程,需要不断地研究和成长。

在职业规划中,我们需要考虑自己的兴趣、能力和发展方向,以及社会的需求和趋势。

同时,我们也需要不断地调整和完善自己的职业规划,以适应不断变化的社会环境。

在我的看法中,职业规划是一个重要的生涯发展工具,可以帮助我们实现自我价值和成就感,同时也有助于社会的发展和进步。

作为一名新录用的事业单位工作人员,我深知与同事建立良好的关系非常重要。

因此,我会尽快熟悉工作环境,了解单位文化和自己的工作职责,并积极主动地完成工作任务,以此为基础建立良好的人际关系。

公务员结构化面试题型答题方法和原则套路

公务员结构化面试题型答题方法和原则套路

公务员结构化面试题型答题方法和原则套路第一篇:公务员结构化面试题型答题方法和原则套路结构化面试题型答题方法和原则一;自我认知和求职动机考察1;自我认知单纯自我介绍要求全面,学习,个人经历,工作生活,个性,同时要说工作匹配性;发掘自我独特优势;自我介绍为什么适合工作,我怎么样,要求说自我优势与不足;不足不能和岗位冲突;进入到工作如何做好工作;我怎么干,不需要对岗位有多了解;宏观表述,主观上适用角色转变,业务素质学习,工作水平提高。

得到认可;与领导同时交流,得到认同;4,投射性问题;最喜欢XY 来判断跟认识是什么性质的人,和素质;主要谈影响;5,个人情况举办过的事情,最骄傲的事情,哪个干的好,哪个干的不好2;求职动机1,直接,eg,为什么报考公务员。

主观方面;成为公务员一直以来时我的理想;客观上,我适合这个工作;最主要,自然,实在;2,障碍性考察动机;eg,有权既有钱,为什么办考公务员是错误的,反映了错误的事业观权利观,权力是人们赋予的,是为了更好的为人民服务;先破障碍,在回答动机;二;综合分析题1,社会现象理解,要全面了解社会现象;瞻前顾后充实中间eg,春运火车站长帮助乘客从窗口上车,曝光后被处罚,请理解;解题思路;辩证的看问题;春运时间,安全很重要,站长帮乘客,是不善的,处罚是合理的;同时,本意是好的,主观意愿是好的,主人不在站长身上,是时间等安排不合理;eg明星代言假广告,明知道要付连带责任;规定本身有意义,明星本身是公共人物,相信之,代言推定本身没问题。

明星认识,消费者健康提高,明星本身是演艺圈,缺乏相关知识,不合理的;从多角度,此方式不是解决问题根本之策,解决食品安全通过,生产流通来解决;通过相关部门联合治理;2,漫画题解读;本身是社会想象的变种,通过图形等来表达;eg万人争抢公务员,图形简单,主题简单,方式简单;1,迅速解读漫画;简单描述之,万人争抢公务员;2,透过现象看本质;反应的实质问题;公务员热;3,分析解读,有利于人才素质提高;说明公务员岗位好,别的岗位社会保障不是很大;4,总结收尾,要合理解决3名言句词理解题1,古代名言解读,忧民之忧者,民必忧其忧,知道谈,不知道就文中的关键词爱多角度阐释;2,现代名言解释;4,联想发散题;1,无限发散,多个角度从大的角度分析2,哲理性问题,eg玻璃杯跳蚤;主要不要被娆住,对于做人做事的启示;3,串词串故事,要是故事,必须有人物和情节5演讲1,普通演讲,要声情并茂,多用排比句;2,特定对象,1,2,3,4三;计划组织类问题1,普通计划组织,eg捐款和组织晚会比赛考察,调研,集体活动等两个逻辑一个原则,首先,事情发展变化逻辑,事前准备工作事中具体操作实施事后善后,其次,主体逻辑,涉及主体,本单位,外单位等来帮助;最后原则,一定要置身其中;2,条件投射性计划组织;eg,活动人员敢说话,说真话,事前事中事后,要加入要求;3,应急事件,eg集体中毒事件;事前,预案,事中实施,事后总结四,人际关系题1,与领导沟通,以尊重和服从为主,分析自身错误不足;2,与同事沟通和互助为主,积极主动来沟通处理;3,对下属,以关心和帮助为主;4,对亲友,原则性和灵活性;可以的就做,不行坚持原则性5,对群众,全心全意为人民服务;五,事件处理题1,多头绪问题,要分情况讨论,可以1,做一,不可以做二;解释说明;2,突发事件处理,分情况讨论,六,理论知识题eg,社会主义和谐社会等,第二篇:2017年公务员及事业单位结构化面试最新题型及答题套路资料2017年公务员、事业单位结构化面试最新题型及答题步骤题本一、自我认知类1.自我介绍。

结构化面试 结构化面试详细介绍及技巧(优秀8篇)

结构化面试 结构化面试详细介绍及技巧(优秀8篇)

结构化面试结构化面试详细介绍及技巧(优秀8篇)有教授将结构化面试的概念定义为:根据特定职位的胜任特征要求,遵循固定的程序,采用专门的题库、评价标准和评价方法,通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式,评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。

为了让大家更好的写作结构化面试相关内容,作者精心整理了8篇结构化面试详细介绍及技巧,欢迎查阅与参考。

结构化面试技巧和注意事项篇一1、自我认知能力2、求职动机和拟任职位的匹配性例1.请问你为何报考事业单位工作人员?答:要点是你为报考事业单位工作人员做了何种准备进行阐述套路:a、政治上b、学习上c、能力上(我曾经担任军体区队长、参与学生会工作、参加社会实践,基于以上工作我获得了成就感,为别人服务我很开心,我追求的是一种责任)d、性格上(沉着稳健、有耐心、执着、遇事不慌)。

例2.请谈谈你的优缺点?答:优点三个,缺点一个(平时做事原则性过强,灵活性稍显不足,太过追求完美,这是通过改善可以克服的,不是原则上的缺点)。

例3.有人说优秀学生出国,二流学生考事业单位工作人员,对此你怎么看?答:不可人为将自己划入二流学生。

选择职业只是人们在择业观上的不同,并无优劣之分,我报考事业单位工作人员是基于我对此做好了充分的准备(将例1内容列入)。

1、职位型例4.如果你被录取了,你打算怎样开展工作?答:首先,熟悉工作,适应环境其次,肯于学习求教,向领导学习,向老同事学习再次,把领导交办的工作认真负责积极德尔处理好,争取创造性的完成任务较后,在熟悉和胜任本职工作之后,积极寻找工作中还有哪些问题,提出解决的办法。

2、活动型例5. 领导交办你组织xx活动,你怎么办?答:基本套路是一个表态,三、四个环节。

首先破题做表态:领导把这份工作交办于我,是对我的信任,也是对我锻炼能力的一次机会,我一定努力完成这项任务,以不辜负领导对我的信任,我打算从以下几个环节来完成这项任务。

而后具体的处理:一般有三到四个环节来完成此项任务,如果是大型活动有四个环节。

结构化面试技巧(完整版)

结构化面试技巧(完整版)

公务员结构化面试应试技巧面试“应知应会”要点所谓面试是考官与考生之间面对面的直接交流,是考官刺激考生并对其反应做出评价的过程。

相对笔试而言,面试对考生的综合素质要求更高。

笔试是静态的,面试却是动态的,笔试中考生只是面对着无生命的试卷,多数人驾轻就熟。

但面试则不同,考生不仅要面对各具特点的考官,还要应付一些结构性很强的问题。

所以,考生想要在面试中获得理想的分数的确不易。

但面试也并不是不可琢磨,同任何事物一样,面试有其自身的规律和特点。

下面就笔试顺利过关的考生所关心的一些面试问题作一些简要的介绍。

一、什么是结构化面试面试的类型和具体方法很多,目前公务员考试中普遍采用的是结构化面试,又称结构化面谈。

该方法具有严谨的结构性,它对面试的目标、测评要素、试题构成、评分标准、时间控制、考官组成、实施程序和分数统计等各环节都有严格的规定,考官在面试过程中不得随意变动,因而该方法比较好地体现了面试的公平性。

1、面试的目标与测评要素。

结构化面试测试的目标主要是应试者的能力,包括通用能力和专业能力,这些具体的能力被称为测评要素。

目前多数面试主要测试通用能力,其测评要素通常包括岗位匹配性、逻辑思维能力、语言表达能力、计划组织能力、人际沟通与协调能力、应变能力、个性稳定性、举止仪表等。

2、面试的题量与时间。

结构化面试的时间在半小时左右,试题量6题左右。

但有些面试由于人数众多,组织面试的要求和成本很高,所以面试的题量会减少,通常为4题(最多5题),相应地,面试的时间也会缩短,通常在20分钟左右。

3、面试考官与面试结果。

结构化面试是由一个考官小组来负责实施的,考官小组通常是由7人以上的单数构成,设主考官1名。

面试考官通常都接受过3级或2级考官的培训,具有相应的考官资格证书。

面试过程中,每位考官独立打分,应试者面试成绩的计算方法是:去掉1个最高分和1个最低分,然后将各位考官的打分加权平均。

二、面试前的准备工作要想面试制胜,必须做好充分的准备工作,通常有以下几个方面:1、心理准备。

结构化面试19类问题的经典答法

结构化面试19类问题的经典答法

结构化面试19类问题的经典答法1、如何处理与同事(领导)的分歧?第一,尊重和理解对方。

双方在人格上是平等的,没有人会尊重一个不尊重自己的人,因此,在态度上我会尊重对方,这样对方才有可能愿意和我沟通,从而有可能解决分歧。

(另外,领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

)第二,反思。

“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”,许多时候,双方的分歧只是看问题的角度不同而已,因此,并不一定我的看法是对的,别人的看法就一定是错的。

我会仔细分析对方观点中的可取之处,反思自己观点考虑不周的地方,对自己的观点有一个客观正确的认识。

第三,沟通。

根据对方的性格,选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通。

方法:如果对方是性格开朗的类型,我会采用直言建议的方式;如果对方是内向严肃的性格,我会通过委婉的方式或者通过第三方来间接表达自己的看法。

第四,如果达成了共识,自然是皆大欢喜。

如果达不成共识,除了明显的违法犯罪行为要坚决抵制以外,我会本着组织性、纪律性的原则求同存异(认真执行领导的指示),争取圆满完成工作任务。

2、甲领导说东,乙领导说西,怎么办?第一,尊重和理解双方。

领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

第二,调查实际情况,认真分析双方的意见,吸取其中较好的部分,形成一个综合双方意见的方案。

需要说明的是,这种方案绝不是简单的“折衷主义”,不是做老好人,其目的仍然是为了完成工作任务,是一种求同存异,优势互补。

第三,分别与两位领导适当沟通,得到批准后执行。

要注意沟通方式。

3、稀缺资源的分配,比如分房,人多房少,如何分?第一,成立一个由各方面代表组成的分房小组,人员组成要按照比例,使各种情况的成员都有表达意见的渠道。

第二,分房小组研究出具体政策后,提交大会投票讨论,并按照投票结果实施。

4、看到别人在做不想被你看到的事情,怎么办?第一、如果事情危害国家和集体利益,要加以劝阻制止,无效的要及时汇报和举报,维护国家和集体利益。

结构化面试万能话术

结构化面试万能话术

结构化面试万能话术
1. “当面试官问你问题时,你可千万别像个木头一样呆住呀!比如说,他们问你‘你最大的优点是什么’,你就可以自信满满地说,‘哎呀,那当然是我超级爱学习啦,就像海绵吸水一样!’”
2. “面试时遇到不会的问题,别慌呀!你可以坦诚地说,‘这个嘛,我还真不太清楚,但我回去肯定会好好研究的,就像爬山一样,一步步去弄明白!’”
3. “被问到职业规划,你得有条理地说呀!比如,‘我打算先在这个岗位上扎实基础,就像建房子先打牢地基一样,然后逐步提升自己。

’”
4. “如果面试官质疑你的能力,别沮丧呀!你可以坚定地回答,‘虽然我现在可能不是最厉害的,但给我时间,我会像小树苗长成大树一样变得强大!’”
5. “讲述自己的经历时,要生动有趣呀!像‘我之前做那个项目的时候,简直就像在战场上冲锋陷阵一样,全力以赴!’”
6. “强调自己的团队合作能力,你可以说,‘我在团队里就像一颗螺丝钉,虽然小但很重要呀,和大家一起让机器运转起来!’”
7. “表达对新工作的热情,就像这样,‘我对这份工作的热情,那简直就像火焰一样燃烧不尽!’”
8. “遇到压力面试,别被吓倒呀!可以说,‘这点压力算什么,我就像勇士一样不怕挑战!’”
9. “描述自己的适应能力,‘我适应新环境就像鱼适应水一样快呢!’”
10. “最后说一句,面试的时候要真诚呀,别整那些虚头巴脑的,就像和朋友聊天一样自然!”
观点结论:结构化面试并不可怕,只要掌握这些万能话术,灵活运用,再加上真诚和自信,你一定能在面试中脱颖而出!。

公考结构化面试经典套话

公考结构化面试经典套话

公考结构化面试经典套话1. “遇到难题别慌张呀,就像过河,咱一步一步稳稳地踩石头过去,在面试中也是这样,得冷静应对,不是吗?比如人家问你怎么处理复杂工作,你就有条理地说出来呀!”例子:面试时被问到在压力下如何完成工作任务,就可以说:“我就像过河一样,一步一步来,先分析压力的来源,再找到解决办法,逐步推进工作。

”2. “咱得展现出自信呀,这就好比战士上战场,得有那种勇往直前的气势,对不?像在介绍自己优点的时候,就得大大方方说出来!”例子:当被要求谈谈自身优势时,可以说:“我就像战士上战场一样,充满自信地说出我的优点,比如我的学习能力很强。

”3. “表达要清晰呀,可不能含含糊糊的,就像给人指路,得明明白白的,对吧?在回答问题时也得这样清楚明白呀!”例子:被问到对某个现象的看法,就清晰地表达:“这就像给人指路一样,我明确地说出我认为这个现象有这些方面的影响。

”4. “要和考官有眼神交流,这就跟和朋友聊天一样自然,难道不是吗?你总不能一直低着头吧!”例子:在面试过程中,时不时与考官进行眼神互动,仿佛在说:“看呀,我就像和朋友聊天一样自然。

”5. “回答问题要有条理,就像整理房间,得把东西分类放好,不是吗?比如分点阐述自己的观点。

”例子:回答如何组织活动时,有条理地说:“第一步做什么,第二步做什么,就像整理房间一样有序。

”6. “态度得真诚呀,可别整那些虚的,就像对家人说话一样实在,对吧?别搞那些花里胡哨的。

”例子:当被问到为什么选择这个岗位,真诚地说:“我就像对家人说话一样,真心觉得这个岗位适合我。

”7. “要突出重点,这就跟画画一样,得把关键的地方凸显出来,是不是?不能通篇都平平淡淡的。

”例子:阐述自己的工作经历时,着重强调取得的重要成果,就像画画时突出重点部分。

8. “遇到不会的问题也别慌神呀,这就像走路遇到小坑,跨过去就行啦,对不?咱可以委婉地说自己不太了解,但会努力学习。

”例子:被问到一个不太熟悉的专业问题,坦然地说:“这就像走路遇到小坑一样,我现在可能不太清楚,但我会努力去弄明白。

结构化面试答题套路

结构化面试答题套路

结构化面试答题套路结构化面试答题技巧结构化面试通常包括五个问题,涵盖五个主题:一、考察求职动机、专业能力与岗位匹配的问题。

例如:“您有什么计划来应聘这个岗位吗?这个工作目前存在很多困难,您打算如何应对?”回答问题的技巧如下:1.首先,说明您对应聘的岗位的职能有清晰的认识。

2.接着,介绍您自己的专业和能力优势。

3.然后,表达您对于胜任这个岗位的信心,并且对困难有清晰的认识。

4.最后,如果您获得这个岗位,您将如何开展工作。

二、考察综合分析能力的问题。

例如:“请谈一下您对于某个热门观点或新闻事件的看法。

”回答问题的技巧如下:1.首先,表明您对这个观点或事件的看法,您认为是对还是错。

2.接着,分析您为什么认为是对的,说明原因和理由。

3.然后,说明这个问题在现实中的表现,以及如何将其应用到工作中。

4.最后,如果是正反面的问题,要表态无论什么情况,您都会持什么态度。

三、考察组织协调能力的问题。

例如:“请组织一项活动或会议。

”回答问题的技巧如下:1.首先,制定方案和计划,并提交领导审批。

2.接着,按照方案和计划组织实施,并协调好相关部门和人员。

3.在实施过程中,随时应变调整计划,并做好各方面的协调。

4.完成后,及时总结经验,以确保下次组织类似活动更加完善和圆满。

四、考察人际关系的问题。

例如:“如果听到别人对您进行非议,或者您的副手不愿意配合工作,您会怎么做?”回答问题的技巧如下:1.首先,以平常心对待,不恼不怒。

2.接着,正确分析原因,如有问题应及时改正,无问题则要加倍努力。

对于涉及原则性问题要坚持,对于非原则性问题则要多包容。

3.然后,多沟通交流,争取理解和信任,关心对方,设身处地为对方着想。

4.最后,宽宏大度,不给人穿小鞋,不记恨在心。

五、考察应变能力的问题。

例如:“如何应对突发事件或群体上访事件?”回答问题的技巧如下:1.首先,保持镇定和冷静,面对现实,不能惊慌失措。

2.接着,及时报告领导和相关部门。

3.然后,想办法稳定局势,稳定上访人员情绪,做好疏导工作,讲究方法和态度,防止事态恶化。

事业单位结构化面试应对技巧详解

事业单位结构化面试应对技巧详解

事业单位结构化面试应对技巧详解1.提前准备:了解面试的流程和形式,查看招聘信息中的岗位要求和职责,充分准备相关的知识和经验。

2.着装得体:面试时要穿着得体,给人以正式和专业的感觉。

遵循适当的穿着规范,不要过于随意或过于华丽。

3.仔细阅读问题:在回答问题之前,先仔细阅读问题,确保理解问题的意思。

如果有需要,可以让面试官重复或解释问题。

4.结构化回答:在回答问题时,要注意结构化回答,即先给出一个简短的答案概述,然后逐步展开细节。

这可以帮助面试官更好地理解你的回答,并将你的答案组织得更加清晰。

5.举例说明:在回答一些问题时,可以通过举例来说明自己的观点和经验。

举例可以使你的回答更加具体和有说服力,并帮助面试官更好地了解你。

6.自信表达:在回答问题时要保持自信的表达,保持自然和真实的态度。

避免过分夸大或过分谦虚,展示出自己的优势和潜力。

7.解答问题的全面性:在回答问题时要注意回答的全面性,不要局限于表面的回答。

通过提供额外的信息和细节,展示出你的深入思考和全面考虑的能力。

8.避免敷衍回答:尽量避免敷衍回答问题,要认真思考并给出有条理的回答。

如果不清楚或不知道如何回答,可以诚实地表达自己的困惑,并提出自己的思考和猜测。

9.注意语言表达和肢体语言:在回答问题时要注意语言表达的流畅和准确,以及肢体语言的自然和得体。

避免使用过于复杂或随意的词语和表达方式,保持简洁和明确。

10.展示与岗位相关的技能和经验:在回答问题时要与岗位相关的技能和经验进行结合。

通过提供与岗位相关的实例和经验,展示出自己有能力胜任该岗位。

11.注意倾听和互动:在面试过程中要注意倾听面试官的问题并认真思考。

在合适的时机可以通过提问或互动来表达自己的兴趣和热情,与面试官进行积极的互动。

12.及时总结:在面试结束之前,可以适当地总结一下自己的观点和回答,再次强调自己的优势和兴趣。

这可以给面试官一个清晰明了的印象。

最后,要记得在面试过程中保持镇静和自信,尽力展示自己的能力和潜力。

结构化面试技巧

结构化面试技巧

结构化面试技巧关于礼仪:(面带微笑)敲门——推门——大大方方走到面试桌旁一步距离的位置——先鞠躬再向考官问好(尊敬的各位考官上午/下午好并报上自己的抽签号)——这时考官会说“请坐”——然后向考官说“谢谢”——走到坐位坐好,可以扫视一下所以考官,然后面视主考官。

这一过程到答题完毕都要尽量面带微笑。

开始答题的时候一定要记得说:考生开始回答第几题;回答完了之后一定要记得说:回答完毕。

结构化面试题型一般有:综合分析能力型、计划组织能力型、情景应变能力型、处理人际关系型、求职动机型五大类。

一:综合分析能力型一般面试的题目都是给出某一个观点或现象,然后让你谈谈看法。

(看法应该包括:你的观点、原因、措施、展望)答题技巧:第一、(戴帽子———就是简单解释一下问题,如果一时想不清楚或回答不了就从把第二步当做第一步开始答题)第二、表明你对这个观点、事件的看法,你认为对还是错。

第三、分析你为什么认为是对和错,然后说明原因和理由。

第四、如果是正反面的题目,在现实中我们该怎么办?并提出自己的观点或措施。

最后、升华思想或展望:就是说我们在通过以上措施之后会达到什么样的效果。

例1:在我们的现实生活中,很多人都说80后、90后是垮掉的一代,对于这种现象你时怎么看的?可以这样来回答:(戴帽子)80后90后指的是出生在1980年和1990年之后的年轻人。

对于题目中的观点我们应该用辩证的观点去看待:在生活中80后90后被人们认为是垮掉的一代是有原因的:第一:随着我国改革开放后社会各方面都取得了很大的发展,尤其是我国社会经济的发展,我们过上了的美好的生活,但是由于我们的父辈母辈都生活在艰苦的年代,他们不想让我们过于艰苦,因此他们对我们过于溺爱,熟不知,久而久之便把我们当中的一部分人养成的衣来伸手饭来张口的性格,缺乏创新、缺乏奋斗、缺乏理想和信念。

第二:社会上不乏不讲社会责任的一些媒体,它们为了炒作、为了曝光而专门报道一些80后90后的负面消息,给80后90后造成不良的负面影响,让人们对80后90后造成误解和误会。

结构化面试经典八法

结构化面试经典八法

结构化面试经典八法第一,寻题找点法在面试回答进程当中,依照不同的题型寻觅不同的关键点,如综合分析题的关键点是分三个类型:正面、负面、辩证。

而关于处置问题题的关键点,是通过什么手腕把问题取得最终处置。

调研问题的关键点,是通过量种调研形式和手腕确保调研数据的真实有效,形成调研报告等。

通过寻题找点法,能够很准确的锁定答题的各类要领,必然在结构化面试当中提高分数。

第二,正确论点法在面试答问中,观点是灵魂,观点不正确,所答一切都是徒劳。

观点的正确性是答问的基础,因此要使答问观点不犯错,就必需增强对党的线路方针政策及政治、时事、理论的学习,另外还须树立正确的人一辈子观和价值观。

面试题:“你是新上任的副职,依照单位的决议给下属安排工作,在会上同时有几个下属提出理由不能执行,使你很尴尬,你该如何办?”正确的做法是虚心听取群众的不同意见,认真调查了解各方面的情形,如所提问题确实有道理,可暂不实行,切忌强调体面,一时冲动,一棍子打死,这是正确对待群众意见的大问题。

若是回答为“刚上任,应表现‘三把火’的特点,为树立自己的威望,说一不贰,可施加压力,不许诺提反面意见”,则是错误的。

第三,准确层次法对每一个面试题都应该第一弄清回许诺把握的要点,明确从哪几个方面来讲明面试考题,试探预备时理清思路,要点准确,要做到不含糊、不啰嗦、不庞杂,要直截了当、重点突出。

如面试题:“你作为领导干部在工作中碰着上级的某一指示精神与本地实际情形不一致、发生矛盾时,你将如何处置?”试探预备时可明确三点:一是对上级指示精神要认真研究,领会实质,把好政策关;二是树立全局观念,部署工作,服从大局,立足于同党中央维持一致,做到令行禁止;三是如发觉上级指示中确有不符合本地、本部门实际情形的问题,可向上级领导机关提出改良建议和实施意见。

第四,辩证分析法有很多面试题的回答要求辩证地分析,思想要开阔,思维忌绝对化,大多应采纳辩证的观点去评析,避免答问显现片面性、简单化。

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结构化面试经典八法
第一,寻题找点法
在面试回答过程当中,根据不同的题型寻找不同的关键点,如综合分析题的关键点是分三个类型:正面、负面、辩证。

而对于处理问题题的关键点,是通过什么手段把问题得到最终处理。

调研问题的关键点,是通过多种调研形式和手段确保调研数据的真实有效,形成调研报告等。

通过寻题找点法,可以很准确的锁定答题的各种要领,必然在结构化面试当中提高分数。

第二,正确论点法
在面试答问中,观点是灵魂,观点不正确,所答一切都是徒劳。

观点的正确性是答问的基础,所以要使答问观点不出错,就必须加强对党的路线方针政策及政治、时事、理论的学习,此外还须树立正确的人生观和价值观。

面试题:“你是新上任的副职,根据单位的决议给下属安排工作,在会上同时有几个下属提出理由不能执行,使你很难堪,你该怎么办?”正确的做法是虚心听取群众的不同意见,认真调查了解各方面的情况,如所提问题确实有道理,可暂不实行,切忌强调面子,一时冲动,一棍子打死,这是正确对待群众意见的大问题。

如果回答为“刚上任,应体现‘三把火’的特点,为树立自己的威望,说一不二,可施加压力,不允许提反面意见”,则是错误的。

第三,准确层次法
对每一个面试题都应该首先弄清回答应把握的要点,明确从哪几个方面来说明面试考题,思考准备时理清思路,要点准确,要做到不含糊、不啰嗦、不庞杂,要直截了当、重点突出。

如面试题:“你作为领导干部在工作中碰到上级的某一批示精神与本地实际情况不一致、发生矛盾时,你将如何处理?”思考准备时可明确三点:一是对上级批示精神要认真研究,领会实质,把好政策关;二是树立全局观念,部署工作,服从大局,立足于同党中央保持一致,做到令行禁止;三是如发现上级批示中确有不符合本地、本部门实际情况的问题,可向上级领导机关提出改进建议和实施意见。

第四,辩证分析法
有很多面试题的回答要求辩证地分析,思想要开阔,思维忌绝对化,大多应采用辩证的观点去评析,防止答问出现片面性、简单化。

如面试题:“古人云‘疑人不用,用人不疑’,你在使用下属干部时,是否采用‘用人不疑’的观点?”评析这个问题,不应简单地肯定或否定。

对古人格言要作辩证分析,此名言有其可用的一面,也有弊端。

“用人不疑”体现了在用人上,经考察、分析、判断之后应有的一种充分信任、大胆使用的气魄和风格,应感化、激励被用者,促其产生“士为知已者死”的精神状态。

但用人完全“不疑”也不可取,因为所用之人的成长是受各种因素影响不断发生变化的,而“不疑”论会把事物看
死,容易以偏概全、以优掩劣,产生放任现象,忽略使用培养、教育、考察、监督的措施,易使被用人发生变故,所以正确地用人的疑与不疑是辩证的,不应绝对化。

第五,内容丰满法
回答问题谁都想答得完善些、圆满些,使其尽量不漏要点,以提高成绩。

若求回答圆满,就应思路开阔,思考深刻。

如面试题:“相传古代有个叫柳下惠的人夜宿旅店,因天骤冷,一住店女子冻得快不行了,柳将其抱入怀中,一直坐到天明,没有非礼之举。

分析这个‘坐怀不乱’的故事对领导干部从政的启示。

”回答这个题,当然主要是领导干部应该品行端正,作风正派。

但除了这一点以外,对这个故事还有几点启示,要善于助人、敢于破俗、意志坚定、遵纪守法等,都是应该提出的,这样才能较圆满地回答出面试题的本意,体现一个考生对社会问题、对各种情况的深刻思考和独到见解。

第六,逻辑表述法
面试要求测试的能力中有一条是逻辑思维能力,在听到面试题后的思考准备中,首先要求思维的逻辑性,然后便是陈述的逻辑性,这种逻辑性要求层次清晰条理分明,前后衔接紧密,表述前后呼应,依此作答才好征服考官。

如面试题:“作为副职,在和主要领导研究问题时,你认为自己的意见正确,提出后却不被采纳,面对这种情祝,你如何处理?”你在思考时,应明确以下思路:一要处以公心,冷静对待;二要再全面分析自己意见的正确性和可行性;三是如确认自己的意见切实可行,则可以向主要领导进一步反映陈述;四是经过反映陈述,仍得不到赞同和支持,可保留意见,若属重大问题,可向上级反映。

回答时,一步一步,将自己的观点逐层展开,使之环环相扣,从而增加答问陈述的逻辑性。

第七,创新透析法
面试的答问,在思考准备时,应以新的观念推出新的思路,在新的形势下,摒弃老一套的惯性做法,提出新的见解,让考官眼前一亮,以助自己在众多考生中脱颖而出。

如面试题:“为什么有的单位能‘三个臭皮匠赛过一个诸葛亮’,而有的单位则是‘三个和尚没水喝’。

对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理?”听题后可首先简要思考前单位“赛过诸葛亮”的经验,再按新形势的要求思考后单位的解决办法。

比如:(1)寻找根源,激发合力;(2)合理用人,各尽其能;(3)明确职责,按制奖惩;(4)定编定岗,引进竞争机制。

这样答问就与当前形势紧密结合,体现出新意。

第八,理论升华法
面试答问本身就有理论测试的特性,回答问题应该有一定的理论高度,比方说,回答问题要有依据,或是党的方针政策,或是国家法律法规,或是名人名言,或是具体事例数据,这些都需要有一定的理论功底,才能更好地引经据典,综合升华,论证问题。

如面试题:“当前对有些单位实施的‘末位淘汰制’,存在一定争议,你怎么看待这种用人措施?”客观的答案应该是:“末位淘汰制”是一种向竞争机制发展的过渡性措施,可以试行;但要因情况而异,不能一刀切。

再说“末位淘汰制”也不完全等同于竞争机制。

对于规模较大、人数较多的单位最初实行末位淘汰制,然后实施竞争机制,未尝不可。

如果在规模小、人数少的单位实行,效果就不一定好,因为有些单位人数不多,几乎所有人员都很努力,成绩都不错,甚至难分上下,如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。

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