重大事项决策委员会制度
国有企业重大事项决策及报告制度
国有企业重大事项决策及报告制度国有企业重大事项决策及报告制度是国有企业内部的一项重要制度，旨在规范企业重大事项的决策和报告流程，确保企业重大事项得到及时、科学、合理的决策和报告。
以下是一个国有企业重大事项决策及报告制度的示例：一、总则1.为了加强国有企业内部管理，规范企业重大事项的决策和报告流程，提高企业决策的科学性和合理性，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。
2.本制度所称重大事项，是指涉及企业发展战略、生产经营、财务状况、组织机构、人事任免等对企业发展具有重要影响的重大事项。
二、决策机构与职责1.企业设立董事会，负责审议和决定企业重大事项。
董事会由企业股东大会选举产生，董事会对股东大会负责。
2.董事会下设专门委员会，包括审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会等。
各专门委员会负责对企业重大事项进行调查、研究并提出建议，供董事会决策参考。
3.企业设立监事会，负责对董事会和企业管理层进行监督。
监事会由企业股东大会选举产生，监事会对股东大会负责。
三、重大事项范围1.发展战略规划：包括企业中长期发展规划、年度经营计划等。
2.生产经营：包括重要合同的签订、生产计划的安排、产品质量控制等。
3.财务状况：包括年度财务预算、决算、融资安排等。
4.组织机构：包括企业治理结构的调整、部门设置与调整等。
5.人事任免：包括企业高管人员的聘任、解聘、考核等。
四、决策程序与报告要求1.对于重大事项，相关部门应当进行充分调研和论证，编制详细的方案和报告，提交董事会或专门委员会审议。
2.董事会或专门委员会审议重大事项时，应当按照规定的程序进行表决，并形成书面决议。
决议应当记录在案，并由参与表决的董事或委员签字确认。
3.重大事项的决策结果应当及时向企业监事会报告，并按照相关法律法规和公司章程的规定进行披露。
4.对于涉及国家安全、社会公共利益等重大事项，企业应当按照国家有关规定及时向有关部门报告。
五、监督与处罚1.企业监事会负责对重大事项的决策和报告进行监督，对于违反本制度规定的行为，有权向董事会或股东大会反映并提出处理建议。
公司重大事项集体决策制度(5篇)
公司重大事项集体决策制度为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。
根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。
结合本公司的具体情况，特订制度如下：一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终确定。
公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。
若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员____最终由董事长确定。
二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。
公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。
三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。
四、凡公司较大项目的投资(____万元以上)或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。
五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。
下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。
六、公司部门副经理级(含主管)以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。
如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。
七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。
操作程序是：年度员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后____天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。
村级重大事项民主决策制度
村级重大事项民主决策制度决策程序：1.信息公开：村级重大事项决策前，必须及时向全体村民公开事项的相关信息，包括事项的内容、影响等，使村民能够全面了解事务，增强知情权。
2.能够表达意见的渠道：村级重大事项决策应当建立村民能够表达意见的渠道，例如开展座谈会、听取意见等，方便村民发表自己的观点和建议。
3.民主决策：基于信息公开和村民意见的基础上，村级重大事项的决策需要进行民主决策。
可以通过村民代表大会的方式进行投票表决，确保决策的民主性和多数的决策原则。
4.公正监督：村级重大事项决策结束后，应当建立相应的监督机制，确保决策的公正性和透明度。
村级组织可以设立监督委员会，由村民代表和外部专家组成，对决策的执行情况进行监督和评估。
决策机制：1.村民代表大会：村民代表大会是决策的主要机制，可以通过选举产生村民代表，由代表进行决策，真正实现民主决策的原则。
2.建立村务委员会：村务委员会是决策的执行机构，由村民代表组成。
村务委员会应当及时收集和整理村民的意见和建议，提出草案进行讨论和审议，最终形成决策方案。
此外，为了进一步加强决策的民主性和透明度，对于一些涉及到较大财政资金或影响较大的重大事项，可以采取公开投票的方式，让村民直接参与到决策中。
同时，决策的过程和结果也应当向全体村民公开，使村民可以了解到具体的决策过程和决策结果，增强监督权。
综上所述，建立村级重大事项民主决策制度，可以有效保障村民的知情权、参与权和监督权，确保决策的公正、民主和透明。
同时，需要健全相关机制，加强村级组织的内部民主，提高决策的科学性和合理性，为村级事务的发展提供良好的制度保障。
三重一大决策制度
三重一大决策制度三重一大决策制度包括“重大事项要经过党委、党的决策机关和党的二级委员会（如全国人民代表大会、全国政协）三个层面的审核，经党内外团结批评这一重大重大事项决策，由党内外团结批评履行人民代表大会的行使这4个环节组成”。
这种制度在保证民主决策的同时，又能充分发挥党的集中统一领导的作用，是中国共产党治理国家的一项重要经验。
首先，三重一大决策制度保障了决策的民主性。
在这一制度下，决策不是由一个人或少数人决定的，而是通过党内层层审核和民主表决的程序，确保了多方面、广泛的意见被充分听取和参考。
这有利于凝聚共识、提高决策的科学性和凝聚力，同时也有助于加强监督和防止腐败。
其次，三重一大决策制度强化了党的集中统一领导。
决策经过严格的层层审核和表决程序后，可以确保党的核心、党的意志能够得以贯彻执行。
这有助于保持党的团结和统一，提高党的执行力和权威性，防止个人、小团体的意志对党的决策产生影响甚至破坏。
这种集中统一领导对于坚持党的领导、保证党的执政地位十分重要。
再次，三重一大决策制度更好地保证了决策的科学性和可操作性。
党委、党的决策机关、党的二级委员会在审核决策时可以对决策的科学性和可行性进行评估和指导，确保决策符合国家发展的实际情况和目标要求。
这样的审核机制能够减少决策的盲目性和主观性，更加注重公共利益和长远发展，提高国家治理的效能。
最后，三重一大决策制度有利于推动党内外团结批评的发展。
一个健康的政党和国家应该允许不同意见的存在，并且能够理性地进行辩论和批评。
通过多方面的审核和表决程序，不同意见得到了尊重和重视，这有助于促进良性的党内外团结批评机制的形成和发展。
这种机制能够避免一言堂和权力滥用的问题，同时也有利于凝聚力量、形成共识、提高决策的科学性。
总之，三重一大决策制度是中国共产党自建党以来形成和发展起来的一种重大决策制度，它集中体现了民主决策、党的集中统一领导、科学决策和党内外团结批评的原则和要求。
这一制度的形成和实施，对于保障党的领导、促进国家治理体系和治理能力现代化具有重要的意义。
公司重大事项集体决策制度范本
公司重大事项集体决策制度范本第一章总则第一条为了规范公司重大事项的决策程序，充分发挥集体智慧，凝聚全体员工的力量，实现公司的长远发展目标，根据公司章程和相关法律法规，制定本制度。
第二条公司重大事项是指对公司整体经营产生重大影响、可能引起重大财务风险、具有重大战略意义或重大影响员工利益的事项。
第三条公司重大事项的决策应遵循公正、公平、公开的原则，尊重员工意见，集思广益，形成科学合理的决策。
第二章决策程序第四条公司重大事项的决策采取集体决策的方式，包括但不限于董事会决策、股东大会决策、专门委员会决策等。
第五条公司重大事项的决策应充分听取相关部门、岗位和个人的意见，形成全面的决策依据。
第六条重大事项的决策程序应具备以下要素：（一）确定决策议题：由公司高级领导团队根据公司经营需要，确定决策议题。
（二）召开决策会议：由公司高级领导团队召集相关人员召开决策会议，确定决策会议时间、地点、议程等。
（三）信息准备：相关部门应根据决策议题，准备相应的信息资料，并提前向与会人员发放。
（四）讨论决策议题：决策会议上，与会人员按照议程依次讨论决策议题，提出各自的意见和建议。
（五）形成决策意见：决策会议结束后，由会议主持人总结各方意见，形成决策意见。
（六）决策追认：决策意见经公司高级领导团队批准后生效，并在适当的情况下提交董事会或股东大会决策。
（七）决策执行：决策意见生效后，相关部门负责具体执行并追踪执行情况。
第三章决策参与的原则与权利第七条公司重大事项的决策应体现以下原则：（一）充分听取意见：决策过程中，应充分听取与会人员的意见和建议，不得私人决策或偏袒某一方。
（二）公正公平公开：决策过程应公正公平公开，不得偏袒少数人或少数利益。
（三）以事实为依据：决策应以充分的事实依据为基础，不得以主观臆断或个人偏好为基础。
（四）决策结果可追溯：决策结果应能够追溯到决策过程和决策依据，确保决策过程合法、合规。
第八条公司员工参与决策的权利应受到保护，公司应提供相关培训和沟通机制，激发员工的参与热情。
三重一大事项集体决策制度
三重一大事项集体决策制度三重一大事项指的是那些对整体利益和未来发展具有重大影响的事项，包括战略、重大项目、组织架构等等。
这些事项的决策通常需要充分的讨论、研究和专业分析，因此需要建立集体决策制度来确保决策的科学性、公正性和可行性。
三重一大事项集体决策制度的核心是保障每个成员的参与和发言权。
在制度中，每个成员都有平等的权利来表达自己的观点和意见，并对事项的决策结果负有共同责任。
此外，制度还应明确决策的程序和时间安排，确保决策过程的公开透明和高效运作。
首先，制度应设立适当的讨论和磋商机制。
成员需要有足够的时间和机会来了解和讨论相关事项的各个方面，包括可能的影响、风险和机会。
这可以通过组织会议、工作组或专门的研究小组来实现，确保每个成员都能参与到讨论中并发表自己的意见。
其次，决策制度应设立专门的决策机构或委员会。
该机构或委员会应由具有决策权限和专业知识的成员组成，以确保决策的科学性和可行性。
决策机构或委员会需要进行必要的调研和分析，并通过投票或共识来达成决策结果。
在决策过程中，应充分考虑到每个成员的意见，并依据事实和数据进行权衡，以保证决策的公正性。
最后，制度应设立监督和评估机制。
集体决策的结果需要得到执行和落实，同时也需要不断地进行监督和评估，以确保决策的有效性和成果的实现。
监督和评估可以由决策机构、独立的评估机构或外部机构来进行，以保持决策的透明性和公正性。
总的来说，三重一大事项集体决策制度是一种保障组织、团队或集体合理决策的重要制度。
它不仅能够保障每个成员的权益和参与，还能够提升组织的凝聚力和效能。
这种制度对于促进组织的发展、稳定和可持续发展具有重要意义。
社区三重一大事项决策制度
社区三重一大事项决策制度1. 背景社区是一个由居民组成的组织，为了更好地管理社区事务，制定一套科学合理的决策制度非常重要。
社区三重一大事项决策制度是指在社区发生重大事项时，由三个层面的决策机构参与决策，以确保决策的公正性和有效性。
2. 决策机构社区三重一大事项决策制度包括以下三个层面的决策机构：2.1 社区居民代表大会社区居民代表大会是社区的最高决策机构，由社区居民选举产生。
大事项决策需要经过代表大会的讨论和表决，社区居民通过代表大会行使自己的决策权。
2.2 社区居民委员会社区居民委员会是代表社区居民意愿、负责日常事务的机构。
社区居民委员会将大事项决策的议题提请代表大会讨论，收集居民的意见和建议，为代表大会提供决策依据。
2.3 社区工作组社区工作组是由专业人员组成的决策咨询机构，负责研究和分析大事项决策的相关问题。
社区工作组将针对大事项决策进行调查研究，撰写决策建议报告，并向代表大会和居民委员会提供专业的决策支持。
3. 决策流程社区三重一大事项决策制度的流程如下：3.1 提请议题当社区发生重大事项时，社区居民委员会会将该事项提请代表大会讨论，并确定决策的紧急程度和重要性。
3.2 调查研究社区工作组将就该事项进行深入调查研究，收集相关资料和信息，分析问题的背景、原因和可能的解决方案。
3.3 决策建议社区工作组将根据调查研究结果，撰写决策建议报告，并提供给代表大会和居民委员会。
3.4 讨论和表决代表大会将基于决策建议报告进行讨论和表决。
社区居民可以通过代表大会的讨论和表决来表达自己的意愿和支持。
3.5 决策执行根据代表大会的表决结果，社区居民委员会会负责落实决策，并组织相关部门进行具体的执行工作。
4. 决策效果评估社区三重一大事项决策制度强调决策的效果评估和反馈机制。
社区居民委员会会定期评估决策的执行情况和效果，并向社区居民公开报告。
根据评估结果，可以对决策进行调整和改进。
5. 结论社区三重一大事项决策制度旨在保障社区居民的权益和参与度，提高社区决策的科学性和公正性。
重大事项决策制度
中共杭州电子科技大学委员会重大事项决策制度为加强党委领导班子建设，更好地坚持党的民主集中制，完善校党委的议事和决策机制，规范决策行为，保证决策的科学化、民主化，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例(试行)》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等规定，制订本制度。
一、重大事项的范围方针政策性的大事，全局性的问题，干部的推荐、任免和奖惩，重大发展目标确定，重大决策，重大资金，重大项目，重大活动等。
具体范围为：(一)上级党组织、行政领导部门重要会议、重要文件、下达的重要工作任务的贯彻落实；(二)党的建设、领导班子建设、思想政治建设和党风廉政建设的重大问题；(三)重大决策、重大改革、机构调整、人事任免、重要政策制定、奖励与惩戒等重大事项；(四)学校发展和基本建设规划审定；(五)重要规范性文件的制定、修改和废除；(六)重大项目的研审；(七)经济运行中涉及全校的重大问题，年度经费预决算，需要追加预算的大额支出；(八)领导班子成员的分工与调整；(九)重大突发事件和紧急情况的研究处理；(十)其它对学校发展有深远影响或涉及群众切身利益的需要党委决策的重大事项。
二、重大事项决策规则(一)重大事项决策必须通过党委会研讨确定，必要时报请上级党组织确定。
(二)提请党委会研讨的重大事项，必须做好充分准备。
要进行全面系统的调查研究，进行科学论证，提出可供选择的决策方案或建议。
(三)重大事项决策必须执行少数服从多数的原则。
要在充分讨论的基础上进行表决。
现职中层干部任免、重要工作决策、重要建设项目、大额财务收支等重大事项采用票决制。
表决结果，由主持人当场宣布。
表决以超过到会人数的半数赞成为通过。
(四)如对重大问题发生争论，意见双方人数接近，除了在紧急情况下按多数人的意见执行外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究、交换意见，下次再议。
如仍不能作出决定，应将争议情况向上级党组织报告，请求裁决。
(五)研讨重大事项必须有五分之四以上的党委委员到会方能举行。
“三重一大”事项集体决策制度模板
“三重一大”事项集体决策制度模板一、背景和目的为了保障组织内重大事项的决策能够集体讨论、决策和实施，同时避免过于集权的决策模式，特制定此制度，旨在确保决策的科学性、公正性和民主性，凝聚组织力量，实现组织目标。
二、适用范围本制度适用于组织内所有与“三重一大”事项相关的决策，包括但不限于重大企业战略的制定、重大投资决策、重要人事任免等。
三、决策机构与职责1. 主席团主席团由组织领导班子成员组成，负责组织和协调“三重一大”事项决策工作，拥有最终决策权和组织权。
2. 决策委员会决策委员会由主席团成员、相关部门负责人和有关专家组成，负责对“三重一大”事项进行深入研究和评估，并提出决策建议。
3. 审议会审议会由组织内部核心成员组成，负责对决策委员会提出的决策建议进行审议，提出修改意见或决策建议。
四、决策程序1. 研究和评估决策委员会通过调研、分析和评估对“三重一大”事项进行系统研究和评估，形成决策建议。
2. 提出决策建议决策委员会将研究和评估结果以决策建议的形式提交审议会。
3. 审议和修改审议会对决策建议进行审议，提出修改意见或决策建议，并提交给主席团。
4. 最终决策和实施主席团根据审议会的决策建议进行最终决策，并指定相关部门负责具体实施。
五、决策记录与跟踪1. 决策会议记录每次决策会议应有详细的会议记录，包括讨论的内容、意见、建议等。
2. 决策执行跟踪相关部门负责人应按照决策结果制定具体实施方案，并将执行情况定期报告给主席团和审议会。
六、决策效果评估针对每一次重大决策，应及时进行评估，对决策效果进行定性和定量评价，并根据评估结果进行科学调整。
七、制度宣贯与培训为保证决策制度的有效执行，组织应定期进行制度宣贯和培训，提高组织成员对决策流程和责任的理解和遵守度。
八、制度修订程序对“三重一大”事项集体决策制度提出的修订建议，由主席团进行审议，以维护制度的时效性和有效性。
九、附则本制度自颁布之日起生效，如有补充或修订，经主席团审议后生效。
公司重大事项集体决策制度模板范本（四篇）
公司重大事项集体决策制度模板范本第一章总则第一条为了规范公司的决策程序，集思广益，确保决策的民主性和科学性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级别管理层对重大事项进行决策的程序与规范。
第三条重大事项是指公司运营和发展中具有重大影响的事项，包括但不限于以下情况：1.公司经营策略的制定与调整；2.公司重大投资、融资项目的决策；3.公司的战略合作与业务重组；4.公司的重大人事任免与离职；5.公司的重大项目实施与推进；6.其他需要公司高层决策的事项。
第四条本制度的基本原则是客观、公正、透明、高效。
第二章决策程序第五条重大事项的决策程序如下：1.决策发起：由公司高级管理人员根据公司业务需要和战略目标，提出对于重大事项的决策建议并提交决策发起申请。
2.决策呈报：决策发起者应将决策建议形成决策呈报，详细说明决策背景、目的和方案。
决策呈报应当包括事项的现状分析、目标设定、可行性研究及预计风险等内容，并提交决策呈报材料给公司高层领导。
3.决策审议：公司高层领导在收到决策呈报后，应组织相关部门对呈报材料进行认真审议。
审议内容主要包括对决策建议的合理性、可行性和风险评估的讨论。
审议过程中，各方可以提出自己的意见和建议。
4.决策会议：公司高层领导根据决策呈报材料和审议意见，组织召开决策会议。
会议应当充分交流讨论，听取各方意见，并就决策方案达成共识。
5.决策结果：决策会议结束后，由公司高层领导针对决策方案做出决策结果并作出书面决策文件。
第六条决策呈报材料应当包括以下内容：1.决策建议的背景和目的；2.事项的现状分析以及可能影响因素；3.目标设定及达成方案；4.可行性研究和预计风险分析；5.决策实施计划和时间安排；6.其他必要的附件和补充材料。
第三章决策执行第七条决策结果应当及时传达给相关部门，并由相关部门负责具体的实施工作。
第八条决策执行过程中，应当建立相应的跟踪和反馈机制，及时掌握决策实施的进展情况，发现问题及时解决。
“三重一大”事项集体决策制度模板范本
“三重一大”事项集体决策制度模板范本第一章总则第一条为了加强团队管理，提高集体决策效率，根据团队实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于团队内涉及重大事项的集体决策，包括但不限于战略制定、重大项目决策等。
第三条“三重一大”事项集体决策原则是指：三重，即重大事项需要由多个人参与决策，并以多数决定；一大，即参与决策的人数应当尽可能大。
第二章决策职责第四条团队领导拥有最终决策权，负责决策的执行和监督。
第五条团队领导应当根据需要组织决策委员会，委员会成员包括团队领导、管理人员以及相关专业人员。
第六条决策委员会应当负责对“三重一大”事项进行综合评估和决策，并根据需要召开决策会议。
第七条决策委员会成员应当主动参与决策过程，提供专业意见和建议。
第八条决策委员会成员应当尊重团队领导的决策权，积极配合执行。
第九条决策委员会应当按照团队工作要求，及时调整和完善决策流程和机制。
第十条决策委员会应当建立决策档案，记录重要事项的决策过程和决策结果。
第三章决策流程第十一条决策委员会应当根据具体事项确定决策流程和时间安排。
第十二条决策委员会应当制定决策议程，并提前通知相关成员。
第十三条决策委员会应当召开决策会议，会议形式可以包括实体会议、在线会议等。
第十四条决策委员会在会议中应当充分听取各方意见，并进行充分讨论和评估。
第十五条决策委员会成员在会议中发言应当遵守规定的发言顺序。
第十六条决策委员会应当根据多数意见决策，决策结果通过正式的决策文件予以确认。
第四章决策程序第十七条决策委员会应当根据具体事项确定决策程序。
第十八条决策程序应当包括决策前准备、决策讨论、决策确认、决策执行等环节。
第十九条决策前准备包括但不限于收集相关资料、研究分析问题、准备决策议程等。
第二十条决策讨论应当充分听取各方意见，形成初步决策方案。
第二十一条决策确认应当通过正式的决策文件予以确认，文件内容应当包括决策结果、决策过程记录等。
第二十二条决策执行应当由团队领导负责，决策执行过程应当及时向决策委员会汇报。
单位三重一大事项决策制度
单位三重一大事项决策制度一、前言单位的三重一大事项决策制度是组织内部决策管理的重要制度，对于确保决策的科学性、民主性和合法性具有重要意义。
本制度旨在规范单位内部重大事项的决策程序，保障人员的决策权和执行权，促进单位各项工作的顺利进行。
二、决策的范围所谓三重一大事项，即指单位内部的重大决策事项，包括但不限于以下范围：1. 年度总体工作计划和重大事项的制定；2. 组织内部机构设置、职责调整和人员变动等重大改革方案；3. 重大资金投资和采购项目的决策；4. 重大合作协议的签署与执行；5. 其他影响单位整体利益和发展方向的重大事项。
以上仅为举例，具体的三重一大事项决策范围可根据单位的实际情况进行适当调整。
三、决策程序1. 形成决策提案：决策提案由相关部门负责人或决策委员会提出，提案内容应当包括决策的背景、目的、影响范围、实施方案等重要信息；2. 决策调研：在提案形成后，必须进行调研论证，明确决策的必要性和可行性，确保决策具有科学依据；3. 决策论证：组织相关人员对提案进行充分的讨论和论证，在形成决策方案前，必须进行公开透明的讨论，听取各方意见；4. 决策审核：通过多方审核，确保决策方案符合法律法规和单位规章制度，杜绝违法乱纪的情况发生；5. 决策表决：对于涉及较大争议的决策事项，可进行表决程序，确保决策结果的民主和公正。
四、决策机构1. 决策委员会：设立由单位领导班子和相关部门负责人组成的决策委员会，负责审议和决定重大事项；2. 决策秘书处：设立决策秘书处，负责决策提案的整理、归档以及相关文件的保管和管理；3. 决策专家团：根据需要设立决策专家团，提供决策所需的专业意见和技术支持；4. 决策监督机构：设立决策监督机构，对决策程序进行监督和检查，并及时向决策委员会汇报决策过程中可能存在的问题。
五、决策结果的执行和监督1. 决策结果的执行：已通过决策的相关部门必须全力以赴执行决策结果，确保决策方案的有效实施；2. 决策效果的评估：决策方案实施后，应当对其效果进行定期评估，及时发现问题和不足，作出调整和改进；3. 决策结果的监督：设立决策监督机构，对决策执行情况进行跟踪和监督，发现问题及时提出处理建议。
部门单位三重一大事项决策制度
部门单位三重一大事项决策制度
是指部门单位在开展工作过程中，针对三重一大事项制定的决策制度。
三重一大事项是指部门单位在工作中具有较大影响力、涉及较大利益、需要高层决策的重大事项。
这个决策制度通常包括以下内容：
1. 三重一大事项的确定：部门单位需要明确哪些事项属于三重一大事项，通常根据实际情况与工作经验来确定。
2. 决策权的层级：确定在三重一大事项决策中，哪些层级的决策人员有权参与并做出最终决策。
一般情况下，涉及三重一大事项的决策要由高级领导或决策委员会来做出。
3. 决策程序：规定部门单位在处理三重一大事项时的决策流程，包括项目审批、决策议题的准备工作、信息收集与分析、决策会议的召开与决策结果的执行等环节。
4. 决策依据：明确三重一大事项决策应该基于的依据，包括相关政策法规、工作程序、数据分析、专业意见等。
5. 决策记录与反馈：规定相关决策的记录方式，确保决策过程的可追溯性。
另外，还需要有一套反馈机制，确保决策实施后的效果评估与调整。
实施这样的决策制度可以确保部门单位在处理重大事项时，有明确的决策流程、明确的决策层级、充分的信息分析与反馈机制，从而提高决策的科学性和决策结果的可靠性。
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“三重一大”决策管理制度范文
“三重一大”决策管理制度范文“三重一大”决策管理制度是一种在组织决策过程中确保公正、科学和透明的管理制度，通常包括三个主要环节和一个重大决策环节。
下面是一个关于“三重一大”决策管理制度的范文，用以解释这个制度的运作机制。
一、“三重一大”决策管理制度范文——组织结构和决策程序根据我国组织管理的实际情况，一个最简单的“三重一大”决策管理制度如下：（一）重大事项决策委员会重大事项决策委员会由组织的高层领导、部门负责人和专业人士组成，负责制定组织的发展战略、重大决策和改革方案等。
决策委员会每年至少召开两次会议，会议每次至少举行一天。
会议的议程和决策内容必须事先向委员会成员发出通知，确保委员会成员有充分的时间来研究和准备相关材料。
（二）重要事项决策小组重要事项决策小组由相关部门负责人、决策委员会成员和相关专家组成，负责制定与组织发展相关的重要决策。
决策小组的成立需要决策委员会的批准，决策小组的成员由委员会成员提名，需经过委员会的讨论和表决方可定案。
决策小组每月至少召开一次会议，会议由决策小组的负责人主持，会议的议程和决策内容需提前通知与会人员。
（三）日常事务决策小组日常事务决策小组由相关部门和岗位负责人组成，负责制定与组织日常事务相关的决策。
决策小组的成立需经过上级主管部门的批准，决策小组的成员由上级主管部门推荐，经过组织的批准后方可确定。
决策小组每周至少召开一次会议，会议由决策小组的负责人主持，会议的议程和决策内容需提前通知与会人员。
（四）重大决策环节重大决策环节是“三重一大”决策管理制度的核心，也是所有决策管理机构共同需遵守的决策规则。
在重大决策环节，必须确保决策的科学性、公正性和透明度。
具体要求如下：1.决策前的准备工作：组织必须充分收集相关信息和数据，进行全面的研究和分析，确保决策的基础可靠性和科学性。
此外，组织还应听取相关利益相关方的意见和建议，充分考虑各方诉求和期望。
2.决策的制定过程：决策的制定过程必须遵循事实科学、程序正当、程序公开和程序平等的原则。
公司重大事项决策制度实施办法
公司重大事项决策制度实施办法一、背景及目的公司决策是一个重要的管理活动，对于公司的发展和利益保障起着关键作用。
为了规范公司决策的过程和程序，保证决策的科学性和有效性，制定公司重大事项决策制度实施办法是必要的。
该制度旨在建立一个科学、公平、公正的决策机制，明确决策的权责和程序，保证决策的合法性和合规性，提高决策的质量和效率，为公司的发展和利益最大化提供有力保障。
二、适用范围该制度适用于公司的所有重大事项决策，包括但不限于以下事项：1.公司战略决策；2.重大投资决策；3.重大资产处置决策；4.重大人事决策；5.重大融资决策等。
三、决策机构和程序1.决策机构：公司设立决策委员会，由公司高层管理人员组成。
决策委员会是公司最高决策机构，负责审议并决策公司的重大事项。
2.决策程序：a.提案：公司高层管理层或所属部门负责人可以提交重大事项提案，提出决策的理由和依据，并附上相关资料。
b.决策委员会审议：决策委员会定期召开会议，对提案进行审议，讨论并提出意见和建议。
c.决策委员会决策：决策委员会根据提案的审议结果，形成决策意见并作出决策。
决策结果需经过多数委员的支持才能生效。
d.实施和监督：决策结果由相关部门负责实施，并定期对决策结果进行监督和评估。
四、决策的权责1.决策委员会：负责审议并决策公司重大事项，保障决策的合法性和合规性，维护公司的整体利益。
2.提案人：负责提出重大事项提案，提供决策的理由和依据，保证提案的真实性和准确性。
五、决策的原则1.合法性：决策必须符合国家法律法规和公司章程的规定，保证决策的合法性和合规性。
2.科学性：决策必须基于充分的研究和分析，依据客观的数据和事实，确保决策的科学性和准确性。
3.公平公正：决策必须公平公正，尊重各方的权益和意见，避免个人或团体的利益损害。
4.效率性：决策必须高效快速，避免过多的决策程序和决策层级，提高决策的效率和灵活性。
六、决策的监督与评估1.监督：公司内设监督机构，对决策的执行过程和结果进行监督，发现问题及时报告并提出整改意见。
社区重大事项决策制度
社区重大事项决策制度1. 简介本文档旨在明确社区重大事项的决策制度，并确保决策过程的透明度和公正性。
社区重大事项指对社区整体出现的重要问题或需要作出重要决策的事项。
2. 决策机构社区重大事项的决策由以下机构或组织共同参与：- 社区成员：所有居民均有权参与，可以提出意见和建议，拥有投票权。
- 社区委员会：由社区成员选举产生的代表组成的委员会，负责组织和协调决策过程。
3. 决策过程社区重大事项的决策过程包括以下步骤：3.1 问题提出与讨论任何社区成员都可以提出社区重大事项，并在指定的平台上进行讨论。
讨论的目的是搜集各方意见和建议，全面了解该问题的不同观点和影响。
3.2 委员会调查与分析社区委员会会对提出的问题展开调查与分析，包括收集相关数据和信息，了解相关政策和法律规定，并邀请专业人士提供意见和建议。
3.3 决策方案制定基于调查与分析的结果，社区委员会将制定相应的决策方案。
方案内容应包括问题的定义、解决目标、可行方案及其预期影响等。
3.4 公示与讨论决策方案制定后，社区委员会将公示方案内容，并邀请社区成员参与讨论。
讨论的目的是听取社区成员对方案的意见和反馈，并可能进行必要的修改和调整。
3.5 投票决策根据讨论和反馈的结果，社区成员将通过投票方式决定是否接受决策方案。
具体的投票方式和程序应在决策机构规章中明确规定。
3.6 实施与监督经投票通过的决策方案将被执行，并由社区委员会负责监督执行过程。
社区成员可以随时对决策结果进行评估和监督，并提出问题和建议。
4. 决策结果和效力经过上述决策过程的社区重大事项决策结果是具有约束力的，并受到所有社区成员的普遍遵守。
决策结果应及时通知社区成员，并通过合适的渠道公示。
5. 修订和完善社区重大事项决策制度可根据实际情况进行修订和完善。
修订和完善的具体程序和要求应在决策机构规章中明确规定，并经过相关程序的批准。
以上即为社区重大事项决策制度的基本内容，希望能帮助社区成员作出公正、透明的决策，推动社区的持续发展和和谐共处。
工会重大事项集体决策制度
工会重大事项集体决策制度范本第一章总则第一条：为了加强工会组织的民主管理，保障职工合法权益，制定本工会重大事项集体决策制度。
第二条：本制度适用于工会组织内的重大事项的集体决策，包括但不限于工会财务管理、工会活动计划、工会领导干部选举等方面的决策。
第二章集体决策机构第三条：工会重大事项的集体决策由工会代表大会或工会委员会负责。
工会代表大会由工会会员选举产生，工会委员会由工会代表大会选举产生。
第四条：工会代表大会是工会的最高权力机构，定期召开，审议和决策工会的重大事项。
工会委员会是工会代表大会的执行机构，负责执行工会代表大会的决策。
第三章重大事项的决策程序第五条：工会重大事项的决策程序包括以下步骤：1. 提出提案：任何工会会员都有权向工会提交有关重大事项的提案，提案应包含提案的内容、理由、建议等信息。
2. 讨论和审议：工会代表大会或工会委员会应当将提案进行讨论和审议，充分听取会员的意见和建议。
3. 投票决策：在讨论和审议后，工会代表大会或工会委员会通过投票方式对提案进行决策。
决策结果应当根据投票结果来确定。
4. 决策公告：工会应当公告决策结果，包括决策的内容、理由、时间等信息。
第六条：对于一些重大事项，工会代表大会可以根据需要召开专门的会议，进行深入讨论和决策。
此类会议的决策具有相同的法律效力。
第四章决策结果的执行第七条：工会代表大会或工会委员会的决策结果应当得到全体工会会员的支持和执行。
工会负责监督决策结果的执行情况。
第八条：对于工会代表大会或工会委员会的决策结果，如有异议，工会会员可以向工会提出申诉，工会应当按照申诉程序进行处理，维护会员的合法权益。
第五章附则第九条：工会重大事项集体决策应当遵守国家法律法规，以保障职工合法权益为原则，维护工会的独立性和民主管理。
第十条：本制度自制定之日起生效，如有需要进行修订，应当由工会代表大会或工会委员会决定，并按照规定程序进行修改。
“三重一大”事项集体决策制度范文（4篇）
“三重一大”事项集体决策制度范文【目的】为了保证组织内重大决策的公平、公正和透明，规范“三重一大”事项的集体决策过程，制定本制度范本。
【适用范围】本制度适用于组织内所有“三重一大”事项的集体决策，包括重大项目安排、重大投资决策、重大资源配置和重大调整措施。
【决策程序】1. 提出决策提案：任何组织成员都可以提出“三重一大”事项的决策提案，并需按照规定的格式和程序提交给组织决策委员会。
2. 决策委员会评审：决策委员会由组织内各部门负责人和相关专家组成，评审决策提案的合理性和可行性，并决定是否继续推进该事项。
3. 决策方案研究与制定：根据决策提案的评审结果，决策委员会将组织专门的研究小组成立，并制定决策方案，包括方案的目标、原则、内容、执行步骤和责任分工等。
4. 专题会议讨论：决策委员会将决策方案提交给全体成员，并召开专题会议进行讨论和意见征询，确保决策方案的全面性和科学性。
5. 决策公示和权威决策：根据专题会议的讨论结果，决策委员会将最终的决策方案进行公示，并由主要负责人进行权威决策。
6. 决策方案实施和监督：决策方案的实施由专门的执行小组负责，并设立监督机构对决策方案的执行情况进行监督和评估。
【决策原则】1. 公平公正原则：决策过程中，应保证各方的发言权和参与权，并避免个人利益对决策的影响。
2. 透明原则：决策过程应公开透明，决策方案的制定和执行应向全体成员公示，并接受成员的监督。
3. 专业原则：决策委员会应组织专门的研究小组，借助专业知识和经验制定决策方案。
4. 全面性原则：决策方案应充分考虑各方面的因素和影响，确保决策结果的全面性和科学性。
5. 历史经验原则：决策过程中应充分借鉴和总结历史经验，尤其是类似事项的决策经验。
【权责明确】1. 决策委员会负责决策方案的制定和评审，并对决策结果负责。
2. 决策方案执行小组负责决策方案的具体执行工作，并向决策委员会汇报执行情况。
3. 监督机构负责对决策方案的执行情况进行监督和评估，向决策委员会提供监督报告。
“三重一大”事项集体决策制度样本(2篇)
“三重一大”事项集体决策制度样本第一章总则第一条按照集团公司“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用)集体决策要求，为推动我公司党风廉政建设和反腐败工作，防范决策风险，提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平，推进公司各项工作有序、有效地顺利开展，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条本制度适用于____。
第二章“三重一大”的范围第三条重大事项决策范围一、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、重要文件、重要会议精神以及要向上级请示、报告的重要事项；二、公司的发展方向、经营方针和目标，中长期发展规划、年度经营计划等重大战略管理事项；三、年度工作报告、财务预算方案、决算方案、审计工作和利润分配方案；四、增加或减少注册资本，发行公司债券以及公司合并、分立、变更公司形式、投资设立企业、股权收购、股权转让和产权置换；五、融资和担保事项；六、资产非正常报废和大额资产处置；七、公司重大重组改革方案；八、薪酬分配以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配和提请职工代表大会审议的重要事项；九、党风廉政、精神文明和企业文化建设中重要问题；十、公司机构设置、人员编制、重要管理规章制度的制定、修改及废除；十一、涉及对公司有着重要影响的其他重要问题和应对重大突发事件方案。
第四条重要干部任免范围一、中层干部任免和调整；二、重要岗位上的人事调整；三、后备干部人选推荐；四、委派出资人代表和指定股权代表。
第五条重要项目安排范围一、合资、合作和重组改制项目；二、出国培训及考察；三、公司重大活动；四、公司重点建设项目，重要技术引进和技术改造项目。
第六条大额度资金的使用范围一、重大固定资产投资；二、建设项目、技术改造项目或开发项目等项目投资；三、长期股权投资；四、集中奖励或绩效工资确定；五、对外捐助、赞助；六、其他大额度资金使用。
第三章“三重一大”决策的原则和方式第七条“三重一大”决策的原则一、依法决策原则。
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重大事项决策委员会制度
为了保证决策的科学化、民主化、提高决策的质量和水平，根据临沂正荣装饰工程有限公司《公司章程》规定，公司设立重大事项决策委员会，根据公司实际情况制定本制度：
重大事项决策委员会成员
重大事项决策委员会由公司董事长、董事长助理、执行董事、总经理、项目负责人、财务负责人、审计（或是合约部负责人）和监事组成。
重大事项决策会议规定
由总经理召集重大事项委员会成员召开；
由办公室作详细记录，形成会议纪要，对有关重要事项，经相关参会人员审核通过后印发会议纪要，会议有影像资料记录；
会议开始前，由办公室整理需要汇报的议题材料。
会议应安排充足时间对议题进行讨论。
讨论决策中，要遵循民主原则，充分发表个人意见。
与会人员对议题应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见和理由。
原则上重大事项委员会全部人员必须参加相对应类型会议，因故不能参加会议的，应当有书面委托书；
讨论表决可采用投票表决、口头表决或举手表决方式，按照少数服从多数的原则形成决定。
赞成票超过应到人数的半数为通过，未到会成员的意见不计入票数。
对需要决议的问题产生分歧时，一般应缓定，进一步调查论证、商讨和沟通。
决策后，经实践证明不妥的，适时开会讨论修订。
重大事项类型
项目立项、项目执行。
●项目立项
承接项目前必须项目立项研讨审核，项目立项由项目负责人根据项目成本预估和项目利润进行可行性分析，形成书面《可行性报告》，提交总经理。
项目工程量在20万以内总经理审批，工程量超过20万（含），总经理召集委员会成员开会讨论表决（需参会人员有董事长、总经理、监事、项目负责人和财务负责人）。
总经理、董事长在股东会授权范围内联合审批后执行。
●项目执行
1、《施工合同》确定流程
2、原材料采购
采购金额在5万以内总经理审批，采购金额超过5万（含），按照采购招标流程执行。
采购招标流程：
采购流程财务部和采购部必须全程参与；
采购招标确定会议参会人员为董事长、总经理、监事、财务负责人、项目负责人和采购负责人。