项目经理工作职务规格表
项目经理职务说明书
责
三
职责表述：工作安排
工作时间百分比：35%
工作任务
制定本部门年、季、月工作计划，并按时按质按量督促间百分比：15%
工作任务
制定本部门年、季、月培训计划，并按时按质按量完成培训。
职责五
职责表述：完成上级领导安排的其他工作。
工作时间百分比：10%
权力：
对本部门员工调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对本部门员工安排、监督、检查权
对本部门员工管理水平、业务水平考核的评价权
对本部门员工违规情况的处罚权
工作协作关系：
内部协调关系
公司高层管理者、集团公司各子公司、公司各部门
外部协调关系
街道办、社区、媒体、开发商、外联业务公司、房管局、物业协会
任职资格：
教育水平
本科
专业
工程学类、管理学类
培训经历
企业管理、法律、公共关系培训
经验
从事物业管理或相关业务工作三年以上
知识
掌握企业管理方面完整性的知识和概念，并能灵活运用；掌握物业管理原理和实践运用，能够制定方针政策；了解公司物业管理专业基本知识和流程；了解卓越绩效管理、品质管理基本知识；掌握完整的预算管理基本方法，并能够灵活运用。
技能技巧
具有沟通能力；掌握计算机操作（办公软件、应用软件）；掌握解决问题、逻辑分析、人际关系、数据分析的技能，并能灵活应用；掌握完整管理能力（计划、组织协调、培养人才、人员管理、决策判断、控制等），并能够灵活运用。
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、通讯设备
工作环境
办公场所及其他
工作时间特征
24小时待岗
所需记录文档
内、外工作联络单，内页资料，公告，通知等
项目经理等岗位分级标准0701
项目经理等岗位分级标准0701本文介绍了项目经理、技术负责人、施工员、资料员和安全员这五个岗位的分级标准。
首先是项目经理岗位分级标准。
项目经理是负责施工项目具体实施的现场第一负责人，分为一级至五级项目经理，其中一级项目经理为高级，五级项目经理为初级。
一级项目经理需要具备建筑类相关专业本科以上学历，并且有六年以上的建筑施工工作经验。
同时，需要取得一级建造师执业资格证（或一级项目经理证）以及安全生产考核B证和工程师职称的管理或技术人员。
在公司工作满4年，其中在公司的二级项目经理岗位满1年，并且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的项目经理。
此外，在公司工作满5年，其中在公司三级项目经理岗位任职满2年，并且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的项目经理。
能进行15～20名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和200～300名施工人员的组织协调管理工作。
年度综合考评成绩合格，否则将降级为二级或三级项目经理。
最后，需要担任过总造价1亿元以上的土建工程、总造价2000万元以上的地基与基础工程、四层以上（含四层）地下室基坑工程、50m以上高边坡工程中的一项工程，或者担任过总造价5000万元以上的土建工程、总造价1500万元以上的地基与基础工程、三层以上（含三层）地下室基坑工程、40m以上高边坡工程中的三项工程。
其次是二级项目经理。
二级项目经理需要具备建筑类相关专业大专以上学历，并且有五年以上的建筑施工工作经验。
同时，需要取得二级建造师执业资格证（或二级项目经理证）以及安全生产考核B证和助理工程师职称的管理或技术人员。
在公司工作满3年，其中在公司的三级项目经理或一级技术负责人岗位满1年，并且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的人员。
此外，在公司工作满4年，其中在公司四级项目经理或二级技术负责人岗位任职满2年，并且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的人员。
项目部项目领导及各部门岗位职责表
项目部项目领导及各部门岗位职责表表1 项目部经理部岗位职责职务主要职责项目经理1）认真贯彻国家颁发的有关法律、法规、上级有关规定和公司“管理方针”、“管理目标和指标”以及公司发布的管理体系相关文件，对本工程项目合同、质量、环境、进度、安全、成本全面负责，并定期向公司报告工作。
2）审定在规定项目范围内的各分项工程合同。
3）审定工程施工组织设计方案，包括工程进度计划方案、技术方案、成本预算、质量、环境和安全保证措施，并组织实施、控制和管理。
4）科学管理和组织本项目部的人、财、物，创建文明的工作环境，合理调配和使用设备，协调各部门、工区、工段、厂、船组的关系。
5）建立项目部各项例会制度，岗位职责、规章制度，确保各项工作紧张有序地进行。
6）严格财经制度、加强财务、预算管理，推行各种形式经济责任制。
7）做好已完成工作量的核查、签认，并做好支付各项费用的签认把关。
8）与顾客、监理保持沟通，参加顾客或监理部召开的有关工程项目的会议，向顾客或监理报告工程项目施工进度、质量、安全等有关工作情况，对顾客或监理提出的要求及时传达到有关部门和人员并组织落实。
9）组织工程项目竣工、验收后办理交付手续，并协同有关部门办理工程结算、工程款的收取和催付。
10）组织布置项目经理部各部门做好竣工后各项工作。
项目总工1）在项目经理领导下，贯彻实施公司“管理方针”、“管理目标和指标”，全面负责工程的技术质量工作。
2）组织实施公司发布的管理体系相关文件，负责组织本工程现场勘察，组织质量、环境和职业健康安全的策划，组织编制《施工组织设计》、总体和阶段施工计划，上报批准后组织实施。
3）组织好开工前的技术准备工作，审批上报的施工方案，工程质量、环境保护和职业健康安全控制计划。
4）负责检查施工过程质量控制计划实施情况，确保满足合同要求。
5）负责组织对不合格品（不符合项）评审、审定纠正或预防措施及实施效果的评审。
6）负责对外与有关单位洽谈，处理涉及施工安全、质量、环境影响等方面的技术性问题。
物业公司项目经理职位说明书
物业公司项目经理职位说明书
思考及解决问题的能力（良+，最重要的）
思路清晰，面对复杂问题能够抓住主要矛盾，迅速反应、理性分析、快速决策；遇事有目标、有步聚，有方法地进行管控和执行
具备策划和导演的能力，能够针对客户敏感点来设计任务及一系列的动作，并达成目标；
具备风险预控的能力，善于透过小的现象发现潜在的问题（如业主的群体事件、安全隐患等），并提前采取措施进行管控。
战略直觉和结果导向（良）
能够正确理解公司的战略，并能够制定自己的工作目标和方向；
有使命必达的气质，结果导向强；
有正确的管理直觉，能避免方向性的失误，对项目的管理风险有敏锐的感知并及时管控；
不怕事、有担当、敢承担；坚韧踏实。
团队管理能力（良+，至少具备以下特质，不一定能够达到该标准）
能够身体力行地带动和影响团队，赢得员工的信任
能够从平凡的小事中体会成就感，有持续的工作激情并能感染团队；
懂得欣赏和分享，善于发现典型的服务亮点和事例，结合企业文化进行正向传播，营造积极向上的团队氛围；
能够客观、公正地评估员工的绩效，帮助员工确定提高绩效的方式、方法；具备培养和发展他人的能力，关注员工的成长，并能够引导员工确定职业发
不能做项目经理的人：
怕事的人；
官僚主义，不了解一线工作任务的人；
成为信息停滞点，不肯上传下达的人（沟通有问题）；缺乏上进心的人；
个人英雄主义者
墨守成规，缺少客户导向者。
建筑项目人员分工一览表
34
财务室主任
负责项目财务室工作35出纳来自负责项目现金、支票管理
负责钢筋工程施工进度、施工质量过程控制
和安全文明施工管理及现场技术
20
混凝土工长
负责砼工程施工进度、施工质量过程控制
和安全文明施工管理
21
砼搅拌站负责人
负责现场混凝土搅拌站管理
22
安全员
负责项目安全管理工作及相关内业资料
23
机械管理员
负责项目机械、机具、车辆管理及相关内业资料
24
工长
负责现场场容、场貌及文明施工
25
材料室主任
负责材料室的全面工作
26
内业兼库管员
负责内业及材料收发、库房管理工作
27
材料员
负责周转材料租赁及清退
28
材料员
负责钢筋等主材供应
29
综合室主任
负责项目日常行政管理、后勤及宣传工作
30
警官
负责项目安全保卫及消防工作
31
班车司机
项目人员交通
32
成本经理
负责项目成本管理及预算室工作
33
预算员
5
技术室主任
（兼土建工程师）
负责技术室日常管理及土建技术管理工作
6
土建工程师
负责土建技术管理工作
7
电气专业负责人
负责电气专业技术管理工作
8
电气工程师
负责电气专业技术工作
9
水暖专业负责人
负责水暖专业技术管理工作
10
暖通工程师
负责暖通专业技术工作
11
土建质检员
负责土建专业质量检查和验评工作
12
项目经理岗位说明书
20.负责组织编制项目施工图预算、施工预算
21.负责根据项目需求，合理科学调配人员、材料和机械设备等资源，降低成本，提高工程管理效益
22.负责加强项目成本管理，定期召开项目成本分析例会，组织制定纠偏措施和方案，并监督实施
23.负责组织和监督项目总包结算和分包结算工作
项目资料管理
24.负责组织各项目施工资料的编制、收集、整理、保管、归档、验收和移新工艺、新设备的应用工作
14.负责组织项目工程技术总结
项目质量管理
15.负责组织和监督各项目严格执行国家、地方有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行公司施工质量管理制度
16.负责组织施工过程中工程质量的质检工作，对达不到质量要求的部分限期整改，负责参与质量事故的调查分析
29.负责项目管理部相关规章制度、工作流程及操作规程的内部学习、培训和考核
30.负责项目管理部员工工作的跟进、辅导及考核评价
31.负责对项目管理部工作计划的完成情况进行分析，并编制月度和年度工作总结
个人学习
32.加强自我学习并制定年度学习目标，定期组织项目管理部内部的学习汇报会，撰写学习心得，提高业务熟练度和准确率，必要条件下考取相关资格证件
17.负责与业主和监理工程师的质量工作协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收
项目安全管理
18.负责组织和监督各项目严格执行国家、地方主管部门关于工程项目安全的有关规定，做好安全施工方案的编制和实施
19.负责组织对各项目巡回检查和专项安全检查，配合上级主管部门进行安全检查，对安全问题和隐患，监督各项目限期整改
33.根据年度学习情况，总结个人业务不足及需要提升的地方，编制新的学习计划及目标
其他
34.完成公司领导安排的其他工作，履行职责范围内的安全生产、党建、廉政等责任
项目经理职务说明书
项目经理职务说明书项目经理岗位编号岗位名称所在部门不限工程部岗位定员直接上级工程经理晋升方向总经理人以上5 所辖人员施工员、资料员、材料员、施工班长直接下级岗位概述组织和管理项目部管辖的人、财、物，履行项目合同约定的责任和义务，并代表公司督促甲方履行其责任和义务。
对施工项目自开工至竣工验收实施全过程的全面管理。
岗位职责职责表述：负责工程项目从工程施工准备至验收交工的整体施工管理工作，合理组织资源（人力、参与工程项目技术交底，制定施工进度表（具体到月、周、日）设备、材料、设施）落实计划；组织施工现场布置规划，包括供水、供电、库房和办公休息区域等协调工作；职责工作组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系，确保工程正一任务常进行；组织项目实施人员熟悉图纸，对施工前及施工中发现的图纸问题提供技术解决；组织落实施工中进行各工序书面技术交底，监督执行落实；参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作；职责表述：负责工程施工过程中的签证及外围公共关系的维护职积极配合完成检查验收工作；与客户保持良好的协调关系，建立健全工作联系相关制度，责工作施工过程中及时办理各种现场签证及其他施工所需证件，并作好现场记录；二任务第一时间提出解决方及时对接相关部门，在政府相关单位检查过程中发现的工程问题，案并落实执行；职责表述：工程财务管理严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。
对各项工程资金的回收、开支进行职有效控制。
注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施；责工作做好工程款项结算，参与成本控制措施制定；三任务积极配合相关部门处理内部事发现问题，监督部门其他人员按公司要求执行财务制度，宜；3 / 1职责表述：工程采购管理职工作责及时了解工程物资需求和市场动态，提出相关装修采购计划；四任务为公司采购员提供装修方面的专业支持，提供合理化建议，共同配合完成项目；职责表述：工程收尾工作职负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护；责工作负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作；五任务完善竣工后的工程保修和项目管理工作参与竣工验收至合格，负责工程竣工验收申请，的经验总结；职责表述：团队建设与人才培养职为公司工程部的队伍建设提出建议，对下属人员的调配、培训和考核；责工作协调项目与其他部门之间的关系；六任务负责指导、监督下属的工作情况；职责表述：其他职责工作完成领导安排的其他工作；七任务协助设计师测量，以及个别项目的维修；、对项目部所属员工和各项业务工作的管理权。
项目经理岗位说明书
项目经理岗位说明书项目经理岗位说明书一、基本资料岗位名称：项目经理岗位级别：七级直接上级：项目正职直接下级：项目领导班子、副三总师所在部门：最低任职要求：岗位定员：1所辖人数：领导班子二、职责概述：项目经理全面主持项目工作，组织和管理项目部管辖的人、财、物，履行项目合同约定的责任和义务，并代表公司督促甲方履行其责任和义务。
对施工项目自开工至竣工验收实施全过程的全面管理。
1.建立健全项目管理体系主持制定项目部规章制度，建立项目部合理、高效的管理体系，并组织实施。
主持编制《项目部实施计划》，并对项目目标进行系统管理。
组织制定内部激励约束考核办法，并严格执行。
2.合约管理和成本管控组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，与项目管理人员签订纵向责任合同。
加强成本管理、预算管理、注重成本信息反馈，定期召开经济活动分析会及各项开支能按计划有效控制，组织技术创效、商务创效工作的开展。
加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向业主办理经济索赔，主持工程收款结算工作。
组织编制施工项目的年、季、月、旬、周计划及劳务、材料、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并与要素公司和公司有关部门签订横向合同。
3.生产安全与技术质量管控项目经理是工程质量安全的第一责任人，对工程的质量安全负全面责任，负责组织、制定并实施项目质量安全管理措施，负责组织单位工程、分部工程质量检验评定，明确相关人员的质量安全责任，并督促其履行职责。
组织项目内各单位工程或专业项目的发包，协调各分包单位之间的关系，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等全面负责。
对工程施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。
参与编制施工组织设计和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案并实施进度计划及技术质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。
项目经理职位说明书
职责六
职责描述：负责项目的质量管理
工作时间百分比：
工作任务
1.质量策划
1.对需求的一致性、完整性进行跟踪管理
2.对项目中发现的问题和缺陷的解决进行管理和跟踪
2.检查组员的工作产品的质量
3.配合QA人员进行质量保证审计活动
4.组织质量评审工作
职责七
职责描述：负责项目的成本管理
工作时间百分比：
2.督促项目组内实施沟通规则
3.负责定期向上级领导或用户汇报项目的进展情况及工作成果
4.负责协调使沟通顺畅
职责一十三
职责描述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：
相关权限：
对项目资源的指挥、调配权
项目进展情况知情权、发言权
项目组内部的利益分配权
项目各项数据收集权
项目预算内的款项的支配权
项目相关产品及信息的知情权
职责一十一
职责描述：负责办理验收与交付、结项工作
工作时间百分比：
工作任务
1.提交验收申请
2.协助制定验收计划
3.编写项目总结报告
4.准备验收资料和项目成果
5.跟踪验收中的问题解决，验收通过后交付项目成果清单的内容
职责一十二
职责描述：促进项目组内、外部的沟通
工作时间百分比：
工作任务
1.制定项目组内、外的沟通规则
汇报关系：
以上职责，向项目部经理汇报
工作协作关系：
内部协作部门：各部门
外部协作单位：客户
工作环境：
一般工作环境
使用工具设备：
一般办公设备、项目管理工具、配置管理工具、其他项目相关的工具
所需记录文档：
《项目周报》、《项目计划》、项目阶段报告、阶段计划、项目预算表、项目跟踪总表、风险记录表、变更记录表、项目总结、各阶段的评审报告、项目核算表
项目部主要人员职责分工情况表
项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部职务姓名职责分工项目经理许吉旺在项目管理中承担以下责任：1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）合同管理责任5）工程信息管理责任6）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；负责现场施工质量，进度，安全的总协调与管理。
项目副经理徐文明一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。
主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
项目经理外出时，代理项目部日常工作。
三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。
施工员房晓龙一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技负责现场的管理.术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
安全员张峰1、负责施工现场安全生产日常检查；2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；负责现场安全的管理，检查，整改情况。
项目经理职位说明书(绝密)
项目经理职位说明书
一、基本资料职位编码：
二、工作内容
1、工作概要
2、职务说明
3、日常工作描述：
①、每月2号18时前以电子版形式向总经理提交上月工作总结暨本月工作计划；
②、每周日24时前以电子版形式向总经理提交上周成果报告以及下周工作计划；
③、关注目标完成进度，通过细化、固化、优化、强化工作流程提升工作效率；
④、努力营造良性竞争的工作氛围，开展各种劳动竞赛，发现和挖掘员工的优势能力；
⑤、周六、周日有计划地组织人力在销售终端进行拦截和助销；
⑥、调研竞品和消费者需求，掌握竞争对手的工作动向；
⑦、不断积累校园资源，掌握各学校、各年级学生人数，了解学校各阶段活动的信息，如运动会、家长会、以学校某个组织发起的才艺大赛、诗歌朗诵会、篮球、足球乒乓球等赛事；
⑧、塑造标杆售点并进行有效推广
⑨、关注员工工作意愿并进行有效沟通
⑩、检查目标进度完成情况并做好调整及反馈
4、工作关系
三、考核标准
四、胜任能力素质模型
五、任职资格
六、晋升条件：
七、工作场所：
八、其它约定：
直接上级：职务执行人：
年月日。
项目经理部各岗位管理职责要素分配表(大)
2
项目副经理
助理
工程师
负责本项目工程的施工生产及各种资源的协调与管理，主管现场的工程进度、安全生产、文明工地建设，兼管施工用电及机械设备设施的调配与动态管理。
项目经理部各岗位管理职责要素分配表
管理策划
组织协调
生产协调
工程进度
工程技术
质量管理
生产作业
调度管理
安全生产
文明工地
档案资料
试验检验
成本核算
签证、索赔
质量监督
与检查
料具、设备
与设施料
后勤、总务
消防与保卫
项目
▲
▲
▲
▲
▲
项目
生产副经理
○
●
○
○
○
○
○
○
○
○
项目总工
○
○
●
○
○
○
○
○
○
○
施工员(工长)
7
材料员
技术员
主持本项目德材料管理工作，负责本工程的各种材料、机具、设施料按计划均衡租赁进场、保管使用与退场的综合平衡工作。
8
资料员
技术员
负责本项目各种资料文档的形成、收集、整编、报审与汇总保管工作，兼管本项目的各种原材料、半成品和过程检验的取样、送试工作。
9
核算员
技术员
负责本项目工程的合同管理与工程核算（含变更签证及索赔数据的提供）、计划统计报量与劳务费用的结算工作
项目部主要管理人员组成表
季新如 陆汉彬 张忠达 徐爱兵 蔡琛琛 张圣军 丁伟松 李海琴 顾 军
技术负责人 质量员 施工员 安全员 预算员 资料员 材料员
助料、归档试验 材料采购、询价
太阳城一期花园洋房南通建工项目部 二○○六年六月
项目部主要管理人员组成表
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 职务 项目经理 项目副经理
项目副经理（生产经理）
姓名 陈 翔
职称 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 技术员
工作责任 负责项目工程全面工作 协助项目经理做好全面工作 负责工程施工、生产、安全 、协调等现场全面工作 负责技术方面工作 负责质量全面工作 负责现场施工方面工作 安全、文明施工、后勤管理
1.项目部岗位职务说明书(PM-0302) - 项目经理
负责程度 全责 部分 支持 √
衡量标准 数量/质量
√ √
优质、高效
√
工程质量及安全 文明施工情况 （无质量、安全 事故，完成质量 安全策划目标） 项目团队建设 情况 （团队凝聚力、 员工素质、团队 绩效等）
√
√
及时准确、 畅通
√
及时准确
分析人： 企业领导审定：
企业人力资源部核准： 任职人签字：
项目部岗位职务说明书—项目经理
第3页
负责程度 全责 部分 支持
衡量标准 数量/质量
√
目标完成情况
√
及时、准确
√
及时、准确 项目目标完成 情况
√
工期履行情况
√
预算执行情况 二次经营情况
项目部岗位职务说明书—项目经理
第2页
职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 6．分包商供应商管理 6.1 负责批准在授权范围内可自行选择的分包商 /供应商的资质预 审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包 括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。 6.2 负责协助总部或分公司分包采购/物资采购部门进行授权范围 外分包商/供应商的选择工作。 6.3 确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于 受控状态。 7．质量安全管理 7.1 贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和 公司相关管理体系文件的要求。 7.2 组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生 时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。 7.3 组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。 8．属员管理 8.1 根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与 项目职员录用。 8.2 负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内） 、绩效考 核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。 8.3 协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意 识；树立全员职业化观念。 9．对外协调 协调与业主（管理公司） 、设计、监理、分包商、供应商、专 业单位、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽 沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。 10．其他 10.1 负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。 10.2 完成领导交办的其他工作。
项目经理职位说明书
12.确定对质量事故经济损失在五千元以下的处理；
13.负责竣工工程的回访和保修工作；
14.完成领导交代的其他工作。
三、任职资格条件
职称、学历及专业要求
工程管理及工民建相关专业大专以上学历。
性别年龄要求
30—45岁，性别不限
任职条件
1、持有一（二）级建造师资格证。
2、5年以上施工现场管理经验，有相关从业经历和专业知识。
3.具体负责工程的施工管理，对承建项目的工程质量直接负责。
4.负责制定5.严格执行公司质量手册、程序文件及管理制度，保证责任内质量体系的正常运行，定期组织质量检查，密切关注出现的质量问题，对出现的问题做出相应的整改措施；
6.负责项目的成本核算和成本控制，有效地调动进入项目的各种生产要素并使其优化配置，完成目标责任书中所要求的成本降低率指标；
第三工程局项目经理职位说明书
一、基本情况
职位名称
项目经理
所属部门
第三工程局
直接上级
总经理
直接下级
技术负责人
职务性质
行政职务
分析日期
二、职位说明
职责总述
全面负责工程的施工管理工作。
具
体
职
责
描
述
1.负责主持项目部的全面工作，拟定项目部工作计划和管理制度；
2.负责组织项目部人员开展专业知识培训，完成对下属的绩效考核和人员培养，并及时向工程局人事部门汇报；
7.负责协调项目内外的各项关系，特别是与工程局的信息畅通，保证项目的正常运作；
8.负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与成本的关系，在计划布置落实施工任务时，同时落实质量保证措施，确保项目工期和质量目标的实现；
施工单位项目部人员组成表及岗位职责
关岭自治县第二中学一期工程项目项目人员组成及岗位职责编制人：职务：审批人：职务：日期：省建筑工程有限责任公司一、项目管理机构组成表注：附除项目经理（如有）、技术负责人以外的管理人员的职称证、毕业证、执业或职业书、养老保险复印件，项目管理人员必须为投标人本单位的人员，以证书所署单位（或以发证单位出具正在变更的证明）及养老保险缴纳单位为准。
（养老保险缴纳时间为2013年6月）施施工工员员相相关关证证件件复复印印件件质质检检员员相相关关证证件件复复印印件件安安全员相关证件复印件材材料料员员相相关关证证书书复复印印件件造造价价员员相相关关证证件件复复印印件件项目经理相关证件复印件技技术术负负责责人人相相关关证证件件复复印印件件二、管理人员职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责围。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
（8）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
（9）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强管理和思想政治工作。
（10）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。
2、技术负责人（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
（2）执行有关交通部技术标准、规、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
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4、粮库行业市场项目的发现、发掘。
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责任（如有需要）
1、决 策 权粮库行业市场开发业务的管理
2、批核界限
3、机密资料粮库行业自动化业务的商务信息
4、其 它
联系
1、外界：粮库行业有关单位
项目经理工作职务规格表
工 作 职 务 规 格 表
职位：项目经理 （商务）部门：粮库自动化部级别：
直接上司：本部门经理
直接下属：(填写职位) 部门内员工
平行关系：(填写职位) 各部门经理
工作目的（需要此工位的原因）
粮库自动化行业市场的开拓。
工作概要（指述主要职责）
1、粮库行业国家主管部门的公关。
2、粮库行业设计院的公关。
2、内部：公司各部门
工作条件
1、工作地点：深圳OFFICE
2、工作时间：正常时间
3、外 勤：部门内差派，自己申请
此职位工作规格（描述最低要求）
A、性别：不 限B、年龄：35岁以下C、ห้องสมุดไป่ตู้格：健 康
D、语言能力：表达能力强，英语听说能力基本过关
E、教育程度：本科以上
F、专业/其它训练：自动化业务基础，专业知识、技能
G、特别技能：计划能力、公关能力、配合能力
H、工作经验：技术：设计院背景或自动化工程经验
商务：自动化行业商务工作
I、备注：
现任岗位人
姓名：性别：状态： 正式□ 替代 □ 空缺 □
制表人：日期：