浅析北京奥运会后“奥运遗产”的经营管理

浅析北京奥运会后“奥运遗产”的经营管理摘要本文选取北京后奥运时代“奥运遗产”经营管理为研究对象。在回顾其它主办城市和北京“奥运遗产”的经营管理的状况基础上,结合我国的具体国情,运用管理学和现代企业制度的理论,分析北京“奥运遗产”的经营管理具体措施,提高北京“奥运遗产”的经营管理的理论认识和实践指导。

关键词北京奥运会经营管理奥运遗产后奥运时代

一、引言

北京奥运会结束,留下来的大批“奥运遗产”应该如何处置?就成为我国接下来需要面对的一个奥运课题,尽快国家不如奥运前及奥运期间那样集中投入,签于“奥运遗产”本身的理论价值和实际价值,可以丰富奥林匹克的理论,实践上可以大力推动体育文化产

业的发展、助北京早日实现国际大都市目标、实现体育强国的目标。我们应该重视“奥运遗产”,重视对北京“奥运遗产”的经营管理。本论文运用文献资料、专家访谈、比较分析、逻辑分析等方法,对北京“奥运遗产”的经营管理现状进行研究。

二、结果分析

北京后奥运时代“奥运遗产”经营管理是一个涵盖内容广泛、层次面多的整体经营管理。本文首先陈述北京“奥运遗产”经营管理状况。进而分析并得出本文结论。

(一)北京“奥运遗产”经营管理的现状。

有形遗产经营管理主要是指环境、奥运设施遗产、受“奥运遗

产”影响的产业的经营管理。奥运会后,北京坚持奥运环境建设标准,落实第十五阶段控制大气污染各项措施,2009年上半年,北京市的蓝天天数比去年同期多23天,一、二级天气比例达到80.7%,成为2000年以来同期最高值。奥运会后,北京高度重视奥运场馆的赛后利用和运营,在建设初期,就从整体布局、市民需求、社区配套和市场运营等方面进行了充分考虑和统一规划。体育产品、体育培训业、体育科研业、体育彩票业、体育传媒业、体育展览业等是体育文化产业的组成部分,这些行业成为北京体育产业发展新的亮点。这些行业成为北京体育产业发展新的亮点。2009年,其他体育活动大类实现增加值10.5亿元,比上年增长40.9%,收入42.8亿元,比上年增长37.7%。体育传媒业和体育彩票业增加值占其他体育活动大类增加值的80.5%。2009年,后奥运会为北京体育电视传媒发展提供了机遇,后奥运期间,电视广告投放大幅增多,电视行业实现体育相关收入20.8亿元,同期增长45.9%。体育彩票销售再创新高,全市体育彩票销售网点1876个,体彩发行额15.4亿元,体育彩票公益金提取额4.2亿元,为我市群众体育、竞技体育的发展提供了支持,此外,奥运遗产的经营管理者开发了与场馆等有形遗产相关的产品,推动了我国工业特别是工艺制品的发展。奥运会结束后,以鸟巢元素开发设计的纪念品包括鸟巢模型、徽章、钥匙扣、帽夹、项链、手机链、摆件模型、服装、陶瓷等8大类近50余款产品销售火爆。目前特许产品销售已经成为鸟巢仅次于奥运主题旅游和大型活动运

作的第三大收入渠道。

(二)北京“奥运遗产”经营管理的分析。

北京“奥运遗产”经营管理的分析可分为积极管理的分析和不足管理的分析。积极方面体现在:同“奥运遗产”经营管理的主管部门、采用经营型管理方式管理“奥运遗产”、采用市场化的现代企业制度、北京“奥运遗产”经营管理中体现创新性的体现。不足方面的体现在:北京“奥运遗产”经营管理没有统一、合理的规划。北京奥运场馆面临的问题是缺乏整体的、全盘的赛后利用规划。条块分割、相互封闭的现象比较严重。奥运会结束后,体育场馆的开发将会是一个涉及众多政府管理机构、私营部门、高校、普通民众等不同利益相关者的复杂的系统。执行目标的力度缺乏,北京“奥运遗产”经营管理的目标明确,而这主要停留在政府高官的口头上,下面的管理者们没有去层层解读和执行。尤其是个别管理措施明显是与目标发展相违背。归属部门太过分散,出现经营管理过程中效率低下,甚至与目标发展不一致的经营管理情况。政府投资主要追求社会效益,以最大限度满足公共利益为目标;而私人投资和经营

主体则以追求经济效益最大化为目标,主体和目标的不一致必然带来一系列的矛盾,这将是奥运旅游开发面临的严峻挑战之一。

三、结论与建议

现代企业制度是北京“奥运遗产”经营管理必须选择的方式。依据现代企业制度中产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的要求,对北京“奥运遗产”经营管理的现状进行优点和缺陷分析。得出优点方面:确定了不同“奥运遗产”经营管理的主管部门、采

用经营型管理方式管理“奥运遗产”、经营管理的目标明确、北京“奥运遗产”经营管理中的创新性。缺点方面:北京“奥运遗产”经营管理缺乏统一、合理的规划、目标的执行力度不足、管理手段和方法缺乏协调性、科学性等。建议成立总的北京“奥运遗产”经营管理部门,统一规划协调,从目前国情看,由专职的中国奥委会官员负责执行,应该是比较合适的。这样可以避免各自为政,过于分散的现状。认真学习现代企业制度的精神和内涵,在实践中不断探索将现代企业制度贯彻到北京“奥运遗产”经营管理中去,制定各项经营管理的细节。维持北京“奥运遗产”的可持续发展。

参考文献:

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