伊利的CIS
伊利集团发展历程及评析
伊利集团发展历程及评析伊利集团：乳业帝国的崛起与荣耀之路从内蒙古大草原的一颗小小种子，到如今全球乳业舞台上的璀璨明星，伊利集团的发展历程堪称一部乳业史诗。
它犹如草原上破土而出的顽强牧草，历经风雨磨砺，终成广袤无垠的乳业绿洲。
追溯伊利集团的历史，始于1956年的呼和浩特回民奶食品厂，那是一个充满淳朴匠心和民族情怀的起点。
然而，真正的“逆袭”始于上世纪九十年代，随着中国改革开放的春风吹拂，伊利紧跟时代步伐，果断推进企业改革，以崭新的姿态跨入市场经济的大潮中。
那时的伊利，宛如一只蓄势待发的雄鹰，凭借锐意进取的精神，展翅翱翔于乳业的蓝天。
在发展历程中，伊利集团始终坚持创新驱动，打造了涵盖液态奶、奶粉、酸奶、冷饮等多元产品矩阵，并在全球范围内建立了优质奶源地，实现了从源头到餐桌的全程质量管控。
这一路走来，伊利犹如一位精益求精的匠人，不断雕琢着品质，让每一滴牛奶都流淌出对消费者的深深承诺。
不仅如此，伊利还深谙品牌建设之道，通过一系列深入人心的品牌营销活动，如“滋养生命活力”的品牌主张，以及牵手奥运会、世博会等重大国际盛事，使得伊利品牌不仅在中国市场家喻户晓，更在全球舞台上熠熠生辉，展现了中国乳业品牌的实力与魅力。
再者，伊利集团在社会责任方面也做出了卓越贡献，其倡导的“绿色产业链”理念，不仅推动了自身可持续发展，更为整个行业树立了典范。
这种将企业发展与社会福祉紧密结合的做法，使伊利如同草原上的守护者，默默耕耘，回馈大地。
回顾伊利集团的发展历程，我们不禁感叹：“真是江山代有才人出，各领风骚数百年！”每一次变革、每一步跨越，都在谱写着属于伊利的独特篇章。
而今，伊利已然矗立在全球乳业之巅，但那份源自草原深处的初心——为消费者提供最优质乳品的决心，却始终未变。
未来，在新的征程上，伊利集团将继续秉持创新精神，坚持以人为本，坚守品质至上的原则，致力于构建全球健康生态圈，书写更加辉煌的乳业传奇。
正如伊利的企业格言所述：“我们追求的不只是企业的成功，更是与世界共享健康。
伊利的核心价值观
❖保持现有市场 位（从较弱
份额（与行业 的地位转向
增长速度同步） 更强的地位）
❖为了短期利润 ❖重新定位一 可以放弃市场 个公司自己 份额（重视盈 可以防卫的 利而不是销量） 市场地位
竞争战略
❖竭尽全力追求 低成本领先地位
❖基本上聚焦于 某一个市场 -高价位 -低价位 -地域 -特殊需求购买 者 ❖追求的差别化 -质量 -服务 -技术卓越性 -形象和声誉 -产品宽度 -为用户提供更 多价值
伊利的核心价值观
战略管理
彭建辉
定义
❖ 是企业高层管理人员为了企业的生存和发展，在充 分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和 选择达到目标的有效战略，并依靠内部能力将这种 谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制 的一个动态管理过程。
战略管理要回答的基本问题
❖ 我们将要成为什么样的企业？（远景） ❖ 我们是什么样的企业？（使命） ❖ 我们想要如何发展自己？（战略） ❖ 我们在未来的发展中会遇到什么问题（机会、
进入壁垒
❖ 规模经济 ❖ 产品差异壁垒 ❖ 资金需求壁垒 ❖ 资源供应壁垒 ❖ 销售渠道壁垒 ❖ 政府政策和有关法律限制壁垒 ❖ 资产专用性壁垒 ❖ 技术壁垒 ❖ 原有企业的反应
规模经济
❖ 规模经济概念中的“规模”是指伴随生产能 力的扩大而出现的生产批量的扩大。所谓 “经济”是节省、效益的意思，具体说就是 单位产品成本的下降。
二、战略的制定
什么是战略
❖ 所谓企业战略，是以未来为基点，根据其外 部环境和内部资源的能力和状况，为求得企 业生存和长期稳定的发展，不断地获得新的 竞争优势，对企业发展目标，达到目标的途 径和手段的总体规划。
SWOT分析模型
稳健型战略
伊利安全事件盘点总结汇报
伊利安全事件盘点总结汇报伊利安全事件盘点总结汇报引言：伊利是中国最大的乳制品企业之一，在市场上享有很高的声誉。
然而，近年来，伊利曾多次卷入食品安全事件的报道中。
本次盘点总结旨在回顾伊利的安全事件，并提出相关建议，以改进其食品安全管理措施。
一、事件一：三聚氰胺事件2008年，中国爆发了一起严重的三聚氰胺污染食品事件，涉及到包括伊利在内的多家乳制品企业。
伊利的部分产品被检测出含有高浓度的三聚氰胺，给消费者带来了极大的健康风险。
此事件严重损害了伊利的声誉和形象。
二、事件二：过期产品事件2013年，伊利再次陷入食品安全丑闻，被曝光销售过期的产品。
伊利被指责没有严格控制产品的库存和销售过程，导致部分产品超过保质期被销售给消费者。
这一事件引发了广泛的关注和社会谴责，再次对伊利的品牌形象造成了负面影响。
三、事件三：非法添加事件2016年，一名消费者购买了一桶伊利婴儿奶粉后发现里面有一袋白色粉末。
经过检测发现，这袋粉末属于不明原料，且里面含有非法添加物。
此事件引发了公众的担忧和舆论关注，伊利再次因为食品安全问题而受到指责。
四、事件四：菌落超标事件2020年，伊利被曝光在一些产品中检测出致病菌落超标的情况。
这一事件引起广泛的公众关注，消费者对伊利及其产品的安全性产生了质疑。
事件总结：通过对以上伊利安全事件的盘点，我们可以看出伊利在食品安全管理方面存在一些问题。
主要问题包括生产过程中的监管不严格、产品库存和销售管控不到位、供应链管理不完善等。
解决方案：为了改善伊利的食品安全管理措施，我们提出以下建议：1. 强化供应链管理：引入先进的供应链追溯技术，确保原料的安全和追溯能力。
2. 加强生产过程监管：实施严格的生产标准和监控，确保产品符合相关质量和安全标准。
3. 完善库存和销售管控：建立有效的库存和销售管控系统，确保所有产品都按时出库，避免过期产品的销售。
4. 提高员工培训意识：加强员工食品安全培训，提高其对食品安全管理的重要性的认识和责任感。
伊利成本战略管理分析
•
乳酸菌产业具有高科技含量、高附加值、健康时尚的综合优势： 乳酸菌产品是中国乳品行业中率先走出“三聚氰胺”阴影的品 类，乳酸菌产品受到消费者喜爱的重要原因是关注肠道健康 “全球样板化车间” 蒙牛六期工厂：从收奶到产品出库，全部由 中央控制系统设定程序，指令机器人操作完成，并有监督部门的 电脑每隔15秒钟就自动抽检一次。灌装好的产品再由机械手臂自 动码放，整个生产过程都处于无菌密封的环境中
《食品工业“十二五”发展规 划》 《食品安全国家标准——婴儿 配方食品》 《关于部分液体乳增值税适用 税率的公告》 • 我国要加快乳制品工业结构调整，调整优化产品结构，逐步改变以 液体乳为主的单一产品类型局面，鼓励发展适合不同消费者需求的 特色、高质量、功能性乳制品，改变重复建设严重局面
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2011年4月1日起《食品安全国家标准——婴儿配方食品》开始 实施，目的在于这些新的措施能够坚决杜绝食品隐患，保证婴幼 儿食品安全
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144.30% 24.68 9.82 10.1 2.85% 2007 2008 2009
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三聚氰胺事件
20 10 0
年奶粉进口总量（万吨）
增长率
国内市场需求旺盛， 刺激洋乳制品进口增 长。与此同时，国内 乳制品安全事件频 发，消费者对国产乳 制品的信心不足，纷 纷转向购买进口乳制 品 从2013年3月1日开 始，香港开始实施奶 粉禁令，任何人除非 有出口许可证，否则 每24小时不可带多于 1.8公斤也就是两罐婴 儿奶粉出境，违例者 最高会被罚款50万元 及监禁2年
2011年乳制品行业销售收入（亿元）
[CELLRAN GE] [类别名称]
[百分比]
[CELLRAN GE] [类别名称] [百分比]
5.87
伊利文化核心价值观
伊利文化核心价值观伊利文化核心价值观伊利作为中国乳制品行业的领军企业，一直以来都秉持着一系列核心价值观，这些价值观不仅是伊利企业文化的基石，也是伊利在市场竞争中取得成功的重要因素。
以下是伊利文化核心价值观的几个重要方面：1. 品质至上：伊利始终坚持以品质为生命，追求卓越品质是伊利的一贯追求。
无论是从原料选择、生产工艺还是产品研发，伊利都严格把控每一个环节，确保产品的安全、健康和优质。
这种对品质的执着使得伊利成为了消费者信赖和选择的首选品牌。
2. 创新驱动：作为乳制品行业的领军企业，伊利始终将创新作为企业发展的重要动力。
不断推陈出新、引领行业发展是伊利一直以来坚持的原则。
通过不断投入研发资源和与国内外科研机构合作，伊利推出了许多具有创新性和竞争力的产品，满足了消费者不断变化的需求。
3. 社会责任：伊利一直秉持着“让世界分享健康”的使命，将社会责任视为企业发展的重要组成部分。
伊利积极参与公益事业，关注社会问题，通过捐赠、教育支持等方式回馈社会。
此外，伊利还致力于可持续发展，推动绿色环保和资源节约利用。
4. 诚信经营：诚信是伊利企业文化的重要价值观之一。
伊利始终坚持诚信经营原则，与供应商、合作伙伴和消费者建立了长期稳定的合作关系。
通过诚实守信、言行一致的行为准则，伊利赢得了广大消费者的信任和认可。
5. 团队合作：团队合作是伊利文化核心价值观中不可或缺的一部分。
伊利鼓励员工之间相互协作、相互支持，在团队中发挥各自的优势，共同实现企业目标。
通过团队合作，伊利不仅提高了工作效率和质量，也增强了员工之间的凝聚力和归属感。
总之，伊利文化核心价值观的体现，使得伊利成为了中国乳制品行业的领军企业。
品质至上、创新驱动、社会责任、诚信经营和团队合作是伊利一直以来坚持的原则，也是伊利在市场竞争中取得成功的重要因素。
伊利将继续秉持这些价值观，不断提升自身实力，为消费者提供更好的产品和服务。
伊利包装分析报告
伊利包装分析报告1. 引言伊利是中国领先的乳制品企业，其包装设计在传达产品信息、吸引消费者注意力和提高产品销售方面起着重要作用。
本文将对伊利的包装进行分析，从设计元素、品牌标识和消费者心理等方面进行探讨。
2. 设计元素分析伊利的包装设计采用了简洁、清晰的风格，以突出产品的特点和品质。
以下是对伊利包装设计中常见的设计元素进行分析：2.1 色彩选择伊利的包装通常采用明亮的颜色，如红色、蓝色和绿色。
这些颜色在视觉上非常吸引人，能够引起消费者的注意。
2.2 图形和图案伊利的包装设计中常用的图形和图案包括奶牛、牧场和草地等与乳制品相关的元素。
这些图形和图案能够唤起人们对乳制品的联想，增加产品的辨识度。
2.3 字体选择伊利的包装中通常使用简洁、清晰的字体，以确保文字信息的清晰可读。
字体的选择也与产品的定位和目标消费群体相关。
3. 品牌标识分析伊利作为一家知名乳制品品牌，其品牌标识在包装设计中起着至关重要的作用。
以下是对伊利品牌标识的分析：3.1 伊利商标伊利商标是伊利品牌的核心标识，通常以蓝色为基调，采用圆形设计。
商标中的“伊利”字样简洁明了，易于识别和记忆。
3.2 标语和口号伊利的包装中常出现一些标语和口号，如“健康与美味并重”的口号。
这些标语和口号能够传达品牌的核心价值观，加强消费者对产品的认知和认可。
4. 消费者心理分析包装设计在消费者的购买决策过程中起着重要作用。
以下是对伊利的包装设计对消费者心理的影响进行分析：4.1 第一印象伊利的包装设计通常给人以简洁、清新的感觉，能够在瞬间引起消费者的兴趣。
包装上的吸引人的图形和色彩能够给人留下深刻的第一印象。
4.2 品质感知伊利的包装设计在体现产品的品质和高端感方面做得很好。
通过选用高质量的材料和精细的印刷工艺，伊利的产品包装给消费者带来了信任感和品质感。
4.3 品牌认可度伊利是中国乳制品市场的领导者之一，其品牌在消费者中享有很高的知名度和认可度。
因此，伊利的包装设计能够借助品牌的影响力吸引消费者选择其产品。
伊利文化核心内容
如果长此以往，就会蹉跎一生！要把产品当成为自己生产的！
所以，请以敬业负责心态对待工作，为了企业，更是为了自己！
合作——尊重中相互理解，信任中相互支持，沟通中达成共识， 互惠中实现共赢，互助中成就彼此
尊重中相互理解
信任中相互支持
沟通中达成共识 互惠中实现共赢 互助中成就彼此
寓言故事：通天塔的故事
人类的祖先最初讲的是同一种语言。他们在底格里斯河和幼发拉 底河之间，发现了一块异常肥沃的土地，于是就在那里定居下来，修 起城池，建造起了繁华的巴比伦城。 后来，他们的日子越过越好，人们为自己的业绩感到骄傲，他们决 定在巴比伦修一座通天的高塔，来传颂自己的赫赫威名，并作为集合 全天下弟兄的标记，以免分散。因为大家语言相通，同心协力，阶梯 式的通天塔修建得非常顺利，很快就高耸入云。 上帝耶和华得知此事，立即从天国下凡视察。上帝一看，又惊又怒， 因为上帝是不允许凡人达到自己的高度的。他看到人们这样统一强大， 心想，人们讲同样的语言，就能建起这样的巨塔，日后还有什么办不 成的事情呢？于是，上帝决定让人世间的语言发生混乱，使人们互相 言语不通。 人们各自讲起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，就难免 出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。这就是人类之间误解的开始。 修造工程因语言纷争而停止，人类合作的力量消失了，通天塔终于半 途而废。
为社会进步尽责。
寓言故事：一个老木匠的故事
有个老木匠准备退休，老板问他是否可以帮忙再给建一座房子，老木匠答应了。但老木匠的心已 经不在工作上了，用料也不那么严格，做出的活也全无往日的水准，敬业精神已不复存在。老板并没 有说什么，只是在房子建好后，把钥匙交给了老木匠。“这是你的房子，”老板说，“我送给你的礼 物。”老木匠一生盖了多少好房子，最后却为自己建了这样一座粗制滥造的房子。
伊利集团企业文化手册【完整版
2021/7/4
5
文化的意义
文化赋予企业灵魂 文化铸就企业品格 文化凝聚企业力量 文化指引企业航向 文化描绘企业宏图
2021/7/4
6
伊利文化目录
伊利文化
前言
价值篇 风格篇 战略篇 管理篇 行为篇
2021/7/4
7
2021/7/4
伊利文化目录
一、价值篇
前言
价值篇
风格篇 战略篇 管理篇 行为篇
愿景 使命 核心价值观
2021/7/4
这个定律告诉我们在处理事情时， 要把握事情的主要实质，把握主流， 解决最根本的问题，尤其要顺应自然， 不要把事情人为地复杂化，这样才能 把事情处理好。
2021/7/4
23
求高效
快人一步一重天
效率是做好工作的灵魂。 伊利人倡导雷厉风行的作风，反 对拖拉和优柔寡断，注重果决、迅速、 简明、利落的执行力。
2021/7/4
16
团队
大局为重，和衷共济
[法则] 氨基酸组合效应
同心同德 伊利人拥有一致的目标与价值取向，有相
同的行动准则与精神，对企业具有高度的责任 感、荣誉感和归属感。 大局为重
伊利人摒弃私己观念和本位主义，个人服 从整体，局部服从全局，整体利益高于一切。 坦诚沟通
伊利人提倡在彼此信任的基础上进行坦诚 沟通，通过真诚、开放、有效的沟通消除误解， 增进理解，促进配合，提高效率。 和衷共济
减少这种“社会浪费”，就要建 立起科学的激励机制和高效的合作模 式。
2021/7/4
22
讲务实
快速解决问题
要解决问题，不要解释问 题。
伊利人反对形式主义，摒 弃繁文缛节，提倡执行中的简约、 务实；始终坚持绩效导向，注重 结果，讲求实效。
CIS案例分析
CIS案例分析CIS 这个概念，对于很多人来说可能有点陌生，但在商业世界里，它可是个相当重要的家伙！CIS 全称是 Corporate Identity System，也就是企业形象识别系统。
今天，咱们就来好好分析几个 CIS 案例，看看这玩意儿到底有啥神奇之处。
我先给大家讲讲我之前遇到的一件事儿。
有一次我去逛街，路过两家相邻的咖啡店。
一家店的招牌普普通通，店里的装修也没啥特色，服务员的着装更是随意。
而另一家咖啡店呢，从招牌开始就很吸引人，是那种独特的手写字体，配上温暖的灯光，给人一种温馨又高级的感觉。
走进店里，装修风格简约而有格调，服务员都穿着统一的、带有品牌标志的围裙。
我当时毫不犹豫地就选择了第二家咖啡店坐下来，享受我的咖啡时光。
这就是 CIS 的魅力所在！它能在第一时间吸引到顾客，让顾客产生好感和信任感。
咱们先来说说可口可乐。
可口可乐那经典的红色罐装和独特的logo，简直就是全球都认识的标志。
无论是在超市的货架上，还是在街边的小卖部里，你一眼就能看到它。
这红色的罐体和流畅的 logo 设计，已经深深地印在了消费者的脑海里。
而且，可口可乐的广告宣传也一直围绕着快乐、分享的主题，传递出积极向上的品牌形象。
比如那些充满活力的年轻人在聚会上一起喝可口可乐，欢笑声不断的场景，让人们觉得喝可口可乐就等于拥有快乐时光。
再看看苹果公司。
苹果的产品设计一直以简洁、时尚著称，从手机到电脑，那独特的外观和易用的操作系统，让用户一上手就爱不释手。
而且，苹果的零售店也是 CIS 的一部分，店内的装修高大上，展示区的布置非常精致，员工的服务也很专业。
这一切都让消费者觉得，买苹果的产品不仅是买了一个工具，更是买了一种高品质的生活方式。
还有咱们熟悉的星巴克。
星巴克的绿色 logo 和舒适的店内环境，成为了很多人放松身心的好去处。
它不仅仅是卖咖啡，更是在营造一种咖啡文化。
店里的音乐、灯光，甚至是咖啡杯的设计，都体现了星巴克独特的品牌个性。
茶饮cis策划书3篇
茶饮cis策划书3篇篇一《茶饮 CIS 策划书》一、前言茶饮行业近年来发展迅速，市场竞争日益激烈。
为了在众多茶饮品牌中脱颖而出，建立独特的品牌形象和识别系统至关重要。
本策划书旨在为茶饮品牌制定一套完整的 CIS （Corporate Identity System，企业形象识别系统）策略，包括理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI），以提升品牌的知名度、美誉度和竞争力。
二、理念识别（MI）1. 品牌定位明确品牌的定位，如高端、时尚、健康、亲民等，以便与目标消费者建立情感共鸣。
2. 品牌理念提炼独特的品牌理念，如“用心调制每一杯茶饮，传递快乐与温暖”等，体现品牌的价值观和使命感。
3. 品牌口号设计简洁、易记、有感染力的品牌口号，如“品味非凡，茶饮至臻”，加深消费者对品牌的印象。
三、行为识别（BI）1. 员工培训对员工进行专业的茶饮知识、服务技巧和品牌理念培训，确保员工以优质的服务传递品牌形象。
2. 服务标准制定统一的服务标准，包括热情接待、快速制作、准确出品等，提升消费者的体验。
3. 营销活动策划各类营销活动，如新品发布、节日促销、会员活动等，增强品牌与消费者的互动。
4. 社会责任四、视觉识别（VI）1. 品牌标志设计独特、简洁、易识别的品牌标志，体现品牌的特色和风格。
2. 标准色彩确定品牌的标准色彩，如主色调、辅助色调等，营造统一的视觉氛围。
3. 包装设计设计新颖、美观、环保的茶饮包装，提升产品的吸引力和附加值。
4. 店铺装修打造具有品牌特色的店铺装修风格，包括空间布局、装饰元素等，为消费者提供舒适的消费环境。
5. 宣传物料制作统一的宣传物料，如海报、传单、会员卡等，加强品牌的宣传推广。
五、实施与控制1. 制定详细的实施计划，明确各项任务的责任人和时间节点。
2. 建立有效的监督机制，定期评估 CIS 策略的实施效果，及时调整和优化策略。
3. 持续关注市场动态和消费者需求变化，不断创新和完善 CIS 策略，以保持品牌的竞争力。
伊利供应链分析
伊利供应链分析伊利集团是中国最大的乳制品企业，也是全球领先的乳制品产业链整合服务商。
作为一家规模庞大的公司，伊利的供应链管理起着至关重要的作用。
本文将对伊利供应链进行深入分析，探讨其成功的原因及面临的挑战。
一、供应链概述伊利的供应链涵盖了从乳品原料采购到产品销售的整个过程。
其供应链主要分为原料供应链、生产供应链和销售供应链三个主要环节。
1. 原料供应链伊利通过与众多农牧户建立稳定的供应关系，确保乳品原料的可靠供应。
公司秉持“源头把关”的理念，不断创新农业技术和管理模式，提高奶牛饲养水平，确保原料的质量与安全。
2. 生产供应链伊利致力于打造智能化的生产体系，通过引进先进设备和技术，实现生产过程的高效率和高质量。
公司注重技术创新和工艺改进，不断提升生产能力和产品质量。
3. 销售供应链伊利通过与合作伙伴建立紧密的合作关系，实现产品的销售与分销。
公司积极拓展线上线下销售渠道，确保产品能够迅速到达消费者手中，保持市场竞争力。
二、供应链管理实践伊利的供应链管理实践以顾客需求为中心，注重流程优化和风险管理。
1. 流程优化伊利通过引入大数据和物联网技术，对供应链进行智能化管理。
通过对销售数据和生产数据的实时分析，公司能够对市场需求作出快速反应，调整生产计划和供应链流程。
2. 风险管理伊利采用全面的风险管理策略，减少供应链风险对业务的不利影响。
公司与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的可靠性。
同时，伊利还通过多元化的供应商选择和风险分散策略，降低供应链遇到可变风险时的损失。
三、供应链的竞争优势伊利的供应链管理为公司带来了显著的竞争优势。
1. 产品品质保障伊利通过严格的质量控制和供应链管理，确保产品的高质量。
这为公司赢得了消费者的信任和认可，树立了良好的品牌形象。
2. 成本控制与效率提升伊利通过优化供应链流程和引进智能化生产设备，有效降低生产成本和提升生产效率。
这使得公司能够以有竞争力的价格向市场提供产品。
3. 响应速度与灵活性伊利通过建立快速反应机制和智能化管理系统，能够迅速应对市场需求的变化。
伊利集团的SWOT分析及发展对策
1 内蒙古伊利实业集团股份有限公司发展现状 伊利实业集团股份有限公司成立于 1993 年, 经
过 50 年特别是近十几年的发展已经取得了辉煌的 成绩, 成为我国规模最大、产品线最全的乳品企业的 领军者, 同时也是我国唯一一家奥运会和世博会提 供产品的企业。伊利始终严格要求自己, 本着世界最 高生产标准的理念生产, 致力于100% 安全健康的乳 制品, 生产出最适合中国人体质的产品, 不断追求品 质, 成为消费者心目中的著名品牌。笔者立足于伊利 企业内部资源, 从行业发展环境入手, 采用 SWOT 战略分析方法, 对影响伊利发展的内部资源优劣势, 外部环境的机遇和威胁进行综合分析, 研究适合伊 利未来发展的战略。 2 伊利集团内部优势与劣势分析 2. 1 伊利集团内部优势( S) 2. 1. 1 黄金奶源, 优质牧场。伊利集团一贯坚持“奶 源为主”的发展战略, 不断加大对奶源等基础设施建 设的投入。目前, 已经成为国内唯一一家掌控新疆天 山、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒等三大黄金奶源基 地的乳品企业。伊利在未来发展方向上更注重企业 自建牧场, 合作牧场, 大型牧场园区等多种模式的尝 试, 实现科学化奶源建设, 提高奶源可控性, 从而实 现伊利奶源基地的全面升级, 确保原奶质量和产量 长期稳定增长。 2. 1. 2 精确管理, 卓越品质。伊利始终将食品安全 视为企业生命线, 在安全生产上不仅拥有世界一流 的质 量标准体 系和管理 制度, 成为业 内最早 进行 ISO9001 体 系 认 证 的 食 品 企 业, 而 且 还 采 用 ISO22000 食品安全管理体系认证、绿色食品认证、 ISO14001 环境管理体系认证。在质量管理方面强调 “质量零缺陷”, 并且在行业内率先 实施了 HACCP 认证。伊利从生产技术, 质量控制, 物流服务严格管 理, 全面升级, 提高品质核心竞争力。 2. 1. 3 技术创新, 品牌升级。伊利一直重视科技创 新方面的发展, 已经与内蒙古自治区科技厅联合成 立了我国第一个“乳业研究院”, 在行业内首创三级 研发体系, 创立了“母婴营养研究中心”, 建立了第一 个母乳数据库。截止 2010 年年底, 公司拥有的授权 发明专利达到了 33 项。荣获20 10 年“IDF 最佳功能 乳制品创新金奖”。伊利集团启动品牌升级是以消费
咖啡企业cis策划书3篇
咖啡企业cis策划书3篇篇一《咖啡企业 CIS 策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和对生活品质的追求，咖啡市场正呈现出蓬勃发展的态势。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，建立独特的品牌形象和企业文化至关重要。
本策划书旨在为咖啡企业制定一套完整的企业形象识别系统（Corporate Identity System，简称CIS），以提升企业的知名度、美誉度和竞争力。
二、企业理念识别（MI）1. 企业使命：为消费者提供高品质、多样化的咖啡体验，传递咖啡文化，创造美好生活。
2. 企业愿景：成为全球领先的咖啡品牌，引领咖啡消费潮流。
3. 企业价值观：品质至上、创新引领、顾客满意、团队合作、社会责任。
三、企业行为识别（BI）1. 内部行为员工培训：定期开展咖啡知识、服务技巧等培训，提升员工素质。
激励机制：设立奖励制度，鼓励员工创新和提供优质服务。
企业文化建设：组织各类团队活动，增强员工凝聚力和归属感。
2. 外部行为市场推广：通过广告、促销活动等方式，宣传企业品牌和产品。
社会责任：积极参与公益活动，树立企业良好形象。
四、企业视觉识别（VI）1. 标志设计：设计一个简洁、独特、富有创意的标志，体现企业的特色和品牌形象。
2. 标准色：确定企业的主色调和辅助色调，营造统一、和谐的视觉效果。
3. 应用系统办公用品：包括名片、信纸、信封、文件夹等，统一设计风格。
店面装修：采用统一的装修风格，突出品牌特色。
包装设计：设计独特的咖啡包装，提升产品的吸引力。
宣传物料：制作海报、宣传册、广告等宣传物料，统一视觉形象。
五、实施计划1. 第一阶段：完成 CIS 系统的设计和策划工作。
2. 第二阶段：逐步推广和实施 CIS 系统，包括员工培训、店面装修等。
3. 第三阶段：对 CIS 系统的实施效果进行评估和调整，不断完善企业形象。
六、预算1. 设计费用：包括标志设计、VI 系统设计等费用。
2. 推广费用：包括广告、促销活动等费用。
3. 实施费用：包括员工培训、店面装修等费用。
伊利集团简介
伊利集团简介内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商，也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。
2009年5月25日，伊利成功牵手2010年世博会，成为唯一一家符合世博标准、为上海世博会提供乳制品的企业。
企业简介伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业130多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。
伊利雪糕、冰淇淋连续十一年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续八年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量2005年跃居全国第一位。
2005年度，伊利集团实现主营业务收入121.75亿元，同比增长39.38%;实现利润总额4.92亿元，同比增长29.75%;创净利润2.93亿元，同比增长22.69%;每股收益0.75元，资产总额达到54.5亿元。
2006年上半年，伊利集团实现主营业务收入79.33亿元，同比增长40.17%;净利润2.02亿元，同比增长18.17%;上缴税金5.08亿元。
从2003年至今，伊利集团主营业务收入高居行业第一，一直以强劲的实力领跑中国乳业，并荣登2002年度中国上市公司经营业绩百强榜首。
截至2006年，伊利集团连续五次入围“中国企业500强”，并连续八次入选“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”;2004年，作为国内仅有的两家企业，伊利和海尔跻身中国市场人气最旺品牌十强;在“中国500最具价值品牌”评选中，伊利以152.36亿元的品牌价值连续三次蝉联中国食品业首位。
2005年，在中央电视台品牌中国栏目举办的“我最喜爱的中国品牌”评选活动中，伊利以较高的得票数获得消费者的青睐，成为中国食品行业的第一品牌;在“第二届中国最佳企业公民行为”评选活动中，伊利凭借高度的社会责任感和出色的企业声誉成为中国食品行业中唯一入选的企业;在“2005 CCTV中国年度雇主调查”活动中，伊利以超强的员工归属感和企业与员工和谐的劳动关系荣获“中国最佳雇主”殊荣。
伊利素养文化解读
伊利素养文化解读企业文化力企业发展力一伊利集团企业文化建设内蒙占伊利实业集团控股有限公司作为综合类乳制品加工资源转化型的农畜产品深加工企业，经过十儿年的努力，如今已经发展成为专门从事乳品研究、开发和生产的全国大型乳业集团。
伊利集团公司主营业务持续增长，行业地位明显提高，在创建“中国乳业第一品牌”的道路.上迈山了关键的一步。
那么是什么使一个10儿年前资产仅40多万元、员工80来人，年利税不足5万元的“于工作坊”发展成现在的大型乳业集团呢。
改革与管理并创奇迹改革与管理是企业得以强劲运作的两个轮了，二者缺一不可，对于一个中国企业而言，改革具有时代性，其内容会随着时代的前进而有所变化，但管理却是永恒的主题。
伊利集团让改革和管理两个轮子一起转，转出了改革和管理的奇迹。
严密的公司治理结构，成为伊利运筹帷幄、决胜市场的指挥中枢。
作为-.家以资源优势转化为经济优势的龙头企业，伊利公司在团结、尊重、效率管理理念和生产经营决策的统领下，所属企业结合自己的实际，通过租货、承包、托管等现代企业制度所特有的运行方式,分工协作地创造着伊利地辉煌和奇迹。
伊，利集团借鉴国内外先进企业地管理思想和方法，寓管理与法制之中，伴随企业的改革与发展，伊利已经形成了独具特色的企业文化，包括规范的生产与生活(即岗.上和岗下)行为规范、监督考核制度和奖惩制度等。
从领导到员工制度面前人人平等。
严格的现场管理，使公司的生产与生活秩序井然。
伊利公司通过全员军训，从点滴小事做起的严格制度建设，培育了适应无情市场竞争的铁的纪律和意识。
上万名员工，十几个企业，在厂区内能做到禁烟、禁酒、禁胜饭，其难度可想而知。
然而伊利就做到了，其秘诀无非是严字当头，视同仁。
公司领导、员T、来宾，不管你职位多高，不管来意如何，犯了伊利的规矩，你就得接受处罚。
这当中，记者胜饭被罚款，领导吸烟到厂外之类的事，已成为伊利“铁而管理”的佳话美谈。
在生产岗位上，伊利对员工更是高标准严要求，员L上闵必须以保障产品质虽和. L作质量为第一要旨。
伊利企业文化
伊利企业文化>>伊利愿景引领中国乳业打造世界品牌>>伊利使命不断创新追求人类健康生活>>伊利核心价值观Health——健康兴旺基业长青伊利人（Human）、效率（Efficiency）、创新（Alteration）、责任（Liability）、团队（Team）、诚信（Honesty）伊利企业风格Active——积极主动，勤勉进取进取（Aggressive）、协作（Cooperative）、务实（True）、高效（Immediate）、敬业（V otive）、严谨（Elaborate）>>伊利风格三字经：勤进取、齐协作讲务实、求高效共敬业、重严谨>>伊利核心经营思想1、客户至上消费者是伊利的衣食父母社会是伊利生存发展的平台股东是伊利事业的坚实后盾合作者是伊利的事业伙伴员工是伊利基业长青的根本保障2、品质为本奉献“精良品质”，共享健康生活为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品>>伊利战略定位专注乳业，做乳品专家立足中国，放眼世界>> 伊利发展观做长青企业先做强，再做大>> 管理思想精确管理：规X、精确、严格、高效管理到方方面面精确到每个细节>> 伊利人力资源管理理念“一总则”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才“二基点”：既要用人之力，更要用人之智“三部曲”：信任、约束、成长>> 产品理念伊利向消费者奉献“精良产品”精良产品＝人本化＋精品化＋天然性＋健康性＋创新性>> 品牌理念1、品牌就是价值2、伊利品牌建设目标：“三度+三性”(知名度、美誉度、忠诚度；获利性、拓展性、持续性)3、伊利品牌建设路线：由产品品牌到企业品牌，由行业品牌到社会品牌，由中国品牌到世界品牌4、伊利品牌建设法则：一个中心：伊利品牌精髓——帮你实现梦想•两个基本点：品牌基础建设和品牌推广三大纪律：坚守诚信、确保质量、形象一致四项基本原则：消费者导向原则、个性化原则、分品牌原则、延伸有度原则>> 质量管理理念为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品>> 服务理念行行都是服务业，环环都是服务链，人人都是服务者诚心、贴心、细心、耐心、舒心>> 生产管理理念严格、规X、节俭、安全•管理者职业规X1、塑好人品——“六字箴言”：信、正、廉、敬、严、行2、练好本事——四“力”并重：思考力、决策力、执行力、感召力3、带好队伍——六“要”六“不要”：要把握方向，不要陷入琐碎事务；要善于合理授权，不要大权独揽；要明确制度，不要朝令夕改；要敢于承担，不要推脱责任；要公正严明，不要感情用事；要知人善任，唯才是用；不要妒贤嫉能，任人唯亲。
伊利企业价值观
伊利企业价值观
伊利企业的价值观主要包括：
1. 客户至上：伊利企业始终把客户需求放在首位，不断优化产品和服务，满足客户的期望和诉求。
2. 创新驱动：伊利企业积极推动创新，不断研发新产品、新技术和新商业模式，引领行业发展。
3. 诚信正直：伊利企业坚持诚实守信的原则，与合作伙伴建立互信关系，忠实履行承诺，保持公平竞争。
4. 精益求精：伊利企业追求卓越和品质，通过持续改进和精细管理，不断提高产品质量和服务水平。
5. 注重责任：伊利企业关注环境保护和社会责任，积极参与公益事业，推动可持续发展，回报社会。
总的来说，伊利企业价值观体现了对客户的专注与关怀、对创新的推崇与追求以及对诚信、卓越和责任的高度重视。
这些价值观的贯彻使伊利企业成为了具有竞争力和良好信誉的企业。
伊利金领冠广告
伊利金领冠广告介绍伊利金领冠广告是由中国知名乳制品品牌伊利公司推出的一则广告，旨在宣传其主打产品金领冠系列。
该广告通过生动的故事情节和精美的视觉效果，展现了金领冠产品的独特优势和品质。
本文将对伊利金领冠广告进行详细介绍和分析。
内容概要伊利金领冠广告以一个动人的故事情节展开，讲述了一个家庭的成长和变迁。
故事从父母带着年幼的孩子们参观伊利金领冠乳品工厂开始。
在工厂参观中，他们看到了伊利金领冠产品的生产过程和严格的品质控制。
在工厂参观的最后，孩子们还亲身体验了金领冠产品的味道和口感。
故事接着展示了随着时间的流逝，孩子们逐渐长大并离开家庭去追寻自己的梦想。
无论是参加大学入学考试、工作就业还是追求独立生活，金领冠始终在他们的身边，成为他们成长路上最温暖的陪伴。
最后，广告以一个温馨的场景收尾，表达了伊利金领冠与消费者之间的真挚情感和深厚的情谊。
广告中深情而动人的台词“爱和陪伴，从味道开始”，强调了金领冠作为消费者生活中重要的陪伴者和温暖的爱的象征。
剧情分析伊利金领冠广告的剧情设定紧扣着家庭和成长这一主题。
通过父母带孩子们参观工厂的情节，广告展示了伊利金领冠产品的优质原料和先进生产工艺，以及伊利公司对产品质量的高标准要求。
这样的设定不仅向消费者传达了金领冠产品的品质保证，还增加了广告的可信度和亲和力。
故事的发展过程中，通过孩子们的成长和离家追求梦想的描绘，广告展现了金领冠作为家庭生活中稳定的支撑和温暖的陪伴。
这一情感元素使得广告更富感染力，引起观众的共鸣和情感共鸣。
广告营造了温馨和谐的家庭氛围，强调了金领冠产品作为家庭日常生活中必不可少的一部分。
广告的结尾巧妙地将产品与情感结合，生动地展示了金领冠对消费者生活的积极影响。
通过味觉的体验和情感的共鸣，广告传达了伊利金领冠产品作为品质卓越的乳制品品牌的核心价值，并在灵性层面上与消费者建立起了深厚的情感联系。
视觉呈现伊利金领冠广告在视觉呈现上精美细腻，通过精心搭建的场景和布局，营造出一种温馨和谐的家庭氛围。
企业文化建设分析——以伊利集团为例
企业文化建设分析——以伊利集团为例肖书锋【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2012(031)019【摘要】The building of enterprise culture can provide a tangible and intangible dual benefits,which is an effective means to improve corporate economic and social benefits. In today's global competition, corporate culture is in the business world caused widespread concem.this paper elaborated on the building of enterprise culture , then further discussed the corporate culture in Yili, in order to benefit and inspire to other companies.%企业文化建设能给企业带来有形的和无形的双重效益,是提高企业经济和社会效益的有效手段.在竞争全球化的今天,企业文化更是在企业界引起了广泛的关注,本文对企业文化建设做出基本阐述,从而进一步对伊利企业文化作出进一步论述,以期对其他企业有所裨益和启发.【总页数】2页(P158-159)【作者】肖书锋【作者单位】青海大学,西宁810000【正文语种】中文【中图分类】F271【相关文献】1.在人民网和中国企业文化促进会的评选活动中完达山乳业、伊利集团喜获殊荣[J],2.电子行业企业文化建设分析--以CS电子公司为例 [J], 戚家斌3.基于CIS系统的企业文化建设分析——以江苏同大股份有限公司为例 [J], 姚德利;吴赤恒4.伊利姆集团CEO Ksenia Sosnina:中国市场决定伊利姆的战略和投资计划 [J], 舒朝普5.央企集团财务共享服务中心建设分析——以中国西电集团为例 [J], 石磊因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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活动背景
• 伊利再次肩起“奥运公民”大旗，突破连续八年 助力中国体育代表团备战世界顶级赛事的记录， 未来将继续为中国运动健儿征战即将开幕的广州 亚运会、2012年的伦敦奥运会等世界级体育赛事 全程助力，为奥利匹克事业在中国的传承和发展 做出贡献。
滋养生命活力
伊利集团的简介
• 乳业领军者 • 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前中国规模最大、
产品线最全的乳业领军者，也是唯一一家同时符合奥运及 世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。 • 伊利金典有机奶、营养舒化奶、畅轻酸奶、金领冠婴幼儿 配方奶粉和巧乐兹冰淇淋等产品因其回味无穷的独特口感 和科学合理的营养价值倍受市场认可，成为消费者心目中 最受欢迎的“明星产品”。伊利对品质的执着追求也让市 场和消费者见证了来自草原雄鹰腾飞的卓越历程。 • 多年来，伊利集团坚决贯彻“奶源为王”的发展战略，始 终致力于对奶源等基础设施建设的大力投入，是行业内首 家完成全国奶源布局的企业。
• 在成功服务北京奥运会和上海世博会之后，伊利 已经实现了产品品质与服务的全面升级，这将成 为伊利继续支持中国体育代表团、为奥利匹克事 业中国发展提供支持的坚实基础。
THE END
理念识别
• 价值篇 >>伊利愿景 引领中国乳业 打造世界
品牌 >>伊利使命 不断创新，追求人类健
康生活 >>伊利核心价值观 Health——健康兴旺，
基业长青
理念识别
• 风格篇 • >>Active——积极主动，勤勉进取 • 进取（Aggressive）、协作（Cooperative）、务实（True）、高效
•
1、专注乳业，做乳品专家
•
2、立足中国，放眼世界
行为识别
• 1、塑好人品——六字箴言 • 管理者品格之“六字箴言”： 信、正、廉、敬、严、行。信以致远，正以服众，廉以生威，敬以招贤，严以臻善，
行以垂范。 • （1）信。谨记：管理者最大的破产是丧失信誉。 • （2）正。谨记：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。 • （3）廉。谨记：品德为首，廉明是根。 • （4）敬。谨记：尊重是信任的前提，信任是管理的基础。 • （5）严。谨记：从严治军近乎苛刻，才能锻造出优秀的人才和强大的团队。 • （6）行。谨记：躬自厚而薄责于人，则远怨矣。 • 2、练好本事——四“力”并重 • （1）思考力——思维创造世界 • （2）决策力——“三个反对” • 谨记：错误的决策比贪污更严重。 • 谨记：今天还是正确的事情到明天才决策，就可能变成致命的错误。 • 谨记：不顾执行的决策是不负责任的，不能执行的决策是无用的。 • （3）执行力——“四个杜绝” • 杜绝阳奉阴违、杜绝拖拖拉拉、杜绝循规蹈矩、杜绝华而不实。 • （4）感召力——威信来自于职务外的权力 • 重新认识你的权力 • 正确树立你的威信 • 谨记：轻用其锋，动辄伤人，是为凶器；韬光养晦，临机决断，是为利器。 • 谨记：用个人的智慧代替员工的专业是管理者常犯的错误。 • 谨记：为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。
行为识别
• 道德品质 • 伊利人的道德宣言：先做伊利人，后做伊利
事； • 欲出好产品，先塑好人品。 • 伊利人做人的四项“基本原则”：忠、诚、
勤、俭。 • （1）忠。谨记：忠于原则，忠于事业，忠于
企业，忠于团队。 • （2）诚。谨记：一诈破百信，一贪丧百廉。 • （3）勤。谨记：让勤奋成为习惯。 • （4）俭。谨记：任何节约都是在创收，任何
•
对合作者：合作者是伊利的事业
一步”是法宝，“共同成长”
伙伴
是主题
•
对员工：员工是伊利基业长青的 根本保障
• 伊利资源观
•
2、品质为本
• 1、得资源者得天下
•
伊利人承诺：奉献“精良品质”， 共享健康生活。
• 2、变有限资源为无限
•
“为消费者提供100%安全、
100%健康的优质产品”
•
伊利战略定位
• 伊利风险观 • 居安思危，随机而动
理念识别
•
战略篇
• 伊利发展观
•
伊利核心经营思想
•
客户至上，品质为本
•
客户至上
• 1、做长青企业 • 2、先做强，再做大
• •
对消费者：消费者是伊利的衣食 父母 对社会：社会是伊利生存发展的
• 3、创新铸就成功 • 4、学习赢得明天
平台
• 伊利市场竞争观
•
对股东：股东是伊利事业的坚实 后盾
• “直面竞争”是活力，“领先
• 凭借服务中国体育代表团征战北京奥运会的经验 保障和绿色产业链的品质保障，此次携手中国奥 委会，伊利已经做好了备战伦敦奥运会的所有准 备。
活动主题
• 八年助力，品质唯伊
活动目标
• 未来三年，伊利将继续在全国32个训练基地的 640个训练场馆中为多达10000名运动员提供不间 断的营养助力，支持中国队备战即将举行的广州 亚运会和2012年伦敦奥运会等世界大赛。
（Immediate）、敬业（Votive）、严谨（Elaborate） • >>伊利企业风格三字经 • 勤进取、齐协作 • 讲务实、求高效 • 共敬业、重严谨 1、勤进取——成绩只能代表过去 2、齐协作——人和万事兴 3、讲务实——快速解决问题 4、求高效——快人一步一重天 5、共敬业——工作高于一切 6、重严谨——精确到每一细节
浪费都是在犯罪。 • 2、人际交往 • 伊利人人际交往的“十二点法”： • 仪表雅一点，微笑多一点； • 倾听多一点，空话少一点； • 赞美多一点，猜疑少一点； • 度量大一点，脾气小一点； • 承诺慢一点，行动快一点； • 自省多一点，指责少一点。
•
伊
利
产
品 标
视
志觉
识
别
视觉识别
伊利 伦敦奥运会