李宁公司的创新管理
李宁品牌管理分析
目录摘要21 李宁公司简介31.1 李宁公司简介 (3)1.2 李宁的现状 (3)1.4 李宁荣誉 (4)2 李宁品牌建设和管理52.1 品牌发展历史 (5)2.3 品牌设计要素 (5)2.3.1 品牌名称 (5)2.3.2 皮牌标识演变过程 (6)2.3.3 形象代言 (6)2.3.4 广告语 (7)2.3.5 产品外观设计 (7)2.4 品牌内涵 (8)2.5 品牌总体形象 (8)2.6 品牌定位 (9)2.7 品牌组合 (9)2.8 品牌传播 (9)2.9 品牌的价值 (9)2.10 品牌保护 (10)3 李宁品牌成功的原因103.1创始人体育英雄李宁的名人效应 (10)3.2顺应市场的产品定位 (11)3.3体育赞助的市场推广手段 (11)3.4快速调整和良好的应变能力 (11)4 李宁品牌存在的问题124.1多品牌战略遇挫124.1.1 品牌宣传有“山寨”嫌疑加速品牌老化124..1.2 品牌个性模糊与延续性差134.2 价格策略遇到的问题144.3 渠道策略遇到的问题154.4 李宁营销出现问题的原因164.4.1 经济等外部环境发生变化164.4.2 其他原因175 对李宁发展的建议185.1针对李宁品牌策略的建议185.2 针对渠道策略的建议195.3 针对价格策略的建议215.4 针对促销策略的建议22参考文献23摘要本文通过对李宁体育有限公司的品牌管理进行分析，探索李宁的发展历程，学习其品牌成功的经验。
同时探析李宁现在品牌发展所面临的问题以及出现这些问题的原因，针对这些问题，本文提出了相应的建设性的建议。
希望通过本文，能对李宁的品牌改革及管理带来一定的警示和帮助。
关键词：李宁品牌管理成功1 李宁公司简介1.1 李宁公司简介李宁体育有限公司成立于1990年，经过20年的探索，已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。
目前旗下品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌——艾高AIGLE、意大利顶级品牌——乐途LOTTO、大卖场品牌——新动ZDO以及国际领先的乒羽品牌——红双喜。
李宁品牌的优势分析
李宁品牌的优势分析引言：李宁作为中国体育用品行业的领军品牌，一直以来都以其独特的品牌优势在市场上占据一席之地。
本文将从品牌历史、产品创新、市场定位、品牌形象和品牌传播五个方面，详细分析李宁品牌的优势。
一、品牌历史：1.1 品牌创立：李宁品牌由中国著名体操运动员李宁于1990年创立，借助其在体育领域的声誉和影响力，迅速在市场上树立了品牌形象。
1.2 品牌传承：李宁品牌秉承“创造价值，超越自我”的品牌理念，将体育精神与产品设计相结合，为消费者提供高品质、高性能的体育用品。
1.3 品牌发展：李宁品牌在过去几十年中不断发展壮大，通过与国内外知名体育赛事合作，提升了品牌的知名度和影响力。
二、产品创新：2.1 技术研发：李宁品牌一直致力于技术创新和产品研发，不断引入先进的材料和制造工艺，提升产品的质量和性能。
2.2 产品种类：李宁品牌涵盖了多个体育项目，包括篮球、羽毛球、跑步等，为不同运动爱好者提供了丰富的选择。
2.3 产品设计：李宁品牌注重产品的外观设计和细节处理，将时尚元素与运动功能相结合，满足了消费者对于外观和功能的双重需求。
三、市场定位：3.1 国内市场：李宁品牌在国内市场一直保持着较高的市场份额，通过与国内运动员的合作和赞助，成功树立了品牌的国民形象。
3.2 国际市场：李宁品牌逐渐拓展了国际市场，通过与国际体育赛事的合作和赞助，提升了品牌在国际市场上的知名度和认可度。
3.3 消费者定位：李宁品牌的消费者定位广泛，既包括专业运动员和体育爱好者，也包括普通消费者，满足了不同消费群体的需求。
四、品牌形象：4.1 体育精神：李宁品牌通过体育赛事的赞助和体育明星的代言，成功传递了积极向上、拼搏进取的品牌形象。
4.2 品牌信誉：李宁品牌以高品质和可靠性著称，赢得了消费者的信赖和好评，树立了良好的品牌口碑。
4.3 社会责任：李宁品牌积极履行社会责任，通过开展公益活动和环保倡议，提升了品牌的社会形象和声誉。
五、品牌传播：5.1 广告宣传：李宁品牌通过大规模的广告宣传活动，包括电视广告、户外广告等，提升了品牌的曝光度和知名度。
李宁核心创新 为何要借助外脑
一
勰 ｜ 窘 可 麓
年 开始 ，李 宁 公司 开始 明 确 自己的发 展战 略一
专 业性 ，
承这一点： “ 前李宁品牌的国际化更重要的意义在于增 目 强品牌在本土市场的竞争。在 ２０ ０６年，我们将进一步提升
品牌 的国际化形 象 ，其 中最 重要 的一点就 是获得 更多更 好 的国外运动营销资源并在 国内进行有效 的营销推广。 ”
司正式成为第八、 九、十、十一届 Ｃ Ｂ Ｕ Ａ联赛主要合作伙伴。 ｃ Ｂ Ｕ Ａ联赛组委会常务副主任张宁飞指出，经过 １ ０年
的精心 培育和 大力推广 ，Ｃ Ｂ Ｕ Ａ联赛 已经成 为 国 内知 名度
场推广 ，在 Ｃ Ｂ Ｕ Ａ联赛承办院校及比赛场馆举办活动及展
示等多项权益 。
在新闻发布会上，Ｃ Ｂ Ｕ Ａ联赛组委会秘书长龚培山教 授还向媒体通报了首届李宁 Ｃ Ａ Ｃ Ｂ Ｂ — Ｕ Ａ青年篮球四强对抗
一
这份调查清晰地显示， “ 有较高的科技含量” “ 、 穿着
舒适 ” “ 具有 技术创新 的品牌 ”三项产 品价值要 素对品 、 是
牌形象的影响力高居所有产品价值要素影响力的前三位。
这 份调查 的结论 是 ： “ 在产 品方 面 ，科 技含 量和技 术 创新 相 比质 量而言 对 品牌 的促进作 用 更大 ，由此 可见消 费 者对产 品运 动产 品专业性 的重视 程度。 ” 为了使 李 宁公 司在第 一 次 重 大战 略转 型 中顺 利过 渡 ，
文 ）
多数的中国体育产品品牌与国际品牌在对本土市场的
竞争 中 ，面临着 不得 不做 的 “ 国际化 ” “ 宁”公 司也坦 ， 李
李宁公司签约 四届 Ｃ Ｂ 打造校园市场营销平 台 Ｕ Ａ
李宁公司案例研究分析
李宁公司案例研究分析李宁公司是中国著名的体育用品制造商和零售商。
自1990年成立以来，李宁公司一直致力于提供高质量的体育用品和服务，已成为中国市场上最大的体育品牌之一、本文将对李宁公司的案例进行深入研究分析。
一、李宁公司的背景和发展历程李宁公司由中国著名体操运动员李宁于1990年创立，总部位于中国北京。
创立之初，公司主要以体操鞋为主要产品，并通过李宁个人的体育成就在中国市场上迅速获得了知名度。
随着公司的发展壮大，李宁公司逐渐扩展了产品线，包括篮球鞋、跑步鞋、运动服装等。
二、李宁公司的成功因素李宁公司取得成功的原因可以归结为以下几个方面：1.强调本土文化和价值观：李宁公司在产品设计和营销策略中强调中国本土文化和价值观，如弘扬体育精神、追求卓越、坚持奋斗等。
这种本土化的定位使得李宁公司能够与中国消费者建立情感连接，提高品牌认可度。
2.多元化产品线：李宁公司通过不断扩展产品线，满足不同消费者的需求。
无论是专业运动员还是休闲健身人士，都能在李宁公司找到合适的体育用品。
3.品质和创新：李宁公司非常注重产品的品质和创新。
他们在研发团队和技术设施上进行持续投资，确保产品在质量和性能方面达到顶级水平。
此外，李宁公司还积极与国际顶级运动员和体育团队合作，不断推出具有创新性的产品。
4.渠道拓展和品牌营销：李宁公司注重扩展线上和线下渠道，通过与各大体育零售商和电商平台合作，确保产品能够覆盖到更广泛的消费者群体。
此外，李宁公司还投入巨资进行品牌营销活动，如冠名体育赛事、推出品牌代言人等。
三、李宁公司面临的挑战和应对策略1.激烈的竞争压力：在中国市场上，李宁公司面临着来自国际知名体育品牌如耐克、阿迪达斯等强烈的竞争压力。
为应对这一挑战，李宁公司不断提高产品品质和创新，提供个性化的产品和服务，从而与竞争对手区分开来。
2.品牌影响力不够：与国际知名品牌相比，李宁公司的品牌影响力相对较弱。
为增强品牌影响力，李宁公司加大了品牌推广力度，与国际顶级体育赛事合作，签约世界级运动员作为品牌代言人。
李宁品牌定位分析
李宁品牌定位分析一、品牌背景介绍李宁（Li-Ning）是中国著名体育用品品牌，成立于1990年，总部位于中国北京。
李宁以其创始人、奥运冠军李宁的名字命名，致力于为消费者提供高品质的运动装备和体育用品。
多年来，李宁通过不断创新和市场拓展，已经成为中国体育用品格业的领导者之一。
二、品牌定位分析1. 目标消费群体李宁的目标消费群体主要是年轻人和运动爱好者。
他们热爱运动，追求健康生活方式，并对时尚和品质有一定的追求。
他们在运动中追求个性化的体验和自我表达，希翼通过李宁的产品来展现自己的个性和态度。
2. 品牌定位李宁的品牌定位是“自信、时尚、高性能”。
品牌以李宁本人的形象和奥运冠军的背景为基础，强调自信和积极向上的态度。
同时，李宁也注重产品的时尚设计和高性能技术，以满足消费者对于运动装备的需求。
3. 品牌核心价值李宁的核心价值是“运动改变生活”。
品牌认为运动不仅仅是一种活动，更是一种生活方式。
通过运动，人们可以塑造健康的身体和积极的心态，从而改变自己的生活。
李宁希翼通过提供优质的运动装备和体育用品，激发人们热爱运动、享受运动的激情。
4. 品牌竞争优势李宁在品牌定位中的竞争优势主要有以下几点：- 奥运冠军背景：李宁本人是中国著名奥运冠军，这为品牌赋予了更高的信任和认可度。
消费者相信李宁的产品具有高品质和可靠性。
- 技术创新：李宁注重产品的技术创新，不断推出具有高性能的运动装备和体育用品。
这使得李宁的产品在市场上具有竞争力。
- 时尚设计：李宁的产品注重时尚设计，追求与时俱进的外观和风格。
这使得李宁的产品在年轻人中具有较高的吸引力。
- 品牌影响力：李宁作为中国体育用品格业的领导者之一，拥有较高的品牌影响力和市场份额。
这为品牌带来了更多的机会和资源。
5. 品牌传播策略为了提高品牌知名度和影响力，李宁采取了多种品牌传播策略：- 品牌代言人：李宁邀请了一些知名运动员和明星作为品牌代言人，通过他们的影响力和形象塑造，提高了品牌的认可度和吸引力。
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策作为中国体育用品行业的领军企业，李宁体育用品公司一直以其优质的产品和良好的品牌形象在市场上占据着一席之地。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，李宁公司也面临着一些困境和挑战。
本文将从李宁体育用品公司营销的战略选择及对策方面展开阐述，并结合实际情况提出一些建议。
一、困境分析在竞争激烈的体育用品市场上，李宁公司面临着多方面的困境。
市场份额受到来自国际知名体育品牌的挑战。
像耐克、阿迪达斯这样的国际品牌一直占据着中国市场的主导地位，其产品在品质、设计、科技含量等方面具有很强的竞争力，给李宁带来了一定的压力。
消费者需求的变化也对李宁公司造成了困扰。
随着生活水平的提高和运动健康意识的增强，消费者对体育用品的需求不再只是关注功能性和性能，更加注重时尚性、个性化和情感化。
李宁公司在这方面的产品和营销策略相对滞后，导致了品牌在年轻消费者中的知名度和影响力减弱。
李宁公司在营销渠道和品牌形象建设方面还存在一定的不足。
相比于国际品牌拥有的广泛的零售网络和专柜，李宁公司的渠道覆盖相对较窄，导致了产品的推广和销售方面存在一定的障碍。
品牌形象上也存在一定的问题，比如在年轻化、国际化、高端化等方面还需要进一步提升。
二、战略选择针对上述困境和挑战，李宁体育用品公司需要调整营销战略，以适应市场发展的需求。
在战略选择上，我认为可以从以下几个方面进行着手。
1. 产品创新：加强科技含量和时尚性李宁公司需要在产品设计和研发上加大投入，注重科技含量和时尚性。
不仅要推出更具竞争力的运动鞋、运动服等产品，还要关注消费者对于个性化、情感化的需求，推出更符合时尚潮流和个性需求的产品，以满足不同消费群体的需求。
2. 营销渠道拓展：加强线上线下融合针对营销渠道不足的问题，李宁公司可以加强线上线下融合的营销策略。
通过建立自己的电商平台和与各大电商平台的合作，拓展线上销售渠道；同时加强与各大运动用品零售商的合作，拓展线下销售渠道。
李宁品牌文案策划方案
一、项目背景李宁品牌作为中国体育用品行业的领军企业，自1990年创立以来，始终秉持“一切皆有可能”的品牌理念，致力于为全球消费者提供高品质的体育用品。
随着市场竞争的日益激烈，以及消费者需求的不断变化，李宁品牌需要通过创新的文案策划方案，提升品牌形象，增强市场竞争力。
二、目标与策略目标：1. 提升品牌知名度和美誉度。
2. 增强消费者对李宁品牌的认同感和忠诚度。
3. 拓展市场份额，实现业绩增长。
策略：1. 结合李宁品牌的核心价值观，打造具有情感共鸣的文案。
2. 运用多元化传播渠道，实现全方位覆盖。
3. 注重互动体验，提升消费者参与度。
三、文案主题1. “一切皆有可能”：强调李宁品牌鼓励挑战、追求卓越的精神。
2. “梦想启航”：聚焦消费者的梦想，展现李宁品牌助力梦想成真的力量。
3. “超越极限”：突出李宁品牌在体育竞技领域的专业性和卓越性能。
四、文案内容策划1. 产品系列文案：- 运动鞋系列：“穿上李宁，突破极限，每一步都充满力量。
”- 运动服系列：“李宁运动服，为你量身定制，释放你的运动潜能。
”- 运动装备系列：“李宁运动装备，为你的每一次挑战保驾护航。
”2. 品牌故事文案：- “从体操冠军到体育用品巨头，李宁品牌见证了中国体育的崛起，也成就了无数人的梦想。
”- “李宁，不仅仅是一个品牌，更是一种精神，一种追求卓越、永不放弃的态度。
”3. 情感共鸣文案：- “每一次奔跑，都是对梦想的追逐。
李宁与你同行，让梦想照进现实。
”- “在李宁的世界里，没有不可能，只有不断超越。
”五、传播渠道策划1. 线上传播：- 社交媒体：利用微博、微信、抖音等平台，发布原创文案、品牌故事、用户评价等内容。
- 电商平台：与天猫、京东等电商平台合作，在产品详情页、促销活动等环节融入文案。
- 内容营销：在知乎、豆瓣等平台发布相关文章，提升品牌口碑。
2. 线下传播：- 户外广告：在机场、地铁站、公交站等人流密集区域投放广告。
- 线下活动：举办新品发布会、线下体验活动等，增强消费者互动。
李宁的运营管理和运营方案
李宁的运营管理和运营方案一、引言随着全球经济的不断发展，越来越多的企业意识到了运营管理的重要性。
在竞争激烈的市场中，一个企业的成功与否，很大程度上取决于其良好的运营管理和实施的运营方案。
作为中国运动服饰行业的领军企业，李宁公司一直以来都注重运营管理和制定有前瞻性的运营方案，以保持其在市场竞争中的竞争力。
本文将从李宁公司的运营管理出发，探讨其运营方案，力求对李宁公司的运营管理和运营方案进行深入的剖析和探讨。
二、李宁的运营管理1. 供应链管理李宁公司建立了一套完整的供应链管理体系，包括原材料采购、生产制造、库存管理、物流运输、配送等。
通过对供应链的精细化管理，李宁公司能够更好地控制成本、提高生产效率、优化库存结构和提高客户满意度。
另外，李宁公司还与众多供应商建立了长期合作关系，共同发展，实现了供应链的共赢。
2. 生产制造管理在生产制造方面，李宁公司注重技术创新和工艺改进，不断提高产品质量和生产效率。
李宁公司引进了先进的生产设备和技术，并通过全面的质量管理体系，严格把控产品质量，确保每一件产品都符合标准。
另外，李宁公司还对生产流程进行了精细化管理，提高了生产效率和降低了生产成本。
3. 销售与营销管理李宁公司在销售与营销管理方面也十分重视，通过建立完善的销售网络和营销渠道，满足了不同市场和消费者的需求。
李宁公司不断加大市场推广与广告宣传的力度，提高品牌知名度和美誉度。
另外，李宁公司还通过线上线下相结合的销售模式，拓展了销售渠道，提升了销售额和市场份额。
4. 售后服务管理对于售后服务，李宁公司也进行了全面的管理和改进。
通过建立完善的售后服务体系和客户服务热线，及时解决客户的问题和投诉，提高了客户满意度和忠诚度。
另外，李宁公司还注重产品质量保障和售后维护，为消费者提供了更加全面的售后服务。
5. 人力资源管理李宁公司十分重视人力资源的管理和发展，通过引进和培养高素质的人才，构建了一支优秀的员工队伍。
李宁公司注重员工的培训和激励，激发员工的工作潜力，提高员工的工作绩效和忠诚度。
李宁公司的管理制度论文
摘要：李宁公司作为中国体育用品行业的领军企业，其管理制度在企业发展过程中起到了至关重要的作用。
本文通过对李宁公司管理制度的创新与实践进行深入研究，旨在揭示其管理制度的特色与优势，为我国体育用品行业企业管理提供借鉴。
一、引言李宁公司自1990年创立以来，凭借其独特的管理制度和企业文化，迅速崛起成为中国体育用品行业的佼佼者。
本文将从李宁公司管理制度的创新与实践入手，分析其特色与优势，为我国体育用品行业企业管理提供有益借鉴。
二、李宁公司管理制度创新1. 企业文化创新李宁公司注重企业文化建设，将“拼搏、创新、共赢”的理念贯穿于企业管理的各个方面。
通过举办各类文化活动，激发员工积极向上的精神风貌，为企业发展注入强大动力。
2. 人力资源管理创新李宁公司在人力资源管理方面，实行“以人为本”的理念，注重员工培训与发展。
通过建立完善的员工培训体系，提高员工综合素质；同时，实行绩效考核制度，激发员工潜能，为企业发展提供人才保障。
3. 供应链管理创新李宁公司在供应链管理方面，积极引进先进的管理理念和技术。
通过实施ERP系统，实现对生产、销售等环节的全面掌控，提高供应链效率；同时，加强与供应商、客户的合作，降低成本，提升企业竞争力。
4. 质量管理创新李宁公司高度重视产品质量，建立了完善的质量管理体系。
通过实施ISO9001质量管理体系，确保产品质量；同时，加强过程控制，降低不良品率，提升客户满意度。
三、李宁公司管理制度实践1. 企业内部管理李宁公司实行分级管理，明确各部门职责，提高工作效率。
同时，加强内部沟通与协作，形成良好的团队氛围。
2. 企业外部合作李宁公司积极拓展国内外市场，与多家知名企业建立战略合作关系。
通过外部合作，实现资源共享，提升企业竞争力。
3. 企业社会责任李宁公司关注企业社会责任，积极参与公益事业。
通过开展各类公益活动，回馈社会，树立企业良好形象。
四、结论李宁公司管理制度在创新与实践过程中，充分体现了以人为本、追求卓越的理念。
李宁品牌的优势分析
李宁品牌的优势分析一、背景介绍李宁是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年，以其创始人李宁的名字命名。
多年来，李宁品牌凭借其独特的品牌定位和市场策略，取得了显著的发展和市场份额的增长。
本文将对李宁品牌的优势进行分析，以了解其在竞争激烈的体育用品市场中的独特之处。
二、品牌定位李宁品牌定位于“专业体育用品品牌”，致力于为运动员和运动爱好者提供高品质的运动装备和产品。
李宁的品牌形象以“一切皆有可能”为核心理念，鼓励人们追求卓越、挑战自我。
品牌的口号“让世界听见你的声音”也传递了品牌的使命和价值观。
三、产品创新与设计李宁品牌在产品创新和设计方面具有显著的优势。
品牌不断引入新材料、新技术和新工艺，不断改进产品性能和质量。
例如，李宁运动鞋采用了先进的缓震技术和透气材料，提供舒适的穿着体验；李宁运动服装采用了高科技面料，具有出色的吸湿排汗和保温性能。
此外，李宁还与知名设计师合作，推出多款时尚而实用的运动装备，满足不同消费者的需求。
四、品牌影响力李宁品牌在中国市场具有广泛的影响力。
品牌通过赞助国内外重要体育赛事和运动员，提升了品牌的知名度和形象。
例如，李宁是中国奥委会的官方赞助商，赞助了多届奥运会和亚洲运动会。
此外，李宁还签约了众多国内外知名运动员，如刘翔、姚明等，他们的成功和形象也为李宁品牌带来了积极的影响。
五、销售渠道和市场策略李宁品牌在销售渠道和市场策略方面也具有优势。
品牌通过建立全国范围的专卖店和授权经销商网络，覆盖了城市和乡村的消费者群体。
此外，李宁还积极拓展线上销售渠道，与电商平台合作，提供便捷的购物体验。
品牌还注重市场营销和推广活动，通过广告、促销和赞助等方式增加品牌曝光度和消费者认知度。
六、品牌文化和社会责任李宁品牌以其独特的品牌文化和社会责任树立了良好的企业形象。
品牌秉承“勇于挑战、追求卓越”的价值观，鼓励人们在体育和生活中不断超越自我。
此外，李宁还积极参与公益事业，如推动青少年体育发展、支持残疾人体育运动等，为社会做出了积极的贡献。
李宁公司的创新管理
李宁公司的创新管理李宁公司的管理创新探析⼀、⽬前李宁的严峻形势（⼀）体育⽤品⾏业分析体育⽤品⾏业2008年之前年增长率达到30%，但是近⼏年增长速度⼤幅减缓，将促使竞争变得更为激烈。
此前的⾼速增长主要是靠分销（开店）推动，现在分销的空间已经不⼤，接下来的竞争主要体现在产品和品牌创新⽅⾯。
中国的体育⽤品市场，最近三五年内，将向两个⽅向分化：基础市场，定位的是价格消费者；品牌市场，锁定的是价值消费者。
价格消费者对于产品的实际功能很看重，其商业模式的核⼼驱动⼒在于价值纵向整合，供应链短、供应速度快，不是靠⾼⽑利，⽽是靠资⾦的流转速度来盈利。
价值消费者除了实际功能，还看重感觉，其商业模式在于打造品牌的溢价能⼒，包括品牌的⽂化内涵的积淀等等。
（⼆）消费者分析根据李宁公司2006年~2007年对消费者所做的市场调查报告，李宁品牌的实际消费⼈群年龄整体偏⼤，35~40岁的⼈群⽐例为⼀半以上。
显然，对于体育⽤品品牌来说，14~25岁的年轻⼈群是更为理想的消费群体。
新⼀代的13岁~26岁的年轻⼈（80后、90后）与20年之前的那些年轻⼈不同：他们是在互联⽹时代长⼤的⼀代，站在潮流前沿，更具有活⼒，更注重品质，也更有国际视野。
但是，他们更加钟情于Nike和Adidas。
这⼀年龄段的消费者希望购买与众不同的产品，通过产品突显⾃我，提升个⼈成绩；喜欢新奇、充满变化和挑战的⽣活⽅式，不愿意拘泥于传统。
年轻消费者，对李宁品牌的印象上，“积极向上”、“有潜⼒”、“中国特⾊”、“认同度”等⽅⾯得分很⾼，⽽“酷”、“时尚”、“国际感”等特质则相较国际品牌略逊⼀筹。
（三）竞争者分析李宁被理解为是在⾼端与低端之间的“夹⼼层”。
前⾯是耐克和阿迪达斯两⼤国际巨头；后⾯是不懈追赶的特步、匹克等中国本⼟企业尤其是晋江板块的挑战者；中间有安踏势均⼒敌，在利润超过李宁之后，安踏零售额今年有望超过李宁成本⼟品牌第⼀。
耐克和阿迪达斯依靠强⼤的品牌开展竞争。
李宁企业文化
05
李宁企业文化的未来发展
不断引进新技术、新材料、新工艺，提高产品质量和性能，满足消费者需求。
持续创新，引领行业发展趋势
加大研发投入
加强自主创新和知识产权保护，提高技术转化效率。
注重知识产权保护
关注国际流行趋势，加强与国际品牌的合作，推动中国体育产业的发展。
引领行业潮流
优化渠道布局
加强线上线下的融合，提高渠道覆盖和销售效率。
“追求卓越”的企业精神
03
李宁企业文化的核心价值观
03
敬业
李宁企业倡导员工具备职业素养和责任心，以高质量的工作成果回馈企业和客户。
“诚信、激情、敬业”的个人价值观
01
诚信
李宁企业强调诚信为本，尊重和保护客户、合作伙伴和员工的合法权益。
02
激情
李宁企业鼓励员工拥有对工作的热情和追求卓越的态度，不断挑战自我，实现个人价值。
2000年代初
李宁公司通过不断创新和改革，逐渐成为中国体育用品市场的领导者。
近年来
李宁公司的业务范围
李宁公司提供各种类型的运动服装，包括运动T恤、短裤、运动裤、运动外套等。
服装
鞋类
配件
体育器材
李宁公司的运动鞋种类繁多，包括跑步鞋、篮球鞋、足球鞋等。
李宁公司提供专业的运动配件，如水杯、头带、护腕等。
李宁公司与NBA球星韦德的合作案例
VS
总结词：跨界创新
详细描述：李宁公司近年来不断尝试跨界合作，其中与时尚品牌的联名成为了一个备受关注的焦点。例如，李宁与国外时尚品牌联名合作，推出了一系列融合了中国传统文化的时尚单品。这些联名合作不仅拓宽了李宁的品牌视野，也提高了品牌的时尚指数和知名度。
李宁公司与时尚品牌的联名合作案例
李宁的供应链优化管理
引言概述：在现代市场竞争日趋激烈的背景下，供应链优化管理变得至关重要。
李宁作为中国体育用品制造商和零售商，在供应链领域积极推动管理创新和技术应用，以提高效率、降低成本、增强竞争力。
本文将深入探讨李宁公司在供应链优化管理方面的经验和实践。
正文内容：一、物流网络建设1.1线路规划与布局1.2仓储与物流设施的优化1.3运输方式和运输规划的考量1.4物流信息系统的建设和应用1.5物流合作伙伴的选择与管理二、供应链协同与合作2.1供应商关系管理的优化2.2供应商选择与监控2.3供应商绩效评估与奖惩机制2.4渠道合作与零售商关系管理2.5跨部门协同与内外部合作关系管理三、需求预测与规划3.1市场调研与需求分析3.2预测方法与模型选择3.3产品生命周期管理3.4销售预测与库存规划3.5需求平滑与灵活调整四、库存管理与优化4.1基于ABC分类进行库存管理4.2安全库存与服务水平的把握4.3供应商管理与库存优化4.4库存周转率评估与优化4.5库存管理信息系统的应用五、反向物流与售后服务5.1退货与退款管理5.2售后服务体系建设5.3产品质量管理与召回5.4延保与维修服务5.5信息反馈与改进建议的收集总结：通过对李宁的供应链优化管理的深入研究，我们可以发现，物流网络建设、供应链协同与合作、需求预测与规划、库存管理与优化以及反向物流与售后服务等方面的管理策略和实践对于提升供应链的效率和降低成本起到了关键作用。
李宁公司在这些方面的成功经验值得其他企业借鉴和学习。
在未来的竞争中，供应链优化管理将成为企业获得竞争优势的重要手段，需不断创新和提升管理水平，以适应快速变化的市场环境。
李宁品牌的优势分析
李宁品牌的优势分析引言概述：李宁作为中国体育用品行业的领军品牌之一，具有许多独特的优势。
本文将从品牌历史、产品创新、市场定位、营销策略和国际化发展五个方面对李宁品牌的优势进行分析。
一、品牌历史1.1 品牌渊源深厚李宁品牌创立于1990年，是中国体育用品行业的先行者之一。
创始人李宁是中国体操健将，具有丰富的体育经验和声誉。
1.2 品牌影响力李宁品牌在中国市场拥有广泛的认知度和影响力，被视为国产品牌的代表之一。
1.3 品牌传承李宁品牌一直秉承“让世界更快乐”的品牌理念，致力于为消费者提供优质的体育用品和服务。
二、产品创新2.1 技术研发李宁品牌注重技术研发和创新，不断推出具有领先水平的运动鞋、服装和配件产品。
2.2 设计风格李宁产品设计风格独特，融合了中国传统文化元素和现代时尚潮流，深受年轻消费者喜爱。
2.3 产品质量李宁产品质量可靠，经过严格的质量控制和测试，确保消费者在运动中获得最佳体验。
三、市场定位3.1 多元化产品线李宁品牌拥有多元化的产品线，涵盖了跑步、篮球、羽毛球、健身等多个运动领域，满足不同消费者的需求。
3.2 定价策略李宁采取中高端定价策略，既保证产品质量又考虑到消费者的购买能力，在市场竞争中具有一定优势。
3.3 门店布局李宁在中国各大城市拥有广泛的门店网络，覆盖了主要商业区和购物中心，为消费者提供便捷的购物体验。
四、营销策略4.1 品牌代言人李宁品牌邀请知名体育明星作为代言人，提升品牌形象和影响力，吸引更多消费者关注和购买。
4.2 社交媒体营销李宁通过社交媒体平台开展互动营销活动，与消费者建立更紧密的联系，提升品牌忠诚度和口碑。
4.3 体育赛事赞助李宁品牌积极参与体育赛事赞助活动，提升品牌知名度和曝光度，扩大市场份额。
五、国际化发展5.1 海外市场拓展李宁品牌在海外市场积极拓展业务，开设门店和线上销售渠道，逐步提升国际市场份额。
5.2 跨界合作李宁与国际知名品牌和设计师进行跨界合作，推出限量联名款产品，吸引更多国际消费者的关注和购买。
李宁案例分析李宁成功的案例分析
李宁案例分析李宁成功的案例分析从管理学角度分析李宁公司的发展案例简介李宁（中国）体育用品有限公司，简称李宁公司。
由“体操王子”李宁于1990年创建，总部设在北京。
经过近20年的发展，李宁全国高校公司已经成为分销网络覆盖全国，国际网络不断拓展的国际化公司。
从1990年在北京开设第一家专卖店至今，已拥有中国业已最大的体育用品分销网络，有3500家加盟零售店、111家直管专卖店和257设在商场内的专卖柜台。
同时，李宁公司的推进国际网络也在不断发展，目前已经进入23个国家和地区。
在产品研发方面，公司从最初经营单一运动服装产品发展为集设计、研发、经营为一体的拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列升级版的综合型专业运动系列产品的公司。
李宁公司所面对的消费群体主要集中在14-48岁，其中学生是公司的人群核心目标零售业群体。
所以为了契合其消费倾向，李宁公司导向性一直致力于塑造品牌的时尚性。
这不仅可能需要通过产品质量、设计和自主创新来确保公司的竞争力，独特而且需要并使品牌更具有丰富的内涵，能够让消费者产生心理共鸣，从而持续提升品牌的形象和实力。
在品牌建设方面，李宁公司为了凸显其与阿迪达斯主要竞争对手-耐克、阿迪达斯的差异化，塑造中国品牌价值，在产品设计上蕴含了许多东方元素。
同时，在广告宣传中也加入了具有中国特色的元素，如水墨画和中国拳法。
李宁公司也一直在向国际市场蔓延。
2008年北京奥运的惊艳现身让人现身印象深刻。
如李宁是西班牙和阿根廷国家篮球队的合作伙伴，2008年北京奥运会西班牙和瑞典代表团的；两届奥运会冠军、三次体操选手国际田联年度最佳三女运动员得主、26次打破世界记录的俄罗斯女运动员田径叶琳娜. 伊辛巴耶娃和NBA歌星大鲨鱼奥尼尔，都获邀是李宁品牌的代言人之一；职业网球选手联合会(ATP)也是李宁的长期合作伙伴。
李宁公司目前一直秉承“一切皆有可能”的品牌理念，以“源于体育、用于体育”为经营宗旨，以“我们以体育世人激发人们突破的渴望和力量，致力于专业立足于体育用品的展示出，让运动改变生活，追求更高境界的突破”作为企业使命，“崇尚运动、诚信、专业、激情、创新、协作、信任”作为企业核心价值观。
李宁公司风险管理现状及其对策分析
李宁公司风险管理现状及其对策分析李宁公司是一家专业的运动品牌公司，其目标是成为全世界领先的运动品牌。
然而，在这一过程中，公司面临着诸多风险。
本文将分析李宁公司的风险管理现状及其对策。
1. 市场风险李宁公司市场竞争激烈，尤其是国际市场上，竞争压力更大。
随着竞争对手的增多，李宁公司可能会面临销售下降的风险。
此外，如果公司太过于依赖中国市场，那么它也会面临市场风险。
2. 财务风险李宁公司的运作需要数百万美元的资金，而且公司的资金来源主要依靠投资者和借款。
这意味着，如果公司的业务出现问题，可能会面临财务风险，在未来公司可能会面临资金短缺的问题。
3. 品牌风险品牌是李宁公司最重要的资产之一。
如果销售产品不符合客户期望，或者出现质量问题，这将对公司声誉和品牌带来不良的影响。
此外，如果公司的营销活动出现问题或者公司的形象受到批评，也会对公司造成品牌风险。
二、对策分析为了缓解市场风险，李宁公司可以通过多元化市场来获得更多的收益来源。
除了中国市场之外，公司应该开拓国际市场，特别是那些市场规模大、潜力大的国家。
国际市场既可以分散风险，也可以帮助公司增加收入。
2. 良好的财务管理对于财务风险，李宁公司可以实行严格的财务管理，通过对公司的现金流、利润等财务指标的精细管理，来防范和化解财务风险。
此外，公司还可以利用各种融资工具来获取所需的资金，降低公司的财务风险。
3. 品质保障品质是李宁公司的核心竞争力之一。
公司应该全面加强对产品质量的控制。
为了实现这个目标，公司可以加强对供应商的监管，确保原材料的可靠性。
公司还可以优化生产过程，控制生产环节，提高产品合格率。
除此之外，公司应该及时响应消费者的投诉，采取措施解决问题，保障消费者的权益。
4. 良好的品牌形象李宁公司应该寻求一个更好的品牌形象。
为了提高品牌形象，公司要注重产品设计、科技创新，全方位提升品牌的品质和形象。
此外，公司应该积极参与公益活动，关注社会责任，提高消费者的好感度和信任感。
李宁企业文化范文
李宁企业文化范文李宁企业文化，是指李宁公司在经营和发展过程中所培育和形成的独特的价值观念、行为规范、管理模式以及组织氛围等综合性的思想体系。
李宁的企业文化旨在引导员工的价值追求、行为准则和职业素养，塑造公司的品牌形象，并推动公司持续稳定发展。
一、价值观念1.品质第一：李宁公司始终将产品质量放在首位，致力于提供高品质、高性能的运动装备，为用户提供卓越体验。
2.创新进取：李宁着力于技术研发与创新，持续推出具有市场竞争力的新产品，并积极探索新的商业模式和管理方式。
3.诚信合作：李宁公司以诚信为基础，秉持公平、公正、公开的原则与供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
4.注重员工发展：李宁重视员工的成长与发展，提供良好的学习和培训机会，激励员工充分发挥个人潜力。
二、行为规范1.诚实守信：李宁要求员工诚实守信，忠诚于公司，不得有任何损害公司利益的行为。
2.合作共赢：李宁倡导员工之间的合作共赢，鼓励团队合作，共同实现个人与公司的发展目标。
3.客户至上：李宁将客户放在最重要的位置，不断提升客户满意度，努力满足客户的需求。
4.追求卓越：李宁要求员工不断追求卓越，不断挑战自我，超越自我，力争做到最好。
5.社会责任：李宁积极履行企业社会责任，回馈社会，关注环境保护和社会公益事业。
三、管理模式1.平等开放：李宁倡导平等开放的管理模式，鼓励员工提出自己的观点和建议，保持沟通畅通，有助于团队创新和发展。
2.激励奖励：李宁通过激励措施激发员工的工作积极性和创造力，包括提供具有竞争力的薪酬、晋升机会和学习培训等。
3.绩效管理：李宁采用绩效管理制度，根据员工的绩效水平进行评估和激励，确保公司目标的达成。
4.学习成长：李宁倡导员工的学习与成长，提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和职业素养。
四、组织氛围1.热情活力：李宁鼓励员工充满热情和活力地投入工作，营造积极向上的工作氛围。
2.团队合作：李宁倡导团队合作，强调员工之间的互助和支持，建立团队意识，形成协同效应。
李宁企业的发展现状
李宁企业的发展现状
李宁企业是中国一家知名的体育用品制造商和零售商，成立于1990年。
多年来，李宁企业积极推动品牌建设和产品创新，取得了显著的发展成果。
首先，李宁企业在国内市场稳步发展。
通过与国内体育项目的合作与赞助，李宁的品牌知名度得到提升，并且品牌形象逐渐与中国体育精神紧密联系在一起。
李宁成为中国国家体育队的官方赞助商，并且赞助多支国内顶级体育俱乐部和运动员，例如中国男篮和中国女排。
这样的合作使得李宁的品牌形象得到不断巩固和提升。
其次，李宁企业在国际市场也取得了一定的进展。
通过参加国际体育赛事和与国际知名品牌的合作，李宁逐渐拓展了海外市场。
目前，李宁的产品已经在许多国际知名体育品牌的旗舰店中销售，并且开设了自己的品牌专卖店和电子商务平台。
这些举措使得李宁企业能够更好地满足全球消费者的需求，并且提高了品牌在国际市场上的竞争力。
此外，李宁企业还不断注重产品创新和科技研发。
公司在体育鞋、运动服饰和其他体育用品领域推出了许多具有创新技术和设计的产品。
例如，李宁推出的“智能鞋”具有智能感知和数据分析功能，为运动者提供个性化的运动体验。
这些创新产品的推出进一步巩固了李宁在消费者心目中的品牌形象和产品质量的认可度。
综上所述，李宁企业在不断发展壮大，既在国内市场取得了稳
步发展，也在国际市场上取得了一定的进展。
通过强调品牌形象、产品创新和科技研发，李宁企业不断提高自身的市场竞争力，成为中国体育用品行业的领军企业之一。
文化融合视角下品牌文化创新机理——以时尚品牌“李宁”为例
引言品牌文化凝聚品牌精神与个性，是品牌竞争力的体现[1]。
时尚品牌想要获得市场支持必然要走文化互补与交融之路[2]，顺应时代环境，通过本土文化与外界不同文化的结合，提升品牌文化竞争力，推动品牌升级。
文化融合通过多元文化之间的接触与沟通、融会与创新，赋予原有文化生命力与创造力。
时尚品牌文化融合需要在承认不同文化之间的差异的基础上尊重和包容文化差异，取其精华，打破原有的品牌文化形象，从而形成全新的品牌文化[3]。
近年来，关于品牌文化融合的问题吸引着学术界的关注，许多学者聚焦于通过品牌管理实现品牌文化融合创新。
在现有研究中，品牌文化塑造可以从品牌精神内涵、外在表现形式与文化传递等方面入手[4]，如品牌设计、传播与技术等。
品牌文化创新主要涉及以下途径：一是把握文脉原则以延续品牌文化[5]，二是融合时尚元素以重塑品牌文化[6]。
其中，时尚品牌如何顺应自身文化体系和时代环境，实现品牌文化升级，既有研究还鲜有涉及。
品牌创新殊途同归，只有明晰内在机理，才能有的放矢制定品牌文化创新的实践路径。
以时尚品牌“李宁”为例，从2018年开始的快速发展与其品牌文化融合创新密不可分。
本文通过总结“李宁”品牌的表征，在文化融合视域下进行创新机理研究，从而对中国时尚品牌发展提供一定启示。
一、“李宁”品牌文化表征品牌文化作为品牌的抽象语言，通过品牌设计、品牌传播与品牌技术等要素表现。
（一）品牌设计品牌设计是品牌主动整合和表达品牌内部文化和价值理念、塑造品牌形象的行为[7]。
其作为品牌文化结构的重要分支，体现品牌文化力。
时尚品牌围绕品牌理念，以建立品牌个性和差异化识别特征为目的，针对品牌定位、产品与营销的各个环节进行设计与评价，明确品牌受众，实现品牌产品审美性与功能性的统一，升级品牌体验。
在品牌定位设计中，“李宁”品牌强调文化高度凝炼的深度和广度。
“李宁”挖掘品牌发展历史，以“突破”“赢得梦想”作为品牌文化两大核心价值内容；对比新时代主要消费群体性格特征，将消费者要素纳入品牌建设之中，提取“消费者导向”与“我们文化”两大文化内容，并以此为指导明确了针对年轻消费者的时尚体育品牌定位。
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李宁公司的管理创新探析一、目前李宁的严峻形势（一）体育用品行业分析体育用品行业2008年之前年增长率达到30%，但是近几年增长速度大幅减缓，将促使竞争变得更为激烈。
此前的高速增长主要是靠分销（开店）推动，现在分销的空间已经不大，接下来的竞争主要体现在产品和品牌创新方面。
中国的体育用品市场，最近三五年内，将向两个方向分化：基础市场，定位的是价格消费者；品牌市场，锁定的是价值消费者。
价格消费者对于产品的实际功能很看重，其商业模式的核心驱动力在于价值纵向整合，供应链短、供应速度快，不是靠高毛利，而是靠资金的流转速度来盈利。
价值消费者除了实际功能，还看重感觉，其商业模式在于打造品牌的溢价能力，包括品牌的文化内涵的积淀等等。
（二）消费者分析根据李宁公司2006年~2007年对消费者所做的市场调查报告，李宁品牌的实际消费人群年龄整体偏大，35~40岁的人群比例为一半以上。
显然，对于体育用品品牌来说，14~25岁的年轻人群是更为理想的消费群体。
新一代的13岁~26岁的年轻人（80后、90后）与20年之前的那些年轻人不同：他们是在互联网时代长大的一代，站在潮流前沿，更具有活力，更注重品质，也更有国际视野。
但是，他们更加钟情于Nike和Adidas。
这一年龄段的消费者希望购买与众不同的产品，通过产品突显自我，提升个人成绩；喜欢新奇、充满变化和挑战的生活方式，不愿意拘泥于传统。
年轻消费者，对李宁品牌的印象上，“积极向上”、“有潜力”、“中国特色”、“认同度”等方面得分很高，而“酷”、“时尚”、“国际感”等特质则相较国际品牌略逊一筹。
（三）竞争者分析李宁被理解为是在高端与低端之间的“夹心层”。
前面是耐克和阿迪达斯两大国际巨头；后面是不懈追赶的特步、匹克等中国本土企业尤其是晋江板块的挑战者；中间有安踏势均力敌，在利润超过李宁之后，安踏零售额今年有望超过李宁成本土品牌第一。
耐克和阿迪达斯依靠强大的品牌开展竞争。
具有国际声誉的品牌知名度、美誉度以及鲜明的品牌个性。
国际领先的产品研发和设计，产品具有极佳的质量和性能表现。
并且开始将生产基地逐渐转移到东南亚，成本比国内更有优势，也做低端产品，将它们的强势延伸二、三线城市。
特步、匹克、鸿星尔克等，虽然其品牌知名度和美誉度较低，缺乏品牌个性，但是低廉的生产成本和设计研发投入，主要依靠对领先品牌产品进行复制。
二、李宁的品牌多元化之路世界无时无刻不在变化之中，企业只有随时而变才能与时俱进。
李宁承受着巨大外部压力，想要塑造有个性、更符合国际化传播的品牌，需要作出改变来应对激烈的竞争和挑剔的消费者，主动求变的意向很明确。
而其在品牌战略上表现明显。
（一）李宁品牌多元化发展情况由表可以看出：从产品覆盖的角度看，李宁的产品线覆盖了高端户外运动、专业网球、专业篮球、运动器械、运动时尚等领域；从产品定位看，完成高、中、低三个消费阶层的金字塔形布局。
但这不能完全解决理你干主品牌的提升问题。
（二）李宁品牌多元化发展未来定位之父艾·里斯：对李宁来说，更好的战略是拥有两个品牌，一个高端一个低端，高端品牌可以在全球市场上与阿迪达斯、耐克竞争，低端品牌可以在中国市场上与本土其他品牌竞争。
李宁也是想如艾·里斯大师所说，李宁走了多品牌化道路，但是却没有走出精彩。
首先，李宁主品牌高不成低不就，需要将主品牌进一步提升。
可以通过品类突破来提升自己。
可以通过内部资源分析与外部细分市场机会，找到可以突破的品类，为该品类提供高端品牌定位的产品，并率先涨价。
比如李宁现在做的羽毛球，利用这一体育资源，围绕羽毛球运动队的需要，研发与生产相应的专业化产品，匹配适当的媒体资源投放，成就该品类的高端定位。
还可以通过个别产品的突破而带动全系列的定位突破与提升。
如研发具有最新科技的跑步鞋。
其次，在充分准备的前提下，适时推出李宁主品牌下的高端自主品牌。
应该从专业化角度切入，而不应仅通过同质化的产品和广告资源来获取消费者得认同。
要定位于为高端专业人士提供的体育用品品牌，可以通过已经掌握的体育资源为自己宣传，如中国羽毛球队使用李宁羽毛球拍与专业服装，必要时采用跨界资源，通过与娱乐明星中的发烧级体育爱好者对接，使更多大众接受李宁高端品牌的专业定位。
进一步，可以通过高端专业人士的忠诚度所产生的客户黏性，逐步向综合训练与时尚生活过渡，最后进入时尚生活这个一线品牌最大的市场，完成高端品牌对耐克、阿迪达斯的超越。
再次，多品牌布局需要与高端产品提供专业支持，并能够遏制中低端品牌向中高端产品进攻。
一是高端专业子品牌为高端品牌提供支撑，为其做配套产品，使二者形成战略互动。
二是通过中低端产品，为更多普通老百姓提供休闲运动服饰，减少主要竞争对手对李宁主品牌的威胁，并逐步培养二、三线市场消费者的忠诚度，等待这些消费者对李宁主品牌的认同，逐步将这部分消费者转化为李宁主品牌或者高端品牌的用户。
三、李宁品牌重塑之路（一）定位——换标？李宁在不断实现品牌多元化的同时，2010年，在市场的前后夹击中，李宁再度寻找新的定位。
6月30日，李宁宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整，打造“90后李宁”。
李宁公司新口号为“Make The Change”，品牌新标识则抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作。
“灵敏、平衡、耐力、精准”将成为李宁品牌的特质。
其新LOGO一亮相，遭到如潮水般的批评。
“如果抛开换标对品牌的战略意义，单纯从标识设计的角度看，李宁换标很失败。
”一位业内人士评价道。
网友们的评价则更为辛辣和直接，“像个二流品牌的标识”，“没有超越前面的LOGO，是一种倒退”。
还有不少网友认为李宁的新LOGO“山寨”了以前的李宁。
与此同时，“让改变发生”的新口号则也被普遍认为不如“一切皆有可能”大气。
也有人说：李宁打出“90后李宁”的口号，试图赢得年轻一代的欢心，但事实上年轻一代对李宁的印象已经固化，如果李宁的设计和质量没有跟上，90后依然会选择国际化的品牌。
而且，李宁原先的实际消费群体是35-45岁的顾客，过于年轻化的产品是否会让这群人转向选择其他牌子值得深思。
（二）换标——另当别论虽然李宁的换标行动遭到了指责，然而我认为做什么事情都是有利有弊的。
换标作为一种品牌重塑的手段，既是一种必然，也应该成为一种常态。
比如百事可乐换标达11次，是可口可乐的两倍多。
而肯德基和柯达也分别达到了5次和6次。
究其根本原因，企业所处的外部竞争和消费者环境发生了较大的或者根本性的改变时，企业要保持持久竞争力，通常要对其战略进行重大的调整或者转变。
而换标无疑是一个重要的标志物，同时也预示着品牌重塑的开始。
而品牌只有跟从外界变化的脚步做出相应的调整和校正，使品牌始终与竞争环境产生良性“互动”，才能推动品牌的长期良性成长与发展。
新的品牌定位明确了自己的品牌定位和核心目标受众，建立了非常明晰的品牌个性。
聪明的幽默、直率不装、具备创造力和好奇心将作为品牌新生个性注入其中，为的是与年轻一代消费者建立起情感联系。
同时，李宁公司希望在“时尚”角度有所突破，但绝不会放弃在运动产品专业性上的领先优势，“顶级运动装备”依然是李宁的最核心产品线。
（三）构筑核心竞争力李宁的目标是成为国际一线运动品牌。
要完成这一目标仅仅靠换标，改变品牌定位是不够的。
为支持品牌定位的转变，需要企业构筑核心竞争能力，能力的支撑才是品牌定位转变与提升的保障。
首先，从战略高度为品牌定位提升构筑核心竞争力。
运动品牌可以模仿耐克与阿迪达斯的专注于品牌的模式，但也可以采取纵向一体化模式构建全产业链优势。
我认为全产业链模式有其优势，构筑成本优势、产品研发优势、材料创新优势与专业服务优势能够为本土品牌超越国际一线品牌提供机遇。
一是通过构建全产业链。
提升企业的综合赢利能力，而不仅仅是局限在品牌环节，使李宁能够获得更多资金支撑高端品牌专业化发展与国际化扩张。
二是投入资金进入研发领域。
重点突破材料科学、人体工学、生物力学学科，为企业产品创新提供更有力的研发支撑。
如：为运动鞋提供合脚、轻便、透气、减震、能量回归等方面科技的创新。
三是加强服装材料的创新。
创新纺织技术、染色技术、服装设计技术，提升整个行业的科技含量，甚至为每种专业服装提供不同类别的材料选择，摆脱产品同质化的现状。
以美国的一位橄榄球运动员创立的运动装备品牌安德玛为例，该品牌的面料以吸汗涤纶纱线为材料，创造了梯云装备的潮流，在细分市场上其风头甚至盖过耐克、阿迪达斯。
四是为高端专业人群提供差异化的高端服务。
一直以来，市场广大的足球、篮球市场被耐克、阿迪达斯所垄断，李宁很难进入该领域，甚至在NBA赞助方面还不如匹克。
这不只是品牌竞争的问题，而是看不到其在此方面的专业化水平，如果李宁能够为这些专业运动员提供更为专业的服务，利于他们的发挥，相信在现在品牌的基础上还是能一步一步发展起来的。
其次，创新体育资源优势。
体育资源大部分被耐克、阿迪达斯等品牌所垄断，尤其是国际优质体育资源。
如果无能为力，想要突破，可以更充分结合国内情况进行创新，突出中国体育资源优势。
还可以挖掘娱乐资源在体育产品上的使用，如明星足球队、明星羽毛球队等。
再次，塑造管理优势。
为了在管理上进行超越，还应在多品牌运营、单店赢利能力提升与渠道管理能力方面获得提升。
李宁在多品牌管理能力并不强。
最关键的是多品牌之间如何形成互动能力，而这种能力的打造需要与企业战略结合考虑。
单店赢利能力提升的关键在于运作模式的标准化，即不仅仅是通过订货会把任务压给经销商或者专卖店。
需要品牌持有者将单店赢利能力提升作为销售环节最重要的工作来维持，需要组织专人对工作进行研究、负责实施，并不断修正与推广。
由于多品牌扩张可能会涉及渠道共享与利益冲突问题，渠道无序扩张势必使专卖店经销产品的积极性降低，影响专卖店的内生动力，甚至给竞争对手培养分销渠道。
同时，多品牌推广过程中，需要有针对性地整合渠道布局，使各个品牌营销工作既能有渠道支撑，又能产生渠道的协同效应。
结束语：李宁被寄予了很多的期望，我们希望看到国产品牌的强大，同时对这些品牌的要求也更高。
李宁要走出现在的尴尬处境需要尽快完成品牌重塑，在消费者心目中重建李宁的品牌形象。
在产品的创新和研发上向国际化品牌靠拢，技术的提升才能支撑品牌的创新。
超越的路上，一定要确保不丧失原来的国内市场领先地位的基础上直追国际领先品牌。
希望李宁能够在前进的路上走出自己的风采。
参考文献【1】马可，李宁：跨越战略迷茫，销售与市场，2011，（6）：57~60 【2】李宁企业经营战略，百度文库【3】“被定位”的李宁品牌/Media/Article.aspx?ArticleID=66830&Page ID=1【4】李宁：定位谋变/101228/132,1357,9057889,03.shtml【5】李宁专业化之败:品牌定位复杂市场前后夹击/cj/2010/12-30/2758539.shtml。