2021年企业人力资源管理师三级笔记完整

公司人力资源管理师三级-笔记完整

第一章人力资源规划

第一节工作岗位分析与设计

第一单元工作岗位分析

【人力资源规划广义：公司所有人力资源筹划总称，是战略规划与战术筹划（即详细实行筹划）统一。】

【狭义：为实行公司发展战备，完毕公司生产经营目的，依照公司内外环境和条件变化，运用科学办法，对公司人资源需求和供应进行预测，制定相宜政策和办法，从而使公司人力资源供应和需求达到平衡，实现人力资源合理配备，有资源员工过程。】

【人力资源规划内容-5：战略，组织，制度，人员，费用规划】

【战略规划：是各种人力资源详细筹划核心，是事关全局核心性规划】

【制度规划：是人力资源总规划目的实现重要保证】

【费用规划：是对公司人工成本、人力资源管理费用整体规划，涉及人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。】

【工作岗位分析概念：是对各类工作岗位性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件、和环境，以及具备资格条件所进行系统研究，并制定出工作阐明书等岗位人事规范过程。】【工作岗位分析作用-5：1为招聘、选拨、作用合格员工奠定基本；2为员工考核、晋升提供了根据；3是改进工作设计、优化劳动环境必要条件；4是制定有效人力资源规划，进行各类人才供应和需求预测重要前提；5是工作岗位评价基本。】

【工作岗位分析信息重要来源-4：1书面资料；2任职者报告；3同事报告；4直接观测。】【岗位规范：是对岗位某一事物或某类员工劳动行为、素质规定等所作统一规定。】

【岗位规范重要内容-4 ：1岗位劳动规则；2定员定额原则；3岗位培训规范；4岗位员工。】【工作阐明书：对岗位性质和特性、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职资格条件等事项所作统一规定。】

【工作阐明书分类：岗位、部门、公司工作阐明书。】

【工作阐明书内容-12 ：1基本资料；9身体条件；10心理品质规定；11专业知识知技能规定；8资历；4工作内容和规定；2岗位职责；5工作权限；3监督与岗位关系；6劳动条件和环境；12绩效考核；7工作时间。】

【工作岗位分析程序-3：1准备阶段；2调查阶段；3总结分析阶段。】

【设计岗位调查方案-5：1明确目；2对象和单位；3拟定调查项目；4表格和填写阐明；5时间、地点和办法。】

【起草和修改工作阐明书详细环节-3：1草稿；2专项研讨会进行订正、修改等；3终稿交领导审查核准。】

第二单元工作岗位设计

【工作岗位设计基本原则-3：1明确任务目的；2合理分工协作；3责权利相相应原则。】【“因事设岗”是设立岗位基本原则。】

【改进岗位设计基本内容-4：1岗位工作扩大化与丰富化；2工作满负荷；3工时制度；4劳动环境优化。

【工作丰富化：充实工作内容，增长技术和技能含量，使工作多样化、充实化，消除单调乏味工作而产生枯燥厌倦情绪，从心理生理上满足员工合理规定。】

【工作丰富化考虑达到规定-5：1任务多样化（一专多能）；2明确任务意义；3任务整体性；4赋予必要自主权；5信息沟通与反馈。】

第二节公司劳动定员管理

第一单元公司定员人数核算办法

【公司定员：是在组织条件下，为经营活动正常进行，按素质规定，对公司配备人员所预先规定限额。】

【公司定员作用-4：1是公司用人科学原则；2是人力资源筹划基本；3员工调配重要根据；4提高员工队伍素质。】

【公司定员原则-6：1生产经营目的根据；2以精简、高效、节约为目的；3各类人员比例

关系要协调；4估到人尽其才，人事相宜；5创造一种执行定员原则良好环境；6适时修订。】第二单元定员原则编写格式和规定

【定员原则：由劳动定额定员原则化机构批准、发布，在一定范畴内对劳动定员所作统一规定。】

【按管理体制，定员原则分类-4：国家、行业、地方、公司劳动定员原则。】

【按定员原则综合限度分-2：单项、综合定员原则。】

【按定员原则详细形式分-5：效率、设备、岗位、比例、职责分工定员原则。】

【编制定员原则原则-6：1要科学、先进、合理；2根据要科学；3办法要先进；4计算要统一；5形式要简化；6内容要协调。】

【劳动定员原则三大要素：概述、原则正文、补充。】

【劳动定员原则表格式设计：表编号，表接排，表格画法；表头项目设计。】

第三节人力资源管理制度规划

【制度化管理（官僚制、科层制、抱负行政组织体系）：以制度规范为手段协调组织集体协作行为管理方式。】

【制度化管理长处-3：1个人与权力相分离；2以理性分析为基本工业；3适合当代大型公司组织需要。】

【制度规范类型-5：1公司基本制度（宪法）；2管理制度；3技术规范；4业务规范；5行为规范。】

【公司人力资源管理体系体现人力资源管理基本职能-5：1录取；2保持；3发展；4考核；5调节。】

【人力资源管理制度规划原则-6：1共同发展原则（基本原则）；2适合公司特点；3学习与创新并重；4符合法律规定；5与集体合同协调一致；6保持动态性。】

【制定人力资源管理制度基本规定-5：1从公司详细状况出发；2满足公司实际需要；3符合法律和道德规范；4注重系统性和配套性；5保持合理和先进性。】

【人力资源管理制度规划基本环节-3：1提出人资源管理制度草案；2广泛征求意见，认真

组织讨论；3修改调节，充实完善。】

【制定详细人力资源管理制度程序-10：1阐明建立因素、地位和作用；2对负责本项人力资源管理机构设立，以及人员职责、权限、义务和规定作出详细规定；3明确规定目的程序和环节，以及实行过程中遵守原则；4阐明设计根据和原理及指标和原则等作出解释和阐明；5详细规定人力资源管理活动类别、层次和期限；6对人力资源管理制度中所使用报表格式、填写办法、文字撰写和上报期限等提出详细规定；7对配套制度实行作出明确规定；8对年度总结、表扬活动和规定作出原则规定；9对员工权利与义务、程序和管理办法作出明确详细规定；10对解释、实行和修改等其她关于问题作出必要阐明。】

第四节人力资源费用预算审核与支出控制

第一单元人力资源费用预算审核

【审核人力资源费用预算基本规定-3：合理、精确、可比性。】

【审核人工成本预算办法-3：1注重内外部环境变化，进行动态调节；2注意比较分析费用使用趋势；3保证公司支付能力和员工利益。】

【费用预算与执行原则-3：1分头预算，2总体控制，3个案执行。】

第二单元人力资源费用支出控制

【人力资源费用支出控制作用-3：1达到人工成本目的重要手段；2减少招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用重要途径；3防止滥用管理费用提供了保证。】

【人力资源费用支出控制原则-4：及时、节约、适应性、权责利相结合原则】

【人力资源费用支出控制程序-3：1制定控制原则；2支出控制实行；3差别解决。】

第二章人员招聘与配备

第一节，员工招聘活动实行

第一单元，招聘渠道选取和人员招募办法

【内部招募：通过内部晋升、工作调换、轮换、人员征聘等办法，从公司内部中选拔人员补充到空缺或新增岗位上去活动。】