决策方法—定性决策方法②
企业经营决策的方法
企业经营决策的方法企业经营决策的方法是指企业在面临不同的经营问题时，通过一系列分析、评估和选择的过程，确定最佳的决策方案。
这些决策方法可以根据决策问题的性质和复杂程度进行分类。
以下将介绍几种常用的企业经营决策方法。
1. 定性决策方法：定性决策方法主要依赖主观判断、经验和直觉来做出决策。
这种方法适用于一些非结构化问题，例如市场策略、品牌定位等。
企业可以通过市场调研、竞争对手分析和专家意见等方式获得决策所需的信息，然后根据经验和判断做出决策。
2. 定量决策方法：定量决策方法是通过对大量的数据进行分析和计算，从而得出决策方案的方法。
常用的定量决策方法包括统计分析、预测模型、线性规划等。
企业可以通过收集、整理和分析大量的市场数据、财务数据和生产数据，来预测市场趋势、评估风险和计算最优解。
3. 实验决策方法：实验决策方法是通过设计和实施实验来获得决策所需的信息。
实验可以是在实验室内进行的控制实验，也可以是在实际经营环境中进行的野外实验。
企业可以通过实验研究来评估新产品的市场反应、测试新的生产工艺和验证市场营销策略的有效性。
4. 专家系统决策方法：专家系统决策方法是通过将专家知识和经验转化为计算机程序，来帮助企业做出决策。
专家系统依靠专家知识库和推理引擎，能够模拟专家的思维过程，并给出决策建议。
企业可以通过专家系统来优化生产过程、改进产品设计和制定营销策略。
5. 多准则决策方法：多准则决策方法是考虑多个决策目标和准则，并寻求最优解的方法。
常用的多准则决策方法包括层次分析法、灰色关联分析法和模糊综合评价法等。
企业可以通过对不同决策目标进行权重分配和综合评价，找到在各个准则下最优的决策方案。
除了以上常用的企业经营决策方法，企业还可以根据具体情况结合各种方法，采用混合决策方法。
这些方法可以根据不同的决策问题的特点和需求，选择适合的方法来进行分析和决策。
对于一些复杂的决策问题，企业可以进行决策建模，利用模拟和优化方法来寻找最佳的决策方案。
决策方法的名词解释
决策方法的名词解释决策是每个人在日常生活和工作中都必须面对的一个重要任务。
我们需要权衡各种选择，找出最合适的行动方案。
决策方法是指在做出决策时所运用的一系列技术、理论或工具，旨在帮助我们分析问题、评估选项并做出最佳决策。
以下将介绍几种常见的决策方法。
1. 主观决策方法主观决策方法是指根据个人的经验、直觉和主观判断做出决策的方式。
这种方法通常适用于个体决策，主要依赖于个人的认知和理解。
虽然主观决策方法存在一定的主观性和局限性，但在个人决策中占据了重要地位。
2. 定性决策方法定性决策方法是指使用描述性和评价性的定性指标来评估和比较选项。
在这种方法中，我们根据不同的特征、属性或标准对决策对象进行描述和评估，从而对选项进行排序或选择。
例如，我们可以根据产品质量、价格、品牌声誉等指标来选择最适合的产品。
3. 定量决策方法与定性决策方法相反，定量决策方法使用具有数量值的指标来进行分析和比较。
这种方法通常使用数学、统计学和经济学等定量工具来量化不同选项的优劣。
例如，我们可以使用成本效益分析、投资回报率等指标来评估不同的投资项目，并选择收益最高的项目。
4. 多属性决策方法多属性决策方法是指在决策中考虑多个属性或标准，并将它们综合起来以评估和比较选项。
这种方法常用于复杂的决策问题，其中涉及到多个相互关联的因素。
常见的多属性决策方法包括层次分析法（AHP）、电子表格法、模糊优先关系组织法等。
5. 群体决策方法群体决策方法是指在决策中涉及多个决策者的情况下所采用的方法。
这种方法旨在通过协商、投票或共识等方式来达成一致的决策结果。
在群体决策中，不同决策者可能具有不同的偏好和意见，因此需要通过有效的沟通和决策技巧来协调不同利益，以达成最佳决策。
6. 模拟决策方法模拟决策方法是指通过构建模型和模拟实验来模拟和预测不同决策选项的结果。
这种方法通常借助计算机技术和仿真软件来进行，可以帮助决策者在实际决策之前更好地了解和预测不同选项可能产生的影响和结果。
定性决策的方法2：SWOT分析
知识点6 《管理学原理》第3章 计划职能定性决策的方法2：方向性决策的方法方向性决策的方法方向性决策方法是在综合考虑企业自身的特点和外部环境的特点的基础上，决策者为整个企业或者企业中的某个部门确定其经营活动的基本方向和内容的决策方法。
经营业务组合分析法SWOT分析法经营业务组合分析法提出：这是由美国波士顿咨询公司于20世纪70年代初期为制定公司层战略开发的。
假设前提：企业的目标是追求增长和利润。
基本思想：大部分企业经营有两项以上的业务，这些业务的经营方向应该立足于企业全局角度加以确定。
使各项业务能够在现金需要和来源方面形成相互补充、相互促进的良性循环局面。
经营业务组合分析法的关键关键：从企业自身的特点和外部竞争环境出发，重点考查两项指标：经营业务的市场增长情况该指标反映该业务所属市场的吸引力，它是通过整个行业最近两年平均的市场销售增长率来表示。
平均市场销售增长率在10%以上的为高增长业务，10%以下的为低增长业务。
相对竞争地位以相对市场份额表示，即把公司在该项业务经营中所拥有的市场占有率与市场上竞争对手的市场占有率进行比较，求出比值。
这一指标决定了公司在该项业务经营中获得现金回笼的能力及速度。
波 士 顿 矩 阵“金牛”“明星”“问号（幼童）”“瘦狗”高低高低波 士 顿 矩 阵预 计 的增长市 场 份 额？ (幼童)瘦狗明星金牛特点：“金牛”为具有低增长、高 市场份额的业务。
处在这个领域 中的产品产生大量的现金，但未 来的增长前景是有限的。
高低高低波 士 顿 矩 阵预 计 的增长市 场 份 额？ (幼童)瘦狗明星金牛对管理活动的启示：不宜投入太多资金盲目追求发展，而应该将其 当前市场份额的维护和增加作为 经营的主要方向特点：“明星”为具有高增长、高市场份额的业务。
这个领域中的产品处于较高的市场增长率和企业相对竞争地位，能给企业带来较高的利润，但同时也需要企业增加投资，以便跟上总体市场的增长速度，巩固和提高其市场占有率。
管理学基础之决策的方法定性和定量决策法
可行解，即线性规划的最优解。
决策的方法
1.线性规划法
【例7-1】某企业生产两种产品：桌子和椅子，它们都要经过制造和
装配两道工序，有关资料如表7-1所示。假设市场状况良好，企业生
产出来的产品都能卖出去，试问何种组合的产品可使企业利润最大?
决策的方法
1.线性规划法
第一步，确定影响目标大小的变量。在本例中，目标是利
路，想法越新颖、越奇异越好。
（4） 可以补充和完善已有的建议，
使它更具说服力。
决策的方法
一、定性决策法
（一）头脑风暴法
目的：
在于创造一种畅所欲言、自由思
考的氛围，诱发创造性思维的共
振和连锁反应，产生更多的创造
性思维。
注意事项：
这种方法的时间安排应为20～60
分钟，参加者以10～15人为宜
决策的方法
的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查
人员发生关系，以反复地填写问卷来集结问卷填写人的共识及收集各方
意见，建立起团队沟通流程的一种应对复杂任务和难题的管理技术。
决策的方法
一、定性决策法
德
尔
菲
法
的
步
骤
1. 组成专家小组。按照课题所需要的知识范围确定专家。专
家人数的多少，可根据预测课题的大小或涉及面的宽窄而定，
再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，进而
修改自己的意见和判断。
5.将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专
家，以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德
尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三四轮。
6.对专家的意见进行综合处理。
定性的决策方法有哪些
定性的决策方法有哪些
定性的决策方法有以下几种：
1. 主观评估法：根据决策者的主观经验和直觉进行决策，常用于复杂、不确定的情况下。
2. 直观判断法：通过直觉和感觉做出决策，适用于简单的决策情况。
3. 专家咨询法：请相关领域的专家参与决策，利用其经验和知识进行分析和决策。
4. 小组讨论法：将相关人员组成小组进行讨论和辩论，共同决策。
5. 决策树方法：将各种可能的决策结果和对应的概率综合在一起，通过构建决策树来辅助决策。
6. SWOT分析法：通过对主体的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定最佳决策方案。
7. 自上而下法：从整体的角度出发，通过分析大环境和关键因素，逐步细化决策。
8. 策略对比法：将不同的决策方案进行比较和评估，选择最优的决策方案。
9. 价值分析法：将不同决策方案的影响和贡献进行评估，以价值为指标进行决策。
10. 敏感性分析法：通过对决策因素的变动进行分析，评估决策方案的稳定性和可行性。
以上是一些常见的定性决策方法，选择适当的方法取决于具体的决策情况和目标。
管理学决策的方法
管理学决策的方法管理学决策是指组织中的管理者在面对问题和挑战时，通过分析、评估和选择不同选项，制定出解决问题或实现目标的行动方案的过程。
决策是管理者重要的职责之一，能够对组织的发展和绩效产生重大影响。
在管理学领域，有许多不同的决策方法可供管理者使用。
以下是一些常见的管理学决策方法。
一、传统决策方法1. 非结构化决策：在面对没有明确解决方法和目标的复杂问题时，管理者通常会采用非结构化决策方法。
这种方法主要是依赖管理者的直觉和经验，通过主观判断来做决策，缺乏系统性和可量化的分析。
2. 直觉决策：直觉是管理者凭借经验和直觉感觉来做决策的一种方法。
直觉决策主要基于管理者的直觉和洞察力，对问题进行分析和判断，并通过灵活的思考和个人经验来做出决策。
3. 规则决策：规则决策是依靠事先设定的规则和程序来做决策的方法。
在一些常规和重复性的问题中，管理者可以根据以往的经验和成功案例，制定一系列规则和程序，从而提高决策的效率和准确性。
二、定性决策方法1. 决策树分析：决策树是一种图形化工具，可以帮助管理者系统地分析和比较各种决策选项的优劣，并选择最佳的决策方案。
决策树分析通常包括明确的目标、不同的选项和与各个选项相关的风险和收益。
2. SWOT分析：SWOT分析是指通过评估组织的优势、劣势、机会和威胁来帮助管理者做出决策的一种方法。
SWOT分析可以帮助管理者了解组织内外部环境的情况，从而制定出符合组织优势和机会的决策方案。
3. 敏感性分析：敏感性分析是通过模拟和测试各种决策变量，来评估决策方案对不同情况和变化的敏感程度。
管理者可以通过敏感性分析来评估决策的风险和效果，并制定出最适合当前环境的决策方案。
三、定量决策方法1. 数学规划：数学规划是一种利用数学模型和算法来做出决策的方法。
数学规划包括线性规划、整数规划、动态规划等多种方法，可以帮助管理者优化资源配置、最大化效益和满足约束条件。
2. 统计分析：统计分析是通过收集和分析大量的数据来做决策的一种方法。
管理学原理——决策方法
0.3
建大厂 100
-20
建小厂
40
10
不确定型决策方法
乐观法 （大中取大法） 悲观法 （小中取大法） 后悔值法（大中取小法）
的相对规模；
低
4、绘制组合图并确定各经营单位的活动方向及组合。
明星 问题
金牛 瘦狗
高
低
相对市场占有率
决策方法
二、 定量研究方法
（一）确定型决策方法
线性规划 量本利分析法
（二）风险型决策方法 （三）不确定型决策方法
确定型决策方法
线性规划：在一些线性等式或不
等式的约束条件下，求解线性目标 函数的最优解。
“瘦狗” 经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损——
采取收缩甚至放弃的战略
一、 决策方法——定性研究方法
经营单位组合分析法的步骤
1、划分经营单位；
高
业
2、计算业务（市场）增长率和相对竞争地位（企业中占有的资产比例计算各经营单位 率
决策 方法
01 定性研究方法 02 定量研究方法
决策方法
一、 定性研究方法
（一）集体决策方法
头脑风暴法 专家会议法 德尔菲法
（二）活动方向决策方法
一、 决策方法——定性研究方法
头脑风暴法
➢针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路， 畅所欲言，寻求多种决策思路
四项原则
方法步骤 ➢小组成员各自先不通气，独立地思考，提出决策建议 ➢召集会议，让小组成员一一陈述自己的方案 ➢小组成员对全部备选方案投票，产生大家最赞同的方案，并形成对其它方案的意见，提 交管理者作为决策参考
一、 决策方法——定性研究方法
企业经营决策的方法
企业经营决策的方法经营决策(Business Decision of Enterprise) 是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。
今天，店铺为你带来了企业经营决策的方法。
企业经营决策的方法是什么(1)定性决策方法定性决策方法是在决策中充分发挥人的智慧的一种方法。
它直接利用那些在某方面具有丰富经验、知识和能力的专家，根据已知情况和现有资料，提出决策目标和方案，做出相应的评价和选择。
这种方法主要适用于那些难以定量的决策问题，同时也可对某些应用定量决策方法做出的决策进行验证。
定性决策方法常用的有以下几种：①经验决策法。
这是一种最古老的决策方法，由于它简便易行，在现代企业经营决策中，仍然经常使用。
特别是对那些业务熟悉、工作内容变化不大的专家，往往可以凭经验做出决策，并且能取得良好的效果。
②德尔菲法。
这种方法是美国著名的咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。
它的核心组织形式是：不把专家召集在一起开会讨论，而是发函请一些专家对一定的问题提出看法和意见，被征询的专家彼此不相知。
收到专家们回答的意见后加以整理分析，再分寄给专家们继续征求意见。
如此重复多次，直到意见比较集中为止，以据此做出决策。
这种方法可以使专家们毫无顾虑，各抒己见，同时又能把较好的意见逐步集中起来。
③头脑风暴法。
这是邀集专家，针对确定的问题，敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念，找出新建议。
其特点是运用一定的手段，保证大家相互启迪，在头脑中掀起思考的风暴，在比较短的时间内提出大量的有效的设想。
它一般采取会议讨论的形式，召集5～10名人员参加，会议人员既要求有各方代表，又要求各代表身份、地位基本相同，而且要有一定的独立思考能力。
会议由主持人首先提出题目，然后由到会人员充分发表自己的意见，会上对任何成员提出的方案和设想，一般不允许提出肯定或否定意见，也不允许成员之间私人交谈。
会议结束后，再由主持人对各种方案进行比较，做出选择。
科学决策的方法-定性决策方法
科学决策的方法－定性决策方法科学决策的方法－定性决策方法定性决策法是人们在决策活动中最早和最常使用的方法。
（一）经验决策法定性决策方法就是管理者依据自己的经验进行判断和提出方案的决策方式。
一个管理者在从事管理工作过程中，根据以往积累的经验和掌握的材料，经过权衡利弊得失，再三斟酌，做出决策，找到解决问题的办法，这就是经验决策。
一个管理者从事管理工作的时间越长，他的经验就越丰富。
在管理活动中，大量的决策是管理者凭借自己的经验作出的。
有经验的管理者往往能从现象上判断情况是否正常，出了什么问题，就下决心，提出解决问题的方案，这正如有经验的老中医一看病人的气色就能得知病因所在，并开出处方一样。
这种方法简便，迅速，行之有效，因而对于解决日常管理是有一定效果的。
一般说来，经验决策法适用于以下几种情况：（1）在决策问题不十分复杂，方案又不多，能够较为明显地辨别出各方案的优劣时，可以运用这种方法做出方案优选。
（2）备择方案很多，它们又都可行，而且各有利弊，但综合起来又相差不大，不能明显地确定各方案的好坏，在这种情况下，也可以用这种方法，最后决策采用某种方案。
（3）如果决策问题具有多目标要求，经过方案论证，各方案也都可行，但在达到各目标要求的程度上有所不同。
在这种情况下，同样可以用这种方法优选出达到主要目标要求的方案。
（4）有些决策总是的主要制约因素是社会因素和人的因素，这些都不能用数学方法去计算，有的也不能从经济方面去衡量。
在这种情况下，也需要用经验的方法来做出最优方案的选择。
（5）有些决策问题，备择方案很多，也可用经验判断方法来对各方案进行初选。
按照一定的标准和要求，经过对比，去掉一些明显差的方案。
这就可以减少方案的数量，为方案的最后优选减少工作量。
在实际工作中，运用经验决策方法虽然取得一定的成效，但经验决策法有很大的局限性，当遇到经验之外的问题时，如果搬用经验专利权框框，老套套办事的习惯，妨碍进行创造性的决策。
定性决策方法
定性决策方法
定性决策方法也称主观决策法，是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。
分为头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。
1、头脑风暴法。
通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，形成创造性思维。
2、德尔菲法。
以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后，作为参考再发给各专家，供他们分析判断，以提出新的结论。
3、名义小组技术。
以一个小组的名义来进行集体决策，要求每个与会者把自己的观点贡献出来，其特点是背靠背，独立思考。
4、哥顿法。
首先由会议主持人把决策问题向会议成员做笼统的介绍，其次由会议成员海阔天空地讨论解决方案;当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给会议成员，使会议成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。
企业管理中的决策方法与技巧
企业管理中的决策方法与技巧企业管理中的决策是一项重要而复杂的任务，它涉及到各种因素和变量，需要经过深思熟虑和科学分析。
本文将探讨企业管理中的决策方法与技巧，以帮助管理者在决策过程中更加有效地作出决策。
一、决策方法1. 传统决策方法传统决策方法是指基于经验和直觉进行决策的方式。
这种方法常见于小型企业或日常事务的决策中。
它通常是快速、简单的，但缺乏科学性和系统性。
2. 定性决策方法定性决策方法是指基于主观判断和非数值数据进行决策的方式。
这种方法适用于没有明确数据支持或难以量化的情况。
管理者可以通过讨论、专家意见等方式进行定性决策。
3. 定量决策方法定量决策方法是指基于数值数据和分析模型进行决策的方式。
这种方法通常需要更多的数据收集和分析，但决策结果更加科学和可靠。
常用的定量决策方法包括决策树分析、线性规划、统计分析等。
4. 组织决策方法组织决策方法是指基于团队合作和多方参与的方式进行决策。
这种方法能够充分发挥团队的智慧和创造力，减少个人主观偏见。
常用的组织决策方法包括头脑风暴、德尔菲法等。
二、决策技巧1. 定义明确的目标在做出决策之前，首先需要明确决策的目标和目的。
这有助于确定决策的方向和依据，避免盲目决策。
2. 收集充分的信息决策需要基于充分的信息和数据，因此管理者应该积极主动地收集相关信息。
可以通过调研、市场分析、数据统计等方式获取必要的信息。
3. 分析和评估选项在决策过程中，需要对各种选项进行分析和评估。
可以利用决策矩阵、成本效益分析等工具，综合考虑各种因素，选择最佳的决策方案。
4. 考虑风险和不确定性决策过程中存在风险和不确定性，管理者应该充分考虑这些因素。
可以利用风险评估和模拟分析等方法，评估决策的风险程度，并制定相应的风险应对策略。
5. 沟通和协调在决策过程中，管理者应该与相关人员进行充分的沟通和协调。
可以通过会议、讨论、报告等方式，征求不同意见和建议，增加决策的准确性和可行性。
6. 后续跟踪和评估决策并不是一次性的，管理者应该及时跟踪和评估决策的执行效果。
定性决策方法
定性决策方法定性决策方法是指在决策过程中，通过主观判断、经验积累和专家意见等定性因素来进行决策的方法。
在实际的管理和决策中，定性决策方法往往能够为决策者提供一些重要的参考信息，尤其是在缺乏足够数据支持的情况下，定性决策方法的重要性更加凸显。
首先，定性决策方法能够弥补定量分析的不足。
在很多情况下，我们很难获得足够的数据来支持决策，这时候定性决策方法就能够发挥作用。
比如在新产品开发的决策中，由于产品尚未上市，我们很难获得客户的反馈数据，这时候就需要依靠定性分析，通过专家意见、市场调研等方法来进行决策。
其次，定性决策方法能够提供多元化的决策信息。
在复杂多变的市场环境下，仅仅依靠定量数据往往无法全面地反映问题的本质。
而定性决策方法能够通过主观判断和专家意见，为决策者提供更加全面、多元的决策信息，帮助他们做出更加准确的决策。
另外，定性决策方法还能够提高决策的灵活性。
在一些需要快速响应的情况下，定性决策方法能够更加灵活地应对变化，及时调整决策方案。
相比之下，传统的定量分析往往需要花费更多的时间和成本，而且很难适应快速变化的市场需求。
然而，定性决策方法也存在一些局限性。
首先，定性决策方法容易受到主观因素的影响。
由于定性决策方法依赖于主观判断和专家意见，因此很容易受到决策者个人偏好、经验等因素的影响，导致决策结果的不确定性增加。
其次，定性决策方法在一定程度上缺乏量化指标。
在一些需要量化指标支持的决策中，定性决策方法往往难以满足决策者的需求。
因此，在实际运用中，需要结合定量分析方法，以达到更加准确、全面地决策效果。
综上所述，定性决策方法在实际的管理和决策中具有重要的作用。
它能够弥补定量分析的不足，提供多元化的决策信息，提高决策的灵活性。
然而，定性决策方法也存在一定的局限性，容易受到主观因素的影响，缺乏量化指标支持。
因此，在实际运用中，需要根据具体情况综合运用定性和定量分析方法，以达到更加科学、准确的决策结果。
定性决策方法
定性决策方法
定性决策方法是指在决策过程中，通过主观判断、经验总结和专家意见等非量
化的方式进行决策的方法。
在实际应用中，定性决策方法通常用于复杂、多变和信息不完全的决策问题，具有一定的灵活性和适应性。
本文将从定性决策方法的特点、应用领域和实施步骤等方面进行介绍。
首先，定性决策方法的特点主要包括主观性强、适应性好和决策过程灵活等。
由于定性决策方法是基于主观判断和专家意见的，因此在决策过程中往往具有一定的主观性，同时也能够更好地适应决策环境的变化，具有较强的灵活性。
此外，定性决策方法还能够更好地考虑到决策者的经验和专业知识，有利于提高决策的准确性和有效性。
其次，定性决策方法在实际应用中具有广泛的应用领域。
特别是在风险评估、
项目管理、市场营销和战略规划等领域，定性决策方法都具有重要的作用。
例如，在风险评估中，定性决策方法可以更好地考虑到各种不确定因素，有利于提高决策的灵活性和适应性；在项目管理中，定性决策方法可以更好地考虑到各种非量化的因素，有利于提高决策的全面性和综合性。
最后，定性决策方法的实施步骤主要包括问题定义、方案制定、方案评估和决
策执行等。
在实际应用中，首先需要明确决策的目标和范围，明确决策所涉及的问题和影响因素；然后需要制定各种可能的方案，并对这些方案进行综合评估和比较；最后需要选择最优方案，并对决策结果进行执行和监控，以确保决策的有效实施。
综上所述，定性决策方法是一种重要的决策方法，具有一定的特点和应用领域，同时也需要遵循一定的实施步骤。
在实际应用中，决策者应根据具体情况选择合适的定性决策方法，并结合定量决策方法进行综合分析，以提高决策的科学性和准确性。
定性决策方法与定量决策方法
定性决策方法又称主观决策法，指的是用心理学、社会心理学的成就，采取有效的组织形式,在决策过程中,直接利用专家们的知识和经验,根据已掌握的情况和资料，提出决策目标及实现目标的方法，并做出评价和选择。
定性分析是指对事物的质的方面进行的分析和判断。政策制定过程中的定性分析方法是指依据政策制定者或相关的专家学者的经验、知识、智慧、能力，综合运用理论思维、逻辑推理，对政策方案进行分析、判断,从而进行决策的一种技术方法。
人们在进行政策决策分析时只所以必须进行定性分析和使用定性方法，主要是因为在政策分析中存在着许多不能量化的因素,所以不适宜完全用定量分析的方法解决。可以说因素的复杂多样往往正是定性分析方法发挥作用的场所。
定性分析方法主要是依靠专家智慧和进行直觉判断。它有几大优点。即可以发挥集体的智慧和力量,通过思维共振激发创造性；有利于促进决策的科学化和民主化；形成了一套如何利用专家集体创造力的基本理论和具体的具有可操作性和规范化、程序化特征的方法;建立在现代科学理论和一系列学科群的基础上，充分吸纳了其它学科的知识和研究方法的长处，形成了以知识交换融和为基础的系统思维和综合论证条件；日益同定量方法相结合，以使ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ者优势互补；方便灵活,通用性强,适应范围广，容易为人们掌握和应用,特别适用于战略政策、政治政策和非规范化政策的制定领域
定性决策方法
定性决策方法
定性决策方法是一种基于主观判断和经验的决策方法。
相比于定量决策方法，定性决策方法更加注重考虑决策者的主观意愿和个人价值观。
在定性决策方法中，决策者会根据自己的主观认知来评估各种选择的优劣，并最终做出相应的决策。
定性决策方法可以应用于各种领域和问题。
在政府决策中，决策者可能会考虑社会、经济、环境等多个方面的因素，并根据自己的理解和判断来做出决策。
在企业管理中，决策者可能会根据自己对市场、竞争、风险等因素的看法来做出战略决策。
在个人生活中，人们也会运用定性决策方法来做出一些日常选择，比如选购商品、选择度假目的地等。
定性决策方法的一个重要特点是主观性。
由于定性决策方法主要依赖于决策者的主观判断，因此不同的决策者可能会做出不同的决策。
这也带来了一定的风险，因为主观判断可能受到决策者的个人偏见或局限性的影响。
为了降低这种风险，决策者可以借助专家意见、历史数据和市场研究等信息来支持自己的决策。
虽然定性决策方法存在一定的主观性和不确定性，但它也有一些优点。
首先，定性决策方法可以更好地考虑到人的主观意愿和价值观，使决策更具个性化和灵活性。
其次，定性决策方法更适用于复杂和模糊的决策环境，因为它可以充分考虑到多种因素和不确定性。
总结而言，定性决策方法是一种基于主观判断和经验的决策方
法，适用于各种领域和问题。
虽然存在主观性和不确定性的风险，但定性决策方法可以更好地考虑到个人意愿和价值观，并适应复杂和模糊的决策环境。
定性决策方法
定性决策方法定性决策方法是指在决策过程中，通过主观判断、经验总结、专家意见等方式进行决策的方法。
相对于定量决策方法，定性决策方法更注重主观因素的影响，适用于一些复杂、模糊的决策问题。
在实际工作和生活中，我们经常会面临各种各样的决策问题，而定性决策方法的运用可以帮助我们更好地解决这些问题。
首先，定性决策方法的特点之一是灵活性。
在实际决策中，我们往往会面临各种不确定因素，而定性决策方法能够更加灵活地应对这些因素。
通过主观判断和专家意见的综合考量，我们可以更好地适应复杂多变的决策环境，从而做出更为灵活的决策。
其次，定性决策方法注重专家意见的参与。
在一些专业领域，专家的意见往往具有非常重要的参考价值。
定性决策方法可以通过专家意见的征求和综合，使决策更加科学、准确。
在面对一些专业性较强的决策问题时，定性决策方法的运用可以更好地发挥专家的作用，提高决策的准确性和科学性。
另外，定性决策方法还注重经验总结的运用。
在长期的工作和生活中，我们积累了大量的经验和教训，而这些经验往往可以成为我们决策的重要依据。
定性决策方法可以通过对经验的总结和分析，帮助我们更好地应对类似的决策问题，避免重复犯错，提高决策的效率和准确性。
总的来说，定性决策方法在实际应用中具有广泛的适用性和灵活性。
它不仅可以帮助我们更好地应对不确定因素，还可以充分发挥专家意见和经验总结的作用，提高决策的科学性和准确性。
因此，在面对一些复杂、模糊的决策问题时，我们可以适当地运用定性决策方法，从而更好地解决问题，取得更好的效果。
在实际操作中，我们可以根据具体的决策问题，结合定性和定量的方法，综合运用各种决策工具和技术，以达到最佳的决策效果。
最终目的是为了在不确定的环境中，做出更为科学、准确的决策，为工作和生活创造更大的价值。
因此，定性决策方法的运用具有重要的意义，我们应该在实践中不断总结经验，不断提高决策能力，以更好地应对各种复杂的决策问题。
5.3 决策方法
二、 定量决策方法
1) 绘制决策树形图, 按决策树的构成要素依次由左向右展开。 2) 计算每个状态结点的期望值, 计算公式为: 状态结点的期望值 = ∑(方案在相应状态下的预期收益) × (方案 i 状态发生的概率) 3) 剪枝, 即比较方案净效果, 进行方案的选优。 方案净效果 的计算公式为: 方案净效果= 该方案状态结点的期望值-该方案投资额
方方方案案案ABB平MM均ina收x{1{益8108为,08,:08(,1025,502}+5=1} 0=2051+8500;) / 3 = 100; 试方用方方案乐案案观BCC法平MM、均ina收x{悲2{5益2观05为,法05,:0、5(,1018平,001}均+0=8}法0=1+0、22550后)。/悔3 值= 9法5分; 别选出最佳方案。 其次, 求出三个方案中最大小损益值的最大值:
3. 德尔菲法 德尔菲法是由美国兰德公司在 1950 年创造的一种方法。它 是充分发挥专家们的知识经验和判断力, 并按规定的工作程序 来进行的决策方法。 这一方法的特点是, 聘请一批专家以相互 独立的匿名形式就决策内容各自发表意见, 用书面形式独立地 回答决策者提出的问题, 并反复多次修改各自的意见, 最后, 由 决策者综合确定决策的结论。
(3) 平均法。 平均法也称等概率法。 这种决策方法是将未 来悔不值明, 再的找自出然各状个态方出案现的的最可大能后完全悔等值同, 选地择加最以大看后待悔, 因值此中,最假小设 各者种所自对然应状的态方出案现作的为概最率优相方同案, 。从而将其转化为风险型决策。
(4) 最大后悔值法。 最大后悔值法也称大中取小法。 决策 者先计算出各方案在各种自然状态下的最大收益与实际采用方 案的收益值之间的差额, 即后悔值, 然后从各方案的最大后悔值 中找出最小值, 将其对应的方案作为最优方案。
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综合因素分析法---实施步骤
1. 研究要 考虑的 各种因 素，从 中确定 哪些因 素是必 要的
2.
将各种必 要因素分 两大类： 经济因素 非经济因 素 3. 确定经 济因素 量度值 4. 确定非 经济因 素量度 值 5.
确定总 量度值
3、确定经济性因素的重要性
据专家评估，三种非经济因素比重为0.5、0.3、0.2，经
济因素与非经济因素的比重为0.6、0.4，请确定最佳地 址。
决策过程
发现问题
识别机会并诊断原因
选 择 与 评 价 方 案
确定目标评估可行方案制 Nhomakorabea可行方案
作出决策
执行方案
实施和 监督
检查和评估
案例：可口可乐的错误
案例：可口可乐的错误
一般口味 可口可乐 加料口味 苹果口味 草莓口味 樱桃口味 健怡可乐 传统可乐
定性决策方法
定性决策方法：难以量化或难以作出精确数量分析 的决策。 采用：知识、经验、判断能力、胆略
定性的程序化决策：借鉴以往处理这类问题的惯例。
定性的非程序化决策：头脑风暴法
一、综合因素评价法
将经济因素（成本因素）和非经济因 素（非成本因素）按照相对重要程度 统一起来综合分析的方法。
确定备选地址的量度值
经济性因素和非经济性因素重要性分别为： M=0.6; N=0.4 CtA = MTj+NTf = 0.6 ×（1-0.3409）+0.4×0.483=0.58866 CtA = MTj+NTf = 0.6 ×（1-0.3273）+0.4×0.384=0.55722 CtA = MTj+NTf = 0.6 ×（1-0.3318）+0.4×0.133=0.45412
综合因素分析法---实施步骤
1. 研究要 考虑的 各种因 素，从 中确定 哪些因 素是必 要的
2.
将各种必 要因素分 两大类： 经济因素
非经济因 素
3.
确定经 济因素 量度值 （重要 因子）
4.
确定非 经济因 素量度 值（重 要因子）
5. 确定位 置量度 值
确定备选地址的量度值
Ct MT j NT f Ct 为地址i的重要性指标 Tj 为经济性因素重要性因子 Tf 为非经济性因素重要性因子 M为经济性因素的相对重要性 N为非经济性因素的相对重要性
综合因素分析法—实际应用
拟建一新公司，有三处待选地址A、B、C，重要经济因素
即年总成本分别为375、360、365；非经济因素主要考虑
政策法规、气候因素和安全因素。 就政策而言，A地最宽松，B地次之，C地最差； 就气候而言，A、B两地相同，C地次之； 就安全而言，C地最好，A地最差。
据专家评估，三种非经济因素比重为0.5、0.3、0.2，经
if Gjf T T ij G ijif r
N
非经济因素的重要性权重
备选地
A B C
A
-0 0
B
1 -0
C
1 1 --
比重和
2 1 0
Tif
2/3 1/3 0/3
政策法规比较表
非经济因素的重要性权重
备选地 A B C
A -1 0
B 1 -0
C 1 1 --
比重和 2 2 0
Tif
2/4 2/4 0/4
由上述计算可知，A地址重要性指标最大，因 此选址A为备选地址。
任务训练
海尔公司准备新建营销基地，共有三处地点可供选择，各 地点每年经营费用如表1所示，三处地址非成本因素优劣 比较和各因素权重如表2所示。
表1
场址 A B C 200 240 290
每年经营费用（单位：万元）
运输费用 140 100 80 税收 180 240 250 其他 180 100 140
375 AjA1 0.3409 r 375 360 365 360 Bj 0.3273 r B1 375 360 365 365 r Cj 0.3318 B1 375 360 365
4、确定非经济因素的权重因子 ②
确定各因素的权重比率
①
确定每一非经济因素对 于不同候选区的重要性
③
确定非经济因素的权重
将单一因素在各 备选地址的重要 性两两比较，好 值为1，差值为0， 一样均得值1。
确定的方法可以 采用对各因素两 两比较的方法， 也可以由专家根 据经验确定，权 重比率和为1。
j 1 F=1 Tif为非经济因素f对备 选地i的重要性； Gf为非经济因素f的权 重比率； N为非经济因素的数目
气候因素比较表
非经济因素的重要性权重
备选地 A B C
A -1 1
B 0 -1
C 0 0 --
比重和 0 1 2
Tif
0/3 1/3 2/3
安全因素比较表
确定非经济因素的权重因子 ②
确定各因素的权重比率 rij
①
确定每一非经济因素对 于不同候选区的重要性
③
确定非经济因素的权重
将单一因素在各 备选地址的重要 性两两比较，好 值为1，差值为0。
各因素综合汇总表
A 政策法规 2/3 B 1/3 C 0 权重（Gf） 0.5
气候因素
安全因素
2/4
0
2/4
1/3
0
2/3
0.3
0.2
2 2 TAf 0.5 0.3 0.483 3 4 1 2 1 TBf 0.5 0.3 0.2 0.384 3 4 3 2 TAf 0.2 0.133 3
劳动力
表2 场址 A B C 权重 很好 较好 好 0.3
非成本因素比较 可利用劳动力情况 好 很好 一般 0.3 竞争对手 一般 较多 少 0.4
当地欢迎程度
现假设经济因素与非经济因素同等重 要，试用综合因素评价方法决定生产 基地应该选在何处？
模块二 计划与决策
理论知识点： 综合因素分析法 能力目标： 能运用综合因素法进行决策
提 出 任 务
拟建一新公司，有三处待选地址A、B、C，重要经济因素
即年总成本分别为375、360、365；非经济因素主要考虑
政策法规、气候因素和安全因素。 就政策而言，A地最宽松，B地次之，C地最差； 就气候而言，A、B两地相同，C地次之； 就安全而言，C地最好，A地最差。
确定的方法可以采用 对各因素两两比较的 方法，也可以由专家 根据经验确定，权重 比率和为1
三因素比重： 0.5、0.3、0.2
j 1 F=1 Tif为非经济因素f对备 选地i的重要性； Gf为非经济因素f的权 重比率； N为非经济因素的数目
if Gjf T T ij G ijif r
N