设备、设施年度检修工作计划
年度检修计划
年度检修计划一、前言。
随着设备的长时间运行,设备的磨损和老化问题逐渐凸显出来。
为了保障设备的正常运行和延长设备的使用寿命,我们制定了年度检修计划,对设备进行全面的检修和维护。
二、检修范围。
1. 机械设备,包括各类输送设备、搅拌设备、破碎设备等;2. 电气设备,包括电机、电控柜、传感器等;3. 仪表设备,包括流量计、温度计、压力计等;4. 管道设备,包括输送管道、阀门、泵等。
三、检修内容。
1. 清洗,对设备进行彻底的清洗,包括内部和外部的清洗,清除设备表面和内部的积尘和杂物;2. 润滑,对设备的轴承、齿轮等部位进行润滑,确保设备运转的顺畅;3. 检测,对设备的各项指标进行检测,包括温度、压力、转速等,发现问题及时处理;4. 维修,对设备的损坏部位进行维修,更换磨损严重的零部件;5. 调试,对设备进行调试,确保设备运行正常。
四、检修计划。
1. 制定检修计划,根据设备的使用情况和维护记录,制定年度检修计划;2. 配置检修人员,确定检修人员的数量和工作安排,确保检修工作的顺利进行;3. 准备检修工具和材料,准备好检修所需的工具和材料,确保检修工作的顺利进行;4. 实施检修计划,按照计划对设备进行检修,确保每一项工作都得到落实;5. 检验检修效果,对检修后的设备进行检验,确保设备的运行状态符合要求。
五、检修效果评估。
1. 运行情况,对检修后的设备进行跟踪观察,记录设备的运行情况;2. 效果评估,根据设备的运行情况和维护记录,评估检修效果,发现问题及时处理;3. 完善记录,对检修过程和效果进行记录,为今后的检修工作提供参考。
六、总结。
通过年度检修计划的实施,我们可以及时发现设备存在的问题并进行处理,确保设备的正常运行,提高设备的使用寿命,为生产提供可靠的保障。
同时,也为今后的设备维护工作提供了宝贵的经验和参考。
希望全体员工能够严格执行年度检修计划,共同维护好我们的设备,保障生产的顺利进行。
年度检修工作计划范文
年度检修工作计划范文一、引言检修工作作为一个企业的重要组成部分,对于企业的运行和发展具有至关重要的影响。
年度检修工作计划的制定是确保设备的正常运行和延长设备寿命的重要环节。
二、目标和原则1. 目标:确保设备的正常运行,提高设备的可靠性和使用率,延长设备的使用寿命,提高设备的维护综合效益。
2. 原则:安全第一、维修为主、标准为先、质量可控、持续优化。
三、工作内容和重点1. 参考过去一年的设备运行情况和历史故障数据,制定检修计划。
对设备进行全面检修,包括但不限于机械设备、电气设备、仪表设备等。
2. 制定详细的检修方案和流程,明确各种检修任务的责任人和工作计划。
3. 对各类设备进行例行巡检,并进行必要的维护和保养工作。
4. 对磨损严重的设备或部件进行更换、修复或升级。
5. 对设备的关键部件和系统进行重点保养和维修,以确保设备的可靠运行。
6. 对设备的润滑、冷却、排放和供电系统进行检修和维护。
7. 制定设备保养和维修记录表,及时记录设备的维修情况和故障处理过程。
8. 对设备的故障模式和故障原因进行分析,提出改进和预防措施。
四、时间安排1. 检修工作计划将在每年的年初制定。
2. 全年共分为四个季度,每个季度的检修工作计划将在前一个季度末确定,并根据实际情况动态调整。
3. 每个季度的检修工作计划将根据各项工作内容和重点安排具体的时间表和工作进度。
五、责任人和组织方式1. 设备管理部门负责制定年度检修工作计划和具体的检修方案。
2. 具体的检修任务由设备维修小组负责执行,设备维修小组由设备管理部门组织人员组成。
3. 设备管理部门将组织相关培训和技术支持,确保检修工作的顺利进行。
4. 检修过程中,设备维修小组将与相关部门和供应商保持沟通和协调,确保检修工作的顺利进行。
六、预算和资源投入1. 根据设备的具体情况和检修工作计划,制定维修预算和资源投入计划。
2. 预算和资源投入计划将主要包括设备维修和更换所需的材料、工具和设备,以及人员培训和技术支持等方面的费用。
煤矿检修工年度工作计划
煤矿检修工年度工作计划一、工作目标1. 提高设备的可靠性和可用性,确保设备正常运行。
2. 保障矿井的生产安全,防止生产事故的发生。
3. 提高维修工作效率,减少矿井设备停机时间。
二、工作内容1. 设备检修(1)定期检修:按照设备使用手册规定的周期进行定期检修,保养设备,检查设备运行情况,及时发现并排除隐患。
(2)临时检修:根据设备的实际运行情况,及时发现设备故障,并进行紧急维修,确保设备能够正常运行。
2. 设备维护(1)定期保养:根据设备使用手册规定的保养周期进行定期保养,包括设备清洗、润滑、紧固等,保证设备的正常运行。
(2)故障维修:当设备发生故障时,及时调查故障原因,并进行修理或更换部件,以保证设备的正常使用。
3. 安全外观检查(1)每日巡检:对矿井的设备进行每日巡检,包括外观检查、仪表检查、连接线检查等。
(2)每月检查:每月对设备进行全面检查,了解设备的运行情况,及时发现并排除隐患。
4. 仪表校准(1)定期校准:按照设备的使用手册规定,定期对仪表进行校准,保证仪表的准确度。
(2)临时校准:当仪表出现异常时,及时对其进行校准,以确保测量的准确性。
5. 文件管理(1)维修记录:对每次维修工作进行详细的记录,包括维修时间、维修内容、维修人员等,以备后续分析和查询。
(2)维修报告:对大型设备的维修工作,编写维修报告,包括故障原因、维修过程、更换部件等。
(3)设备档案:建立设备档案,包括设备的型号、规格、出厂日期、使用情况等,方便维修和管理。
三、工作计划1. 定期检修计划(1)按照设备使用手册规定的周期,制定设备的定期检修计划。
(2)对每台设备进行定期检修,保养设备,确保设备的正常运行。
2. 维护计划(1)建立设备维护清单,明确维护事项和周期。
(2)按照维护清单,对设备进行定期保养,包括设备清洗、润滑、紧固等。
3. 安全外观检查计划(1)每日巡检:每日对设备进行巡检,发现问题及时处理。
(2)每月检查:每月对设备进行全面检查,了解设备的运行情况,及时发现并排除隐患。
年度检修工作计划10篇
年度检修工作方案10篇年度检修工作方案1为按照热电厂工作精神与工作部署,认真做好汽化检修车间工作,确保设备性能良好、稳定运行,促进热电厂又好又快开展,特制定以下工作方案。
一、设备维护管理目的一是高效率、高质量地进展设备维护与保养,进步设备运转率,保证设备消费时间,为完成全年消费目的任务提供保证。
二是加强对设备的维护与保养,保证1机、2机、3机等关键消费设备的完好率,为稳定消费保驾护航,确保完成每月产量。
三是进步检修质量,满足消费所需的设备设施正常,确保检修质量100%合格。
二、设备维护管理措施一是落实设备包机工作负责制,1机包机工作负责人-X,2机包机工作负责人-X,3机包机工作负责人-X,每机在工作负责人的安排下,每个员工负责详细的包机检修工作,做到每项检修工作有人管,有人负责。
二是加强消费现场的设备维护保养工作,做好查看、检查、调整、光滑、拆洗和修换工作,确保设备完好,满足消费需求。
三、材料节约目的及措施一是严格控制设备的维修本钱,落实以旧换新制度,坚持能修的不更换,能重复利用的坚决不用新的原那么,实在降低维修本钱。
二是做好车间日常消耗台帐,严格控制检修材料,加强对检修材料的管理,坚决不乱放乱丢检修材料,实在降低检修消费本钱,进步经济效益。
四、平安管理目的及措施实在加强平安消费工作,树立“平安为了消费,消费必须平安”的思想,杜绝一切平安事故,确保消费平安。
一是在设备检修工作中,全体员工要时刻保持清醒的头脑,充分认识到平安消费的重要性,时刻保持高度的警觉性,消除一切平安隐患。
二是制定和完善平安消费管理制度,建立平安消费岗位责任制,做到责任到人,明确分工。
把平安贯串于设备检修全过程,加强平安隐患排查,消除一切平安隐患。
三是加强对员工的技术培训,定期对员工进展培训,对设备检修工作中的技术难点、平安隐患进展深化细致的分析^p 讲解,进步员工的整体技术程度,确保消费平安。
五、员工管理的措施实在加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工的感恩心。
工厂维修年度工作计划
工厂维修年度工作计划一、维修需求分析1.1 收集并整理历年维修记录,分析设备故障频次和类型,制定维修优先级。
1.2 定期巡查设备,了解设备的使用状况和潜在故障。
二、设备维护计划2.1 制定设备巡检计划,将设备分为不同的巡检周期和巡检内容。
2.2 对巡检中发现的问题及时处理或上报,并建立设备故障库,以便总结和分析。
三、设备检修计划3.1 根据设备制造商提供的维修手册,制定设备检修计划。
3.2 设立设备检修班组,负责设备的定期检修和故障维修,并建立设备检修记录。
四、设备更换计划4.1 对老旧设备进行评估和鉴定,制定设备更换计划。
4.2 制定设备更换预算,并报告给相关部门审核和批准。
4.3 对设备更换进行项目管理,确保更换进度和质量。
五、安全工作计划5.1 完善安全管理制度和操作规程,组织人员进行培训和考核。
5.2 定期检查设备安全装置的有效性,确保设备的安全运行。
5.3 加强设备维修人员的安全意识,配备必要的个人防护用品。
六、节能降耗计划6.1 每月对设备进行能耗分析,寻找节能的潜力。
6.2 制定节能降耗目标和措施,并报告给上级领导。
6.3 进行设备的能耗监测,分析能耗指标的变化趋势,及时调整措施。
七、备件管理计划7.1 建立备件管理制度,包括备件采购、领用、入库、出库和盘点等环节。
7.2 制定备件库存管理措施,确保备件的合理库存和及时供应。
7.3 定期对备件进行检修和保养,确保备件的可用性和可靠性。
八、维修人员培训计划8.1 了解维修人员的技能和培训需求,制定培训计划。
8.2 组织内外部培训,提高维修人员的专业素质和技术水平。
8.3 定期开展技术交流和经验分享,促进维修人员之间的学习和合作。
九、绩效考核计划9.1 设定绩效考核指标,包括设备故障率、维修及时率等。
9.2 建立绩效考核评价体系,考核维修人员的工作绩效。
9.3 定期对绩效考核结果进行汇总和分析,对优秀维修人员进行奖励。
以上是工厂维修年度工作计划的基本内容,通过对设备故障和维修进行分析,制定设备巡检和检修计划,同时注重设备更换、安全管理和节能降耗等方面,保障设备的正常运行和延长设备的使用寿命,提高工厂生产效率,降低设备故障带来的损失。
设备物资年度重点工作计划(热门17篇)
1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。
2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
(一)强化财务监管职能1、加强对库存的监管库存是企业正常经营的基本保证,尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额,存在品种繁多,销售状况参差不齐的状况,为保证库存商品的准确性,财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查,对有问题商品,及时发现,及时督促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进行考核,通过考核与监督,降低问题商品的数量,努力提高存库存周转率,减少库存损失。
2、挖潜创新、开源节流,加强对销售、费用的监管①在挖潜增效方面,积极地将好的建议、意见上报公司;②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计,并上报公司,力争费用支出的合理性;3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性,相关人员如果变动,必须履行严格的工作交接手续,列清移交事项,交清货品、钱、物,并由主管领导监交,避免货品、钱、物损失风险。
(二)加强安全管理,杜绝安全隐患安全是企业正常经营的前提和重要保障,安全工作应常抓不懈,作为资金的管理部门,进一步建立健全安全管理体系,使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;1、增强全员的安全防范意识;宣传公司各项安全管理制度,积极参加公司举办的各类安全知识讲座,熟练掌握安全器具,进行安全隐患排查,杜绝隐患发生;2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查,消除各类安全隐患;(一)、工作内容:人员配置2人,按照公司生产加工需要和销售部订单需要在市场内部采购优质鲜肉,根据年采购净利润合理制定《鲜肉采购薪酬制度》,提高采购人员的自身素质和业务水平,,提高采购效率,真正做到降低成本,保护公司利益。
2023年设备维修工作计划
2023年设备维修工作计划2023年设备维修工作计划(篇1)一、基本思路(一)加强“安全第一、预防为主、综合治理”十二字方针的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工作深入细致的思想工作,帮助员工端正思想,提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上,才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度,加强自身的保护意识,不违章操作,不违反劳动纪律,做到“三不伤害”:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
(二)将安全教育贯穿于生产的全过程中,加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
因为生产与安全是不可分割的统一体,哪里有生产,哪里就需要进行安全教育。
(三)开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜,因人而异,灵活多用,尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
针对我矿的具体情况,安全教育的形式主要有以下几个方面:1.知识培训:由矿领导、安全技术人员、聘请专家等对全矿机电员工进行知识培训。
2.安全宣传。
主要有:安全宣传横幅、标语、标志、安全宣传栏等。
3.现场实操。
主要有:安全操作方法演示、触电急救方法演示等。
4.专题讲课。
主要有:安全知识讲座等。
(四)严格执行先培训,先取证,后上岗制度,学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项,并经考核合格后方可进入操作岗位,考核情况要记录在案,预计14年全年机电系统所有岗位职工业务技能及安全教育时间不少于36学时。
二、主要的培训内容(一)培训人员范围:机电系统所有岗位职工:包括机电科所有人员及各区队机电队长、机电班长等,主要涉及井下电钳工、绞车操作工、输送机操作工、乳化泵司机、信号工、高压配电工等。
(二)培训方式:为真正使职工掌握知识,熟悉操作,提高技能,本计划原则上采用授课培训教育方式。
(三)培训地点:根据实际情况临时安排。
(四)培训要求:1.凡参加培训学员必须遵守培训制度,按时上课,认真做好笔记,不迟到、早退、旷课,如有特殊情况者需提前与机电科长说明情况。
设备维修工作计划多篇
设备维修工作计划多篇设备维修篇1设备部的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备部全面贯彻公司2023年TS16949的推广,“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满足生产需要,培养一只高效专业团队”的部门年度目标。
纵观设备部2023年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。
今年新设备的增加,部门工作的重新分配,11个专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了许多困难,也存在一些问题,但设备管理部门全体员工通过认真的总结,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。
2023年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%,每年降低成本合计约为人民币200万元。
降低设备故障率和提高设备的运转,目前焊线零库存。
细则如下:一、节约成本:1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的部品。
2、减少设备外修次数,加大内部修理力度。
二、降低不良:1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解决方案,从而避免同样错误再次发生。
2、对设备内部参数的认证。
3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障而造成生产不良。
三、提高生产:1、及时巡线,发现问题及时处理2、制定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,减少机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行四、员工流动:本年度设备部焊线共7人,其中焊线白。
夜班技术带班2人(),保养维修人员3人(),新提升人员2人(),人员稳定,圆满完成公司给设备部2023的设定目标。
五、队伍建设1、我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进行教育,并制定了相应的对策和处理办法,对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。
设备维修年度工作计划
设备维修年度工作计划设备维修年度工作计划范文(通用19篇)设备维修年度工作计划篇1一、目的保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态,确保设备满足检测的要求。
二、范围适用于公司内对所有设备进行维护保养工作要求及管理。
三、职责1、设备管理是设备维护保养的管理部门。
负责公司所有检测设施、设备的管理。
2、设备管理根据公司检测设施、设备的实际情况,负责建立管理档案,制订《设备维护和保养记录》,对设施、设备实施全过程的管理。
3、设备管理负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作记录管理。
四、工作程序公司检测设备在使用过程中,随着运行工时的增加,各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响,技术性能逐渐变坏。
1、保养作业内容按照保养作业性质可分为:清洁,检查,紧固,润滑,调整,检验。
检验由本公司专职检验人员负责进行。
清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及维修工人执行。
五、保养制度本公司的设备保养制度是以预防为主,定运行工时进行保养的原则,分为例行保养,一级保养,二级保养,三级保养,季节性保养。
设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的结构;使用的条件;环境条件等确定。
是根据零件磨损规律,老化规律,把程度相近的项目集中起来,在达到正常磨损,老化将被破坏前进行保养,保持设备整洁,发现和消除故障隐患,防止设备早期损坏,达到设备维持正常运行的目的。
1、设备的例行保养公司检测设备的例行保养是各级保养的基础,直接关系到运行安全,能源的消耗,机件的使用寿命。
例行保养作业由设备操作人负责执行,其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主,坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。
检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性,维护整机和各总成部位的清洁,润滑必须润滑到位,紧固松动件等。
2、设备启动前的工作项目。
a、清洁检测设备,清除与生产无关的'杂物,更换或清洗过滤网。
检维修年度工作计划
一、前言为确保公司生产设备的正常运行,提高设备利用率,降低设备故障率,保障生产安全,根据公司年度生产计划及设备管理要求,特制定本年度检维修工作计划。
二、工作目标1. 实现设备故障率下降10%。
2. 提高设备完好率至95%。
3. 优化检维修流程,缩短停机时间。
4. 提高检维修人员技能水平,培养一批技术骨干。
三、工作内容1. 设备巡检与维护(1)制定详细的设备巡检计划,明确巡检周期、巡检内容、责任人等。
(2)严格执行巡检制度,确保及时发现设备隐患。
(3)对发现的问题进行分类、记录,并制定整改措施。
(4)对设备进行定期维护,确保设备正常运行。
2. 设备检修与保养(1)根据设备运行状况,制定合理的检修计划,确保检修及时、高效。
(2)加强检修人员技能培训,提高检修质量。
(3)优化检修流程,缩短停机时间,降低检修成本。
(4)对检修后的设备进行试运行,确保设备恢复正常运行。
3. 设备更新与改造(1)对老旧设备进行评估,确定更新改造方案。
(2)积极争取公司资金支持,确保设备更新改造项目顺利实施。
(3)引进先进设备,提高生产效率。
(4)对改造后的设备进行验收,确保改造效果。
4. 安全生产管理(1)加强安全生产宣传教育,提高员工安全意识。
(2)严格执行安全生产规章制度,确保生产安全。
(3)定期开展安全检查,消除安全隐患。
(4)对安全事故进行原因分析,制定预防措施。
5. 检维修人员管理(1)加强检维修人员培训,提高业务水平。
(2)完善绩效考核制度,激发员工积极性。
(3)关心员工生活,提高员工满意度。
(4)加强团队建设,提高团队凝聚力。
四、工作措施1. 加强组织领导,成立检维修工作领导小组,负责年度工作计划的制定、实施与监督。
2. 明确责任分工,将工作任务落实到具体责任人。
3. 定期召开检维修工作会议,总结经验,分析问题,调整工作计划。
4. 加强与各部门的沟通协调,确保检维修工作顺利开展。
5. 加大资金投入,确保检维修工作所需物资和设备。
年度检修工作计划安排(目标任务、主要措施)范文7篇
年度检修工作计划安排(目标任务、主要措施)范文7篇年度检修工作计划范文1时光如水,日月如梭,转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩。
现将一年来工作总结一、努力学习、勤奋工作日常工作中,积极向其他人员学习。
我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵。
正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟悉工作环境,了解各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。
在业务上,将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断提高。
二、班组管理在六月份,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大。
为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理:1.按照班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录。
将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。
使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。
2.加强班组管理。
我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划,缩短维修周期我和车间领导一起,对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用),都做到有据可查。
我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。
维修的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修。
我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修。
而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来,非常重视节资降耗和维修工作。
主要(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中,维修班利用旧件,组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障,做到及时抢修;(10)大修内燃机2次。
2023年维修工作计划3篇
2023年维修工作计划3篇维修工作计划篇1(一)公共设备设施维修保养及管理1、加大对施工单位的协调力度,争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修(柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油)。
2、跟进公共设备设施保修遗留问题,提出解决方案及建议,协调相关施工单位继续维修整改。
3、对生活水池水位控制和报警的改良,加大安全系数,消除安全隐患,保障财产安全。
4、联系施工单位检修水泵监控系统,并对保安部值班员工和工程部员工进行水泵监控系统操作培训。
5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。
6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限,明确保修责任。
7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核,提出外委保养方案。
8、建立详尽的设备台账、设备清单。
9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准,要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养,使设备运行安全、可靠,延长其使用寿命,达到保值、增值的目的。
(二)营销工作的配合积极的配合销售部门的工作,保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作,给营销工作创造良好氛围与环境。
(三)户内维修服务1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作,确保设备处于良好的运行状态,同时重视户内维修服务工作,做到 "两手抓,两手都要硬"。
结合目前人力不足的情况,每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修服务,主要解决影响业主正常生活的报修项目。
2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围,属保修范围的,由客服部协调相关责任单位解决,减轻户内维修压力;3、建议公司确定几家特约维修单位,当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目,如业主要求,可向业主提供特约维修单位的相关信息,由业主联系上门服务维修。
(四)制度建设1、根据小区设备状况和服务特点,制定物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册,完善工程部的规章制度。
设备维修工作计划(通用10篇)
设备维修工作计划(通用10篇)工作计划,是自己对自己在新的某一时间的工作要求,可以起到推动作用,那么怎样才能写出更有效的工作计划呢?我们收集并整理了“设备维修工作计划”,请收藏并分享给你的朋友们吧!设备维修工作计划(篇1)为了加强项目部机械设备、车辆的管理,提高机械设备、车辆的完好率,利用率,以满足施工生产的需要,特制定以下规定。
一、机械设备、车辆的使用:1、机械设备、车辆的使用必须贯彻“管用养修相结合,人机相对固定”的原则,实行定人,定岗责任制,对多人操作,多班作业的机械设备应有一名机长,建立机长负责制,中、小形机械设备,实行机手负责制。
2、未经培训合格的人员,一律不准上岗操作,严禁无证驾驶车辆(含机动施工机械),严禁将主要机械设备交给民工操作。
3、机长由项目部任免,机长可享受机长津贴。
4、司机行车补贴,机械粉尘作业补贴按公司文件有关规定执行。
二、操作人员的岗位责任制:1、机械设备操作手,汽车驾驶员,必须服从生产调度或机务部的工作安排,严格执行安全技术操作规程,严禁酒后操作机车,确保安全生产、保证施工质量,努力降低能耗等指标。
2、认真做好机车日常维修保养工作。
开机前要认真检查各部位螺丝的松紧,掌握润滑、燃油、冷却水等是否正常,停机后要进行清洗保洁检查,停靠整齐有序,保持机况良好整洁、不得乱拆零部件及附属装置等。
3、实行多班作业交接班制度。
交班时要将机车的运转记录情况向接班人员交底,保证交接手续齐全。
4、坚持每周例行一级保养一次的制度,例行保养为4小时,一般在星期六进行,如工作繁忙可利用工余时间进行。
当承包作业时,由承包组负责人安排保养。
不得弄虚作假,保养日期记录和月检表上交机务,如发现未进行或保养不好,机务有权进行处罚。
5、汽车的使用实行派车单制度。
由机务或调度或办公室统一调派车辆,司机凭派车单出车。
6、机械车辆除非项目部安排,否则任何人均不得擅自操作,一经发现,机务或安全员有权进行处罚。
7、机车操作手原则上实行定人、定机、定岗的“三定”制度,如有工作需要可由调度灵活安排。
年度检修总体方案
年度检修总体方案1. 介绍年度检修总体方案是为了确保设备、设施和结构的安全和可靠性,对其进行定期维护和检查的计划。
该计划包括制定检修计划、提供必要的人员和设备资源、安排维护和检查工作、记录维护和检查结果等方面内容。
2. 制定检修计划针对年度检修总体方案,应在每年年初制定检修计划,其中应考虑以下几个方面:2.1 确定检修范围根据设备、设施和结构的使用情况确定检修范围,包括需要检修的设备类型、数量和检修时间等。
2.2 制定检修计划在了解检修范围的基础上,制定详细的检修计划,包括检修内容、检修时间、检修人员、检修工具和设备等要求。
2.3 确定检修人员根据检修计划,确定需要的检修人员数量和专业技能要求,确保检修工作能够有资质的工程师完成。
2.4 确定检修设备和工具根据检修计划,确定需要的检修设备和工具,包括检测仪器、螺丝刀、钳子、测量仪器、润滑油、清洁剂等。
3. 组织工作人员和设备资源安排检修计划需要的工作人员和设备资源,确保检修计划得以实施。
3.1 组织检修人员根据需要的检修人员数量和专业技能要求,找到资质的工程师,并安排好每个工程师的工作时间,确保在规定时间内完成维护和检查工作。
3.2 安排检修设备和工具根据检修计划,安排需要的检修设备和工具,并确保这些设备和工具在维修期间可用。
3.3 指定工作区域对于维护和检查工作,需要指定相关的工作区域和检查点。
应由相关人员确保工作区域的安全和检查点的可完成性。
4. 安排维护和检查工作根据检修计划和工作安排,安排维护和检查工作。
4.1 开始维护和检查工作在计划的开始日期和时间开始维护和检查工作,对每个设备和结构进行详细检查和维保。
4.2 强调工作安全应强调工作安全问题,确保工作人员遵守规定的安全操作程序。
同时,要确保工作区域的安全措施得以维持,避免发生任何事故。
4.3 报告损坏或问题工作人员应按照程序,报告发现的任何损坏或问题。
必要时,应暂停维护和检查工作,直至问题得到解决。
设备年度工作计划(15篇)
设备年度工作计划(15篇)设备年度工作计划1第一条目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、修理绩效作业有章可循,以维持生产设备正常运转,降低故障率提高生产率,特订立本方法。
第二条范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理,其范围包括:1经办单位权责划分及职责2设备基准资料的建立3保养润滑安排的订立4保养润滑安排的实施与检核。
5故障请修。
6备品零件请购与管理。
7电焊、气焊作业管理。
8保养维护绩效的检讨。
第三条组织名称与机能一、本方法所述及的部门名称及相关人员,均依现行的组织机构编订。
二、若遇有组织机构重新调整时,由总经理室召集有关人同检讨修讨。
第四条经办单位权现划分和职责一、经办单位(一)管理部门:财会部为本公司设备的管理部门。
(二)保养维护部门1.生产部修理单位(因工作须要区分为机械组及电机组),负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。
2.行政部总务单位:负责非生产部工务单位的其他设备修理。
3.运用部门:负责运用设备的保养及修理,运用部门难以划分者以管理部门为运用部门。
二、有关部门的职责(一)管理部门:1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。
2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。
3.督促各运用部门依规范执行保养维护工作4.定期合同运用部门盘点运用设备,其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。
5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符6.制作标签于设备上利保管员和盘点。
(二)保养维护部门1.帮助新购置设备的安装、试车和验收。
2.故障修护的执行。
3.定期检修安排的拟定和执行。
4.设备运用异样反应和故障缘由分析。
5.托付外部修理的申请、督导与验收。
6.能源节约安排的执行与跟催。
7.对运用部门的润滑保养、润滑实施情形的.检核。
8.各项设备档案建立与。
9.闲置设备的整修或报废建议10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪11.备品运用限制与审核。
设备年度工作计划书(通用7篇)
设备年度工作计划书设备年度工作计划书(通用7篇)时间真是转瞬即逝,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
写工作计划需要注意哪些问题呢?下面是小编帮大家整理的设备年度工作计划书(通用7篇),希望对大家有所帮助。
设备年度工作计划书1根据企业制定的20XX年度生产工作计划,20XX年由于全球金融风暴的持续影响,生产线仍会保持现有的收缩。
但根据企业生产经营的要求,设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行,力争有计划地进行,确保生产设备的完好运行。
争取做到检修一条生产线,完好一条生产线。
部分大修由生产部根据企业生产经营计划及设备运行情况,另行通知车间进行。
在完成检修工作,及时做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。
20xx年设备工作计划安排如下:1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。
2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据企业年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。
3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。
遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。
基建维修年度工作计划
基建维修年度工作计划第一节:工作目标和原则一、工作目标基建维修年度工作计划的目标是确保基础设施设备的正常运行和维持其有效寿命,提供良好的工作环境和设施,促进工作效率和员工安全,保障项目的顺利进行。
二、原则1.维护优先:优先保障项目和设施的安全和运行,避免设施故障对工作带来不必要的延误。
2.预防为主:采取科学的维护措施,提前检查设备,预防故障和损坏,确保设施长期正常运行。
3.合理安排:合理安排维修工作时间和维修人员,尽可能减少生产障碍和工作中断。
4.成本控制:在保障基础设施正常运行的前提下,尽可能降低维修成本,合理利用维修资源。
第二节:工作内容和具体措施一、基础设施设备维护为保障基础设施设备的正常运行,计划对以下设备进行定期维护和检查:1.电力设备:定期检查电缆、开关、插座、配电箱等设备,确保电力系统正常运行稳定。
2.暖通设备:定期检查空调、供暖系统、通风系统等设备,保障室内温度适宜,空气流通。
3.水电设备:定期检查自来水管道、污水排放管道、水泵等设备,确保供水正常,污水排放顺畅。
4.消防设备:定期检查消防栓、灭火器、疏散通道等设备,确保消防安全。
5.安全设备:定期检查警报器、监控设备、门禁系统等设备,保障设备安全。
6.设施设备:定期检查电梯、升降机、机房设备等设备,确保安全可靠。
二、设施维修计划对以下设施进行维修和保养:1.办公设施:定期检查办公桌、椅子、灯具、办公电器等设施,确保办公环境舒适和工作顺利。
2.厨房设备:定期检查炉灶、油烟机、冰箱、微波炉等设备,确保员工用餐安全和设备正常运行。
3.洗手间设备:定期检查马桶、水龙头、洗手台等设备,保障员工生活安全和卫生条件。
4.会议设施:定期检查会议桌椅、投影仪、音响设备等设施,确保会议能够正常进行。
三、紧急维修处理计划建立紧急维修处理机制,对突发设施故障和紧急情况进行快速响应和处理,包括但不限于:1.设立紧急维修小组:设置维修专责人员,建立24小时热线,确保能够及时响应和处理紧急情况。
设备管理 年度维修计划
设备管理年度维修计划1. 前言
- 阐述年度维修计划的重要性
- 列出设备维修的目标和预期效益
2. 设备清单
- 列出所有需要维修的设备
- 包括设备名称、型号、编号、使用年限等信息
3. 维修类型和周期
- 分类不同类型的维修,如预防性维修、故障维修等 - 确定每种维修类型的周期,如每季度、每半年等
4. 维修计划安排
- 制定详细的月度/季度维修计划
- 包括维修设备、维修内容、预计工时、负责人员等
5. 资源需求
- 估算所需的维修材料和备件
- 评估维修人员的数量和技能要求
6. 预算分配
- 根据维修计划制定年度维修预算
- 包括人工、材料、外包服务等成本
7. 风险评估
- 识别可能影响维修计划执行的风险因素 - 提出相应的风险缓解措施
8. 监控和评估
- 制定维修计划执行的监控机制
- 设置关键绩效指标,评估维修效果
9. 总结
- 总结年度维修计划的主要内容
- 强调持续改进的重要性。
设备年工作计划
设备年工作计划
1. 引言
该设备年工作计划旨在确定设备在未来一年内的工作目标和计划。
本计划将涵盖设备的维护、保养、更新以及相关改进项目的计划。
2. 设备维护和保养
2.1. 定期检查设备运行状况,确保其正常工作。
2.2. 进行必要的清洁和润滑以保证设备的顺利运转。
2.3. 定期更换设备的磨损零部件,以确保其工作效率和安全性。
2.4. 建立备件库存,并及时补充耗损的备件,以防止设备故障
时的延误。
3. 设备更新计划
3.1. 分析设备的运行状况和性能,评估是否需要进行设备更新。
3.2. 计划设备更新的时间表,包括选择新设备、采购和安装的
步骤。
3.3. 考虑设备更新对生产效率和成本的影响,并制定相应的风
险管理方案。
4. 设备改进项目
4.1. 评估现有设备的瓶颈和不足之处,制定改进计划。
4.2. 设定改进目标,例如提高设备的生产能力、降低能源消耗等。
4.3. 研究新技术和工艺,寻找适用于设备改进的解决方案。
4.4. 实施改进项目,监督并评估其效果和成果。
5. 风险管理计划
5.1. 鉴定设备可能面临的风险和故障,制定应对方案。
5.2. 建立设备维修和紧急响应机制,确保能够及时处理突发问题。
5.3. 建立备用设备和备用供应商,以应对设备故障或供应链中断的情况。
6. 结论
该设备年工作计划旨在保证设备的正常运行和持续改进。
通过有效的维护、更新和改进项目的实施,我们将确保设备的高效性、安全性和可靠性,以满足生产需求和提升竞争力。
2024年检修工作计划
2024年检修工作计划2024年即将到来,对于许多工厂和设施来说,这意味着需要进行例行的检修工作以确保设备的正常运行。
检修工作计划是一个重要的文件,它规划了整个年度内需要进行的维护和检修工作,以确保设备的安全性和可靠性。
在本文中,我们将讨论2024年检修工作计划的重要性,以及如何制定和执行这一计划。
首先,让我们来看一下为什么2024年检修工作计划如此重要。
设备的正常运行对于任何工厂或设施来说都至关重要,因为它直接影响到生产效率和产品质量。
然而,随着设备的使用和年限的增加,设备可能会出现磨损、老化或故障,这就需要定期的检修和维护工作来确保设备的正常运行。
通过制定一个详细的检修工作计划,可以帮助管理人员和维护人员更好地安排工作,提前准备所需的材料和人力资源,以及确保检修工作的质量和效率。
其次,制定2024年检修工作计划需要考虑到许多因素。
首先,需要对设备进行全面的检查和评估,以确定哪些设备需要进行检修和维护工作。
其次,需要制定一个详细的工作计划,包括检修的时间表、所需的材料和人力资源、以及工作的安全措施。
此外,还需要考虑到生产计划和设备的使用率,以避免在生产高峰期进行检修工作,从而影响生产效率。
在制定了2024年检修工作计划之后,执行这一计划同样至关重要。
首先,需要确保所有的工作人员都明确了解工作计划和安全措施,并严格遵守相关的操作规程。
其次,需要对检修工作进行全程监督和检查,以确保工作的质量和效率。
最后,需要及时记录和汇报检修工作的进展情况,以便及时调整计划并提出改进建议。
除了以上提到的内容,2024年检修工作计划还需要考虑到设备的更新和升级。
随着技术的不断发展,许多设备可能已经过时或不再适用于当前的生产需求,因此需要进行更新或升级。
在制定检修工作计划的同时,还需要对设备的更新和升级进行评估和规划,以确保设备的性能和功能能够满足当前和未来的生产需求。
综上所述,2024年检修工作计划对于任何工厂或设施来说都是至关重要的。
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雨季增加频次
Hale Waihona Puke √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 每日定时巡查(详见记录表 格) 定于每月15日执行,未经部门 同意不得更改 定于每月15日执行,未经部门 同意不得更改 √ √ √ √ √ √ √ √
1
1
电 气 系 统
排污泵控制箱检修、除尘、紧固保养 维修班 小区露天、景观照明控制箱除尘、紧 配电班 固保养 低 楼层强电井设备检查、除尘、紧固保 维修班 压 养 地库照明检修 楼内照明检修 电气测量设备工具检测 避雷网检修(合同) 低压配电设备的数具采集及巡查 物业、商业、酒店用电抄表 计 量 末端用电、临时用电、涉外用电抄表 维修班 生活水箱清洗\水质监测(合同) 生活水泵组检查、保养 水泵房 水泵房 维修班 维修班 配电班 配电班 配电班 配电班
8
申 购 物 资产盘点 资 费 用 电梯维保费用结算(季度) 结 算 清淘费用结算(季度) 节能水泵分层款结算(季度) 注:根据实际需要不定期的进行调整内容及时间。 责任人签名:
编制:
日期:
审批:
日期
2
给 排 水 系 统
主污水管网、污水井、隔油池、化粪 维修班 生 池清理(合同) 活 主雨水管线检查、雨水井检查(合 水 维修班 同) 系 统 雨水支管(立管)、污水支管(立 维修班 管)检修 外围管、表、井检查 压力表、减压阀检测 室外给水阀、管保温检修 生活用水每日水泵运行、压力巡查 计 量 生活用水抄表 水泵房 水泵房 维修班 水泵房 维修班 配电班 维修班
地下污水提升井污水管线及阀门检修 维修班 地下污水提升井每日巡查 水泵房
有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有
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雨季增加频次 每日定时巡查(详见记录表 格)
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部 门
部 门 例 会 培 训 未来城物业管理制度手册作业规程 (工程篇下) 部 门 常 规 工 作 部门例会 部门资金计划 月维修材料工具申购
因实际需要可以调整培训的内 容、顺序
部门 部门 部门 骆训涛 部门 部门 部门 部门
有 有 有 有 有 有 有 有 √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 每月12日前完 定于每月25日执行,未经部门 同意不得更改
有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 √ √
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5
电 梯
季度维保 月度维保 电梯机房防晒 辅 助 电梯机开启空调开启 设 施
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辅 助 设 施 电梯轿内电扇安装使用 屋面清扫、防水检查 房 屋 屋面通廊门检修 普 查 外墙立面检查 电动工具检测 小区、道路、喷泉池检修 7 综 合 维修班 维修班 维修班 维修班 维修班 维修班 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 √ √ 因实际需要可以调整培训的内 容、顺序 部门 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
4
安 防 系 统
楼 可视对讲系统检查、维护 宇 对 讲 门禁系统楼内、刷卡主机检修维护 监 监控头维护及系统检查 控 系 统 道闸检查维修保养 电梯维保合同签定 电梯年检(合同) 电梯年度维保 维 保 半年度维保
维修班 维修班 维修班 维修班 部门 维修班 维修班 维修班 维修班 维修班 维修班 维修班
6
土 建 及 其 他
其 楼层、墙面及墙、地砖门窗巡检维修 维修班 他 食堂设备、设施检测并做好记录 食堂电风扇安装使用时间 电梯救援、紧急情况下的处理方式 未来城突发事件应急处置预案(工程 部 部分) 门 例 未来城物业管理制度手册作业规程 会 (工程篇上) 培 训 维修班 维修班 部门 部门
√ √ √ √ √ √ √
每日定时巡查(详见记录表 格) 定于每月6日执行,未经部门同 意不得更改
消 喷淋消防泵组及控制柜维护保养 防 电 消防通道照明检修 气 系 统
消 防 电 气 系 统 消防烟感探头清洗 消防给水管线维护 消防管线闸阀维护 消 防 消防栓维护保养 水 系 警报阀维护保养 统 水泵结合器维护保养 消防每日水泵运行、压力巡查 消 防 排烟风机维护保养 送 、 各楼座燃气报警系统维护保养 排 风 系 正压、送风机维护保养 统 保 室外栓、阀、管保温检修 温 计 量 消防用水抄表
√ √
交供电局检测
高压配电室设备检测,除尘紧固保养 配电班 高 高压配电室降冷空调设备维修保养 压 箱变高低压设备除尘、紧固保养 高压配电设备的数具采集及巡查 低压配电室配电柜除尘、紧固保养 配电班 配电班 配电班 配电班
包括风机、风扇
生活水泵控制柜、消防控制柜除尘、 配电班 紧固保养 避雷系统检修 电 气 系 统 配电班
来来城物业管理有限责任公司
2015年设备、设施检修及常规工作计划
项目 序 范 号 围 分 项 一 记录 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 分项二 高压电气设备及安全用具检测(外 委) 责任班 组 配电班 有 有 有 有 有 有 有 有 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 每日定时巡查(详见记录表 格) √ 10 11 12 月 月 月 备注
维修班 维修班 维修班 水泵房 维修班 水泵房 水泵房 水泵房 水泵房 维修班 水泵房 维修班 维修班
有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有
√ √ √ √ √ √
√ 消防泵房外 √
3
消 防 系 统
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 定于每月6日执行,未经部门同 意不得更改 定于每月20、21日执行,未经 部门同意不得更改 每日定时巡查(详见记录表 格) 定于每月20、21日执行,未经 部门同意不得更改