建筑工程施工质量控制与管理策略

试论建筑工程施工质量控制与管理策略刘雅莉 门长智 程熙超 海洋石油工程（珠海）有限公司
摘 要：当前，随着建筑业的腾飞，建筑工程逐渐朝着现代化、规模化的方向发展，现代建筑模式日益完善。

由于经济利益的驱使作用，许多企业在一定程度上忽视了建筑工程的施工质量控制与管理，工程质量参差不齐，甚至造成了一定的经济损失。

当前，影响建筑施工工程质量的因素非常多，本篇文章针对当前建筑业的发展状况，综合分析了影响建筑工程施工的质量因素，以及工程质量的控制和管理策略。

关键词：建筑工程；施工质量；控制与管理
建筑工程施工质量的控制与管理主要指对施工工程中的工序、工程产品的质量控制，以及对施工人员的组织与管理。

建筑工程的质量控制与管理是建筑企业得以发展的基础，建筑工程的施工管理水平在一定程度上决定了建筑企业发展的前景。

在建筑工程的施工过程中，工程质量的控制与管理直接关系着整个工程的安全，影响着人们的生命财产安全，甚至是整个建筑业的发展。

因此，分析建筑工程的施工质量的控制与管理策略是非常有必要的。

1 建筑工程施工质量的特点
当前，建筑工程通常都是一次性建成的，几乎不会出现重复建设的现象，工程质量一旦出现问题，工程就会报废。

建筑工程的工程系统通常都很大，施工材料和施工设备非常多，同时露天施工，受环境的影响较大。

1.1 质量因素多
建筑工程项目从立项决策到工程方案的设计、工程施工的整个过程，以及施工工艺都会影响到工程的质量。

在整个工程的建设过程中，不论是管理制度、还是工作人员素质、还是环境的差异等都会对工程质量产生重大的影响。

其中任何一项因素出现了问题，对工程施工质量而言都是巨大的挑战。

1.2 质量变异大
每一个建筑工程都有其各自的功能与特点，都必须精心地单独设计，规模不同、结构不同、造型不同、装饰不同等，都需要不同的施工材料和施工设备。

即使工程建设采用的是同样的施工图纸，那么由于工程施工场地的不同、施工时间的不同等都会导致工程质量质量的要求不同。

1.3 约束条件多
建筑工程项目的施工除了要受到施工工艺、施工条件等的影响以外，还会受到政治、风俗、历史，以及传统的因素的影响。

建筑工程完工以后，对自然和社会环境都有一定的影响。

因此，建筑工程项目产品必须要与国家、地区发展的规划等符合，而且要遵守地区规定，国家的法律等。

2 建筑工程施工的质量控制与管理因素
2.1 人力资源因素
人力资源因素是质量控制与管理的主要因素，贯穿于整个工程施工的每一个工作环节。

首先，建筑工程的领导者要具备科学的决策能力，高水平的管理能力，要能够对建筑项目的可行性做准确的分析；其次，建筑工程的施工人员要具备良好的专业素质和道德水平，企业要不断强化工人的责任意识和质量管理的观念。

2.2 环境因素
我国的地质复杂，天气多变，而建筑施工工程通常都是露天作业，非常容易受到环境因素的影响。

同时，建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互联系的，在建筑工程施工过程中，环境因素必须被高度重视，最大程度地避免不利因素对建筑施工的影响，最好能够提前采取预防措施，保证建筑工程的施工进度和质量安全。

2.3 材料因素
建筑材料对建筑工程施工的质量影响程度非常大。

企业要想保证建筑材料的安全，控制建筑工程的施工质量，就必须在材料上进行有效的管理：首先，企业要能够及时掌握材料市场的变化情况，选择质优价廉的产品；其次，在进行建筑材料的选购时，要严格遵循建筑工程的合同的要求。

2.4 设备因素
建筑单位和施工企业要综合施工条件、施工工艺、建筑结构形式等因素，合理选择机械设备。

操作人员要能够熟悉设备操作规程，同时要加强对施工机械设备的保养、遇到问题要维修和管理，保证机械设备能正常运行。

3 建筑工程施工质量的控制与管理策略
3.1 强化质量管理意识
建筑工程施工的质量管理意识强化措施主要有三个：首先，要加强对质量管理工作的引导与支持，让施工人员了解质量管理的必要性；其次，要在企业内部开展相关教育和宣传工作，强化企业的质量管理意识；再次，要建立健全质量管理体系，为质量管理提供保证；最后，要在实行终身责任制，将工程质量与个人的利益相结合。

3.2 保护施工环境
在建筑工程施工过程中，我们要高度充分重视建筑施工的环境污染、气象灾害等因素，尽量避免高温、狂风、暴
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展评价，可以认识自己的优势和劣势，从而更快地适应中国建筑施工市场的运行机制，并将其成熟的建筑技术和管理方法更好地运用于中国建筑市场，以实现在其中国建筑行业中持续发展。

通过比较研究竞争力，国有建筑施工企业竞争力，私有建筑企业竞争力，外资建筑施工企业竞争力等，发现不同类别建筑施工企业的优势和弱势，从而完善制度法规规，促进市场透明，开放，有序发展，保证市场公平公正竞争，从而提高行业的整体竞争力。

建筑工程的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时也必须保障施工人员安全，维护广大用户利益。

建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害。

以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。

雨、寒潮等天气的影响，在施工前，根据建筑工程的环境因素采取有效的预防措施。

同时，要做好工作场所的清洁工作，为建筑工程的质量管理营造良好的施工环境。

3.3 加强材料管理
建筑施工企业要严格材料的管理，在进行建设材料的采购时，要找好材料质量与材料价格的平衡点，既要保证材料的质量，又要降低材料的成本。

与此同时，在建筑工程的施工中，要做好施工进度计划，要严格按照施工进度进化进行施工，保证施工现场的管理工作能够有序进行，同时使建筑工程项目的经济效益与社会效益双收，进而建筑成品的质量，延长建筑成品的使用寿命，促进建筑业健康有序的发展。

3.4 加强施工人员管理，落实岗位职责制
首先，要对工程建设参与者进行思想政治教育，提高他们的职业道德，让工程施工人员明白只有强化管理，才能够生产出高质量的产品，实现经济效益的提高。

在建筑工程的施工中，要引入高水平的、具有专业技能的人才，集中技术骨干和领导亲自抓管理。

此外，建筑单位要严格落实质量管理岗位责任制度，将建筑工程项目的质量管理落实到具体的组织和个人，根据施工需要把各项工作和质量目标都分配到各个岗位上，这样就能让工程施工中的各个环节都有直接责任人，以促进各个工作环节的顺利进行，保证建筑工程的质量。

4 总结
当前，建筑工程施工的质量问题各种各样，不同的建筑单位采取了不同的改进措施。

为了保证建筑工程施工的质量，建筑单位要提高管理人员的专业素质，认真分析质量的控制与管理因素，采取有效的应对策略，保证工程管理的科学性和有效性。

建筑单位只有严格有效地采取质量控制与管理手段，才能使建筑工程管理的质量得到保证，促进建筑业的可持续发展。

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案，多掌握一些有关损害自身利益的签证资料，为索赔提供有利的依据。

此外，施工单位还要尽可能的避免工程款拖欠的现象发展，很多不良的工程单位借着施工单位想要赚钱的急切心理，一旦出现资金链问题，就无理的拖欠施工单位的工程款，把资金短缺问题转嫁给施工单位。

施工单位一定要加强对工程造价的管理，及时了解资金回报情况，不可因为赶工期，工程单位的建筑资金还没到位，就自行垫付工程款，结果造成自身利益受损。

4 结语
通过以上对建筑工程造价管理的几点分析，可以看出有效的管理建筑工程造价，才能为建筑企业赢得最大的经济效益，主要从工程招标阶段的合理安排、工程期间的综合定位和工程结算的有效管理三方面着手，要对建筑工程的各个环节做到全方位的管理，建立良好的工程造价管理系统，合理安排工程投入的资金数额，在保障工程质量的前提下，实现工程企业的经济效益和社会效益。

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