公司必须开除的21种人
员工开除通告模板（精选8篇）
员工开除通告模板（精选8篇）在时下的生活或者工作中，有可以涉及撰写公告通知。
公告通知属于法定公文，是事业单位考点之一，以下主题为员工开除通告模板，为栏目小编特意向您推荐的，相信一定会对你有所帮助！员工开除通告模板【篇1】鉴于在担任本公司业务部经理期间，违反公司财务规定，私自截留收入款元，严重损害了公司利益，根据本公司的《劳动管理办法》第xx条的规定，决定予以除名。
于xx年xx月xx日前办理业务交接手续。
本公司保留追究一切法律责任的权利。
特此通告。
员工开除通告模板【篇2】物业部员工xxxx(身份证号码：xxxxxxxx)：鉴于您在无故殴打xxx，辱骂领导，且年龄较大等原因，已不再适合我公司物业部的保洁工作，且您的行为已经侵犯了他人的合法权益，并严重损害了我公司的名誉和利益。
根据我国《劳动法》相关规定并结合我公司的相关规定，决定处以公司内通报，并立即解除劳动关系的'处理。
请您于20xx年xxx月xxx日16时之前到办公室办理离职手续。
我公司将保留追究你的相关法律职责的权利。
特此通知。
办公室xxxx年xxxx月xxxx日员工开除通告模板【篇3】xxxx先生/女士：鉴于您在担任本单位部xxxxxxxx(写明职务)期间，违反公司xxxx 规定，严重违反了我单位的规章制度，损害了单位利益(根据实际原因注明)，根据我国相关法律并结合本单位的'《规章制度》决定予以除名。
请您于xxxx年xx月xx日前办理业务及离职交接手续。
本公司保留追究你的一切法律责任的权利。
(视您的表现)特此通知。
xxxxxxxx年x月xx日员工开除通告模板【篇4】1，我司员工倪xx在担任业务员职务时，经客户及供应商揭发在公司工作期间冒充供应商，协同竞争对手拜访客户。
严重违反职业道德及公司规范，根据《劳动管理条例》予以开除。
2，经多家客户反应并证实，在开除后此人还对不知情的客户谎称自己是上海xx机电设备有限公司的老板，要客户联系他新开的公司。
重庆市城乡建设委员会勘察设计企业信息填报管理系统
重庆市城乡建设委员会勘察设计企业信息填报管理系统(外地入渝)操作手册编写单位：重庆市建设信息中心2013年3月市外勘察设计企业网上备案填报流程注意事项：1、企业信息填写完成后，当选择“保存”后，可对填写的信息进行修改；当选择“上报”后，则不能再对填写的信息进行修改。
2、企业上报后，如勘察设计处审核通过，则完成备案登记工作；如审核不通过退回企业，则需要重新修改上报企业信息。
在填写“在渝技术负责人”信息时，需要填写该负责人两到三年的业绩市外勘察设计企业在渝承揽项目备案登记流程注意事项：1、项目信息填写完成后，当选择“保存”后，可对填写的信息进行修改；当选择“上报”后，则不能再对填写的信息进行修改。
2、项目信息上报后，如勘察设计处审核通过，则完成备案登记工作；如审核不通过退回，则需要重新修改上报项目信息。
目录1系统简介 (1)1.1登录系统 (1)1.2界面说明 (1)1.2.1欢迎信息 (2)1.2.2导航区 (2)1.2.3工作区 (3)1.2.4工具栏 (3)2企业填报 (3)2.1外地入渝企业 (3)2.1.1入渝企业备案信息 (3)2.1.2企业备案人员信息 (4)2.1.3近三年在渝承接项目 (5)2.1.4入渝企业备案登记 (5)2.1.5在渝承揽项目备案登记 (16)2.1.6企业良好行为 (21)2.1.7企业不良行为 (23)2.1.8上报审核信息 (24)1系统简介重庆市建委勘察设计企业信息填报管理系统。
1.1登录系统在浏览器输入地址后，显示系统登录界面，如下图：1.2界面说明登录后台系统以后，将看到系统的首页（如下图所示）：1.2-1登录后的界面1.2.1 欢迎信息显示欢迎信息、用户名和当前日期。
1.2.2 导航区导航区由导航栏和导航条组成。
1.2.2 导航区图片工作区导航栏：对功能类型进行分类管理。
点击导航栏名称就会打开该分类的具体项目，就是导航条。
导航条：导航条就是对应一个系统功能，点击就会在桌面区打开相应的功能处理窗口。
十大非法解雇案例分析员工受到身体健康歧视的权利保护
十大非法解雇案例分析员工受到身体健康歧视的权利保护现代社会，尊重员工的权益和保护他们的身体健康已经成为企业管理的重要方面。
然而，在一些情况下，仍会发生非法解雇的情况，其中包括员工受到身体健康歧视的权益受到损害。
本文将分析十个相关的非法解雇案例，以展示员工受到身体健康歧视的权利保护的重要性。
案例一：某公司解雇妇女员工在这个案例中，一名妇女员工因怀孕而被解雇。
这违反了法律对孕妇员工的保护政策。
公司因此面临法律诉讼，最终赔偿了员工的经济损失。
案例二：职场欺凌导致员工解雇一名员工遭受职场欺凌，持续被上司和同事侮辱和恶意对待。
员工最终辞职，但他通过法律手段追求公司侵犯其权益的行为，并获得了赔偿。
案例三：解雇患有残疾的员工一名员工的身体残疾对其工作并无实质性影响，但他被公司解雇，理由是他不能与其他员工“适应”。
法庭鉴定此解雇行为为非法，保护了该员工的权益。
案例四：员工被解雇因患有疾病一名员工患有某种疾病，但依然能够胜任工作。
然而，公司解雇了该员工，称他的疾病会给其他员工带来困扰。
法庭判决公司有罪，并强调员工应享有平等的工作机会。
案例五：公司解雇员工因拒绝违法指令员工拒绝执行违法指令，被公司解雇。
法庭认定此解雇行为是非法的，并做出判决，保护了员工的合法权益。
案例六：解雇员工因工伤一名员工在工作期间受伤，但公司解雇了他，理由是他将对公司产生额外负担。
法庭判决此解雇为非法，并保护了员工的权益。
案例七：解雇员工因申请病假一名员工因病请假，但公司以此为由将他解雇。
法庭判决公司违反了对员工健康权益的保护，赔偿了员工的损失。
案例八：辞退员工因请求合理工作安排一名员工因个人原因请求合理的工作安排，但公司拒绝并辞退了他。
法庭确定了这种解雇行为涉嫌侵犯员工的权益，并做出了相应的判决。
案例九：公司解雇员工因健康检查结果一名员工参加了公司要求的健康检查，检查显示他患有一种慢性病。
公司以此为由将他解雇。
法庭认定公司侵犯了员工的权益，并要求赔偿员工的损失。
公司裁员一般先裁这6种人：第1种人最常见，第6种人最危险
公司裁员一般先裁这6种人：第1种人最常见，第6种人最危险凡事都有解从去年开始，互联网裁员，美团，爱奇艺，知乎，京东，甚至包括腾讯，阿里都有，这里有一个统计数据：2018年三季度IT互联网各行业职位数的变化，IT维护下降了27%，互联网电子商务下降了57%，计算机软件下降了39%，计算机硬件下降了46%，网络游戏下降了48%1目前的现状这个影响是为什么呢？大概有人说了，资本寒冬么，互联网的日子不那么好过了，哪有一个行业永远那么积极向上的。
但是，到了年中，大家会发现，好多大企业开始裁员。
甲骨文大家都知道吧，这是一家福利待遇非常高的公司，可是他也裁员了。
为什么这个时候这些大型企业会裁员？这里要从公司的财务制度和会计准则说起。
一些大型的世界500强的企业基本上都是跨国企业，跨国企业就会受各个国家的节日影响。
在计算财务报表的时候，为了减少季度影响，在大型公司里有一个制度叫“财年”。
所以很多公司在财年结算完了之后，基本上5月份开始裁员。
减少成本，优化人员。
去年，大企业拿到的财报都不是很好看，往年财报都非常亮眼。
所以很多大型企业在裁员。
全球经济一体化，在现代企业分工这种制度下面，经济永远不会是割裂的，经济是一体的。
大企业经营额下降，为他们配套的中小企业经营额一定下滑。
有人说现在失业的不是很多呀。
好像跟我们没有太大关系。
我们分析这个问题要从根上分析。
第一个问题，为什么会裁员？其实很简单，道理说一千道一万就是生意难做了。
有谁生意好做会裁员呢？前两年我们都在说招工难，去看每一个店，做美发的，做美食的，基本上都会看到他们门口有一块牌子，上面写招聘。
但是最近，很多地方都已经撤了，已经不招人了。
这就是变化。
2被裁员的高危人群如果公司要裁员，一般会裁什么人呢？第一个高危人之一，你拥有哪些技能。
这是第一个要考虑的。
很多人工作到现在，没有一技防身。
有人会说有技能有技术的都是干技术工作的，我们说，现在我们的职业分配结构里面是这样的：随着社会发展进步越来越大，技术工种在我们的职业占比里面的比重会越来越小。
【普法】案底对个人有什么影响？刑事案底几年可以撤销
【普法】案底对个人有什么影响？刑事犯罪的案底是否可以消除？刑事案底几年可以撤销?一、概念简述我国没有所谓案底这种称谓。
所谓民间所称的“案底”：就是进入个人档案，仅仅指犯罪行为人承担刑事责任后，相关部门将其定罪的情况记录档案的行为。
消除档案中刑事责任的记录（所谓案底）基本是不可能的，只有在个别地方有一些相关规定和司法解释，认为可以对未成年犯罪的行为人积极悔改的可以在档案中封存犯罪记录。
在我国，被刑事处罚（判刑）过的，称为有前科；被行政处罚（行政拘留等）过的，称为有违法记录。
两种记录都会永久存在，只不过一般只注意查前科，不会去查违法记录而已。
二、说法大家平常说的“案底”一般是指有犯罪记录，即有案底，有前科。
刑事处罚的记录可以在公安机关、检察院、法院查询到；判处缓刑的，在司法局也可以查询到。
行政拘留，是一种行政处罚。
行政处罚的处罚记录，当地公安机关都会将相关档案、信息进行保存的。
我国没有前科消除制度，这些记录都会伴随当事人终生的，但上述两样记录不是对任何人都开放的，只有司法机关或者律师在办理刑事案件时，报请有权机关审批后，记录才对外提供。
不对普通单位或个人提供查询业务。
因此，被行政拘留，对今后生活，不会有啥影响。
关键看你有没有做正式的处罚决定，即使是警告，向你告知并做出处罚决定（当场处罚决定书），那么也会有记录。
虽说算不上前科，但也是劣迹的一种。
如果因为案值很小，警方出于教育的考虑，或是只是亲戚朋友间数额不大的游戏，没有做出处罚决定，那就不会有正式的记录。
此外，如果该地信息系统比较强的话，作为嫌疑人信息、出警记录什么的还是会有的，但对你生活基本没影响，不要担心。
根据《档案法》的规定，该案底就会长期（60年）保存，这种案底是不能消除的。
三、有案底的人不能从事这21类工作！有案底的人是指受过刑事处罚的行为人，在我国法律中一般指有过刑事犯罪前科的档案记录，而该犯罪档案一般存放至公安部门保存，在法律上严格规定有案底的人不能做以下工作。
十大非法解雇案例揭示企业的违法行为
十大非法解雇案例揭示企业的违法行为在现代社会，解雇是雇主和雇员之间不可避免的一种关系。
然而，一些企业为了谋求暂时的利益或权力滥用，会采取非法解雇的手段，给雇员造成不必要的伤害和困扰。
本文将揭示十大非法解雇案例，以此来警示企业和员工，共同维护公平的劳动关系。
案例一：性别歧视解雇某企业因为性别歧视而解雇了一名女雇员，这是违反了劳动法的规定。
根据劳动法，雇主在进行任何解雇行为时都不能以性别为依据，否则将被视为违法行为。
案例二：年龄歧视解雇一家公司因为认为年龄偏大的员工无法胜任工作而解雇这些员工，这是违反了年龄歧视法的规定。
无论年龄如何，只要员工能够胜任工作，雇主不得因为年龄而解雇员工。
案例三：均不具合法定解雇事由某公司在没有合法解雇事由的情况下，解雇了一批员工。
根据劳动法的规定，企业只有在员工严重违反劳动纪律或者经济营运状况不佳的情况下才可以解雇员工。
案例四：未支付解雇补偿金有些企业在解雇员工之后，没有支付法定的解雇补偿金，这是一种违法行为。
根据劳动法的规定，企业在解雇员工时必须支付相应的解雇补偿金。
案例五：陷害解雇某企业为了给一名员工制造困难，故意栽赃陷害他，最终将其解雇。
这是一种违法行为，企业不得故意对员工进行诬告、陷害以及其他破坏性的行为。
案例六：解雇时未给予书面解雇通知根据劳动法的规定，企业解雇员工时必须书面通知，并明确解雇的原因。
如果企业没有提供书面解雇通知，解雇将被视为非法行为。
案例七：解雇时未通知工会某企业在解雇员工时未通知工会，违反了工会法的规定。
雇主在解雇员工前，应与工会进行充分的协商和沟通，并征得工会的同意。
案例八：解雇时违反合同约定当企业解雇员工时，必须遵守合同中约定的程序和条件。
如若未按合同约定进行解雇，企业将承担违约责任。
案例九：解雇时未经过组织认定程序在某些行业或企业中，解雇员工需要经过组织认定程序。
如果企业未能按照认定程序进行解雇，将被认定为非法行为。
案例十：解雇时未支付到期工资与福利企业解雇员工时，必须支付到期工资和福利，并按照法定要求支付相应的社会保险和住房公积金。
员工因盗窃被开除通知书(实用21篇)
员工因盗窃被开除通知书（实用21篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!员工因盗窃被开除通知书（实用21篇）各种通知的形式多种多样，如公告、通告、通报等，其目的和内容也各有不同。
约翰麦斯威尔——领导力决定一切
约翰麦斯威尔领导力决定一切2009/6/25第一天约翰麦斯威尔◎法则一：盖子法则，上限法则。
一切都会随着领导统御而起落。
领导统御决定了一切的起起落落。
人际关系是领导统御的基础。
◎法则二：影响力定律影响力定律告诉我们，领导统御就是影响，不多也不少，就是影响。
影响大的那个人就是那个团队的领导。
德蕾莎修女影响力就是领导能力，这两个是不可分开的领导统御不是头衔，也不是职位，而是你的影响力。
只要增加影响力，就会增加我的领导能力概念一：我可以学会如何领导概念二：我会通过增加影响力来领导。
概念三：我会通过赋予他人价值来增加影响力怎样赋予别人价值？方法一：重视他人方法二：让自己更有价值你唯一能够成长的方法，你唯一能够学习的方法，就是致力于成长。
各人成长不是自动会来的，如果你决定让自己成长，如果你要让自己能够进步发展，他不会是偶然发生的，我们非得有个计划不行，我们还要有成长的系统。
成功学里最重要的一件事情，就是你要有意向成功的秘诀取决于你的日常事物，你我每天做什幺，不是去帮助我们，就是去伤害我们，不是让我们进步就是让我们退步，不是往上爬，就是往下跑，所以成功秘诀就是你每天都在做什幺方法三：知道他人重视什幺聆听他们的声音，了解他们，认识他们领导的过程，领导会先去听，学习，然后才领导人们不在乎你知道多少，直到他们知道你关心多少领导就是去影响要能够影响别人必须要赋予他们价值让自己更有价值知道理解他们重视什幺定律一：盖子定律定律二：影响力定律1重视他们2让自己更有价值3知道他人重视什幺定律三：过程定律◎定律三：过程定律领导力是天天培养，而不是一天之内就能够培养出来的。
我们常常高估课程，低估过程思考：想要为谁拼命的工作？想要为什幺样的领导拼命的工作？领导统御的五个等级：The five levels of leadership阶段一：权力阶段二：宽容、接纳◎领导统驭第一阶段：职位关键词：权力PositionRightsPeople follow because they have to.领导力不是取决于你的头衔，也不取决于你的职位，而取决于你的影响力当不用听命于你的人都听你话的时候，你就是好领导了职位，是领导统御的最低水平。
合理辞退员工的理由
合理辞退员工的理由1.经济原因：公司遇到了经济困境，需要削减成本或者进行重组。
这种情况下，公司可能需要辞退员工以降低支出并保持经济健康。
这种辞退通常需要提前通知，并支付相应的补偿。
2.业绩问题：员工在工作中表现不佳、无法达到预期的绩效目标，或者频繁出现错误导致公司利益受损。
在这种情况下，公司可能需要辞退员工以保护公司的利益和声誉。
3.行为问题：员工在工作中有违纪行为，如严重违反公司规定、利益冲突、恶意竞争、泄露公司机密等。
这种违法违纪行为会对公司造成损害，并且可能会导致辞退。
4.符合合同或法律规定：公司与员工在雇佣关系中签订了合同，该合同中可能包含了一些解雇条件和程序。
如果员工违反了合同中的条款，公司有权辞退员工。
5.公司重组或战略调整：公司在进行重大战略调整或组织重组时，可能需要减少一些职位或者部门。
在这种情况下，公司可能需要辞退员工以适应新的组织结构和战略目标。
6.个人原因：员工在工作中频繁迟到早退、无故缺勤，或者放弃岗位责任、不符合公司的价值观等。
这种情况下，公司可能需要辞退员工以维护工作纪律和团队的正常运转。
无论选择哪种辞退理由，公司都应该遵守遵循以下原则来确保合理辞退员工：1.公平公正：对所有员工一视同仁，不歧视任何人，并确保在解雇决策过程中没有不当行为或偏见。
2.提前通知：提前通知员工，给予他们充分的时间和机会进行改进。
合理的通知期根据员工的工龄、职位级别、合同约定等因素而异。
3.遵循法律法规：辞退员工时，公司应该遵守当地的劳动法和相关法规，包括支付合适的法定赔偿和福利。
4.清晰沟通：在辞退员工时，公司应该与员工进行清晰的沟通，向他们解释辞退的原因，并尽可能提供建议和帮助，使其能够顺利过渡到下一份工作。
5.保护员工隐私：在辞退过程中，公司应该保护员工的隐私权，避免公开他们的个人信息或者抹黑他们的声誉。
总结起来，合理辞退员工应该是有充分理由和证据支持的决策，并且在执行过程中要遵守法律、公平、公正、道德的原则。
餐饮行业规章章程制度规范标准
\\ XXXXXX 规章管理制度一、总则第一条：全体员工必须遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度。
第二条：忠于职守，服从上级安排和调度，优质高效完成各项工作，不得有敷衍塞责的行为。
二、员工须知第一条：所有员工必须穿着公司岗位统一征服及配戴员工牌。
第二条：员工离职时必须将员工牌、所用或者保管的企业资料文件如数交回；相关工作用具交回办公室，方可办理手续。
第三条：员工牌如有遗失，应即将到办公室补领，补领时交纳规定之罚款；属自然损耗者，则以旧换新。
第四条：公司所有员工必须由指定的员工专用通道进出。
第五条：任何员工不得携带公司物品离开，若有必要携带须有盖章的出门条。
第六条：员工必须在规定的时间和地点用餐，自觉维护公共卫生秩序，爱护餐厅内设施，若有损坏将由当事人照价赔偿。
员工应按自己饭量盛饭菜，注意节约，避免浪费。
外来人员不得在员工餐厅用餐。
三、工作纪律第一条：本公司员工除规定的放假日及因公出差或者请假获准外，均应按规定时间上、下班，不得迟到或者早退。
调班须经上级主管领导批准。
上班时间做好本职岗位工作，下班后非工作需要不许在餐厅内逗遛。
第二条：工作时间未经批准不得擅离职守，不许串岗，不得私自换班。
第三条：员工上、下班均应按规定打卡，不得托人代为打卡或者代他人打卡。
第四条：工作时间不得吃零食、偷闲、打瞌睡、集众聊天、唱歌、吹口哨、打私人电话、饮酒、不得当着客人喝水、追逐打闹或者大声喧哗，不许干私活。
第五条：对客服务时，员工一律讲普通话。
第六条：除公司另有规定外，员工一律不得使用客用物品及设施。
第七条：上班期间，员工严禁在餐厅内抽烟。
第八条：严禁偷盗或者以借用名誉将公物带回家和送给他人使用。
第九条：不能在工作场所喊叫，争执，奔跑，以免惊扰客人。
不得粗言秽语，不得讥讽客人，不得与宾客争辩或者不理睬顾客，不得交头接耳和品评客人。
绝对禁止与客人争执辱骂甚至殴打客人，遇到问题若不能处理应及时上报部门领导。
第十条：在工作中严格执行交接班制度。
企业坚决不用的13种人
坚决不用的13种人：没有创意的鹦鹉、无法与人合作的荒野之狼、缺乏适应力的恐龙、浪费金钱的流水、不愿沟通的贝类、不注重资讯汇集的白纸、没有礼貌的海盗、只会妒忌的孤猿、没有知识的小孩、不重视健康的幽灵、过于深重的消极的岩石。
第一种人——没有创意的鹦鹉人鹦鹉华丽而聪明。
但这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众取宠的聪明。
鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心，它最大的能耐就是重复别人的口舌。
像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭;他们只求固定的工作，不求自我创新、自我发展;他们遵循少做少错的人生哲学，他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取;他们最大的悲剧就是不肯用自己的脑子说自己的话。
谁是“鹦鹉人”没有创意的人也就没有了前途。
在全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外的推崇创新，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。
企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦醒的人。
索尼早就提出了“日日创新”的口号;微软的唯一资本就是员工的创造力;德国大众公司对员工说“没有人能够想当然地指望永远保有一份好工作，而要靠创意去争取一份好工作”。
想到了就去做果敢的果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后!鹦鹉人的三个理由：第一个理由：别去冒险了，一旦错了怎么办呢?第二个理由：何必在多此一举呢?把手头的工作做好就行了!多干搞不好还要多错，何必呢?第三个理由：我就这点本事，早就尽了全力了，实在无能为力了。
第二种人：无法与人合作的荒野之狼行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善合作，共求发展。
他们常常不顾他人的意见，独来独往。
“狼人”都有些能耐，这是他们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下。
荒野之狼可以独自吞掉一只兔子，但却根本不能独自去面对一只虎。
“独行狼”难行天下独行注重落伍藐视职场规则;缺乏自知;个人英雄主义。
荒野之狼无归宿如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人，势必独木难支，一事无成。
比尔盖茨认为：“在一家整体高智商的公司”工作的雇员，如果能够有效的协作，就会使公司的聪明人彼此发生可能的联系，即这些高智商的人才良好的协作时，其能量将会冲出一条路;交叉合作的激励会产生新的思想能量——那些不太有经验的雇员也会被带到更好的一层的水平上，从而实现整体利益的最大化。
除名无效的几种情形
除名无效的几种情形第一篇嘿，亲爱的小伙伴们！今天咱们来聊聊除名无效的那些事儿。
你知道吗，要是公司的除名决定没有按照规定的程序来，那可就无效啦！比如说，压根就没给员工一个申辩的机会，这怎么行？人家员工还没说话呢，就把人家给除名了，不公平嘛！还有哦，如果除名的理由根本就不成立，那也是无效的。
比如说，因为一些莫须有的小错误，就把人给开除了，这可太冤枉啦！再有就是，要是公司自己的规章制度本身就不合法，然后依据这个不合法的制度来除名员工，那肯定不行呀！比如说规定员工不许在上班的时候喝水，这不是瞎搞嘛！还有一种情况，如果除名是基于歧视，比如因为员工的性别、种族或者其他不应该的原因，那绝对是无效的。
这是严重的不公平，我们可不能让这种事情发生！反正呀，除名可不是随随便便就能做的，得合法合理，不然就是无效的，大家都要保护好自己的权益哦！第二篇亲爱的朋友们，咱们接着说除名无效的情形。
要是公司在除名的时候，没有足够的证据来证明员工有错，那可不能乱除名哟！总不能凭感觉或者瞎猜就把人给开了吧。
还有呀，如果公司对员工的错误处罚过重，明明是个小错误，却给了个超级严重的除名处罚，这也是不合理无效的。
就好像小朋友只是不小心打翻了一杯水，你不能就不让他上学了呀。
另外，如果在劳动合同中有特别的约定，但是公司违反了这个约定来除名员工，那也是不行的。
比如说合同里说好只要员工改正错误就不会被除名，结果人家改了，还是被除名了，这怎么能行呢？再有啊，如果公司在除名的过程中违反了法律法规的强制性规定，那也是无效的。
比如说法律规定某些情况下不能除名孕妇，公司却不管不顾，这可就是违法啦。
所以说呀，大家要多了解这些知识，万一遇到不公平的除名，咱们得知道怎么保护自己，可不能吃哑巴亏哟！。
治理刺头员工的规章制度
一、总则为了维护公司的正常秩序和工作效率，规范员工的行为表现，特制订本规章制度。
本规章制度适用于公司所有员工，任何员工在公司内均应遵守本规定。
二、刺头员工的定义刺头员工是指在工作中表现粗鲁、任性、不服从管理、不尊重他人等行为的员工。
刺头员工不仅影响公司内部的工作氛围，还会损害公司形象，影响企业发展。
三、刺头员工的行为特征1. 沟通不畅：刺头员工在与同事或领导沟通时常常表现强硬、不耐烦，使用粗暴语言或态度。
2. 不服从管理：刺头员工经常不遵守公司规定，不服从领导安排，自行其是，独断专行。
3. 恶意破坏：刺头员工不顾工作大局，故意制造纷争、矛盾，捣乱公司的正常工作秩序。
4. 不尊重他人：刺头员工不尊重同事、领导和客户，态度粗鲁，言语冲击，伤人感情。
四、治理刺头员工的措施1. 建立奖惩机制：对表现正常、遵守规章制度的员工进行嘉奖，对刺头员工进行惩罚，以此规范员工行为。
2. 进行心理辅导：对刺头员工进行心理辅导，帮助其认识到问题所在，改变不良行为。
3. 设立纠察组织：建立纠察小组，及时发现、处理刺头员工，防止其行为造成更大的损害。
4. 实施考核制度：对各部门的刺头员工进行考核，达到一定程度将其调离现职，甚至开除。
五、刺头员工的处理程序1. 发现刺头员工行为：领导、同事或员工发现有刺头员工行为时，应及时向人力资源部门汇报。
2. 人力资源部门介入：人力资源部门接到报告后，应立即介入，对刺头员工进行调查。
3. 制订处理方案：人力资源部门根据调查结果，制订相应处理方案，并向公司领导报告。
4. 处理刺头员工：对于轻微情况的刺头员工，可采取口头警告、书面通报等方式；对于严重情况的，可采取解聘等措施。
5. 监督跟踪：对已处理的刺头员工应实施监督跟踪，确保其行为得到改善。
1. 认识问题：刺头员工应认识到自己行为的不当之处，主动改变。
2. 接受培训：公司可组织相关培训，帮助刺头员工提升职业素养，改善人际关系。
3. 与团队协作：刺头员工应注重团队合作，学会与同事、领导和客户和谐相处。
物流服务方案范本
物流服务方案范本博鲸货运代理有限公司组员：熊彤彤宋燕、欧兰班级：12级物流三班前言我国国际货运代理行业起步较晚，历史较短，但由于国家的重视，政策鼓励，规模发展，发展十分迅速。
到20XX 年12月底为止，我国已有国际货运代理企业6823家，从业人员110万人。
其中，沿海地区国际货运代理企业占70%，内陆地区国际货运代理企业占30%。
这些企业遍布全国各省、自治区、直辖市，分布在30多个部门和领域。
目前，我国80%的今年出口贸易货物运输和中转业务，90%的国际航空运输业务都是通过国际货运代理企业完成的。
多年来，国际货运代理协会联合会为中国货代业与世界货代业的交流与合作发挥了重要的作用，我会自20XX年成为FIATA会员以来，双方的交流与合作日益增多，富有成效，今后的合作发展空间将会更大。
我们坚信，中外货代物流企业开展更广泛、更深入的际间合作，将会共同发展，共享未来。
博鲸货运代理有限公司就是其中的一个，经过6年的发展，公司拥有广博的专业知识、丰富的实践经验，这使公司可以更好地为客户服务。
目录第一章公司篇一、企业简介 ?????????????????4二、企业文化 ?????????????????4三、行业分析 ?????????????????5四、企业组织结构 ???????????????8五、公司基本情况信息 ?????????????10六、公司业务流程 ???????????????17七、客户理赔流程 ???????????????23第二章业务篇一、公路篇??????????????????24二、海运篇??????????????????31三、附件 ??????????????????35一、公司简介博鲸货运代理有限公司是由国家交通部批准成立的一级国际货运代理企业，成立于20XX年，公司法人是熊彤彤，注册资金 750 万人民币，拥有员工170人，大部分具有丰富的管理和专业操作经验。
安全管理应重点关注20种“重点人”
安全管理应重点关注20种“重点人”
我们在企业的安全管理中，我们应该关注那些安全质量相对较低的人20种“重点人”：
一是违章作业的“大胆人”；二是冒险蛮干的“危险人”；三是冒失莽撞的“勇敢人”；四是盲目听从指挥的“糊涂人”；五是吊儿郎当的“马虎人”；六是满不在乎的“粗心人”；七是盲目侥幸的“麻痹人”；八是投机取巧的“大能人”；九是凑凑和和的“懒怠人”；十是满腹委屈的“气愤人”；十一是难事缠身的“忧愁人”；十二是急于求成的“草率人”；十三是心神不定的“心烦人”；十四是手忙脚乱的“急性人”；十五是固执己见的“怪癖人”；十六是单纯追求任务、指标的“效益人”；十七岁的人休息不好，身体不好“疲惫人”；十八是变换工种的“改行人”；十九是初来乍到的“新工人”；二十是心余力亏的“老工人”。
以上二十种人是易产生违章行为的人，也是最容易出现安全事故的人。
因此，在企业的安全管理当中，我们必须高度重视对这些工人的安全教育和培训，提高他们的安全素质，根据不同的工作任务、时间、地点、环境、人物、“对症下药”，采取相应的安全措施，消除安全隐患，杜绝安全事故。
人员管理办法（通用21篇）
人员管理办法（通用21篇）人员管理办法篇1第一条:为了提高研究中心的研究水平和工作效率，优化队伍结构，增强活力和竞争能力，中心除一名行政管理人员和图书资料员以外，全体专兼职研究人员均不设固定编制，而实行流动式管理。
同时实行优胜劣汰的聘任制。
第二条:专兼职研究人员总体规模一般控制在三十人以下，以校内专兼职人员为主体。
其中校内专兼职人员不少于十五人，校外兼职人员应控制在十人以下，六人以上。
第三条:中心专兼职研究人员的聘任，一般聘任期为三年，聘任条件主要是近五年的科研成果及其在本学科领域的影响力。
年龄一般不超过六十五岁。
对已聘任人员通过考核其任期三年的业绩来确定是否续聘。
第四条:本中心还实行客座研究员制度。
欢迎并聘请省内外及境外知名专家学者担任客座研究员，不定期到本中心作短期学术研究和讲学。
第五条:鼓励并欢迎校外人员自带项目和经费前来与本中心合作。
本中心将尽可能提供良好的环境和条件，并予以相应的配套资助。
第六条:规定中心专兼职研究人员必须有一定的从事与中心研究内容范畴内相关课题(问题)的研究工作的时间。
原则上专职人员每年不少于六个月，校内兼职人员每年不少于三个月，校外兼职人员每年不少于二个月。
第七条:对本中心研究人员实行考核与奖励制度。
对在权威期刊发表学术论文、在资深的国家级出版社出版高水平的学术专著、获得省部级二等奖以上奖项、国家三等以上获奖者，均予以奖励。
本办法自公布之日起实行。
人员管理办法篇2第一章总则第一条制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。
第二条适用范围第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。
第四条权责单位1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
第二章一般规定第五条出勤管理销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。
但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理:第六条原则上，销售人员每日需按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。
安全工作中35种个别人范畴
35种人具体是：1、对党的路线、方针、政策或社会制度有不满言论的人；2、家庭成员或亲朋好友受到党纪国法处理，有不满表现的人；3、对现实不满、政治倾向严重、有可能走向反面的人；4、考学、入党、晋升、转士官等达不到个人目的的人；5、交友广泛，喜欢与地方大款交往，人际关系比较复杂的人；6、与境外人员乱拉关系，有不正常来往的人；7、出手大方，经济来路不明的人；8、上下级关系紧张、同志间结下严重思想疙瘩的人；9、性格内向、孤僻、情绪消沉的人；10、性格暴躁，行为粗野，容易激化矛盾的人；11、考学落榜，不能正确对待的人；12、身患严重疾病或因公致伤残，悲观失望的人；13、家庭不和，夫妻关系紧张的人；14、生活不检点，时有绯闻的人；15、婚姻恋爱受到挫折，不能正确面对的人；16、以谈恋爱为名，乱搞男女关系的人；17、入伍前有劣迹，入伍后目无组织的人；18、违法违纪，受到查处的人；19、涉嫌违法违纪，正在被审查的人；20、有赌博行为的人；21、经常酗酒的人；22、贪图小利，有小偷小摸行为的人；23、情趣低下，经常涉足不健康场所的人；24、有精神病史，言行举止失常的人；25、家庭有纠纷，不能正确处理的人；26、家庭经济困难，精神有压力的人；27、父母离异，思想包袱比较重的人；28、家庭发生重大变故，陷入困境的人；29、有组织小团体倾向的人；30、习练“法轮功”或与邪教有牵连的人；31、参加宗教和迷信等活动的人；32、怀才不遇，不安心部队工作的人；33、心胸狭窄，嫉妒心理比较重的人；34、报复心强，有反常言论和情绪的人；35、思想品质不好，挑拨离间、搬弄是非的人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
必须开除的21种人
做为公司管理者，员工是公司良好发展的前提，但是英明的管理者
一定要了解必须开除的21种人：
1.没有共同的价值观，不认同单位的理念。
斩！
2.不认同单位的领导者。
斩！
3.要挟领导，提出额外要求。
斩！
4.将部门矛盾上交上级单位。
斩！
5.阻挠单位的变革。
斩！
6.从事第二职业（企业适用，高校除外）。
斩！
7.设置“部门墙”，说：“他们хх部门……”，而不说：“我们хх部门”。
斩！
8.不能勇于承担责任。
斩！
9.不能勇于克服困难，不能够经受考验，在顺境狂妄自大，在逆境丧失信心。
斩！
10.没有执行力，领导考虑不周或工作计划书不明确的情况下，没有主动执行的勇气和责任心。
斩！
11.本单位员工之间相互透露自己的收入情况。
斩！
12.藏拙，工作有问题不时向上级汇报。
斩！
13.打压下属。
斩！
14.推荐自己的亲朋好友来单位工作。
斩！
15.从自身利益出发误导领导。
斩！
16.撒谎。
斩！
17.不能千方百计体现自身的价值，完成自己的考核目标。
斩！
18.不关心本部门成本、毛利、利润；不关心全单位的整体利益。
斩！
19.接受商业贿赂。
采购成本（包括做广告等）高于对方公开报价的或明显高于市场价格的，视同已经接受商业贿赂。
斩！
20.出卖单位、出卖领导。
斩！
21.对工作没有激情，没有战斗地渴望。
斩！
管理者要洞察人性。
不体察人性，就像盲人骑瞎马，必然人仰马翻。
对人性，有两种假设，一种是人性本善，一种是人性本恶。
基于人性本善的管理者，视员工如兄弟，信任和重用他们，然后，被“兄弟”骗的一塌糊涂，最后，对于企业的落日，只能“奈何江山唱晚”。
人，都是趋利避害的。
我想，还是基于人性本恶比较好。
基于人性本恶，就可以用制度和流程去管人，就可以与每个员工保持等距离，就可以实施“生人文化”，就可以在员工有问题的时候去宽容他们。
以人力资源的角度来分析职业生涯，需要认同三点才可以进入这个团队
认同这个行业
认同这个企业
认同这个老板
否则不要轻易进入，因为你不可能实现个人价值最大化，只是复制自
己的失败和无奈而已。
杀士，自古就有，有的将领说，“杀十之一二”，有的说，“杀百之一二”。
当然，将领们就是嘴上这么一说，在实际工作中，他们还是比较宽容的。
有杀士这个口号，有流程，有制度，加上掌舵者有点智慧，事情就好办了。