江苏企业两化融合示范项目
企业两化融合工作总结
企业两化融合工作总结篇一：省两化融合示范企业工作总结一、企业基本情况xx公司位于xx，交通方便、环境优美。
公司于xx年xx 月xx日设立，已有xx年的历史。
公司专业从事xx，是江苏省高新技术企业，也是xx行业的龙头企业。
公司注册资本xx万元，总资产xx亿元。
公司占地面积xx平方米。
公司拥有xx条生产流水线，主要生产产品有xx等xx大系列，xx 多个品种、xx多种规格，是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一，xx曾获中国名牌称号。
公司坚持“xxxx的宗旨；xxxx的企业文化。
生产xxx 产品。
公司积极实施信息化建设工作，率先在xx行业内实施ERP项目，迈向现代化企业管理新高度。
综合产品质量、服务、成本、市场、技术力量等方面的因素，公司在行业内已具有规模竞争优势。
公司xx产品性能达到国际同类产品水平，多项质量指标优于国际标准。
产品出口四十多个国家和地区，外贸销售占销售总额的xx%。
为了持续稳定地生产出能满足顾客要求、符合产品质量标准的产品，企业获得ISO9001&ISO13485质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系国际认证证书，主导产品通过CE、FDA认证。
公司现有员工xx人，其中大专以上科技人员xx人，占员工总人数xx%。
从事研发人员xx人，占职工总人数xx%。
每年投入科技研发费用占销售总额的xx%。
公司XX年销售收入xx万元，利税xx万元。
公司的xx为国家级重点新产品；xx获国家科技进步二等奖和江苏省科技进步一等奖；xx评为江苏省高新技术产品；xx被评为江苏省自主创新产品。
公司拥有一所省级企业技术中心，xx年获得优秀企业技术中心，公司还建有xxxx技术研究中心、一所博士后企业工作分站，涵盖机械、电子、光学、计算机软件等众多学科，拥有专业技术人才xx多名，硕士、博士xx名。
公司一直坚持科技创新、产品创新，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平。
两化融合管理体系评定结果市场化采信不断取得新突破
两化融合管理体系评定结果市场化采信不断取得新突破⾃2013年“两化融合管理体系标准建设与推⼴⾏动”开展以来，全国已有6100余家企业开展两化融合管理体系贯标，1100余家企业通过评定，两化融合管理体系在企业战略转型、组织变⾰、管理创新、技术融合和竞争⼒提升⽅⾯应⽤成效⽇益彰显。
随着贯标评定⼯作的有序开展，两化融合管理体系评定结果的市场采信机制逐步完善，评定结果采信在供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、⾦融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域取得了⼀系列突破，不仅激发了企业本质贯标的积极性，亦提升了社会各⽅开展相关重点⼯作的针对性、可控性和有效性。
⼀是在供应商遴选与评价中采信两化融合管理体系评定结果的企业数量持续增加。
继徐⼀是在供应商遴选与评价中采信两化融合管理体系评定结果的企业数量持续增加。
⼯、潍柴之后，娃哈哈、巨⽯、⼴州医药、⼤全等领军企业均将两化融合管理体系评定结果作为供应商遴选与评价的重要依据，并积极推动合作伙伴开展两化融合管理体系贯标。
⼆是销售授信成为两化融合管理体系评定结果采信的新形式。
新浦化学、⾦陵⽯化等企业在⼆是销售授信成为两化融合管理体系评定结果采信的新形式。
客户考核中，将江苏双乐化⼯颜料有限公司的两化融合管理体系评定结果作为其重要成果予以认可，并据此为双乐化⼯提⾼销售授信等级、加⼤销售授信额度、延长销售回款期限，有效降低了双乐化⼯的⽣产运营成本。
两化融合管理体系评定结果采信在药品集中采购、公交客车采购等领域的招投标中取评定结果采信在药品集中采购、公交客车采购等领域的招投标中取三是两化融合管理体系三是得突破。
在《⼴西壮族⾃治区医疗卫⽣机构药品集中采购实施⽅案（2015年版）》经济技术标得突破。
评分标准中，明确将两化融合管理体系贯标评定作为加分项。
2017年4⽉，重庆市公共交通控股（集团）有限公司发布公交客车采购通知，在招标⽂件的评分标准中，明确将通过两化融合管理体系评定作为加分项。
苏州地区两化融合现状分析
苏州地区两化融合现状分析两化融合是企业转型升级提升国际再工业化竞争局面的重要手段。
苏州在两化融合方面一直在积极推进，为了能够将两化融合更进一步深入推进，课题组在地方政府的有关部门的支持下，组织了一次有针对性的两化融合具体实践调研，通过调研，发现了本地区在两化融合推进过程中取得的成绩与不足。
标签：两化融合；问题；对策大力推进信息化与工业化融合（简称“两化融合”），发展现代产业体系，是信息化与工业化发展的重要任务和要求。
近年来，苏州吴中区大力实施“两化融合”五大工程，全面促进企业新技术、新工艺、新产品的发展，带动企业生产经营和管理模式创新，培育新兴产业和新的经济增长点，提升产业创新能力，促进工业由大变强，走出一条独具特色的、全面协调可持续发展的新型工业化道路。
1本次调研情况简介本次调研设计了2套调查表《苏州市吴中区企业两化融合自评调查问卷》和《苏州市吴中区企业两化融合调查问卷》，主要通过风云在线向苏州地区（特别是吴中区）企业进行资料调查，其次，也走访了一些已经成为省市两化融合的试点企业与准备申请的企业。
通过调查收集的相关资料，进行了整理分析。
在《苏州市吴中区企业两化融合自评调查问卷》中设置了两个部分内容，第一部分为两化融合的保障度（共计35分），主要包括（1）信息化基础情况（15分）；（2）信息化的规划及业务流程重组（BPR）（10分）；（3）信息化培训（5分）；（4）信息安全（5分）第二部分为两化融合的融合度（共计50分）；（5）供应链管理一体化（SCM）；（6）企业资源计划（ERP）；第三部分为两化融合的贡献度；（7）信息化投入的社会及经济效益（15分）等相关两化融合指标。
在《苏州市吴中区企业两化融合调查问卷》中设置了五个部分调查内容：第一部分为企业基本情况：（1）企业基本信息；（2）企业基本情况；（3）企业投入情况。
第二部分为信息化基础建设情况：信息化基础设施资源、企业内部网的建设状况、企业内部网干带宽、接入内部网计算机终端台数、互联网接入方式、数据库系统、企业机房建设情况、企业门户网站、信息化人力资源、信息化制度建立情况、信息化发展规划、企业信息化安全等方面指标。
两化融合：苏州工业园区转型发展的路径分析
两化融合：园区转型发展的路径分析调研项目负责人顾玉坤“加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级”是党的十七大做出的重要战略部署。
大力推进信息化和工业化的融合是党中央国务院的重大战略决策，将对我国产业结构升级、经济增长方式转变产生重大意义。
近年来，苏州工业园区结合自身资源发展阶段和产业结构，深入贯彻落实科学发展观，以建设“信息化与工业化融合示范区”为契机，通过“两化融合”，加快推进区域经济转型升级，构建以高新技术产业为主导，现代服务业为支撑的产业体系，继续争当省市乃至全国科学发展的示范。
一、两化融合的内涵与意义什么是两化融合？从狭义上讲，两化融合是指在我国工业生产过程中通过应用信息技术提高产品的附加值、提高企业生产能力、提高企业运行效率、提高产业集群竞争力、建立可持续发展的现代产业体系，既包括研发设计、生产制造、企业管理、市场营销等各个环节应用信息技术，还包括支撑上述各环节信息化的信息产业的发展，更包括通过信息技术实现工业企业之间、工业企业与生产服务业之间、工业企业与社会管理和生活部门之间的信息流通和反馈，以及由此形成良性的产业升级内生机制。
广义上讲，我国的信息化与工业化融合，指的是我国正处于从农业社会向工业社会跃迁和从工业社会向信息社会跃迁的双重任务叠加的社会发展阶段，即我国在没有完全完成从农业社会向工业社会的转型的时候，又开始了向信息社会的转型，在这个历史阶段既要继续推进社会各个领域融入社会化大生产进程，又要开始推进信息技术在社会各个领域的广泛应用。
一般而言，广义信息化和工业化融合包括电子政务、电子商务、企业信息化、社区信息化、农业信息化、信息基础设施、信息产业发展等诸多领域。
两化融合的意义在于：首先，两化融合是时代赋予的历史使命，大力推进两化融合，走中国特色新型工业化道路，是中国特色社会主义建设的重要组成部分，是科学发展观的重要内容。
党的十六大提出，“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”。
企业两化融合管理体系实施过程和要点
企业两化融合管理体系实施过程和要点随着科技的不断进步和信息化的日益普及，企业管理模式正朝着数字化、网络化、智能化的方向转变。
在这个背景下，企业两化融合管理体系逐渐成为了企业实现可持续发展的重要手段。
企业两化融合管理体系，是指企业传统管理模式与现代信息化技术相结合，通过数字化、网络化、智能化手段来提高企业管理效率、降低管理成本、提升管理水平，为企业的发展壮大打下良好的基础。
本文将从实施过程和要点两个方面来详细介绍企业两化融合管理体系的相关内容。
一、实施过程企业两化融合管理体系的实施过程可以分为以下几个阶段：战略规划、组织准备、系统建设、试运营和持续改进。
1.战略规划：企业在实施两化融合管理体系前，首先需要对整个实施过程进行全面的规划。
确定两化融合管理的战略目标和方向，明确实施的时间节点和阶段性目标。
需要对现有管理模式和信息化水平进行全面的分析和评估，找出存在的问题和不足之处，为后续的改进工作奠定基础。
2.组织准备：在战略规划的基础上，企业需要进行组织架构的调整和人员培训工作。
建立两化融合管理体系的组织架构，明确各个部门的职责和权限，确保全员参与并配合工作。
需要对员工进行相关的培训，提升员工的信息化技能和管理水平，为后续的系统建设工作做好准备。
3.系统建设：系统建设是两化融合管理体系实施的核心环节。
企业需要根据自身的实际情况，选择适合自己的信息化系统，并进行定制化开发。
在系统建设的过程中，需要充分考虑企业的业务流程和管理需求，确保系统能够满足企业的实际运作。
为了提高系统的稳定性和安全性，还需要进行系统的测试和调试工作，确保系统能够正常运行。
4.试运营：在系统建设完成后，企业需要进行试运营阶段的工作。
通过试运营，可以检验系统的可行性和有效性，找出存在的问题和不足之处，及时进行调整和改进。
在试运营的过程中，企业需要对系统的运行情况进行全面的监控和分析，及时发现潜在的风险和问题，确保系统能够顺利上线运行。
XXXXX有限公司两化融合申报书
类号：2、3
[1、产品、装备类，2、内部资源管理类，3、供应链管理类，4、信息服务类。
（可单选或多选）]
项目编号：
2012年江苏省两化融合示范企业
申报书
申报单位：XXXXXXXXXX
地址及邮编： XXXXXXXXXXXXXXXXXX
单位负责人： XXXXX
单位传真：XXXXXXXXXXXX
联系人及电话：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
填报日期：二〇一二年九月
江苏省经济和信息化委员会印制
二〇一二年三月
填写说明
一、申报书内容应实事求是，表述明确，填写完整。
二、封面中“项目编号”由省经济和信息化委企业信息化处填写。
三、申报书统一使用A4纸，并打印装订，一式1份，同时提供电子文档。
四、申报书及相关资料应经所在市级经济和信息化主管部门审查通过后报省经济和信息化委企业信息化处。
一、企业基本情况
二、两化融合示范企业指标
注：有关栏目文字超出，可另附页。
两化融合2a申报条件
两化融合2a申报条件什么是两化融合两化融合是指将信息化和工业化相互融合，通过信息技术的应用，实现传统工业与现代信息技术的有机结合，提升企业的综合竞争力和创新能力。
两化融合能够促进制造业的转型升级，推动经济的可持续发展。
为什么需要两化融合随着信息技术的飞速发展，传统工业已经难以满足市场需求和企业发展的要求。
通过将信息技术与制造业相结合，可以提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量，从而增强企业的竞争力。
同时，两化融合还能够推动产业升级，促进经济的可持续发展。
两化融合2a申报条件1. 企业规模申报两化融合2a资质的企业应具备一定的规模，通常要求企业年度销售收入达到一定金额，例如5000万元以上。
这是因为只有规模较大的企业才有足够的经济实力和资源进行两化融合的相关投入和实施。
2. 企业性质申报条件还包括企业的性质，通常要求企业为独立法人，具有独立的经营管理能力和风险承担能力。
同时，企业应当具备一定的经营历史和稳定的经营状况，以保证两化融合的可持续发展。
3. 两化融合实施情况申报资质的企业需要提供两化融合的实施情况，包括已经实施的项目、取得的成果和效益等。
企业应提供详细的实施方案和计划，说明两化融合的目标、内容、方法和时间表等。
同时，还需要提供实施过程中的监测和评估结果，以证明两化融合的效果和效益。
4. 两化融合能力评估申报资质的企业需要进行两化融合能力评估，以证明企业具备开展两化融合的能力和条件。
评估内容包括企业的信息化水平、数字化程度、自动化程度、智能化程度等。
评估结果应当符合相应的标准和要求。
5. 两化融合示范效果申报资质的企业需要提供两化融合的示范效果，即通过两化融合所取得的显著成效和示范效果。
这可以包括提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量、提升企业管理水平等方面的成果。
企业需要提供相关数据和证明材料，证明两化融合对企业的发展产生了积极的影响。
6. 两化融合创新能力申报资质的企业需要具备一定的创新能力，能够在两化融合领域进行创新实践和探索。
两化融合发展及知识讲义
发展历程——省委实践
1、省两化融合示范、试点企业的评选； 2、省工业与信息产业转型升级专项引导资金项目 申报； 3、省重点企业两化融合、智能制造、绿色发展问 题诊断； 4、省首届优秀CIO（首席信息官）评选； 5、省中小企业信息化推进工程； 6、“五星数字”企业、“双优”评选专家行； 7、常州市智慧企业培育工程和智慧企业评价指标 体系
案例-德国
目前，德国50%以上的工业生产和80%以上的 出口依靠着先进的信息系统。制造业中，大约 50%的增加值和新增就业机会及50%以上的出 口业务都与ICT 技术创新联系在一起的。德国对 信息技术及其在工业领域应用的研发投入很大， 仅西门子公司每年研发费用投入就达50 亿欧元 。德国对信息产业和信息技术应用的研发主要是 用于信息技术自身的发展和汽车电子、自动化控 制、冶金电、交通电子、数控机床等方面。由于 信息技术的研发和应用，全面提升了德国传统产 业的全球竞争力
一、发展历程——行业政策
2011年4月 工信部、科技部、财政部、商务部 、国有资产监督委员会联合印发了《关于加快推 进信息化和工业化深度融合的若干意见》,其中明 确提出了八项下阶段两化深度融合的主要任务:
发展历程——国家实践
1、信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013 年—2018年）； （工业和信息化部关于印发信息化和工业化深度融合专项行动计划的通知 2013年8月23日） 2、企业两化融合发展水平评估规范； （工业企业“信息化和工业化融合”评估规范 2011年11月9日 ） 3、两化融合体系贯标要求（试行）和选定贯标试 点 （工业和信息化部办公厅关于印发2014年两化融合管理体系贯标工作和贯标 试点企业名单的通知 2014年5月4日）
“两化”融合的发展历程及
知识讲座
企业“两化”促盐城经济转升
业都 已基本接入了互联 网 ，很多企业在全国知名 网站
或行业 网站设置网页 ， 近５ ０ ％ 的规模企 业建立 了企业 网
高了企业的管理水平 ； 在 电子商务环 节，以江 苏 中恒宠物 用品公司等企 业为代表 ， 通过网上 营销 、 电子商务开拓国内外市场 ，网上销售比
重逐年攀升 。 提升 了企业新产 品的科 技含量和 智能化
站 ，运用信 息化手段开展 市场营销 己达 ４ ０ ％以上 。以
３ ０ ０ 多家国家级 、 省级 、 市级企业技术 中心为主体的重 点企业 ，将推进科技创新和推进两化融合紧密结合起 来 ，大力促进信息技术在企业研发 、生产 、经 营 、管 理 、营销等环节 的应用 、渗透和融合 ，信 息技 术应 用 向产 品数据管理 、集 中控制和计算机集成制造延伸 。
效率 ； 在企业管理环节，以中马公司等企业为代表 ， 采
东风悦达起亚公司采用全智能化流水线设备，提高了装备 自动化水平
５ ２ｌ ２ ０ １ ３ ４
・Ｉ ｎ ｔ ｅ ￣ １ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｏ ｆ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍ ａ ｔ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ａ ｎ ｄ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ・两 化 融 合
两 化融 合・ Ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｏ ｆ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ａ ｎ ｄ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｉ ｆ ｚ ａ ｉ ｆ ｏ ｎ・
企业 “ 两化 ”促盐城经济转升
■文 ／ 薛盛堂 韦 宁 陈 军
企业两化融合补助方案
企业两化融合补助方案
近年来，中国政府积极推进企业两化融合，为此制定了一系列补助政策，以促进企业转型升级，提高生产效率和竞争力。
以下为企业两化融合补助方案：
1.工业企业信息化服务补助：对于采用智能化系统进行生产管理、销售及售后服务的企业，可申请享受一定的资金补助。
2. 中小企业信息化专项资金：为鼓励中小企业加快信息化、数字化转型，政府设立了中小企业信息化专项资金，支持企业建设信息化
plat_platform，培育数字化新产业。
3.制造业转型升级补贴：针对制造业中的上下游企业进行技术改造和创新，政府给予一定的财政补贴。
4.知识产权贯通计划：政府设立知识产权贯通计划，为企业提供专业的知识产权服务，推动企业创新发展。
5.工业互联网应用示范项目补助：工业互联网是制造业转型升级的重点领域，政府为推动工业互联网应用，设立了工业互联网应用示范项目补助计划。
通过这些补助方案，政府希望各类企业能够抓住两化融合的机遇，发挥数字化和智能化技术对企业发展的重要作用，加速企业创新转型，提高企业核心竞争力。
企业两化融合管理体系实施过程和要点
企业两化融合管理体系实施过程和要点企业两化融合管理体系是指以信息化为基础，以工业化为主体，通过技术、管理和战略的整合，全面提升企业的运营效率和竞争力的管理体系。
在当前数字经济时代，企业两化融合已经成为企业发展的必然选择，同时也是推动企业向智能化、数字化转型的关键举措。
企业实施两化融合管理体系并不是一件简单的事情，需要企业打破传统的管理模式和思维定式，全面提升管理水平和技术应用能力。
本文将围绕企业两化融合管理体系的实施过程和要点展开阐述。
1.明确战略目标企业在实施两化融合管理体系前，首先需要明确战略目标，确定两化融合的长远发展方向和目标。
同时也需要充分考虑企业的实际情况，制定符合企业实际需求的融合管理体系目标，确保两化融合管理体系的实施能够有效地支持企业的战略目标实现。
2.组织架构调整在实施两化融合管理体系过程中，企业需要对组织架构进行调整，明确两化融合管理体系的管理机构和人员责任。
建立统一的两化融合管理机构，明确各部门间的协作关系和工作职责，确保融合管理体系的顺利实施和运行。
3.信息系统升级企业需要对现有的信息系统进行升级改造，建立符合两化融合管理体系要求的信息系统架构。
通过引入先进的信息化技术和工业化设备，实现信息系统与生产系统的有效融合，提高企业的生产效率和运营效益。
4.流程再造企业需要对现有的管理流程进行再造，优化和改进企业的管理流程，建立符合两化融合管理体系要求的管理流程。
并通过信息化手段对管理流程进行全面的数字化转型，实现管理流程的高效化和智能化。
5.技术应用培训企业需要对员工进行技术应用培训，提升员工的技术应用能力和信息化水平。
通过培训，让员工了解两化融合管理体系的理念和要求，掌握相关的技术和工具，提高员工对新技术新工具的适应能力，确保融合管理体系的有效实施。
6.绩效评估体系建立企业需要建立符合两化融合管理体系要求的绩效评估体系，明确各管理环节的绩效评估指标和方法。
通过绩效评估体系的建立，对两化融合管理体系的实施效果进行评估和反馈，及时发现问题并进行调整改进，持续提升管理水平和运营效率。
工信部两化融合首批名单
二、各地方工业和信息化主管部门、有关行业协会和项目承担单位要加强信息沟通，定期向我部（信息化推进司、节能与综合利用司）通报项目进展情况和应用效果。我部将适时开展对重点推进项目的调查研究和检查工作。
联系人：信息化推进司 李颖新 010-68208249
节能与综合利用司 余 薇 010-68205368
22
节能减排信息化综合管理系统
葛洲坝集团股份有限公司水泥分公司
23
建材行业节能减排信息化支撑管理工程项目
中国建筑材料集团有限公司
24
陶瓷生产经营的信息化利用促进节能减排项目
广东新明珠陶瓷集团有限公司
25
民用飞机生产能源综合管理系统
中国商用飞机有限责任公司
工信部公布首批两化融合促节能减排重点推进项目
各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门，有关行业协会，有关中央企业：
为贯彻落实国务院关于推进节能减排与信息化和工业化深度融合工作的部署安排，我部组织开展两化融合促进节能减排试点示范工作，对地方工业和信息化主管部门、行业协会和中央企业推荐的项目进行了初评和复评，经研究，确定南京钢铁联合有限公司的南钢能源环境管理系统EEMS等80个项目为首批两化融合促进节能减排重点推进项目。现予公布。
福建晋江天然气发电公司
49
供电网无功电压优化运行集中控制系统
江苏安方电力科技有限公司
50
能效管理数据平台
国家电网公司
51
两化融合促进大尺寸高性能TFT-LCD电视面板节能减排
南京中电熊猫液晶显示器科技有限公司
52
多产业多区域型节能减排信息化监控平台
两化融合管理体系贯标项目实施方案
XX公司两化融合管理体系贯标项目实施技术方案XX公司一、项目概要（一）项目背景两化融合是指信息化与工业化的融合发展。
为推进企业两化融合发展，工业和信息化部组织制定了两化融合管理体系标准，指导企业建立符合自身发展战略的两化融合管理体系。
按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号）工作部署，工信部组织并于2017年6月发布了GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》。
为切实做好各项贯标工作，确保务期必成，XX公司两化融合管理体系贯标项目计划成立两化融合管理体系贯标组织机构，并逐步按项目前期准备、体系建立、体系实施、体系认证、体系保持与改进分阶段推进。
（二）项目需求根据XX公司现状，本项目的主要目标为建立符合工信部发布的GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》标准要求的两化融合管理体系，并进行体系实施、体系认定，确保两化融合管理体系贯标项目按照进度完成。
二、项目总体目标XX公司两化融合管理体系贯标项目实施过程中，我们将借助内内外部资源向XX公司深入解读两化融合管理体系要求，并结合公司发展战略目标，夯实两化融合实施基础，切实开展管理体系贯标，不断提升数据共享与业务融合水平，形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的符合XX公司的新型能力，保障XX公司通过两化融合管理体系认定且获得证书，将XX公司全面建成示范性工业化与信息化融合的标杆企业。
项目目标如下：•建立XX公司的两化融合管理体系，本次体系梳理只针对与两化融合相关的公司级制度。
•通过两化融合管理体系贯标评定。
三、项目实施方案（一）前期准备1、项目准备（1）工作内容：1）成立两化融合组织机构。
XX公司应确定两化融合管理体系最高管理者和管理者代表，成立两化融合领导委员会、两化融合推进工作组作为常态性的机构，以便于贯标后两化融合管理体系持续有效的运行。
另外，需要成立贯标阶段的体系文件编写组及内审小组，发布XX公司两化融合管理组织机构成立的相关文件。
企业两化融合示范案例分析集资料收集提纲
企业两化融合⽰范案例分析集资料收集提纲附件1《江苏省两化融合⽰范企业典型案例集》收集提纲⼀、产品数字化、智能化⽰范企业：企业近三年（2009年到2011年）来研发投⼊，占年度销售收⼊的⽐重(百分数)，其中信息技术应⽤研发投⼊，占年度研发投⼊⽐重（百分⽐）；研发团队的⼈员数，其中信息技术应⽤研发⼈员数，占研发团队⼈员的⽐重（百分⽐）；年度企业安排的研发项⽬数，其中技术应⽤预研项⽬数，研发经费投⼊，产品化开发项⽬数，研发经费投⼊，单个项⽬的平均研发投⼊强度（研发经费投⼊数）。
产品中集成的信息技术装置的来源：外购，主要采购哪⼏家供应商的产品（列出前三家），外购装置应⽤⼆次开发的内容、周期，研发的合作情况（企业之间合作，与⾼校合作，或以其它机构合作，合作的主要内容）；⾃主开发，⾃主研发的内容，研发周期，研发成果的应⽤情况（企业之间合作，与⾼校合作，或以其它机构合作，合作的主要内容）。
产品的附加值提⾼程度，市场竞争⼒提⾼程度（与同类产品⽐，与原裸机产品⽐），产品的品牌效⽤提升情况；研发团队⼈员的稳定性，近三年研发⼈员的流失情况。
产品的远程监控应⽤情况，有⽆建⽴产品远程监控、远程服务的物联应⽤开发计划，物联应⽤的覆盖⾯（产品覆盖数量、监控、服务能⼒等）。
⼆、企业资源管理⽰范企业：企业信息化系统的建⽴应⽤状况（产品设计环境的建⽴、应⽤；ERP建⽴、应⽤；MES、DCS 建⽴、应⽤；OA建⽴、应⽤等等），还有哪些业务未能在企业信息化系统中运⾏，企业信息化系统运⽤效率最⾼的业务是哪些，企业信息化系统最难管理的企业业务是哪些，有⽆考虑完善企业信息化系统实现企业全部业务的应⽤覆盖，有效提升企业的现代化管理绩效和管理⽔平。
企业信息化系统运⾏部门的⼈员配备情况（系统开发专业⼈员数量、系统运⾏转换业⼈员数量、其他⼈员），企业信息化系统建设的特征：外包给第三⽅（由解决⽅案提供商专门实施企业信息化系统建设），企业在系统上进⾏应⽤开发投⼊的专业⼈员数量，开发时间，系统建设投⼊（含应⽤开发投⼊）；合作开发，企业与解决⽅案提供⽅或专业技术提供⽅合作开发企业管理信息化系统，开发周期，系统开发投⼊；企业独⽴开发，企业在外购有关信息化系统建设的硬件、软件的基础上进⾏企业管理的应⽤开发，企业信息化系统的建设始于何年，连续投⼊情况，企业⾃主开发的信息化系统是否更新过，企业信息化系统建⽴投⼊运⾏后年度投⼊经费多少（含运⾏中的部分开发、运⾏维护、部分设备更新、增加、数据线路的租⽤、信息化系统管理部门的开销及⼈员薪酬等），其投⼊经费占企业管理经费的⽐重（百分⽐）。
某省两化融合示范企业申报书(行业领域数字化转型示范)
XX省两化融合示范企业申报书（行业领域数字化转型示范）项目名称：____________________________________ 申报单位（盖章）：__________________________XX省工业和信息化厅编制2023年7月日填报说明1.申报材料应客观、真实，不得弄虚作假，不涉及国家秘密和商业秘密，申报主体对所提交申报材料的真实性负责。
2.本申报书除表格内容外，其他内容填报格式要求：正文应采用仿宋GB2312四号字，L5倍行间距，两端对齐，一级标题三号黑体，二级标题为四号楷体GB2312加粗。
3.模板中页面不足时，可在电子版中扩充，用A4纸打印。
4.申报书及附件材料加盖公章及骑缝章。
5.案例部分需提供相应的照片等佐证材料。
第一部分基本情况第二部分项目情况一、项目简介1.介绍项目的基本情况。
2.结合国内外背景形势及行业特点，阐述项目可为推进行业数字化转型解决的行业共性痛点、业务发展短板、行业创新诉求等情况。
二、实施情况1.介绍项目的技术方案架构、主要建设内容及功能。
2,介绍推进行业数字化转型的应用场景、数据开发利用、业务优化路径、内外部协同等情况。
三、价值成效1.难点痛点。
通过与传统模式业态的对比，介绍项目解决的难点和痛点等关键问题。
2,亮点优点。
简要介绍本项目推进行业数字化转型具有哪些特点、亮点，带来哪些改变。
3.项目成效。
创造哪些价值，取得的社会效益和经济效益有哪些，取得成效尽量用数据量化。
4.案例价值。
案例的行业领域性示范特色、推广价值、可行性和适用范围，已开展的行业应用推广情况等。
四、工作计划未来在投入计划、推广路径、三年内规划等方面的考虑。
五、相关附件1.申报单位已取得的荣誉或资质，如高新技术企业、重点实验室、工程实验室、科技类奖励等。
2.研发能力证明材料，如专利、标准、知识产权等。
3.推广应用情况材料，加盖应用单位公章的应用证明材料。
4.提供至少3张以上与项目相关图片（图片应无版权纠纷）。
江苏省两化融合发展现状与对策分析
江苏省两化融合发展现状与对策分析李国琴【期刊名称】《《无线互联科技》》【年(卷),期】2019(016)016【总页数】2页(P163-164)【关键词】两化融合; 信息化; 工业化【作者】李国琴【作者单位】江苏省电子信息产品质量监督检验研究院(江苏省信息安全测评中心) 江苏无锡 214073【正文语种】中文江苏省作为国家区域两化融合发展水平评估试点省，为继续深入开展“两化融合深度行”活动，推动传统产业改造升级，进一步推进江苏省两化融合发展水平，按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013—2018年）》《信息化和工业化融合发展规划（2016－2020年）》工作部署，参照国家区域两化融合发展水平评估方法，制定了符合江苏省两化融合发展水平的评估方案，对江苏省地市级两化融合发展水平进行了评估。
1 评估方案1.1 评估指标结合江苏省当前两化融合发展特点与实际，在国家区域两化融合发展水平评估指标体系的基础上制定了符合江苏省自身发展特点的两化融合发展水平评估指标体系，包括基础环境、工业应用、应用效益3大类23个指标。
其中，基础环境类包括城域网出口带宽、固定宽带普及率、固定宽带端口平均速率、移动电话普及率、互联网普及率、两化融合专项引导资金、中小企业信息化服务平台数、重点行业典型企业信息化专项规划8个指标。
工业应用类包括重点行业典型企业ERP普及率、重点行业典型企业MES普及率、重点行业典型企业PLM普及率、重点行业典型企业SCM普及率、重点行业典型企业采购环节电子商务应用、重点行业典型企业销售环节电子商务应用、重点行业典型企业装备数控化率、省级两化融合示范载体数8个指标。
应用效益类包括工业增加值占GDP比重、第二产业全员劳动生产率、工业成本费用利润率、单位工业增加值工业专利量、单位地区生产总值电耗、电子信息制造业主营业务收入、软件业务收入7个指标。
1.2 评估方法1.2.1 数据抽样在江苏省两化融合发展水平评估指标体系涉及的调查数据中，抽样调查了13个省辖市的规模以上工业企业和中小工业企业，门类涵盖制造业、采矿业、电力、热力、燃气及水生产和供应业等。
江苏军民融合产业示范基地申报条件
申报名称反映主导产业特色，符合分类规范
三
军民融合特色情况
1
军民融合特色产品产值比重超过50％
约束性
2
有一定数量的民口企业取得军品科研生产相关资质
约束性
3
骨干企业主导产品为军民融合特色产品
引导性
4
军民科研技术成果转化成效较为显著
引导性
5
与军方、军工企事业单位建立固定的会商沟通机制
引导性
四
规模质量效益情况
引导性
七
政策支持情况
1
在发展规划、技术进步、财政政策、政务服务、创新创业和人才发展等方面均制定有政策支持措施，每年安排专项资金不少于1000万元
约束性
2
有完善的人才培养、引进、激励机制及政策保障，劳动关系和谐
约束性
3
对成功“参军”或取得相关资质的企业制定了具体的奖励措施
引导性
“约束性”是指必须满足的基本条件，属否决项内容；引导性是指建议具备的优选条件，不属否决项内容。
工业固体废物综合利用率处于省内同行业先进水平
3
环境污染少
重点行业规模以上企业通过清洁生产审核率≥60%
约束性
可再生能源占产业集聚区用电量比例≥1%
绿色制造体系完善
引导性
4
安全有保障
企业安全生产管理体系完善，安全生产责任制健全
约束性
未发生重大安全生产事故
5
两化融合水平较高
两化融合的保障度较高
约束性
两化融合度较高
两化融合的贡献度较高
骨干企业通过两化融合贯标或纳入智能制造试点示范
引导性
骨干企业采用智能制造系统和装备，信息化水平达到同行业先进水平
6
公司两化融合示范项目申报书
项目申报书项目申报书一、项目概述项目名称：****药业集团协同电子商务整体解决方案承办单位：****药业集团有限公司项目负责人：*******二、项目目标与任务需求分析（一）项目目标为了实现****药业集团的战略目标，需要建立一套相应的协同电子商务系统来支撑企业发展战略的实现。
****药业集团结合公司现有信息技术资源和应用现状，建立协同电子商务系统平台，实现完整供应链的信息流、物流、资金流、商务流和价值流的有效集成与协同控制，增强企业的核心竞争力，形成一个极具竞争力的动态的企业战略联盟。
（1）建立以企业内部ERP项目建设为核心的协同电子商务系统，覆盖企业的生产、质量、物流、财务、销售等核心业务，在系统中实现企业运营管理的高度集成。
（2）建设具有国际先进水平的电子采购平台，降低采购成本，规范采购流程（3）建立集团一体化信息管理体系，实现集团成员间高效协作（4）建立集成统一的信息平台，实现信息流、物流、资金流的集成统一，提高决策的科学性；（5）建立统一的信息管理入口及安全授权管理体制（6）深化实施GMP生产管理，加强生产成本控制（7）完善供应商管理，降低原料的采购成本（二）需求分析本次项目根据企业的具体情况和重点业务需求，以内部ERP项目建设为核心，内容覆盖企业运营的各级业务，结合目前的互联网应用，建设高度集成的企业门户、办公自动化系统和部门级信息门户，同时从降低企业采购成本、规范采购流程的角度出发，建设具有国际先进水平的电子采购平台，最终建成一个统一的企业管理平台，做到信息和流程的高度集成，使企业的各项管理活动规范化标准化，更好的满足企业发展的需要，为企业的进一步发展打下坚实的基础。
三、现有工作基础与优势（一）申报单位概况1．企业概况****药业集团位于江苏省泰州市，成立于1971年，为民营股份制企业，是一家集科、工、贸于一体的国家大型制药企业集团。
公司拥有世界一流的生产设施和全面符合GMP标准要求的厂房。
两化融合管理体系贯启动大会领导讲话
两化融合管理体系贯启动大会领导讲话篇一：大全集团-两化融合发言稿两化深度融合推动大全集团创新发展——在工信部两化融合座谈会上的发言大全集团执行总裁葛飞一、企业两化融合现状1.大全集团简介大全集团始建于1965年，总资产超过100亿元，员工近10000人，下属23家企业，产业基地分布于南京、镇江、重庆万州、新疆石河子，主要产品包括电气设备、交通技术、新能源（多晶硅、太阳能电池及组件、上网系统）等。
20XX年，大全集团荣获中国电器工业100强第一位，公司在中低压成套电器设备、母线槽、电缆桥架、封闭母线、直流牵引开关设备领域创造出五个“全国第一”。
主导、参与11项国家、行业标准制定（其中两项为强制性国家标准）。
20XX年1-10月，集团各项经济指标稳步发展，产值136亿，销售132亿，利税12.4亿，其中产值同比增长30%。
2.两化融合现状大全集团两化融合总体发展水平处于创新突破阶段,从20XX年开始，大全集团联合清华大学、江苏大学、北京清软英泰信息技术有限公司等单位，定制开发了“成套电气行业版EiS一体化系统”，集成了Pdm、caPP、ERP、mES等系统，广泛应用于下属数十家公司；并实施了集团化营销、采购的服务平台，集团实现了行业定制化集成应用。
大全集团还作为承担单位主持了10多项省部级信息化项目，其中包括1项目两化深度融合项目、4项国家863计划、1项国家科技支撑计划。
3、具体做法20XX年以来，我们越来越体会到传统的制造业利润率下降明显，残酷的竞争环境已经到来，为此我们通过转型升级、开拓业务领域、转变经营方式等举措实现公司的持续发展。
为成就大全集团“全球大业、百年大全”长远发展目标，大全集团在未来的3到5年内，将继续保持国内领先地位，并逐步缩小与西门子、施耐德等国际第一梯队的差距，在某些单项接近或达到国际一流水平。
为实施集团发展战略，大全集团通过一系列战略布署对战略目标进行落实。
其中最重要一项部署即“借助两化融合优势，全面推进公司管理创新，整合内部资源，提升公司综合竞争力”。
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江苏省企业两化融合示范项目
申报书
项目名称：____________________________
申报单位：____________________________
地址及邮编：____________________________
项目负责人：____________________________
财务负责人：____________________________
法定代表人：____________________________
单位传真：____________________________
联系人及手机：____________________________
填报日期：____________________________
江苏省经济和信息化委员会印制
项目申报书编写内容说明
第一部分：项目申报书正文
一、项目概述
二、项目的目标和任务（项目目标与任务需求分析）
三、现有工作基础与优势（项目申报单位及主要参与单位现有工作基础）
（一）申报单位概况：资本性质、组织结构、财务状况、经营情况等；
（二）管理水平：高管和项目参与人员资历背景、管理制
度等；
（三）技术水平：研发队伍、科研成果、知识产权、提供技术支持和服务的能力和条件等情况；
（四）行业优势：在相关行业或区域已具备的技术优势和服务优势，已有的应用基础和取得的经济、社会、环保或安全效益。
四、项目建设总体方案
（一）项目实施内容（包括技术和系统方案、所提供的示范内容和方式、产学研合作情况、采用自主创新产品情况、项目规划和推广措施、技术保障和系统维护措施等）
（二）项目实施计划及时间安排；
（三）实施后的商业模式和运营模式；
（四）主要社会、经济、环境效益；
（五）项目实施后形成的示范点、创新点；
（六）人才队伍建设；
（七）其它。
五、经费预算
（一）项目总投资预算、各项任务经费分配及年度经费需求；
（二）资金筹措方案及配套资金落实措施（含申请扶持资金）。
六、实施机制
（一）组织管理措施；
（二）参与单位的工作分工。
七、风险分析
（一）政策风险、技术风险和市场风险等风险分析；
（二）项目申报单位降低风险的主要措施。
第二部分：附表（必备）
一、附表1；
二、附表2；
三、附表3；
第三部分：纸质稿报告附件
一、申报单位营业执照（必备）；
二、申报单位前两年经会计师事务所审计的财务审计报告原件复印件（必备），包括审计报告正文（含会计师事务所盖章和注册会计师签字）、财务报表（资产负债表、利润表或损益表、现金流量表）、报表附注；
三、申报单位与参与单位的合作协议；
四、科研成果证明文件；
五、资金落实证明文件（如承诺函、合同协议、股东决议、银行单据等）；
六、其它相关文件。