8D报告实例样板(铁壳变形)

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8D报告范本

2.新进员工不懂标准，弹簧装不到位。
3.品质抽检不到位，对新进员工产品未加严抽检频率。
4.出货全检不到位，发觉问题的能力弱，不能及时发觉产品非常导致不良流到客户手中。
D5.永久计策：
1.产品产生任何工艺和结构的改变必须给客户发送4M变更通知。
2.坚持新进员工培训考核上岗制度，确保员工知道自己所做产品的标准
东莞市XXXX有限公司
品质非常8D报告
客户：
XXXX有限公司
成品名称/型号：
XXXXX
客诉收到日期
：20XX.X.XX
回复客户日期：
20XX.XX.XX
D1.改进小組
制定
审核
确认
XXXX
XXXX
XXXX
D2.问题描写及情形说明：
1.弹簧与样品不符。
2.弹簧Hale Waihona Puke 斜，易脱落D4.原因分析：
1.更换弹簧结构未及时发送4M变更通知。
D7.预防措施：
1..产品产生任何工艺和结构的改变必须给客户发送4M变更通知。
2.严格实行新进员工上岗前品质标准培训，确保员工知道什么产品是良品什么是不良品，预防类似问题再次产生。
3.展开品质非常检讨会，针对此次品质非常存在的问题点进行检讨，提高品质相干人员的品质意识。
D8.标准化：
1..产品产生任何工艺和结构的改变必须给客户发送4M变更通知。
3.对新进员工所生产的产品加严到每半小时抽检一次，及时做到不良隔离与追溯
4.出货全检时对每个产品都扭一扭看一看确保弹簧不会脱落和歪斜
D6.实行永久计策：
1..产品产生任何工艺和结构的改变必须给客户发送4M变更通知。
2.对新进员工再次进行上岗前培训及检查考核，并每半小时抽检一次。对全检出货产品进行复检抽检确保无类似非常。

8D报告模板及实例

Action against Escape Point 逃逸点纠正措施：
以上措施正在实施，能达到预期效果。
D7 Systemic Prevent Recommendations系统性预防措施
Action against Root cause 纠正措施：
1、将此该异常列入质量异常案例对所有质量人员进行宣导培训。
不良比例：XXXX
不良内容：关于XXXXXXXXXXXXXXXX改善报告。
1、立即对客户处的少料铜排进行补料。
% Effective
有效性:
100%
DateImplemented执行日期：2012/03/08
D1 Define Team成立团队
Team Member
Department
Title
Phone Number
Action against Root cause 纠正措施：
1.XXXXXXXXXXXXX。
2.XXXXXXXXXXXXXXXXX。
Verification/Validation验证/确认:
以上措施正在实施，能达到预期效果。
Effective % 有效性：90%
责任人：XXXXXXXXX
完成时间：2012/03/08
Customer
客户
XXXXX
Customer Ref No.
客户投诉报告号
XXXXX
Part Number
产品编号
XXXXXX
Quantity Defective
不良数量
XXXXXX
D0 Aware of Problem 了解问题
Symptom(s)故障现象:
发生日期：2012/03/08
地点：XXXXXXX

8D报告模板

4.临时对策–立即的
组织相关人员针对此问题开现场分析会。
考虑事项
处置
OK数
Nபைடு நூலகம்数
在制品
中间在库品(半成品)
仓库存品
服务备件
其他
首批交付合格部品如何特殊标识/标记?
标牌
D4-第四步骤:找出问题真正原因
5最终分析
时间
原因
责任部门
生产管理部
生产管理部
D5-第五步骤:选择永久对策
6.永久対策
措施
负责人
部门
实施时间
D6-第六步骤:执行及验证永久对策
7.对策确认
Y
N
Y
N
D7-第七步骤:防止再发。
8.跟踪措施
考慮事项
Yes/No
实施时间
实施部门
工序作业/检查指导书
Y
过程流程图
N
质量保证标准
N
控制计划/控制图
N
F.M.E.A. / A.M.D.E.C.
N
图纸
N
量规
N
其他(調査,防错)
N
二级供应商跟踪
N
水平展开（其他产品/类似工艺）
考慮事項
Y
N
备注/結果
其他车型零件
同一不良现象覆盖的所有车型。
类似零件
其他
3.供应商内部流出原因(或汽车厂家处未识别出)的初步分析
不合格零件应当在何处被发现？
Y
N
在制造工序中
在制造后（如最终检验）
出货前/汽车厂家入库时
没有被发现的原因
对不良产生原因初步判断/流出原因的分析:
D3-第三步骤:执行临时对策
Y
2010-3-16

故障改善8D报告模板

故障改善8D报告模板
1. 前言
本报告旨在记录故障改善过程中的8D方法，并提供一个模板，以便团队成员可以按照规定的结构和内容进行报告。

2. 故障描述
请简要描述故障的性质、表现和影响，包括相关的时间和地点。

3. 影响分析
在此部分，分析故障对产品、过程和客户等方面的影响。

并描
述故障可能引起的潜在风险和损失。

4. 紧急控制措施
该部分记录在故障发生后立即采取的紧急控制措施，以尽量减
少故障带来的影响。

5. 根本原因分析
在这个部分，详细分析故障的根本原因，并列出和解释根本原因的潜在因素。

这有助于确保我们不仅治疗表面症状，而是根除根本原因。

6. 指定和验证对策
具体描述和解释为解决根本原因而采取的对策。

在实施对策之前，请确保对策合理有效，并进行验证来确保有效性。

7. 长期控制措施
描述和解释为了防止故障再次发生而采取的长期控制措施。

这应该是一种可持续的措施，以确保类似的故障不会再次发生。

8. 效果验证
在此部分，验证所采取措施的有效性。

包括收集数据、进行统计分析等方法，以评估改进效果。

9. 结论
总结报告中的主要发现、措施和验证结果。

提供个人见解和建议，以供将来类似情况时参考。

参考文献
- [参考文献1]
- [参考文献2]
- [参考文献3]
以上是故障改善8D报告的模板，希望对你有帮助。

高质量8D报告示例

高质量8D报告示例1. 引言本报告是针对产品质量问题而进行的8D分析与解决过程的总结和归纳。

通过深入的问题分析和解决方案的实施，我们成功解决了以下问题，并取得了良好的结果。

以下是具体的问题描述、分析以及解决方案的实施过程。

2. 问题描述产品质量问题的发现时间是在2021年X月X日。

问题描述如下：（问题描述需要提供具体的问题细节，包括问题的性质、出现的频率、对产品性能和功能的影响等等）3. 8D分析3.1 D1：建立团队为了解决该问题，我们成立了一个由多个部门的专家组成的团队。

团队成员包括制造部门的工程师、质量控制部门的专家和销售部门的代表。

3.2 D2：问题描述与分析在第一阶段的分析中，我们详细描述了问题，并通过收集数据和现场观察来确定问题的范围和影响因素。

分析结果显示，问题是由于材料的质量不达标而引起的。

3.3 D3：制定短期解决方案为了尽快解决问题，在第三阶段，我们制定了一个短期解决方案。

该方案包括修复受影响产品的方法，并重新测试其质量。

3.4 D4：根本原因分析在第四阶段，我们对问题进行更深入的分析，以找出问题的根本原因。

经过分析，我们发现材料供应商在生产过程中存在质量管理不当的问题。

3.5 D5：制定长期解决方案基于根本原因分析的结果，我们制定了一个长期解决方案。

该方案主要包括改进材料供应商的质量管理制度，确保质量得到有效控制。

3.6 D6：实施长期解决方案在第六阶段，我们开始实施长期解决方案。

我们与材料供应商进行了沟通，并制定了一项合作协议，要求他们改进质量管理制度。

3.7 D7：验证解决方案为了验证长期解决方案的有效性，我们进行了一系列的测试和监测。

结果表明，该解决方案有效地解决了问题。

3.8 D8：预防措施为了避免类似问题的再次发生，我们制定了一系列预防措施。

这些措施包括加强对材料供应商的监督，定期进行质量审核等。

4. 结果与收益通过以上的分析和解决方案的实施，我们成功解决了产品质量问题，改善了产品的性能和功能。

五金头氧化不良8D 报告实例样板

品名线材料号收料编号样本数1 不良率收料日期2019/10/25日期:2019/10/25日期:2019-10-25日期:2019-10-25日期:2019-10-25日期:2019-10-25日期:2019/10/25日期:2019/10/25□后续来□后续来□后续来□结案者:结案日期:DISCIPLINE 8 CONGRATULATION(结尾祝词)感谢贵司对我司一如既往的支持与帮助,在今后的品质工作中更加努力.本材料属间隔时间较长(超过一个月)之物料,后续来料一批无相同缺陷,已改善,本SCAR结案报告要求，相关的改善措施必须量化作业方式，不允许对措施管控出形容词等敷衍类语句回复改善对策。

VQA填写栏VQA结案栏1.现针对此库存品氧化异常，我司业务与贵司采购沟通，后续下定单生产时尽量控制之一月内安排出完，预防因大量库存积压造成氧化异常对发生。

2.现已经将客户的最新判断标准纳入制程管控,并将此次客户抱怨外观异常,在早会时对作业员/检验员进行进行宣导,预防再次流出(现已完成)。

DISCIPLINE 6 VERUFICATION OF EFFECTIVENES(有效的确认) 责任人：因此款我司制程暂未安排订单生产，待后续订单生产时,将连续三批追踪确认其改善状况。

DISCIPLINE 7 PREVENT RECURRENCE(预防再发生)将不良图片做成<<质量通知单>>,并订于<制造规格>后,对作业员进行岗前倡导,供后续每批生产作业员了解客户反映状况,制程生产作重点确认.1.客户端产品:我已司安排人员返工处理,不良品换货处理.2.此款我司暂无库存品.3.我司制程：暂未安排订单生产.ISCIPLINE 4 DESCRIBE THE ROOT CAUSE(根本原因描述)责任人：1.从客户提供的不良图片上看目视分析，不良为USB铁壳表面有明显氧化异常，经调查因客户提前大量下单催生产赶交期，未及时安排出货导致我司库存挤压时间过长，造成部分产品有氧化异常。

8D报告以及案例分析PPT课件

D1:成立处理团队
挑选并登录内部及外部小组成员 (Compaq的物料工程人员及供货商的业务代表为外部小组成员).
挑选小组捍卫者(应由能排除小组工作障碍的管理阶层人员担当).
挑选小组长(应为能直接投入问题处理并承当小组责任的人).
需要供货商,客户加入团队吗 ?
8D
这些队员分别担当什么任务 ? 撰写8D之前,小组成员开会了吗 ? 采取脑力激荡来解决问题吗 ? 推敲人员的能力 - 不是有人就好
2.1 查最近冲压修模记录发觉, 11/14,2k曾因箭头模糊而将冲子高度垫高0.03mm. 确认冲子的
01 字模设计高度为0.10mm, (以下图,spec 0.10+/-0.05mm), 目前已磨损至0.07mm. 对应生产出
来的字模高度亦由本来的0.06mm降至0.03mm.故当冲压换料或调机时, 以手动方式送料, 此时冲子可能没法完全压到下死点, 因此即会有箭头未冲出之零件产生.
8D
D6:成效验证
01
验证紧急计策及永久计策之有效性,应以量化表示验证结果(如： Cpk值可达1.33, 或不良产生率降
至 0 等).
02
在永久计策验证有效之前,应连续进行紧急计策.
03
追踪永久计策实行后之品质推移状
态
04
在没有完全掌控问题已彻底解决之前 , 不要草率的结案 .
Problem description Containment plan
Describe the cause
成效验证
避免再发
恭喜你的团队
Permanent C/A plan
Verification of effectiveness

质量8d报告模板示例

质量8D报告模板示例一、问题描述（1）问题描述：请详细描述出现的问题，包括产品名称、型号、质量主题、发现时间、发现地点等。

（2）临时措施：在问题发生后，为防止问题继续扩大或影响客户，采取的临时措施。

（3）问题描述示例：产品名称：XXX手机型号：XXX质量主题：屏幕亮度不均发现时间：XXXX年XX月XX日发现地点：生产线二、组建小组与问题描述（1）组建小组：成立一个跨部门的8D小组，包括质量、研发、生产、采购等相关部门成员。

（2）问题描述：使用5W1H方法对问题进行详细描述，明确问题的现象、影响及严重程度。

三、实施临时措施与验证效果（1）实施临时措施：针对问题描述中提到的问题，采取紧急措施，如暂停生产、隔离不良品等。

（2）验证效果：通过收集数据、测试等方法验证临时措施的有效性，确保问题不再继续扩大。

四、分析原因与确定根本原因（1）分析原因：运用鱼骨图、5Why等工具对问题产生的原因进行深入分析，列出可能的原因。

（2）确定根本原因：通过对可能原因进行逐一排查，结合数据和事实，确定问题的根本原因。

五、制定永久措施与验证效果（1）制定永久措施：根据问题的根本原因，制定相应的改进措施，如修改工艺、更换材料等。

（2）验证效果：通过实施永久措施，收集数据、测试等方法验证措施的有效性，确保问题得到彻底解决。

六、实施永久措施与跟踪效果（1）实施永久措施：将制定的永久措施落实到具体的操作流程中，确保措施得以有效执行。

（2）跟踪效果：定期对实施永久措施后的产品进行抽查和测试，确保问题不再发生。

七、总结经验教训与预防措施（1）总结经验教训：对整个8D过程进行总结，提炼经验教训，以便后续遇到类似问题时能够迅速应对。

（2）预防措施：针对类似问题可能出现的环节，制定预防措施，如加强员工培训、完善检测手段等。

八、感谢与致辞感谢参与此次8D活动的所有成员和相关部门的支持与配合，使得问题得以顺利解决。

未来我们将继续努力，为提升产品质量和客户满意度而不懈奋斗。

8D报告样本

2. Member of group/组成小组：
3. Checking action/遏止措施
责任人
Person in charge
完成日期
Finish date
Verification of the effectiveness of corrective actions/遏止措施效果验证
验证人
Verifier
日期
Date
4. Route cause/根本原因分析
5. Choose lasting corrective actions/选择永久性纠正措施
责任人
Person in charge
完成日期
Finish date
6. Verification of lasting corrective actions/永久性纠正措施效果验证
验证人
Verifier
日期
Date
7. Systematic preventive actions/系统预防措施
责任人
Person in charge
完成日期
Finish date
8. Appendices/附件清单
8D Report / 8D报告
问题来源
Question Source
UL中心
发现日期
Found Date
2009.2.1
编号
No.
1. Problem Description/问题描述：
上周接到UL的仲裁检验：在盐雾试验中我们有一项不合格，金属电度表面有被腐蚀痕迹。所测样件是：510729-626面板；510730-626面板；510731-626面板。我们提交的是2008年11月份在康州Forestville样品，没有相对应的喜乐康号码。

产品质量问题处理8D报告范本

产品质量问题处理8D报告范本青岛金王应用化学股份有限公司
品质异常处理报告
车间: 表单编号:2014003
问题来源: ( )来料 ( )生产过程 ( )LQC ( )QA ( )IPQC ( )客诉 ( )其他产品名称订单编号提出部门型号规格产品数量提出时间
问题提出部门填写
D1.问题描述
提出人: 日期: D2.解决团队
组长: 领导人:
团队成员部门任务联系方式
D3.确定和执行的临时性措施
负责人: 日期: D4.查明并且详细说明产生问题的根本原因
负责人: 日期: D5.确认的永久性纠正措施
负责人: 日期:
D6.贯彻执行永久预防措施效果
负责人: 日期: D7.以防再次发生的预防措施
负责人: 日期: D8.解决结果确认
开始时间最后更新报告人终止时间确认认可人。

整改8D报告样式与案例

1“8D”小组
组长：
组员：
2问题描述：
1.A3扶手总成开启过程中发生异响；
3临时性措施
1）根据“4.原因分析”得出的不良现象，对客户现场和在库产品进行全检、返工；
2）对萨格库存品进行全检、返工；
3）通知上海铰链供应商紧急生产500PCS铰链，以备客户调换等紧急使用；
4）发不良照片及不良描述邮件给铰链供应商，通知其立即自查自纠、整改。
责任部门/人：
生产部/
实施日期：
2012/11/17
4原因分析
1）经工程、质保部门共同对铰链不良品和样品比对，铰链孔径、孔距、折弯处平行度等测量结果进行分析得知，其数值偏差在1-2MM，符合设计要求，同时再现性试验结果，也无明显影响；
2）在对铰链不良品与样品进行外观比对后，发现铰链￠10MM的冲孔方向与样品冲孔方向相反，且冲孔末端口部有毛边突起，把毛边部分磨平后，再实验未产生摩擦异响；
3）检验员对铰链冲孔部位检验未充分重视，未能及时发现不良。
5选择永久性措施
1）改变铰链冲工艺，使铰链冲孔方向与样品相同
2）增加对铰链冲孔末端进行倒角处理，消除孔边缘突起现象
验证
12/10前完成
新模具在12月底完成
6实施永久性措施
1）工程修改，要求铰链供应商在生产过程中调整冲孔方向与样品保持一致，并增加冲孔末端倒角工序，防止孔边缘突起；
3）对下批铰链送样、来料再验证和纠正预防措施有效性再评估。
责任部门/人
实施日期：
价小组的成绩和成果
关闭日期
报告人
另须采取何种措施
责任者
实施日期
2012.11.30
分发部门（人）
质保部
工程部
生产部

8D报告范例

Responsible（负责人）
StandardiБайду номын сангаасation（标准化）
D8 Problem Close （问题关闭）
Responsible（负责人）
Prepared By/Date：
Approved By/Date：
备注：正常情况下，外协厂商请在3个工作日内完成，除非得到许可。 Remark：Normally，Please complete this report within 3 working days for local supplier，unless HT QE agreed。
Name（姓名）
Emergency Response Action（紧急应变行动）
D3 Emergency Response Action Effectiveness（有效性）（紧急应变行动）
Division（部门） Responsible（负责人） Responsible（负责人）
Escape cause investigation（流出原因分析）
Responsible（负责人）
Rootcause Analysis（产生原因分析） D4 Failure Analysis （失效分析）
Systemic cause Analysis（系统面原因分析）
Responsible（负责人） Responsible（负责人）
Corrective action（纠正行动）
D5 Corrective action
（纠正行动）
Responsible（负责人）
Preventive action（预防措施）
D6 Preventive action
（预防措施）

8D报告模板及实例

完成时间：2014-6-13
完成情况：已完成完成情况：进行中
什
对
发现此问题前，产品成品检验方式为检具测量，由于产品不良问题点基本在产品冲扁部位中段，而检具检
验不能够保证100%测量到中段部位。中间不良，两头尺寸合格的不良品，照样能通过检具检验，所以无法对包装检验人员进行测量指导，减少检具厚度，使检具能够测量到产品冲扁部位中段，有效的检验出中段尺寸不合格的不良品，另
备注
发现时间 XXX 发现人员客户IQC 发现地点客户进料区
类别普通□ 较重□ 严重□ 缺陷图片：
说 --48小时无结果 72小时无结果
明首次发生重复发生
三次以上发生
管理层支持
部门经理
厂长总/副总经
理
顾客现场
2400
现场挑选不良品
XXX
已完成
成品库
1955
调出库存，返工卡尺全检
XXX
已完成
2.冲边：改前：3.2 ，改后：3.2+0.08/-0.05 ；
3.冲孔：改前：3.2 ，改后：3.2±0.08
；更改冲边，冲孔公差，弥补产品在冲边，冲孔过程中减少的厚度差，对产品
生
签
XXX
加工过程进行监督测量，避免不良影响，减少不良品的产生。责任人：XXX 完成时间：2014-6-13 完成情况：进行中
XXX
货，并在外箱标示“已全检”
XXX
2014/6/6 进行中
XXX
D4.
（4 D5.
（4
根为什
8小 1.为保证提升检具通过率，减少冲边模损耗故首件尺生产时调机按照为公差的中下限进行调整，下限公差在生产过程中出现偏差。
确针

8D报告(范本)

8D报告(范本) Improvement n Report (8D)XXX: V0614Product Part Number: UF4004-E3 XXX: 0512GFailure Mode: ShortXXX: N/ACustomer Name:CAR Received Date: 4/18/2012CAR Report Date: 4/21/20121.Problem Solving Team:XXX: 4/18/2012Business Unit ManagerXXX ManagerXXX ManagerXXX ManagerVGS Product Engineer2.Problem n:2.1 Problem Statement:The customer has complained about four products short-circuiting.2.2 Detailed Problem n:Test Item: n Batch Numbernal Test 0512GNumber of Failures: 4XXX: 7%Failure Mode: Short Circuit3.Temporary Corrective ns:3.1 XXX:1.Conducted sampling test of IR on in-process items。

with VR set to 410V。

IR<5uA。

failure rate was 0/24K PCS.2.Conducted sampling test of IR on inventory items。

with VR set to 410V。

IR<5uA。

failure rate was 0/24K PCS.3.2 Process/ XXX:3.2.1 Checked the reliability monitoring of PE1 products in March 2005.HTRB。

8D报告范例模板

不良发生地点S Q影响主方案件不良现象描述： 2022年7月号上午10：15左右，总装操作者在装配过程中，发现我司目箱流水槽左（451A07-AF）孔未冲穿1例；缺陷图片：8D报告分析过程描述：外径小或者大，无法合理装配整改前制品数量措施方案验证实施时间实施者断点时间DO 应急性措施：产品下线后和后工序装胶条时，操作者该孔进行贯穿式划记检查；D7-永久纠正措施效果确认：供应商（包括备库）在《异常处理流程》中增加异常停机时，要求模具内不放工序件，如果已经放入工序件的需要本工位操作者自己取出，不能由下工序操作者取出，并对操作者进行培训；更新《冲压全检作业指导书》，增加产品下线时，孔数数量的检查（对孔进行贯穿式划记）规定；2why 为什么重点确认胶条安装位置和粘贴情况，未对孔数进行确认；D5/D6-永久纠正措施的提出和实施永久纠正措施方案验证日期计划实施日期计划完成日实施者3why为什么胶条安装时，操作者重点确认胶条安装位置和粘贴情况，未对孔数进行确认；流出原因：（采用5Why方式）1why 为什么没有快速全检识别重要孔，导致未冲孔不合格件流出根本原因：（采用5Why方式）实施者分析日期1why为什么 OP40模具切边刃口在出现缺损情况，产线停机修复时（需要把模具取出，到返修区进行维修），操作者误将OP30工序件从模具内取出，没有检查孔数数量就放入OP40中，导致漏工序零件流入下工序；2why为什么《冲压全检作业指导书》中未要求产品下线时对孔数数量进行检查（重点检查流水槽外观）；在途、库存D4-根本原因和流出原因工序件、生产区域焊装线边客户端筛查安排人员对总装D3-临时纠正措施临时纠正遏制措施排查/挑选点总数不良数实施措施姓名职务电话E-mail不良等级A1件总装零件批次整改目标不再发生D1-建立小组D2-问题描述：主题供方供方代码零件名称物料编码/规格开启日期性能功能外观尺寸其它。

8D报告经典案例(产品生锈对策报告)

8 D 报告产品类别C ategory：一体成型电感编号N o： 20200524 客户 Customer 工厂名称 Factory电话/ 传真Phone/Fax 电话/ 传真Phone/Fax邮箱 Email 邮箱 Email抱怨日期 Date of complaint 回复日期 Reply date(D1) 问题描述 Describe the problem2020年 3 月 10 日发给客户的 HA63-100MT 产品在使用过程发现磁体表面氧化生锈问题。

(D2)解决问题小组 Problem solving team小组负责人：XXX（车间主任）小组成员：XXX（品管部长）XXX（技术部长）XXX（产线组长） XXX（产线组长） XXX（技术工程师）(D3)短期对策 Identify and implement containment planNO. 临时对策责任人1 客户处库存产品处理：把库存产品和未使用的产品退回我司进行换货。

2 客户处在线产品处理：3 在途品处理：无。

4 我司库存产品处理（包括物流仓）：无5 我司在线品处理：还有同批次所有产品进行外观检查。

提出部门：全体小组成员日期：2020-5-24(D4)原因分析 Identify and define the root cause1、从不良图片分析生锈品非外部沾上其它的物质而引发的生锈；是由于制品本体氧化所致；2、由于近段时间下雨天湿气较重，加之烤箱在经过较长停放之后，地面及空气中的湿气使烤箱里面形成了水蒸汽附在烘箱表面；3、在烤箱没有经过预热就将产品放进烘烤时产品水蒸气形成少量水珠滴落在一部份产品上；4、因产品在成型烘烤时产品受潮，固化后浸防锈油时水汽被锁在磁体内，在一段时间的存放后发生了氧化现象。

专用烘烤箱胶与湿气形成的颗粒状预热烘烤后蒸发烘干状态外流原因分析： 1、由于早班和中班人员上下班交接时没有交代交给后段烘烤时要将烤箱要预热 20 分钟的事宜交接清楚，烘箱内残留有潮气导致有产品氧化的现象发生； 2、在仓库存放一段时间后，有一小部分受潮的产品开始慢慢氧化生锈，由于 IPQC 人员对产品进行抽检的时候没有检出不良品，导致产品流通出去。