工程建设项目管理63520ppt课件
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《建设工程项目管理》PPT课件
自控主体与监控主体
施工阶段： 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位：
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更： 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定：
①合同文本；②计价规范
2.索赔： 〔1〕索赔分类：1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则： ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ；
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为：
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方
建筑工程项目管理ppt课件
2、工期目标
3、费用(成本、投资)目标
它们共同构成项目管理的目标体系(如图 进度(工期)
费用(成本、投资)
所示)。
图1-2 项目管理目标体系
8
成本
高
Y
X
o
好
质量
Z
进度
快
9
2-3 工程项目管理的三个基本目标（多目标属性）
质量功能要求
目标系统
有限预算 费用
目标
完成期限 时间（快）
10
2-4 工程项目质量形成的全过程
技术技能 •项目所属专业的 管理技能
•敢于承担责任 •积极创新 •实事求是 •积极肯干
26
1、负责编制项目施工策划、项目质量计划、施工组织设计及施工方案，参与环境和职业安全健康管理方案编制，并指导项目部组 织实施。
2、积极推广应用新技术，组织编制新技术应用、特殊过程和关键过程作业指导书，并做好技术交底。 3、对产品实现过程实施控制，抓好项目监视和测量工作，并负责材料复试报告、施工试验报告的审阅。 4、对不合格品、纠正措施、预防措施进行控制，组织对不合格品的确认评审和处置方案的审批。 5、组织并参加图纸会审，负责设计变更的审阅和工程洽商经办。 6、确定施工试件的制作和技术复核内容。 7、加强对施工噪声、固废监测与控制，确保文明施工。 8、指导检查工程技术资料的形成、收集、整理。
质量目 标确定
设计质 量控制
实施方 案质量 控制
材料和 设备质 量控制
工艺 质量 控制
施工工 序质量 控制
施工过 程监督 隐蔽工 程验收
各分部 工程 验收
工程 验收 交付
质量 档案
运行 质量 监督
前期规划 设计和计划
施工
建筑工程项目管理培训课件(PPT 43张)
管理对象
管理方式 组织形式
1.3.4 施工项目管理的主要方法概述
目标管理法是项目管理的基本方法；
网络计划法是进度控制的主要方法；
全面质量管理方法是质量控制的主要方法；
可控责任成本方法是成本控制的主要方法； 安全责任制是安全控制的主要方法。
1.3.5 工程项目建设程序
1. 建设程序 指建设项目从设想、选择、评估、决策、设 计、施工到竣工验收，投入生产的整个建设 过程中，各项工作必须遵守的先后次序的法 则。
1.2.1项目管理的概念
项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质 量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行 的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 英国建造学会《项目管理实施规则》定义: “为一 个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、 控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以 在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内， 在批准的费用预算内完成”。
1.4.2 项目管理在我国的应用和发展
4.建设项目的组成
单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
工序
单项工程
建设项目的组成部分，具有独立的设计文件， 该部分在功能上是完整的，建成后能够独立 发挥生产能力产生投资效益的基本建设单位。 如工厂中能独立生产的车间或生产线。
单位工程
单项工程的组成部分，通常将工程项目所包含的不同性质 的工作内容，根据能否独立组织施工的要求，将一个单项 工程化分为若干单位工程。
1.4 现代工程项目的产生和发展
项目管理的产生
项目管理在我国的应用和发展 现代项目管理的特点
1.4.1 项目管理的产生
建设工程项目管理教材(PPT64页)
项目管理与日常运营的区别
日常运营
大量的常规性、不断重复的工 作或劳动，强调效率和效果 工作环境相对封闭和确定
项目管理
创新性的一次性工作或劳 动，面向目标 相对开放和不确定的环境
标准化的产品和服务
独特的产品或服务
建设工程项目管理
考核方式
平时成绩 （30％）
考勤、课堂表现 小组活动和汇报
最 终 成 绩
考试成绩 （70％）
期末闭卷考试
第一章 建设工程项目管理概述
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节
现代与传统项目管理 建设工程项目的基本概念 建设工程项目管理的基本概念 建设项目生命周期理论和方法 建设项目各阶段的主要工作内容 建设项目的管理过程
建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程
按照一个总体设计进行建设的各个单项工程的 总体。
建设项目中，具有独立设计文件，竣工后可独 立发挥生产能力或工程效益的工程。
单项工程的组成部分。指具有独立设计文件， 可以独立组织施工的工程。
指单位工程中，按照工程部位、工种以及使用 材料等的不同，进一步划分而成的工程。
－检验完毕 －投入使用
典型工程建设项目生命周期示意图
第二节 建设工程项目的基本概念
二、建设工程项目的定义 1.建设工程项目的定义
规范：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各 类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而 进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相 互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、 勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和 考核评价等，简称为项目。
③建设项目在国民经济中的用途不同 分 类
生产性建设项目 非生产性建设项目
直接用于物质生产或满足物质生 产需要的建设项目。包括工业建 设、建筑业和地质资源勘探事业 建设和农林水利建设
《建筑工程项目管理》课件
复杂项目的资源平衡案例研究
总结词
通过案例研究，学习如何在资源有限的情况下，实现项目的顺利实施。
详细描述
介绍一个资源需求复杂、种类繁多的建筑工程项目。分析项目过程中资源调配的难点和挑战，探讨如 何平衡资源需求，确保项目各阶段工作的顺利进行。总结资源平衡的经验和教训，提出改进建议。
高科技产品的开发的项目管理案例研究
变更管理
对项目过程中出现的变更需求 进行评估、批准和实施，确保 项目目标不受影响。
建筑工程项目的监控阶段
总结词
定期评估项目绩效、监控风险、调整 计划
02
项目绩效评估
定期评估项目的进度、成本和质量等 方面的绩效，与项目计划进行对比分 析。
01
03
风险监控
实时监控项目的潜在风险，评估风险 的影响程度，采取相应的应对措施。
解决方案
建立有效的沟通机制 ，促进团队成员之间 的信息交流。
制定明确的职责分工 ，避免工作重叠和冲 突。
定期组织团队建设活 动，增强团队凝聚力 。
项目风险管理的挑战与解决方案
01
02
项目风险管理的挑战： 建筑工程项目在执行过 程中会面临各种风险， 如自然灾害、供应链问 题等。
解决方案
03
04
05
制定风险管理计划，识 别项目中可能出现的风 险。
建立变更管理流程，对范围变更 进行评估和控制。
项目范围变更的挑战：建筑工程 项目在执行过程中经常面临范围 变更的问题，这可能影响到项目 的进度和成本。
与相关方充分沟通，确保各方对 变更的理解和接受。
项目团队成员冲突的挑战与解决方案
项目团队成员冲突的 挑战：建筑工程项目 团队成员之间的冲突 可能会影响到项目的 顺利进行。
《建设工程项目管理》PPT课件
施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位
18 支付
编辑版ppt
施工组织设计的基本内容
1、工程概况
2、施工部署及施工方案
3、施工进度计划
顺序
4、施工平面图
5、主要技术经济指标
注：施工进度计划是时间上的安排
施工平面图是空间上的安排
19
编辑版ppt
动态控制原理
动态控制的工作程序： ① 目标进行分解，确定pt
建设工程施工风险的类型
1、组织风险：组织论、与人有关 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险：设计、方案、材料、机械
27
编辑版ppt
项目风险管理
1、风险识别 2、风险评估(风险量) 3、风险响应
常见的风险对策：规避、减轻、自留、转移。对难以控制的风险， 向保险公司投保属于风险转移的措施。 4、风险控制
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的 组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
11
编辑版ppt
常用的组织结构模式
关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。【2011年】 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令
5
编辑版ppt
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
注：费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 控制和项目的投资控制
建设工程项目管理基础知识PPT课件( 34页)
(二)国外建设工程项目的建设程序:
【案例】
某市政工程分为四个施工标段.某监理单 位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段 工程先行开工,项目监理机构组织形式如图:
一、二标段工程开工半年后,三、四标段 工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作 的需要,总监理工程师决定修改监理规划;调整 项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置 监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量 控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各 职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分 权实行最优的结合。
•
15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
基本概念
三、建筑工程项目管理的含义及其分类: 项目管理是指为使项目取得成功所进行的 全过程、全方位的规划、组织、控制与协调. 建筑工程项目管理是指项目管理者按照客 观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系 统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全 部工作进行管理.
【案例】
某市政工程分为四个施工标段.某监理单 位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段 工程先行开工,项目监理机构组织形式如图:
一、二标段工程开工半年后,三、四标段 工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作 的需要,总监理工程师决定修改监理规划;调整 项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置 监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量 控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各 职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分 权实行最优的结合。
•
15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
基本概念
三、建筑工程项目管理的含义及其分类: 项目管理是指为使项目取得成功所进行的 全过程、全方位的规划、组织、控制与协调. 建筑工程项目管理是指项目管理者按照客 观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系 统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全 部工作进行管理.
建设工程项目管理培训PPT课件
项目建议书的作用
阐述项目建设的必要性和依据，分析 市场需求和预测，提出建设规模、产 品方案、建设地点、投资估算和资金 筹措等设想。
项目建议书的编制要求
项目建议书的审批流程
提交项目建议书及相关资料，进行初 步审查，组织专家评估，出具审批意 见。
符合国家产业政策、行业发展规划和 地区经济发展规划，具有可行性和可 操作性，内容完整、准确、清晰。
争议处理机制
阐述在结算审计过程中可能出现的争议，提供争议处理的流程和方法，如协商、 调解、仲裁或诉讼等途径。
项目后评价内容和方法分享
项目后评价内容
分享项目后评价的主要内容，包括项 目目标实现程度、项目效益、项目管 理效果等方面的评价。
项目后评价方法
介绍项目后评价的常用方法，如对比 分析法、因素分析法、综合评价法等 ，并结合案例进行讲解。
THANKS.
项目投资决策方法及案例分析
投资决策方法
包括静态投资回收期法、动态投 资回收期法、净现值法、内部收 益率法等，各种方法有其适用范
围和优缺点。
案例分析
结合具体案例，分析投资决策方法 在实际项目中的应用，包括投资估 算、资金筹措、经济效益评估等方 面。
风险防范措施
针对项目投资过程中可能出现的风 险和问题，提出相应的防范和应对 措施，如加强市场调研、优化设计 方案、加强项目管理等。
05
、进度与风险管理
成本估算、预算和控制方法论述
成本估算方法
详细阐述类比估算法、参数估算 法、自下而上估算法等成本估算
方法的原理和应用场景。
预算编制流程
介绍预算编制的流程和步骤，包 括确定项目范围、制定工作分解 结构、估算资源需求、制定成本
基准等。
建设工程项目管理课件.ppt
7. Partnering模式 Partnering模式在日本、美国和澳大利亚的运作
取得了成功。它除了具有效率高、官僚作风少， 以及成本确定、施工速度快、质量好等优点外， 还具有以下特点。
(1)合作各方的自愿性。 (2)高层管理的参与。 (3)信息的开放性。
8.项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素 项目规模和性质、 建筑市场状况、 业主的协调管理能力 设计深度与详细程度等
2.人员配备要求
人员配备要求（Staffing Reqirements）。是根据各部门 的任务为前提的，对完成任务的人员的专业技能、合作 精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。
3.制约和限制 (1)组织机构形式的特性。 (2)项目管理班子的偏好 (3)指望的工作分工
2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方 法
2.1.1 工程项目组织的必要性 2.1.2 工程项目组织形式 2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响
2.1.1 工程项目组织的必要性
①在建设的过程中，会产生许多的项目管理班子与 企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面， 这就决定了要有组织的工作。
②在工程项目的建设中，甲方与乙方是一对必然的 矛盾体，实际存在的矛盾只有通过有效的组织协 调才能加以缓和。
建设工程项目管理
模块2 建设工程项目组织管理
适用于XXXXX专业XXXX班
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.2 建设工程项目管理组织机构类型 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.4 建设工程项目管理职能分工 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织
2.1 建设工程项目组织结构分析
③工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识 等的合理搭配，涉及大量的物质流、大量的设备、 大量的信息流，要合理有序地组织工作，必然要 求有科学的组织。
建设工程项目管理(ppt97页).pptx
P58
2020/8/17
同济大学 林知炎
34
一、 单选题
1 代表不同利益方的项目管理，其进度控制的(
).
① 目标不同、时间范畴不同 ② 目标相同、时间范畴不同 ③ 目标不同、时间范畴相同 ④ 目标相同、时间范畴相同
2 经过科学论证建设工程进度目标不可能实现，则必须(
).
① 放弃目标 ② 调整目标 ③ 分解目标 ④ 坚持目标
定义：在不影响计划总工期（或不影响紧后工作最迟 开始）的前提下所具有的机动时间。
⑵ 各工作局部时差 FFi-j
定义：在不影响紧后工作最早开始的前提下所具有的 机动时间。
2020/8/17
同济大学 林知炎
15
2 计算的依据 ⑴ 网络图的逻辑关系—工艺逻辑、组织逻辑 ⑵ 各工作活动的持续时间 Di-j
关系到项目的可 研论证
项目前期与建设 期的概念
总进度纲要是建 设布置的策划
指导书 略
2020/8/17
同济大学 林知炎
解读 建设意图时间要求 建设条件 项目总任务量 类似工程建设周期 项目分解结构 分期分批等
31
建设工程进度控制——自我测 试
1 进度控制的动态管理过程包括哪些环节？ P46 2 施工方的进度计划，根据工程的特点和控制需要，
1.1 第一套 最早可能进度、计算二个参数 ⑴ 各工作最早开始时间 ESi-j ⑵ 各工作最早完成时间 EFi-j
1.2 第二套 最迟必须进度、二个参数 ⑴ 各工作最迟完成时间 LFi-j ⑵ 各工作最迟开始时间 LSi-j
2020/8/17
同济大学 林知炎
14
1.3 各工作的两个时差 ⑴ 各工作总时差 TFi-j
进度控制掌握(三)-1 组织措施
2020/8/17
同济大学 林知炎
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一、 单选题
1 代表不同利益方的项目管理，其进度控制的(
).
① 目标不同、时间范畴不同 ② 目标相同、时间范畴不同 ③ 目标不同、时间范畴相同 ④ 目标相同、时间范畴相同
2 经过科学论证建设工程进度目标不可能实现，则必须(
).
① 放弃目标 ② 调整目标 ③ 分解目标 ④ 坚持目标
定义：在不影响计划总工期（或不影响紧后工作最迟 开始）的前提下所具有的机动时间。
⑵ 各工作局部时差 FFi-j
定义：在不影响紧后工作最早开始的前提下所具有的 机动时间。
2020/8/17
同济大学 林知炎
15
2 计算的依据 ⑴ 网络图的逻辑关系—工艺逻辑、组织逻辑 ⑵ 各工作活动的持续时间 Di-j
关系到项目的可 研论证
项目前期与建设 期的概念
总进度纲要是建 设布置的策划
指导书 略
2020/8/17
同济大学 林知炎
解读 建设意图时间要求 建设条件 项目总任务量 类似工程建设周期 项目分解结构 分期分批等
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建设工程进度控制——自我测 试
1 进度控制的动态管理过程包括哪些环节？ P46 2 施工方的进度计划，根据工程的特点和控制需要，
1.1 第一套 最早可能进度、计算二个参数 ⑴ 各工作最早开始时间 ESi-j ⑵ 各工作最早完成时间 EFi-j
1.2 第二套 最迟必须进度、二个参数 ⑴ 各工作最迟完成时间 LFi-j ⑵ 各工作最迟开始时间 LSi-j
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同济大学 林知炎
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1.3 各工作的两个时差 ⑴ 各工作总时差 TFi-j
进度控制掌握(三)-1 组织措施
建筑工程项目管理--建设工程项目管理规划与组织 ppt课件
ppt课件
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2.3.2 项目管理实施规划的编制
2.3.2 项目管理实施规划的编制
任务三
8. 职业健康安全与环境管理计划：编制项目范围不同工作阶段的环境管理 措施计划，其内容应包括：结合现场具体环境，进行重大环境因素的识别和评估 ，确定环境管理的主要环境指标；提出环境管理的相应制度及文明施工的各项管 理措施方案；编制现场环境突发事故的应急响应预案及日常监督检查制度；提出 项目范围内节能减排的管理目标及措施方案；提出现场环境管理、文明工地建设 、节能减排的实施过程的监督、纠正和预防措施方案。
ppt课件
10
2.1.3 项目管理规划与施工组织设计
2.1.3 项目管理规划与施工组织设计
任务一
施工组织设计按照不同的分类依据有不同的类别，在此根据施工组织设计编 制的广度、深度和作用的不同，将施工组织设计划分为施工组织总设计、单位工 程施工组织设计、分部( 分项) 工程施工组织设计三种类别。
任务一
“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、 依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在该规范中，把 项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管 理实施规划两类文件”。
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范
ppt课件
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2.1.3 项目管理规划与施工组织设计
2.1.3 项目管理规划与施工组织设计
任务一
项目管理规划与施工组织设计，既有联系又相互区别。项目管理规划包含了 施工组织设计的内容，补充了许多关于施工企业内部对项目进行内部管理和控制 的内容，两者在编制基础、依据、内容及实施方式上都有所不同。项目管理规划 比施工组织设计的内容更全面, 更丰富, 更适宜指导施工企业在项目施工中进行管
《建设工程项目管理》课件
《建设工程项目管理》 PPT课件
本PPT课件将详细介绍《建设工程项目管理》的关键内容。通过本课件，您 将了解该领域的概述、组织体系、各个阶段的管理要点，以及相关趋势和技 术应用。
建设工程项目管理的概述
通过深入了解建设工程项目管理的定义、重要性和原则，将帮助您建立对项目管理的整体认知，并为后 续的内容打下基础。
建设工程项目的成本管理
详细介绍建设工程项目的成本管理方法和技术，包括预算控制、成本分析和 成本优化，以确保项目在可控范围内完成。
建设工程项目的进度管理
学习如何有效地进行建设工程项目的进度管理，包括制定进度计划、监控和 调整，以保证项目按时交付。
Hale Waihona Puke 建设工程项目的质量管理深入研究建设工程项目的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量评估，以确保项目达到高质量 标准。
建设工程项目的安全管理
重点介绍建设工程项目的安全管理要点，包括风险评估、安全培训和安全监督，以确保工地安全和人员 健康。
建设工程项目管理组织体系
学习建设工程项目管理的组织体系，了解各级管理机构和部门的职责和协同 作用，以确保项目顺利进行。
建设工程项目的立项与预算
深入研究如何进行项目立项和编制项目预算，以确保项目能够得到合理控制 和资源配置。
建设工程项目的招标与合同
了解建设工程项目的招标流程和合同要点，以确保选取合适的承包商并保证项目顺利进行。
本PPT课件将详细介绍《建设工程项目管理》的关键内容。通过本课件，您 将了解该领域的概述、组织体系、各个阶段的管理要点，以及相关趋势和技 术应用。
建设工程项目管理的概述
通过深入了解建设工程项目管理的定义、重要性和原则，将帮助您建立对项目管理的整体认知，并为后 续的内容打下基础。
建设工程项目的成本管理
详细介绍建设工程项目的成本管理方法和技术，包括预算控制、成本分析和 成本优化，以确保项目在可控范围内完成。
建设工程项目的进度管理
学习如何有效地进行建设工程项目的进度管理，包括制定进度计划、监控和 调整，以保证项目按时交付。
Hale Waihona Puke 建设工程项目的质量管理深入研究建设工程项目的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量评估，以确保项目达到高质量 标准。
建设工程项目的安全管理
重点介绍建设工程项目的安全管理要点，包括风险评估、安全培训和安全监督，以确保工地安全和人员 健康。
建设工程项目管理组织体系
学习建设工程项目管理的组织体系，了解各级管理机构和部门的职责和协同 作用，以确保项目顺利进行。
建设工程项目的立项与预算
深入研究如何进行项目立项和编制项目预算，以确保项目能够得到合理控制 和资源配置。
建设工程项目的招标与合同
了解建设工程项目的招标流程和合同要点，以确保选取合适的承包商并保证项目顺利进行。
建设工程项目管理规划课件(PPT 48页)
②对以上指标的水平高低作出分析和评价。
③针对实施难点提出对策。
模块4 建设工程项目管理规划
• 案例：某建筑工程，建筑面积35000m2，地下二层，筏板基础 ；地上二十五层，钢筋混凝土剪力墙结构，室内隔墙采用加 气混凝土砌块，建设单位依法选择了施工总承包单位，签订 了施工总承包合同，合同约定：室内墙体等部分材料由建设 单位采购，建设单位同意施工总承包单位将部分工程依法分 包和管理。
①在组织管理层的领导下由项目经理组织编写。 ②对项目管理规划大纲有重大的或原则性的修改,应
报请企业批准。 ③为了满足项目实施的需求,应尽量细化,尽可能利
用图、表表示。
4.3.3 施工项目管理实施规划的编制依据
施工项目管理实施规划可依据下列资料编制: ①施工项目管理规划大纲。 ②施工项目管理目标责任书。 ③施工合同及相关文件。 ④施工项目经理部的管理水平。 ⑤施工项目经理部掌握的有关信息。 其中，最主要的是施工项目管理规划大纲， 应保持二者的一致性和连贯性。
②建设项目的其他参与单位为进行其项目管理也需 要编制项目管理规划。只涉及项目实施的某一方面, 体现一个方面的利益,可称为设计方项目管理规划,施 工方项目管理规划和供货方项目管理规划。
4.2 施工项目管理规划大纲
4.2.1 项目管理规划大纲的性质及作用
（1）项目管理规划大纲的性质
工程项目管理规划大纲是具有战略性、全局性 和宏观性的指导文件。
模块4 建设工程项目管理规划
• 问题： （1）事件一中，项目经理的做法有何不妥？项目管理实施
规划编制工作程序包括哪些内容？施工总平面图现场管 理总体要求还应包括哪些内容？ （2）事件二中，项目安全管理实施计划还应包括哪些内容 ？工程总承包项目安全管理工作应贯穿哪些阶段？ （3）指出事件三中施工总承包单位和分包单位做法的不妥 之处，分别说明正确做法。 （4）依据《民用建筑节能管理规定》，当地行政主管部门 就事件四，可以对建设、施工、监理单位给予怎样的处 罚？
③针对实施难点提出对策。
模块4 建设工程项目管理规划
• 案例：某建筑工程，建筑面积35000m2，地下二层，筏板基础 ；地上二十五层，钢筋混凝土剪力墙结构，室内隔墙采用加 气混凝土砌块，建设单位依法选择了施工总承包单位，签订 了施工总承包合同，合同约定：室内墙体等部分材料由建设 单位采购，建设单位同意施工总承包单位将部分工程依法分 包和管理。
①在组织管理层的领导下由项目经理组织编写。 ②对项目管理规划大纲有重大的或原则性的修改,应
报请企业批准。 ③为了满足项目实施的需求,应尽量细化,尽可能利
用图、表表示。
4.3.3 施工项目管理实施规划的编制依据
施工项目管理实施规划可依据下列资料编制: ①施工项目管理规划大纲。 ②施工项目管理目标责任书。 ③施工合同及相关文件。 ④施工项目经理部的管理水平。 ⑤施工项目经理部掌握的有关信息。 其中，最主要的是施工项目管理规划大纲， 应保持二者的一致性和连贯性。
②建设项目的其他参与单位为进行其项目管理也需 要编制项目管理规划。只涉及项目实施的某一方面, 体现一个方面的利益,可称为设计方项目管理规划,施 工方项目管理规划和供货方项目管理规划。
4.2 施工项目管理规划大纲
4.2.1 项目管理规划大纲的性质及作用
（1）项目管理规划大纲的性质
工程项目管理规划大纲是具有战略性、全局性 和宏观性的指导文件。
模块4 建设工程项目管理规划
• 问题： （1）事件一中，项目经理的做法有何不妥？项目管理实施
规划编制工作程序包括哪些内容？施工总平面图现场管 理总体要求还应包括哪些内容？ （2）事件二中，项目安全管理实施计划还应包括哪些内容 ？工程总承包项目安全管理工作应贯穿哪些阶段？ （3）指出事件三中施工总承包单位和分包单位做法的不妥 之处，分别说明正确做法。 （4）依据《民用建筑节能管理规定》，当地行政主管部门 就事件四，可以对建设、施工、监理单位给予怎样的处 罚？
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（2）三阶段表达方式是： 项目前期管理阶段（决策） 项目的建造期或建设期管理阶段(设计和施工合为一个阶 段） 项目后期管理阶段（竣工保修）
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2、各种建设项目管理模式下的合同关系(3.1.4)
（1）传统管理模式(DBB)的合同关系：业主只进行一次施 工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同，如有其 它施工与供货单位参与项目，则它们均将由前述施工单 位自行确定并成为它的分包商;
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2、可行性研究的概念(3.2.1) 工程建设投资项目可行性研究是指在工程建设项目投
资决策阶段，对拟建项目所进行的全面的技术经济分析 论证，它是项目周期的最重要环节。 3、熟悉可行性研究的作用(3.2.1) ①作为投资项目决策的基本依据 ②作为编制投资项目规划设计及组织实施的依据 ③作为向银行等金融组织、风险投资机构和社会筹集资金 的依据 ④作为政府有关部门审批项目的依据 ⑤作为签订有关项目各类合同或协议的依据 ⑥构成项目后评价的重要依据
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❖ 6、企业投资项目核准的类型(3.2.4)
政府对企业投资项目的核准分为三类，即对内资企业在 我国境内投资工程建设项目的核准，对内资企业在我国 境外投资工程建设项目的核准，以及对外资企业在我国 境内投资工程建设项目的核准。
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❖ 7、企业投资项目核准的条件，核准文件内容的调整规 定(3.2.4)
1、政府对建设项目的行政管理程序(3.2.1)
工程建设项目投资管理程序是工程建设项目投资管理的 一项基本内容。其中大致可分为三类：
●第一类是政府部门的监督管理。
●第二类是投资者或投资主体的管理。
●第三类是投资过程中某类任务的承担者或参与主体的管理。
我国目前的投资与建设管理程序主要是政府对项目的行 政管理程序，形成了分级、分段、分类和分项目管理的 格局。
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三、“工程建设项目管理”的知识结构
1、项目管理的核心：业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的项目管理
2、业主项目管理的流程：建设市场的分析---项目策划--建设项目管理模式---招投标---勘察—设计—施工—采 购—验收---试车—投产---项目总结、评价
3、项目管理的基本目标：企业经济目标（投资、进度和质 量）和社会效益目标（公平竞争、社会责任、职业健康 安全和环境保护等）
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工程建设项目管理
一、培训内容要求
工程建设项目管理是招标采购知识体系的重要 组成部分。本章内容较多，涉及建设项目的决策 与实施的全过程。通过本章的学习，应使学员对 建设项目管理的全过程有清晰的理解，特别是对 投资管理、进度管理、合同管理等内容有较好的 掌握。可依据建设项目生命周期的阶段划分，以 及项目管理任务等展开授课内容。
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（6） 自设管理机构平行发包模式的合同关系：从其承发 包体系上讲，接近于CM模式，多有平行的专业承包商 与业主直接签约，并且总承包体系是不够清晰的;
（7） 委托代理式管理模式的合同关系：项目管理公司与 业主的关系是委托代理式管理的关系，且在项目管理架 构中采用了施工和设计总承包的体系。
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3.2、工程建设项目投资决策
本章是招标师应具备的重要基础知识和技能要 求，需要系统的进行学习和培训。
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二、主要考试要求的重点内容
本章内容可概括为以下几个方面： 1、工程建设项目投资决策 2、工程建设项目实施过程及实施方式 3、工程建设项目的进度管理 4、建设工程项目的合同管理 5、工程建设项目的质量与HSE管理 6、工程建设项目的造价管理 7、工程建设项目的风险管理
（2）建造管理模式(CM)的合同关系：与过去那种等招标 用设计图纸全部完成之后才集合进行一次性招标的传统 项目模式不同，建造管理模式将全部工程按专业分割为 若干子项工程，并对有关子项工程采取依次性发包。该 模式下的多为平行发包的合同方式;
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（3）管理承包模式(MC)的合同关系：项目管理的风险承 担关系由业主转移给管理承包商，承包商与供货商均直 接与管理承包商签约，而不是与业主签约;
（4）设计、采购、建造模式（EPC）的合同关系：减少了 设计与施工方在合同上的工作界面， EPC合同通常应为 总价包干合同;
（5） 设计+管理模式(D+M)的合同关系：这一模式是业 主将分别委托建筑师与工程管理咨询公司改为委托一家 公司同时承担二项业务，减少了二业务间的工作界面。 在合同管理操作上，D+M模式类似于CM模式；
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4、投资体制改革的要点(3.2.2) （1）投资体制改革的主要特征 1）实行自主决策，自我约束的企业投资制度。 2）市场对投资资源配置起基础性作用。 3）实行灵活有效的投资宏观调控。 （2）投资体制改革的原则 1）效能原则 2）市场取向原则 3）适度与国际接轨原则
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（3）投资体制改革的主要目标
“建立市场引导投资、企业自主决策、银行独立审贷、 融资方式多样、中介服务规范、宏观调控有效的新型投 资体制”。
（4）投资体制改革后政府管理工程建设项目投资的方式
审批制、核准制、备案制三者并立的投资项目管理方式。
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❖ 5、政府投资项目决策的程序(3.2.3)
政府投资项目必须按照严格的程序进行决策：投资项 目必须先列入行业和区域发展规划，国家再审批项目建 议书，审查项目建设的必要性，决定项目是否立项；经 过可行性研究的审查，从技术、经济、社会等方面分析 项目的可行性，决定项目的建设方案，最终才能开始项 目建设。
工程建设项目生命周期可用两种常见的方式、即四阶段 和三阶段表达方式予以表达。
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（1）四阶段表达方式是： 第一阶段：项目建议书，项目方案设计（工程方案）， 项目可行性研究报告编制等项目的决策阶段 第二阶段：工程设计与编制预控计划阶段 第三阶段：工程采购与施工阶段 第四阶段：处于保修期的项目使用阶段
4、项目管理的基本手段：合同（建设工程项目合同）
5、项目管理方式：业主依据相关法规，从项目策划入手， 确保招投标过程的有效性，科学监督和控制承包方的项 目管理过程，及时验收和评价项目的实施效果，发现风 险及时实施预防措施，系统改进项目管理绩效。
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四、工程建设项目管理
3.1、工程建设项目管理因素、模式及应用 1、建设生命周期的阶段划分(3.1)
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2、各种建设项目管理模式下的合同关系(3.1.4)
（1）传统管理模式(DBB)的合同关系：业主只进行一次施 工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同，如有其 它施工与供货单位参与项目，则它们均将由前述施工单 位自行确定并成为它的分包商;
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2、可行性研究的概念(3.2.1) 工程建设投资项目可行性研究是指在工程建设项目投
资决策阶段，对拟建项目所进行的全面的技术经济分析 论证，它是项目周期的最重要环节。 3、熟悉可行性研究的作用(3.2.1) ①作为投资项目决策的基本依据 ②作为编制投资项目规划设计及组织实施的依据 ③作为向银行等金融组织、风险投资机构和社会筹集资金 的依据 ④作为政府有关部门审批项目的依据 ⑤作为签订有关项目各类合同或协议的依据 ⑥构成项目后评价的重要依据
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❖ 6、企业投资项目核准的类型(3.2.4)
政府对企业投资项目的核准分为三类，即对内资企业在 我国境内投资工程建设项目的核准，对内资企业在我国 境外投资工程建设项目的核准，以及对外资企业在我国 境内投资工程建设项目的核准。
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❖ 7、企业投资项目核准的条件，核准文件内容的调整规 定(3.2.4)
1、政府对建设项目的行政管理程序(3.2.1)
工程建设项目投资管理程序是工程建设项目投资管理的 一项基本内容。其中大致可分为三类：
●第一类是政府部门的监督管理。
●第二类是投资者或投资主体的管理。
●第三类是投资过程中某类任务的承担者或参与主体的管理。
我国目前的投资与建设管理程序主要是政府对项目的行 政管理程序，形成了分级、分段、分类和分项目管理的 格局。
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三、“工程建设项目管理”的知识结构
1、项目管理的核心：业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的项目管理
2、业主项目管理的流程：建设市场的分析---项目策划--建设项目管理模式---招投标---勘察—设计—施工—采 购—验收---试车—投产---项目总结、评价
3、项目管理的基本目标：企业经济目标（投资、进度和质 量）和社会效益目标（公平竞争、社会责任、职业健康 安全和环境保护等）
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工程建设项目管理
一、培训内容要求
工程建设项目管理是招标采购知识体系的重要 组成部分。本章内容较多，涉及建设项目的决策 与实施的全过程。通过本章的学习，应使学员对 建设项目管理的全过程有清晰的理解，特别是对 投资管理、进度管理、合同管理等内容有较好的 掌握。可依据建设项目生命周期的阶段划分，以 及项目管理任务等展开授课内容。
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（6） 自设管理机构平行发包模式的合同关系：从其承发 包体系上讲，接近于CM模式，多有平行的专业承包商 与业主直接签约，并且总承包体系是不够清晰的;
（7） 委托代理式管理模式的合同关系：项目管理公司与 业主的关系是委托代理式管理的关系，且在项目管理架 构中采用了施工和设计总承包的体系。
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3.2、工程建设项目投资决策
本章是招标师应具备的重要基础知识和技能要 求，需要系统的进行学习和培训。
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二、主要考试要求的重点内容
本章内容可概括为以下几个方面： 1、工程建设项目投资决策 2、工程建设项目实施过程及实施方式 3、工程建设项目的进度管理 4、建设工程项目的合同管理 5、工程建设项目的质量与HSE管理 6、工程建设项目的造价管理 7、工程建设项目的风险管理
（2）建造管理模式(CM)的合同关系：与过去那种等招标 用设计图纸全部完成之后才集合进行一次性招标的传统 项目模式不同，建造管理模式将全部工程按专业分割为 若干子项工程，并对有关子项工程采取依次性发包。该 模式下的多为平行发包的合同方式;
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（3）管理承包模式(MC)的合同关系：项目管理的风险承 担关系由业主转移给管理承包商，承包商与供货商均直 接与管理承包商签约，而不是与业主签约;
（4）设计、采购、建造模式（EPC）的合同关系：减少了 设计与施工方在合同上的工作界面， EPC合同通常应为 总价包干合同;
（5） 设计+管理模式(D+M)的合同关系：这一模式是业 主将分别委托建筑师与工程管理咨询公司改为委托一家 公司同时承担二项业务，减少了二业务间的工作界面。 在合同管理操作上，D+M模式类似于CM模式；
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4、投资体制改革的要点(3.2.2) （1）投资体制改革的主要特征 1）实行自主决策，自我约束的企业投资制度。 2）市场对投资资源配置起基础性作用。 3）实行灵活有效的投资宏观调控。 （2）投资体制改革的原则 1）效能原则 2）市场取向原则 3）适度与国际接轨原则
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（3）投资体制改革的主要目标
“建立市场引导投资、企业自主决策、银行独立审贷、 融资方式多样、中介服务规范、宏观调控有效的新型投 资体制”。
（4）投资体制改革后政府管理工程建设项目投资的方式
审批制、核准制、备案制三者并立的投资项目管理方式。
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❖ 5、政府投资项目决策的程序(3.2.3)
政府投资项目必须按照严格的程序进行决策：投资项 目必须先列入行业和区域发展规划，国家再审批项目建 议书，审查项目建设的必要性，决定项目是否立项；经 过可行性研究的审查，从技术、经济、社会等方面分析 项目的可行性，决定项目的建设方案，最终才能开始项 目建设。
工程建设项目生命周期可用两种常见的方式、即四阶段 和三阶段表达方式予以表达。
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（1）四阶段表达方式是： 第一阶段：项目建议书，项目方案设计（工程方案）， 项目可行性研究报告编制等项目的决策阶段 第二阶段：工程设计与编制预控计划阶段 第三阶段：工程采购与施工阶段 第四阶段：处于保修期的项目使用阶段
4、项目管理的基本手段：合同（建设工程项目合同）
5、项目管理方式：业主依据相关法规，从项目策划入手， 确保招投标过程的有效性，科学监督和控制承包方的项 目管理过程，及时验收和评价项目的实施效果，发现风 险及时实施预防措施，系统改进项目管理绩效。
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四、工程建设项目管理
3.1、工程建设项目管理因素、模式及应用 1、建设生命周期的阶段划分(3.1)