建筑工程项目风险分析与管理
建筑工程项目风险分析
建筑工程项目风险分析建筑工程项目的风险分析是项目管理中至关重要的一部分,它有助于识别和评估可能对工程项目产生负面影响的各种风险因素。
通过对风险进行深入研究和分析,项目管理团队可以采取相应的措施来降低甚至消除这些风险,从而提高项目的成功率和效率。
一、项目资源风险分析在建筑工程项目中,资源是至关重要的因素。
对项目所需的人力资源、物质资源和财务资源进行风险分析是必不可少的。
人力资源方面,可能存在员工离职、人员借调和技术专长不足等风险;物质资源方面,可能面临供应商延迟交货、原材料短缺和设备故障等风险;财务资源方面,可能存在资金不足、投资风险和预算超支等风险。
通过对这些资源风险的分析,项目管理团队可以提前采取措施,确保项目按时、按质量完成。
二、项目进度风险分析建筑工程项目通常有着明确的工期要求,因此项目进度的风险分析对于项目成功至关重要。
可能导致项目进度延误的风险因素包括但不限于:施工过程中发现未知的地下管线、自然灾害的发生、政府审批流程耗时等。
通过预先识别和评估这些风险因素,并采取适当的措施,如加强项目管理和资源调配,项目管理团队可以尽可能地减少项目进度风险,提高项目的交付效率。
三、质量风险分析建筑工程项目质量的风险是指可能导致项目质量不达标的各种因素。
这些因素可能包括设计不合理、施工工艺不当和材料质量问题等。
质量风险的发生将严重影响工程项目的可持续发展和口碑。
因此,项目管理团队在项目启动之初就应对可能出现的质量风险进行全面分析,采取有效的控制措施,如加强施工监督、提高技术要求以及建立质量检测和验收机制等,确保项目交付的质量符合要求。
四、安全风险分析建筑工程项目涉及到复杂的工程设备和施工工艺,因此安全风险的分析至关重要。
安全风险可能包括但不限于工人事故、设备故障和自然灾害等。
项目管理团队应该在项目的每个阶段都充分考虑安全风险,并制定相应的安全措施,如加强岗前培训、提供必要的安全设备和建立完善的紧急救援体系等,确保施工过程中的安全性。
房屋建筑工程项目的风险管理范文
房屋建筑工程项目的风险管理范文风险是项目管理中不可避免的一个因素。
尤其是在房屋建筑工程项目中,由于其复杂性和投资规模,风险管理显得尤为重要。
本文将对房屋建筑工程项目的风险进行分析,并提出相应的管理措施。
一、项目风险分析1.市场需求风险由于房屋建筑项目依赖于市场需求,当市场需求出现波动时,项目可能会面临销售困难,导致投资回报率下降甚至无法达到预期。
这种风险主要源于市场不确定性,如政策调整、经济形势变化等。
2.土地供应风险土地供应是房屋建筑项目的基础,但由于土地资源有限,土地供应可能会受到政府政策、土地征收等因素的影响。
一旦土地供应出现问题,项目可能会陷入停工状态,进而导致成本增加和投资回报率下降。
3.技术风险房屋建筑项目通常需要大量的技术支持,包括设计、施工和监理等方面。
如果项目中存在技术难题或技术人员不足,可能会导致工期延误、质量问题或者增加额外的费用。
4.资金风险资金是房屋建筑项目的生命线,一旦项目资金出现问题,可能导致项目停工甚至破产。
资金风险主要包括资金筹措、资金使用和资金回收等方面。
5.施工风险施工是房屋建筑项目的关键环节,但施工过程中难免会发生工期延误、质量问题等情况。
这些问题可能会使项目面临额外的成本和法律风险。
6.环境风险房屋建筑项目对环境的影响很大,如噪音、扬尘污染以及施工废弃物处理等问题。
如果环境风险管理不当,可能会导致项目被迫停工或引发环境污染事故,进而面临不必要的损失和法律责任。
二、项目风险管理措施1.市场需求风险管理合理评估市场需求,根据市场变化及时调整项目规模和定位,确保项目的市场适应性。
与相关机构建立合作关系,获取市场信息,及时掌握市场动态,为项目决策提供参考。
同时,制定灵活的销售计划,采取多元化的销售策略,减缓市场需求波动对项目的影响。
2.土地供应风险管理与政府和土地供应方建立良好的合作关系,及时了解土地供应政策和项目进展情况。
同时,建立土地储备计划,分散土地供应风险,避免过度依赖单一土地。
建筑设计项目风险分析及风险管理
建造设计项目风险分析及风险管理引言概述:建造设计项目的风险分析及风险管理对于确保项目的顺利进行和成功交付至关重要。
本文将从不同角度分析建造设计项目中的风险,并提出相应的风险管理措施,以匡助项目团队有效地应对各种潜在风险。
一、市场风险1.1 市场需求变化:市场需求的不确定性可能导致项目规模超出预期或者无法满足市场需求。
1.2 竞争对手:竞争对手的强大存在可能导致项目无法获得足够的市场份额。
1.3 经济波动:宏观经济环境的变化可能导致项目资金来源的不稳定,影响项目的发展。
二、技术风险2.1 技术可行性:项目所采用的技术是否可行,是否能够满足设计要求和质量标准。
2.2 设计变更:设计过程中的变更可能导致项目进度延误和成本增加。
2.3 技术难题:项目中可能会遇到技术难题,如土壤条件复杂、工程量大等,需要针对性解决。
三、人力资源风险3.1 人员流失:项目团队中的关键人员离职可能导致项目经验和知识的流失。
3.2 人员能力:项目团队成员的能力和素质是否符合项目需求,是否能够胜任各自的职责。
3.3 团队合作:项目团队成员之间的合作和沟通是否良好,是否能够有效协同工作。
四、合同风险4.1 合同条款:项目合同中的条款是否明确、合理,是否能够保护项目团队的权益。
4.2 合同履约:项目合同的履约情况是否符合预期,是否存在合同纠纷的风险。
4.3 合同变更:合同变更可能导致项目成本和进度的不确定性,需要谨慎管理和控制。
五、安全环保风险5.1 施工安全:施工过程中的安全风险,如高空作业、起重设备操作等,需要采取相应的安全措施。
5.2 环境保护:项目对周边环境的影响和环境保护措施是否符合相关法规和标准。
5.3 灾害风险:项目所在地的自然灾害风险,如地震、洪水等,需要进行相应的风险评估和应对措施。
结论:建造设计项目的风险分析和风险管理是项目成功的关键因素之一。
通过对市场风险、技术风险、人力资源风险、合同风险和安全环保风险进行全面分析,并采取相应的管理措施,可以有效地降低项目风险,确保项目的顺利进行和成功交付。
建筑工程的风险分析
建筑工程的风险分析建筑工程作为一项高风险的行业,需要对各种潜在风险进行全面的分析和评估,以确保工程的顺利进行和安全保障。
本文将以建筑工程的风险分析为主题,探讨建筑工程中可能出现的风险,并提出相应的应对策略。
一、自然灾害风险建筑工程中最常见的风险之一就是自然灾害,如地震、台风、洪水等。
这些灾害可能对建筑物的结构和稳定性产生破坏性影响,给工程带来巨大的损失和风险。
因此,在建筑设计和施工过程中,应充分考虑当地的自然灾害风险,采取相应的预防措施,如加固建筑物的结构、选择合适的材料等。
二、人为因素风险除了自然灾害,人为因素也是建筑工程中的一个重要风险。
人为因素包括设计师的错误、工人的不当操作、盗窃等。
这些因素可能导致工程质量下降、项目延误、资金浪费等问题。
为了降低人为因素带来的风险,应加强对设计师和工人的培训,提高其专业水平和责任意识;同时,在施工现场加强安全管理,加强监督和控制,预防盗窃等不法行为的发生。
三、合同纠纷风险建筑工程中合同纠纷风险也是一大隐患。
合同纠纷一旦发生,将对工程进度、资金运作和工程质量带来严重的影响。
为了降低合同纠纷风险,建议在合同签订之前,双方应详细商定各项工程细节,并明确责任和义务;并在合同中明确约定违约责任和解决争议的方式,如选择仲裁或诉讼等。
四、材料质量风险建筑工程中,材料质量是保证工程质量的重要因素。
如果使用的材料质量不合格或不达标,将对工程的安全和持久性造成威胁。
因此,在材料采购过程中,应加强对材料的质量检测和监控,确保所采购的材料符合相关标准和要求。
同时,建议选择正规知名的供应商,确保所采购的材料可靠可信。
五、环境污染风险建筑工程的施工过程可能会产生大量的废弃物和构造垃圾,如果不妥善处理,将对环境产生污染和破坏。
为了降低环境污染风险,建议在施工前应制定详细的废弃物处理方案,并按照相关法规和标准进行废弃物的分类、储存和处理,确保对环境的影响最小化。
六、经济风险建筑工程中的经济风险主要包括资金周转不畅、工程投资回收周期过长等问题。
建筑设计项目风险分析及风险管理
建造设计项目风险分析及风险管理一、项目背景建造设计项目是一个复杂而庞大的工程,涉及到多个专业领域的知识和技能。
在项目的实施过程中,可能会面临各种风险,如技术风险、质量风险、安全风险等。
因此,进行风险分析及风险管理对项目的顺利进行具有重要意义。
二、风险分析1. 技术风险技术风险是指在项目实施过程中可能浮现的与技术相关的问题。
例如,设计方案可能存在不合理或者不可行的地方,施工过程中可能会浮现技术难题等。
为了降低技术风险,可以进行技术评估和技术论证,确保设计方案的科学性和可行性。
2. 质量风险质量风险是指在项目实施过程中可能浮现的与工程质量相关的问题。
例如,施工过程中可能浮现材料质量不达标、施工工艺不规范等情况。
为了降低质量风险,可以进行质量控制和质量检查,确保施工质量符合标准和要求。
3. 安全风险安全风险是指在项目实施过程中可能对人员和财产安全造成威胁的问题。
例如,施工现场可能存在安全隐患,施工过程中可能发生意外事故等。
为了降低安全风险,可以进行安全管理和安全培训,确保施工过程中的安全性。
4. 成本风险成本风险是指在项目实施过程中可能浮现的与项目成本相关的问题。
例如,施工过程中可能浮现材料价格上涨、人工成本增加等情况。
为了降低成本风险,可以进行成本控制和成本预测,确保项目能够按照预算进行。
三、风险管理1. 风险识别风险识别是指对项目中可能浮现的各种风险进行全面、系统的识别和分析。
可以通过专家咨询、经验总结、风险评估等方法进行风险识别,确保对所有潜在风险的全面了解。
2. 风险评估风险评估是指对已经识别出的风险进行定性和定量的评估,确定其可能性和影响程度。
可以通过概率分析、影响矩阵、风险图等方法进行风险评估,为后续的风险应对提供依据。
3. 风险应对风险应对是指对已经评估出的风险进行合理的应对措施的制定和实施。
可以通过风险转移、风险规避、风险控制等方法进行风险应对,确保项目能够及时有效地应对各种风险。
4. 风险监控风险监控是指对项目实施过程中的风险进行跟踪和监测,及时发现和解决可能浮现的问题。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理的风险分析及防范措施是确保项目顺利完成的重要环节。
以下是对建筑工程项目管理的风险分析及防范措施的探讨。
一、风险分析1. 进度风险:建筑工程项目通常有严格的工期要求,如果项目进度延迟,将会导致额外的成本和资源浪费。
进度风险的主要原因包括施工过程中的设计变更、材料供应延迟、人力资源问题等。
2. 质量风险:建筑工程质量是项目成功的关键因素之一。
质量风险可能来自于施工过程中的工艺不符合设计要求、材料质量不合格、施工方不按照规范进行施工等。
3. 成本风险:建筑工程项目往往会面临成本超支的风险。
成本风险的主要原因包括工程量变更、材料价格波动、人力成本上升等。
4. 安全风险:建筑工程现场存在各种安全隐患,如高空作业、电气设备使用等。
一旦发生安全事故,会对项目进展和参与方的生命财产造成严重影响。
二、防范措施1. 建立完善的项目管理体系:建筑工程项目需要建立一套科学规范的项目管理体系,包括项目计划、控制机制、成本控制、质量控制等。
通过项目管理体系,可以提前预判和应对可能出现的风险。
2. 确定责任和权限:明确各参与方的责任和权限,确保项目各方能够按照工作安排和任务分工进行工作,减少协调和决策层面的风险。
3. 风险评估与管理:对项目进行全面的风险评估,识别和分析潜在风险,并制定相应的管理策略。
风险评估和管理需要进行定期的更新和调整,以应对项目中不断出现的新风险。
4. 加强沟通与协作:建筑工程项目涉及多方合作,因此加强沟通与协作是减少风险的重要手段。
各参与方应定期召开会议,及时沟通项目进展、风险预警和问题解决等,确保项目能够按计划顺利进行。
5. 引入监控和控制系统:建筑工程项目需要引入监控和控制系统对项目进行全程监控和控制,及时掌握项目的进展情况,防止风险进一步扩大。
6. 建立应急预案:针对不同类型的风险,建立相应的应急预案,以确保在风险发生时能够快速有效地应对,减少风险带来的影响。
建筑工程项目风险管理措施
建筑工程项目风险管理措施建筑工程项目风险管理措施1.风险分析及管理流程1.1 风险管理的目的建筑工程项目的成功实施需要考虑到各种不确定因素,包括政治、经济、社会、自然等方面的因素。
这些因素可能会对项目计划、方案和实施产生干扰,从而导致工程实施失控。
我们称之为风险。
因此,风险管理是必不可少的,其目的是通过辨别、测量、分析、报告、监控和处理面临的各种风险,实现风险规模与结构的优化,以及风险与回报的平衡。
1.2 风险的阶段性分析根据本工程的进展阶段的不同,风险可分为施工阶段风险和试运行阶段风险。
1)施工阶段风险施工阶段风险是从本工程正式开工建设开始计算。
在施工过程中,可能会出现工程质量风险、工期风险、施工方案的合理性风险、施工安全风险和组织协调风险等问题。
我们需要不断预测、衡量、优化和解决这些风险。
2)试运行阶段风险在试运行阶段,主要的风险是系统的运行不能达到设计要求,这将可能引起费用的增加和总工期的拖延。
1.3 风险的管理流程风险的管理流程包括风险的识别、评估与衡量等的认知阶段,以及风险的转移、保险、控制和规避等的控制阶段。
我们将在人员、资金、工作程序、外部支持等各方面,建立完善的风险管理体系,以确保工程的顺利实施。
2.风险防范的重点及对策为了有效防范风险,我们需要采取以下对策:确保项目计划和方案的合理性和可行性,避免施工过程中的干扰因素;严格控制施工质量和工期进度,确保工程的顺利实施;制定合理的施工方案和安全措施,保证施工过程中的安全;加强组织协调,确保各参与单位之间的协调和配合;建立风险管理机制,及时发现、评估和控制风险,确保风险被控制在所能接受的范围内。
通过以上措施,我们可以有效地管理和控制风险,确保工程的顺利实施。
在与材料和设备供应商进行技术交底时,要确保他们完全了解总承包商对产品质量、供应时间、到场方式、验收方式等方面的需求,并要求他们在报价时考虑到各方面因素。
此外,还要认真选择材料和设备的国外进口渠道和运输方式,作好运输费用的评估工作,以确保运输费用在财务预测的范围内。
建筑工程项目的风险评估与管理
建筑工程项目的风险评估与管理建筑工程项目的风险评估与管理是确保建筑工程项目顺利进行的重要环节。
在实施建筑工程项目的过程中,面临着多种潜在风险,包括设计问题、施工质量问题、供应链问题以及环境影响等。
因此,建立一个全面和有效的风险评估与管理系统对于项目的顺利进行至关重要。
本文将重点探讨建筑工程项目的风险评估与管理的关键步骤和策略。
一、风险评估的步骤1. 风险识别:通过与各方利益相关者的交流与合作,全面搜集并记录可能出现的风险因素。
这些因素可以包括项目各个阶段中所涉及的技术、合约、财务、管理和环境等方面。
2. 风险分析:对识别出的风险进行定性和定量分析。
定性分析是将风险按照其发生概率和影响程度进行划分,确定高风险和低风险因素。
定量分析是使用数学模型和数据统计分析等方法,对高风险因素进行量化评估,以确定其对项目目标的具体影响。
3. 风险评估:根据风险分析的结果,对项目的风险进行评估和排序。
评估的目的是确定哪些风险需要重点关注和管理,并为后续的风险控制和应对措施提供依据。
4. 风险应对策略的制定:根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略。
这些策略可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等不同方式,以尽量降低项目受到风险的影响。
5. 风险监控与控制:在项目实施的过程中,要对风险进行持续监控和控制,并及时采取相应的措施进行应对。
这包括建立风险监控机制、制定应急预案以及不断进行风险评估,确保项目进展顺利。
二、风险管理的关键策略1. 强调预防:建立起强有力的质量管理体系,遵循工程项目质量标准和规范,执行严格的施工管理,通过提前预防和控制潜在的质量问题,减少不必要的风险和成本。
2. 加强沟通与合作:积极与各利益相关者进行沟通和合作,包括业主、设计师、监理机构和施工单位等。
共同参与项目决策,并确保及时、准确的信息传递,降低信息传递中的误差和风险。
3. 建立供应链管理系统:与供应商和承包商建立长期合作关系,建立供应链管理系统,确保供应链的可靠性和稳定性。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目顺利进行和成功完成的重要环节。
通过对项目可能面临的各种风险进行全面的分析和评估,并制定相应的风险管理措施,可以有效降低项目风险对项目目标的影响,提高项目成功的概率。
本文将详细介绍工程项目的风险分析和风险管理的标准格式。
二、风险分析1. 风险识别在工程项目的风险分析中,首先需要进行风险识别。
通过对项目的各个方面进行全面的调查和了解,确定可能存在的风险因素,包括技术风险、市场风险、财务风险、政策风险等。
例如,在建设一座大型桥梁的工程项目中,可能存在的风险因素包括地质条件不稳定、施工材料供应不足、施工期间的天气变化等。
2. 风险评估在风险识别的基础上,需要对各个风险因素进行评估。
评估风险的严重程度和可能性,确定每个风险因素对项目的影响程度。
评估可以采用定性和定量的方法,例如使用概率分析、统计分析等工具。
通过风险评估,可以确定哪些风险因素对项目的成功具有较大的威胁,需要采取相应的风险管理措施。
3. 风险优先级排序在评估完各个风险因素后,需要对它们进行优先级排序。
根据风险的严重程度和可能性,确定哪些风险因素需要优先考虑和处理。
通常,风险优先级排序可以根据风险的影响程度、风险的概率、风险的可控性等因素进行综合评估。
三、风险管理1. 风险规避对于那些严重程度高、可能性大,并且难以控制的风险因素,可以考虑采取风险规避策略。
风险规避的目标是尽量避免或减少风险的发生。
例如,在建设一座高层建筑的工程项目中,如果地质条件不稳定且无法改善,可以考虑放弃该地点的选址,选择其他更为安全的地点进行建设。
2. 风险转移对于那些难以避免的风险因素,可以考虑采取风险转移策略。
风险转移的目标是将风险转移到其他方面,通过购买保险或与其他相关方进行合作来分担风险。
例如,在建设一座大型工厂的工程项目中,如果可能面临市场需求不足的风险,可以与供应商签订长期合同,以确保有稳定的市场需求。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策建筑工程项目管理是一个复杂而又充满挑战的领域,其中存在着各种各样的风险。
在进行建筑工程项目管理时,必须要对可能出现的风险有所了解,并且采取相应的对策来应对这些风险,以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将就建筑工程项目管理中的常见风险进行分析,并提出相应的对策。
一、人力资源风险在建筑工程项目管理中,人力资源是非常重要的因素。
人员的素质、数量、安全、健康等方面的问题都会对项目的进展产生影响。
在人力资源管理上,可能出现的风险主要有以下几个方面:1. 人员素质与技能不足:如果项目组成员的素质和技能不足,很可能导致工程质量下降和进度延误。
2. 人员流动性大:建筑工程项目通常需要很长时间来完成,项目期间人员的流动性大,可能导致团队稳定性不足,从而影响项目的执行。
3. 安全和健康风险:建筑工程施工中存在着很多的安全隐患,如果人员在施工中出现安全事故,将会对项目的进展产生严重影响。
对策:为了应对这些风险,建筑工程项目管理者应当注重人力资源的培训和管理。
要确保项目组成员的素质和技能达到要求,可通过加强培训来提高项目团队的整体素质。
应该通过制定合理的薪酬激励机制和良好的团队建设方案来提高团队的稳定性。
要加强施工现场的安全管理,确保施工过程中的安全和健康。
二、财务风险在建筑工程项目中,财务风险是难以避免的。
建筑工程项目需投入大量资金,但同时也面临着各种风险,例如资金短缺、经费支出超支等。
为了有效应对财务风险,建筑工程项目管理者应该做好项目的预算规划和资金管理。
要对项目的资金需求进行准确估计,并确保资金的充足性。
要建立严格的预算管控制度,严格控制经费的支出,确保资金的使用在合理范围内。
建筑工程项目管理者还可以通过合理的融资手段来应对资金短缺的情况,提高项目的资金筹备能力。
三、技术风险建筑工程项目管理中存在着很多的技术风险,这些风险往往直接影响着项目的质量和进度。
技术风险主要包括以下几个方面:1. 技术方案设计不合理:如果项目的技术方案设计不合理,可能会导致工程质量不达标或者施工周期延误。
工程项目风险分析与风险管理(全文)
工程项目风险分析与风险治理一、工程项目的风险分析(一)工程项目风险的含义。
工程项目的风险具体是指由于工程建筑进行过程中,施工时间较长以及制作工艺复杂并会随着项目是建筑造成一定程度的不确定性的损失,这些损失就是工程项目的风险。
由于工程项目的建设需要人力、物力以及漫长的时间,因此如果出现了项目风险,将会造成极大的损失,这些损失包括人身安全、经济金钱等多个方面。
(二)工程项目风险分析的过程。
工程项目的风险分析主要是对工程项目中的风险进行评估的过程。
具体的讲就是要在对于工程项目进行评估的过程中找到发生风险的原因,从而为项目风险的治理奠定基础。
项目风险分析主要包括对项目在建设过程中发生风险事件的可能性进行预测并根据其危害程度以及发生频率等因素对于其危害做出正确的推断。
因此我们将项目的风险主要分为四个方面,即过程输入、过程操纵、过程输出、过程机制。
工程风险的分析首先需要对于工程项目风险进行操纵,具体的讲就是对于一个工程项目需要运用的人力、资源等进行分析与操纵,从而调节项目的风险,达到操纵风险的目的,这一步是对于项目风险进行初步的认识。
对于项目风险的分析其次是对于项目风险的输入。
也就是对工程项目中存在的不定因素引起的风险进行定性与定量的分析。
从而在理性的分析之后可以根据其对于工程的影响作出等级性的评定。
再次需要对于工程项目风险进行输出,具体的过程是指在依照上述中将评定等级的风险输入进行输出。
这些输出的风险可以制作成目录,主要包括不同的风险类型其发生的可能性以及对于工程影响进行全面的分析。
工程风险分析的最后步骤就会要对于工程项目的机制进行指定。
主要的方式包括分析工具分析方法以及风险数据库等,主要针对风险发生的可能性、以及危害程度等进行系统飞分析与评价。
(三)工程项目风险分析的原则及方法。
在对于工程风险分析的过程中首先需要找到产生风险的主要原因。
并通过一定的措施对这些因素进行分析,从而可以正确的认识到工程项目中产生风险的实质是什么。
建筑工程项目风险与全面风险管理
建筑工程项目风险与全面风险管理建筑工程项目是一个复杂的系统工程,涉及到多方面的因素和风险。
在整个项目周期中,可能会面临各种各样的风险,如财务风险、技术风险、合同风险、环境风险等。
全面的风险管理对于建筑工程项目的成功实施至关重要。
本文将从建筑工程项目所面临的风险、风险管理的重要性以及全面风险管理的具体措施等方面展开讨论。
一、建筑工程项目面临的风险建筑工程项目的风险主要包括技术风险、市场风险、合同风险、财务风险、环境风险等。
1. 技术风险技术风险是指在建筑工程项目实施过程中可能会遇到的技术问题,如设计方案不合理、施工技术不过关、材料质量不达标等。
这些问题可能会导致工程质量不达标,甚至出现工程事故。
2. 市场风险市场风险是指在建筑工程项目实施过程中可能会遇到的市场问题,如建筑材料价格波动、劳动力市场供需失衡等。
这些问题可能会导致项目成本上升,进而影响项目的实施。
3. 合同风险合同风险是指在建筑工程项目实施过程中可能会遇到的合同纠纷、合同不明确、履约风险等问题。
这些问题可能会导致项目进度延误、经济纠纷等。
二、风险管理的重要性对于建筑工程项目来说,风险管理是非常重要的。
有效的风险管理可以帮助项目实施方提前识别潜在的风险,并采取相应措施加以应对,从而降低项目因风险带来的影响。
1. 降低成本通过风险管理,可以及时识别并应对风险,避免因风险带来的额外成本。
在市场风险方面,可以通过采取契约制供应商的方式锁定价格,降低价格波动对项目造成的影响。
2. 保障工期通过风险管理,可以尽早发现影响工程工期的风险并采取措施加以应对,从而保障项目的进度。
3. 提高工程质量通过风险管理,可以在工程实施的不同阶段发现并应对可能存在的技术风险,从而提高工程的质量和安全性。
4. 保障项目利益通过风险管理,可以降低项目所面临的风险,从而保障项目的利益。
三、全面风险管理的具体措施全面风险管理是指在建筑工程项目实施的各个阶段,对项目所面临的各种风险进行全面的识别、评估和应对。
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文一、项目前期风险1.土地获取风险:土地所有权争议、环保限制等问题可能导致土地获取困难。
应实施规范的土地调查,确保土地的使用权。
对策:在项目启动前,必须开展详细的尽职调查,确保土地所有权清晰,并解决所有的环保限制问题。
2.建设准入风险:政府审批流程繁琐,项目可能因为各种原因而无法获得建设批准。
应及时了解国家和地方建设审批政策,并与相关政府部门进行沟通。
对策:及早与相关政府部门沟通,了解审批要求和流程,制定合理的时间计划,并在项目预算中留出足够的时间用于审批。
二、项目实施阶段风险4.技术风险:施工工艺和建筑材料选择等方面的技术问题可能会导致项目质量问题或者进度延误。
应根据项目特点及需求,选择经验丰富的施工团队和供应商,并与其进行充分的沟通和协调。
对策:在项目启动前充分调研和评估技术可行性,根据项目需求选择合适的施工团队和供应商,并制定详细的施工规范和质量控制计划。
5.人力资源风险:人员流动、技术能力不足等问题可能会导致项目进度延误和质量问题。
应制定合理的人力资源计划,并开展必要的培训和技能提升工作。
对策:制定合理的人力资源计划,确保招募到合适的人员,并进行必要的培训和技能提升,以提高项目团队的能力和效率。
6.施工安全风险:施工过程中可能发生事故导致人员伤亡和财产损失。
应制定详细的施工安全管理计划,并严格执行。
对策:制定详细的施工安全管理计划,并开展必要的安全培训,确保施工过程中的安全。
7.市场风险:行业竞争激烈,市场需求波动大,可能导致项目未能按计划得到销售。
应及时调整市场营销策略,并适时推出促销活动。
对策:密切关注市场动态,及时调整市场营销策略,并采取灵活的销售策略,以适应市场需求的变化。
三、项目收尾风险8.质量风险:项目竣工后可能出现质量问题,导致维修和赔偿成本增加。
应从施工过程中开始进行质量管理,并进行验收。
对策:在施工过程中实施严格的质量管理措施,并在竣工前进行全面的验收,确保项目质量合格。
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文(4篇)
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文一、引言安全风险控制与管理在建筑工程施工项目中占据着至关重要的地位。
有效的安全风险控制与管理能够保障工程的顺利进行,最大限度地减少人身伤害和财产损失。
本文将探讨建筑工程施工项目中的安全风险,分析风险来源,提出相应的控制与管理决策,以期提高施工项目的安全生产水平。
二、安全风险来源分析1. 人为因素人为因素是导致建筑工程施工事故的主要原因之一。
施工现场涉及到大量的劳动力,而操作人员的技能水平、工作纪律和安全意识的缺乏都可能引发安全事故。
此外,管理不善、工期压力、人员过度疲劳等也是人为因素导致安全风险的重要来源。
2. 设备设施因素建筑工程施工过程中所使用的各类设备设施,如起重机械、施工工具、电气设备等,如果质量不合格、使用不当、维护不到位,都可能引发安全风险。
此外,设备设施的老化、损坏等也会增加施工现场的安全隐患。
3. 自然因素自然因素也是建筑工程施工项目安全风险的重要来源。
自然灾害,如地震、台风、暴雨等,都有可能导致施工现场的安全事故。
此外,恶劣的天气条件,如高温、寒冷、大风等,也会对施工现场的安全产生影响。
三、安全风险控制与管理决策1. 增强培训与教育针对人为因素引发的安全风险,施工企业应加强对操作人员的培训与教育。
提高他们的技能水平、安全意识和工作纪律,使其能够正确使用各类施工工具和设备设施,遵守安全操作规程,减少操作失误和事故发生的可能性。
此外,施工企业还应定期组织安全教育活动,提高全员对安全风险的认识和预防意识。
2. 强化设备设施质量管理针对设备设施因素引发的安全风险,施工企业应加强对设备设施的质量管理。
在采购环节,应选择合格的供应商,并对供应商进行全面的质量评估。
在使用过程中,应严格按照设备设施的使用说明书进行操作,定期对设备设施进行检查与维护,及时消除安全隐患。
在退役时,应对设备设施进行全面检测,并进行合理的淘汰处理。
3. 加强自然灾害防范与应急管理针对自然因素引发的安全风险,施工企业应加强自然灾害防范与应急管理。
建筑工程项目风险管理措施
建筑工程项目风险管理措施1风险分析及管理流程1.1风险管理的目的建筑工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。
任何一项工程,其项目立项及各种分析、研究、设计、计划都是基于对未知因素(包括政治、经济、社会、自然各方面的)预测之上的,基于正常的和理想的技术、管理、组织之上的。
而在工程施工过程中,这些因素都有可能发生变化。
这些变化使原定的计划、方案受到干扰。
对总承包管理过程中的这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素,我们称之为风险。
这些风险造成工程实施的失控现象。
本工程具有规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂等特点,因此我们充分重视本工程的风险管理。
风险管理是指我们将用于本工程的管理、监测、控制风险的一整套政策和程序。
其目的是通过辨别、测量、分析、报告、监控和处理面临的各种风险,实现风险规模与结构的优化,以及风险与回报的平衡。
通过风险管理机制我们可以发现、评估主要的风险,然后制订、实施相应的对策,使风险被控制在所能接受的范围内。
风险管理的本质特征是事前管理,事前管理决定了风险管理是一种积极管理,表现为认真分析风险、有意识地承担风险、科学地管理风险、稳妥地获取风险收益。
1.2风险的阶段性分析按本工程的希望阶段的不同,风险可分为施工阶段风险和试运行阶段风险。
1)施工阶段风险施工阶段风险是从本工程正式开工建设开始计算。
项目动工后,大量的资金将投入到工程机械、材料设备采购、支付工程款等方面,风险也随之面来,主要包括:工程质量风险、工期风险、施工方案的合理性风险、施工安全风险、组织协调风险。
随着施工的不断推进,风险也将不断的被预测、衡量、优化和解决。
2)试运行阶段风险该阶段主要的风险是,如果系统的运行不能达到设想请求,就意味着在设想、施工、设备采购等前面的事情中存在问题,这将可能引起用度的增加和总工期的拖延。
1.3风险的管理流程对风险的管理包括风险的识别、评估与衡量等的认知阶段,风险的转移、保险、控制和规避等的控制阶段,其管理流程如下图所示:风险的管理流程我们将在人员、资金、事情步伐、外部支持等各方面,树立美满的风险管理体系,以确保工程的顺利实施。
研究建筑工程项目管理的风险及对策
研究建筑工程项目管理的风险及对策近年来,随着建筑工程项目的复杂化和规模化,项目管理中的风险也成为了一个备受关注的焦点。
建筑工程项目管理的风险种类繁多,包括技术风险、市场风险、经济风险、环境风险等诸多方面。
本文将针对建筑工程项目管理中常见的风险进行分析,并提出相应的对策,希望对相关领域的研究工作提供一定的指导和借鉴。
一、技术风险技术风险是建筑工程项目管理中最为常见的一种风险。
在项目实践中,可能涉及到施工技术不足导致施工质量问题,设计方案不合理导致施工无法顺利进行等问题。
对于技术风险,项目管理者需要做好以下对策:1、充分评估技术能力:在项目启动之初,需要对项目参与方的技术能力进行充分评估,确保其具备完成项目所需的技术实力。
2、制定合理的设计方案:在项目实施过程中,需加强对设计方案的评估和审查,确保设计方案的合理性和可行性,避免在施工过程中出现无法实施的情况。
3、科学组织施工过程:在施工阶段,需要科学合理地安排施工工艺和工序,避免因施工方式不当导致的技术问题。
二、市场风险市场风险是建筑工程项目管理中另一个备受关注的风险点。
市场环境的不确定性和波动性,可能导致项目在建设和实施过程中面临各种市场压力,对策如下:1、风险预警机制:在项目实施之初,需要建立起一套完善的市场风险预警机制,及时发现市场变化,采取相应措施。
2、充分论证项目规模:在项目立项之初,应充分论证项目规模的合理性,避免过度投入导致市场风险加大。
3、多元化经营策略:对于建筑工程项目管理者来说,应该采取多元化的经营策略,减少对单一市场的依赖,降低市场风险。
三、经济风险经济风险是建筑工程项目管理中不可避免的一个方面。
资金不足、成本超支、资金回收周期长等问题常常困扰着项目管理者。
对于经济风险,应采取以下对策:1、合理融资结构:在项目融资方面,需制定合理的融资结构,降低融资成本,确保项目的可持续发展。
2、严格成本控制:在项目实施过程中,需要对成本进行严格的控制,避免出现资金超支的情况。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策建筑工程项目管理是一个复杂的过程,涉及到众多的风险因素。
在项目实施过程中,各种不可控因素可能会对工程项目造成影响,由此带来成本增加、工期延误、质量降低等问题。
建筑工程项目管理中需要充分考虑风险,并采取相应的对策来降低风险对项目的影响。
一、建筑工程项目管理的风险因素:1. 市场风险:市场需求、政策法规、市场环境等因素的变化可能会对项目产生影响,包括项目销售难度上升、项目投资回报率下降等。
2. 技术风险:技术创新、工程技术难点等问题可能会影响项目的进展和质量。
3. 经济风险:包括通货膨胀、资金不足、利率上升、成本增加等问题都会对项目产生直接的影响。
4. 安全风险:建筑工程项目可能存在安全隐患,如施工安全、工程质量安全等问题。
5. 管理风险:由于管理层面的问题,如组织结构混乱、管理制度不健全、管理不善等可能会对项目的实施和进展产生负面影响。
1. 可行性研究:在项目立项前,需要进行全面的可行性研究,包括市场、技术、经济、安全和管理等方面的风险分析和评估,以便在项目实施过程中做好因应措施。
2. 风险分析:建立完善的风险管理体系,对项目中可能出现的风险进行分析、评估和排查,确保及早发现和有效应对。
3. 风险防范:针对可能出现的风险,制定相应的预防措施,包括完善的监督管理制度、加强施工安全监管、提高质量监控水平等。
4. 风险转移:将部分风险通过保险等方式进行转移,降低项目方面的经济压力。
5. 风险补偿:在合同中合理规定风险补偿条款,确保当项目出现风险时,有相应的补偿措施。
6. 风险管理团队:建立专门的风险管理团队,负责项目风险管理的策划和实施,及时有效的处理各种风险事件。
7. 风险应急预案:制定完善的风险应急预案,一旦出现风险事件,能够迅速、有效地应对,最大限度地减少损失。
8. 信息化管理:采用先进的信息化管理系统,对项目实施和风险管理进行全面、准确的监控和分析,及时预警和应对风险事件。
2024年建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策(3篇)
2024年建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策随着建筑业的不断发展,建筑工程施工项目的规模和复杂性也在不断增加。
因此,安全风险控制与管理决策的重要性也日益凸显。
在2024年,建筑工程施工项目的安全风险控制与管理决策需要集中关注以下几个方面。
首先,加强施工现场的安全管理。
施工现场安全是保障工人和工程安全的基础,也是避免事故发生的关键。
建筑公司应制定详细的施工现场安全管理规范,加强对施工人员的安全教育培训,提高他们对安全风险的认识和应对能力。
同时,要加强对施工现场的监督和检查,及时发现和整改安全隐患,并加强与各方的沟通与协调,共同推动施工现场的安全管理。
其次,加强对施工材料和设备的监督与管理。
在建筑工程施工中,施工材料和设备的质量和安全性直接关系到施工工艺和工程的质量与安全性。
建筑公司应加强对施工材料和设备的采购过程的监督与控制,确保其符合国家标准和要求。
同时,对施工材料和设备的运输、存放和使用过程要进行严格管理,防止损坏和滥用,确保施工过程的安全和质量。
第三,加强对施工工序的风险控制和管理。
建筑工程施工是一个复杂的过程,涉及多个工序和环节。
每个工序都存在一定的安全风险,建筑公司应对各个工序进行详细的风险评估和分析,并制定相应的安全措施和管理措施。
同时,要加强对施工工序的监督和检查,及时发现和整改存在的安全问题,确保施工工序的安全和顺利进行。
第四,加强与监管部门和其他相关方的合作与沟通。
建筑工程的安全风险控制和管理需要建筑公司与监管部门和其他相关方的密切合作。
建筑公司应主动与监管部门沟通,了解最新的法律法规和政策要求,按照规定履行安全风险控制和管理的义务。
同时,与其他相关方如设计单位、施工单位和监理单位等加强沟通和协作,共同推动建筑工程的安全风险控制和管理工作。
第五,加强安全风险监测和预警。
建筑工程施工项目中的安全风险是一个动态变化的过程,需要及时监测和预警。
建筑公司应建立健全的安全风险监测预警机制,使用先进的监测技术和方法,对施工现场的安全风险进行实时监测和预警,及时采取相应的措施和应对策略,确保施工项目的安全和顺利进行。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策随着社会的发展和经济的不断增长,建筑工程项目管理的重要性日益凸显。
建筑工程项目管理也面临着诸多风险挑战,如工期延误、成本超支、质量问题等,这些风险不仅对项目的顺利进行产生影响,还可能对参与方的利益造成损失。
建筑工程项目管理需要充分评估并采取有效对策来降低风险,保障项目的顺利进行。
本文将从工期管理、成本控制、质量保障等方面探讨建筑工程项目管理的风险及对策。
一、工期管理风险及对策1.1 风险:供应链延误建筑工程项目涉及到众多的供应商和承包商,一旦其中任何一个环节出现问题,都有可能导致整个项目的工期延误。
原材料供应商延误交货、承包商拖延施工等都可能成为工期管理的风险。
1.2 对策:建立健全的供应链管理机制为了降低供应链延误带来的风险,建筑工程项目管理方需要建立健全的供应链管理机制,定期对关键原材料和施工承包商进行评估,并与之签订具体的供应合同,明确交货时间和质量标准。
建立备用供应商名单,以备突发情况。
1.3 风险:施工工艺不熟练由于建筑工程项目的特殊性,施工工艺非常复杂,一旦施工人员技术不熟练,可能导致施工质量问题,进而影响工期进度。
1.4 对策:加强施工人员培训和管理工程管理方应该对施工现场的管理进行加强,组织施工人员进行相关培训,确保其掌握熟练的施工工艺,并建立施工质量检查制度,及时发现和纠正施工质量问题,保证施工进度。
二、成本控制风险及对策2.1 风险:资金运作困难建筑工程项目涉及到大量的资金投入,一旦资金运作出现问题,可能导致项目的资金链断裂,严重影响项目的进度和质量。
建筑工程项目管理方需要建立合理的资金管理机制,合理制定项目预算,确保项目资金运作充足,并对项目的投资、收益进行全面的监控和分析,及时发现并解决资金运作中的问题。
2.3 风险:成本控制不力建筑工程项目在施工过程中往往会出现原材料价格上涨、人工成本增加等情况,如果项目管理方无法及时控制成本,可能导致项目的利润减少甚至亏损。
建筑施工风险分析及控制措施
建筑施工风险分析及控制措施建筑施工过程中存在各种各样的风险,包括安全风险、质量风险、进度风险等。
为了确保施工工作的顺利进行,并最大程度地减少风险带来的损害,必须进行风险分析,并采取相应的控制措施来降低潜在风险的发生。
首先,从安全风险角度来看,建筑施工现场是一个高风险的工作环境。
以下是一些常见的安全风险和相应的控制措施:1.高处坠落风险:施工期间,工人需要在高处进行作业,存在坠落的危险。
为了减少这种风险,必须提供适当的防护设施,如安全护栏和安全网,并确保工人正确使用个人防护装备,如安全带。
2.物体打击风险:施工现场存在大量的移动设备、工具和材料,如果不妥善管理,有可能引发物体打击事故。
为了降低这种风险,必须对施工现场进行良好的组织和管理,确保工具和材料的存储和使用符合安全规范,并提供适当的头盔和防护眼镜等个人防护装备。
3.电气风险:建筑施工中经常需要使用电气设备,如果不正确使用或维护,有可能引发电气事故。
为了降低这种风险,必须确保电气设备符合安全标准,并经过合适的维修和保养。
此外,施工现场应设有适当的接地和漏电保护设施,以确保电气安全。
其次,质量风险也是影响建筑施工的一个重要因素。
以下是一些常见的质量风险和相应的控制措施:1.监测和控制材料质量:建筑施工过程中使用的材料必须符合相应的标准和规范。
为了确保材料质量,施工方应与供应商建立好的合作关系,并对材料进行全面的检查和测试。
2.工艺控制:施工过程涉及到许多不同的工艺,如混凝土浇筑、钢筋绑扎等。
为了保证工艺质量,施工方需要建立严格的工艺控制程序,并进行合适的培训和监督来确保工人正确操作。
最后,进度风险是建筑施工中需要重视的一个方面。
以下是一些常见的进度风险和相应的控制措施:1.不可预见的事件:建筑施工中有许多不可预见的事件,如天气变化、供应问题等,可能导致进度延迟。
为了应对这种风险,施工方应在计划中考虑到可行的缓冲时间,并与供应商建立好的沟通渠道,及时解决问题。
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建筑工程项目的风险分析与管理摘要:根据自己的工作及学习经验,对建筑工程项目风险管理问题进行了探讨,并探索了降低风险的对策,分析了施工企业工程项目面临的各种风险,建立了建筑施工企业工程项目风险理论体系和管理模式。
关键词:建筑工程;项目管理;风险分析一、建设工程项目风险概述(一)建设工程项目风险定义建设工程项目的立项,各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等方面)的预测,基于正常的和理想的技术、管理和组织之上的。
而在实际实施以及项目的运行过程中,这些因素都有可能会发生变化,影响项目目标的实现。
这些建设工程项目中事先不能确定的内部和外部的干扰因素,人们将它称之为建设工程项目的风险。
(二)建设工程项目风险的形成、发展的因素1.风险因素风险因素是指风险产生的诱因。
某一风险的存在是由该风险形成的内在因素的存在性决定的,而这种不确定性内在因素是由于人们对事物认识的阶段性和局限性决定的。
在建设工程项目建设中存在风险是由于在建设工程实施过程中,存在着各种不确定因素决定的。
如某建筑工程,工期风险的产生是因为在建筑工程建设中,存在气候、地质、新技术、设计考虑的条件与现实施工条件的差异等不确定风险因素影响所导致的。
2.风险事件风险事件是指风险因素可能诱发的各种不确定性事件。
风险事件的发生并不等同于风险已经发生。
风险事件发生后是否产生风险,取决于风险事件对建设项目建设目标的影响方式。
二、施工企业工程项目风险管理模式(一)建立项目风险管理模式的意义和原则1.风险识别、风险因素分析施工企业工程项目的风险识别的第一步就是风险因素分析,在工程项目施工的初始阶段,风险因素分析越细、了解和分析越全面,就越不容易漏掉风险的隐患,对于风险的预测的管理就越有利。
(1)政治风险。
如政局不稳、战争、动乱、政变,国家的对外关系、政府信用和政府廉洁度、政策走向与政策稳定性,经济开放程度或排外性,国有化的可能性,国内民族矛盾,贸易保护主义倾向等。
(2)法律风险。
如法律不健全,无法可依、有法不依、执法不严,相关法律的内容变化,法律对项目的干预,人们可能对相关法律未能全面、正确理解,工程中可能有触犯法律的行为等。
(3)经济风险。
国家经济政策的变化,产业结构的调整,银根紧缩,项目的产品的市场变化,项目的工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动,工资的提高,物价的上涨,通货膨胀速度加速,原材料进口价格和外汇汇率的变化等。
(4)自然条件。
如地震、风暴、特殊的未预测到的地质条件如泥石流、河塘、垃圾场、流砂等,反常的恶劣雨雪天气、冰冻天气,恶劣的现场条件,周边存在对项目的干扰源,工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏,不良的运输条件可能造成供应的中断。
2.风险评估在对工程项目实施阶段风险因素识别出来以后,接着要做的工作就是对其进行分析评估,从量化的角度来认识和考察各风险对项目的影响情况和影响程度。
这是一个非常重要的过程,企业将根据风险对项目影响的大小来决定对风险处置的轻重缓急,利用将企业有限的资源,来对风险采取最佳的防范措施,使风险的成本效益最大化。
(二)风险损失模型风险的发生,其导致的后果有:进度(工期)拖期、费用超支、质量返工、安全事故、追究法律责任等。
由于因质量不合格造成的返工会直接导致费用增加和工期延长,而安全事故导致的后果也是费用增加支出和工期的延误,因此,我们可以建立下面几种风险损失模型。
1.进度(工期)损失,风险对进度的损失又可分为两种(1)风险造成工程局部损失:风险对工程局部造成影响,会造成局部工期延误,表现在局部工程施工计划时间被打乱,但是经过合理安排和协调,这部分工期损失可以通过增加投入或调整施工计划抢回来,对总工期不会造成延误。
(2)风险对整个工程工期造成损失:如果某风险的发生在关键线路上,或者是造成关键线路无法弥补的损失,则就会造成整个工期的延误,总工期被迫推迟。
对关键线路上的工期延误,需要从施工方案、技术、组织、计划等方面做出重大调整,保证合同工期。
但问题是要考虑这种重大调整的资源投入,是否比承担工期拖延的损失更合算。
2.费用损失费用损失,对风险管理目标的影响最大,这通常是风险管理者最为关注的内容。
3.风险控制对策(1)风险控制的策略1)回避风险大的项目,选择风险小的或适中的项暇。
这在项目决策时要注意,放弃明显导致亏损的项目。
对于风险超过自己的承受能力、成功把握不大项目,不参与。
2)采取最佳技术。
如选择有弹性的,抗风险能力强的技术方案,而不用新的未经过工程实践的不成熟的施工方案;对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定,预选进行技术试验、模拟,准备多套备选的方案,采用各种保护措施和安全保障措施。
3)组织措施要得当。
对于风险很大的项目加强计划工作,选派最得力的技术和管理人员,特别是项目经理。
4)进行工程保险。
对于一些无法排除的风险,例如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解决。
5)要求对方提供担保。
这主要是针对合作伙伴的资信风险。
例如由银行如具投标保函、预付款保函、履约保函,合资项目由政府出具保证。
(2)风险控制的重点对施工企业来说,重点要做好如下几方面的工作:1)加强工程现场调查,充分研究潜在的工程风险;2)依据招标文件及合同计价方式,增加风险性报价;3)争取公平合理的合同条款,以减少相应风险;4)进行合理的工程分包以转移风险;5)成立联营体以共担风险;6)向保险公司投保以转移风险。
三、风险分析与管理的应用(一)综合楼工程项目风险应对措施选择在对工程风险进行了识别、估计以及评价后,已经获得了工程施工中的风险影响因素及其影响大小,并且获得了风险重要度排序。
下一步的工作就是拟定各个风险因素的应对措施,并为管理决策提供建议信息。
1.工程实施过程中的应对策略工程项目部制定了详细的风险应对计划表,并确定风险应对方法和策略,以及主要的执行者。
在各个不同的阶段,风险管理的侧重点亦不同。
(1)在招投标阶段招投标中,主要考察项目情况,着重对投资单位的信誉和经济能力进行调查。
在此阶段,主要面临的风险有政治风险、经济风险、社会风险、自然风险、管理风险以及综合产生的决策风险,并在一定程度上考虑项目实施过程中可能发生的风险。
(2)签订施工合同阶段着重考虑有关合同管理方面的风险,由项目部的风险管理者共同参与,主要面临的风险有政治风险、经济风险和管理风险。
在此阶段产生的风险常常是因为责任不清、权利不明所致。
一般表现为合同条款不平等、合同条款遗漏及合同中的一些定义模糊等。
(3)在项目开工后的实施阶段主要由项目的风险管理者对整个项目在实施过程中会面临的风险进行逐一识别和分析,找出以后的工作重点,同时提出可行的预防和应对方案。
主要面临的风险有自然风险、社会风险、管理风险、技术风险、安全风险、材料及人员风险等。
在项目实施的过程中同时要时刻关注国家宏观经济和政策的变化情况,及时对施工管理进行调整和修订。
(4)在项目竣工交付后的保修阶段主要由项目部的风险管理部门会同专门的回访保修部门,对该阶段可能面临的风险进行分析和提出预防应对方案。
主要面临的风险是管理风险。
2.工程实施过程中的应对具体措施该工程项目在实施过程中,采用了下面应对措施:(1)选择风险适中的项目,回避风险权衡利弊后,回避风险大的项目,选择风险小或适中的项目。
该项目在工程招投标阶段,项目风险管理小组对此工程项目进行风险分析,属中等风险等级,才决定接受,否则就会放弃或回避。
(2)采取先进的技术措施和完善的组织措施减少风险损失该综合楼工程项目在施工前,项目风险管理人员从项目整体角度出发,调整、优化施工组织设计,对特殊施工方案进行经济技术比较,从中优化出技术先进、安全可靠、费用成本低、方便施工的最佳施工方案。
(3)购买保险或要求对方担保,以转移风险该工程项目投保了建筑、安装工程一切险、第三者责任险,社会保险、机动车辆险。
对由于合作伙伴可能产生的资信风险,可要求对方出具担保,如银行出具的投标保函,履约的保函以及预付款保函等。
(4)提出合理的风险保证金这是从财务的角度为风险做准备,以抵消或减少风险发生时的损失。
(5)采取合作方式共同承担风险该综合楼项目部与分包商承担相应的风险责任,通过风险的分配加强了双方的责任心和积极性,责、权、利平衡,共同承担承担风险的责任,同时享受风险控制获得的收益和机会收益。
(6)对主要材料价格变动进行风险应对从调查可以知道,造成钢材和水泥价格波动的风险因素主要有成本影响、市场需求、产能产量、国家宏观政策、国际市场影响几个因素。
(二)综合楼工程项目风险监控风险管理的最后一个过程是风险监控。
为了保证项目风险监督工作的顺利进行,实现风险管理预期目标,必须建立相应的风险管理组织。
该综合楼项目采用企业内部自有的风险管理部门来实行风险管理和监督。
项目部自有风险管理部门,选用工作责任心较强、吃苦耐劳、品德良好、有一定工程经验的管理人员担任,人员均经过培训,能够胜任风险监控工作。
在施工现场施工前,现场风险管理人员需做好相关准备工作,包括:检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求,特殊工种操作人员是否持证上岗;检查材料、半成品和构配件、设备和商品砼是否报验合格,施工设备机械是否运行正常;检查施工组织设计或施工方案是否已经过审批,是否己进行技术交底;检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。
四、结语我们应该合理分析认识工程项目管理中容易出现的主要风险,减少工程项目构成的不确定性。
目前,我国的风险管理技术水平还有待于进一步提高。
因此,建筑企业应借鉴现代企业成功的风险管理手段,化为己用。
风险是在很多不确定因素中存在的,必须具体情况具体分析,万万不可盲从。
参考文献[1]孙世鹏,邱明,赵德生.我国建筑工程项目风险管理现状及解决对策[j].东北农业大学学报:社会科学版,2008,(3).。