公司中层干部360度测评表
中层干部360度考核测评表
中层干部360度考核测评表
测评人: 被测评人：部门：职务：分值：
说明：
1、本考核表共10项考核要素，满分为150分.
2、本考核实行“二次赋值法”,此法适用于主观衡量的考核量表.采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标,更为精确地掌握被考核人的实际情况,也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。
3、二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、C、D、E”中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级。
考核组将对应相应的等级进行计分。
如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。
4、总分在120（含）－150分为优良级；90(含)－120为较好级，60(含)－90分为合格级;30（含）－60分为尚可级;10－30分为极差级。
5、本次考核实行三种测评加权法.自评占10%，考核组评占30％,上下级共同测评占60％。
360度能力测评表
360度能力测评表（高级管理人员）
2、测评人员应客观公正地进行评价，评最高分或最低分都应附典型事件进行说明。
3、参与测评的人员及权重：被测评人的上级（30%），有业务关系的平级（30%），被测评人（20%），以及被测评人的下级（20%）。
4、适用于员工转正、续签合同、升迁、调薪等情况。
360度能力测评表（一般管理人员）
2、测评人员应客观公正地进行评价，评最高分或最低分都应附典型事件进行说明。
3、参与测评的人员及权重：被测评人的上级（30%），有业务关系的平级（30%），被测评人（20%），以及被测评人的下级（20%）。
4、适用于员工转正、续签合同、升迁、调薪等情况。
下级（20%）。
下级（20%）。
360度考核公司能力素质360度评价表中层干部
公司中层干部能力素质360度评估表问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。
作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。
为更好的进行干部综合素质的提高,提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.价值观定义：深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现：为了公司的利益，愿意牺牲个人利益信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功敢于承担富有挑战、压力性的责任；以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信低效表现为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘不能做到言行一致，说一套做一套不愿承担额外的工作任务当决策失误时总是推托责任、寻找借口。
工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力1 .职业操守*工作中能坚持原则，谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺; 为维护公司利益愿意做出牺牲1分2分3分4分5分2 .事业心*主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成1分2分3分4分5分3 .勇担责任*在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。
中层干部360度评价调查问卷
360度评价调查问卷
您好！
本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。
请您在问卷的每一项后，对被评价者在该项中的表现做出评价，同时请回答每一组题目后的开放式问题。
由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此,请不要有任何顾虑。
您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。
为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求进行评分，每项满分为5分，请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。
谢谢您的合作！
被评价人信息：
姓名：所在公司：所在部门：职位名称：
评价者类型（请在合适的类型上划“ü”）：
您是被评价者的：上级（）自己（）同事（）
下属（）其他（）。
XX公司中高层360度测评
沟通社交能力（5分） D E 5 A B 组织协调能力（5分） C D E 6 A B 人员开发能力（10 分） C D E 7 A B 管理知识水平（10 分） C D E 8 A B 学习能力（5分） C D E 9 A B 创新能力（5分） C 表达自己的思想观点不够简洁、清晰，经常固执己见，与他人沟通不良；人际关系一般，对工作的顺利开 展有一定的影响 不喜社交，与他人沟通困难，经常抓不住谈话的重点，或缺乏对人应有的尊重，易与人冲突、争吵，对工 作有很大的负面影响 与其他部门建立相互信任、协作的关系，有效激励下属，使所辖成员工作富有进取心、积极性，准确理解 部门目标，紧密配合公司整体战略，确保达成最佳绩效 保持与其它部门团结协作，能有效组织下属，部门成员间关系融洽，确保顺利实现部门目标 能得到其他部门的协助，部门成员各司其职，工作井然有序 与其他部门关系一般，部门成员间职责不清，对部门工作目标的实现有一定影响 与各部门关系恶劣，部门成员职责混乱，严重影响部门工作目标的实现 能适当下放决策权和职责，鼓励下属独立决定，为团队成员建立不断学习的环境，最大程度地挖掘下属的 潜力 善于用人所长，同时给予相应的权利和责任，安排并开发适当、正规的培训，促进下属的学习与发展 有效分配工作，能将合适的人用到合适的岗位，了解下属的强项和发展需要，并进行有效的培训、指导 尚能知人派事，基本实现部门内人岗匹配，并为下属提供适当的指导、建议或工作示范 不能知人善用，只关心做好自己的工作，对下属的发展漠不关心或不能为下属提供必要的指导、培训 具有丰富的管理常识、管理经验和扎实的业务知识，并有效结合实际工作，能够处理富有挑战性的、复杂 的业务 熟练掌握岗位必备的专业知识，掌握工作的技巧、要领和要诀，具有较强的实际运用能力，能处理一般复 杂度的业务 基本掌握岗位所需的专业知识及管理技巧，且运用到实际工作中，能独立处理一些简单的业务 了解岗位所需的最基本的知识，在上级的支持下可以开展部门的相关业务 对本岗位所需专业知识知之甚少，缺乏管理技巧，且难以将知识运用到实际工作中，常常需要充分的帮助 和指导才能完成部门工作业务 深入了解专业领域当前最新的知识、技术或管理工具，并迅速掌握其关键和本质，融会贯通，是部门内最 新知识技术的倡导者与传教士 了解专业领域的最新发展情况，善于吸收和利用前人已经取得的工作成果，能够不断补充新知识，并及时 有效应用 积极参加各种会议、培训，主动提高业务能力、技术能力、管理能力 碰到问题时会去钻研资料、学习新知识，对于各种培训敷衍了事，专业技能和管理水平提高不大，尚需加 以训练 经常不参加公司安排的各类培训、会议，不愿意更新自己的知识结构，专业技能水平停滞不前 能根据事物的现状和特点，创新工作方法，能在部门内营造创新的氛围，鼓励员工积极创新，并以部门的 创新带动公司其它部门的创新 工作方法有创新，积极发现管理内部存在的问题，并能经常为公司或部门发展提供切实可行的建议 有一定的创新思路，尝试自己工作上不曾经历的创新方法，并且能够吸取和采纳员工的创新建议
公司各个岗位360度考核表
360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。
为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表工程师、职员、技术员、操作人员。
三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。
不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。
1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。
二）、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。
每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。
如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。
如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。
每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。
四、考核人员组成：各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。
每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。
备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。
360度测评表
有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病；
5-6
说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；
3-4
说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差；
0-2
工 作 态 度
原则性
10%
坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争；
9-10
原则性较强，是非分明，ຫໍສະໝຸດ 极进行批评与自我批评；7-8
一般情形下，能够做到坚持原则；
5-6
原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为；
3-4
原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身岀现违规行为；
0-2
责任心
10%
勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作；
9-10
能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；
360
被评估者姓名：
评估项目
权重
评价内容
分值
评分
团 队 协 作
全局
意识
10%
系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失；
9-10
多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重；
7-8
能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强；
5-6
多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重；
3-4
服务意识非常差，完全根据个人情绪决定，只希望得到他人的服务；
0-2
工作能力
基本业 务能力
10%
积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长；
9-10
360度测评表(高层管理人员)
360度测评表（高层管理人员）公司高层管理人员岗位测评表一（直接上级测评部分）被测评人：所在部门：职位：总分值：60 测评总分：测评项目测评标准（参考分值）评分说明工作计划制订情况合理及时满足战略15，合理及时10，及时5，不及时0分工作计划完成情况提前完成20，按时完成15，完成90％得10，完成不到60％得0分人力成本控制情况按计划控制1分，超出计划得0分各支出费用控制情况按计划控制3分，超出计划得0分团队管理能力优秀3分，良好2分，需改进0.5分，不合格0分团队凝聚力优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分团队协作力优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分团队执行力优秀2分，良好1分，需改进0.5分，不合格0分部门内沟通、协调能力优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分部门间沟通、协调能力优秀2分，良好1.5分，需改进0.5分，不合格0分部署培育情况优秀2分，良好1分，需改进0.5分，不合格0分专业程度优秀3分，良好2分，需改进0.5分，不合格0分廉洁自律情况优秀2分，良好1分，需改进0.5分，不合格0分领导修养情况优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分工作责任心优秀2分，良好1分，需改进0.5分，不合格0分工作敬业程度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分公司高层管理人员岗位测评表二（管理中心/综合管理部测评部分）被测评人：所在部门：职位：总分值：10 测评总分：测评项目测评标准（参考分值）评分说明绩效考核管理及时有效严格遵守绩效考核规定6分，不及时或不遵守每次扣1分制度遵守情况优秀2分，良好1.5分，需改进0.5分，不合格0分廉洁自律情况优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分部署培育情况优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分公司高层管理人员岗位测评表三（同级测评部分）被测评人：所在部门：职位：总分值：15 测评总分：测评项目测评标准（参考分值）评分说明部门间沟通满意度优秀2分，良好1.5分，需改进0.5分，不合格0分部门间协作支持度优秀5分，良好3分，需改进1分，不合格0分个人修养评价优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分廉洁自律情况优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分工作责任心优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分工作敬业程度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分人际关系认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分专业认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分团队管理认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分团队执行力认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分公司高层管理人员岗位测评表四（直接下级测评部分）被测评人：所在部门：职位：总分值：10 测评总分：测评项目测评标准（参考分值）评分说明工作指导满意度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分资源支持满意度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分领导修养认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分廉洁自律情况优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分工作责任心优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分工作敬业程度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分人际关系认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分专业认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分团队管理认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分绩效公平客观认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分公司高层管理人员岗位测评表五（自我测评部分）被测评人：所在部门：职位：总分值：5 测评总分：测评项目测评标准（参考分值）评分说明专业水平优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分人际关系优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分沟通能力优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分协作能力优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分情绪控制能力优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分。
2020_人力资源管理_中层干部360°考评表 - 客户用_V1.0
测评人： 测评时间：2009年 月 日
姓名
部门
职位
说明：请根据被测评者当前所从事工作的要求，仔细对被测评者的绩效加以评价。在能够表明被测评者绩效的栏目上输入相应分数。如果某绩效测评要素不适用于被
测评者，请在“不适合评价”（N）栏下输入“1”。最终的总体工作绩效评价结果将通过对所有分数进行加总和平均来确定。
创新能力
正确预测未来，善于克服困难，面对新事物，提出新的设想的能力
执行能力
对上级下达的任务和目标，快速、有效进行分解或落实的能力
工作能力 工作态度
适应能力
面对新的工作岗位或新的工作环境的适应能力
影响力
凭借自身的威望、才智, 把其他成员吸引到自己的周围, 取得别人 的信任, 引导和影响别人来完成组织目标的能力
测评内容
测评要素
测评要素内涵
测评等级及分数 OVGIUN
测评依据或评语
业务完成
完成任务的质量、数量及可接受性
工作业绩
贡献度 教育培养属下
对改进工作、提高效率、提升企业形象所做贡献 激励下属进行自我开发，提高下属的知识程度和技能
目标达成程度 与其他中层干部相比达成目标的情况
学识及业务知识 在工作中所运用实践经验、技能以及信息的情况
测评等级说明
测评等级及分数
测评等级内涵
人数比例
O：优异（95≤O≤100）
在某绩效方面都十分突出，并且被公认绩效远远超出其他人。
5%
V：很好（90≤V＜95）
某绩效明显超过职位要求，是高质量的并且在考核期间一贯如此。
15%
G：良好（80≤G＜90）
属于称职的、可信赖的绩效水平。达到了绩效标准的要求。
中层人员360度评价表(上级)
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说明： 1、仅对下属进行测评打分； 2、评分区间段内可有小数，如：区间段为1-2分，可评分1.5；区间段为3-4分，可评分3.2等亦可，但不可跨区间段得分，如2.3、2.8等
合
计
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00Βιβλιοθήκη 0000
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中层管理人员上级评价表
序号 考评项目 细分说明 评分标准 （分） 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 分项 汇总 经常提前完成工作，能根据需要主动调整、加快 进度，能主动在规则范围内改进方法以提高效率 能够按时完成工作，如相关人员需要，能够调整 和加快进度 工作效率 工作效率一般，需要时能够加班完成工作 工作效率较低，经常不能按时完成工作，给相关 部门工作进度造成影响 工作毫无效率，经常需要帮助 遇到问题总能解决且结果超出实际期望，解决的 问题经常为其他人员提供帮助 遇到问题总能令人满意地解决 问题解决 遇到问题有时不能令人满意地解决 很少令人满意地解决问题 不能解决问题且经常制造问题，常怂恿他人放弃 解决问题的努力 总能在计划时间内解决，承诺都能实现 有时不能按计划解决，承诺一般能实现 实现承诺 有时不能实现承诺 经常不能实现承诺 总是不能实现承诺 经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士 气，有计划地培养和开发下属； 经常与下属讨论工作，协助下属工作改进，为下 属提供资源支持与发展机会 管理和培养下 常与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏 属 计划性和系统性 较少与下属讨论工作，偶尔提及改进和下属的发 展和提高； 基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提 防下属超越自己； 敢于授权且能合理授权，在必要时对下属的工作 进行协调 敢于授权且能合理授权，但不能在必要时对下属 的工作进行协调 大多数情况下愿意授权，但不能合理授权且不能 授权能力 在必要时对下属的工作进行协调 一些情况下愿意授权，但不能合理授权且不能在 必要时对下属的工作进行协调 大多数情况下不愿意授权且不能在必要时对下属 的工作进行协调 每项工作的组织落实都非常科学、合理、有序， 流程通畅、高效 工作衔接紧密，部门人员责任明确，无三不管灰 色工作区域 工作有序性 会出现工作分工不明确及工作无人负责的情况 工作流程不固定，很多工作无人负责 现有工作流程严重阻碍部门工作运行，员工处于 无政府状态 能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项 目，有效委派工作，如期完成目标 能独立分配资源予单一复杂项目，有效委派工 作，如期完成工作 能独立分配资源予一般熟悉工作项目，有效委派 组织能力 工作，多数能够完成任务 需指导进行分配资源，不按指定优先秩序执行， 对疑难事故反应缓慢 不能有效策划分配资源，不按指定秩序执行，对 疑难事故反应缓慢 主动寻找工作不足并在制度、程序、方法上经常 创新，效果极佳 积极接纳意见、建议，有组织、有计划地改进工 作，效果好
中层管理人员360度评估表
中层管理人员360度评估表被评价人部门职务和被评估者的关系请您认真、仔细、负责地填写每一个空格和选项，打分的地方请在选项框中打勾"√。
请您在下面相应的选项中标注颜色或打钩，表明您与被评估者的关系。
○上司(直接或非直接）○同事○下属(直接或非直接）序号能力要素/业绩要素业绩/能力要素描述行为表现（在方格内画勾）总是有此表现从未有此表现A﹢杰出A优秀B良好C合格D基本合格1 业务业绩考评(70%)主要业绩、改革与创新、专业培训、人才培养、论文专利申请等方面直接上司考评2 管理技能基础（3%）具备扎实管理知识与管理技巧，能独立完成本职工作，有强烈的时间观念和优秀的时间管理技巧。
3 分析决策能力（3%）能对多个可行方案进行分析判断，并挑选出最适当的方案及实施时机。
并能勇于承担风险，作出有利于推进工作的明晰决定。
4 计划组织能力（3%）计划方法得当、合理，有较强的科学性、系统性、适用性、善于发现了解情况，能够协调各种资源以获得最佳解决方案。
5 目标管理（3%）对于目标的实施情况及时进行辅导和反馈，能有效激励下属达成目标期望，让下属有荣誉成长的成就感。
6 沟通协作能力（3%）非常善于上下级沟通平衡协调，能处理协调各种工作关系，具有内部顾客意识。
7 内部制度流程建设能力（3%）能根据本岗位工作需要，不断完善相关制度与流程，切实改善各项工作8 内部贡献与企业形象（3%）以身作则，积极向员工灌输、传达公司的价值观与理念，营造团队内公正、相互信任的氛围。
公司各个岗位360度考核表
公司各个岗位360度考核表360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。
为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表档数一档名称高层管理范围总（副）经理、事业部经理；总监、技术总（副）工；部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员，总经理助理、某组负责人、中级专业人员部门助理、初级专业人员、会计、人事助理出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台；部门负经理级责人主管级主办普通员工工程师、职员、技术员、操纵人员。
三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。
不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。
1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。
二）、分数计算360度考核针对不同的岗亭类别设置不同的考核表格。
每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份总分值为100分，打分人可根据对于被评判人的一样平常工作表现进行打分。
如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不分明，可选择对于该子项目放弃打分权。
如果呈现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下最少需要给一个子项目进行评分）。
公司中层干部360度测评表.doc
车间中层干部测评表
被测评人姓名：
考评日期：
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
车间中层管理干部测评通知
目的：为了全面了解公司生产部门中层管理干部的工作态度、业务水平、管理监督、指导协调、工作效果、团队建设等方面的工作情况，人力资源部及公司生产高管联合组织本次车间中层管理人员测评。
时间：根据生产情况具体安排
地点：办公楼二楼或食堂
对象：生产系统所有中层干部
方法：实行360度测评法，即每一位被测评对象将会得到您的部下、协调部门的同事及您领导的准确评价，然后统计测评结果。
被测评人成绩=部下测评成绩和/部下人数*40%+协调部门的同事测评成绩和/协调部门的同事人数*30%+领导测评成绩的和/领导人数*30%
希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
人力资源部。
年。
月。
日。
有限公司
车间中层干部测评表
被测评人姓名：
考评日期：
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
有限公司
车间中层干部测评表
被测评人姓名：
考评日期：
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
360°测评问卷(下级对上级)
xxx公司中层管理干部360度评测表(下级对上级) 被评测人：项目勇担责任有效决断合理授权及时督导专业指导充分聆听尊重他人6分在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并勇于承担相应的风险和责任；能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，能对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全下能及时做出有效判断敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时对他们的工作进行协调能预见到下属工作实施过程中的困难，以消除各种障碍，确保工作目标顺利完成，或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来能从专业上给予下属指导和帮助善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是相反意见的表达，准确把握对方的观点，洞察其所关注的问题尊重他人，珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平台；重视他人观点和意见，了解他人需求，善于分析他人利益诉求5分在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，但有时候总是推脱相应的风险和责任；能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，但情况不明或信息不全下不能及时做出有效判断敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，但不能在必要时对他们的工作进行协调可以预见到下属工作实施过程中的困难，能消除部分障碍，以确保工作目标可以完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来一般问题可以给予专业指导，困难问题不能及时指导善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是相反意见的表达，但不能准确把握对方的观点，洞察其所关注的问题尊重他人，珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平台；重视他人观点和意见，但不了解他人需求和他人利益诉求。
描述3分在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，但不敢承担其产生的后果；能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，可以选择几个较为合适的解决方案供参考，但情况不明或信息不全下不能及时做出有效判断敢于授权，但不能合理授权恰当的人员去完成工作，但不能在必要时对他们的工作进行协调预见到下属工作实施过程中的困难，勉强可以消除部分障碍确保工作目标完成，或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来问题可以给予一般性指导，困难问题不能及时指导善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见，鼓励他人分享观点和想法，但是不能接受相反意见的表达，也不能准确把握对方的观点，洞察其所关注的问题尊重他人，珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平台；但不重视他人观点和意见，也不了解他人需求和他人利益诉求。
360度中层领导考核表
合Байду номын сангаас 3
待改进 不合格 2 1
1、专业知识和经验丰富，专业技能熟练， 业务素 能处理绝大多数专业技术问题 质 2、运用自身的业务知识，有效推动所在部门工作 的开展，取得的成绩在公司起到建设性的作用 1、合理统筹安排资源，注重轻重缓急， 计划与 排定工作次序，开展工作有条不紊 执行力 2、上级交代的工作任务，能够保质保量的完成， 效率往往高于预期 工 作 1、能言简意骇地阐明观点，在表达过程中，能够 能 沟通与 注意对方的反应，及时给予反馈，确保信息准确 力 协调能 传达 力 2、能够迅速理解他人意图，考虑各种资源的协调 与配合，制定具体的可操作的行动方案 1、能够以欣赏和信任的心态对待工作伙伴，尽可 能的彼此支援与配合 团队合 2、与工作中的各方保持密切联系与良好关系，能 作 够体谅和理解他人，对团队的问题与冲突，采取 有益的解决方法 1、工作勤恳，积极推进所辖业务的发展，布置的 工作任务不需催促便能高效完成，并且经常主动 积极主 总结、汇报工作的进展 动性 2、主动去学习各方面知识，积极参加培训，加强 自身素质的不断提高 工 1、充分认识到自己工作的重要性，并勇于承担责 作 任 态 责任感 2、具有强烈的主人翁意识，总能站在公司的立场 度 考虑，从不草率做出决定 1、尊重内外部客户，把客户看作重要的合作伙 服务意 伴，力求实现双方的共赢 识 2、强烈的客户意识，渴望去了解客户的真正需 求，努力提高客户满意度 1、善于倾听下属的声音，没有由于粗暴管理而导 团队士 致的员工不满 气管理 2、班组内部有完善的考评制度，考评过程公平公 开，考评结果公正、合理 1、团队内部分工明确，职责清晰，能够根据实际 团 任务指 情况灵活安排工作任务 队 派与督 管 2、对于下属的各项工作进行跟踪监控，对于下属 导 理 的工作提供指导与支持 1、关注员工技能的不断提升，能有效开展内部培 员工培 训，不断提高作业 品质 训 2、班组内具备完备的作业编程，并能按照作业标 准积极规范各项作
中层管理能力360度测评
中层办理能力360度测评〔测试手册，含成果阐发〕目录一．认识你的办理潜能 (2)二．你了解本身的生活节奏吗 (4)三．你能支配本身的时间吗 (7)四．沟通能力测试 (9)五．你了解鼓励吗？ (12)六．个人需求层次查询拜访 (14)七．你能正确评估部属的工作吗 (18)八．你了解本身的带领风格吗 (21)带领风格问卷〔经理用〕 (21)带领风格问卷〔部属用〕 (24)九．锻练技能评估 (33)十．团队角色测试 (35)十一.团队冲突方式测试 (38)十二.你带领部分的能力如何 (42)说明：测试局部包罗办理能力的测试题和答题纸。
请选择需要测试某种办理能力的试题，并按照要求的方式进行答复。
测试的成果阐发和答案在测试指导局部内。
为了防止先入之见，请在答题之前，不要参阅测试指导局部。
一．认识你的办理潜能认识你的办理潜能——测试题请在□内填写入相应的分数。
选“总是〞填3分，先“有时〞填2分，选“从不〞填1分总是有时从不1、我可将个人和公司目标清楚地写出来，而且每天使其不竭结合。
□□□2、我将我的目标按重要程度排序以使不竭提醒本身应该前进的标的目的。
□□□3、从部属处我知道工作对他们的重要程度。
□□□4、对于部属的工作指导我有信心。
□□□5、我对于做的决定有信心□□□6、我同雇员的沟通畅达。
□□□7、我同上级的沟通畅达□□□8、我存眷于提上部属的工作能力□□□9、我在制订会影响甚至改变不属的有关决按时，我听取他们的反响。
□□□10、对于工作的争执我不是走开不睬。
□□□11、当我做决按时，我会考虑其影响。
□□□12、我通过说服而不是压服让部属接受我的想法。
□□□13、当执行新的决按时，我留心它所发生的效应。
□□□14、我会向同事解释决定发生的原因，而不仅仅是决定本身。
□□□15、对于新工作方式的实行，我有耐心听取部属的反响。
□□□16、对于新工作，我有相应的应急办法，防止其一旦受阻不致影响全局□□□17、对于每天的工作我都有相应的方案。
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精品资料。
有限公司
车间中层干部测评表
被测评人姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良合格需改进差本人得分
工作态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086
业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086
管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086
指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086
工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086
团队建设能力
能够建立并保持一个高效的工作集体14121086
能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源14121086
能够全面、实时并及时地完成下属工作评估14121086
能够经常提供建设性的反馈及指导意见14121086能够协助下属确定未来具有挑战性的目标14121086
能够与下属建立双向沟通14121086
合计
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科
领导填写
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车间中层管理干部测评通知
目的：为了全面了解公司生产部门中层管理干部的工作态度、业务水平、管理监督、指导协调、工作效果、团队建设等方面的工作情况，人力资源部及公司生产高管联合组织本次车间中层管理人员测评。
时间：根据生产情况具体安排
地点：办公楼二楼或食堂
对象：生产系统所有中层干部
方法：实行360度测评法，即每一位被测评对象将会得到您的部下、协调部门的同事及您领导的准确评价，然后统计测评结果。
被测评人成绩=部下测评成绩和/部下人数*40%+协调部门的同事测评成绩和/协调部门的同事人数*30%+领导测评成绩的和/领导人数*30%
希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
人力资源部。
年。
月。
日。
有限公司
车间中层干部测评表
被测评人姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良合格需改进差本人得分
工作态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度，比如：文艺节目，5S推行14121086不脱岗、离岗，经常在车间一线，出现异常能第一时间处理14121086对部下的过失勇于承担责任14121086
业务工作安排工作有计划性，每位员工知道什么时间应完成什么工作14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086
管理监督不会出现较大的不公平现象，对每位员工都一样14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意车间的安全卫生和5S工作14121086
指导协调经常鼓励员工，给员工工作的信心14121086经常培训员工的技术技能，工作相关知识14121086
工作效果工作合格，没有出现大的生产事故14121086给员工很多工作指导，应用中省力、省时14121086如期按生产订单，完成生产任务，14121086
团队建设能力
车间团结一心、生产效率不断提高14121086
时常与员工沟通，传达公司新动向，改善员工的工作方法14121086
定期对员工提出表扬或批评14121086
合计
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科
学管理及干部调整提供第一手资料。
员工填写。
有限公司
车间中层干部测评表
被测评人姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良合格需改进差本人得分
工作态度及时与有关部门进行必要的工作联系14121086对本应协助事项不推诿14121086与相关部门建立了良好的双向沟通机制14121086
管理有很高的管理知识或经验14121086各种工作能按时完成14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086公司规章制度执行良好14121086
指导协助能为协作部门提出建设性建议14121086能在较短的时间内完成协调好的事项14121086
工作效果
正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086
工作成绩达到预期目标或计划要求14121086
工作总结汇报准确真实14121086
合计
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科
学管理及干部调整提供第一手资料。
协作部门填写。