电子商务企业成本控制研究—以聚美优品为例

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电子商务模式构成分析(以聚美优品为例)

电子商务模式构成分析(以聚美优品为例)

核心竞争力
Core-competitiveness
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价值链
Value chain
聚美优品简介
陈欧:聚美优品创始人,CEO 16岁留学新加坡,就读南洋理 工大学。 24岁获得斯坦福大学MBA学位
聚美优品简介
前团美网,是一家也是中国最大的化妆品限时特卖商城。聚美优品由陈欧、 戴雨森和刘家创立于2010年3月,致力于创造简单、有趣、值得信赖的化 妆品购物体验。聚美优品首创“化妆品团购”模式,每天在网站推荐十几款热 门化妆品,并以吸引人的折扣低价限量出售,同时承诺“百分百正品”,以及 “拆封30天无条件退货”。
现在已经成为中国最大的化妆品限时折扣网站,拥有百万以上的女性用户, 每天成交近两万单,月售过了3千万,注册用户80万,在化妆品团购的市场 份额已达60%以上。在2010年9月为了进一步强调团美女性团购网站领域 的领头地位,深度拓展品牌内涵及外延,团美网正式启用聚美优品新品牌, 并且启用全新顶级域名。
聚美优品是专业的垂直化的团购网站,所 提供的产品是各类化妆品(品牌类)。聚 美优品合作商家大约有100家,基友欧莱 雅、玉兰油、相宜本草等大众品牌,也不 乏兰蔻、雅诗兰黛等国际知名品牌,并保 证100%的化妆品正品货源。 聚美优品坚 持只从品牌厂家、正规代理商、国内外专 柜等可信的进货渠道采购商品并在采购 部专门设置自己的质检员。让消费者拥有 良好的服务体验,进而取得消费者的信任, 使客户从企业的产品和服务中得到满足。
核心竞争力——特卖、 闪购
特卖——聚美优品将特卖定义为在1-3天的时间 内销售精选的品牌产品,多为美容类,价格低 廉。2013年商品销售收入为4.13亿美元,占总 收入的85.5%,毛利率为65%,这部分是美妆 电商的主要来源。在自营业务上,主要分为特 卖和普通的在线商城。 闪购——聚美优品的主营业务模式,模式时间 约为5天,每天推荐十几款热门服装、化妆品等, 以两、三折限量出售,吸引了忠实消费者。同 时,化妆品吸引的用户通常是情感消费用户, 对价格不敏感,对其他商品贡献的销售也将十 分有价值。 于是,在选择好了一个大的市场,以精准的商 业模式实现早期快速发展之后,基本奠定了聚 美优品的速度与体量基础。

聚美优品电子商务分析(中文版)

聚美优品电子商务分析(中文版)

1聚美优品电子商务案例分析摘要面对经济全球化、国际竞争国内化以及国内市场国际化的严峻形势,我国中小企业的生存发展必将遇到前所未有的困难。

如何充分把握电子商务提供的发展机会,已成为我国所有中小企业都共同关心的问题。

本文通过对聚美优品在电子商务中存在的问题进行调查和研究,通过采用举例分析法以及理论研究与实践调查相结合的方法阐述了该网站的网络推广方案,网络营销策略及网站特色,力图客观、有效地分析出企业解决电子商务中出现问题的对策,从而为发现我国其他公司面临的相关问题积极寻求解决方法,并且提供良好的发展策略。

关键词:电子商务,聚美优品,举例分析,网站特色2前言全球网络交易市场风起云涌,竞争相当的激烈。

众多的网络交易平台在发展着同时也在竞争着,同时各个网络公司都各有自己的特色,更加使得网络交易平台存在着相当大的机遇与挑战。

聚美优品( )前身为团美网,2010年3月由陈欧、戴雨森、刘辉三人创立于北京。

2010年9月,团美网正式全面启用聚美优品新品牌,并且启用全新顶级域名。

聚美优品的宗旨为“聚集美丽,成人之美”,致力于为用户提供更优质专业的服务,让变美更简单。

聚美优品本质上是一家垂直行业的B2C 网站。

在激烈的“千团大战”中,聚美优品首辟蹊径,创新性地开创化妆品团购市场,并且一直以100%正品的政策和海量的用户口碑领跑竞争对手。

在没有广告投放的情况下,以用户的口碑相传,数月内积累过十万忠实用户,每日超过数千订单。

聚美优品和用户一道创造了中国互联网历史上增长速度的奇迹。

目录3前言1 网站运营概述 ............................................... 4 1.1网站概述 .............................................. 4 1.2客户群体 .............................................. 4 1.3项目概述 .............................................. 4 1.4项目周期 .............................................. 5 1.5年度目标 .............................................. 5 1.6网站框架 .............................................. 5 2 网站推广方案 ............................................... 7 2.1网站优化: ............................................ 7 2.1.1网站内部链接: ................................... 7 2.1.2网站外部链接: ................................... 7 2.2知识问答推广: ....................................... 8 2.3论坛推广: ............................................ 8 2.4付费推广:百度竞价、谷歌排名 ........................................................................ 9 2.5活动推广 .............................................. 9 3 网站营销策略 .............................................. 10 3.1指导思想 ............................................. 10 3.2营销方法 (11)43.3 营销特点 ............................................. 12 4 网站特色 .................................................. 12 5 网站运行现状 .............................................. 14 6 结论 ...................................................... 15 7 参考文献 .. (16)1 网站运营概述1.1网站概述聚美优品的前身是团美网,中国第一家专业化妆品团购网站,也是中国最大的化妆品团购网站,它自建渠道、仓储和物流,自主销售化妆品。

案例分析-聚美优品

案例分析-聚美优品

电子商务网站建设案例分析——以聚美优品为例学院:经济管理学院摘要:在21世纪这个网络信息化的时代,崛起的电子商务企业如雨后春笋,多不胜数,在这竞争极高的行业里,我们熟知的行业巨头依然屹立,还有为数不多的新生代正快速发展,实力逼近行业巨头。

而在新生代的电商企业中,聚美优品更是以绝对的优势占领了中国化妆品团购这一市场份额。

该企业只需短短一年半就从月销售额不足10万元发展到当月销售上亿元的规模。

而且聚美优品并没有实体店,所有的营业额都产生于它的网站,可见该企业的网站做得相当成功。

我们下面以聚美优品为案例,具体分析该企业的网站建设中的网页设计以及网页宣传、推广这两大模块。

关键字:电子商务聚美优品网页设计网站建设网站宣传与推广目录摘要 (2)一.网站背景分析 (4)二.网页设计分析 (4)1.网页设计的重要性分析 (4)2.网页设计风格分析 (4)3.网页颜色设计分析 (5)4.网页版式设计 (6)1)网页标志(LOGO)设计 (6)2)网页导航条设计 (7)3)Banner的设计 (7)4)网页内容板块的设计 (8)5)网页版尾板块的设计 (9)三. 网站宣传与推广分析 (9)1.线上推广方式 (9)1)搜索引擎优化 (9)2)信息平台建设 (9)2.线下推广方式 (10)1)传统广告营销策略 (10)2)产品价格促销策略 (11)3)网站推广评价策略 (11)参考文献 (12)一、网站背景介绍:聚美优品其前身为团美网,2010年3月由陈欧、戴雨森、刘辉三人创立于北京。

2010年9月,团美网正式全面启用聚美优品新品牌,并且启用全新顶级域名。

聚美优品本质上是一家垂直行业的B2C网站。

从最初每日一件限时折扣团购模式到如今每日多件产品限时抢购,在品类管理上主要以推荐明星产品搭配其他产品进行销售。

聚美优品坚持只从品牌厂家、正规代理商、国内外专柜等可信的进货渠道采购商品,并在采购部专门设置自己的质检员。

让消费者拥有良好的服务体验,进而取得消费者的信任。

聚美优品案例分析

聚美优品案例分析

聚美优品案例分析近年来,随着电子商务的快速发展,以及消费者对品牌和品质的追求,聚美优品作为中国领先的美妆电商平台,成为了众多消费者首选的购物平台。

本文将对聚美优品的案例进行深入分析,探讨其成功的原因及其面临的挑战。

一、案例背景聚美优品成立于2010年,起初只是一家美容美妆产品团购网站,随后逐步发展成为一个全品类的美妆电商平台。

凭借着不断创新和优秀的产品供应链管理,聚美优品在市场上迅速崛起,并成功上市。

目前,聚美优品已经成为中国最大的美妆电商平台之一,拥有庞大的用户群体和众多合作品牌。

二、成功因素分析1. 周期短、品类广:聚美优品从一开始便拥有丰富的产品品类,满足消费者的各种需求。

除了美容美妆产品外,还涵盖了个护、母婴、食品等多个领域的产品。

同时,聚美优品以快速的供应链管理能力,保证了商品的更新换代速度,使消费者能够快速购买到最新、最优质的产品。

2. 品牌合作伙伴关系稳定:聚美优品与众多国内外知名美妆品牌建立了合作伙伴关系。

这种稳定的合作关系有助于聚美优品获得品牌的信任,从而获得了更多的优质商品资源。

同时,与品牌合作还带来了品牌授权、宣传推广等方面的支持,提升了聚美优品的市场影响力。

3. 数据驱动决策:聚美优品重视数据分析,并且通过数据驱动决策。

通过对用户行为、消费习惯、市场趋势等数据的分析,聚美优品能够更好地把握市场需求,定制个性化的商品推荐,提高用户的购物体验,增加用户黏性。

4. 营销活动创新:聚美优品在营销方面一直保持创新并多样化的策略。

聚焦用户需求,推出针对不同用户群体的个性化促销活动,如限时折扣、优惠券、团购等,吸引用户并鼓励消费行为。

此外,聚美优品还融入了社交媒体元素,通过线上社群、达人推荐等方式,增加用户参与度,提升品牌认知度。

三、面临的挑战1. 竞争对手的崛起:美妆电商市场竞争激烈,聚美优品面临着来自国内外众多竞争对手的压力。

特别是国际品牌纷纷进入中国市场,为聚美优品带来了新的竞争。

聚美优品电子商务案例分析精品课件

聚美优品电子商务案例分析精品课件


15、一个人炫耀什么,说明他内心缺 少什么 。。2020年10月下午2时18分 20.10.114:18October 1, 2020

16、业余生活要有意义,不要越轨。2020年10月1日 星期四 2时18分39秒14:18:391 October 2020

17、一个人即使已登上顶峰,也仍要 自强不 息。下 午2时18分39秒 下午2时18分14:18:3920.10.1
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聚美铁三角
陈鸥
戴雨森
刘辉
聚美优品宗旨:聚集美丽,成人之美。 愿景:让变美更简单。
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网站特色
正品保证
口碑中心
30天拆封无条件退货
100%实物拍摄
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商业模式
聚美优品的商业模式是团购类的B2C模式 (一)战略目标 (二)产品与服务 (三)盈利模运营垂直类女性化妆品B2C这是聚美优品经营模 式的核心,专家说这是一个披着团购外衣的传统B2C (一)每日多团
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9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定 。20.10.120.10.1Thurs day, October 01, 2020

10、低头要有勇气,抬头要有低气。14:18:3914:18:3914:1810/1/2020 2:18:39 PM

11、人总是珍惜为得到。20.10.114:18:3914:18Oct-201-Oct- 20
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发展历程
2010.03 聚美优品前身团美网上线,成为中国第一家化妆 品团购站。
2010.04 聚美优品率先推出三十天无条件退货、全程保障、 100%正品的三大政策,树立行业标杆
2010.10 聚美优品月销售额突破1000万元 2010.11 推出手机版聚美优品,随时随地浏览抢购,美丽 不留遗憾 2010.12 上线在线退货系统,退货弹指间完成,无忧购物 体验更上层楼 2011.03 总销售额突破1.5亿,此时据聚美优品成立还不到一 年 2011.06 聚美优品商城华丽上线,更多品类、更多选择

聚美优品的电子商务案例分析

聚美优品的电子商务案例分析

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聚美优品的发展历程:
2010.03 2010.04 2010.04 2010.05 2010.07 2010.08 2010.08 2010.09 2010.10 2010.11 2010.12 2010.12 2011.02 2011.02 2011.03 2011.04 2011.04 2011.05 2011.06
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聚美优品商业模式
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聚美优品的商业模式是团购类的B2C模式。创始人陈鸥说聚美优品的目标就 是打造一个化妆品行业的网上精品店。聚美优品作为国内第一家化妆品行业的 团购类网站,成立以来发展迅速,一直在行业里是领头羊的地位。2011年的目 标是将商品扩大到所有与女性美丽相关的产品。聚美优品关爱女性,以女性需 求为主导,来锁定具体的团购项目。 目标用户为广大女性。专业为女性美丽提供服务,艾瑞咨询近期发布的 《2010-2011年中国网络购物用户行为研究报告》的数据显示,2010年,女性 网购用户相比于男性用户更热衷于网购;在网购累计金额5000元以上、网购频 次30次以上的高区间分布中,女性用户所占比例均高于男性。在女性的消费中 化妆类是排在第二位的。而且在网购金额的高区间分布中,女性占比高于男性; 在网购频次的高区间分布中,女性占比高于男性(女性用户在全年网购40次以 上的区间中分布最多,占比达30.7%)。女性市场是一个很广阔的市场。
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在产品与服务方面:聚美优品是专业的垂直化的团购网站,所提供的产品是 各类化妆品(品牌类); 提供团购信息,提供在线付费模式,下单发货,从控制进货渠道、与供应商 和代理商的紧密合作,物流输送,到售后服务,确保用户的体验; 为客户免费提供美容知识 比如说是:香水使用方法; 完备的售后服务 ,30天拆封无条件退货;聚美优品超越自我,提出化妆品行 业前所未有的最高售后标准——30天拆封无条件退货。 所有从聚美优品购买的商品,自收货之日起,30天内可无任何条件退回货物 并获得全额退款——即使用户已开封甚至已使用,退货运费也完全由聚美承担 (退回货品的全款和寄回的费用,不包含聚美优品邮寄给用户的运费); 中华财险全程保证百分百正品,顶级采购团队,绝对正品保障

应用文-以聚美优品为例分析B2C电子商务竞争战略

应用文-以聚美优品为例分析B2C电子商务竞争战略
以聚美优品为例分析B2C电子商务竞争战略
'以聚美优品为例分析B2C电子商务竞争战略
随着互联网商务的
以及不断拓展,互联网商务应用模式和电子商务模式也越来越成熟。互联网在生活和商业中的广泛应用使得电子商务在
过程中不断降低信息收集和交流成本,从而产生了一定的规模效益。成为我国未来
发展的新引擎。聚美优品是我国最大的B2C模式垂直型化妆品特卖网站,自成立以来,在短短三年内注册用户达到3000多万,其中女性用户占总用户的80%以上,成为了我国B2C电子商务网站的典型代表。

14技术环境
电子商务是依托互联网技术进行的,因此在操作中具有一定的技术力量支持。互联网技术的应用给电子商务带来了降低成本的优势,但是同样在交易过程中出现了诸多的缺陷,例如消费者信息的泄露、支付安全问题等。另外电子商务还需要依靠第三方
的支持。虽然我国的第三方物流行业在飞速发展阶段,但是整体的服务机制还不够完善,物流技术有待进一步提升。
22相本文由
联盟
收集整理对比,聚美优品在人力资源方面的管理最具有优势的就是具有独特的人员激励机制。聚美优品在产品控制方面实行了部门之间的奖惩制度,设置了两个质检团队,一个负责专柜的验货,一个负责仓库的验货,两个团队之间形成了相互监督、制衡的状态,被检验出质量有问题的一方需要支付另一方相应的奖金。
33品牌战略
如今的产品市场中,产品种类越来越多,并且伴随而来的山寨产品也越来越猖獗,随着人们消费水平的提升和物质水平的改善,越来越多的消费者倾向于购买一些品牌的产品。消费者之所以会选择购买品牌产品无非是要求质量的保障。消费观念的转变无形之中肯定了大品牌的产品质量以及产品设计和售后的有关服务。因此B2C卖家在定位自己销售产品上可以与一些知名的品牌进行合作,依靠一些品牌产品提升自身在消费者心中的地位,保障销售产品的质量,同时,通过这些品牌效应提升自身团队的知名度,让消费者对企业产生信赖感。聚美优品所销售的产品基本上都是一些知名品牌,这不仅降低了聚美优品在产品质量检测环节中所产生的成本,同时也吸引更多购买品牌的消费者在聚美优品上下单,提升了聚美优品在众多消费者心目中的品牌效应。

聚美优品电商案例分析

聚美优品电商案例分析

100%
售后服务
聚美优品提供完善的售后服务, 包括退换货、维修等,解决用户 的后顾之忧。
80%
会员服务
聚美优品拥有会员制度,会员可 以享受更多的优惠和专属服务, 提高用户忠诚度。
03
市场分析
市场分析
• 请输入您的内容
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营销策略
营销策略
• 请输入您的内容
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技术实现
网站架构与功能
网站架构
随着化妆品市场的不断发展,聚美优品面临着越 来越多的竞争对手,市场竞争日趋激烈。
消费者需求变化
随着消费者对化妆品的需求不断变化,聚美优品 需及时调整产品策略和营销策略,以满足消费者 需求。
新兴市场开拓
聚美优品可考虑开拓新兴市场,如海外市场和三 四线城市市场,以寻找新的增长点。
THANK YOU
感谢聆听
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未来展望
市场前景预测
化妆品市场持续增长
随着消费者对化妆品的需求不断增长,化妆品市场有望保持稳定增 长态势。
线上渠道优势明显
随着互联网的普及和电商平台的不断完善,线上化妆品市场将进一 步扩大,聚美优品有望受益于此趋势。
品牌建设与差异化竞争
聚美优品需加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度,同时通过差 异化竞争策略,满足消费者个性化需求。
特色产品
独家定制产品
聚美优品与多个品牌合作,推出独家定制的产品, 具有独特设计和优质品质。
自有品牌产品
聚美优品拥有多个自有品牌,通过自主研发和生产 ,提供具有竞争力的产品。
限量版产品
为了吸引用户关注,聚美优品会推出限量版产品, 具有收藏价值和独特性。
服务体系
80%
配送服务
聚美优品提供快速、准时的配送 服务,确保用户购买的商品能够 及时送达。

垂直型B2C电商战略转型研究以聚美优品为例

垂直型B2C电商战略转型研究以聚美优品为例

结论
结论
通过对聚美优品的案例分析,我们可以总结出以下经验:首先,垂直型B2C电 商在战略转型过程中,需要准确把握市场趋势和消费者需求,及时调整自身定位 和业务拓展方向;其次,注重品牌建设和用户口碑,提升产品和服务质量;最后, 充分利用互联网技术提升运营效率和用户体验,提高市场竞争力和用户黏性。
结论
垂直型B2C电商战略转型研究以 聚美优品为例
目录
01 垂直型B2C电商行业 的发展趋势和现状
02 研究方法
03 结果与讨论
04 结论
05 参考内容
内容摘要
随着互联网技术的发展和消费者需求的不断变化,垂直型B2C电商行业正在经 历着前所未有的挑战和机遇。在这样的背景下,许多电商企业开始重新审视自己 的战略定位和商业模式,以寻找新的增长点。本次演示将以聚美优品为例,深入 探讨垂直型B2C电商战略转型的内在逻辑和实施路径。
结论
聚美优品作为典型的垂直型B2C电商,其战略转型的经验和教训对于其他同类 企业具有重要的借鉴意义。
内容摘要
随着互联网的普及和发展,B2C(Business-to-Consumer)团购网站已经成 为一种重要的电子商务模式。这种模式通过聚合大量消费者,以数量换取更低的 价格,为消费者提供优惠,同时也为企业提供了一个高效的营销平台。在本次演 示中,我们将以聚美优品为例,探讨B2C团购网站的营销策略。
垂直型B2C电商行业的发展趋势 和现状
垂直型B2C电商行业的发展趋势和现状
垂直型B2C电商是指针对某一特定领域或产品,提供专业化、个性化的产品和 服务。在过去的几年中,垂直型B2C电商行业呈现出快速发展的趋势。一方面, 随着消费者对个性化、高品质产品的需求不断增加,垂直型B2C电商能够更好地 满足消费者的需求;另一方面,互联网技术的不断进步,也为垂直型B2C电商提 供了更多的发展机遇。

聚美优品案例分析分析

聚美优品案例分析分析

电子商务系统分析与设计作业报告报告题目:电子商务系统分析——以聚美优品为例作者:孙丹磊、汤炜、唐晓菁王晶晶、唐荣、杨光所在学院:南京师范大学中北学院年级:11级指导教师:韩钰玲2013年11月导言背景说明我国电子商务发展的现状与北美、欧洲、日本等发达国家的电子商务高速发展的现状相比较,我国的电子商务起步虽晚,但发展势头强劲,从1998年由IT业界和媒体宣扬电子商务的概念开始算起,在短短两年间,我国电子商务已从启蒙阶段迅速进入实施阶段,新的电子商务网站像网上商店、商城、专卖店、拍卖店,网上定票、旅游、教育、医疗以和各种电子商务资讯和交易站点等,如雨后春笋般不断涌现出来。

据中国电子商务网的统计表明,截止到今年年初,国内的网上商店由1998年年底的100多家已发展到500多家,并正以平均每天2家以上的速度增长。

发展的区域也在从北京、上海、广州等少数城市向沿海和内地各大城市扩展,许多传统行业的工业和商业企业已开始登上电子商务的舞台。

如此强劲的发展势头主要得益于:网民数量的急剧增加,据CNNIC统计表明,我国上网人数从98年年底的210万人猛增到今年年初的890万人,已接近电子商务规模化应用所需的1000万上网人数重要关口。

其次是境内外风险资金的大量介入,国内知名网站如:“新浪网”、“搜狐”、“8848”、“阿里巴巴”等都相继获得境内外上千万美圆的投资。

更为重要的是,从政府到企业界,从社会各方面到一般消费者,都对电子商务的发展前景和巨大潜力有了更明确的认识,这其中政府持积极支持的态度是推动电子商务发展是关键中的关键。

国际电子商务发展趋势(1)电子商务将与实体经济深度整合,电子商务与企业内部信息化界限趋于消失。

全球化与技术进步将席卷全球,互联网影响下,生产商与消费者之间的信息不对称壁垒正在消除,企业的成败将在更大程度上受互联网影响,供应链全球一体化是大势所趋,产业链与价值链整合为价值网络。

(2)电子商务服务业将成为商业服务、商业基础设施和现代服务业的核心,电子商务服务平台将成为电子商务服务业的核心,引发新的产业模式创新。

电子商务案例分析聚美优品

电子商务案例分析聚美优品

会员免费下载 顺字1.初读文章,结合工具书梳理文章字词。2.朗读文章,划分文章节奏,标出节奏划分有疑难的语句。节奏划分示例
环滁/皆山也。其/西南诸峰,林壑/尤美,望之/蔚然而深秀者,琅琊也。山行/六七里,渐闻/水声潺潺,而泻出于/两峰之间者,酿泉也。峰回/路转,有亭/翼然临于泉上者,醉翁亭也。作亭者/谁?山之僧/曰/智仙也。名之者/谁?太守/自谓也。太守与客来饮/于此,饮少/辄醉,而/年又最高,故/自号曰/醉翁 也。醉翁之意/不在酒,在乎/山水之间也。山水之乐,得之心/而寓之酒也。节奏划分思考“山行/六七里”为什么不能划分为“山/行六七里”?
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聚美优品
小组成员:孙雪宁,何增冉,张旖婷, 王昱丁,施聪华,朱蝶,李易蝶 三组
目录
基本情况 商业模式 技术模式 经营模式 管理模式 资本模式 结论与建议
聚美铁三角
陈欧
• 26岁获得美国斯坦 福大学MBA学位 2009年回国创业, 迅速成为中国80后 青年的创业榜样。 2012年、2013年, 陈欧两次荣登福布 斯中文版评出的 “中国30位30岁以 下创业者名单”, 并荣获“2014年中 国互联网十大风云 人物”称号。
公司简介
聚美优品的广告片——《我为自己代言》 /boke/page/x/f/k/x0111xtb 0fk.html
商业模式
战略目标 产品和服务差别化战略 低成本战略 目标集聚战略
目标客户 访问用户以年轻网民为主,女性用户比重略高;网站用户更集 中于办公室白领和学生
课目标导学一:认识作者,了解作品背景作者简介:欧阳修(1007—1072),字永叔,自号醉翁,晚年又号“六一居士”。吉州永丰(今属江西)人,因吉州原属庐陵郡,因此他又以“庐陵欧阳修”自居。谥号文忠,世称欧阳文忠公。北宋政治家、文学家、史学家,与韩愈、柳宗元、王安石、苏洵、苏轼、

电子商务案例分析之聚美优品

电子商务案例分析之聚美优品

电子商务案例分析之聚美优品1. 简介聚美优品是中国领先的电子商务平台之一,成立于2008年。

聚美优品的主营业务包括美妆、个护、母婴、保健品等品类的在线零售。

聚美优品通过自建平台和第三方平台合作,提供丰富的商品选项和便捷的购物体验,以满足消费者在美妆和个护领域的需求。

2. 聚美优品的发展历程2.1 创业初期聚美优品由陈欧创立于2008年,起初是一个线下的美容团购平台。

在创业初期,聚美优品凭借优质的产品和服务,逐渐赢得了消费者的认可和口碑,成为了中国美妆领域的知名品牌。

2.2 电子商务转型随着互联网的普及和电子商务的兴起,聚美优品也开始尝试将业务转移到线上。

2010年,聚美优品推出了自己的电子商务平台,向全国范围内的消费者提供美妆产品。

通过线上销售,聚美优品实现了更大规模的扩张,并进一步提升了品牌的知名度和市场份额。

2.3 平台建设和品牌合作为了提供更好的购物体验和服务,聚美优品积极投资于平台建设和品牌合作。

聚美优品不仅拥有自己的物流配送系统和售后服务团队,还与许多知名品牌合作,推出独家产品和限时促销活动。

这些举措帮助聚美优品进一步提升了用户黏性和转化率,树立了品牌在电子商务行业的领先地位。

3. 聚美优品的商业模式聚美优品的商业模式基于电子商务和社交媒体的相结合。

通过社交媒体的传播和推广,聚美优品吸引了大量用户的关注和参与,形成了强大的用户社区。

在这个社区中,用户可以分享购物心得、评价商品、参与话题讨论等,增加了用户的粘性和忠诚度。

聚美优品的盈利模式主要包括两个方面:产品销售和广告收入。

聚美优品通过在线销售美妆产品、个护产品、母婴用品等来获取销售收入,并通过广告推广、品牌合作等方式获取广告收入。

4. 聚美优品的成功因素聚美优品能够在竞争激烈的电子商务市场中脱颖而出,主要归功于以下几个成功因素:4.1 便捷的购物体验聚美优品致力于为用户提供便捷、愉快的购物体验。

聚美优品的网站和移动应用程序设计简洁明了,用户可以方便地搜索和筛选商品,并享受快速的配送服务和优质的售后服务。

电子商务案例之聚美优品

电子商务案例之聚美优品
主讲人 : 刘开礼 PPT制作:王 蕊 资料收集:程 欣 任 静 刘 欢 李彦伟
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目录
关于聚美优品
聚美优品商务 模式分析
分析结论与建 议

一、关于聚美优品
聚美优品本质上是一家化妆品 B2C 团购网站, 但是 又不同于其他大 多数团购网。2010 年 3 月,陈鸥等三 人利用新东方投资人徐小平的 天使投资创办聚美优品前 身(团美网) ,以高精准的市场定位把聚美 优品定位成 只卖最畅销的 20%的产品, 并以追求用户最高体验为 最高 诉求。 聚美优品以国内首家创新型的正品化妆品团 购网跻身电子商务 市场,在短短一年之内先后获得“险 峰华兴创投”“红杉资本”的资 , 本注入,大大加快自 身发展。从每日一件团购到每日多件,以承诺 100%正 品,30 天拆封无条件退款的政策极力打造用户新体验。 聚美 优品是我国目前最大的女性化妆品团购网站, 创业 一年以来, 目前月 销售额达 3000 万,注册用户 100 万,在化妆品团购的市场份额已达 60%以上。

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电子商务企业成本控制探析

电子商务企业成本控制探析

电子商务企业成本控制探析随着互联网技术的快速发展,电子商务企业逐渐成为国民经济的重要组成部分。

然而,如何在竞争激烈的市场环境中降低成本和提高效益,是电子商务企业面临的重要问题。

本文将从成本控制体系、策略及效果等方面,对电子商务企业的成本控制进行深入探讨。

电子商务企业是指利用互联网、移动设备等信息技术手段,实现商品或服务交易的企业。

近年来,随着电子商务的迅猛发展,越来越多的传统企业开始向电子商务领域转型。

在这一过程中,如何有效地进行成本控制成为企业面临的重要问题。

成本核算是成本控制的基础,对于电子商务企业来说,成本核算主要包括采购成本、运营成本、人力成本等方面的核算。

电子商务企业可以通过建立完善的成本核算体系,明确各项运营活动的成本支出,为后续的成本控制提供数据支持。

成本分析是在成本核算的基础上,对成本构成、成本动因等方面进行分析,以发现成本控制的关键点。

电子商务企业可以通过运用大数据、人工智能等技术手段,对各项运营数据进行深入分析,以找出降低成本的可能。

成本预算是根据企业战略目标和发展规划,对未来一定期间的成本支出进行预测和规划。

电子商务企业可以通过制定合理的成本预算,明确成本控制目标,为后续的成本控制提供指导。

电子商务企业可以通过优化采购流程,降低采购成本。

例如,通过与供应商建立长期合作关系,实现采购的规模效应;采用集中采购方式,降低采购成本;运用互联网技术,实现采购信息的实时共享,提高采购效率。

电子商务企业可以通过提高供应链效率,降低运营成本。

例如,通过优化物流配送网络,降低物流成本;通过与供应商实现信息共享,减少库存积压;通过采用先进的供应链管理软件,提高供应链协同效率。

电子商务企业可以通过合理控制人力成本,降低运营成本。

例如,通过采用自动化、智能化等技术手段,降低对人力的依赖;合理规划工作时间和工作量,提高人力利用效率;通过提供培训和职业发展机会,提高员工的工作满意度和忠诚度。

通过实施以上成本控制策略,电子商务企业可以取得明显的成本控制效果。

电子商务企业成本控制研究—以聚美优品为例

电子商务企业成本控制研究—以聚美优品为例

电子商务企业成本控制研究——以聚美优品为例摘要:如今,信息技术正不断革新和向前发展,尤其是计算机网络技术在近年来得到了蓬勃的发展,电子商务也在这种趋势下应运而生。

电子商务是指企业借助网络进行商务活动,当前,电子商务已经逐渐深入人们的生活,成为了企业开展经营、从事商业活动必不可少的方式。

减少外部购销和生产经营成本,提升企业的综合实力,是各个电子商务企业所追求的。

本文从电子商务企业在成本控制上的状况展开研究,以期给我国电子商务企业在成本控制上提供一些可行性的方法策略,而这些对企业的竞争力以及影响力都是十分巨大的,并且对树立我国企业的竞争优势有着十分重要的意义。

关键词:电子商务;成本控制;聚美优品The study on cost control of e-commerce enterprisestakes jumei youpin as an exampleAbstract:Today, information technology is constantly innovating and advancing, especially computer network technology has developed vigorously in recent years, and e-commerce has emerged in response to this trend. E-commerce refers to businesses using the Internet for business activities. At present, e-commerce has gradually penetrated into people's lives, and has become an indispensable way for enterprises to conduct business and engage in business activities. It is the pursuit of all e-commerce companies to reduce external purchase and sales and production and operation costs, and to improve their overall strength. This paper starts from the status of e-commerce companies in cost control, in order to provide some feasible methods and strategies for e-commerce companies in China, and these are very powerful for the competitiveness and influence of enterprises, and It is of great significance to establish the competitive advantage of Chinese enterprises.Keywords: e-commerce; cost control; Jumei引言当前,在信息技术革命的推动下,人们的生产、生活方式较以往发生了巨大的改变,整个社会也在这样的趋势下不断前进着。

电商企业的成本管理研究

电商企业的成本管理研究

电商企业的成本管理研究【摘要】本文主要探讨了电商企业的成本管理,包括成本管理在电商企业中的重要性、电商企业成本管理的主要模式、电商企业成本管理存在的挑战、提升电商企业成本管理的策略以及案例分析优衣库的成本管理实践。

通过对电商企业成本管理的研究,可以帮助企业更好地控制成本、提高竞争力。

结论部分总结了电商企业成本管理的未来发展趋势,并给出了一些建议和展望。

本文通过对电商企业成本管理的深入探讨,为相关从业者提供了有益的参考和启示。

【关键词】关键词:电商企业、成本管理、重要性、主要模式、挑战、策略、案例分析、优衣库、未来发展趋势、结论、建议、展望1. 引言1.1 电商企业的成本管理研究电子商务(电商)在当前社会中发展迅猛,成为了各行各业的主要交易方式。

在这个高度竞争的市场中,电商企业不仅需要关注销售额和市场份额,更需要重视成本管理,确保企业的盈利能力和竞争力。

成本管理是企业管理中至关重要的一个部分,它直接影响着企业的盈利能力、稳定性和可持续发展。

电商企业在成本管理方面面临着独特的挑战和机遇。

通过合理的成本管理,电商企业可以降低运营成本,提高效率,减少无效支出,从而提升企业的盈利能力。

随着市场竞争的不断加剧,电商企业需要面对着成本上涨、竞争压力增大等问题,如何有效管理成本成为了电商企业面临的重要课题。

本文将从成本管理在电商企业中的重要性、电商企业成本管理的主要模式、电商企业成本管理存在的挑战、提升电商企业成本管理的策略、以及优衣库的成本管理实践进行深入研究分析,旨在为电商企业的成本管理提供一定的借鉴和参考,探讨电商企业成本管理的未来发展趋势,并提出相应的结论和建议。

2. 正文2.1 成本管理在电商企业中的重要性在电商行业中,成本管理是企业成功的关键因素之一。

电商企业的盈利能力直接受到成本水平的影响,因此有效的成本管理对于企业的长期发展至关重要。

成本管理可以帮助电商企业更好地控制成本,提高盈利能力。

通过对各项成本进行核算和分析,企业可以找到节约成本的具体措施,优化资源配置,降低运营成本,从而提高企业的盈利能力。

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电子商务企业成本控制研究——以聚美优品为例摘要:如今,信息技术正不断革新和向前发展,尤其是计算机网络技术在近年来得到了蓬勃的发展,电子商务也在这种趋势下应运而生。

电子商务是指企业借助网络进行商务活动,当前,电子商务已经逐渐深入人们的生活,成为了企业开展经营、从事商业活动必不可少的方式。

减少外部购销和生产经营成本,提升企业的综合实力,是各个电子商务企业所追求的。

本文从电子商务企业在成本控制上的状况展开研究,以期给我国电子商务企业在成本控制上提供一些可行性的方法策略,而这些对企业的竞争力以及影响力都是十分巨大的,并且对树立我国企业的竞争优势有着十分重要的意义。

关键词:电子商务;成本控制;聚美优品The study on cost control of e-commerce enterprisestakes jumei youpin as an exampleAbstract:Today, information technology is constantly innovating and advancing, especially computer network technology has developed vigorously in recent years, and e-commerce has emerged in response to this trend. E-commerce refers to businesses using the Internet for business activities. At present, e-commerce has gradually penetrated into people's lives, and has become an indispensable way for enterprises to conduct business and engage in business activities. It is the pursuit of all e-commerce companies to reduce external purchase and sales and production and operation costs, and to improve their overall strength. This paper starts from the status of e-commerce companies in cost control, in order to provide some feasible methods and strategies for e-commerce companies in China, and these are very powerful for the competitiveness and influence of enterprises, and It is of great significance to establish the competitive advantage of Chinese enterprises.Keywords: e-commerce; cost control; Jumei引言当前,在信息技术革命的推动下,人们的生产、生活方式较以往发生了巨大的改变,整个社会也在这样的趋势下不断前进着。

在这一背景之下,企业经营也受到了很大的影响,而这种影响反过来又会进一步加深经济的信息化进程。

当计算机在生活和生产之中逐渐得到普及之后,互联网也得到了极大的发展,这种发展使得信息资源得到了更为充分的利用。

实际上信息资源对生产的作用也得到了很好的展示。

电子商务是信息资源的一种新的表达模式,这种模式的应用无疑给企业带来了极大的方便,并且让企业经营的效率得到很大的上升。

在贸易全球化不断推进的今天,电子商务的进一步发展也同样给企业提供更多的机会,解决了企业在交通和信息方面所面临的种种问题。

利用互联网这种新型的交流模式,供货方以及需求方可以十分及时的交流,并且实现双赢。

此外加强供应链的管理,可以有效降低交易的成本,加速商品的流通,使得工作的效率得到很好的提升,并且使得商业活动得到进一步的发展,为传统的商业模式走向新的方向奠定基础。

但是实际上当前电子商务企业所面临的挑战也是巨大的。

在现阶段,竞争环境已经全面改变,而我国的电子商务企业通常发展先天不足,企业无论是生存还是发展都面临这比较大的风险。

因而人们也逐渐意识到,电子商务企业必须利用自身有限的资源在激烈的竞争之中占据一定的空间,这也对企业管理和控制的质量提出了更高的要求。

在企业管理的各个环节中,成本控制是其中极为重要的一环。

而企业为了发展,就应该对成本进行合理控制。

当前在信息时代之中,企业的成本所包含的范围也得到了极大的改变,并且控制的方式也同样得到转化[2]。

1 电子商务企业成本控制相关理论概述1.1 电子商务概念电子商务是以信息网络技术为手段,以商品交换为中心的商务活动;也可理解为在互联网(Internet)、企业内部网(Intranet)和增值网(VAN,Value Added Network)上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动,是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。

电子商务作为一种新兴的商务模式,可以把有形与无形的商品进行所有权专一的一种消费活动,他的运营是依托在网络、通讯以及信息的技术发展上。

买家与卖家通过电子商务这种运营模式可以实现交易、查询以及交付的活动。

电子商务的两个重要组成要素是信息技术与商务活动,这是电子商务发展的继续处,并且所有的电子商务活动都是有这两个复杂因素的交集所产生的。

1.2 成本控制概念成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。

根据估算对实际成本进行检测,标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

一般指的是企业在运营过程中,对产出产品的生产、加工、包装、出售等方面所附加的资金,这种资金需要企业严格控制,并且要有一套合理的控制方案,进行一系列的成本控制措施,这就是企业的成本控制,成本控制的主要目标是实现企业长期健康的可持续发展的基本要求,当前的市场环境越来越复杂,竞争日趋激烈,在这种大环境下,成本控制是是每个企业都应该重视的,这是企业能否壮大的关键所在。

1.3 电子商务企业成本控制特点一是商务性。

作为一种商务活动,电子商务具有显著的商务性。

这种商务活动以互联网信息技术为依托,为供应商、卖方和客户构建了一个强大而全面的交易和反馈平台。

二是服务性。

与以往的商务模式不同,在电子商务商业模式下,客户可以来自世界各地,这种条件下客户的选择更加多了,从某种意义上说,低价不是客户关注的重点,服务才是商务活动能否成功的关键。

三是集成性。

电子商务具有其先进性、革新性,较以往的商业模式,有着显著的技术、成本、资源等优势,但电子商务商业模式的出现并不代表传统的商业模式完全消失了。

互联网能够将传统的商业模式与新兴的网络技术融合在一起,实现资源和技术的最大化利用。

电子商务的继承性也体现在,它能够将各种信息、资源汇集在一起,比起人工操作,网联网在处理电子信息时更加方便,也能够减少误差出现的概率。

这不仅能够提高工作效率,还能够让整个运行过程更加专业、严密。

四是协调性。

开展商务活动是多人写作的过程,需要员工、客户、生产者、供应商和合作伙伴之间互相协调和沟通。

同时,为了保证整个过程的公平以及提高工作效率,各个组织或个人之间可以签订相关的协议。

1.4 电子商务环境分析伴随网络信息技术的日益发展以及日趋激烈的市场竞争,近年来,我国在保证网上交易的安全性和物流服务的专业性上取得了较大的进步。

就未来的发展趋势来看,电子商务企业既要利用好现有的技术优势,同时也要服务买家市场,面向买家市场来展开销售活动。

这种趋势要求电子商务企业要深入挖掘消费者的需求,在激烈的竞争中,借助互联网技术和现代物流技术,实现自身的成长和发展。

如今竞争激烈的市场环境和快速发展的信息技术对于电子商务企业来说,既是机遇又是挑战,企业必须要利用好信息技术,转竞争劣势为优势。

1.4.1外部环境分析一是互联网基础资源不断的增长。

互联网基础资源为电子商务企业提供了一个发展的契机。

互联网是电子商务最为重要的外部环境。

按照相关资料显示,截止到2019年年终,我国的网络域名已经超过三千万个,环比增加了百分之五十,而网站的总数更是达到四百多万个。

二是网购用户的规模正在不断增加。

截止到2019年年末,我国共有网民将近七亿人,网络的普及率超过一半,环比增长百分之二点四。

电子商务研究数据显示,在我国,2017年网购人数超过了4.6亿人,网购用户数以每年20%的速度不断向上增长,这表明,网络购物已经成为了人们的一种生活方式,是消费者最为喜爱的消费方式。

三是网络购物的比重不断增加。

网络购物在我国国民经济发展中占据了重要的地位。

按照2019年统计显示,我国的网络零售占据消费总额的百分之十三,并且正在不断的增长。

相关分析显示,在2018年,网络零售市场依旧呈现比较迅速的发展。

而这种发展主要是因为以下的几个方面因素的带动。

首先,网络购物的商品进一步丰富。

其次新兴的群体对网络购物更为关注,而这部分消费者离开校园之后,当自己有了经济能力之后,成为了促进消费的最大力量。

最后,各大企业已经逐步认识到互联网和电子商务的重要性[6]。

1.4.2内部环境分析一是电子商务缺少相关人才。

按照我国互联网数据中心发布的信息可以发现,我国的电子商务缺少相关人才,这主要是因为电子商务对从业者素质要求比较高,而人才的扩展速度跟不上电子商务的发展速度。

二是成本控制的意识比较差。

当前我国电子商务市场竞争的激烈程度比较大,而企业基本上都是将抢占市场份额当做是最主要的目标,不重视对成本的控制,也缺少比较成熟的控制体系。

企业的高层不重视成本控制,会导致员工对成本控制意识也比较差。

但是成本控制是一个系统的工程,需要企业之中所有的员工参与[7]。

三是信息技术的应用还不够全面。

对于电子商务公司而言,购买相关的硬件设备(例如网络配置)基本上没有问题。

但是,公司的运营和管理技术相对较差,公司很难真正实现信息技术的便利。

而且,公司员工的素质和能力相对有限,信息技术的有效性不能够完全发挥。

在整个电子商务企业的运行中,对物流成本的分析和控制是其中至关重要的一环,整个物流的需要涉及到多个环节,只有借助互联网信息技术,才能让整个电子商务过程圆满完成。

企业缺乏关注会导致极大资源消耗。

2 聚美优品及其成本控制状况2.1 公司介绍2010年3月,陈欧、戴雨森创立团美网,团美网也就是后来的聚美优品,现专做化妆品限时特卖。

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