新进员工管理制度模板
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理，让新员工尽快熟悉公司环境，熟悉岗位工作要求，尽快适用公司企业文化，尽快融入公司，真正做到招的来、留的住、用的好，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。
入职前第三条应聘人员通过宣布程序后，有人事部通知其入职。
1、通知入职前，需要对敏感的职位进行背景调查，确认没有问题后方可通知。
2、与新员工确认报到时间，并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。
3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人，部门主管及总经理。
第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字，部门负责人及总经理申批后，发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续，并检查员工提供的各种证件是否合格（包含体检报告）。
3、员工手册，规则制度的等文件的阅读发放并签字。
4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等（云之家，企业微信等）5、将新员工移交给用人部门。
6、整理员工档案，并更新新员工花名册（包含企微人员日报表）。
入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月，试用期内员工离职，需提前3天系统申请离职。
2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位，介绍并帮助员工熟悉工作环境等。
3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等；第六条整理员工档案，并更新员工花名册（包含企微人员日报）第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后，人事部定期组织新员工入职培训。
培训内容包括：员工手册、企业文化、企业管理制度等。
2、职能专业技术培训等。
第九条转正评估1、新员工试用结束前，人事部根据部门的意见，对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。
2、对于符合岗位要求的试用期行员工，人事部安排《试用期人员转正表》给员工，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
公司新员工管理规章制度
公司新员工管理规章制度第一章总则第一条为建立健康、和谐、稳定的工作环境，确保公司各项工作顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各部门新员工，旨在规范员工的行为、规定其权利和义务，提高员工对公司的忠诚度和归属感。
第三条公司新员工应遵守国家法律、法规和公司规定，诚信守纪，忠于职守，努力工作，提高业绩，为公司的发展和壮大贡献力量。
第二章入职管理第四条公司新员工通过招聘程序正式录用，签订劳动合同后即为公司员工，享有公司规定的相应待遇和权利。
第五条新员工入职应按公司规定的时间和地点报到，如因特殊情况不能按时报到，需提前请假并得到批准。
第六条入职时，公司将开展入职培训，新员工需积极参加，全面了解公司的组织架构、文化、规章制度等。
第七条入职培训合格后，新员工将分配到相应的岗位，按照工作计划和任务开展工作。
第三章岗位管理第八条公司岗位分工明确，新员工应按照岗位职责认真履行工作，完成工作任务。
第九条新员工应遵守工作纪律，严格按照工作时间和要求上班，不得迟到早退，不得擅自外出。
第十条新员工在工作中应注意与同事的沟通和协作，遵守团队合作原则，解决工作中的矛盾和问题。
第四章绩效考核第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效进行考核，根据考核结果核定员工的薪酬和晋升机会。
第十二条新员工应按照公司制定的工作计划和目标，积极工作，提高工作效率，为公司做出贡献。
第五章奖惩管理第十三条公司将根据员工的工作表现和操守进行奖惩，对优秀员工给予奖励，对违纪员工进行教育和处罚。
第十四条新员工应遵守公司的规章制度，不得违反公司的规定，如有违规行为将受到相应的惩罚。
第十五条公司将根据新员工的工作表现和操守进行考评，将考评结果作为晋升、加薪和奖励的依据。
第六章福利待遇第十六条公司将为新员工提供适当的福利待遇，包括薪酬、社会保险、住房补贴、年终奖金等。
第十七条新员工享有法定假期和公司规定的带薪年假、婚假、产假、丧假等各项假期。
第七章解释和修改第十八条本规章制度由公司负责解释，并有权对其进行修改和补充，修改后的规定自公告之日起生效。
新进员工指导规章制度_规章制度
新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。
一、入职培训。
1.1 所有新进员工需参加公司组织的入职培训，了解公司的历史、文化、价值观和组织架构。
1.2 入职培训内容包括但不限于公司规章制度、安全生产、职业道德等方面的培训。
二、工作时间。
2.1 员工需严格遵守公司规定的工作时间，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假并得到批准。
2.2 加班需提前向主管汇报并得到批准，不得擅自加班。
三、工作纪律。
3.1 员工需遵守公司的工作纪律，不得在工作时间内进行与工作无关的私人活动。
3.2 员工需保持工作场所的整洁，不得在办公室内吸烟、喧哗等影响工作环境的行为。
四、保密规定。
4.1 员工需严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
4.2 离职员工需归还公司所有的文件、资料和设备，并保证不再利用公司的机密信息。
五、安全生产。
5.1 员工需遵守公司的安全生产规定，不得违反操作规程和安全操作规范。
5.2 发现安全隐患需及时上报，禁止隐瞒、漠视安全问题。
六、其他规定。
6.1 员工需遵守公司其他相关规章制度，不得违反公司的管理规定和制度。
6.2 公司有权根据实际情况对规章制度进行调整和修改，员工需及时了解并遵守。
以上为新进员工指导规章制度，员工必须遵守并执行，如有违反将受到相应的纪律处分。
公司员入职管理制度
公司员入职管理制度一、制度目的本制度旨在明确新员工的入职流程，确保新员工能够快速了解公司文化、组织结构、岗位职责以及工作流程，从而尽快适应工作环境，提高工作效率。
二、适用范围本制度适用于所有新入职的员工，包括全职、兼职及实习生。
三、入职流程1. 面试通过后，人力资源部将向候选人发送正式的录用通知书，并附上详细的入职指南。
2. 新员工应在入职前完成相关的健康检查，并将体检报告提交给人力资源部。
3. 入职第一天，新员工需前往人力资源部办理入职手续，包括但不限于签署劳动合同、保密协议等。
4. 人力资源部将为新员工安排入职培训，内容包括公司概况、企业文化、内部规章制度等。
5. 新员工在完成入职培训后，将被引导至所在部门，并由部门负责人或指定的导师进行岗位介绍和工作指导。
四、试用期管理1. 新员工自入职之日起进入试用期，试用期长度根据岗位性质和合同规定而定。
2. 在试用期间，新员工的工作表现将接受评估，以确定是否符合岗位要求。
3. 试用期结束前，人力资源部将组织相关部门对新员工进行综合评价，以决定是否转为正式员工。
五、培训与发展1. 公司将为新员工提供必要的职业技能培训，以帮助其更好地适应岗位需求。
2. 新员工应积极参加公司组织的各种培训和学习活动，不断提升个人能力。
六、福利待遇1. 新员工自入职之日起享有公司规定的福利待遇，具体包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2. 公司将根据新员工的岗位和工作表现，提供相应的薪酬和奖励。
七、其他事项1. 新员工应遵守公司的所有规章制度，维护公司的形象和利益。
2. 如有任何疑问或困难，新员工可随时向人力资源部或直接上级寻求帮助。
总结：。
公司新进员工管理制度最新
公司新进员工管理制度最新尊敬的员工：公司深知新进员工在公司发展中的重要性，为了更好地管理和培养新进员工，特制定了以下的新进员工管理制度。
请各位员工认真阅读并遵守，以便能更好地适应公司的工作环境和文化。
一、公司新进员工培训1.1公司将为新进员工提供全面的培训计划，包括岗位培训、公司文化培训等。
1.2岗位培训将由相关部门负责，主要包括工作职责、流程方法、工作注意事项等。
1.3公司文化培训将由人力资源部门负责，主要包括公司理念、价值观、行为准则等。
二、新进员工考核2.1公司将根据新进员工的工作表现和业绩，进行定期考核。
2.2考核内容主要包括工作绩效、工作态度、团队合作等方面。
2.3考核结果将作为评价新进员工绩效和晋升的依据。
三、新进员工的职业发展3.1公司鼓励新进员工积极学习和提升自己的职业能力。
3.2公司将为表现良好的新进员工提供晋升和职业发展机会。
3.3公司将根据新进员工的需求，提供职业规划和培训建议。
四、新进员工的福利待遇4.1公司将为新进员工提供良好的福利待遇，包括基本工资、社会保险等。
4.2公司将根据员工的工作表现和贡献，适时进行薪资调整和奖励发放。
4.3公司将为新进员工提供良好的工作环境和员工福利。
五、新进员工的沟通渠道5.1公司将建立新进员工与上级、同事、人力资源部门的沟通渠道。
5.2新进员工应积极参与公司内部的培训、会议等活动，加强与同事之间的交流和合作。
5.3新进员工遇到问题和困难时，可以随时向上级和人力资源部门寻求帮助和支持。
六、新进员工的退出规定6.1新进员工在公司任职期间，如有个人原因需要离职，需提前一个月书面通知公司。
6.2公司保留因新进员工工作不符合要求等原因，解除劳动合同的权利。
6.3公司将根据员工在公司的工作表现和贡献，给予适当的离职补偿。
七、附则7.1本制度自发布之日起生效，对公司所有的新进员工具有约束力。
7.3公司保留对本制度的最终解释权，并有权根据实际情况对本制度进行修订。
初步员工管理制度
初步员工管理制度第一条总则为了规范公司内部人力资源管理行为，维护公司和员工的合法权益，制定本员工管理制度。
第二条人力资源规划公司将根据业务发展需求，制定年度人力资源规划，确定招聘需求和员工流动安排。
第三条招聘与录用公司将根据招聘需求，通过网站发布招聘信息，定期进行面试和筛选，录用符合条件的员工。
招聘程序，根据公司招聘流程执行。
第四条岗位培训公司将根据员工岗位职责和发展需求，制定相应的培训方案，并组织相关培训课程。
新员工入职后，公司将提供新员工培训，使其尽快适应新岗位。
第五条绩效考核公司将对员工的工作绩效进行定期评定，按照绩效考核结果，进行绩效奖励或者处罚。
第六条薪酬福利公司将根据员工工作表现和公司实际情况，制定薪酬福利政策，建立公开、公平、透明的薪酬制度。
第七条人事管理公司将根据业务需求，依法办理员工入职、转正、调动、离职等手续，并建立人事档案，保障员工的合法权益。
第八条假期安排公司将按照国家法律法规，制定员工年假、病假、婚假、产假等假期安排，并对员工休假情况进行统计和管理。
第九条劳动纪律公司将依法规定严格执行劳动纪律，对员工违反劳动纪律的行为进行处理。
第十条安全保障公司将建立健全的安全管理制度，保障员工的人身安全和工作环境的安全。
第十一条在职教育公司将定期组织在职教育活动，提高员工的综合素质和专业技能。
第十二条员工关怀公司将定期组织员工活动，举办员工生日会、团建活动等，营造积极向上的工作氛围。
第十三条奖励与处罚公司将根据员工工作表现，进行奖励或者处罚，激励员工积极工作。
第十四条更新与修订公司将根据实际情况，及时修订和更新员工管理制度，保证其适应公司经营发展的需要。
第十五条附则本员工管理制度自颁布之日起实行。
公司员工管理制度的解释权属于公司。
新进员工留存率管理制度
新进员工留存率管理制度第一章总则第一条为提高公司新进员工的留存率，增强团队稳定性，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新进员工，包括全职、兼职及实习生。
第二章留存率目标第三条公司设定年度新进员工留存率目标，并根据行业特点和公司实际情况进行调整。
第四条年度新进员工留存率目标应不低于行业平均水平。
第三章留存率评估第五条每季度对员工留存率进行评估，分析原因，找出影响留存率的因素。
第六条评估内容包括但不限于：1. 员工入职培训效果；2. 工作环境与企业文化契合度；3. 员工职业发展规划与公司发展目标的匹配度；4. 员工薪酬福利待遇；5. 员工与上级、同事的关系；6. 公司管理制度及工作流程的合理性。
第四章留存率提升措施第七条加强新员工入职培训，确保员工快速融入团队和了解企业文化。
1. 制定详细的入职培训计划，包括公司概况、部门职责、岗位技能等；2. 安排经验丰富的同事进行一对一辅导；3. 定期组织新员工座谈会，了解新员工需求，解答疑问。
第八条完善薪酬福利体系，提高员工满意度。
1. 定期进行薪酬市场调研，确保薪酬水平具有竞争力；2. 提供具有吸引力的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等；3. 鼓励员工参与公司内部培训和发展项目。
第九条优化工作环境，营造和谐的工作氛围。
1. 提供良好的办公设施和工作环境；2. 定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力；3. 建立有效的沟通机制，鼓励员工提出建议和意见。
第十条关注员工职业发展，提供晋升机会。
1. 制定明确的职业发展路径，帮助员工规划职业生涯；2. 为员工提供晋升机会，让员工看到职业发展的希望；3. 鼓励员工参加各类培训和认证，提升个人能力。
第五章监督与考核第十一条公司人力资源部负责监督本制度的实施，定期检查各部门执行情况。
第十二条对各部门新进员工留存率进行考核，考核结果与部门负责人绩效考核挂钩。
第十三条对违反本制度的行为，视情节轻重给予相应处罚。
新员培训管理制度
新员培训管理制度第一章总则为了加快新员工的融入与成长，提高其工作效率和绩效，公司制定了本培训管理制度。
新员工即公司正式录用的员工，包括实习生、项目组成员等。
本制度适用于所有新员工，并与公司员工手册具有同等法律效力。
任何员工都有义务遵守本制度的规定，公司负责全面监督执行。
第二章培训计划1. 入职培训新员工入职后，公司将为其提供全面的入职培训。
培训内容包括公司介绍、部门介绍、公司文化、工作流程、规章制度等。
培训时间为1周，由公司指定的人员负责培训内容的安排和落实。
2. 岗位培训新员工在入职后，公司将为其制定个性化的岗位培训计划。
根据员工所在部门和具体岗位的要求，制定培训内容和时间表。
公司将安排经验丰富的员工或直接主管进行相关的培训指导，确保新员工能够快速适应工作并胜任岗位。
3. 周期性培训公司每季度将组织全员培训，旨在不断提升员工的综合素质和工作技能。
培训内容涵盖行业动态、技能提升、管理学习等多方面内容。
公司将邀请外部专家或机构进行培训，确保培训质量和有效性。
第三章培训管理1. 培训需求评估公司将定期开展培训需求评估，通过员工反馈、领导要求、部门发展需求等多方面途径，确定员工的培训需求。
公司将根据评估结果制定相应的培训计划，并安排相关培训资源。
2. 培训资源公司将投入足够的培训资源，包括人力、物力、财力等，保障培训计划的实施。
公司将在培训预算中设立专项经费，用于培训课程的资料准备、培训师的聘请等方面。
3. 培训评估公司将对每一次培训进行评估，包括培训内容、培训师、参训员工等方面。
通过员工反馈、领导评估等途径，了解培训的效果和问题，及时调整培训方向和内容，以提高培训的有效性。
第四章培训考核1. 培训考核标准公司将制定明确的培训考核标准，根据不同的培训内容和对象，确定相应的培训目标和要求。
对于培训课程的合格标准、学习效果等，公司将进行严格监督和考核。
2. 培训考核方式公司将采取多种方式对员工进行培训考核，包括课程考试、项目实践、表现评定等。
公司试用期管理制度(5篇)
公司试用期管理制度(5篇)公司试用期管理制度(5篇)在社会发展不断提速的今天，合理正规的管理制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么拟定公司试用期管理制度真的很难吗以下是小编整理的公司试用期管理制度，欢迎大家借鉴与参考！公司试用期管理制度【篇1】第一条、目的：规范新员工试用期管理，加强对新员工的指导，使其尽快熟悉并融入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据,并确保转正后的新员工符合岗位需求标准。
第二条、适用范围：本制度适用于豫熙集团各部门试用期新员工及其指导人.第三条、具体规定：（一）指导人的确定：1、由各部门主管在人力资源部确定新员工到岗日期前1个工作日确定并将新员工指导人名单报至人力资源中心培训开发部。
2、在鑫山公司就职9个月以上、业务技能娴熟、工作经验丰富、工作态度端正的员工均可担任新员工职业指导人。
但每位职业指导人不能同时为两名以上的员工担任职业指导人。
（二）指导人的职责：职业指导人主要负责对试用期的员工进行帮扶、指导。
1、制定月指导工作计划，格式参照附表模板。
以确定指导人的日期为准，两个工作日内提交工作计划。
下月依此类推。
2、帮助新员工熟悉工作和生活环境（就餐等）、日常上班的常规流程（打卡等）；3、在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训；4、帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导；5、定期与新员工沟通，了解新员工最新动态；正式谈话1次/周，谈话要有书面记录，部门留存一份，提交培训开发部存档一份。
提交时间：面谈结束后一个工作日内提交。
提交方式：以文本格式提交。
6、对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核，督促新员工按期上报转正材料；7、指导人每月进行一次指导工作总结，并将总结交培训开发部一份存档。
提交时间：每月25日下午17：30分之前。
提交方式：以电子版格式放至公司临时共享文件夹中培训开发部的文件夹内。
物业新入职员工规章制度
物业新入职员工规章制度
《物业新入职员工规章制度》
为了规范物业新入职员工的行为，提高工作效率，保障物业管理工作的顺利进行，制定了一套详细的规章制度。
以下是物业新入职员工规章制度的主要内容：
一、工作时间
1.1 员工应准时上班，不得擅自迟到或早退。
1.2 员工应遵守上班时间的工作安排，不得私自旷工或请假。
二、工作服装
2.1 员工应根据工作性质穿着整洁、得体的工作服装。
2.2 员工不得穿着过于暴露或不雅观的服装出现在工作岗位上。
三、工作纪律
3.1 员工应严格遵守物业管理规章制度，不得违反公司规定。
3.2 员工应遵守工作纪律，不得在工作时间内偷懒或打瞌睡。
四、工作素质
4.1 员工应具备良好的工作态度，积极主动地完成工作任务。
4.2 员工应具备较强的团队合作意识，与同事和睦相处，共同
完成工作目标。
五、安全生产
5.1 员工应严格遵守安全操作规程，保障自己和他人的安全。
5.2 员工应定期参加安全教育培训，增强安全意识，做到防患
于未然。
以上规章制度的内容是对物业新入职员工的要求和规范，员工应严格遵守，确保公司的正常运转和安全生产。
希望新入职员工们能够认真遵守规章制度，并在工作中不断提升自我素质，为公司的发展贡献自己的力量。
新员工进厂管理制度
新员工进厂管理制度第一章总则第一条为规范新员工的进厂管理，保障企业的正常运转和安全生产，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司新员工的招聘、入职、培训等全过程管理。
第三条公司将依法合规，公平公正对待每一位新员工，倡导尊重和团队合作，积极营造和谐的工作氛围。
第二章新员工招聘第四条公司将根据企业发展需要，确立招聘计划，并广泛发布招聘信息，吸引优秀人才加盟。
第五条招聘过程中，公司将依法平等对待所有求职者，不得因性别、种族、宗教信仰、残疾等因素进行歧视。
第六条公司将通过简历筛选、面试考核等方式进行初选，最终确定合适人选录用。
第七条新员工入职前需签订正式的劳动合同，并完成相关手续和体检工作。
第三章新员工入职第八条新员工入职前需接受公司规定的入职培训，包括公司文化、制度规定、安全生产等内容。
第九条新员工需认真学习并掌握公司的各项规章制度，遵守公司的管理要求，服从领导安排。
第十条新员工入职后，需按时到岗，不得擅自迟到早退，如因特殊原因需请假需提前请示领导并做好请假手续。
第四章新员工培训第十一条公司将根据新员工的实际情况，制定个性化的培训计划，并定期开展培训活动。
第十二条培训内容包括但不限于业务知识、操作技能、安全生产知识等，培训形式多样化，包括课堂培训、现场指导等。
第十三条公司将聘请资深专家、管理人员担任培训讲师，确保培训质量和效果。
第五章新员工考核第十四条公司将根据新员工的岗位要求，设立相应的考核指标，并定期进行考核评比。
第十五条综合考核内容包括工作任务完成情况、工作态度、团队合作精神等，考核结果作为晋升激励的依据。
第十六条公司将建立健全的考核体系，向优秀员工提供发展机会和晋升空间。
第六章新员工福利待遇第十七条公司将为新员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房补贴、餐饮补助等。
第十八条公司将根据员工表现优异情况，适时提升薪资待遇，提供职业发展和晋升机会。
第七章附则第十九条本制度经公司领导审定后实施，如有调整或变更，将提前通知员工并报人力资源部备案。
新工人管理制度范本
新工人管理制度范本一、目的与背景本公司为了规范新工人的管理，提高工作效率和保障工作质量，特制定此新工人管理制度。
本制度适用于所有新员工，包括全职、兼职、实习生等。
二、准入与培训1. 所有新工人在入职前需要符合公司的招聘要求，并须通过面试和笔试等环节。
通过招聘的新工人将进入下一阶段的培训。
2. 新工人培训包括两部分：公司介绍和岗位培训。
公司介绍主要内容包括公司的背景、目标和文化等，以便新工人更好地融入公司。
岗位培训针对不同的岗位，包括相关技能和知识的培训，确保新工人能够胜任自己的工作。
三、工作规范1. 准时上下班：新工人应准时上班，提前做好准备工作，不得迟到早退。
工作结束后，应按时离开办公区域。
2. 服装要求：新工人应穿戴整洁、得体的工作服，符合公司规定的形象标准。
不得穿戴过于暴露、花哨或不符合工作环境的服装。
3. 保密要求：新工人应严守公司的保密协议，不得擅自泄露公司的商业机密、客户信息及其他敏感信息。
对于需要涉及保密工作的新工人，公司将进行额外的保密培训，并签署保密协议。
4. 工作态度：新工人应以积极、主动的态度完成工作任务，与同事保持良好的合作关系，并尊重上级的指示与安排。
不得懒散、怠工、敷衍塞责。
5. 沟通与反馈：新工人应积极主动地与同事和上级沟通，及时反馈工作进展、问题和意见建议。
意见建议应合理、具体、针对性，并以适当的方式进行表达。
四、考核与奖惩1. 考核标准：新工人的考核将根据实际工作表现、工作态度和团队合作能力等因素进行。
主要包括工作质量、工作效率、工作积极性等方面的考核。
2. 奖励机制：对于表现优秀的新工人，公司将给予奖励，包括奖金、晋升机会、表彰等。
奖励机制将根据实际情况和业绩表现进行设定。
3. 处罚措施：对于出现违规行为或不符合要求的新工人，公司将采取相应的处罚措施，包括扣减薪资、停职、解雇等。
处罚措施将根据实际情况和严重程度进行。
五、员工权益保障1. 合理工作时间：公司将根据法定工时制度和工作实际情况制定合理的工作时间安排，保障新工人的合法权益。
新员工入口管理制度
新员工入口管理制度一、入职前准备在新员工入职之前，公司应当做好充分的准备工作，确保新员工能够顺利完成入职流程。
具体措施包括：1. 提供相关入职资料和表格，让新员工提前填写必要的个人信息。
2. 安排好新员工的上班时间和地点，确保新员工可以按时到达公司。
3. 指定专人负责新员工的接待工作，为其提供必要的帮助和指导。
二、入职流程1. 人事部门接待新员工到达公司后，由人事部门负责接待工作。
具体流程如下：（1）核对新员工的身份证明和入职资料。
（2）办理新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
（3）介绍公司的基本情况和相关政策，让新员工了解公司文化和规章制度。
2. 岗位培训新员工入职后，公司应当安排相应的岗位培训，帮助新员工尽快适应新环境。
培训内容应包括：（1）公司的业务范围和主要产品；（2）岗位职责和工作流程；（3）公司的相关制度和规定。
3. 指派导师为了帮助新员工更好地适应公司，公司可以安排一名资深员工担任新员工的导师，指导新员工在工作中的表现和发展。
导师的主要职责包括：（1）介绍公司的文化和价值观；（2）指导新员工完成工作任务；（3）解答新员工的问题和困惑。
4. 试用期考核新员工入职后，公司应设立试用期，评估新员工的适应能力和工作表现。
试用期结束后，公司可以根据新员工的实际表现决定是否正式录用。
试用期考核的主要内容包括：（1）工作态度和工作质量；（2）团队合作能力；（3）发展潜力和职业规划。
5. 入职福利新员工入职后，公司应当及时为其办理相关福利待遇，确保新员工能够享受到应有的福利。
包括但不限于：（1）薪酬福利；（2）社会保险；（3）员工培训；（4）健康体检。
三、员工发展为了帮助员工更好地发展和提升自己，公司应当制定相应的员工发展计划，为员工提供发展机会和晋升路径。
具体措施包括：1. 定期进行员工绩效评估，评估员工的工作表现和发展潜力，为员工提供适当的反馈和指导。
2. 设立员工培训计划，定期进行员工培训，提高员工的专业知识和技能。
员工管理规章制度(精选7篇)
员工管理规章制度〔精选7篇〕员工管理规章制度〔精选7篇〕员工管理规章制度1为增强工厂员工的责任感，进步员工的积极性，防止发生平安事故，保证各项工作顺利开展，特制定本制度。
一、入职与选用1、用人原那么：重选拔，重潜质，重品德。
2、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄，学历，专业资格等条件，同时具备敬业精神，协作精神，学习精神，创新精神。
3、所有员工都必须签定劳动合同，并遵守公司和国家的各项规章制度、法律法规。
4、所有新进员工，都必须经人事行政部培训，并且在本员工管理制度上签名表示同意遵守公司员工管理制度后，方可上班工作。
5、新进消费线员工入职后1-7天为试工期，试用不合格辞退，无工资发放。
入职后的消费线员工按目的产能制计时，第二个月计件，多劳多得。
非消费线员工试用期为1-3个月。
二、考勤管理1.工作时间：上午：8：00-12：00，下午：12：30-16：30，晚上加班的加班时间依工作内容定。
遇有特殊情况，或者遇时间调整，按工作需要安排。
2.考勤1〕打卡制度：①本厂实行指纹识别打卡制度，所有员工必须严格遵守上下班打卡制度。
②漏打卡的，填写补卡申请，部门主管签字证明，由厂长最终签字生效，否那么作旷工处理。
遇打卡机故障未能正常打卡，应填写补卡申请，在24小时内交由厂长签字认可，过时不予受理，作旷工处理。
2〕迟到，早退与旷工：①迟到/早退：上班必须提早10分钟到达岗位，做好工作前的准备，不得迟到/早退。
未按时打卡上班算迟到，提早打卡下班算早退。
②迟到/早退的处分：迟到/早退每1分钟罚款1元。
迟到/早退30分钟以上者，按旷工半天处理。
③旷工：迟到或者早退30分钟〔含〕以上者算旷工，30分钟以上至4小时算旷工半天，4小时以上者算旷工一天。
旷工半天，扣罚一天半工资；矿工一天扣罚三天工资〔计件员工罚款时，按公司标准工资进展扣除〕，连续旷工三天〔含三天〕或者累计一个月旷工五天以上者视为自动离任，自动离任者不发工资。
员工管理制度模板(5篇)
员工管理制度模板(5篇)员工管理制度模板(5篇)如今，每个正规企业都有自身的员工管理制度。
管理制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。
制度本身要有程序性,为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
以下是小编整理的员工管理制度模板，欢迎大家借鉴与参考！员工管理制度模板精选篇11、准时上下班，不得迟到，早退和旷工，如有违反，按集团相关规定处理。
2、请假提前三天告之领导，请假条一天前送到，必须由本人或亲属送达，病假当天须寄交病假条，医院证明，必须由本人送达，如有特殊情况，可亲属代送。
3、上班时必须按规定着装，戴工号牌，着装要整齐干净，不佩带首饰（手表除外），不留长指甲，女餐饮员工要统一盘花，化淡妆，穿肉色丝袜，男餐饮员工不得留长发，胡须，穿深色袜子。
4、站位期间，站位要端正，不可背靠墙或家私柜，不得私自窜岗，打闹，争吵，不得跑，大声喧哗，唱歌。
5、要时刻用好礼貌用语，必须“请”字当头，“谢”不离口，如遇客人或领导要主动打招呼。
6、上班期间不得玩或接听私人电话，手机一律关机，上下班必须走餐饮员工通道，不可走前门，不得进入吧台重地。
7、上班期间不能擅用店内设施及物品（客用电梯，客用楼梯，客用洗手间等）。
8、不得擅自接触客人的随身物品，不得与客人带的小孩嬉戏玩耍。
9、熟悉本店现阶段供应的酒水和菜单价格。
10、禁止偷吃偷喝，偷拿店内财务，情节严重者将转交司法部门处理。
11、内部餐饮员工的私用物品不可带入餐厅，统一放在更衣柜。
12、当班领班及值班人员必须检查好灯，门窗，排风，水电及卫生；13、餐饮员工用餐时不可倒饭倒菜，禁止浪费。
14、下级必须服从上级，上级有错也要先服从后投诉，要有层级管理，不得顶撞，争吵。
15、工作期间不要嚼口香糖，不要吃零食，在任何时候都要维护自身的形象，不要发脾气。
严禁在店内外打架斗殴，违者重罚。
员工管理制度模板精选篇2为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本管理大纲。
新队员日常管理制度
新队员日常管理制度1.引言作为公司的一员，每位新员工都需要遵守公司的日常管理制度，以确保工作的顺利进行，提升工作效率，同时也保障员工的权益和利益。
本文将对公司新员工日常管理制度进行详细说明，希望每位新员工都能认真阅读并遵守相关规定。
2.入职准备在入职前，公司会进行一系列的培训和介绍，以帮助新员工熟悉公司的业务和文化。
新员工需要准备好相关的入职材料，如身份证、毕业证书、照片等，并按时前往公司进行入职手续办理。
3.上班时间公司上班时间为每天上午9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。
新员工需要准时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需要请假，需提前向领导请假并得到批准。
4.工作态度新员工应树立良好的工作态度，尊重领导和同事，遵守公司的规章制度，认真对待工作任务，积极主动地完成工作。
在工作中要保持乐观向上的心态，勇于接受挑战，不畏困难，不怕失败，努力提升自己的工作能力。
5.工作安排新员工在入职后将被安排一位师傅或导师进行指导和培训，帮助新员工了解公司的业务流程和工作要求，解答新员工在工作中遇到的问题。
新员工需要认真听取师傅或导师的建议，并按照其要求完成工作任务。
6.工作记录新员工需要按照公司的规定填写工作日志，记录每天的工作内容和完成情况。
工作日志是新员工工作表现的重要依据，同时也可以帮助新员工总结工作经验，发现问题并加以改进。
7.培训学习公司将不定期组织各类培训和学习活动，新员工需要积极参加，并努力学习提升自己的专业技能和知识水平。
在培训学习过程中，新员工要认真听讲，主动提问，积极探索解决问题的方法。
8.协作沟通在工作中，新员工需要与同事之间保持良好的沟通和协作，相互支持，共同完成工作任务。
如有问题需要向领导和同事请教，保持开放的心态，勇于交流，及时解决工作中的矛盾和问题。
9.安全生产公司将为新员工提供必要的安全生产培训，确保新员工了解并遵守公司的安全制度和操作规程。
新员工在工作中要注意安全，严禁违规操作，如有安全隐患需及时上报，避免发生事故。
新员工入职培训管理制度[2]
![新员工入职培训管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/a90e89cdb8d528ea81c758f5f61fb7360b4c2bdf.png)
新员工入职培训管理制度1. 制度目的本制度的目的是为了规范公司内新员工入职培训的管理流程，确保新员工能够快速适应公司文化、了解公司业务，并为公司创造价值。
2. 适用范围本制度适用于公司内所有新员工入职培训的管理工作。
3. 培训流程3.1 培训前阶段3.1.1 为入职员工准备相关资料招聘部门在确认员工入职后，应及时将新员工的个人资料和入职手续转交给培训部门，培训部门需对员工资料进行管理和审核。
3.1.2 安排培训计划依据新员工的职能和公司业务情况，制定培训计划。
培训计划的内容包括公司文化、组织结构、业务知识等。
3.2 培训中阶段本阶段是新员工入职培训最关键的环节，主要任务是让员工了解公司文化、组织结构、业务知识、部门配合和团队协调等。
同时，培训部门也需要对新员工进行能力评估和面对面交流。
3.2.1 公司文化介绍公司文化是企业的灵魂，新员工入职后应当首先了解公司文化，包括公司使命、愿景、价值观、行为规范等方面。
3.2.2 业务知识培训新员工应当在短时间内了解公司业务，仔细研究公司的产品和服务，有效提高业务能力。
3.2.3 部门配合协调新员工入职后，需了解公司内部机构及部门职能和配合关系。
了解公司内沟通和会议流程，并积极参与公司的会议和沟通工作。
3.2.4 能力评估与面对面交流新员工入职后，我们要通过对员工的岗位职责和手机号配合的能力进行评估，帮助员工快速找到优势，优化其能力和提高其绩效。
3.3 培训后阶段3.3.1 培训总结与评估在新员工完成培训后，主管需要对其培训情况进行总结和评估，查看培训情况是否有出现过逾期补培的情况。
3.3.2 员工登记管理新员工入职培训结束后，记录工资岗位、平台、方向及实习地点等相关信息，并在人事系统中进行登记。
4. 制度执行本制度的执行需强调部门之间协作和互动，共同制订一套详细完善的流程。
同时，执行中需要对流程进行常态化、标准化和过程化建设，并对流程每一环节进行管理和监督。
模板管理制度(精选8篇)
模板管理制度（精选8篇）模板管理制度第1篇第一章任用与晋升第一条、为有效规范人事作业程序，促进公司人事薪金管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文化。
第三条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则第四条、新进员工试用期为1—3个月、根据员工的绩效表现、直接主管认可，本人提交转正申请确定转正(一)试用期间，当月绩效评估为A 或B类者，直接具备转正资格;(二)试用期间，连续2个月绩效评估为C类者，直接具备转正资格;第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案;主管及以上人员转正，由所在网点经理同意报请总经理批准。
第六条、主管以下的员工调动晋升，由所在网点经理提出申请;主管及以上员工调动晋升，由网点经理提名，总公司审批。
第二章离职辞退第七条、员工因故辞职，必须提前15天通知。
普通员工向直接主管批准。
主管级员工离职向总经理申请批准方可办理离职手续。
第八条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结算手续。
第九条、收到员工离职申请书时，相关负责人应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因。
第十条、辞退(一)、符合下列条件之一者，公司可予以辞退：1、连续或连续超过三次周绩效评估为E类者;2、季度内累计5次或超过5次周绩效评估为E类者;3、严重违反公司管理制度及有关规定，并在同事间造成不良影响或后果者;4、触犯刑事法律者。
(二)、凡辞退者，由直接主管安排离职面谈，并处理好相关移交工作。
第十一条、移交员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件移交直接主管，由主管签字认可。
第三章薪资福利第十二条、工资为月薪制，一个自然月为一个结算期，于次月十五日发放，遇节假日在最近一个工作日发放。
第十三条、工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资三部分组成(网点经理工资不在此列)(一)、岗位工资：实习收银员、网管￥800，收银员、网管￥1010，保洁员￥800，技术主管￥1500，实习技术主管￥800，实习店长￥1500 (二)、绩效工资：根据绩效考核分为5级，从实习开始计算、1级，当月内周绩效评估累计两次或超过两次E类者或月总评E类者，当月绩效工资=零2级，当月内周绩效评估不超过一次E类，月总评非E类者或月总评为D者，当月绩效工资=其岗位工资_10%3级，月总评为C者，当月绩效工资=其岗位工资_20%4级，月总评为B者，当月绩效工资=其岗位工资_30%5级，月总评为A者，当月绩效工资=其岗位工资_50%(三)工龄工资：工资一年及以上员工有工龄工资，工龄工资=其前一年平均工资_20%第十四条、薪资调整，由直接主管出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。
银行新进员工管理制度
第一章总则第一条为加强银行新进员工的培养和管理，提高员工队伍的整体素质，确保银行各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于银行新进员工的入职、培训、考核、晋升、离职等各个环节。
第三条银行新进员工管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人成长与银行发展的相结合。
第二章入职管理第四条新进员工入职前，应经过银行组织的统一招聘和面试，确保符合岗位要求。
第五条新进员工入职时，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条新进员工入职后，应进行岗前培训，包括银行企业文化、业务知识、操作规程等，确保员工熟悉岗位工作要求。
第七条新进员工在培训期间，银行应提供必要的培训资源，包括教材、师资、场地等。
第三章培训管理第八条银行应建立完善的培训体系，为新进员工提供系统的业务培训。
第九条培训内容应包括但不限于以下方面：（一）银行基本业务知识；（二）金融法律法规；（三）职业道德和职业操守；（四）银行业务操作技能；（五）客户服务技巧。
第十条培训方式可采用集中培训、在线学习、导师辅导等多种形式。
第十一条培训结束后，应对新进员工进行考核，考核合格后方可上岗。
第四章考核管理第十二条银行应建立新进员工的考核制度，定期对员工进行考核。
第十三条考核内容应包括但不限于以下方面：（一）业务知识掌握程度；（二）工作态度和责任心；（三）工作能力和业绩；（四）团队合作精神。
第十四条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章晋升管理第十五条新进员工在银行工作满一定年限后，可根据工作表现和考核结果申请晋升。
第十六条晋升标准应遵循公平、公正、公开的原则，结合员工的工作能力、业绩和潜力等因素。
第十七条晋升程序应规范透明，确保员工了解晋升条件和流程。
第六章离职管理第十八条新进员工因个人原因提出离职，应提前一个月向银行提出书面申请。
第十九条银行应按照国家相关法律法规和劳动合同的规定，办理离职手续。
第二十条离职员工应将工作交接清楚，确保不影响银行业务的正常开展。
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生产、工程新员工培训管理办法
一、目的:
➢对新招聘的员工规范化管理, 以便较快适应工作
➢为新员工提供正确的、相关的公司及部门、工作岗位信息
➢让新员工了解公司所能提供给她的相关工作情况及公司对她的期望➢让新员工了解公司历史、政策、企业文化( 综合保障中心)
➢减少新员工初进公司时的紧张情绪, 使其更快适应公司
➢使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
二、要求:
培训要求
➢新员工上岗后及时进行培训、配备生产资料
➢培训要按计划进行, 按不同的工种和岗位需要从生产、工程实际工作出发, 注重实用性, 做什么培训什么, 其它技能在胜任本职工作后
再进行
新员工试用期要求
➢相关管理制度
➢系统组成及名称
➢系统检测功能及各功能的定义
➢系统的检测原理
➢系统的现场布局
➢电气控制原理
➢尺寸标定( 含软件标定)
➢系统的操作
➢熟悉生产部生产流程( 工程类不做要求)
➢能够独立完成装置器部件生产( 工程类不做要求)
三、办法
1、到职前
➢让领导、员工知道新员工的到来
➢准备好办公场所、办公用品
➢准备好系统说明书等, 培训资料
➢为新员工指定一位资深员工为指导老师
➢准备好布置给新员工的第一项工作任务
2、部门岗位培训( 部门经理负责)
到职后第一天:
➢到公司报到, 进行新员工须知的相关知识学习( 综合保障中心负责) ➢到部门报到, 经理代表全体部门员工欢迎其到来
➢指定办公场所, 发放办公用品
➢发放系统说明书、培训资料
➢介绍新员工认识本部门领导、员工, 指定帮带师傅
➢工作描述、职责要求
➢安排一位老员工指导到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第一周:
➢一周内, 部门经理与新员工进行非正式谈话, 重申工作职责, 谈论工作中出现的问题, 回答新员工的提问
➢对新员工一周的表现作出评估, 并确定一些短期的绩效目标
➢设定下次绩效考核的时间
➢教会如何与综合保障中心进行日常联系
➢培训部门相关管理制度、流程, 包括考核办法等
到职后第二、三、四周
➢培训部门相关管理制度、流程, 包括考核办法等
➢部门结构与功能介绍, 部门内的特殊规定
➢培训轮对基础知识、轮对设备的培训、生产技术的培训
➢配置常见工具
➢部门经理与新员工面谈, 与其它老员工讨论试用期一个月来的表现, 对其能否胜任工作岗位做出判断。
到职后第六十天
➢综合保障中心相关负责人与部门经理、帮带师傅一起讨论新员工表现, 是否合适现在岗位, 填写试用期考核表, 并与新员工就试用期考
核表现谈话, 告之新员工公司绩效考核要求与体系。
四、新员工培训反馈与考核
➢新员工岗位培训反馈表( 到职后二周内)
➢新员工试用期内表现评估表( 到职后30天)
➢新员工试用期绩效考核表( 到职后90天)
五、新员工培训教材
➢部门内部培训教材( 车轮基础知识、系统相关教材、部门组织结构、考核办法。
)
六、部门新员工培训所需表格
表一新员工部门岗位培训信息表
新员工姓名:
部门:
部门经理签名:
日期:
表格二新员工岗位培训反馈表
( 到职后新员工二周内填写)
部。