职位族管理手册新
职位管理手册
职位管理手册WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】美的集团职位管理手册编制：___________审核：___________签发：___________日期：___________目录第1章职位管理手册使用说明职位管理理念职位手册使用范围说明第2章职位管理机构的职责 2集团人力资源部的职位管理职责二级管理平台人力资源部的职位管理职责事业部人力资源部的职位管理职责公司人力资源部的职位管理职责第3章职位管理基本目标和关键定义职位管理的范围职位管理的目标职位管理的关键定义第4章架设职位管理体系职类管理类（M类）职位专业类（P类）职位行政类（A类）职位操作类（O类）职位职群（Function）职种（Sub-function）职群与职种的对应关系职种对应的工作内容范围职衔（Job Titile）职衔体系的定义职衔体系的管理11职等(Grade)职等的划分标准职等与职类的关系职等架构和职衔的对应关系第5章职位说明书的写作第6章职位体系维护管理新员工入职管理新员工定级新员工转正新员工入职相关职位管理操作员工调动/晋升管理20一般调动/晋升原则管理类人员的调动/晋升员工调动/晋升管理相关的职位管理操作员工离职管理员工辞职流程22提前解除劳动合同流程员工离职管理相关的职位管理操作第7章职位管理监控指标分析附录A 名词对照表附录B 职位管理表格列表职位管理手册使用说明职位管理理念美的集团建立并不断完善以职位为基础的职位管理体系。
⏹根据职位的工作职责确定职位价值；⏹基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系，建设专业发展与通才发展的多重职业通道。
职位手册使用范围说明本职位手册作为对集团人力资源部职位管理工作的指导。
同时，也是管理平台、事业部以及下属企业的职位管理的框架和原则。
职位管理机构的职责职位管理的主要机构为各层级的人力资源部。
人力资源部应该设专人对职位进行管理。
某科技有限公司职位簇管理手册(WORD12页)
采购员、采购助理、采购专员
3.4.4专业支持族
定义：运用专业原理、方法和知识为公司主要决策及主要业务功能提供服务与支持，促进公司日常运作更加顺畅。
层级
主要职责
典型职位序列
Ⅴ
负责某一专业领域工作规划、人员安排和其它资源的协调利用
对国家的有关政策法规或公司在本专业领域的政策有较为深入的理解，能够以专业知识和分析为公司级决策提供较可靠的专业建议
可以协助上级进行工作，协调日常工作关系
具备基本的专业知识和操作技能
工作细致、认真
出纳、助理(人力资源/行政/销售/市场/区域)、部门文员
技术员、前台文员
司机
四
5.1
1.薪资等级与职位层级对应。
2.每个职位层级下分A、B、C、D、E五个薪资等级。
3.每个职位层级下分的A、B、C、D、E五个薪资等级反应了同一层级下不同的薪资级别(主要依据素质测评、职位特性、个人贡献由人力资源部领导综合评定)。
有精深的专业工作经验和一定的管理经验，能够管理或指导下属的工作，并组织解决业务中的疑难问题
全面负责本部门的绩效责任，制定工作计划并参与和监控计划的有效执行
收集各种信息，汇总分析，为本部门决策与上级部门决策提供依据
组织实施对相关工作流程进行持续完善与优化，并监控确保流程的有效贯彻执行
一般业务领域部门经理、副经理、拓展经理、开发经理
向本专业领域内的人员沟通传递公司要求，并根据公司要求把自己的主要精力放在本专业的工作重点上
解决本专业领域复杂技术问题
通常是由本专业领域经验丰富的专业人员发展而来
总会计师
总经济师
高级顾问(人力资源、行政、财务、市场)
总工程师
最新职位说明管理手册
职务说明管理手册（上）
目录
一．人力资源部
1．人力资源经理
2．人力资源主管
3．人力资源助理
二．防损部
1．防损经理
2．防损主管
3．防损员
三．采购部
1．采购经理
2．采购主管
3．采购助理
四．生鲜部
1．生鲜经理
2．生鲜主管
3．生鲜助理
五．食品百货部
1．食品/百货经理
2．食品/百货主管
3．食品/百货助理
六．电脑部
1．电脑经理
2．电脑工程师
3．电脑操作员
七．收货部
1．收货部经理
（一）收货组
1．收货主管
2．收货员
3．退换货员
4．接单员
5．录入员
6．确认员
八．前台部
1．顾客服务部（前台部）经理
（一）收银组
1．收银主管
2．收银员
3．总收室出纳
（二）客服组
1．客服主管
2．前台接待
3．广播员
4．赠品发放员/退换货员
九．总务部
1．总务经理
2．库管员/总务助理
3．维修主管
4．维修工（电工/水暖工）
5．司机
八．企划部
1．促销经理
2．企划（促销）主管
3．美工
十．客户部
1．客户部经理
2．业务员
3．接待员
十一．财务部
1．财务经理
2．主管（会计）
3．出纳
职务说明书
职位名称：人力资源经理说明书编号NO：
职务说明书
职位名称：人力资源主管说明书编号NO：
word
2010-9-19
11。
(企业管理手册)任职资格职位族管理手册
（企业管理手册）任职资格职位族管理手册某某技术XX公司职位族管理手册文件编号：版本：生效日期：年月日职位族管理手册目录壹、职位族的概述11、职位和职位族12、职位族的意义1二、适用范围2三、职位族和类的划分2四、职位族分级定义及描述21、职位族划分的依据22、职位族的等级划分及定义3五、职位族的应用51、为职业发展通道设计提供基础52、为培训及课程体系的建设提供依据63、为人力资源规划提供基础64、为任职资格的标准、评聘提供基础65、为基于职位贡献的薪酬激励政策提供了基础66、为公司职权、责任的分配提供了基础6六、职位族管理的部门及责任71、任职资格管理委员会72、人力资源部73、公司各部门7七、员工职业发展通道7八、员工职业发展管理91、初入期92、成长期93、成就期10重要说明：本职位组手册的有关原则和内容能够适用于公司的所有职位，考虑到当前公司重点是对技术类职位进行了规范，因此，以下所说的职位族重点是针对技术族的各类岗位，以后将扩大至所有职位族。
壹、职位族的概述1、职位和职位族、职位类（1）职位●职位是组织中的最小单元，是壹组工作任务和责任的集合；●职位根据组织目标、战略和组织结构进行设置，其存于的理由是对组织有直接或间接的贡献；●职位是面向结果的，必须达到壹定的绩效要求；●职位是动态的，职位的设置或职责内容会随着组织的变化而变化，职位能够分解、合且、新增、取消。
（2）职位族●职位族是指公司中具有相同或相近性质的职位群体的统称。
（3）职位类●职位类是按和划分职位族相同的原则，对某壹具体职位族进行进壹步的细分。
●经过划分后，某某公司技术族职位被归入到8大职位类中：电气类、软件类、系统类、机械类、测试类、质量类、工艺类、工程服务类。
2、职位族的意义相对于传统的职位管理，职位族法是壹种的新的职位管理方法，它具有以下优点：（1）从管理者的角度而言，职位族有利于建立不同员工类别结构，为安排适当人员从事适当的工作和改善绩效管理打下坚实基础；（2）从员工的角度而言，职位族使其明晰职业发展通道，于个人培训和职业规划中有更大的自我支配权，能够于壹定程度上掌握自己的命运，从而愿意自我管理，有更大的自我发展动力；（3）从人力资源管理的角度而言，职位族把相近性质的职位纳入同壹个职位族，有利于打破部门间的用人差异，实行统壹规划，集中资源进行管理，从而提升管理效率；（4）从组织结构的角度而言，职位族作为壹个职位的整体相对稳定，能够降低组织结构变动或业务发展导致的新工作出现、职位撤销和职位修订时的管理成本。
职位族管理手册
职位族管理手册目录一、前言二、职位族划分三、职位族层级划分及描述四、职位族与薪资体系表一¼刖百职位族提出了一种管理职位的方法。
对于管理者来说，职位族有利于建立不同员工管理类别结构以达到最佳业绩，为安排适当人员从事适当的工作和改善绩效管理打下坚实基础。
对于员工来说，职位族使其明晰职业发展阶梯，在个人培训和事业计划中有更大的自我支配权。
职位族明确职位的关键绩效指标，使任职者更易于在绩效改善方面与上级沟通并得到有效支持。
而对于人力资源部门来说，职位族为协调和统筹全体员工管理程序建立良好基础，降低新工作出现和职位修订时的管理成本，强化人力资源功能与业务部门的关系。
建立职位族将为公司公司的人力资源系统带来一定的管理优势。
首先职位族将组织的目标和关键绩效指标分解落实到所有职位族层级中，从而有效地保证了组织战略的实现；其次根据职位族可灵活多样地分族分层制定薪资政策，使薪资管理更能对外保持市场竞争力，对内激励员工尤其是关键员工；再次职位族明确各族各层的关键绩效指标，强化管理者和任职者的绩效改善意识，更便于上下级之间的沟通和支持；第四，职位族明确所有职位的发展通道及其相对应的任职素质要求，使招聘工作在考虑目前任职资格的同时，也兼顾未来的发展需要；最后，也是最为重要的是，职位族为员工的职业发展打通道路，并提供多种选择的发展方向，激发了全体员工积极向上，将个人愿景与组织远景有机结合起来。
二、职位族划分根据公司的核心价值流程，将所有工作性质相同的工作合并，并最分为以下四大族：＞领导管理族：全面领导所负责领域的工作，并对其当前有效运转及长期可持续发展能力负完全责任。
›市场销售族：利用专业知识与技能把握客户需求，建立客户关系，拓展产品市场并完成公司销售指标。
＞战略采购族：利用专业知识与技能根据公司战略发展规划，建立供应商关系,达成战略联盟，并最终完成公司采购指标。
＞专业支持族：运用专业原理、方法和知识为公司主要决策及主要业务功能提供服务与支持，促进公司日常运作更加顺畅。
公司职位管理手册
职位管理手册1【目的】1.1 为职位管理提供具体的工作指引；1.2 保障职位管理的规范性。
2【适用范围】2.1适用于公司所有职位的管理。
3【定义】3.1 职位3.1.1 职位是组织中的最小单元，是一组工作任务和责任的集合；3.1.2 职位根据组织目标、战略和组织结构设置，其存在的理由是对组织有直接或间接的贡献；3.1.3 职位是面向结果的，必须达到一定的绩效要求；3.1.4 职位是动态的，职位的设置或职责内容会随着组织的变化而变化，职位可以分解、合并、新增、取消；3.1.5 职位不是任职者，不是具体的人。
3.2职位分析：是通过收集、整理和分析职位有关信息，明晰职位设置合理性、目的、工作关系、任职资格、责任与贡献及衡量标准的过程；3.3 职位说明书：是职位分析输出的文件性结果，是对某职位主要特征的规范性描述。
4【职责】4.1人力行政部：4.1.1 负责职位管理；4.1.2 组织开展职位分析工作；4.1.3负责职位分析的培训、指导；4.1.4负责职位说明书的规范性检查；4.1.5负责职位说明书、职位编号和职位说明书版本的日常管理。
4.2各部门：4.2.1负责实施职位分析，编写职位说明书；4.2.2 负责职位说明书内容准确性的审核；4.2.3 负责组织职位说明书内容的学习及贯彻执行；5【程序】5.1职位分析准备5.1.1明确组织目标、战略和组织结构5.1.2明确职位体系5.1.2.1 各部门确定本部门职位设置及职位关系；5.1.2.2 人力行政部审核职位设置的规范性、科学性，并报公司领导审批；5.1.2.2 人力行政部汇总、编制各部门职位清单。
5.1.3 确定职位分析范围：明确哪些职位需要进行职位分析。
5.2 职位信息收集、处理5.2.1 收集原有职位说明性文件，该职位任职者提供的信息，任职者上司、下属、同僚提供的有关信息等；5.2.2 对收集到的信息进行分解、审查、重新组合及逻辑性检查。
其中，职位职责信息分析是重点，可采用下列方法；5.2.2.1 直接分解法：先根据业务流程节点、工作性质、工作内容等将职位职责分解成不同的工作领域，然后再将工作领域细分成具体的职责；5.2.2.2 归纳分析法：先罗列、描述职位信息，然后将罗列的职位信息进行归纳整理，提炼出工作领域；5.2.2.3 职责分配法：先列举出该职位的主要职责，将这些职责按不同的职位进行分解落实，最后将每一个职位分解到的职责进行整理的分析方法。
新编移动职位管理参考手册
中国移动通信集团a b c有限公司职位体系省公司人力资源部编制2008年05月目录第一部分职位族体系1.1 职位族体系概况职位族是根据公司具体业务流程和职能分工情况，承担相似职责或具备相似任职要求的一定数量职位的组合。
职位族划分是以公司的价值链、职责、流程分析为基础，将具有相同或类似属性的职位进行归类，具体划分归类的方法有：基于职责或职能划分职位族、基于专业划分职位族、基于对象划分职责族等。
按照职位族对应的职责范围的差异，公司职位族主要按照“线条－主族－职位族－亚职位族－典型职责”进行设计，形成一个树状结构，兼容其他不同管理模块的需求。
各层次职位族特征说明如下：? 1.线条。
根据职位所承担职能和专业分工的不同，划分为综合管理、市场运营和网络运营三个线条，每个线条下包括几个主族。
? 2.主族。
主要按照职能进行划分，如人力资源、网络管理等，在职能的基础上，适当对应公司组织结构设置特点。
? 3.职位族。
主要按照职能和专业进行划分，在确定一个职能设置成职位族层次还是亚职位族层次时，重要依据是职能稳定性和人员职责独立性，即职位族的职能应该更加稳定，且不出现一个员工同时承担两个或两个以上职位族职责的情况。
? 4.亚职位族。
有些按照职能进行划分，有些按照专业进行划分，比如无线网项目专业管理、核心网项目专业管理。
在亚职位族层次上，有可能出现一个员工的职责覆盖两个或两个以上亚职位族的情况。
1.2 公司职位族体系职位族体系反映了公司运作模式。
当公司组织机构、职能分工、业务流程等发生重大变化时，公司可对职位族体系和职位族的具体设置作相应调整。
以下为公司现行职位族体系（2008年5月版）：职责描述是“线条－主族－职位族－亚职位族－典型职责”树状结构的重要组成部分，也是日常职位动态管理的依据和基础。
由于职责处于树状结构的末梢，会随着公司发展变化进行动态调整。
在日常工作中，各级管理人员根据实际情况确定或调整职责与具体任职人员的匹配关系。
职位管理手册2
职位管理手册编制：____________审核：____________签发：____________日期：____________目录第一章职位管理手册使用说明 (4)1.2 职住管理手册的使用范围说明 (4)第二聿职位管理体系的定义与架构 (5)2. 1职位管理基本原则和关键定义 (5)2. 1. 1职位管理的范围 (5)2. 1. 2职位管理的目标 (5)2. 1. 3七个基本定义 (5)2. 2职位分类及管理 (6)2. 2. 1职类的划分 (6)3. 2. 1.1管理类(M类)职位 (6)4. 2. 2 职群(Function)的划分 (8)5. 2. 3 职种(Sub-function)的划分 (9)6. 2. 4职衔的划分 (12)7. 2. 5职等的划分 (13)第三章职位管理的内容 (15)3. 1职位管理的框架 (15)3.1.1 职位分析 (15)3.1.2 职位描述 (15)3.1.3 职位评估 (15)第四章职位的增设、变更和取消 (16)4. 1职位增设 (16)4.1 职位变更 (17)4.2 职位取消 (17)第五章职位管理流程和周期 (17)5. 1职位产生流程 (17)5.1 职位变更流程 (18)5.2 职位取消流程 (18)第六聿职位管理体系的应用 (19)6. 1折员工入职 (19)6.1.1新员工定级 (19)6.1.2新员工转正 (20)6.2员工调动/晋升管理 (20)6.2.1一般员工调动/晋升 (20)6.2.2管理类人员的调动/晋升 ....................................... 错误!未定义书签。
6.3员工调动/晋升管理相关的职位管理操作.............................. 错误!未定义书签。
6.4员工离职 (22)第七聿职位管理监控指标分析 (24)第八章职位体系管理的组织和职责 (25)第九章附则 (25)第一章职位管理手册使用说明1.1职位管理的理念■结合与公司发展战略相匹配的组织架构以及该架构上各职位的工作职责确定职位价值；■基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系，建设专业发展与通才发展的多重职业通道。
任职资格职位族管理手册(可编辑).doc
任职资格职位族管理手册(可编辑)职位族管理手册某某技术有限公司职位族管理手册文件编号：版本：生效日期：年月日编制：深圳市世捷企业管理咨询有限公司版权：本文件之版权属某某技术有限公司和深圳市世捷企业管理咨询有限公司所有未经书面批准任何机构不得随意复制、引用、传阅目录一、职位族的概述、职位与职位族、职位族的意义二、适用范围三、职位族与类的划分四、职位族分级定义及描述、职位族划分的依据、职位族的等级划分及定义五、职位族的应用、为职业发展通道设计提供基础、为培训及课程体系的建设提供依据、为人力资源规划提供基础、为任职资格的标准、评聘提供基础、为基于职位贡献的薪酬激励政策提供了基础、为公司职权、责任的分配提供了基础六、职位族管理的部门及责任、任职资格管理委员会、人力资源部、公司各部门七、员工职业发展通道八、员工职业发展管理、初入期、成长期、成就期重要说明：本职位组手册的有关原则和内容可以适用于公司的所有职位考虑到当前公司重点是对技术类职位进行了规范因此以下所说的职位族重点是针对技术族的各类岗位以后将扩大至所有职位族。
一、职位族的概述、职位与职位族、职位类（）职位middot 职位是组织中的最小单元是一组工作任务和责任的集合middot 职位根据组织目标、战略和组织结构进行设置其存在的理由是对组织有直接或间接的贡献middot职位是面向结果的必须达到一定的绩效要求middot职位是动态的职位的设置或职责内容会随着组织的变化而变化职位可以分解、合并、新增、取消。
（）职位族middot职位族是指公司中具有相同或相近性质的职位群体的统称。
（）职位类middot职位类是按与划分职位族相同的原则对某一具体职位族进行进一步的细分。
middot经过划分后某某公司技术族职位被归入到大职位类中：电气类、软件类、系统类、机械类、测试类、质量类、工艺类、工程服务类。
、职位族的意义相对于传统的职位管理职位族法是一种的新的职位管理方法它具有以下优点：（）从管理者的角度而言职位族有利于建立不同员工类别结构为安排适当人员从事适当的工作和改善绩效管理打下坚实基础（）从员工的角度而言职位族使其明晰职业发展通道在个人培训和职业规划中有更大的自我支配权能够在一定程度上掌握自己的命运从而愿意自我管理有更大的自我发展动力（）从人力资源管理的角度而言职位族把相近性质的职位纳入同一个职位族有利于打破部门间的用人差异实行统一规划集中资源进行管理从而提升管理效率（）从组织结构的角度而言职位族作为一个职位的整体相对稳定可以降低组织结构变动或业务发展导致的新工作出现、职位撤销和职位修订时的管理成本。
公司职位管理手册
职位管理手册1【目的】1.1 为职位管理提供具体的工作指引；1.2 保障职位管理的规范性。
2【适用范围】2.1 适用于公司所有职位的管理。
3【定义】3.1 职位3.1.1 职位是组织中的最小单元，是一组工作任务和责任的集合；3.1.2 职位根据组织目标、战略和组织结构设置，其存在的理由是对组织有直接或间接的贡献；3.1.3 职位是面向结果的，必须达到一定的绩效要求；3.1.4 职位是动态的，职位的设置或职责内容会随着组织的变化而变化，职位可以分解、合并、新增、取消；3.1.5 职位不是任职者，不是具体的人。
3.2 职位分析：是通过收集、整理和分析职位有关信息，明晰职位设置合理性、目的、工作关系、任职资格、责任与贡献及衡量标准的过程；3.3 职位说明书：是职位分析输出的文件性结果，是对某职位主要特征的规范性描述。
4【职责】4.1 人力行政部：4.1.1 负责职位管理；4.1.2 组织开展职位分析工作；4.1.3 负责职位分析的培训、指导；4.1.4 负责职位说明书的规范性检查；4.1.5 负责职位说明书、职位编号和职位说明书版本的日常管理。
4.2 各部门：4.2.1 负责实施职位分析，编写职位说明书；4.2.2 负责职位说明书内容准确性的审核；4.2.3 负责组织职位说明书内容的学习及贯彻执行；5【程序】5.1职位分析准备5.1.1 明确组织目标、战略和组织结构5.1.2 明确职位体系5.1.2.1 各部门确定本部门职位设置及职位关系；5.1.2.2 人力行政部审核职位设置的规范性、科学性，并报公司领导审批；5.1.2.2 人力行政部汇总、编制各部门职位清单。
5.1.3 确定职位分析范围：明确哪些职位需要进行职位分析。
5.2 职位信息收集、处理5.2.1 收集原有职位说明性文件，该职位任职者提供的信息，任职者上司、下属、同僚提供的有关信息等；5.2.2 对收集到的信息进行分解、审查、重新组合及逻辑性检查。
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职位族管理手册新 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
深圳市美特科技有限公司
职位族管理手册
美特科技人力资源部
2004-4-18
目录
一、前言
二、美特科技的职位族划分
三、美特科技职位族层级划分及描述
四、职位族与薪资体系表
一、前言
职位族提出了一种管理职位的方法。
对于管理者来说，职位族有利于建立不同员工管理类别结构以达到最佳业绩，为安排适当人员从事适当的工作和改善绩效管理打下坚实基础。
对于员工来说，职位族使其明晰职业发展阶梯，在个人培训和事业计划中有更大的自我支配权。
职位族明确职位的关键绩效指标，使任职者更易于在绩效改善方面与上级沟通并得到有效支持。
而对于人力资源部门来说，职位族为协调和统筹全体员工管理程序建立良好基础，降低新工作出现和职位修订时的管理成本，强化人力资源功能与业务部门的关系。
建立职位族将为美特科技公司的人力资源系统带来一定的管理优势。
首先职位族将组织的目标和关键绩效指标分解落实到所有职位族层级中，从而有效地保证了组织战略的实现；其次根据职位族可灵活多样地分族分层制定薪资政策，使薪资管理更能对外保持市场竞争力，对内激励员工尤其是关键员工；再次职位族明确各族各层的关
键绩效指标，强化管理者和任职者的绩效改善意识，更便于上下级之间的沟通和支持；第四，职位族明确所有职位的发展通道及其相对应的任职素质要求，使招聘工作在考虑目前任职资格的同时，也兼顾未来的发展需要；最后，也是最为重要的是，职位族为员工的职业发展打通道路，并提供多种选择的发展方向，激发了全体员工积极向上，将个人愿景与组织远景有机结合起来。
二、美特科技的职位族划分
根据美特科技的核心价值流程，将所有工作性质相同的工作合并，并最分为以下四大族：
➢领导管理族：全面领导所负责领域的工作，并对其当前有效运转及长期可持续发展能力负完全责任。
➢市场销售族：利用专业知识与技能把握客户需求，建立客户关系，拓展产品市场并完成公司销售指标。
➢战略采购族：利用专业知识与技能根据公司战略发展规划，建立供应商关系，达成战略联盟，并最终完成公司采购指标。
➢专业支持族：运用专业原理、方法和知识为公司主要决策及主要业务功能提供服务与支持，促进公司日常运作更加顺畅。
三、美特科技职位族层级划分及描述
职位族层级的定义
职位族层级是指同一职位族中所有职位或角色的排序。
职位族层级的划分原则
职位族层级的划分既要考虑现有的人力资源状况，又要考虑未来组织发展的需求：职位族层级的划分还要充分考虑员工的职业发展，为员工留出足够的发展空间。
职位族层级的划分依据
划分职位族的层级主要依据如下方面：工作性质；职位的职责范围；应付责任的复杂程度；职位的关键绩效指标；任职素质要求；职位现状和未来需要等
美特科技的职位族层级划分、描述
依据职位族的划分依据，结合美特科技的现实状况，层级划分方案如下：
3.4.1 领导管理族
定义：全面领导所负责领域的工作，并对其当前有效运转及长期可持续发展能力负完全责任。
定义：利用专业知识与技能把握客户需求，建立客户关系，拓展产品市场并完成公司销售指标。
3.4.3战略采购族
定义：利用专业知识与技能根据公司战略发展规划，建立供应商关系，达成战略联盟，并最终完成公司采购指标。
定义：运用专业原理、方法和知识为公司主要决策及主要业务功能提供服务与支持，促进公司日常运作更加顺畅。
四、职位族与薪资体系表
职位族层级与薪资等级
1.薪资等级与职位层级对应。
2.每个职位层级下分A、B、C、D、E五个薪资等级。
3.每个职位层级下分的A、B、C、D、E五个薪资等级反应了同一层级下
不同的薪资级别(主要依据素质测评、职位特性、个人贡献由人力资源
部领导综合评定)。
4.薪资体系表。
美特科技职位族汇总。