大屏显示系统施工组织方案及计划

深圳市龙岗区南湾街道监督指挥中心大屏显示系统

幕显示系统

深圳市博康多媒体显示技术有限公司

2006年6月

目录

一、系统概况------------------------------------------------------------ 3

二、项目组织结构-------------------------------------------------------- 5

三、工程进度计划-------------------------------------------------------- 6

四、设备安装计划及安装要求---------------------------------------------- 12

第一章系统概况

1.1编制说明

在深圳市龙岗区南湾街道监督指挥中心建设一组大屏幕墙，此大屏幕墙由

2X4块50”DLP屏拼接组合而成，通过综合显示平台，使得大屏幕显示系统和其他系统形成有机结合体，在大信息量、反应机警以及现代化高速的需求的情况下，通过对各个系统包括监控图像、GIS数据采集等系统的集成，形成一个能进行作战指挥调度的“电子沙盘”,为深圳市龙岗区南湾街道监督指挥中心提供一个内容丰富、准确高效的信息图像显示平台，能够灵活方便的为省领导、市领导及高速路公司领导提供一个贴近实战需要的综合信息显示平台，能够对各路信号、网

络资源和相关资讯进行实时的监控、分析和智能化管理，并且能够及时提出预案、方案和决策意见，确保指挥系统的决策、命令能够稳妥迅速的传达执行并反馈，从而保证整个指挥系统具有联动性、高效性、完整性。要保证该项目的顺利实施和系统的长期高效稳定的运行，需要在项目经验、技术积累、项目管理、后期维护等方面有突出优势的投标人来实施和保障

1.2工程概况

1.2.1显示系统

该系统的显示单元采用8面BOCOM 公司50英寸的DLP显示单元

DIGIVISION-XGA50D来构成，以2 （行）X4（列）的组合方式拼接而成，形成一组合屏。单个投影单元的尺寸为mm长mm（宽）X mm （厚）；该8面

显示单元可以组成长mm、高mm的DLP显示墙，可以显示任何高分辨

率的图形图像，结合其它机电系统、供电与照明系统、中心装修要求等，构成整个指挥中心的监控中心。就大屏系统来讲，投标人除了提供大屏的相关设备与施工以外，还有与其他项目系统的配合，人员的培训、后期维护等，都必须详细提供，并根据工期的要求，合理地组织项目的一切实施流程。

1.2.2控制系统

根据选材原则，选用BOCOI公司生产的具备自主知识产权的DIGITAL3200 控制器，该控制器是采用领先于国际同行的基于全数字化处理技术的多屏控制

器，它采用全数字化处理技术，单机可以控制32面DLP单屏。它可以同时接入至少2路RGB言号并实时显示，同时接入显示9路实时全制式的视频信号，并且在网络显示方面，具备超强的兼容能力。DIGITAL3200在稳定性、先进性、扩展

性、易用性等方面具备非常优秀的品质，配合DIGIVISION-XGA50E显示单元，，以及根据实际物理条件，精心的外观设计。构成大屏系统比例美观、流畅、科学、美观的显示控制实体。尽可能的达到指挥决策室和大厅操作人员的最佳视觉效果1.2.3 控制软件

大屏系统的中枢--- 软件系统，是一个关系到大屏系统本身能否安全稳定的运行、具备操作简单但功能强大的一个系统，又是一个关系到整个监控中心能否平滑的构成一个基于大屏的集成操作平台，能否最大化的兼顾监控系统、GIS系统、GPS S统等中心个系统的操作、管理、显示等的功能实现，能否对中心的其他系统在安全性、协调性、同步性、可扩展性（包括自身可扩展性）起到最大优化作用的一个集成性功能实现体。

博康公司根据多年的项目实施经验、软件开发经验和大屏控制器研发经验，开发出一款适合中国国情、处于国际先进水平、集成集中监控、集中显示、集中控制、集中管理，适用于DLP各应用领域的软件系统NETVIEW。该软件系统配合博康的大屏设备，除了具备功能性强、适用性广、实用性强、稳定性好、易于操作和维护的功能外，还具备强大的集成性能和兼容性能--- 能集成所有信号系统在大屏上的显示，也能兼容所有信号系统的跨平台操作与互连我们推荐采用BOCOM 公司开发的大屏集成控制软件NETVIEW ，该软件是在研究大屏应用特点的基础上，根据国内大屏行业的使用特征，融合博康公司五六年大屏技术之精华，开发的一套专门针对DLP 大屏系统使用、控制、集成、操作、管理的兼顾集中监控、集中显示等各系统协调高效运行的综合性大屏应用集成平台。

上述 3 部分构成了DLP 系统的核心，其整体功能机构如下图：

BOCOM

DLP 大屏

系统应用

逻辑图 DLP 显示大屏 DLP 控制系统 VGA DVI DVI □

CCT\，监控系统 可变怙报板系统 其他计算 机应用系 统

第二章项目组织结构

2.1项目人员结构

博康公司针对每一个具体的项目，都按照项目的运行流程，组建分工详细、责任明确的项目人员结构，以满足施工、管理、联络等需要。

就本项目来讲，我们将设置一个由公司各部门抽调出的具备项目丰富的经验、过硬的专业技术、责任心强的部门骨干组成的项目经理部，设置项目经理、项目财务负责人、项目技术负责人、项目质量管理员、项目安全管理员各一名, 专业技术工程师8名，进行本项目的实施管理等工作。项目人员结构图如下

2.2质量管理体系图

工程监理对

质亘的监理

全面质量管理

安全质量

保证体系

工作质量

政府质量监警

站的监督

工程质融全方位保证的关系图

2.3项目人员职责

1 ：项目经理

全部项目管理的核心，他代表承建单位，负责这个项目全过程的所有的管理职责，保证各小组保持技术上的一致性，参加工程设计与方案审定，参与工程洽商与变更，负责整体系统工程的实施，施工进度安排，施工工艺审核、把关，联系工程相关事宜，协调甲方及相关施工单位；该项目的安全生产、消防工作等全面总负责人。

2:项目财务负责人：

主要职能包括：负责设备、合同等帐务管理和项目财务核算等。

3:项目技术负责人

总体负责工程中的技术问题和技术质量监督，处理工程中所有技术问题，对实施技术解决方案有最终决定权。

4:项目质量负责人

具体负责项目实施过程前、中、后的质量监督。