德邦物流企业的成本管理现状及控制开题报告
物流公司成本管理开题报告
物流公司成本管理开题报告1. 研究背景随着全球贸易的不断发展，物流行业成为国民经济中不可或缺的一部分。
物流公司作为物流供应链的核心，其成本管理对于提高企业竞争力和降低运营成本具有重要意义。
然而，当前物流公司面临着诸多挑战，如运输成本上升、劳动力成本增加和电子商务的快速发展等，这些因素都影响着物流公司的成本管理效果。
因此，研究物流公司成本管理对于提高物流运营效率具有重要意义。
2. 研究目的本研究的目的是深入了解物流公司成本管理的现状及问题，并提出相应的解决方案。
通过分析各个环节的成本结构，寻找优化的途径，降低成本支出，并提高物流服务质量，实现物流公司的可持续发展。
3. 研究方法本研究将运用以下方法进行研究：3.1. 文献综述通过查阅相关文献，了解国内外物流公司成本管理的现状及最新进展，为后续研究提供理论依据。
3.2. 问卷调查设计并发放问卷，在多个物流公司进行调查，收集数据并分析，了解物流公司成本管理的实际情况和问题所在。
3.3. 实地调研选择数家具有代表性的物流公司，对其进行实地调研，深入了解物流公司的运营情况和成本管理策略，获取第一手资料。
3.4. 数据分析通过对收集到的数据进行统计和分析，总结物流公司成本管理的特点、问题和优化潜力，并提出相应的解决方案。
4. 研究内容和重点本研究将主要围绕以下几个方面展开研究：4.1. 物流公司成本管理的现状分析通过对国内外物流公司成本管理现状的梳理和分析，了解物流公司成本管理面临的挑战和问题。
4.2. 成本结构分析对物流公司的成本结构进行详细分析，包括运输成本、仓储成本、人力成本、信息系统支出等方面，揭示各个环节对成本的影响。
4.3. 成本优化方法探讨根据成本结构分析的结果，探讨物流公司成本优化的方法，如合理运输路线的选择、仓储空间的优化利用、人力成本降低的策略等。
4.4. 成本管理信息系统设计针对物流公司成本管理的特点和需求，设计成本管理信息系统，提高成本管理的效率和精确度，为决策提供准确数据支持。
企业物流成本控制研究的开题报告
企业物流成本控制研究的开题报告
一、研究背景
物流成本是企业经营中不可避免的一个重要成本因素，尤其在当前经济形势下，企业物流成本的高低直接影响到企业的经济效益和竞争力。
而物流成本的控制和降低是企业降低成本、提高效益和竞争力的重要手段。
因此，对企业物流成本控制的研究具有重要的理论意义和实践意义。
二、研究目的
本研究旨在探究企业物流成本的控制策略和方法，为企业物流成本的降低提供参考。
三、研究内容及方法
本研究将通过文献资料法、实证研究法和数理统计法等多种研究方法，结合相关理论和实践案例，深入探究企业物流成本的控制策略和方法。
具体研究内容包括：物流成本构成和计算方法的研究、企业物流成本控制策略的研究、物流成本控制方法的研究等。
四、研究意义
本研究将为企业物流成本控制提供可操作性的建议和指导，有助于企业降低成本、提高效益和竞争力，促进企业可持续发展。
五、研究计划
本研究的具体研究计划如下：
1. 研究业内外相关文献，了解当前国内外物流成本控制的现状和发展趋势。
2. 对企业物流成本的组成和计算方法进行研究。
3. 通过实地调研和案例分析，探究物流成本控制的策略和方法。
4. 运用数理统计法对研究数据进行分析和综合评估。
5. 撰写研究报告，总结经验和提出建议。
六、预期成果
通过本研究，预期将获得以下成果：
1. 详细了解企业物流成本的组成和计算方法，为企业成本控制提供必要的理论指导。
2. 归纳总结物流成本控制策略和方法，并结合实践案例进行评价，为企业提供切实可行的建议。
3. 发表一篇高质量的研究论文，为学术界提供一定的学术价值。
物流成本控制开题报告
物流成本控制开题报告物流成本控制开题报告一、引言物流是现代社会经济活动中不可或缺的一环，它涉及到商品的生产、流通和销售等各个环节。
然而，物流过程中的成本问题一直是企业关注的焦点。
本文旨在探讨物流成本控制的重要性以及相关的策略和方法，为企业提供有效的指导。
二、物流成本控制的重要性物流成本是指在物流活动中所产生的各项费用，包括运输费用、仓储费用、包装费用等。
物流成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业竞争力：物流成本的控制直接影响着企业的利润和市场竞争力。
通过降低物流成本，企业可以提高产品的价格竞争力，从而在市场中占据更有利的地位。
2. 提高客户满意度：物流成本的控制不仅关乎企业自身的利益，也关系到客户的满意度。
通过降低物流成本，可以提供更具竞争力的价格和更高效的物流服务，从而满足客户的需求，提升客户的满意度。
3. 优化供应链管理：物流成本控制是供应链管理的重要环节。
通过降低物流成本，可以实现供应链的优化，提高整体效率和协同性，减少库存和运输时间，降低风险和成本。
三、物流成本控制的策略和方法为了有效控制物流成本，企业可以采取以下策略和方法：1. 运输优化：通过优化运输路线、选择合适的运输方式和提高运输效率，降低运输成本。
例如，可以采用集货运输方式，减少运输次数和运输距离，提高运输效率。
2. 仓储管理：通过合理布局仓库、优化库存管理和提高仓储效率，降低仓储成本。
例如，可以采用先进的仓储设备和技术，提高仓库空间利用率和货物周转率。
3. 采购管理：通过合理采购策略、优化供应商选择和提高采购效率，降低采购成本。
例如，可以建立长期稳定的供应商合作关系，减少采购环节中的中间环节和成本。
4. 信息技术应用：通过信息技术的应用，提高物流信息的流动和共享效率，降低信息成本。
例如，可以建立物流信息平台和系统，实现物流信息的实时监控和管理。
四、结论物流成本控制是企业提高竞争力、提升客户满意度和优化供应链管理的重要手段。
物流企业成本控制研究的开题报告
物流企业成本控制研究的开题报告一、选题背景随着国民经济的快速发展，物流业在中国的地位越来越重要。
物流企业成本控制是物流企业管理的核心问题之一，如何控制成本，提高盈利能力，进而保证企业的稳定发展，成为了物流企业的关键课题。
因此，研究物流企业成本控制，对于提高物流企业经营管理能力，增强其市场竞争力，具有重要的理论意义和实践价值。
二、研究意义1. 解决物流企业成本控制中存在的问题，提高管理效率和降低成本，从而增强企业盈利能力和市场竞争力。
2. 为物流企业的发展提供科学的管理思路和方法，推动物流业的持续健康发展。
3. 为政府部门提供有益的管理经验和政策建议，促进物流业的规范化发展。
三、研究内容及方法本文主要研究物流企业的成本控制，包括成本的概念、成本控制的方法及实施策略等。
根据文献研究和案例分析，对物流企业的成本控制方法、成本内控制度及成本预算管理进行深入探讨，提出可行性建议。
研究方法主要采用文献资料法、案例分析法和专家访谈法。
通过对相关文献的阅读和案例的分析，从理论与实践的角度进行探究；同时，利用专家访谈法，收集和分析专家的意见和建议，为最终的研究成果提供支持。
四、预期成果通过本研究，预计能够获得以下成果：1. 深入掌握物流企业成本控制的方法和实施策略，为物流企业提供科学的管理思路和方法。
2. 分析物流企业成本控制中存在的问题，提出可行的成本控制策略，以增强企业盈利能力和市场竞争力。
3. 结合实际案例，探索适合我国物流企业发展实际的成本控制管理方案，为政府部门的产业政策制定提供参考。
五、研究进度与计划目前，本文已经进行了初步的文献资料的搜集和整理，并已着手收集案例资料。
下一步计划进行的工作包括：1. 按照研究方法，进行文献资料的深入研究和案例分析，引入专家访谈法，细化研究思路。
2. 根据初步研究结果，撰写研究报告，并组织学术论文的撰写和投稿工作。
3. 在撰写过程中，逐渐形成完整的研究框架和成果，最终完成硕士论文。
物流公司成本管理开题报告
物流公司成本管理开题报告【开题报告】物流公司成本管理一、引言物流公司作为现代经济中不可或缺的一环，扮演着连接供应链各个环节的重要角色。
然而，随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，物流公司面临着日益增长的成本压力。
因此，如何有效管理成本，提高运营效率，成为了物流公司亟待解决的问题。
本文将探讨物流公司成本管理的重要性，并提出一些可行的管理策略。
二、物流公司成本管理的重要性1. 提高竞争力物流公司的成本直接影响其产品价格和服务质量，进而影响其在市场上的竞争力。
通过有效管理成本，物流公司能够在保证盈利的同时，提供具有竞争力的价格和服务，从而吸引更多客户，扩大市场份额。
2. 提升运营效率成本管理不仅仅是控制开支，更是提高运营效率的关键。
通过科学合理地分配资源，优化运作流程，物流公司能够降低运营成本，提高效率，实现更高的生产力和利润率。
3. 优化供应链物流公司作为供应链的重要环节，其成本管理直接影响整个供应链的效率和稳定性。
通过合理调配资源，减少物流环节中的浪费，物流公司可以协同供应链各个环节，实现供应链的优化和整合，提高整体效益。
三、物流公司成本管理的挑战1. 人力成本物流公司的人力成本往往占据较大的比例，包括员工薪酬、培训等方面。
如何合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度，是物流公司成本管理的难点之一。
2. 仓储和运输成本物流公司的仓储和运输成本也是重要的开支项目。
如何优化仓储布局，降低运输成本，提高货物周转率，是物流公司成本管理的关键问题。
3. 信息技术成本随着信息技术的迅速发展，物流公司在信息系统建设和维护方面的成本也逐渐增加。
如何选择适合的信息技术方案，提高物流信息化水平，降低信息技术成本，是物流公司成本管理的新挑战。
四、物流公司成本管理的策略1. 精细化管理通过建立精细化的成本管理制度和流程，物流公司能够更加准确地了解各项成本的来源和构成，掌握成本变化的趋势和原因，从而有针对性地采取措施进行成本控制。
企业物流成本核算与控制研究的开题报告
企业物流成本核算与控制研究的开题报告一、选题背景与研究意义随着全球化的快速发展和经济的高速增长，物流业的发展也越来越迅速。
而物流成本一直是企业物流管理的关键问题之一。
如何控制和降低物流成本，提高企业的效益和竞争力，一直是企业管理者和学者研究的焦点。
因此，本研究选取企业物流成本核算与控制为研究对象，旨在探讨如何有效地核算、控制和降低企业物流成本的方法和策略。
二、研究目标与内容本研究的主要目标是建立一个适合企业物流成本核算与控制的模型，探讨企业物流成本核算的方法和指标体系，分析物流成本控制的策略和技巧，并提出相应的解决方案。
具体内容如下：1. 文献综述和理论分析：对物流成本核算、控制与降低过程进行系统性回顾和总结，梳理相关理论，分析物流成本核算的方法和指标体系、物流成本控制的策略和技巧。
2. 实证研究：通过选择某大型物流企业为研究对象，调研该企业物流成本的核算、控制和降低情况，分析物流成本核算的方法和指标体系、物流成本控制的策略和技巧，并进行对比分析。
3. 结果分析与总结：根据实证研究结果进行数据分析和归纳，总结出一套适合企业的物流成本核算与控制方法和策略，提出相应的解决方案和建议。
三、研究方法和步骤本研究采取文献综述和实证研究相结合的方法，主要步骤如下：1. 收集和梳理相关文献，建立相关理论框架。
2. 根据理论框架和研究目标，设计研究调查表格，对某大型物流企业进行调研。
3. 对调研数据进行分析，并提出建议和策略。
4. 根据研究结果，撰写研究报告。
四、可行性分析1. 研究对象：该企业为国内较大的物流企业，具有一定的代表性，为本研究提供了一定的可行性。
2. 研究数据的可靠性和有效性：该企业提供的数据较完整，具有一定的可靠性和有效性，符合研究要求。
3. 技术实现：本研究采用量化研究方法，借助SPSS等统计分析软件来进行数据分析和处理，技术实现相对容易。
五、进度安排本研究的进度安排如下：1. 第一阶段：文献综述和理论分析（2周）2. 第二阶段：调查和数据收集（4周）3. 第三阶段：数据分析和结果汇报（4周）4. 第四阶段：撰写研究报告（2周）六、预期成果本研究预计会得出以下成果：1. 建立一个适合企业的物流成本核算与控制模型。
企业物流成本分析与控制研究的开题报告
企业物流成本分析与控制研究的开题报告一、研究背景与意义物流在市场经济中已经成为一个非常重要的环节，它不仅对于企业的管理和生产起到了至关重要的作用，同时也是很多企业增强市场竞争力的重要手段。
然而，对于很多中小型企业来说，物流成本问题一直都是一个难题，难以有效的降低物流成本，从而提升自身的竞争力，限制了企业的持续发展。
本研究将以中小型企业为研究对象，旨在探究物流成本的构成因素，剖析成本的来源和影响因素，同时提出有效的成本控制策略，帮助企业降低物流成本，提升企业的市场竞争力。
二、研究问题1. 物流成本构成因素是什么？每种成本如何计算？2. 中小企业物流成本存在哪些问题？主要表现在哪些方面？3. 如何有效降低物流成本？有哪些控制策略可以采用？三、研究方法本研究将采用文献分析法和案例研究法，通过分析相关文献和实际案例，深入了解和掌握中小型企业物流成本的构成因素，及实际影响因素。
在此基础上，综合运用成本管理、供应链管理、信息技术等方法，提出相应的物流成本控制策略，降低企业物流成本，提升企业的市场竞争力。
四、论文结构第一章研究背景与意义1.1 研究背景1.2 研究意义1.3 研究目的和问题第二章相关理论与研究综述2.1 物流成本的定义和构成2.2 中小型企业物流成本问题综述2.3 物流成本控制相关理论分析第三章中小企业物流成本案例分析3.1 企业A物流成本构成和问题分析3.2 企业B物流成本构成和问题分析3.3 企业C物流成本构成和问题分析第四章中小企业物流成本控制策略分析4.1 成本控制策略总述4.2 供应链成本控制策略分析4.3 运输成本控制策略分析4.4 仓储成本控制策略分析4.5 信息化成本控制策略分析第五章结论与建议5.1 主要研究结论5.2 研究限制和不足5.3 研究进一步的发展方向5.4 实践建议参考文献五、预期成果本研究将在探究中小型企业物流成本的构成和问题的基础上，提出多方位的物流成本控制策略，以期帮助企业降低物流成本，提升企业的市场竞争力，为相关领域的研究提供参考。
德邦物流公司成本管理分析及控制
德邦物流公司成本管理分析及控制（一）公司简介德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企业，主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物追踪。
公司总部设在上海，在全国25个省、市、自治区下设营业网点600多家(截止2009年9月)，拥有运输车辆1000余台、员工10000多人，网络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
为了更好帮助客户成功，2009年德邦重新定位自己——中国“精准物流领导者"。
精准，即是对客户货物，精准把控从下单到交货间的每一个细小环节，确保100％安全到达。
实现这一点，德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。
作业流程标准化——德邦在标准化作业方面已遥遥领先国内同行。
从下单、装卸、运输到提货各个环节，都做到了规范化管理。
顾客服务人性化，想客户所想，予客户所需。
德邦根据客户货物材质的不同，设计最佳的包装方案；GPS定位全程跟踪，方便客户即时查询货物的位置和状态，货到短信告知；为客户代收货款，帮助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运输，为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。
（二）德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题1.没有正确的认识物流成本在我国的企业财务会计制度当中，没有关于TPL企业的财务制度的规定，德邦也存在这个问题，它没有单独设置物流成本核算科目，企业所发生的物流成本大部分都分散在企业成本核算的不同会计账户中，散见于诸如“营运支出、“营业费用”、“管理费用”等科目的核算中。
无法为德邦的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
2.物流成本计算方法提供的成本数据失真德邦企业的规模越来越大，业务种类也越来越多，业务的费用也不断的扩大，但德邦采用的还是传统的成本计算方法，这种方法普遍采用的是与产量相关的分摊，但德邦越来越多的业务并不是与产量相关的，这就使得德邦企业的物流成本计算失真，不利于德邦进行物流成本控制，且造成大量的财务资源浪费。
物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。
物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。
本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。
一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。
人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。
同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。
（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。
当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。
（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。
仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。
当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。
二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。
首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。
其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。
（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。
首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。
其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。
（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。
企业物流成本控制模式研究的开题报告
企业物流成本控制模式研究的开题报告
一、选题意义
企业物流成本控制是企业在经营过程中必须面对的一个难题，物流成本控制对整个企
业的经济效益和竞争力都具有重要的作用。
物流成本控制是企业降低生产成本和提高
效益的一种途径。
随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，物流成本的控制也提出了
更高的要求。
如何掌握和运用成本要素，有效地控制物流成本是摆在企业面前的一项
难题。
二、选题背景
随着物流行业的发展和企业规模的扩大，企业物流成本控制显得尤为重要。
不合理的
物流成本不仅会影响企业的经济效益，还会严重影响企业的发展。
通过对各种物流成
本要素进行研究和控制，企业可以有效地降低物流成本，提高物流效率，提高企业竞
争力。
三、选题研究方法
1. 文献综述法：通过查阅大量的文献资料，了解企业物流成本控制的现状和发展趋势，掌握相关的理论知识。
2. 实证研究法：通过对某一企业物流成本进行实证研究，分析物流成本的结构和变化
情况，找出成本控制的关键点，提出相应的解决方案。
3. 数学建模法：通过对企业物流成本进行数学建模，提出相应的优化方案，实现物流
成本的有效控制。
四、选题研究内容
1. 企业物流成本的结构分析和变动情况研究
2. 企业物流成本控制的方法与策略研究
3. 数学建模分析物流成本控制策略的有效性
五、预期结果
通过本研究，可以更加深入地了解企业物流成本的结构特点和变化趋势，掌握物流成
本的有效控制方法和策略，并实现物流成本控制的优化，提高企业效益和竞争力。
成本管理问题及对策开题报告
成本管理问题及对策开题报告开题报告应由本人根据自身实际情况书写，主要包括开题背景、研究目的、研究内容、研究方法和预期成果等部分，以下仅供参考，请根据您自身实际情况撰写。
成本管理问题及对策开题报告一、研究背景随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为企业生存和发展的重要因素。
然而，当前许多企业在成本管理方面存在诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不力、成本信息失真等，这些问题严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。
因此，研究企业成本管理问题及对策具有重要的现实意义。
二、研究目的本研究旨在深入探讨企业成本管理存在的问题，分析其产生的原因，并在此基础上提出相应的对策和建议，以期提高企业成本管理的水平，增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
三、研究内容本研究将从以下几个方面展开：1. 成本核算问题及对策：分析当前企业成本核算中存在的问题，如核算方法不科学、核算数据不准确等，提出相应的改进措施和建议。
2. 成本控制问题及对策：探讨企业成本控制中存在的问题，如成本控制意识不强、控制措施不到位等，提出有效的成本控制方法和策略。
3. 成本信息失真问题及对策：分析成本信息失真的原因，如人为因素、核算方法不当等，提出防止成本信息失真的措施和方案。
4. 成本管理体系建设问题及对策：探讨如何建立完善的成本管理体系，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制和成本分析等方面，提出相应的建议和方案。
四、研究方法本研究将采用多种研究方法，包括文献综述、案例分析、实地调查和数学建模等。
通过文献综述了解国内外成本管理研究的最新进展和趋势；通过案例分析深入剖析企业成本管理问题的具体表现和产生原因；通过实地调查了解企业成本管理的实际情况和存在的问题；通过数学建模对成本管理的相关数据进行处理和分析。
物流成本控制的开题报告
物流成本控制的开题报告1. 引言物流成本是物流管理中的重要指标之一，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈，控制物流成本对企业来说变得越发重要。
本报告旨在研究物流成本控制的现状和问题，并提出相应的解决方案，以提高企业的物流管理水平和降低物流成本。
2. 目标与意义控制物流成本的目标是降低企业的运营成本，提高物流效率，以增强企业的市场竞争力。
物流成本控制的意义在于：•提高企业利润：通过控制物流成本，企业可以在物流过程中寻找节约成本的机会，从而提高利润。
•客户满意度：控制物流成本可以提高物流效率，缩短交货时间，增加客户满意度。
•优化供应链：物流成本控制有助于优化供应链，降低库存水平，提高资金周转率。
3. 现状分析3.1 物流成本的组成物流成本包括以下几个方面：•运输成本：包括运输工具、人力和能源等方面的费用。
•仓储成本：包括仓库设施租赁费、库存管理费和仓储设备维护费等。
•物料采购成本：包括物料采购价格、采购人员成本和采购流程管理成本等。
•包装成本：包括包装材料和包装人员的费用。
•信息管理成本：包括物流信息系统的建设和维护费用。
3.2 物流成本控制存在的问题•运输成本高企：由于物流运输环节中存在的人力、能源等资源浪费，导致运输成本居高不下。
•仓储成本占比大：仓储设施的租赁费、库存管理费等仓储成本占据了物流成本中较大的一部分。
•物料采购成本难以控制：供应商的物料价格的不稳定性和采购流程管理的不合理，导致物料采购成本难以有效控制。
4. 解决方案4.1 运输成本控制方案•优化运输路线：通过优化运输路线，减少运输距离，可以降低运输成本。
•车辆利用率优化：合理调度车辆，提高运输资源的利用率，降低成本。
•引入现代化的运输管理系统：运用信息技术手段，提高运输管理的效率和控制成本。
4.2 仓储成本控制方案•优化仓库布局：通过优化仓库布局，减小仓库面积，降低租赁费用。
•采用先进的仓储设备：引进先进的仓储设备，提高仓储的效率和减少人力成本。
企业物流成本分析与控制,开题报告
1.3企业物流成本控制
1.4降低企业物流成本的途径
关键问题：
企业物流成本分析与控制
2、解决关键问题的思路（技术路线）
通过对收集相关资料和文献的分析研究，对设计方案进行可行性分析与评价。结合企业实际的物流运作模式，设计出系统模型，再次对系统模型进行可行性研究分析。总结缺漏，完善系统模型。
毕业论文开题报告
课题名称：企业物流成本分析与控制
专业：
姓名：
班级学号：
指导教师：
二XXX年三月十日
一、选题的意义及国内(外)的研究概况（选题的意义包括课题的来源和课题意义）
1、选题的意义
本课题系由指导教师拟定，并结合个人的就业而提出的专题论述类题目。本课题的研究意义体现在理论和实践两个层面。在理论意义层面，本课题将有利于优化企业的物流系统与物流成本控制系统；将丰富和完善现代物流成本管理与控制的理论体系。在实践意义层面，本课题可以为政府在控制宏观物流成本提供决策支持；对现代企业降低物流成本，提高市场竞争力，实现经营目标具有重要现实意义。
[6] 李玉琪.如何加强企业物流成本管理的思考[J]. 商场现代化.2006(8)
[7] 马建, 张维竞.生产企业的物流成本分析与控制[J].物流技术.2007(12)
[8] 向宏亮. 我国企业物流成本管理问题初探[J].交通财会.2006(11)
[9]齐伟超. 企业物流成本控制问题及思路[J]. 中国乡镇企业会计. 2005(8)
2、国内外研究概况
国外研究概况：国外早在20世纪70年代就已经开始研究物流成本与物流服务的关系。Lewis等著名学者提出了物流总成本的概念以及成本权衡的思想。2001年，Mcivor在其著作中提到了，基于企业与供应商的联系越来越紧密，开始让供应商参与企业产品与服务的设计以及双方物流成本的控制管理。近几年，这方面理论不断的完善，即通过企业内部与外部资源的整合,降低企业的物流成本。
浅析物流企业的成本管理与控制—以德邦物流为例+开题报告、任务书
毕业论文（设计）开题报告及任务书注：此表前四项由学生填写后交指导教师签署意见，否则不得开题。
摘要在当前经济国际化趋势不断加强以及国内经济体制改革的背景下，物流行业发展面临着严峻的外部压力，控制、降低成本是物流行业提供市场占有率的重要途径。
同时，在国外大型、成熟物流企业的竞争压力下，国内物流企业如何在市场竞争中突围面临着现实考验。
成本管理与控制是企业经营管理的重要内容，通过采取有效措施降低经营服务成本，一方面能够促进整个社会物流成本的降低，另一方面也是物流企业自身良性发展的重要措施。
基于此，本文从国内物流企业发展现状出发，在对成本管理与控制内涵进行概述的基础上，明确物流企业成本管理的必要性，并以德邦物流企业为案例对其成本管理与控制中存在的问题进行剖析，进而提出相应建议为该企业成本管理效率的提高提供可借鉴价值。
【关键词】物流企业；成本管理与控制；问题；对策AbstractThe trend of economic internationalization and the reform of China's own economic system have led to severe external pressure in China's logistics industry. So under this challenge, we need to own decide on cost management and control, to do is to reduce their cost of enterprise, and this article on the treatment of the cost of logistics enterprises in our country has carried on the deep analysis, this paper expounds the what is the cost of the logistics enterprise management and control, the necessity of management control actions, also many problems existing in current cost management and control are analyzed in detail, and make the corresponding countermeasures.According to the research of this paper, to strengthen the cost control of logistics enterprises in the whole, it is necessary to strengthen the cost control of each link in the whole process. Therefore, we must understand each logistics link widespread social problems, and then carefully analyze causes of problems, make corresponding countermeasure, to control each link of logistics cost control, and as a whole to achieve the purpose of logistics enterprise cost control.【KeyWords】logistics corporations；C ost management and co ntrol；problems；measures目录摘要 (I)Abstract (II)绪论 (1)一、物流企业成本管理与控制的概述 (2)（一）物流企业成本管理与控制的含义 (2)（二）物流企业成本管理与控制的主要内容 (2)二、物流企业成本管理的必要性 (3)（一）顺应时代经济发展的需要 (3)（二）调整物流企业格局的需要 (4)（三）应对跨国企业挑战的需要 (4)三、德邦物流企业成本控制的现状及问题 (5)（一）德邦物流公司的基本情况 (5)（二）德邦物流成本管理与控制的现状 (6)（三）德邦物流成本管理与控制存在的问题 (7)四、对于德邦物流企业成本管理与控制的相关对策建议 (9)（一）引进先进的物流企业成本管理与控制的人才 (9)（二）引进先进的物流企业成本核算方法 (9)（三）强化物流企业成本管理意识 (10)结论 (11)谢辞 ................................................................................ 错误!未定义书签。
物流企业成本与费用问题分析——以德邦物流为例
物流企业成本与费用问题分析———以德邦物流为例张汇洋作者简介：张汇洋（1998—），女，汉，陕西榆林，硕士研究生在读，西安财经大学，研究方向：会计。
（西安财经大学陕西西安710100）摘要：为了促进我国物流行业的健康有序发展，进行成本的控制是一种不可或缺的手段，能有效推动企业进步。
高效的会计核算形式能够帮助企业的成本得到有效的控制并促进管理层的决策。
本文就德邦物流目前的成本控制现状进行分析，提出目前德邦物流中成本控制的不足以及改进的方式，提出了相对应的解决对策。
关键词：物流企业；成本费用；德邦物流；成本控制序言对企业的成本与费用进行分析，首先，能够帮助企业对自身的成本进行及时的掌握和了解，通过比较客观评价自己在行业中所处的竞争地位。
其次，可以给企业提供真实的成本信息帮助企业的管理者进行有效的管理，对内部成本的组成进行客观的分析与了解从而进行科学的战略规划；此外成本管理可以核算内部产品以及业务的成本，制定出合理的定价策略、经营策略。
物流行业是一个大的系统，其中包含着产品的运输、货物的仓储、搬运以及包装等多项环节。
因此在物流系统中要想使得其达到最佳状态就要使物流的整体效益最大化。
进行物流成本控制就是将物流过程看作是一个大的系统，对其中的流程进行改造并重构，促进内部的高效链接，使整个系统最优化，达到物流的效益最大化。
一、德邦物流成本与费用控制现状当前德邦物流中的会计人员主要负责对公司的每个会计期间进行整体的预算，而对业务成本的预算则主要由业务部门进行。
工作人员通常在收到订单之前计算估计成本。
80%的估计成本是运输成本，而运输成本是劳动力成本、燃料成本、交叉成本，是最大的成本。
因此，可以根据这些项目粗略估计。
多年来，订单成本的估算早已形成了一种模板范例，可以在任何时候应用于员工的头脑中。
在主营业务的经营上德邦物流制定了一个毛利率为20%的目标，这就表明德邦物流要将自身的成本控制在整体收入的80%内以保证企业的利益最大化以及成本最小化。
物流企业的仓储成本控制开题报告
物流企业的仓储成本控制开题报告20102009 12,：物流企业的仓储成本控制项目来源：自选题目由于物流企业的快速发展，现在市场竞争越来越激烈，以致一些物流企业不得不开始考虑通过控制成本来提高自身效益。
本文着重对现在物流企业的仓储现状、存在问题及解决措施进行初步研究，旨在为物流企业的仓储管理和控制提供建议措施。
另外合理的仓储管理和成本控制，无形中使企业获得了巨大效益，对物流企业发展都有着深远的意义。
国外研究现状：第二次世界大战以后，世界经济得到了迅速的恢复和发展，货物的物流量越来越大，物流中的矛盾也愈加突出。
经过国外一些专门研究物流的机构的研究，发现随着商品经济的发展，商品流通费用占总成本的比例呈上升趋势，这就要求通过降低费用来提高经济效益。
至20世纪50年代美国、20世纪70年代日本便致力于仓储业的发展与研究。
国内研究现状：虽然目前我国物流业快速发展，但在成本控制方面的研究还只是停留在表面上。
大多物流企业的管理者在对其企业物流与仓储成本实行控制时，主要是借鉴国外比较成功的一些成本的控制方法加上自身对物流成本的理解而进行的，或者干脆是把生产制造企业的成本控制方法照搬过来运用到物流企业上。
由于物流企业所处的经济环境在国内外有很大的区别，再加土物流企业和一般的生产制造企业不同，因此引用的这些方法就缺乏科学性，往往会不利于企业对其物流成本的控制。
发展趋势：随着物流与仓储业竞争的加剧, 在当前情况下成本控制成为大势所趋。
随着经济全球化的发展，先进仓储管理与成本控制先进技术的引进，以及结合自身的研究磨合，物流企业将能找到适合自身发展的仓储管理与成本控制方法，为企业带来更大的经济效益，为物流企业仓储发展带来远大的前景。
1（一）仓储管理与成本的概述分析（二）制约现代物流仓储管理与成本控制的因素 1、非合理化的仓库建设2、落后的仓储管理理念3、无节制的库存量4、现有仓储设备利用率5、信息落后与人才匮乏（三）现代物流仓储管理与成本控制的相应对策 1、合理的仓库选址与布局2、引进先进的仓储管理方法----ABC分类管理法3、采用现代化库存计划技术来控制合理库存量4、合理利用并引进先进仓储设备5、建立仓储信息系统，引进高能人才第一阶段（第七学期16周）：通过学习，结合自己的兴趣，大致确定论文写作的范围第二阶段（第七学期16-18周）：广泛收集各种材料及信息，确定具体论文题目。
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(一)提纲
(二)预期目标
严格按照既定目标完成阶段性任务，按时完成毕业论文。
三、拟采用的研究方法（思路、技术路线、可行性分析论证等）
1、拟采用的研究方法和思路
文献法：查阅中外有关文献资料，为研究提供理论支持。
调查法：通过问卷调查了企业管理创新的现状。
访谈法：通过和企业管理人员交流，了解被研究对象的所思所想及对企业管理创新的建构性理解。
北外网络教育学院本科生毕业论文（设计）开题报告
论文题目
德邦物流企业的成本管理现状及控制
专业
学生姓名
学号Hale Waihona Puke 一、选题的背景、研究现状与意义
(一)选题背景
伴随着全球经济一体化的快速发展，被西方国家称为“第三利润源泉”的现代物流正受到世界各国政府及企业的高度重视。国际竞争压力加剧，随着全球经济一体化进程的加快和信息技术的迅速发展，物流业在全球范围内正在加速发展，二十世纪90年代以来已连续而十年保持两位数字的高速增长，迅速上升为同高科技、金融并驾齐驱的三大朝阳产业之一。而作为现代企业成本会计的重要内容之一，成本控制是企业管理的一个重要环节，越来越受到企业的重视。企业作为推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，由于企业经营规模较小、内部控制程度较差、资金力量较弱，生产效率较低等原因，在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。企业管理者在制定现行的成本控制战略时，应该从长远目标着手，立足于全方位的考虑，科学的制定成本控制目标，实现企业健康持久的稳定发展。
从现实意义的角度，本文在德邦物流，例如，目前水平德邦物流成本控制方法，这种方法可以有效降低德邦物流运输成本高，因为当前国际油价高，导致运输成本较高，也在过去的几年中，通过水平德邦物流成本管理模式，在企业的发展，公司已经取得了巨大的成就在成本管理方面，大大提高收益率的德邦物流，也得到客户的赞扬。希望通过本文的研究，本文提出建议德邦物流，物流企业成本控制在我国有一定的实际指导占据。
(三)研究意义
物流企业成本管理是物流企业的物流成本控制的关键，成本控制的结果直接关系到物流企业的竞争与盈利能力，关系着企业的生死存亡。
从宏观来看，物流渗透到活动的各种业务活动。物流成本是物流活动的实际情况的科学合理的评价。现代物流成本是指从原材料供应到产品物流费用总额将达到消费者手中。因为物流成本不包括企业的财务和会计系统，物流成本将被包含在产品制造商的成本，企业物流成本和分组的一种商品流通成本。制造商和商业企业，不仅难以准确计算根据物流成本，物流成本的内涵，甚至分裂生产或流通单独费用不能准确计算并反映了物流领域。
第二阶段：2014年6月——2014年9月。此阶段主要为研究实践阶段。主要是实践应用研究，阶段小结，修正调题，写出研究报告。
第三阶段：2014年9月——2014年10月。成果的整合与推广阶段。在理论研究与实践操作的基础上，对已经取得的研究成果，进行归纳整理，并在更广范围内推广应用。
五、参考文献（不少于5篇）
据有关部门统计，中国有关物流总额约1.9万亿元。GDP的大约18%的物流成本，和西方发达国家类似的指数是8%到10%。70%的物流服务提供商的业务在过去三年的平均增长率高于30%，和整个中国的第三方物流市场在2000 - 2005年，大约25%的年增长率。据中国仓储协会的一项研究，中国的工业企业，82%的原料物流应由企业承担自己和供应商。社会创造的很大部分财富消耗在流通环节上，这给中国经济造成沉重负担，阻碍经济转型，同时还会推高物价水平，阻碍消费的释放。所以，在这个阶段的物流成本管理无论从宏观或微观的角度角度具有非常重要的意义。从宏观的角度来看，有利于增加国家资本积累，有利于大宗商品价格的调整，为社会节约大量物质财富，从微观角度看，有助于降低物流企业的成本，提高物流企业的物流管理水平，加强物流企业的经营管理，为物流企业整体把握物流成本，提高经济效益。
从微观来看，企业是基于最小资源输入最大经济效益为管理目标。和实现这一目标的最佳方式是企业成本控制，物流成本控制的目的是有限的预算目标成本、实际成本与目标成本限制，修改两者之间的差异，以提高物流经济活动的效率。通过物流总成本的统计分析，使企业从全球的角度了解自己的物流运作的状态，同时理解的关键问题和问题存在的切入点，提出了合理的解决方案，以提高整个企业的运作效率，实现真正意义上的物流成本降低。
(二)研究现状
我们的国家是在1980年代初从日本引入物流的概念和研究热潮的兴起。在这个过程中，从简单模仿创新，为企业节省物流成本做出了贡献。然而，物流成本管理还没有形成一个完整的系统，它主要由物流成本的复杂性以及之间存在着强烈的关联。随着中国市场经济体制的逐步完善和日益激烈的市场竞争，价格商店之间的竞争也愈演愈烈，为了保持较高的利润，如何降低成本成为当务之急。物流在我国仍处于起步阶段，但发展迅速，市场潜力非常大。随着国民经济的提高，物流的市场需求也在不断增加。
2、技术路线：
查阅文献、资料收集——文献综述——写出论文框架——论文开题——发放问卷、开展访谈——分析问卷、整理访谈记录、写出论文初稿——修改论文--上交毕业论文全部材料--完成论文的最后修改——论文答辩
3、可行性论证：
(1)物流企业成本管理有系统的企业管理专业理论知识作为支持，也需要有专门的企业管理制度作保证。
(2)物流企业成本管理必须按照专业人员的要求和规则进行，从业人员也必须遵循专业的判断。
(3)企业管理的专业化水平并不等同于专业技能水平，能不能按照专业化的标准来要求自身，物流企业成本管理还有大量的工作要做。
四、论文（设计）的工作进度安排
第一阶段：2014年5月——2014年6月。此阶段为研究实施起步阶段，组建研究核心小组，制定研究计划及组织与管理办法，同时开展研究工作的组织和实施。
[1]易华.企业物流成本的内含界定与构成分析[J].物流技术.2010
[2]刘玉红.第三方物流企业成本管理与控制研究[J].中国商贸.2011
[3]王永珍.第三方物流企业成本控制与对策研究—以德邦物流为例[D].南昌大学.2009