公司厂务公开民主管理工作情况汇报
厂务公开民主管理工作汇报材料_
厂务公开民主管理工作汇报材料_尊敬的领导、各位同事：我很荣幸向大家汇报我们公司的厂务公开民主管理工作情况。
随着改革开放的推进，企业管理越来越民主化，企业要把民主管理落实到日常工作中，深入进行厂务公开，以实现管理科学化、决策民主化、员工参与化、分权约束化。
目前，我们公司正处于这样一种发展的转型时期，厂务公开民主管理工作呼之欲出。
一、关于厂务公开厂务公开是指将厂务信息公开，包括生产情况、经营状况、管理制度等，让企业的员工、消费者和社会公众更清楚地了解企业的情况和发展方向，同时也要让自己的问题、难点、需求公开，让管理者得到充分的信息，贯彻落实民主决策，实现企业与员工、社会的和谐共处。
我们公司的厂务公开主要包含三个方面：1.信息公开。
指将公司的各项重要信息加以收集和处理，例如投诉、建议、意见、建设工程、工资、福利和各类费用的开支情况等信息都应该公开，员工可以自行查询登记；2.管理公开。
指公开管理规章制度、组织架构、薪资、绩效考核制度等企业的管理制度和政策，让员工知道自己的权利和义务，调整员工的心态，促进建设企业和谐劳动关系；3.决策公开。
指在企业决策过程中及时将企业的经营方针、业务计划、各种业务决策方案等信息公开给员工，在他们做出意见和建议的基础上，加强内部的决策程序。
在这种公开决策中，员工将树立企业家精神，激发员工的工作热情。
二、关于民主管理民主管理是指企业管理中充分尊重员工知情权、表达权、参与权、监督权等权利，除具备法律权限以外，企业的各级领导必须在规章制度、组织机构、经济利益分配、工作任务上让员工有所决策权、提高务实的体现。
民主管理是促进员工参与、员工监督、员工发扬智慧和创造力、在员工中实现他们的权利斗争，发挥价值的重要方式和方法。
民主管理具有一定的优点，比如增强员工的归属感和荣誉感，增加员工的工作积极性和创造性，改善企业劳动关系，从而提高企业的绩效。
三、公司“厂务公开民主管理”的落实情况实施“厂务公开民主管理”需要全员共同参与，以提高员工的自我意识，从而提高企业效益。
厂务公开民主管理的工作总结
厂务公开民主管理的工作总结厂务公开民主管理是指企业员工可以参与企业的决策和管理活动，形成一种开放、民主的管理模式。
本次工作总结主要总结厂务公开民主管理的实施情况、效果以及存在的问题，并提出改进措施，具体内容如下：一、实施情况1.组建厂务公开民主管理委员会：本次实施中成立了厂务公开民主管理委员会，并选聘了专门的指导人员。
2.加强员工培训：组织了一系列的员工培训，使员工了解厂务公开民主管理的相关知识和操作方法。
3.制定相关政策和制度：制定了一些相关政策和制度，明确了员工参与决策和管理的权利和责任。
4.实施员工参与决策和管理的机制：建立了员工提议和投票机制，使员工有机会参与到企业决策和管理的过程中。
5.加强沟通与交流：定期组织员工大会和座谈会，加强企业与员工之间的沟通和交流。
二、效果评估1.提高员工积极性：厂务公开民主管理的实施使员工积极性得到了有效提升，他们更主动地参与决策和管理，为企业发展出力。
2.促进员工创新能力：开放的管理模式使员工更有机会提出创新点子和解决问题的方法，激发了员工的创新能力。
3.改善企业工作环境与氛围：厂务公开民主管理增进了企业内部的沟通和合作，改善了工作环境和氛围，提高了员工的满意度。
4.提高企业的绩效：员工参与决策和管理的机制增加了决策的科学性和准确性，提高了企业的绩效。
三、存在问题1.员工参与度不高：虽然实施了厂务公开民主管理，但仍有部分员工对其不太了解或不太积极参与，需要加强员工培训，提高员工的意识和积极性。
2.决策与执行的衔接问题：员工参与决策后，与决策的具体执行之间存在较大的差距，需要加强沟通与协调，确保决策能够顺利执行。
3.权益保障问题：在员工参与决策和管理中，存在一些员工权益保障的问题，需加强制度建设，保障员工的合法权益。
四、改进措施1.加强员工培训：通过加强员工培训，提高员工对厂务公开民主管理的认识和理解，增加员工的参与意愿和能力。
2.改进决策执行机制：加强决策与执行之间的衔接，明确责任分工，加强沟通和协调，确保决策能够顺利落地。
公司厂务公开民主管理工作情况汇报
公司厂务公开民主管理工作情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的XX职位。
今天，我非常荣幸向大家汇报公司厂务公开民主管理工作情况。
一、工作概况在公司高层的正确领导和全体员工的共同努力下，公司的厂务公开民主管理工作取得了长足进步。
我们始终将厂务公开民主管理作为公司的一项基础工作，以便提高公司的管理水平和员工的参与度，推动企业的可持续发展。
二、厂务公开为了让员工及时了解公司的最新情况和发展动态，我们在公司内部建立了厂务公开制度。
每月召开一次公司厂务公开大会，公司领导会向全体员工通报公司的工作进展情况、财务状况、市场竞争情况等重要信息。
同时，我们还在公司内部网站设立了厂务公开专栏，定期发布公司的重要公告和通知。
通过这种方式，员工能够及时了解公司的运营状况，增强对公司的归属感和紧密度。
三、民主管理为了增强员工的参与意识和满足员工的需求，我们积极推行民主管理制度。
每个部门都成立了员工代表会议，由员工选举产生的代表通过定期会议，向公司领导反映员工的意见和建议。
公司领导重视并认真听取员工代表的意见，将其作为决策的重要参考依据。
此外，我们还建立了员工意见箱，每个员工都可以匿名投诉和建议，以保证员工意见的真实性和保密性。
通过这些途径，员工能够更好地参与到公司的决策过程中，提高对公司的归属感和参与度。
四、工会的作用工会作为维护员工权益的组织，在公司的厂务公开民主管理中发挥着重要的作用。
我们的工会组织定期召开员工代表大会，就员工工作待遇、福利待遇等重要问题与公司进行协商。
工会会定期与员工代表一起进行座谈，了解员工的意见和需求，并向公司领导提出改进建议。
此外，工会还组织开展各类培训和活动，提升员工的专业水平和生活质量。
通过工会的努力，我们的员工群体更加团结，员工满意度和归属感逐渐提升。
五、进一步改进在厂务公开民主管理工作中，我们也存在一些问题和不足。
一方面，部分员工对公司的运营情况了解不足，对自己所在部门以外的工作了解有限，希望通过进一步加强公司内部交流和培训来解决。
公司厂务公开民主管理工作情况汇报
公司厂务公开民主管理工作情况汇报XX煤业有限责任公司，下辖XX煤矿、XX洗煤厂两个单位，拥有固定资产4.2亿多元。
近年来，XX煤业公司创新安全管理模式、改革生产工艺、改善人文环境，累计实现产值18.8亿元，安排当地职工就业1500人次。
并先后投入880万元新建职工公寓、家属楼和高标准食堂，有效改善职工工作和生活环境。
目前，公司现有职工1300多名，其中工会会员1300名，先后召开了三届职工会员代表大会，以平等协商的形式签订了集体合同、女职工专项保护合同和工资专项协议。
并按照《XX煤业公司厂务公开民主管理实施方案》的要求，建立了厂务公开民主管理的有条不紊的运行机制。
下面，我就公司厂务公开民主管理方面的具体工作作以下简要汇报，不妥之处敬请批评指正。
一、积极开展厂务公开民主管理工作，不断推动企业民主管理体制形成。
(一)建立健全领导机构，不断提高认识，完善制度。
为有效推动厂务公开民主管理工作，切实维护职工的合法利益，公司成立了由工会主席XX任组长，工会副主席XX，XX任副组长，女工委员会主任XX等四名同志为成员的厂务公开工作领导小组。
厂务公开民主管理领导小组的成立，保证了职工能够充分参与企业的民主管理和民主决策，确保了企业的重大事项和广大职工切身利益息息相关的重要内容、条款得以通过职工代表大会、常务公开栏等形式进行落实。
（二）发挥工会组织职能作用，定期召开职代会。
公司始终坚持每年召开两次职代会，建立了职代会提案公开制度和决策参与制度。
通过职代会，审议通过《行政工作报告》、《工会工作报告》等，确定年度方针、目标和中长期发展规划，审议通过公司改革、改组，结构调整等重大决策事项，保证公司重大决策事项和规章制度的顺利实施。
（三）实行厂务公开制度，设立了厂务公开栏。
公司制定了《XX煤业公司厂务公开民主管理实施方案》，健全了相应的制度、规范了公开程序、形式和内容，加大了监督检查力度，注意引导职工掌握政策，一切从有利于加强公司的领导班子建设，有利于促进企业改革、发展和稳定的角度提出问题或开展活动，使厂务公开在质量得到提高的同时，职工的经济意识和政治觉悟也得到同步提升。
2024厂务公开民主管理工作总结
2024厂务公开民主管理工作总结2024年我们全面推行了厂务公开民主管理工作，取得了一定的成效。
下面是对这项工作进行总结：一、背景与目标在当前经济发展环境下，企业面临着种种挑战，需要与时俱进，与员工紧密合作，实行民主管理，提高企业的管理效能和员工的积极性。
因此，我们在2024年制定了厂务公开民主管理工作，并确定了以下目标：提高员工对企业管理的参与度，增强企业内部协作能力，提升员工的责任心和创造力，提高企业整体经营效益。
二、工作措施1. 建立公开机制：我们建立了公开机制，通过定期举行员工大会、工会活动、经营现场走访等形式，向员工公开企业的经营情况、财务状况等重要信息，使员工能够全面了解企业的发展状况，增强企业和员工之间的沟通和信任。
2. 拓宽决策渠道：我们通过开展员工调查问卷、召开委员会会议等形式，广泛听取员工的意见和建议，将员工的心声反映到企业的决策过程中，使员工能够参与到企业决策的过程中来，增强员工对企业决策的认同感和归属感。
3. 加强沟通培训：我们定期开展员工培训，提升员工的沟通协作能力，培养员工的团队合作意识和责任意识，使员工能够更好地与其他部门、同事合作，共同推动企业的发展。
4. 加强奖惩机制：我们建立了健全的奖惩制度，通过奖励优秀员工和团队，激励员工的积极性和创造力；同时，对懈怠、不负责任的员工进行批评教育和纠正，以确保企业整体运营水平的提升。
三、工作成果通过一年的努力，我们取得了以下成果：1. 员工参与度提高：企业员工积极参与各项公开民主管理活动，议题的讨论和决策中体现了更多员工的声音，员工对企业事务的积极参与度明显提升。
2. 决策质量提高：员工的意见和建议得到了更多的采纳和应用，企业决策更加科学、合理，针对问题的解决方案更加有效。
3. 团队合作能力增强：员工在各种协作和沟通培训中增强了团队合作意识，能够更好地与其他部门和同事合作，推动企业整体发展。
4. 经营效益提升：企业的经营效益得到了明显提升，员工积极性的提高直接带动了企业的生产力和创造力的增加，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
2024年公司厂务公开民主管理工作小结
2024年公司厂务公开民主管理工作小结2024年是公司厂务公开民主管理工作的关键之年。
在这一年里，我们坚持创新、开放的原则，不断探索和完善公司内部的管理模式。
通过实施一系列创新措施，我们取得了显著的成效，为公司的发展奠定了坚实的基础。
以下是对2024年公司厂务公开民主管理工作的小结：一、推进企业文化建设在2024年，我们进一步推进企业文化建设，强调“服务、创新、协作、奉献”的价值观，鼓励员工积极参与公司事务，提倡分享和合作。
我们组织了一系列培训和活动，旨在增强员工的团队合作意识和创新能力。
同时，我们还加强了对员工的关怀和激励，提升了员工的归属感和责任心。
二、建立公正透明的评价考核制度为了实现厂务公开民主管理的目标，我们建立了公正透明的评价考核制度。
通过定期对员工的工作表现进行评估，我们能够客观地了解每个员工的业绩和潜力，为员工的发展提供合理的指导和支持。
同时，评价考核制度还能促进员工之间的竞争和学习，激励员工不断提升自己的能力和素质。
三、加强员工参与决策的机制在2024年，我们注重提高员工的参与度和决策权。
通过组织讨论会、座谈会等方式，我们鼓励员工积极参与公司的重大决策，发表自己的意见和建议。
我们还建立了员工代表大会制度，选举了一批优秀的员工代表，代表员工的利益，参与公司事务的决策和管理。
四、完善信息公开和沟通机制在厂务公开民主管理中，信息公开和沟通是非常重要的环节。
为此，我们完善了信息公开和沟通机制，确保员工能够及时、准确地了解公司的发展动态和重大事件。
我们组织了定期的员工大会、员工沟通会等活动，收集员工的意见和建议，解答员工的疑惑和困惑。
五、加强内外部合作与交流在2024年，我们积极开展内外部合作与交流，加强与其他企业和机构的联系和合作。
通过与其他企业的合作，我们能够探索和吸收先进的管理经验和方法，不断提升自身的管理水平。
与此同时，我们也加强了与员工之间的沟通与联系，建立了良好的员工关系和企业形象。
公司厂务公开民主管理工作小结 (2)
公司厂务公开民主管理工作小结
公司厂务公开民主管理是一种积极的工作方式，通过公开透明的方式，使员工更加了解企业的发展方向和决策过程，增强员工的参与感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
以下是对公司厂务公开民主管理工作的小结：
1. 建立制度：公司制定了厂务公开的制度和规范，明确了相关流程和要求。
充分激发了员工的参与热情，促使他们积极参与管理决策和问题的解决。
2. 公开信息：公司定期公开企业的经营状况、发展战略、财务报表等重要信息。
通过组织员工参加企业内部会议、报告展示和培训等方式，增加员工对企业的了解，提高企业的透明度和公信力。
3. 民主决策：在决策过程中，公司充分征求员工的意见和建议，组织员工进行讨论和投票，使决策更加民主和科学。
员工通过参与决策过程，感受到自己的声音和意见被重视，增强了个人的责任感和归属感。
4. 员工参与：公司重视员工参与厂务公开民主管理工作的培训和培养。
通过开展培训课程、岗位交流和经验分享等活动，提高员工的综合素质和管理能力。
同时，鼓励员工提出改进意见和建议，增加员工参与管理决策的机会。
5. 问题解决：公司建立了一个有效的问题反馈和解决机制，鼓励员工积极提出问题和困扰，帮助他们解决工作和生活中的难题。
通过民主管理的方式，更好地发现和解决问题，提高工作效率和员工满意度。
综上所述，公司厂务公开民主管理工作是公司发展的积极手段，通过公开透明和员工参与，实现了管理的民主化和员工的参与感提升。
这种工作方式能够增加企业的稳定性和竞争力，推动公司的长期发展。
厂务公开民主管理工作汇报材料
厂务公开民主管理工作汇报材料尊敬的领导：我是某公司厂务公开民主管理工作负责人，特向您汇报我所负责的工作。
一、厂务公开工作情况：1. 建立了厂务公开制度：依据公司要求，制定了厂务公开的相关规章制度，明确了公开的范围、内容和流程，确保信息公开的透明度和公正性。
2. 建设了厂务公开平台：通过建立内部网站和公示栏等渠道，为员工提供了获取信息、发表意见和提出建议的途径，并及时回应员工关切和问题。
3. 定期公开厂务信息：按照公司的要求，定期公开厂务相关信息，包括生产经营状况、人员变动、工资福利等内容，确保员工对公司的了解和监督。
二、民主管理工作情况：1. 建立了员工代表大会制度：依照《工会法》等相关法规，建立了员工代表大会制度，选举产生了代表，代表员工利益，参与重大决策和政策制定。
2. 举办了定期员工座谈会：定期安排员工座谈会，倾听员工的意见和建议，解决员工的问题，增强员工的归属感和参与感。
3. 推行了员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对公司的满意程度和不满意之处，及时改进和调整工作方式。
三、工作成效及问题反馈：1. 员工对厂务公开和民主管理工作反响良好，反馈意见积极，感受到了公司的关心和尊重。
2. 厂务公开的透明度有待提高，部分信息公开不及时，希望能够加强信息发布的频率和广度。
3. 在员工代表大会的议事程序和权责方面仍需要进一步明确和完善，以保证代表的合法权益和作用。
四、下一步工作计划：1. 加强厂务公开宣传：通过组织培训、宣传栏目等方式，提高员工对公开制度的认识和理解，增加员工参与的积极性和主动性。
2. 完善厂务公开流程：对公开流程进行评估，优化流程，并加强合规性的监督和检查，促进信息公开的全面、准确和及时。
3. 强化代表大会制度运作：加强代表的培训和沟通，完善议事程序和代表的权责规定，确保代表能够更好地履行代表员工利益的职责。
我会进一步努力，推进厂务公开民主管理工作，为公司的发展和员工的福利贡献力量。
2024年公司厂务公开民主管理工作小结(二篇)
2024年公司厂务公开民主管理工作小结公司厂务公开民主管理是指在企业内部，将工厂的运营情况、财务状况以及重大决策等信息向员工和其他利益相关方进行公开，并通过民主的方式让员工参与企业的决策和管理过程。
这样的管理方式不仅可以增加员工的归属感和参与感，还可以提高企业的决策质量和效率。
以下是我对公司厂务公开民主管理工作的小结。
首先，公司在厂务公开方面做得相对较好。
公司通过定期的内部邮件、会议或经理与员工面对面的交流等方式，向员工公开公司的运营情况和财务状况。
这使得员工能够了解到公司的发展现状以及公司面临的挑战。
公司还在适当的时候举办员工培训和开放日活动，让员工对公司的运营、业务和产品有更深入的了解。
这种厂务公开的方式为员工提供了获取信息的途径，增加了员工对公司的认同感和归属感。
其次，公司在民主管理方面也有一些可圈可点的地方。
公司鼓励员工参与重大决策过程，并通过员工代表大会等形式进行讨论和决策。
公司还设立了员工实施意见箱，让员工可以随时提出建议和意见。
同时，公司也注重员工的知情权，保障员工了解公司决策的原因和影响。
这些措施让员工有机会参与企业决策，增加了员工对公司发展的参与感和责任感。
另外，公司还建立了员工培训和晋升机制，鼓励员工提升自身的技能和能力。
公司通过定期的培训课程和内部晋升机会，为员工提供了个人成长的空间。
这种培训和晋升机制的存在，不仅可以激发员工的积极性和创造力，还可以提高企业整体的竞争力。
然而，公司在厂务公开民主管理工作中还存在一些问题。
首先，公司的沟通渠道还不够畅通。
虽然公司定期进行邮件和会议，但是在一些重大决策或变动时，公司并没有及时将信息传达给员工，导致员工对决策的理解和接受存在一定的障碍。
其次，公司需要进一步完善员工参与决策的机制。
目前的员工代表大会和意见箱等形式虽然可以让员工发表意见，但是在决策过程中的实际权力和影响还不够明确和具体。
为解决这些问题，公司可以采取以下措施。
首先，加强内部沟通渠道的建设，确保及时、准确地传达公司的决策和信息。
厂务公开民主管理工作汇报doc
厂务公开民主管理工作汇报篇一：厂务公开民主管理工作总结汇报推行厂务公开民主管理为非公有制企业发展创造和谐环境*********是一家依法注册成立的民营企业，创建于1996年。
XX年10月公司通过了瑞士*****公司的*********质量体系认证，是广西首批通过该项认证企业之一。
公司目前以研发、生产制造汽车**********为主，同时还研发制造工程机械等*********四大类共***多个品种，现公司年销售额为5500多万元，且正以逐年递增的形势向前发展。
近几年来，公司工会组织在公司党支部的正确领导和企业主的大力支持下，把推行厂务公开、加强民主管理工作，作为实践“三个代表”重要思想、全面贯彻党的全心全意依靠工人阶级工作方针的具体体现，积极贯彻落实“以人为本、努力构建和谐企业”的经营理念，坚持抓好“四个重点”，从思想认识、组织领导、公开内容、公开途径上不断深化厂务公开，充分调动了全体员工的工作热情和参与企业管理的积极性，使企业得以和谐健康的发展。
我们的具体做法是：（一）把握好新起点，以正确的认识为基础，全面深化厂务公开工作XX年9月，在县、市总工会的指导和帮助下，****公司工会组织得以正式成立，使厂务公开推行工作有了组织实施和群众参与的平台，厂务公开民主管理工作进入了一个正常发展的时期。
通过不断的学习和工作实践，我们认识到：厂务公开民主管理与建设和谐企业有着内在、必然的联系。
实行厂务公开民主管理，是建设和谐企业的有效途径和重要方式。
要搞好私营企业的厂务公开工作，首先要建立了民主管理工作的平台，也就是要成立企业工会组织，有监督和组织职工参与的机制，同时还要处理好以下关系：一是要正确处理厂务公开与企业业主的关系；二是处理好厂务公开与企业生产经营活动的关系；三是厂务公开工作要处理好与企业党、政、工、团各方面的关系，以及和工会自身的关系。
在推行厂务公开时，不仅要协调各方面的关系，还要争取各方面的密切配合，因此我们建立了党委领导，党、政、工齐抓共管，其他各方面配合，职工广泛参与的领导机制和工作格局。
公司厂务公开民主管理工作小结5篇
公司厂务公开民主管理工作小结5篇篇1一、背景在过去的一年中，本公司积极响应国家关于企业民主管理的号召，全面推进厂务公开民主管理工作，确保员工对公司运营管理的知情权和参与权，激发员工工作积极性与创造力。
现就公司厂务公开民主管理工作的具体开展情况进行小结。
二、工作内容概述1. 建立完善的厂务公开民主管理制度体系2. 深入开展员工代表大会制度3. 推动各层级员工参与管理与决策4. 加强企业文化建设，促进民主管理意识的提升5. 强化监督检查机制，确保厂务公开的透明性和真实性三、重点成果1. 制定了《厂务公开管理办法》，明确了公开内容、程序、时间等要素。
2. 成功举办员工代表大会，收集并反馈员工意见与建议数百条。
3. 实现了跨部门协作机制的建立与完善，提升了员工参与跨部门项目的工作效率。
4. 通过内部培训、宣讲等形式，增强了员工的民主管理意识与参与度。
5. 成立了专门的监督检查小组，确保厂务公开内容的真实性和完整性。
四、遇到的问题及解决方案1. 部分员工对厂务公开的重要性认识不足。
解决方案：通过内部宣传、培训和案例分享，提高员工对厂务公开的认识和参与度。
2. 公开内容在某些细节上存在不够细致的问题。
解决方案：加强公开内容的审核和修订工作，确保信息的准确性和完整性。
3. 员工参与决策的积极性有待提高。
解决方案：优化决策流程，设计激励机制鼓励员工参与决策，拓宽参与渠道。
五、自我评估/反思在过去的工作中，我们深刻认识到厂务公开民主管理的重要性，取得了一定成效。
但在实际操作中也存在一些不足和需要改进的地方。
特别是在员工参与度和参与决策的质量方面还有待加强。
同时，我们要保持与员工的紧密联系，持续改进工作方法和手段，确保厂务公开民主管理工作的深入开展。
六、未来计划1. 进一步完善厂务公开制度，扩大公开范围，细化公开内容。
2. 加强员工代表的培训和能力提升，增强代表的责任感和使命感。
3. 优化员工参与决策的机制，提高员工参与的积极性与决策质量。
公司厂务公开民主管理工作小结5篇
公司厂务公开民主管理工作小结5篇篇1一、背景介绍公司一直以来高度重视厂务公开民主管理工作，将其作为推进企业管理现代化、促进企业和谐稳定的重要举措。
通过多年的实践和探索，公司逐步形成了较为完善的厂务公开民主管理机制，为广大员工提供了畅所欲言、建言献策的平台，也为企业的发展壮大提供了有力支持。
二、工作成果展示1. 制度建设：公司不断完善厂务公开民主管理的相关制度，明确了管理职责、程序和方法，为厂务公开民主管理提供了制度保障。
2. 公开内容：公司公开的内容涵盖了公司生产经营、管理决策、队伍建设、福利待遇等多个方面，让员工及时了解公司的实际情况，增强员工的主人翁意识。
3. 渠道建设：公司积极搭建多种渠道，如座谈会、问卷调查、网上论坛等，为员工提供发表意见、建议的平台，增强了员工的参与感和归属感。
4. 反馈处理：公司对员工的意见和建议进行了认真梳理和分析，及时采取措施加以改进和落实，提高了管理效率和员工满意度。
5. 企业文化：厂务公开民主管理的实施，促进了企业文化的建设，增强了员工的凝聚力和向心力，为企业的发展注入了新的动力。
三、经验总结与展望1. 经验总结：公司厂务公开民主管理工作的成功，得益于公司领导的高度重视和大力支持，也得益于广大员工的积极参与和建言献策。
同时，我们也认识到，在工作中还存在一些不足和问题，如公开内容不够全面、公开形式不够多样化等，需要进一步加强和完善。
2. 展望未来：随着企业的发展和员工需求的不断提高，厂务公开民主管理工作也将面临新的挑战和机遇。
我们将继续加强制度建设，完善公开内容，丰富公开形式，提高员工参与度，努力将厂务公开民主管理推向新的高度，为企业的发展壮大提供更加有力的支持。
四、个人感悟与建议1. 感悟：厂务公开民主管理是企业管理现代化的一项重要内容，也是企业与员工之间沟通交流的有效途径。
通过这项工作，我们不仅增强了员工的主人翁意识，促进了企业的和谐稳定，更加强了企业的凝聚力和向心力。
厂务公开民主管理工作汇报
厂务公开民主管理工作汇报篇一：工会厂务公开民主管理工作总结篇一：厂务公开民主管理工作总结厂务公开民主管理工作总结近年来，山东汶建置业（集团）有限公司工会委员会在上级党委和总工会的正确领导下，认真学习党的十七大精神和“三个代表”重要思想，贯彻执行《工会法》和《工会工作条例》，解放思想，开拓创新，真抓实干，锐意进取，积极履行工会职能，行使职工代表参政、议政、民主管理，依法办事权利，充分调动和发挥了工会会员的积极性和创造性，维护职工合法权益，推动了公司工会工作和各项事业的创新发展。
一、坚持与时俱进，努力做好工会各项基础工作。
公司工会紧紧围绕“维护、参与、建设、教育”四项职能，推进民主管理，参与经济建设，维护职工合法权益，活跃职工业余文化生活，加强自身组织建设，二〇〇八年上半年工会各项基础工作又取得新成绩。
1、抓教育，促稳定，做职工的贴心人。
工会组织充分发挥凝聚职工、贴近职工的优势，始终坚持以党的领导为核心，把思想政治工作放在首位，利用会议、活动、谈心和交流等方式，开展多种形式的群众性宣传教育活动，及时了解把握干群关系、工作关系和各种社会关系，凝聚人心，增强合力。
通过形势教育、理论教育、传统教育，随时注意强化职工的开放意识和大局意识，积极引导职工解放思想、转变观念，充分发挥“识大体，顾大局”的汶建传统和“干事创业、团结开拓”的汶建精神，以主人翁的态度自觉做到眼前利益服从长远利益，局部利益服从公司整体利益，维护了员工队伍和公司的稳定与发展，努力营造健康、向上、团结、进取的良好氛围。
2、抓学习，增强民主意识，以正确的思想指导工作。
工会充分利用各种活动为契机，不失时机地向员工宣传《工会法》，深入学习贯彻各种文件精神。
使员工了解自己的权利和义务，增强他们的民主管理意识，提高自身的政治思想素质。
今年5 月12 日，汶川发生8 级大地震，公司迅速发动职工捐款捐物，党员和工会成员的发挥模范带头作用，急灾区之所急，想灾区之所想，先后捐款7000 余元，用实际行动为祖国解忧，支援国家建设。
厂务公开民主管理工作自查情况汇报
厂务公开民主管理工作自查情况汇报厂务公开民主管理是指在企业行政管理中，允许工会或职工代表参与并监督企业的决策过程，同时向职工公开企业的管理和运营情况。
这种管理模式能够有效地促进企业的民主化和员工的参与度，是现代企业管理的重要组成部分。
我公司也一直致力于厂务公开民主管理的实践，通过自查工作来进一步推进这项工作。
一、企业内部制度建设在制度方面，公司建立了严格的厂务公开民主管理制度和相关政策文件，确保信息公开的合法性、透明度和全面性，并规定了公示公告的标准、内容及发布程序，保证职工有权知道、权利受到保护。
二、员工代表的民主表达公司为了提高厂务公开民主管理的实际效果，在建设企业民主管理的过程中注重职工的代表性和代表权。
在招标、投标、合同签订、薪资管理等方面，职工代表得以发表自己的意见和建议，并在民主决策过程中扮演极其重要的角色。
这种民主参与签订的合同，较好地体现了员工的利益和权利，从而充分保障了企业的公正性。
三、员工委员会监督职能公司还成立了由职工代表组成的员工委员会，强化了厂务公开民主管理的实施效果。
该委员会定期会商企业管理事宜，监督企业的运营、财务等重要管理信息公开。
并在企业劳动安全及员工权益保障方面发挥重要监督作用。
四、企业公开渠道建设公司建立了一套覆盖所有职工的信息公开渠道，把员工的意见和建议及时反馈到企业领导层，并公开企业的运营状态，包括企业的财务状况、经营指标、生产设备更新等，让职工了解到企业的真实情况，从而形成共同参与和共同管理的氛围。
公司还定期组织内部知识讲座、技术培训等活动，倡导良好的企业文化，提高职工的执行力和凝聚力。
在厂务公开民主管理方面，我公司自查情况比较健康，但是也发现与现代化标准差距不小，还需继续努力，我们还需要继续完善和加强企业内部制度建设，加强员工代表的代表性和代表权的实际效果，提高员工委员会的监督职能，扩大企业公开渠道，以确保员工参与管理活动的权利得到保护和执行。
综上所述，厂务公开民主管理作为现代企业管理的重要组成部分，对于企业未来的发展具备重要意义。
厂务公开民主管理工作总结汇报
厂务公开民主管理工作总结汇报厂务公开民主管理工作总结汇报一、工作目标和任务作为工作负责人，我带领团队的工作目标和任务是：贯彻落实国家法律法规，切实加强企业厂务公开，维护员工合法权益和企业发展稳定。
具体任务包括：完善企业规章制度，制定和实施公开指南，促进《劳动法》等法律法规落地，推进企业投资建设情况公开，加强对企业运营状况公开的管理和监督等。
二、工作进展和完成情况在过去的一年里，我们充分落实工作目标和任务，取得了如下主要进展和完成情况：1. 完善企业规章制度我们全面梳理企业规章制度，不断完善、更新、修订各项制度，按照审批程序逐一批复通过，并严格执行。
制度的质量和数量，逐渐达到提高效率、保障员工权益和企业稳定发展的要求。
2. 制定和实施公开指南我们创新发展，制定公开指南，加强对企业运营状况、资金流转、文化建设、安全生产、传染病控制等方面的信息公开管理。
同时，还规范信息公开报告、公共监督等程序，不断完善公开机制。
3. 推进《劳动法》等法律法规落地我们重视《劳动法》，及时落实各项规定。
我们对员工绩效考核、津贴、奖励等方面进行评估，规范薪酬分配。
规章制度的公开管理和制度培训，有效强化员工对《劳动法》的认知度和自我保护意识，提高在企业中的话语权。
4. 推进企业投资建设情况公开在企业投资建设方面，我们推进保密检查。
“安全生产意外”公开则起到了很好的助推作用，减少了安全事故的发生概率，提高了工作环境、职工安全保障和福利制度5. 加强对企业运营状况公开的管理和监督我们积极管理监督企业运营状况，及时查找问题并进行correction actions，保障企业的公开运营。
同时，我们广泛开展员工意见征集，关于企业运营状况方面，大部分员工有不同程度的成效感到满意，并表示认同公司的管理规范和诚信守法企业的形象。
三、工作难点及问题经过全年的工作实践，我们发现了如下工作难点和问题：1. 制度的运行及保障在制定制度后，如何更好地运行和保障? 我们发现，存在一些制度的执行不严谨、存在的缺点未能及时得到整改，因此，我们要加强制度的宣贯和执行。
2024年公司厂务公开民主管理工作小结
2024年公司厂务公开民主管理工作小结在2024年，公司厂务公开民主管理工作取得了一定的成果。
我们坚持依法依规、公开透明的原则，注重员工参与和民主决策，积极推动公司厂务公开工作的开展。
一、加强信息公开：我们建立了健全的信息公开制度，定期发布公司运营情况、财务状况、重大决策等信息。
通过公司内部网站、通知公告、员工大会等渠道及时向员工公开相关信息，使员工了解公司运行情况，增强了公司的透明度。
二、推进员工参与：我们鼓励员工积极参与厂务管理和决策过程。
设立了员工代表大会和工会，通过定期召开会议、听取员工意见和建议，让员工能够参与到重要决策中来。
同时，注重员工培训和教育，提高员工的管理水平和综合素质。
三、组织民主评议：定期组织员工对公司厂务公开管理工作进行评议。
通过问卷调查、座谈会等形式，听取员工对公司管理工作的意见和建议，及时调整和改进工作中存在的问题，提高员工对公司厂务公开管理的满意度。
四、强化监督机制：建立了内部监督机制，设立监督委员会和举报制度，监督公司厂务公开管理工作的落实情况。
同时，鼓励员工监督和举报违法、违纪行为，保护员工的合法权益。
通过2024年的努力和实践，公司厂务公开民主管理工作取得了一定的成果。
但是，还存在一些问题和挑战，比如员工参与度有待提高，信息公开的及时性和全面性有待加强等。
我们将继续
加强工作，完善制度，进一步提高公司厂务公开民主管理的水平和效果。
公司厂务公开民主管理工作情况汇报
公司厂务公开民主管理工作情况汇报尊敬的领导：您好！我是公司厂务公开民主管理工作小组的组长，我在此向您汇报我小组近期的工作情况。
首先，我小组积极推动了公司的厂务公开工作。
我们认为，厂务公开是一种有效的管理方式，可以增强员工的参与感和归属感，促进员工与企业的良好合作关系。
因此，我们组织了一次员工参与的厂务公开意见征集活动，广泛收集员工对于公司经营管理的建议和意见。
我们建立了一个专门的意见收集平台，鼓励员工通过邮件、信函、投诉箱等方式提交意见。
同时，我们还举办了一次员工座谈会，邀请员工代表参与讨论，进一步深入了解员工的需求和关切。
通过这些活动，我们收集了大量的宝贵意见和建议，为公司的发展提供了有力的支持。
其次，我们大力推进了民主管理的实施。
为了让员工更加积极地参与到公司的管理中来，我们在公司内部成立了一些员工参与的管理委员会。
这些委员会包括财务管理委员会、员工福利管理委员会等。
我们通过选举的方式选出了各个委员会的负责人，并建立了相关的管理制度和工作流程。
这些委员会负责管理相应的事务，确保员工的权益得到保护，同时还可以积极地参与公司的决策和管理工作。
此外，我们还积极推动了公司内部的信息公开工作。
我们建立了一个信息公开平台，将公司的重要信息对内进行公开。
这些信息包括公司的经营状况、财务报表、人事变动等重要事项。
通过信息公开，我们可以增加员工对于公司的了解，让员工更好地了解公司的发展状况和决策过程。
同时，我们还组织了一些培训活动，提高员工对信息公开的认识和理解，增加他们对于信息公开的支持和参与度。
最后，我们还积极开展了一些员工参与的活动，提高员工的参与感和凝聚力。
我们组织了一次员工旅游活动，让员工放松身心，增强员工之间的沟通和交流。
同时，我们还定期举行一些员工培训和技能比赛，提高员工的业务水平和竞争力。
这些活动不仅可以提高员工的工作积极性，还可以增强员工对于公司的归属感和忠诚度。
总之，公司厂务公开民主管理工作是一个长期而复杂的过程，需要我们持之以恒地去推进。
开展厂务公开民主管理工作情况
实用文档一、高度重视，完善制度，保障厂务公开制度化程序化我们坚持每年定期召开职工代表大会，通过职工代表大会制度的贯彻落实，较好地保障了广大职工民主参与，民主管理权利的实现。
以职工代表大会为主要形式的厂务公开、民主管理工作机制运行几年来带动了企业各项工作的开展，厂务公开制度和内容形式从公司各职能部门到基层各班组，从公司领导到普通员工都有一定的认识，会议中所做出的决策也是公平公开全面实施。
二、突出重点，改革创新，不断把厂务公开推向深入在巩固已取得成效的基础上，不断深化公开的内容、创新公开形式，拓展渠道，是公司今年厂务公开工作的着力点。
1、不断深化公开的内容。
在坚持抓好常规内容公开的基础上，突出公平公开。
如帮扶困难职工及优秀员工等方面由各部门推选名单再经过工会委员及党组联席会议评定。
2、不断创新公开形式。
在坚持职代会公开形式、专栏公开形式、其他会议公开形式的基础上，根据信息平台建设的大趋势，着重厂务上公开。
使厂务公开透明运行全方位推进，为全体干部职工提供了良好的参政议政环境。
3、不断拓展公开渠道。
不断拓展公开渠道，确保厂务公开信息畅通，是近年来厂务公开的重点，如通过征求意见表表达渠道，征求职工群众意见建议，召开座谈会、与职工谈话等沟通渠道，通过召开厂务会、中层干部会、职工大会等传递渠道，报告工作的同时广泛征求职工群众意见建议，使得厂务公开渠道及沟通渠道更加畅通。
4、注重厂务公开信息收集反馈及整改落实。
厂务公开领导小组不但重视厂务公开形式化和程序化建设，更加注重厂务公开信息的收集反馈及整改落实。
对收集到干部职工的意见或建议高度重视，并召开专门会议，分析原因，制定整改措施。
对意见建议，可采纳的制定措施组织实施，不可采纳的或暂时难于实施的，及时说明原因，争取职工群众理解；以问题为导向，制定整改措施，明确整改责任。
限时整改落实，厂务公开取得显著卓效。
三、维护职工合法权益，保障员工民主管理权利公司把厂务公开当作企业生产经营的长效机制来抓，坚持务实，注重公开质量效应的同时，在关系到企业和职工切身利益重大问题上，工会是工人阶级的群众组织，多年来，公司工会始终把代表职工利益，依法维护职工合法权益作为自己重要职责。
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公司厂务公开民主管理工作情况汇报公司厂务公开民主管理工作情况汇报**公司厂务公开民主管理工作情况简报根据***工会《关于开展厂务公开民主管理工作与调研检查的通知》精神，***公司工会将我公司的开展情况简要汇报如下。
****公司是一个清理调整单位，担负着解决原****公司所属二层次、三层次单位的资产处置、债权债务清理、涉讼应诉、关停并转等任务。
更重要的是要解决在职职工和下待岗、协保、长病假、长工伤人员和离休干部、退休人员的庞大的工资、生活费、困难补助等费用开支，以确保稳定和谐的局面。
同时又要适度开发经营，提高经济效益，努力确保国有资产保值、增值。
目前整个公司有在职职工**名，离休干部**名，协保、下待岗职工***名，退休职工***名。
在****工会的领导支持帮助下，**公司根据的实际情况基本正常运作职代会、厂务公开、职工董事、职工监事等。
首先，一年召开一次职代会。
会上由公司领导向职工汇报一年的工作情况。
其次在厂务公开民主管理与职代会平等协商、和谐企业建设联动机制方面，公司领导能听取工会意见向职代会通报情况，并与工会签订工资集体协商专项合同和女职工劳动保护专项合同，做到了职工工资与劳动生产等同步增长机制。
尽管***公司目前还比较困难，但今年职工工资保持了不低于社会物价上涨的水平，职工均表示比较满意。
第三，在落实沪**[20xx]*号文件精神的工作中，我们组织下属单位根据自身的企业情况，开展年度竞赛。
如**公司开展“服务明星”、1 “四好经理”等培训比武活动，其下属两个***被***授予“信得过单位”称号；**分公司通过开展劳动竞赛，其下属****被评为工人先锋号集体称号。
高温季节，公司领导会同工会一起开展“夏送清凉”活动，慰问奋战在一线的基层职工。
做到防暑降温工作有计划、有人员落实、资金安排到位，近几年未发生职工用餐食物中毒等不良事件，达到了安全生产目标。
公司每年安排职工开展身体检查。
尽管企业比较困难，还是确保体检一年一次，职工比较满意，为建设和谐**发挥了积极作用。
以上这些是我公司开展厂务公开民主管理工作的简要情况。
我们还存在很多不足之处，在今后的工作中将会继续逐步整改、提高。
***公司工会20xx年7月25日2扩展阅读：厂务公开民主管理工作情况汇报竹溪县20xx年厂务公开民主管理工作情况汇报市总检查组：首先，我代表竹溪县总工会，对市总工会肖主任、陈主任一行来我县检查调研厂务公开民主管理工作表示热烈地欢迎!下面，我就竹溪的基本县情和近年来厂务公开民主管理工作情况作一个简要汇报：一、基本县情竹溪县位于鄂、渝、陕三省交界的秦巴山区，西接陕西省平利、镇坪、旬阳三县，南邻重庆市巫溪县。
县域总面积3310平方公里，辖15个乡镇、295个村、9个农林特场，总人口36.8万人，其中农业人口28万人。
全县党政机关和企事业单位共320个，职工30840人，农民工总数7.3万人，其中进城务工1.32万人，外出务工5.98万人。
截至20xx年9月底，全县基层工会委员会达到420家，基层工会组织涵盖法人单位达到452个，工会会员31610人。
其中，农民工会员已达到17723人，占农民工总数的29.6%。
近几年来，竹溪县委县政府立足县情实际，以建设全省水电大县、茶叶大县为目标，大力实施“产业富县、工业强县、开放活县、科教兴县、生态立县”的发展战略，初步形成了三个较具特色的小企业集群：以茶叶、魔芋、果汁、豆制品、山野菜等为主的绿色食品加工业；以双烯、奥氏氧化物、中药饮片为主的医药化工加工业；以石材、水泥为主的矿产建材加工业。
20xx年，全县生产总值22亿元，固定资产投资17亿元，社会消费品零售总额达到11亿元，财政收入实现1.58亿元，城镇居民可支配收入9273元，农民人均纯收入2805元。
经济社会持续快速健康发展，有力的推动了全县工运事业的发展。
特别是近几年来，全县各级工会在县委和市总的正确领导下，认真贯彻落产科学发展观，积极适应经济关系、劳动关系和职工队伍的新变化，坚持“组织起来、切实维权”的工作方针，紧紧围绕推动发展促和谐这条“主线”，找准服务职工着力点、夯实组织建设支撑点、把握增强活力关键点、攻克综合维权重难点、落实制度机制保障点、打造工会进村新亮点，形成了工会进村特色，综合维权特色，立体帮扶特色，贴近中心特色，全面提升了工会工作水平，为全县的改革发展稳定做出了积极贡献。
二、开展工作情况（一）主要工作成绩今年以来，县总工会认真贯彻落实鄂纪发[20xx]5号文件和县委办公室、县人民政府办公室《关于20xx年推进“十个全覆盖”深化治本抓源头工作安排及责任分工意见》，把推进企事业“厂务公开民主管理工作全覆盖”纳入年度重点工作目标任务，紧密结合工作职能和企事业实际，努力在落实“五个责任”，夯实工作基础；坚持“三个着力”，努力扩大建制；突出“三个重点结合”，提升工作实效上下功夫，有力地推动了全县厂务公开民主管理工作向纵深开展。
截至9月中旬，全县196家企事业单位，172家建立了职代会制度，建制率达87.8%；166家企事业单位实行了厂务公开，厂务公开面达84.7%；劳动关系三方协商机制的建制率达到100%；公有制企事业单位厂务公开民主管理建制率达100%，90%的单位实现规范化；职工董事会、监事会制度和劳动争议协调组织在公有制企事业单位中普遍建立。
（二）主要作法和措施1、落实“五个责任”，夯实工作基础。
今年以来，为实现全县企事业单位厂务公开“全覆盖”工作目标，县总工会联合县纪委、县监察局结合全县企事业实际，下发了《关于在全县实行事业单位事务公开、企业单位厂务公开的规定》，对企事业单位厂务公开的工作原则、组织领导、公开内容、公开形式、公开程序、监督检查、工作要求等作了明确规定。
在具体推进过程中，坚持把落实“五个第一责任人”作为实现企事业厂务公开民主管理“全覆盖”工作的关键，（即企事业“党委（总支、支部）书记是第一责任人、行政一把手是第一执行人、工会主席是第一实施人、纪检书记是第一监督人、职工群众是第一评议人”的组织领导体制。
）着力构建各方齐抓共管工作格局。
各企事业单位根据自身实际，分别成立了相应的领导小组，并把厂务公开民主管理纳入单位党建和党风廉政建设工作整体格局，为全面推进厂务公开奠定了坚实的基础。
2、坚持“三个着力”，努力扩大建制。
着力分类指导抓推进。
在具体实施过程中，我们根据国有、集体、非公三类企事业单位的实际，按照“规范、引导、试点”三个层次推进，制定不同的工作规划，确定不同的工作目标和内容。
一是抓规范。
针对国有企事业单位，要求其制定出符合本企业实际的厂务公开实施方案，以职工代表大会为主渠道，规定凡属于职代会职权范围内的事项，必须向职代会报告，分别由职代会审议、通过或决定，使其真正成为职工群众参政、议政和行使民主管理、民主监督的有效阵地。
重点督促企事业单位公开职工普遍关心的如财务管理、人事任免、岗位调整、工程建设招投标、物资采购、工资福利、奖惩兑现、车辆管理等涉及企事业发展和职工切身利益的方面的内容。
二是抓引导。
针对集体或股份制企业，坚持把工作重心放在建立健全职代会制度、加强职工代表培训，提高企业和职工民主管理意识，开展达标创建活动上，将职工劳动合同、集体合同、工资奖金、养老金及社会保障金、劳动安全和卫生、职业病防治等方面确定为公开内容，以职工代表大会形式审议，适时进行指导监督，不断扩展公开程度和范围，以实现逐步规范的目的，保障职工的参与权、知情权。
三是抓试点。
针对规模以上非公企业，先后在寿康永乐超市、创艺公司、亨通客运公司、新星电器公司等规模以上非公企业创办示点，并切实加强指导、及时总结经验，加大宣传推广，使建会的规模以上非公企业职代会建制取得了重大突破。
着力条块结合抓覆盖。
在国有企事业单位全面建立厂务公开民主管理制度的基础上，坚持向小型非公企业相对集中的乡镇和行业拓展，坚持条块结合的工作方式，通过推进区域建制和行业建制的措施，切实解决非公企业厂务公开民主管理“三难”，即建制难、职工群众民主参与难、职工权益保障难的问题。
以推进区域性、行业性职代会建制为抓手，创办区域性（行业性）职代会工作试点，按照建立工会组织、直选工会干部、培训职工代表、安排专人指导、定期督办检查、逐步加以推广等的工作思路，不断拓展工作覆盖面，大幅度地提高了职代会制度的建制率。
截至目前，全县7个乡镇、8个行业建立了区域性（行业性）职代会制度，覆盖“小型私营经济”1000多个、职工近万人。
县个体私营经济协会工会联合会，坚持每年召开一次职代会，到20xx年已连续召开行业职代会7次。
着力典型培育抓规范。
为了规范企事业单位厂务公开民主管理工作，我们以落实《湖北省企事业单位厂务公开民主管理控制程序》为导向，以落实《关于在全县实行事业单位事务公开、企业单位厂务公开的规定》为抓手，以建立健全职工代表大会制度为基本形式，在狠抓典型培育和推广普及上下功夫，不断规范企事业职代会的内容、形式和程序，切实落实职代会审议建议权、协商共决权、评议监督权，增强职代会的权威性。
先后建立了职代会申报、审批制度和职工代表质询、职代会质量评估制度，并选择一批领导民主意识强、工作基础好的单位，开展厂务公开民主管理规范化建设试点，不断提高工作水平，为实现全面推进提供“典型引路”。
县教育局在县总工会的指导下，结合全县教育教学改革发展需要，创新“五三”事务公开民主管理模式：一是人事管理“三公开”，即选拔校长、选调教师、职称评聘公开；二是财务管理“三制度”，即年度收支预算制、日常支出报审制、学期结算公示制；三是教师教育“三测评”，即教师学习基本知识、掌握基本技能、履行基本职责实行按年度检测集中公布；四是校长考评“三否决”，即教学质量情况、学校安全情况和清正廉洁情况等重要内容，实行“一票否决”。
五是行风建设推行“三评”，即学生评老师以正教风、老师评校长以正校风、家长评学校以正行风，全方位地实行事务公开和民主管理，成为全市及至全省学习推广的先进典型。
3、突出“三个结合”，提升工作实效。
一是与维护职工合法权益相结合。
坚持把规范建立厂务公开民主管理制度，作为职工有序参与的民主管理的主渠道，同时辅以联席会议、三方协商等途径，拓宽职工利益诉求渠道，进一步落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权。
县一中、县实验中学、县医院等一批事业单位在职称评定、职级晋升、大型建设、改革方案等重大问题上，一律交给职工充分讨论和职代会表决通过。
县供电公司、水电公司、信用联社、电信、邮政等一批企业和金融单位坚持以职代会为载体，深化厂务公开，坚持做到“三个凡是”，即凡是关系企业改革发展的重大问题、凡是涉及职工切身利益的重要方案、凡是领导班子廉洁自律的重点事项，一律在电子显示屏、厂务公开栏和内部刊物或网站上予以公示，让全体职工人人清楚、个个明白。