北理工《管理学》在线作业 -0004

北理工《管理学》在线作业 -0004 得分：98+ 答案在隐藏的C列,下载可见
得分1“治病不如防病，防病不如讲卫生。

”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？()。

22
对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。

2
3
伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的：各分公司将各自的情况与计划写成报告交给总经理，由总经理综合各分公司的情况，制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。

后来将此过程调整为：公司成立由来自各部门和各分公司人员的委员会，各分公司将报告交给委员会，委员会再对各分公司的汇报和计划进行研究之后，找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究，反复征求他们的意见，最后制定各分公司的战略。

你认为，下面哪一种说法最为恰当？()2
4下述哪个不是组织变革的主要方式()。

25比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是()。

26新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。

厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。

”这说明()27从期望理论中，我们得到的最重要启示是：()。

28计划工作与其他工作一样必须强调()。

29每年北京2元福利彩券销售时经常会出现大潮汹涌的现象，今年由于头奖变成了富康轿车加50万元现金，更是轰动一时。

如果用期望值理论对此事进行解释，最合理的可能是下面哪项？()210如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是()。

011关于在管理活动中是否存在最优决策的问题，人们存在着不同的看法，在下列的观点中，你认为哪项表述最为确切?()。

212在直线职能结构中()。

213进行控制时，首先要建立标准。

关于建立标准，下列哪种说法不正确是()。

214
在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。

这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？()
2
15
梁小姐是某家公司财务部门的一为职员。

李先生是该部门的经理。

最近部门里的员工向李先生反映梁小姐早晨经常迟到20分钟左右，下午也总是提前半小时回家。

此外，每隔几个星期，她还要请一天或半天的事假。

关于此事，李先生做了进一步的调查，调查中除了上述说法外，还有关于梁小姐的另一种说法。

即梁小姐的母亲久病在床，照顾母亲花去梁小姐很多时间。

她常把工作带回家，并在周末加班。

对这样的下属，李先生该采取什么措施呢?()
2
16山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。

因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。

你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？()。

217下面叙述正确的是()。

218根据公平理论，公平发生在下述哪种情形。

()219管理者是()。

220一生产小家电的企业，具有职工300人，技术人员80人。

由于该企业产品无新意，效益不断滑坡，职工工资低下，技术人员情绪低落，人员流失严重，在岗技术人员也不主动开展新产品研究。

为解决这些问题，人事部门提出四种方案，如果你是经理，你选择哪个方案？()221无形资源的管理取决于()。

222
田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。

他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。

下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？()。

2
23一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者新近刚被任命为某研究所的所长。

面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。

如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你的首选是：()。

224管理的对象是指()。

225管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：()。

226梅奥的人群关系理论的研究是以什么为中心展开的()。

227根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论：()。

228根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：()。

229假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽误了很多时间。

你认为如何应付这种情况为好？()230()是企业降低风险，掌握主动的手段。

231预算是数字化的计划。

232控制是为了计划的实现，所以计划就是控制标准。

233对内协调主要是沟通，以形成良好的内部人际关系。

对外协调主要是公关，以形成良好的组织形象。

234
法约尔的组织管理理论研究的是动态状态下组织的管理与结构设计。

2
35决策理论学派是在社会系统学派的基础上发展起来的，该学派的代表人物是美国的学者赫伯特.西蒙。

2 36协调职能对组织来说是不可缺少的，包括对内协调和对外协调。

2
37组织结构扁平化是指组织通过裁减多余人员、精简机构、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层
次的过程。

2
38滚动计划法是一种定期修正未来计划的方法。

2 39管理者在小组中的工作业绩比单独工作的业绩会高许多。

2 40需要产生动机，动机支配人的行为。

2 41经济人假设又称为Y理论。

2 42管理学既具有科学性又具有艺术性。

2
43随着人员组织层次职位的提高，管理能力的相对重要性在降低，而技术能力的要求逐步提高；企业的
规模越大，技术就越显重要，而管理能力的重要性相对减少。

2
44计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段。

2 45X理论认为人生来并不一定厌恶工作，要求工作是人的本能。

2 46没有道德评价，道德的功能就不能充分发挥，道德对社会就会失去应有的作用。

2 47科学管理最明显的局限性是认为工人是“社会人”。

2 48仅靠书本就能掌握管理学。

2 49管理者是组织的高层领导。

2 50企业履行自身的社会责任从长远来看是一种自利。

2。