月度用工需求统计表
机关事业单位编外用人情况统计表
机关事业单位编外用人情况统计表在当今社会，机关事业单位在国家治理体系中扮演着重要的角色。
随着社会经济的发展和公共服务需求的增长，机关事业单位的编制需求也在不断扩大。
然而，由于编制限制，许多单位不得不采取编外用人方式来满足工作需求。
本文旨在探讨机关事业单位编外用人情况的现状、原因及存在的问题，并提出相应的解决方案。
目前，机关事业单位编外用人情况呈现出普遍性的特点。
据统计，近年来机关事业单位编外用人数量逐年上升，涉及的领域也越来越广泛。
这些单位在编外用人方面采取了多种形式，如劳务派遣、人事代理、临时工等。
然而，这也带来了一些问题。
机关事业单位编外用人现象的出现在一定程度上反映了当前编制管理的困境。
一方面，随着社会经济的发展和公共服务需求的增长，机关事业单位的工作量日益增加，而编制管理未能及时调整，导致编制不足。
另一方面，由于编制管理本身的局限性，一些单位在追求效率的同时，不愿意或无法承担更多的行政成本，从而选择了编外用人方式。
机关事业单位编外用人存在的问题主要包括以下几个方面：一是同工不同酬现象普遍存在，编外员工待遇相对较低；二是编外员工职业发展受限，晋升渠道不畅；三是管理不规范，导致编外员工缺乏归属感和责任感；四是编外员工队伍不稳定，流动性大。
为了解决机关事业单位编外用人存在的问题，本文提出以下建议：一是加强编制管理，优化组织结构，提高编制使用效率；二是完善薪酬制度，实现同工同酬，提高编外员工待遇；三是拓宽职业发展渠道，为编外员工提供更多的晋升机会；四是规范管理，加强培训和教育，提高编外员工的归属感和责任感。
机关事业单位编外用人情况是当前公共服务领域的一个重要问题。
虽然编外用人在一定程度上缓解了编制不足的问题，但也存在诸多问题。
为了更好地发挥机关事业单位的作用，提高公共服务的质量和效率，必须重视并解决这些问题。
通过加强编制管理、完善薪酬制度、拓宽职业发展渠道以及规范管理等措施的实施可以有效地改善编外用人情况并提高员工的工作积极性和工作质量。
开发工作量统计表-概述说明以及解释
开发工作量统计表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以如下所示：引言是论文篇章的开篇，通过引言可以引导读者对于全文的整体概念有一个初步了解。
本章节将讨论开发工作量统计表的概述，包括对于开发工作量统计表的定义、文章结构以及目的的介绍。
在软件开发过程中，准确地估计和统计工作量是非常重要的。
开发工作量统计表作为一种常用的工具，能够帮助相关人员对于软件开发项目的工作量进行全面的把控和管理。
本文将详细探讨开发工作量统计表的设计要点，包括如何定义工作量统计表以及设计统计表时需要考虑的关键因素。
通过学习本文，读者将了解到如何有效地设计和使用开发工作量统计表，从而提高软件开发项目的管理效率。
文章的结构包括引言、正文和结论部分。
引言部分已经对开发工作量统计表的重要性进行了介绍，接下来的正文部分将详细介绍开发工作量统计表的定义和设计要点。
最后的结论部分将总结开发工作量统计表的重要性，并提出改进统计表的建议。
通过本文的阅读，读者将对于开发工作量统计表有一个全面的认识，可以在实际的软件开发项目中灵活运用该工具，从而提高项目的管理水平和开发效率。
1.2文章结构文章结构部分内容如下：1.2 文章结构在本篇文章中，将介绍关于开发工作量统计表的相关内容。
文章主要分为以下几个部分：1. 引言：在引言部分，将对开发工作量统计表进行概述，明确文章的目的，并简要介绍文章的结构。
2. 正文：在正文部分，将详细探讨开发工作量统计表的定义和设计要点。
首先，会对开发工作量统计表的定义进行准确定义，明确统计表的功能和用途。
接着，将介绍统计表的设计要点，包括表格的布局、数据的收集和计算方法等方面的内容。
通过对这些要点的详细讨论，希望能为读者提供一种有效的工具，帮助他们在开发工作中进行工作量的统计和分析。
3. 结论：在结论部分，将总结开发工作量统计表的重要性，并提出改进统计表的建议。
通过对统计表的利弊进行评估，可以更好地理解统计表对开发工作的意义。
全年出勤率统计表模板-概述说明以及解释
全年出勤率统计表模板-范文模板及概述示例1:全年出勤率统计表模板在管理和监督员工出勤方面，统计表格是一个非常有用的工具。
通过使用全年出勤率统计表模板，您可以清晰地了解员工的出勤情况，帮助您进行考勤管理和工作调度。
以下是一个全年出勤率统计表的模板，以帮助您更好地进行记录和统计。
统计表模板如下：姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月员工1 √√√√√√√√√√√√员工2 √×√√√×√√√√√√员工3 √√√×√√×√√√√√员工4 ×√√√√√√√√√×√员工5 √√√√×√√×√√√×模板解读：上述模板显示了一年的12个月份以及每个月份的员工出勤情况。
每一行代表一个员工，每一列代表一个月份。
在表格中，"√"表示员工当月出勤，"×"表示员工当月缺勤。
使用的方法：1. 根据员工名单，在第一列中填写员工的姓名。
2. 在每个月份的列中，在相应员工对应的单元格中填写"√"或"×"表示出勤或缺勤情况。
3. 对于不同类型的缺勤情况，您可以使用其他符号或字母代表，请在表格旁边提供相应的解释说明。
4. 统计表格中的数据可用于计算员工的全年出勤率，以了解每个员工的工作表现。
5. 您可以根据实际需要，对表格进行调整和修改，以满足不同的记录和统计需求。
总结：全年出勤率统计表模板可以帮助您更好地管理和监督员工的出勤情况。
通过使用该模板，您可以清晰地了解员工的工作表现，并为工作调度和绩效评估提供有力的依据。
记得根据实际情况，进行必要的调整和修改，以满足您的具体需求。
祝您使用顺利！示例2:标题：全年出勤率统计表模板——提高工作效率的利器引言：在任何组织机构的管理中，出勤率是衡量员工工作状态和绩效的一个重要指标。
全年出勤率统计表作为一个可视化的工具，不仅能够帮助管理者对员工的出勤情况进行全面评估，还能够揭示出潜在的问题和改进的空间。
统计表的概念-概述说明以及解释
统计表的概念-概述说明以及解释1.引言1.1 概述统计表是一种以表格形式展示数据的工具。
它通过将数据按照一定的分类和组织方式进行整理和汇总，从而使读者更容易理解和分析数据。
统计表具有清晰、简洁、直观的特点，能够有效地传达大量的信息。
统计表的目的在于呈现数据的关系和趋势，以便读者能够快速获取信息，并从中获得对问题的洞察。
通过统计表，人们可以清晰地看到不同类别之间的差异，得知不同变量之间的关联性，以及各项指标的发展趋势。
为了使统计表更加可读和易于理解，其结构设计应尽可能简单明了。
通常，统计表包括表头、行标题、列标题和数据区域。
表头用于说明整个表格的主题和范围，行标题和列标题用于标识不同的类别和变量，数据区域则是具体的数据内容。
统计表广泛应用于各个领域，如经济、社会、科学等，对于数据整理和分析起到了重要的作用。
在经济领域，统计表可以用于展示不同行业、不同地区的经济指标，帮助政府和企业进行决策和规划。
在社会科学研究中，统计表可以揭示人口结构、教育水平、收入分配等社会现象，为社会问题的解决提供参考。
总之，统计表作为一种重要的数据展示和分析工具，具有简洁、直观、易于理解的特点。
它能够帮助读者更好地获取信息，并从中获取对问题的洞察，对于各个领域的数据整理和分析都具有重要的价值。
未来，随着数据科学技术的发展，统计表的应用将进一步扩展和深化，为人们提供更多更有用的数据展示方式。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将按照以下结构展开对统计表的概念进行详细介绍和探讨：1. 引言：首先，我们将概述整篇文章的主题和目的。
引言部分将简要介绍统计表在现代社会中的重要性和广泛应用，同时也会阐明本文的结构和目标。
2. 正文：2.1 统计表的定义：在这一部分，我们将详细解释统计表的定义，明确其基本概念和特点。
我们会从形式上、内容上和用途上对统计表进行界定，以便读者对统计表有一个更加全面的了解。
2.2 统计表的作用：接着，我们将深入探讨统计表在实际应用中的作用和价值。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
标准工时统计表-新
T:代表"夹具/机器具/机器"（4）各部门认为标准工时不能真实体现作业状况时，可向有关部门申请重新测评。
总之，标准工时是实施现场管理的重要基础9 牢记要点计算标准工时要了解以下内容： _ 明确标准工时的作用 _ 做好标准工时测定准备 _ 计算标准工时 _ 修表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必因素包括：操作者的熟练程度，设备工具的完善度，操作者的教育程度，工作的困难度。
时合理。
在计算标准工时时，要了解以下内容： 1．明确标准工时的作用利用标准时间，生产管制部门可以更精确地做生产计划，如在进度控制上有了问题，也可依标准时间来做人力调整。
水线生产的平衡。
一条流水线有很多工序，可依各工序的标准时间来配置人力，使生产线平衡、流畅。
业内容、达到什么精度、制定时间标准的费用等。
准时间资料法、计划估算法、实际成绩资料法、数学法等很多种类。
每个方法各有其特点，企业可以根据使用目的和测定的对象作业性质选择适当的方法。
3进行测算，并连续测试20个以上的周期时间。
参照的作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练人员的比较系数称为评核系数。
系数越大表示其劳动熟练程度越高。
劳宽放时间 宽放率= ×100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率 其中：管理宽放率一般取3%～10%； 疲劳宽放率一般取5%～20%； 生理产趋于稳定时（一般为生产一周以上），工艺人员应再次测评标准工时；必要时应予以修改，并发出变更通知。
应予以修改，并发出变更通知。
，并发出变更通知。
施现场管理的重要基础，准确的标准工时可以平衡生产线，有效分配工作人员，生产各部门都要依据标准工时制定相应的工作计划。
标准工时 _ 修改标准工时喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。
当的方法。
3．计算标准工时 （1）测算作业时间～20%； 生理宽放率一般取2%～5%。
公司岗位缺口统计表
33
塑胶件工程师 3、熟悉精密塑胶模具结构，具有对塑胶结构件做风险评估的能力，熟悉常用的塑胶原料的性能，了解塑胶注塑和喷
涂工艺。
4、熟练使用模流分析软件，PROE及AutoCad设计软件。
1、男性，35岁以下，本科学历，机械类或塑胶类专业。
2、熟悉五金、镜片、结构件的整体的制程及工艺。
34
结构件工程师 3、对工装夹具有一定研究。
4)有过音箱倒相孔成功设计案例者优先。
1、性别不限，35岁以下，本科学历，通信、电子、电声等相关专业。
2、熟悉音频相关内容，熟悉MTK平台、高通平台音频部分优先。
24
高级音频工程师
3、从事音频相关工作3年以上，有过语音方面成功设计案例。 4、对语音相关算法有较深的理解和认知。
5、熟练应用各种电声分析工具、软件、仪器。
4、3年以上相关工作经验。
1、男性，35岁以下，本科学历，电子、机电、通信、物理方面专业，知识面较广，具备较扎实的电子知识。
17
品质工程师
2、从事过手机产品跟进，了解手机存在的问题和检测方法；有3G手机、或智能手机跟进经验优先。 3、了解制造工艺和制程控制，分析问题能力强。
4、逻辑能力强，具备良好的沟通、协调能力；积极主动、能承受压力，工作认真负责。
1、男性，32岁以下，本科学历，电子、通信类专业。 2、懂得硬件测试的方法，以黑、白盒测试有深刻认识，能独立进行测试相关策划与测试用例的设计，有手机硬件测 试的工作经验者优先。 3、逻辑能力强，分析能力强，具有积极主动、承受压力和认真负责的工作态度。 4、具备良好的沟通、协调能力。
1、男性，30岁以下，本科学历，理工类专业。
2、思维活跃，对用户研究及可用性研究等工作有浓厚的兴趣和个人独特见解，最好有相关研究案例。 3、有良好团队沟通协调能力。
人力资源需求状况的分析
人力资源总结分析 4、 岗位人员使用效果分析 目前公司启动了绩效考核，对每一个工作岗位，管理部进行了工作岗位职责 描述，确认了工作职责、工作要求和基本权限，并对不同岗位的人员，设定了 绩效考核，现阶段采取的绩效考核方式，是封闭式的考核打分，这样很容易造 成人情化的考核，失去考核的真正目的，2012年7月，公司正式启动了，新的 绩效考核，采取了公开化的绩效考核，明确考核指标，合理制定指标的目标值。 采取模拟数据考核统计的方式，进一步确认绩效考核的数据来源及目标值的 设定。
471 414 382
300 241 200 189 199
100
81 49 40 35 25 11月 12月 月总人数 4 1月 新进人员 2月 3月
72 32 4月 5月 36
0 7月 8月 9月 10月 6月
人员招聘状况分析
从以上“人员需求状况统计表”的数据来看，从2011年7月份2012年6月份，公司总招聘的人数为 1003人，平均每月招聘人数为84人。其中2011年7月份和2012年2月、3月份，是招聘的高峰时期， 主要是春节过后和暑假期间，来找工作的人员较多； 春节的前一段时间，12月、1月，是生产线用人较紧张的时候，大部分员工都开始返乡回家过春节 去了，生产线上的用人需求不能满足，只有采取临时措施，把办公室科室人员安排上去。 在新招的人员中，有857人为一线操作工，146人为技术质量管理类的人员（8名为高层技术管理人员，基
人员招聘状况统计表
名称 7月 8月 9月 10月 11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
合计
平均
月总人数 新进人员
517 189
454 49
419 40
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
工作完成统计表模板
工作完成统计表模板1. 引言1.1 工作完成统计表模板的作用工作完成统计表模板是一种数据整理和分析工具，用于记录和总结工作完成情况。
它可以帮助管理人员更清晰地了解团队成员的工作进展，提高工作效率和管理效果。
通过统计表模板，管理人员可以及时了解每位员工的工作进度，发现工作中存在的问题和困难，及时进行调整和解决，确保项目按时顺利完成。
工作完成统计表模板还可以为团队成员提供一个清晰的工作目标和任务分配，帮助他们更好地理解工作内容和优先级，提高工作效率和准确性。
统计表模板也为团队成员提供了一个展示自己工作成果的平台，可以激发员工的工作积极性和创造性，提高团队协作和凝聚力。
工作完成统计表模板的作用主要体现在提高工作效率、优化工作管理和激发员工工作动力等方面。
通过合理使用统计表模板，可以使工作更加有序、高效，提高整个团队的绩效和竞争力。
在工作中适时使用统计表模板是非常重要和必要的。
1.2 工作完成统计表模板的重要性工作完成统计表模板的重要性在于它能够帮助管理者及时了解公司或团队的工作进度，掌握工作完成情况，及时采取相应措施。
统计表模板可以直观地展示工作的完成情况，对比不同时间段的数据，帮助管理者发现问题并及时解决。
通过统计表模板，管理者可以清晰地看到每个员工或部门的工作量及完成情况，有利于合理分配资源，提高工作效率。
工作完成统计表模板还可以帮助公司进行绩效评估和考核。
通过对统计表模板中的数据进行分析，可以评估员工的工作表现，发现优秀员工并给予奖励，也可以发现存在问题的员工并采取相应措施。
统计表模板的数据分析可以帮助公司更科学地制定目标和计划，提高工作质量和效率。
工作完成统计表模板在企业管理中发挥着重要的作用，能够帮助管理者更好地监控工作进度，优化资源配置，提高工作效率，实现公司的长期发展目标。
掌握统计表模板的填写方法和数据分析技巧，对于企业管理者来说是至关重要的。
2. 正文2.1 统计表模板的基本结构统计表模板的基本结构是指整个表格的构成和布局方式。
人员流动统计表(一)
人员流动统计表(一)人员流动统计表是企业、组织等单位进行人力资源管理必不可少的工具，其主要功能是记录员工在该单位的职业生涯变化和离职情况等，帮助企业了解人才流向及个人职业发展轨迹，促进人员管理和企业发展的协同关系。
一、人员流动模式人员流动是指员工在组织中所处的职业生涯阶段、年限内，在组织内部不同岗位之间进行的流转。
根据员工转岗、升降职等变动，可以分为以下几种人员流动模式：1. 升职晋升：员工在原有职位基础上，由部门主管提拔至较高岗位，离开原岗位。
2. 降职调整：员工在原有职位基础上，由部门主管调教至较低岗位，离开原岗位。
3. 转岗调动：员工在原有职位基础上，由部门主管调整至不同部门或职能，进行工作重心转移。
4. 转正离职：员工试用期结束后，根据个人发展需求、工作环境等因素选择离开组织。
5. 不合适离职：组织解除与员工劳动合同，或根据双方协商达成离职协议。
二、人员流动统计表的重要性人员流动统计表可以帮助组织更好地了解员工的个人职业发展、状态和组织内部人员转岗、升降职、离职等情况，既有利于企业优化人才资源管理，也可以为员工的个人职业规划提供参考。
主要有以下几个方面：1. 人员调配：人员流动统计表可以为组织招聘、培训和激励等人力资源管理工作提供依据，更好地调配人力资源。
2. 职业发展：通过人员流动统计表，可以了解员工在组织中的职业发展历程，为员工的个人发展制定相应的计划。
3. 考核评估：组织对员工的表现的考核评估可以参考员工在组织内部的员工流动情况，对员工进行相应的评估和培训。
4. 补充人才：通过人员流动统计表，可以了解员工职业生涯的发展轨迹和组织内部的岗位空缺情况，针对性进行合适的招聘和补充。
三、人员流动统计表的编制步骤1. 定义数据采集的范围和要素人员流动数据采集范围一般是在组织级别的员工及以上，包括职务、部门、工作时间、原因等要素，并需要根据不同的组织和行业特点，制定相应的数据采集标准。
2. 设计数据统计表根据采集需要，设计人员流动统计表，以便进行相关数据的收集和记录，包括员工代码、入职时间、离职时间、职务、转岗调动等信息。
人工时月度总工时表格
组装新产品
6
XXX
2023-01-03
8小时
检查产品质量
7
XXX
2023-01-03
9小时
清洁生产线
8
XXX
2023-01-03
7小时
搬运物料
说明：
1.“序号”列用于标识每一行的顺序编号。
2.“员工姓名”列填写员工的姓名。
3.“日期”列填写员工当天工作的日期。
4.“工时”列填写员工当天的工作时间。
5.“工作内容”列填写员工当天具体的工作内容或任务。
6.“备注”列可以填写其他相关信息或备注，例如特殊情况、加班等。
请注意，以上表格只是一个模板，您可以根据实际情况添加或删除列，并根据需要进行格式调整。
工人工时月度总工时表格
以下是一个内容丰富详细的工人工时月度总工时表格模板：
序号
员
1
XXXX
2023-01-01
8小时
组装零件
2
XX
2023-01-01
9小时
检查设备
3
XXX
2023-01-01
7小时
清洁工作场所
4
XX
2023-01-02
8小时
维修设备
5
XX
2023-01-02
员工工时统计表-概述说明以及解释
员工工时统计表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述员工工时统计表是一种非常重要的管理工具，用于记录和统计员工在工作中所消耗的时间。
这个表格可以帮助企业管理者更好地了解员工的工作情况，提高工作效率，优化资源配置，以及评估员工的工作绩效。
在现代企业中，时间是一种宝贵的资源。
有效地管理员工的工作时间对于企业的成功非常关键。
通过使用员工工时统计表，管理者可以更好地了解员工的工作量和工作时长，进而合理分配任务和资源，确保每位员工都能在适当的时间内完成工作。
同时，这也有助于发现低效的工作环节，从而进行改进和优化。
另外，统计员工的工作时长还可以用来确定员工的加班情况，便于管理者根据实际情况进行薪资和福利的调整。
员工工时统计表的主要内容包括员工的姓名、工作日期、上班时间、下班时间、工作时长等。
这些内容可以根据实际情况进行调整和拓展。
通常，这个表格会以表格的形式呈现，通过填写和记录这些信息，可以呈现出员工的工作时间分布情况，以及每天的工作时长。
填写和使用员工工时统计表需要一定的方法和规范。
首先，所有的员工都应该严格按照实际情况填写表格，确保准确性和真实性。
其次，管理者需要及时收集和整理这些表格，以便进行后续的统计和分析。
第三，管理者应该及时与员工沟通，了解他们的工作进展和可能存在的问题，以及对员工工时统计表的使用进行必要的指导和培训。
总之，员工工时统计表在现代企业管理中起到了不可忽视的作用。
通过对员工工作时间的统计和分析，管理者可以更好地了解员工情况，优化资源配置，提高工作效率，进而推动企业的发展。
该表格的应用前景是非常广泛的，可以适用于各个行业和企业规模，为企业的管理提供了强有力的支持。
1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分，下面对各个部分进行详细说明。
1. 引言部分（Introduction）引言部分主要对本文的背景和目的进行概述。
首先，介绍员工工时统计表在企业管理中的作用和重要性，说明为什么需要进行工时统计。
工程预算、结算统计表
工程预算、结算统计表模板
以下是一个基本的工程预算、结算统计表模板。
你可以根据你的具体需求进行修改和调整。
在这个表格中，“预算金额”列用来记录每个工程项目的预算金额，“已支付金额”列用来记录已经支付给承包商或者供应商的金额，“剩余金额”列用来记录还未支付的金额（即预算金额减去已支付金额）。
在“备注”列，你可以记录任何其他重要信息，例如与特定工程项目相关的特殊情况，或者需要注意的问题等。
请注意，这只是一个基本的模板，你可能需要根据你的具体情况和需求进行调整。
例如，你可能需要添加更多的列来跟踪更详细的成本信息，如材料成本、人工成本等。
工程项目管理表格(大全)
管表格目录I项目经理部15项目部人员任职审批表15分部及部门会签单16部门职责分配表16会议签到表17职务说明书（一）18职务说明书（二）19工作内容说明书20职务调整说明书21职位说明书22综合工作情况表23职务分配表错误！未定义书签。
部门工作分类表错误！未定义书签。
部门工作分配表错误！未定义书签。
临时工雇用资料表27出差申请单28出差旅费清单错误！未定义书签。
出差旅费报销单错误！未定义书签。
员工调动、退场移交手续清单错误！未定义书签。
员工花名册错误！未定义书签。
员工工时记录簿错误！未定义书签。
工人加班申请单错误！未定义书签。
加班费申请单错误！未定义书签。
员工辞职申请书36员工离职通知书37内部员工调配单38员工教育培训计划错误！未定义书签。
月度（月）劳务用工工资计划核定表39员工登记表40临时（协议）工考核表41员工持证上岗登记表42员工考核表43特种作业人员培训发证登记表44员工招聘申请书45员工考核评分表46中层管理干部月度（月）考核表错误！未定义书签。
管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表错误！未定义书签。
生产班组员工日清考核表49生产班组员工月度（）月考核表50当日部门人员的行动及工作情况表51一天的业务管理检查表52持续改进（或存在的问题点改正）表53当日最重要的业务重点54每日行动管理表55合理化建议56合理化建议方案采用通知单57合理化建议（提案）登记表58合理化建议（提案）改进成果报告表59合理化建议（提案）改进登记表60II项目进度控制64项目施工生产完成情况错误！未定义书签。
月度（月）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。
季度（第季度）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。
年度（年）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。
工程项目施工作业总进度计划错误！未定义书签。
施工组织设计报审表69承包人申报表70工程开工申请单71承包人每周工作计划72周完成统计表73设计变更申报表73延长工期申报表74交工报验单75工程进度执行状况表76工程进度管理考核标准77合同外工程通知单78计日工通知单79移交证书80开发计划进度表错误！未定义书签。
房产中介工作月报表
房产中介工作月报表房产中介工作月报表金地房地产公司月份简报日期：年月日部门名称部门负责人本月工作总结下月工作计划需要总经办协调解决的问题或需总经理办会议上讨论的问题总经办拟办意见备注：各部门可根据本部门汇报情况，自行调整表格大小。
扩展阅读：房地产营销常用表格大全表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表来访客户分析表项目合同统计表项目业顾问销售业绩动态表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板项目周工作总结与计划项目按揭办理情况汇总第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表第四部分营销方案类月度营销方案模板第五部分行政管理类项目日常工作自检表工作联系单模板项目来访客户登记表项目回访客户登记表项目大定统计表市调计划表公司月度销售情况报表项目销售日报表项目公积金未到帐客户明细认筹客户选房当天跟踪检查表项目月度推广费用明细表阶段性销售任务奖惩明细表项目提成统计表客户需求调查表成交客户情况明细表老带新推荐看房表项目大定逾期情况汇总项目月（周）报表项目开盘选房前认筹客户回访表项目月度日常开支明细表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉；标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的，为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时，如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明。
四、每个表格可单独使用。
五、该系列表格自20__年8月份启用，解释权归项目管理中心。
不明白或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至：XXx@客户需求调查客户姓名家庭成员您第一意向选择的楼号是客户年龄工作单位联系方式现住地址市县路(街)号#楼单元层户□1层□2层□3层□4层□5层□6层□6.5层一室:□30-45□45-55二室:□80-90□90-100您打算选择的户型及面积为三室:□90-115□115-125□125-140四室:□130-144□144-155□155-165复式:□105-130□130-155□160-200以上对本项目的获知方式选择本项目最关心哪种因素(限选三项)选择本项目时感觉最满意的地方是：(限选三项)您选择本项目的用途是您可能选择何种付款方式您现在的住房属于哪种情况您目前的家庭结构您的家庭月收入水平置业顾问□报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□路过□户外□朋友介绍□网络□其他：□销售单价□户型设计□房屋总房款□内部景观□交房时间□首付款□工程质量□物业管理□升值潜力□周边配套□开发商品□地段□其他(请注明)□社区规模□生态环境□工程质量□内部景观□社区配套□学校配套□户型设计□物业管理□开发商品牌□升值潜力□地段□其他(请注明)□改善居住品质□给父母购房□给子女购房□投资□其他(请注明)□一次性□银行按揭□公积金□自购商品房□集资房□单位分房□父母购房□租房□自建房□未婚单身□已婚无小孩□已婚有小孩□已婚有小孩和老人□其他□20__以下□20__～3000□3000～5000□5000～8000□8000以上填表日期年月日来访客户分析表置业顾问：意向类型：时间：年月日姓名客户资料联系方式购买用途客户概括看房工具年龄性别籍贯居住区域看房人数宅电：手机：办公室：车号/品牌置业次数公务员公司职员私营企业主企事业管理人员教师军人自由职业者其他：职业从事行业性质个体户《郑州晚《大河报》来访渠道朋友介绍意向户型第一次来访时间报》介绍人姓名：联系方式：意向面积洽谈时间洽谈白描（请详细填写）意向房源号楼层户其他报纸户外广告网络DM单页路过其他：项目回访客户登记表序号日期客户姓名来访次数首访日期锁定房源情况主要抗性或问题点成交与否置业顾问5项目大定统计表序号姓名年龄大定时间签约时间联系方式物业户型总价坐落面积单价优惠付款方式置业顾问项目合同统计表序号合同号姓名联系方式职业物业坐落大定签约时间时间面积合同情况置业顾问单价首付款贷款额总价优惠付款方式老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日老业主姓名房屋坐落新业主姓名联系电话初访日期付款方式原单价原优惠【1】一次性【2】按揭【3】公积金额外优惠优惠后单价联系电话老业主签名欲购坐落面积下定日期置业顾问签字：日期：案场销售经理或主管签字：日期：项目经理签字：日期：开发公司案场负责人签字日期：开发公司负责人签字：日期：需存档部门开发公司、公司客户资源部、项目客服专员或行政专员各1份1、每组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表，每组老带新优惠以见此表方可执行；备注2、此表的保密级别为A级，不得随意公开；此表的每项内容必须填写；3、此表由本项目客服专员或行政专员统一保管，并做电子文档保存；4、老客户必须是亲自到案场签字确认。
工程项目管理表格(大全)
管 理 I 项目经理部 15
表格目录
格 项目部人员任职审批表 15
分部及部门会签单 16
部门职责分配表 16
会议签到表 17
职务说明书（一）18
职务说明书（二）19
工作内容说明书 20
投标报价清单 176 合同评审表 177 合同评审报告单 178 合同会审表 178 工程量签证单 179 分部及部门会签单 180 工程结算单 181 预付款通知单 182 分包合同结算、支付台账错误!未定义书签。 VII 项目现场管理错误!未定义书签。 生产过程分析表 187 生产线动作时间分析表 187 生产作业流程分析表 188 生产过程分析明细表错误!未定义书签。 操作过程分析表错误!未定义书签。 生产作业流程程序表 191 生产时间研究记录表 192 5S 定点摄影报告错误!未定义书签。 5S 问题点改善一览表错误!未定义书签。 清洁卫生评分表错误!未定义书签。 清洁工作安排表错误!未定义书签。 卫生区域计划表错误!未定义书签。 组织领导考核标准（100 分）错误!未定义书签。 现场管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 质量管理考核标准（150 分）错误!未定义书签。 安全管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 工程进度管理考核标准（100 分）错误!未定义书签。 机料管理考核标准（80 分）错误!未定义书签。 用工管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 财务管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 后勤保障考核标准（150 分）错误!未定义书签。 精神文明考核标准（100 分）错误!未定义书签。 VIII 项目合同管理 218