提案改善活动表格excel模版
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改善案例表格
经济效益 相关文件是否更改： □图纸； □制规； □其它 会签相 关单位 类别 经 济 效 益 序号 1 2 3 4 评价项目 创新度（0~25分） 可实施性（0~20分） 实施效果（0~35分） 推广性（0~20分） 复审得分 合计得分 确认
XX电子有限公司
改善提案表
改善案例主题 提案人 成员姓名/卡号 一.改善前的状况分析： 三.改善方法，要点（具体，附图） 姓名 单位 提案编号 提案日期 实施日期 提案类别 □1.个人提案 □2.小组提案
二.问题点：
四．实施后成果，优点及效益分析：
六 经 济 效 益
（1）实施效益计算（计算至每月平均 （2）支出费用： 金额.工时）
改善提案表格
模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管 理 年 月 日部
□ 机修工 □
总 经 年 月 日理
财务 □ 年月日
姓名
申请 时间
改善 项目
1
提出改 善目的
2
3
部门 预计实 施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本 改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组 协助 部门
NO:
岗位
预计完 成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用所需费用
元
提案申请上级意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
签 名： 改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日 主
部门主管意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用 保留 不采用
总经理意见 □ □ □
签 名：
签 名：
参与评审岗位
总经理 □ 总 助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □
提案改善表格
改善提案申请表
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编号
提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的
签字：
领导小组组长
审批
签字：
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编号
提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的
签字：
领导小组组长
审批
签字：
改善提案表模板
生产厂车间月份第周提案汇总表
序号
提案人
提案内容
预期
效益
奖励
金额
落实
情况
批准：审核：制表：
生产厂车间月份第周提案汇总表
序号
提案人
提案内容
预期
效益
奖励
金额
落实
情况
批准：审核：制表：
提案奖金签收记录
车间
车间负责人
提案时间
实施情况
领取时间
提人签字
备注
1、提案上报：每月25日之前将提案表、提案奖金签收记录一并上交
2、奖金发放：每个车间配精益生产启动资金，经审核可行的提案，车间负责人应即时奖励，奖励金额10元/条
3、提案签收记录中提案人若未签收，则说明车间负责人未对提案人做出及时奖励，精益办则依据提案签收记录在每月发放的补充资金中相应扣除
序号
提案人
提案内容
预期
效益
奖励
金额
落实
情况
批准：审核：制表：
生产厂车间月份第周提案汇总表
序号
提案人
提案内容
预期
效益
奖励
金额
落实
情况
批准：审核：制表：
提案奖金签收记录
车间
车间负责人
提案时间
实施情况
领取时间
提人签字
备注
1、提案上报：每月25日之前将提案表、提案奖金签收记录一并上交
2、奖金发放：每个车间配精益生产启动资金，经审核可行的提案，车间负责人应即时奖励，奖励金额10元/条
3、提案签收记录中提案人若未签收，则说明车间负责人未对提案人做出及时奖励，精益办则依据提案签收记录在每月发放的补充资金中相应扣除
提案改善表(新版)
提 案 评 估 内 容 与 意 见 实施部门 主管意见
主要原因是： □建议实施
□建议不实施 部门主管：
评估人：
评估日期：
以下由评审部门填写，评审主管确认：
□ 可行，立即实施 实施日期：
最终 核定 意见
提案可行 性(分为完 □ 可行，暂缓实施 预计实施日期: 全可行、 基本可行 □ 不可行，不予实施 原因说明： 等）
□不属于受理提案内容 原因说明：
备注：产生经济效益或节约成本金 . 额． 最终核定的计算（或评估）方法附 . 后．
评 审 □非长久性提案 提案性质 □长久性提案 核 查 提案产生经济效益或节约成本金额的最终核定计算方法： 及 评 估 意 核定或评估人员： 见 核定或评估日期： 评审主管：
备注:
总裁核准意见：
提案改善表
以下由提案人填写，提案部门主管确认： 姓 名 部门 职位 适用范围 提案日期 实施部门
Hale Waihona Puke 提案名称 现状及原因描述:
提 改善措施及预计投资内容描述: 案 具 体 内 容
主要原因是： □建议实施 部门主管实 施意见 □建议不实施
部门主管：
评估人：
评估日期：
以下由提案实施部门填写，实施部门主管确认：
新版改善类提案表
预估实施费用：
预估年净效益：
事务小组
被提案单位
□受理；□不受理
意见：
主管签章：
年月日
□采用；□不采用
意见：
主管签章：
年月日
采用提案实施检讨表
主题：
提案编号
预定实施日期
年月日
预估年净效益
实际实施日期
年月日
提案主要内容：
实施情形（或未实施原因）：
实施成果：
实际效益与预估效益差异原因：
主管：
日期：年月日
注：1、本表由提案实施单位填写，于提案实施完成后一个月内送交改善管理委员会事务小组。
改善类提案表
主题
被姓名
职工编号
日期
年月日
编号
联系电话：
共
同
提
案
人
属本单位职责范围内的提案直接向本单位事务小组提出；属其它单位职责范围的提案请送公司事务小组。
现状或问题叙述：
构想的具体内容：
效果（含有形、无形效益）：
本提案为：
□业务内改善提案
□业务外改善提案
□CDA改善提案
□跨公司提案
2、“主管”栏，子公司由一级主管（1-7级）/二级主管（8-10级）填写。
预估年净效益：
事务小组
被提案单位
□受理；□不受理
意见：
主管签章：
年月日
□采用；□不采用
意见：
主管签章：
年月日
采用提案实施检讨表
主题：
提案编号
预定实施日期
年月日
预估年净效益
实际实施日期
年月日
提案主要内容：
实施情形（或未实施原因）：
实施成果：
实际效益与预估效益差异原因：
主管：
日期：年月日
注：1、本表由提案实施单位填写，于提案实施完成后一个月内送交改善管理委员会事务小组。
改善类提案表
主题
被姓名
职工编号
日期
年月日
编号
联系电话：
共
同
提
案
人
属本单位职责范围内的提案直接向本单位事务小组提出；属其它单位职责范围的提案请送公司事务小组。
现状或问题叙述：
构想的具体内容：
效果（含有形、无形效益）：
本提案为：
□业务内改善提案
□业务外改善提案
□CDA改善提案
□跨公司提案
2、“主管”栏，子公司由一级主管（1-7级）/二级主管（8-10级）填写。
提案改善申请表模板
提案部门?提高质量?提案改善申请表?生产技术?设备工具?作业流程?安全卫生?人员士气?其????他?提案人?姓名工号??提案类别?可复选?提案主题?降低成本?提高产量?共同提案人?姓名工号?持续节约的宗旨??现行做法与缺点???现行做法
提案编号：提案日期：
提案部门
提案人
(姓名/工号)
提案类别
（可复选）
□提高质量
□生产技术
□安全卫生
共同提案人
(姓名/工号)
■降低成本
□设备工具
□人员士气
□提高产量
□作业流程
□其他
提案主题
持续节约的宗旨
现行做法与缺点
改善方法、要点
※以下内容请以5W/2H方式（Where、When、What、Who、Why、How、How much）说明，如有照片或相关资料，请一起附上。
效益2=显示器单价维修费×维修量/月×一年
=120元×2×12
=2880元
总效益＝效益1＋效益2＝6177.99＋2880＝9057.99元单位：
（请选择您认为比较适宜执行该专案之课级单位，不限数量）
现行做法：
OA人员离开办公室的时候，电脑都是保持运行状态的的，同时监视器也是不关的。
前期HR公告手动关闭监视器
优点：
1.节约用电
2.减少辐射
缺点：
1.开关容易损坏
2.忘记关闭监视器，显示器容易烧坏
改善方法：
寻求技术支持，运用域控制器来控制PC机电源管理，
实现人员无操作后3分钟关闭监视器
面对对象：DTS厂区内所有加入域的台式机与笔记本。
优点：
1.无需人员手工干涉---开关不会坏
2.电脑不会忘记计划任务
3.避免长时间画面不动烧坏显示器和按坏开关按钮
提案编号：提案日期：
提案部门
提案人
(姓名/工号)
提案类别
（可复选）
□提高质量
□生产技术
□安全卫生
共同提案人
(姓名/工号)
■降低成本
□设备工具
□人员士气
□提高产量
□作业流程
□其他
提案主题
持续节约的宗旨
现行做法与缺点
改善方法、要点
※以下内容请以5W/2H方式（Where、When、What、Who、Why、How、How much）说明，如有照片或相关资料，请一起附上。
效益2=显示器单价维修费×维修量/月×一年
=120元×2×12
=2880元
总效益＝效益1＋效益2＝6177.99＋2880＝9057.99元单位：
（请选择您认为比较适宜执行该专案之课级单位，不限数量）
现行做法：
OA人员离开办公室的时候，电脑都是保持运行状态的的，同时监视器也是不关的。
前期HR公告手动关闭监视器
优点：
1.节约用电
2.减少辐射
缺点：
1.开关容易损坏
2.忘记关闭监视器，显示器容易烧坏
改善方法：
寻求技术支持，运用域控制器来控制PC机电源管理，
实现人员无操作后3分钟关闭监视器
面对对象：DTS厂区内所有加入域的台式机与笔记本。
优点：
1.无需人员手工干涉---开关不会坏
2.电脑不会忘记计划任务
3.避免长时间画面不动烧坏显示器和按坏开关按钮
改善提案简易表格
对策内容：加装继电器，延迟器等改装成自动化气伐，当 右脚脚踏气伐降下机器时，机器前面的气伐同步下机。
效果： 1.缩减作业时间1.5秒/台。 6个月共计节省时间：1.5秒*2000台/天*21.5天/月*6个月=6450分钟.节省费用：6450分
钟*0.4元/分钟=2580元。
2.员工作业更轻松。
评价： 接受 （ 五 ）级
填写参考范本
改善提案简易表格
改善题目：固定上盖螺丝工位气阀下机控制方式改善
批准人 王五
评价人 李四
部门/车间（ 工程部 ） 组别（ PE室 ） 工号（ 999999 ） 提案人（ 张三 ） 日期( 2008年8月18日）
改善前(图片或示意图)：
改善后(图片或示意图)：
1
2
1
问题点说明：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机 器后，左脚再移动踩气伐下机，造成两脚配合时间约1.5秒 钟的时间损失。
改善题目：
部门/车间（
） 组别（
改善前(图片或示意图)：
改善提案简易表格
） 日期( 年 月 日）
改善后(图片或示意图)：
问题点说明：
对策内容：
效果：
评价： 接受 （ ）级
奖励（ ）
不接受原因（
）
类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ）
奖励（10元 ）
不接受原因（
）
类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ）
公司合理化改善提案套表格
公司合理化改善提案套表格
LOGO
企业合理化改良提案套表
XX企业提案单
编号：
年月日提案名称提案人
提案部门提案类型
建议事由
当前作法
及问题
改良建议
预期成效
备注
合理化建议案评审表
编号：
提案名称
提案编号评审人评审日期
创意性
分值高度创意较高创意一般创意无创意实得分
10 10 7 3 0
分值重要效益一般效益略有效益无效益实得分经济性
20 20 10 5 1
可行性
分值可行性强可行需改良不行行实得分
10 10 7 3 0
努力度
分值特别努力相当努力努力一般实得分
10 10 7 3 1
评论标准A 档： 42 分以上； B 档： 35— 42 分； C 档： 25—34 分；
D 档： 15—24 分；
E 档： 14 分以下
评审等级A□ B □ C □ D □ E □总得分备注
合理化建议评审汇总表
年月
日
建议提出人建议名称建议编号评审等级奖赏金额备注行政总监汇总评论
总经理建议
注：本表一式二份，一份办公室归档，另一份转人事部归档。
合理化建议反应信息单
部门（分企业）：
》建议已被采您年月日所提《
纳，被评为等级，并做为奖赏事项已通知人事部。
企业感谢你为企业发展所做的努力，并希望你此后再接再砺，在工作中获得更好的成绩。
职工建议审议委员会
年月日。
提案改善活动表格excel模版下载
岗位与提案关系改善提案活动表提案名称部门科室姓名岗位无关系少许关系有关系提案日提案班长改善前改善后科长委员会意见时间采用改善提案活动评审表提案名称部门科室姓名岗位不采用留用提案日a节约的基金额以测定期为单位1人工费实施提案的费用每月以测定期为单位节约数量3机器折旧费纯效益每月cab创新可实施性经济效益附加只适用于计算不出经济效益的提案安全卫生改进工作23423423423423456565656567878787878910910910910910评分系数得分总分得分提案奖创新奖
提案名称 部门
改 善 前
改 善 方 案
改善提案活动表
科室
工号
姓名
岗位
岗位与提案关系 无关系 少许关系 有关系
提案日
提案
经 济 效 益
评
改
分
善
后
效
果
有
改善前
关
图
表 、
照
改善后
评
审
意
见
栏
片
（
（
必
总
要
分
时
≥
）
9
确
班长
认
系长
科长
委员会意见
0
时间
分
）
12月 00工8年资奖单及金20工0资8年单
改善后
提案名称 部门
1 2-3-4 5-6 7-8 9-10
*2
计算不出经济效
益的提案）
改进 工作
1 2-3-4 5-6 7-8 9-10
*1
评 审 意 见 栏 评审者签名：
（公 总司 分评 ≥审 9委 0员 分审 ）查
委员长签名：
年月日
科长签名：
年月日
提案名称 部门
改 善 前
改 善 方 案
改善提案活动表
科室
工号
姓名
岗位
岗位与提案关系 无关系 少许关系 有关系
提案日
提案
经 济 效 益
评
改
分
善
后
效
果
有
改善前
关
图
表 、
照
改善后
评
审
意
见
栏
片
（
（
必
总
要
分
时
≥
）
9
确
班长
认
系长
科长
委员会意见
0
时间
分
）
12月 00工8年资奖单及金20工0资8年单
改善后
提案名称 部门
1 2-3-4 5-6 7-8 9-10
*2
计算不出经济效
益的提案）
改进 工作
1 2-3-4 5-6 7-8 9-10
*1
评 审 意 见 栏 评审者签名：
（公 总司 分评 ≥审 9委 0员 分审 ）查
委员长签名：
年月日
科长签名：
年月日
整改提案(改善提案)表格
整改提案申请表
申请类別:□安全□成本□资源□品质□效率□其它提案编号:
申请单位
申请日期
申请人姓名
申请人职务
提案名称
实施范围
改善前状況(可使用图片)
現在的做法与缺点：
改善中 (具体方法)
改善方法及要点：
改善后状況
（可使用图片）
改善后状态及优点：
整改完成期限
負責人
验收评估结论
核準
验收签核
提案单位签核
总经办主任
验收人
单位经理
单位主管
提案人
意见:成立□重复提案(通知提案人)
整改评估验收附页
评估意见:
此提案提升工作效率及产能！
验收意见:
所有生产型体有类似工序同步改善！
本提案追蹤人:__________________
申请类別:□安全□成本□资源□品质□效率□其它提案编号:
申请单位
申请日期
申请人姓名
申请人职务
提案名称
实施范围
改善前状況(可使用图片)
現在的做法与缺点：
改善中 (具体方法)
改善方法及要点：
改善后状況
（可使用图片）
改善后状态及优点：
整改完成期限
負責人
验收评估结论
核準
验收签核
提案单位签核
总经办主任
验收人
单位经理
单位主管
提案人
意见:成立□重复提案(通知提案人)
整改评估验收附页
评估意见:
此提案提升工作效率及产能！
验收意见:
所有生产型体有类似工序同步改善！
本提案追蹤人:__________________
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岗位
采用 不采用
留用
提案日
a、节约的基金额（以测定期为单位） 1）人工费=（ ）*（ ）*（ ）元
即=劳务费/分钟*节约的分钟数/车*测定产量
经 济
2)材料能源费=（ ）*（
）元
效 即=材料能源单价*节约数量
益 3）机器折旧费=（ ）*（ ）元
即=机器折旧费/车*测定期产量
a 小计
b、实施提案的费用（每月） （以测定期为单位）
b 小计
元
c、纯效益（每月） c=a-b
元
c 合计
元
E
D
C
B A 评分 系数 得分
创新
1 2-3-4 5-6 7-8 9-10
*4
可实施性
1 2-3-4 5-6 7-8 9-10
*3
评
分
经济效益
1 2-3-4 5-6 7-8 9-10
*3
安全 附加（只适用于 卫生
1 2-3-4 5-6 7-8 9-10
提案名称 部门
改 善 前
改善提案活动表
科室
工号
姓名
岗位
岗位与提案关系 无关系 少许关系 有关系
提案日
改 善 方 案
改 善 后 效 果
有
改善前
关
图
表 、
照
片 （
必
要
时 ）
确
班长
认
系长
12月 00工8年资奖单及金20工0资8年单
科长
改善后
委员会意见
改善后
时间
提案名称 部门
改善提案活动评审表
科室
工号
姓名
*2
计算不出经济效
益的提案）
Hale Waihona Puke 改进 工作1 2-3-4 5-6 7-8 9-10
*1
评 审 意 见 栏 评审者签名：
（公 总司 分评 ≥审 9委 0员 分审 ）查
委员长签名：
年 月 日 科长签名：
年月日
总分=得分*系数=
分
奖
提案奖
元
创新奖
元
年月日
金
合计
元