两票培训课件

1、实施要求
各单位根据定期例行工作，按照设备系统建立标准票 库，正常运行方式、常规检修工作调用标准票；特殊 情况下，可以临时编制，严格审查，及时补充进入标 准票库。设备系统发生变更后，要及时修订、补充标 准票。经过一定时期的积累，达到所有工作都使用标 准票。
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3、防止热机误操作
机械设备和热力系统，相对电气设备在发生误操作时，有一定 的缓冲空间。但是对误操作后可能造成高、低压串联的系统， 操作错误可能造成人员的伤害。
一是坚持开工作票，按票操作。
二是在执行操作前，要检查相关系统的工作票记录，防止对已 经采取的安全措施产生影响。 三是现场设备的名称、编号和标识要齐全、完整和醒目，运行 人员在操作时，也要确认设备的名称、编号等。
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核心文件---《电气倒闸操作票规范》

对电气设备的位置、状态进一步规范，弥补了一些单位运行规程中存在的缺
陷。进一步规定运行方式变换，安全措施必须相应改变。
指出了电气设备状态变换的一般规律和电气设备操作的一般规律，利于对相 关人员进行培训。 规范了操作前和操作完成后需完成的标准项目，把准备工作和收尾标准化。 要求每一个操作项目的填写，必须是一个操作行为可以完成的。
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四、 两票标实施要求及相关问题解释
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五、 防误操作
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1、安全心理、行为与防误操作。
防止误操作的关键是规范操作人员的行为，规范行为 就要有针对性地对作业人员的心理和行为进行训练。
下意识的动作，对安全生产而言是有害的。例如：用暖瓶给 客人倒水，经常出现不是用暖瓶塞去盖杯子，就是用杯子盖 盖暖瓶的故事。
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解释：
对“两票”标准化的解释，就是我们从事管理的人员， 要为一线作业人员提供完善的作业标准和依据，一线作 业人员严格按照标准和依据去干，减少直至杜绝现场作 业行为的随意性。达到四个凡事的要求，即凡事有章可 循，凡事有章必循，凡事有人负责，凡事有人监督。
2、防止电气误操作
（1）方式变化与安全措施。 电气倒闸操作是电气设备运行方式的变换，而运行方式变化要求
安全措施随之改变，这是电气倒闸操作的基本要求。
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2、防止电气误操作
(2)操作票步骤的填写 过去的操作票管理，一是对设备的位臵、状态变化后需要
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标准工作票：包括票面、危险点分析与控制措施及作 业指导书。 标准的电气倒闸操作票：包括标准的准备工作项目表 （表中含危险点分析与控制措施）、操作票、标准的 操作完成后收尾项目表。 标准的设备、系统操作票：包括票面和危险点分析与 控制措施。
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2、防止电气误操作
电气倒闸操作票执行的严肃性、严谨性，是确保操作准确性的 条件之一。过去由于制度的不系统、不细致，往往靠运行人员 发挥，导致了一个值一个特点。
设备上没有的装臵也写在票上，操作时自然就要跳过去，这种
现象的存在给运行人员的感觉就失去了严肃和严谨性，操作中 随意增加一项也就正常了！

核心文件---《电气倒闸操作票规范》
对电气设备的位置、状态进一步规范，弥补了一些单 位运行规程中存在的缺陷。进一步规定运行方式变换， 安全措施必须相应改变。 指出了电气设备状态变换的一般规律和电气设备操作 的一般规律，利于对相关人员进行培训。 规范了操作前和操作完成后需完成的标准项目，把准 备工作和收尾标准化。 要求每一个操作项目的填写，必须是一个操作行为可 以完成的。 将安全标志牌的挂上与摘下列入操作票的内容。
将安全标志牌的挂上与摘下列入操作票的内容。 对保护压板的分类，投、退顺序，上下口电压测量予以规范。
以典型的设备、典型的接线方式为例，对设备位臵、状态的变化，从380伏10
千伏的操作票进行举例，给出示范。 通过这个标准，把电气倒闸操作票的填写、及操作前的准备及操作后的 收尾工作进一步规范，操作流程更加科学，操作步骤更加严谨。 让蓝天不是梦想
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2、防止电气误操作
有一个电厂，对待电气误操作事故责任者，不管误 操作的后果是否造成了设备损坏和停电，一律解除劳动 合同。在措施执行的几年中，陆续有几十人被解除了劳 动合同，虽然电气误操作事故呈现下降的趋势，但仍然 没有杜绝。
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1. 海因里希因果连锁理论
3、海因里希因果连锁理论
海因里希的理论有明显的不足，如它对事故致因连锁关系的描述过于绝对化 、简单化。事实上，各个骨牌（因素）之间的连锁关系是复杂的、随机的。前面 的牌倒下，后面的牌可能倒下，也可能不倒下。事故并不全都造成伤害，不安全 行为或不安全状态也不是必然造成事故，等等。尽管如此，海因里希的事故因果 连锁理论促进了事故致因理论的发展，成为事故研究科学化的先导，具有重要的 历史地位。

工作票：
工作票是检修作业的指令、条件及工作程序，是检修 维护人员从事现场作业的依据；
操作票：
操作票是运行人员改变设备、系统运行方式的指令及 操作步骤。检修维护人员只能使用工作票，运行人员 只能使用操作票。
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3、海因里希因果连锁理论 上述事故因果连锁关系，可以用5块多米诺骨牌来形象地加以描述，如下图 所示。如果第一块骨牌倒下（即第一个原因出现），则发生连锁反应，后面的骨 牌相继被碰倒（相继发生）。
M
P
H
D
A
多米诺骨牌事故连锁理论
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六、 危险点分析与控制
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1.什么是危险
“危险”是指事故发生的可能性（概率）和所具有的危害性
（严重程度）超过了允许限度。 2.什么是危险点？ 危险点是事故的易发点、多发点、设备隐患的所在点和人的失 误的潜在点。因此，危险点是一种诱发事故的隐患，如果不进 行防范和治理，在一定条件下它就有可能演变为事故。 任何生产工作都存在着不同程度危及人身及设备安全的因素。
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三、 两票标准化体系相关文件
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相关文件
《工作票操作票使用和管理标准》 《危险点分析与控制工作管理办法》 《生产任务管理办法》 《检修作业指导书编写规范》 《电气倒闸操作票规范》 《工作票规范》 《设备、系统操作票规范》 《防止误操作管理办法》
1. 海因里希因果连锁理论
3、海因里希因果连锁理论
该理论积极的意义：如果移去因果连锁中的任一块骨牌，则连锁被破 坏，事故过程被中止。海因里希认为，安全工作的中心就是要移去中间的骨 牌——防止人的不安全行为或消除物的不安全状态，从而中断事故连锁的进 程，避免伤害的发生。
H
D
A
事故连锁被打断 让蓝天不是梦想
作业中的危险点，是指在作业中有可能发生危险的地点、部位、
场所、设备、工器具等。
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3.海因里希因果连锁理论 最早的事故因果连锁理论。该理论的核心思想是：伤亡事故的发生不 是一个孤立的事件，而是一系列原因事件相继发生的结果，即伤害与各原 因相互之间具有连锁关系。 事故因果连锁过程包括如下5种因素： 遗传及社会环境（M） 人的缺点（P） 人的不安全行为或物的不安全状态（H） 事故（D） 伤害（A）
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2、关于紧急情况下可以不开票的解释
现场发生如人员触电，需要立即停电解救； 现场发生火灾，需要立即进行隔离或扑救； 设备、系统运行异常状态明显，保护拒动或没有保护 装臵，不立即进行处臵，可能造成损坏的。 除上述三种情况外，不允许无票作业。
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首都经济贸易大学 36
4、博德事故因果连锁理论 博德在海因里希事故因果连锁理论的基础上，提出了与现代安全观点更加 吻合的事故因果连锁理论。同样为5个因素，但含义与海因里希的有所不同： 管理缺陷 个人及工作条件的原因
进行检查不规范，有的写，有的不写，共性问题是检查确认的
参照物不清。 二是并项问题比较突出，有的设备验电只写一 项，但在操作时，如果是两个电压等级要操作6次，三个电压 等级要操作9次。一个操作指令要与一个操作行为对应，是新 标准的一个特点。三是二次电源断开和投入顺序问题。大家对 开关、刀闸的操作顺序都很清楚，但对二次电源的问题由于 《安规》中没有规定，不注意。
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2、防止电气误操作
(3)人员的行为控制 人员行为控制是防止误操作各项措施中最难落实，也是最关键的 一环。
在操作过程中，确保作业人员工作信息流畅性也是重要的一环，
过去经常发生操作中途一个人去取工具，另一个人继续操作出 现问题。 以往发生的误操作事故中，失去监护或监护人没有起到作用是一 个突出的问题。《安规》（发电厂和变电所电气部分）中，对 监护人和操作人的责任也明确的界定，在事故处理过程中，多 是责任各占一半。
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3、两票管理的责任制
“工作票、操作票”实施“分级管理，逐级负责”的 管理原则。
检修主管部门对工作票的质量及执行情况负责； 运行管理部门对操作票的质量及执行情况负责；
安全监督部门代表分公司行使监督、检查和考核职责。
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问题四，两票管理缺乏系统的管理标准。几十年来电力 行业没有形成统一的两票管理标准，各个区域的理念、 标准和方法千差万别。 问题五，两票系统维护欠缺，不能满足实际工作需要。

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两票是发电企业确保作业安全的基本手段。多数的事故 与两票管理与执行有关。例如近期长山电厂事故。 一方面是规章制度不完善，可操作性差；另一方面是执 行不认真，人员行为控制存在漏洞。