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中建一局集团战略发展分析
题目:中建一局集团战略发展分析摘要近些年,随着我国经济体制的不断深化改革,我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧,在市场经济发展的这20年间,许多民营建筑企业、国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场,使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失,而我国的建筑行业在国民经济发展中又起着至关重要的作用。
因此,如何调整自身的定位,适应市场环境的变化,全面提升自身的竞争力是一个急需待解决的问题。
本文以中建一局集团作为研究对象,在充分了解企业发展情况的基础上,对企业的外部环境和内部环境进行剖析,并利用SWOT方法进行战略分析,最后对企业的战略选择和战略实施措施提出相关建议。
目录第1章导论 (2)1.1 研究背景与研究意义 (2)1.2 研究思路 (2)第2章文献综述 (2)2.1 企业发展战略的理论概述 (2)2.1.1 企业发展战略的内涵 (2)2.1.2 企业战略分析方法 (2)2.2 建筑业企业发展战略的相关研究 (3)2.2.1 国外相关研究 (3)2.2.2 国内相关研究 (3)第3章中建一局集团的发展概况 (3)3.1 发展历程 (4)3.2 发展现状 (4)3.3 组织结构 (4)3.4 区域布局 (5)3.5 产业结构 (5)第4章中建一局集团的战略分析 (6)4.1 企业发展目标 (6)4.2 企业外部环境 (6)4.2.1 宏观环境 (6)4.2.2 微观环境 (9)4.3 企业内部环境 (11)4.4 SWOT分析 (11)4.4.1 中建一局集团面临的机会 (11)4.4.2 中建一局集团面临的威胁 (11)4.4.3 中建一局集团的优势 (12)4.4.4 中建一局集团的劣势 (13)第5章中建一局集团的战略规划 (14)5.1 发展战略的选择 (14)5.2 发展战略的实施措施 (15)5.2.1 重视人力资源的积累 (15)5.2.2 提高管理水平和运营效率 (15)5.2.3 优化产业结构 (15)5.2.4 深化企业文化 (15)第6章总结 (16)参考文献 (17)第1章导论1.1 研究背景与研究意义企业战略的思想最早起源于20世纪中后期的西方。
中国建筑发展战略
中国建筑发展战略
中国建筑发展战略可以总结为以下几个方面:
1. 提高建筑设计水平:中国建筑师协会将鼓励建筑师提高设计水平,提倡创新思维和高质量设计,注重融入地域文化和环境保护要求,推动建筑设计向高端化、智能化、可持续发展方向发展。
2. 推动绿色建筑发展:政府将鼓励和支持绿色建筑的研究和应用,促进节能减排,推动绿色供应链建设,加大对绿色建筑示范项目的投资。
同时,政府将完善绿色建筑评价体系,并加强对绿色建筑标准的宣传、培训和推广。
3. 加强技术创新:建筑业将积极引进和吸收国际先进的建筑科技成果,加大对建筑技术创新的支持力度,鼓励企业加大研发投入,推动新材料、新工艺、新技术的应用,提升建筑行业的整体技术水平。
4. 推动城乡建设一体化:中国将加强农村基础设施建设,鼓励合理规划和建设美丽乡村,提升农村居民的生活品质和城乡居民的平等享受公共服务的权利。
同时,中国将加强城市化发展规划,推进城市更新和老旧小区改造,加强城市基础设施建设。
5. 加强国际合作与交流:中国将积极参与国际建筑交流与合作,加强与其他国家和地区的建筑交流,推动建筑技术、设计理念和经验的共享。
同时,中国还将加强建筑领域的标准制定和知识产权保护,提升中国建筑业在国际市场的竞争力。
总的来说,中国建筑发展战略的目标是提高建筑设计水平,促进绿色建筑发展,推动技术创新,促进城乡建设一体化,加强国际合作与交流,为中国建筑业的可持续发展提供有力保障。
中国建筑业发展战略研究
中国建筑业发展战略研究随着中国经济的快速发展,房地产业也迎来了黄金十年。
同时,政府也相继出台了很多鼓励和支持房地产开发的政策,这也促进了房地产业的发展。
在这样的背景下,中国建筑业也开始蓬勃的发展起来。
中国建筑业发展概况中国建筑业是一个庞大的产业,涵盖了从规划设计、土建施工、机电安装、装饰装修、房地产开发等多个领域。
在国民经济中,建筑业是重要的基础产业之一。
据统计,截至2019年底,全国建筑业从业人员超过5000万人,占全国规模以上企业从业人员总数的7.4%左右,PPP项目累计投资逾7.39万亿元。
然而,中国建筑业的发展也面临着一些挑战和问题。
一方面,中国建筑业的发展存在水平不够高、规模不够大、技术革新滞后等方面的问题。
另一方面,中国建筑业还存在环境污染、生态破坏、资源浪费等问题,这与可持续发展的要求还有一定的距离。
中国建筑业发展战略面对这些问题,需要中国建筑业制定出一些合理的发展战略。
首先,建筑业需要不断增强自身的技术创新能力,通过创新技术和工艺来提高生产效率和建筑质量。
其次,建筑业需要借助国际经验和先进技术,不断引进和吸收创新技术和新型材料,并在实践中进行不断的创新和探索。
同时,政府也需要在政策上支持和推动建筑业的技术创新和现代化发展。
另外,建筑业也需要关注环保和可持续发展。
在建筑设计和工程施工中,需要减少对环境的污染和影响,提高资源利用率。
同时,建筑业也应积极推动建筑节能和绿色建筑,推进绿色建筑、智能建筑和数字化建筑的发展,推动建筑业向可持续发展的方向转型升级。
此外,建筑业也需要转向服务型经济,提供全面的服务和解决方案。
建筑业需要通过创新商业模式和运营方式,提供包括规划设计、项目管理、施工监理、技术咨询、物业管理等一整套服务,为客户提供全方位的服务,增强企业的竞争力。
最后,建筑业需要借助数字化技术和信息化手段,实现信息共享和数据交互。
建筑业需要积极推进BIM技术和虚拟现实技术的应用,实现数字化建筑和智慧建筑。
中国建筑业发展特点及态势分析
中国建筑业发展特点及态势分析一、引言改革开放的三十年,是中国产业经济飞速发展的三十年,三十年里,中国社会完成了从工业革命到大规模生产,再到大规模营销,直至向后工业时代的过渡,走过了西方资本主义社会上百年的发展历程。
同中国国民经济领域所有其他行业一样,改革开放以来中国建筑业行业经历了一个高速发展的过程,1980年建筑业行业全年产值为286.93亿元,而到2005年行业总产值则扩张到了34552.10亿元;1980年建筑业全行业就业人数为648万人,2005年达到了2699.9万人;1980年全国建筑业有施工企业6604个,2005年行业中资质以上施工企业达到58750个。
建筑业全行业始终处于持续扩张状态,这种扩张的态势不仅仅表现在行业销售额的持续扩张,也表现在从业人数的持续增加,以及行业内资质以上公司数量的持续增长。
建筑业行业拥有并不断孕育出产值百亿的超大型企业。
资金和劳动力保持持续流入,新公司的不断涌现,这些似乎都标志着建筑业行业经济发展势头的茁壮、旺盛,以及经济界对这种势头的认同。
与如此局面想对应,在建筑业行业内部,人们却持续地质疑行业生存的真实状态、行业发展的可持续性以及行业的前途和发展方向。
行业中的各种类型各级规模的企业,不断表达对行业和企业未来发展的迷茫和忧虑。
中国建筑业产业的现实状况究竟是什么样的?它的发展方向是什么?成为行业内日益关注的问题。
对建筑业企业来说,对上述问题的关注的出发点和落脚点是,作为建筑业行业中的一个具体而现实存在的企业如何面对建筑业现实环境?如何寻求、判别、规划自己企业的未来?事实上,所有这些问题直接取决于当前和未来中国宏观经济走向,取决于国家对建筑行业实施的宏观政策走向,同时也取决于建筑行业和企业自身的战略和策略选择。
除此之外,还必然受到建筑业以外,与建筑业相关国民经济领域,以及与建筑业相关的经济行业的发展态势的影响。
二、建筑行业的发展特点1、发达国家建筑行业的发展特点发达国家的建筑业结构一般都呈金字塔型:即小型企业数量最多,占60%~95%;中型企业数量较少,占5%~40%;大型企业数量很少,占0.1%~0.5%。
“中国建筑”战略分析
“中国建筑”战略分析一、公司概况中国建筑股份有限公司是由国务院国有资产监督管理委员会为实际控制人的大盘蓝筹股,由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起,于2007年12月10日正式创立,并于2009年7月29日在上海证券交易所成功上市。
中国建筑传承了中国建筑工程总公司的全部资产和企业文化。
主营业务包括房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资以及设计勘察五大领域。
中国建筑是中国最大的建筑房地产综合企业集团,中国最大的房屋建筑承包商,长期位居中国国际工程承包业务首位,是发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商。
中国建筑以承建“高、大、精、尖、新”工程著称于世,承建了大量中国及其他国家或地区的地标性建筑,“中国建筑,服务跨越五洲;过程精品,质量重于泰山”的经营理念和品牌形象赢得国内外社会的广泛认可。
中国建筑是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一,截至2013年5月,中建股份及所属子公司现拥有各类施工、勘察、设计、工程监理、工程造价、工程咨询等经营资质共计768个,其中:具有房屋建筑工程施工总承包特级资质16个、公路工程施工总承包特级1个、市政公用工程施工总承包特级1个,施工资质627个,工程勘察设计资质115个。
中国建筑股份有限公司具有房屋建筑、公路工程、市政公用总承包3个特级资质,是国内唯一一家同时拥有“三特”资质、“1+4”资质和建筑行业工程设计甲级资质的建筑企业,在资质方面位列全国建筑行业之首。
中国建筑始终以科学管理和科技进步作为企业发展的两个重要推力,截至2012年底,中国建筑获得国家科学技术奖58项,詹天佑土木工程大奖33项,国家级工法141项,授权专利2721项、其中发明专利230项,主编国家和行业标准54项,组织通过验收国家级科技推广示范工程57项,承担国家科研课题93项,获得经费支持逾5亿元。
中国特色低碳建筑战略分析
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的语 汇 ,通过 比较可 以知道低 碳建筑 和 生态建 筑 、 可 持续建筑 是 有差别 的 。 目前各 国将减 少 C : 而 O 排放 量 放 在绿 色建 筑标 准 的重要 位置 , 也是 依据 各 国的 国情
而定的。
在我国, 土地 、 资源 、 水 能源 、 林 、 态 、 境污 森 生 环 染、 人均 资源 紧 缺 的各 种 重大 现 实 限制 着 我们 , 这些
l “ 低碳建筑” 战略 的实质 分析
11 “ . 低碳 建筑” 一个分 支 是
低 碳建筑 是指 在建筑 材 料与 设备 制造 、 工 建造 施 和建筑 物使 用 的整 个 生命周 期 内, 少化石 能源 的使 减 用 , 高能效, 提 降低 二 氧 化 碳 排 放 量 。事 实 上 , 在 早 20 0 1年编 写 的 《 国建 筑 生 态 技 术评 估 手 册》 , 中 中 专 家 组就提 出了“ 生态 建筑 ” 概念 , 的 以及“ 可持 续 ” 样 这
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为烧制 黏土 砖取 土 , 毁坏 耕地 , 要 资源 消耗 量很 大 , 加 之 我 国人均 耕地 面积 少 , 护耕地 资源 所 占的权 重是 保 更 大 的 。所 以我 国 限制 和禁 止实 心黏 土砖 的使 用 ; 相 反钢 材 C 放量 很大 , O排 能源消 耗量 也大 , 价 很高 , 造 但 是 因其 使用 中无 污 染 , 回用和 回收 率都 较 高 , 以全
中建总公司SWOT战略分析案例
中建总公司SWOT战略分析案例公司概况:中国建筑工程总公司是建设部直接管理的大型建设集团公司,在2001年美国权威刊物《工程新闻纪要》评选出的全球225家最大国际承包商排名由1999年的第20位提升至2000年的第19位,同时居全球最大承包商第14位。
公司不仅在国内市场居于领导地位,在国际市场中也敢于与其他大型国际承包商同台竞争,在香港住宅建筑市场中拥有10%以上的市场份额。
公司有超过6万名各类经营管理及专业技术人才,技术人员比重为51%,居全国同类公司之首,全员劳动生产率2000年统计数据为17.3万元人民币每人,也居全国同行业前列。
目前中建总公司经营领域涉及项目过程的工程管理、项目施工以及咨询三个领域,同时在建筑承包中涉及一般建筑、机械、电力、水处理、石油、交通等六个行业,此外还涉足房地产开发、建筑机械设计制造等领域。
中建总公司机构设置同中国其他行业一样,中建总公司设立初期是一个行政产物,是一个典型的多级法人制的企业集团模型。
在所有的下属企业中,分为重点骨干企业和传统骨干企业。
由于工程公司一级都是注册的实体公司,总公司对下属企业的控制往往只能通过人事任命来实现,集团公司内部竞争相互抢夺市场的情况是无法避免的。
这种内耗大大削弱了中建总公司作为一个整体的实力,形成了一个聚而不团的局面。
中建总公司内部其它条件分析(1)企业素质和活力分析从1997年后,中建总公司的营业额增长基本停滞了,年营业额增长率与整个建筑市场的增长率之间没有直接的正比例关系。
产生这种现象的原因,是由于与国内大型国有建筑企业相比中建总公司的素质比较高,而民营企业在1990年到1996年间,尚未形成足够规模,但是同国际承包商相比中建总公司低成本的劳动力和技术素质平衡了企业的管理素质,显得活力十足;而越往后期,随着管理素质低下问题的暴露,整个公司素质与先进民营、国有企业相比已经不占优势,而与国际大型承包商相比则明显处于下风,导致企业活力不够。
中国建设创新型建筑业的战略分析
中国建设创新 型建筑业 的战略分析
盛 淑 凯 ,刘 宇
(. 1 安徽理工大学土木建筑学院 ,安徽 淮南 2 20 ;2 北京信息科技大学经济管理学院 ,北京 30 1 . 1 0 8) 0 0 5
摘
要 :创新型建筑业的经济增长主要是 由创新引起 的。建设 创新 型建筑业是 中国建筑业节约 资源、保护环境 ,实现集约
T i a e r s r e h e ain b t e h n g me ti n v t n a d t e e o o c g o h i h o s ci n id sr n Ch n . h s p p rp e c b s t e r lt ewe n t e ma a e n n o a i n h c n mi r w n t e c n t t n u t i i a i o o t u r o y T e tme s r st e c n r u in rt fma a e n n o ai n frt e c n t ci n i d sr n C i a hni a u e h o t b t ae o n g me tin v t h o s u t n u t i h n ,wh c s 1 .5 % . n t e s me i o o o r o y ih i 0 1 2 I h a t i me,we c n g t h tt e c n r u i n r t ftc n lg n o ain a d g n rl e e h o o y p o r s r t e c n t ci n i d sr n a e a h o ti t ae o h oo y i n v t n e e a i d t c n l g r g e s f h o sr t n u t i t b o e o z o u o y
建筑行业分析与战略建议
建筑行业分析与战略建议1、“总承包”战略。
许多大中型企业将总承包作为重要或主要战略,这或许预示着施工环节价值将发生转移——今后纯粹的施工获利润的可能性将日益降低。
其实,总承包的核心也是要通过提高效率来提升盈利水平,因此要求企业具有很强的市场资源掌握能力以及对分包单位的管理能力,而企业高层要实现对很大管理幅度的有效监控,就需要企业具有相当的标准化水平。
管理流程的创新、管理体制的改革才是新的生产力。
2、“多元经营”战略。
多元经营能为企业增加盈利点,并有效分散风险。
围绕自己的核心业务,进行价值链上下游的延伸,实现同一价值链的多元经营。
核心业务上进行技术创新,整合流程,实施规范化、标准化管理,降低成本,加强核心技术的竞争力;开发新市场,发展多元化业务,打响企业在非核心业务上的品牌和影响。
3、树立符合自身特点的管理理念。
提炼并建立一整套符合企业特点的企业文化,树立核心价值观,增强社会责任感和企业使命感。
利用企业文化的凝聚力和生命力去管理员工,只有当企业员工的价值观、行为准则与企业的战略目标相一致,才能最大限度地激发员工潜能,能使企业上下同心,左右一致,从而使企业各方力量同发同至,使企业快速长足发展。
这首先需要企业管理者深刻认识到管理的重要意义,改变以往“重项目、轻管理”的观念,切实转到“向管理要收益”的轨道上来。
其次,要提高员工的素质和管理人员的管理能力,使管理人员具有应有的理念、理论、方法和常识,从而能够履行职责,发挥作用。
同时,还要建立健全各项管理制度,制定相应的管理流程和业务流程,做到规范化管理。
4、人才培养计划。
企业必须大力改革用人机制和激励机制,既要为员工创造能发挥施展才华的良好环境,开发员工的潜能;又要有公平合理的考核和晋升机制,留住人才,力争做到人尽其才,才尽其用。
在人才培养方面,企业必须注重技术型人才的培养,有科学合理的培养方案紧密依靠技术创新,加大关键领域的的科研开发,力求快速攻克和抢占行业技术制高点,加强企业核心技术的提升,形成某一个领域的核心专业技术优势,实现主营业务专业化、标准化,使企业形成产品差别化优势。
建筑行业经营战略分析
建筑行业经营战略分析
建筑行业的战略经营是构建企业以有效实现可持续发展的重要手段,也是未来建筑行业经营面临挑战的关键。
下面就建筑行业战略经营思路进行分析。
一是根据市场变化,动态调整发展战略。
建筑行业受外部环境影响较大,政策、经济、技术的变化频繁,企业应及时调整经营战略,根据变化进行产品升级、调整营销策略、拓展合作渠道,确保企业能够及时适应市场变化,并跟上发展步伐。
二是注重成本管理。
建筑行业直接涉及物料采购、劳务派遣、设备租赁等行业都存在着不断升级更新的资源投入,企业在战略经营当中要注重成本管理,对原材料进行优化配置,运用内部自制以及外部采购的方式可以有效降低物料成本,比如合理规划配置设备,减少装备的损耗,降低维护更新的费用,优化劳务派遣,进而降低企业经营成本。
三是整合技术,实现智能化生产管理。
随着信息技术的发展,建筑行业需要逐步实现智能化生产管理,提高生产效率,企业在此环节有必要进行技术整合,实现信息系统的完整性,提高在前期工程设计、现场施工、后期售后服务等各个环节的整体运转精度,以保证企业的高效经营。
四是树立企业文化,提升员工素质。
企业的发展最终源于一支团队的力量,企业对员工的投入有着重要的意义。
在建筑行业,无论是高管还是普通员工,都需要具备良好的管理、技术和服务意识,而企业文化可以帮助建立一个具有服务意识、团队合
作精神、专业性和创新性的人力环境,从而提升员工的素质和服务精力,提高企业的效能。
以上是关于建筑行业战略经营的一些思考,通过上述分析可以看出,建筑行业的经营战略应具备跟踪市场的变化性、重视成本管理、技术整合和树立企业文化等四个方面的内容才能够更好地持续发展。
建筑行业 战略方案
建筑行业战略方案建筑行业是现代经济的重要组成部分,作为一个动态发展的行业,每个企业都需要制定战略方案来保持竞争力和可持续发展。
在这篇文章中,我将重点讨论建筑行业战略方案的一些关键方面。
首先,一个成功的建筑企业需要有清晰的使命和愿景。
使命是企业存在的目的和动力,愿景则是对企业未来的期望和追求。
一家具有明确使命和愿景的企业可以更好地指导其业务运作,并吸引更多的客户和投资者。
第二,建筑企业需要制定适应市场需求的产品和服务策略。
这涉及到对市场的调研和分析,了解客户需求和竞争对手情况。
企业可以通过创新设计、高品质施工和卓越的客户服务来区别于竞争对手,并为客户提供有吸引力的产品和服务。
第三,建筑企业必须关注可持续发展和环境保护。
建筑行业在资源消耗和环境影响方面面临很大的挑战,因此,企业应该在设计和施工过程中采取可持续的做法,减少能源消耗和废物产生。
同时,企业还可以发展绿色建筑和可再生能源项目,以满足社会对可持续发展的需求。
第四,建筑企业需要有效的人力资源管理和技能培训策略。
建筑行业的核心竞争力来自于其员工的技能和专业知识。
企业应该设定明确的招聘、培训和绩效评估机制,以确保员工能够不断提升自己的技能,并为企业的发展做出积极的贡献。
第五,建筑企业还需要关注品牌建设和市场推广。
品牌是企业在市场上的形象和声誉,可以帮助企业赢得客户信任并提高市场份额。
企业可以通过参加行业展览、组织研讨会和使用社交媒体等方式加强品牌知名度和宣传。
最后,建筑企业应该注重风险管理和创新能力。
建筑行业涉及众多复杂的风险因素,如合规风险、财务风险和施工安全风险等。
企业应该制定有效的风险管理策略,并具备创新能力以应对不断变化的市场环境。
总之,建筑行业的战略方案应该综合考虑市场需求、可持续发展、人力资源管理、品牌建设和风险管理等方面。
只有通过制定合理的战略方案,并确保执行有效,建筑企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现长期稳定的发展。
现阶段中国建筑企业国际化经营战略浅析
2007.1摘要:如何把握机遇、积极采取措施提高自身竞争能力,进行国际化经营,扩大国际工程承包市场份额,对我国建筑企业的长期持续发展具有重要的现实意义。
本文首先分析了我国建筑企业进行国际化经营的内在及外在因素,并对我国建筑企业国际化经营现状做了简要的概述。
然后深入探讨了我国建筑企业国际化经营过程中面临的困难与问题,并在此基础上,从政府、企业及中间组织三个层面对我国建筑企业的国际化经营战略展开了有意义的探讨。
关键词:建筑企业;国际化经营;战略〔中图分类号〕F279.26〔文献标识码〕A〔文章编号〕1003-6547(2007)01-0070-04□胡勤现阶段中国建筑企业国际化经营战略浅析随着我国对外开放的进一步深入以及经济全球化程度的进一步提高,中国企业应深入开展国际化经营已经成为政府、企业以及理论界的共识。
自改革开放以来,我国的建筑企业在国际化经营过程中已经取得了丰硕的成果,随着我国加入世贸组织以及整体开放程度的不断深化,国外建筑企业将以先进的技术力量、较高的管理水平以及很强的融资能力为竞争手段,来抢占我国规模较大、技术水平要求较高同时利润相对丰厚的建设项目。
因此,我国建筑企业正面临竞争越来越激烈的市场环境。
但与此同时,我国建筑企业也正面临着前所未有的机遇,如何把握机遇、积极采取措施提高自身竞争能力,进行国际化经营,扩大国际工程承包市场份额,对我国建筑企业的长期持续发展具有重要的现实意义。
一、我国建筑企业国际化经营的背景1.经济全球化过程不断深化经济全球化是当今世界经济发展过程中不可回避的潮流,是社会生产力及科学技术发展的客观要求及必然结果。
全球化的特征可以概括为以下四个方面:贸易全球化、生产全球化、金融全球化以及游戏规则的全球化。
经济全球化为各国企业在更广的范围内利用国际市场空间和更深层次上配置经济资源提供了机遇。
随着全球化趋势的加强,企业间竞争国际化倾向日趋加深。
越是参与国际竞争的企业,其市场机会和威胁就越多,其增加竞争力的机会也就越多。
基于PEST的建筑业宏观战略环境分析及建议
基于PEST的建筑业宏观战略环境分析及建议建筑业是我国经济发展的支柱性产业,是经济的先导拉动性产业,发展在很大程度上会受宏观环境,特别是国家宏观经济政策、产业政策等的影响。
本文基于战略管理中的PEST模型对当前中国建筑业面临的宏观环境进行系统分析,为中国建筑业可持续健康的发展提出了相应的建议和对策。
标签建筑业;宏观环境;PEST;对策1、引言旧中国的建筑业是十分落后的。
在1933年的国民收入中,第一产业占比达到61%,第二产业占比10.3%,而建筑业仅占国民收入的1.1%。
1934年是旧中国建筑业生产水平最高的一年,其生产净值在整个国民经济中也不过1.4%[1]。
从1949年国民经济恢复期开始,我国建筑业逐渐走上正轨,稳步发展,到了1979年,我国建筑业生产创造总值占到全国工业总产值的4.97%,解决就业人口占全国国民经济各部门总就业人数的5.82%[2],建筑业的支柱地位开始显现。
但是我国在八十年代时期,人均住房量0.22平方米(远远低于发达国家1.35平方米/人),而且劳动生产率低,我国每人每年完成30平方米开发(国外平均为120平方米/年人)[3],建筑工业化程度低。
进入二十一世纪,经过二十多年的改革,建筑业得到了极大发展,2011年建筑业占国内生产总值达到6.8%,占工业总产值比重为14.5%[4],这说明经过几十年的发展,建筑业已成为国民经济中的一个支柱产业。
但是在建筑业发展迅速的同时,我们也应该注意到新时期有新的发展环境,不同的发展环境下,得到的发展战略是不同的。
本文就通过战略管理里宏观环境的PEST分析法则,分析当前时期建筑业的宏观战略环境,以期为建筑业持续健康的发展提供宏观管理策略。
2、对中国建筑业进行PEST分析“PEST分析”是战略管理中对某一行业或者企业进行的宏观环境分析方法,通过对政治(P),经济(E),社会(S),技术(T)四个方面的分析来把握宏观环境,进而制定出相应的宏观战略管理策略。
工程建筑公司发展战略规划分析
工程建筑公司发展战略规划分析在国际环境方面,全球经济仍处于不稳定状态,国际竞争压力不断加大。
同时,国际市场需求多样化,对企业的技术、管理、服务等方面提出了更高的要求。
因此,公司需要不断提升自身实力,适应市场变化,积极开拓国际市场。
2.2内部条件分析2.2.1人力资源公司拥有一支高素质、专业化的人才队伍,技术力量雄厚,管理水平较高。
但是也存在人员流失、人才培养不足等问题,需要加强人力资源管理,提高员工满意度和忠诚度。
2.2.2技术能力公司具备较强的工程设计、施工、管理等方面的技术能力,但在新材料、新技术应用方面还需不断创新和提高。
2.2.3市场营销能力公司在国内市场拥有一定的知名度和市场份额,但在国际市场的开拓和拓展方面还需加强市场营销能力和品牌建设。
第三章发展战略计划3.1指导思想以集团总体发展战略为指导,以市场需求为导向,以提升企业核心竞争力为目标,全面推进公司各项工作。
3.2战略宗旨以“稳中求进、创新发展”为宗旨,加强内部管理,提高技术能力,拓展国际市场,实现企业可持续发展。
3.3战略目标在2013年前,实现国内工程项目年开发总量1.5亿元,经营总量3亿元;国际工程项目年开发总量10亿元,经营总量5亿元。
3.4战略重点加强内部管理,提高技术能力,拓展国际市场。
3.5战略对策加强人力资源管理,提升员工满意度和忠诚度;加强技术创新,提高技术能力和应用水平;加强市场营销,拓展国际市场份额。
第四章战略计划执行4.1战略实施核心以目标管理为核心,全面推进各项工作,确保战略目标的实现。
4.2组织结构优化组织结构,实现内部管理的科学化、规范化和流程化。
4.3目标管理及目标分解制定可量化的目标,分解到各部门和个人,建立目标考核机制,确保目标的完成。
4.4全面预算管理及控制建立全面预算管理体系,加强成本控制和预算执行监督,确保企业经营质量和效益。
4.5全员绩效考核管理体系搭建建立全员绩效考核管理体系,激励员工积极性和创造性,提高整体绩效水平。
建筑企业战略分析
建筑企业战略分析^p建筑企业战略分析^p建筑企业在制定开展战略过程中,要与商业生态系统形成战略照应,在生态环境系统中找准位置,建立主宰型企业开展战略,实现缝隙型企业开展方针。
建筑企业开展战略的施行,要充分与建筑企业生态系统交融。
发挥内外环境的作用,实现建筑企业战略开展。
一、建筑企业商业生态系统的形成战略商业生态系统是引人生态学的一些原理、方法、概念并与商业社会浸透交融。
传统意义上的公司、企业、消费者可以看成是生态学上的物种和有机物质。
运用生态学的一些概念实现企业内部和外部环境的浸透结合。
商业生态学是一个生态系统,它的物种相当丰富,同样有消费者角色、消费者角色、流通者角色、供给商角色、风险承当者角色、立法者角色、政府部门、相关协会,同时还有制定政策的各种组织和机构。
这个商业生态系统是一个庞大的物种群。
商业生态系统与自然生态系统相比,骨干企业是其关键。
骨干企业处在系统的中枢位置。
在整个系统中的位置非常重要,它是创造价值的重要平台。
同时,骨干企业要积极主动地与其他企业分享其所产生的价值,带动行业界的开展,这才是一个核心企业对行业系统所发挥的作用。
在企业商业生态系统中还需要有另外两种企业:一是主宰型企业。
这类企业的特点是自身创造有限的价值,同时还不断地榨取价值:二是缝隙型企业,其在整个商业化系统中占据大局部空间,以高度专业化的思想和态势集中在狭窄的细分空间。
它在整个生态系统中存在天然的依赖关系。
对建筑企业来说,企业战略在整个商业系统中的作用非常大,因此要充分发挥企业的战略作用,从而促进建筑企业的安康开展,二、建筑企业在生态环境中的战略第一,改变当前企业管理制度和形式。
对建筑产品的消费过程、消费本钱、质量、工程工期等方面要有独特的要求。
工程工程的总承包企业要充分做到有效管理,合理分配资,从而保证系统内各有效资和信息之间的有效沟通和交换,对各分包商和供给商之间的行动采取采集跟踪的方式,充分理解其行为,确保工程按照工程要求顺利完工。
建筑方案策略分析报告
建筑方案策略分析报告本次建筑方案策略分析报告旨在通过对建筑项目的详细分析和评估,提供有关该方案的有效建议和战略策略。
以下是对该建筑方案的策略分析。
1. 项目背景该建筑项目是一座现代化办公大楼,位于城市商业中心地带。
建筑物将提供高品质办公环境,并包括办公区、会议室和社交空间等设施。
2. 市场需求目标市场为高端办公租赁市场,面向高端企业和专业机构。
根据市场调研,已有明确需求的企业和机构对于办公环境的品质、便利性以及服务质量有较高的要求。
3. 定位策略根据市场需求和目标客户群体的特点,建议将该项目定位为高档办公楼,强调其独特性、创新性和服务质量。
定位高端办公楼将吸引到有较高要求的企业和机构。
4. 设计原则在设计方面,建议遵循以下原则:- 空间布局合理:通过科学合理的空间布局,最大程度地提升办公环境的灵活性和高效性。
- 环保和可持续性:在建筑材料的选择和使用上,应注重环保因素,尽量减少对环境的影响。
- 创新和技术性:引入先进的建筑技术和智能化设备,提升办公楼的科技含量和功能性。
5. 品牌建设为了增加项目的知名度和吸引力,建议在建设过程中注重品牌建设。
通过与知名设计师或建筑公司合作,强调建筑物的独特性和设计感。
6. 风险评估在项目规划和实施过程中,需要对潜在的风险进行评估和管理。
主要风险包括市场需求波动、资金问题、建筑施工质量等。
建议制定相应的风险管理计划,及时应对各种可能出现的风险。
7. 营销策略在项目推广和租赁过程中,应采取有效的营销策略,包括:- 建立合作关系:与房地产中介公司合作,确保项目及时推广和展示。
- 建立网络营销渠道:通过社交媒体平台和网站进行广告宣传和租赁信息发布。
- 参加展览和论坛:参加相关行业的展览和论坛,增加项目知名度和曝光度。
8. 可行性分析最后,进行项目的可行性分析,包括:- 资金来源:评估资金是否能够满足项目实施的需要,包括建设、装修、推广等各个阶段的资金需求。
- 投资回报率:预测项目投资回报率,并与市场平均水平进行比较,以评估项目的盈利能力。
中国建筑企业发展战略思考
中国建筑企业发展战略思考“十二五”时期,对我国宏观经济和建筑业来讲是更高层次、更高水平和更大规模发展的时期。
同时,由于世界经济处于后危机时期,中国建筑业正面临向规模化、品牌化、规范化运作的转型时期,建筑行业的增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分转变。
宏观环境的变化,国家政策的调整,行业竞争的加剧等诸多不确定因素,使得处于行业价值链低端的建筑企业生存与发展面临巨大挑战,因此调整发展战略,提升自身核心竞争力,适应当前市场环境是我国建筑企业当前一项紧迫而又艰巨的任务。
近年来,中国建筑业取得了令人瞩目的成绩,一大批高、难、精项目彰显出我国建筑业的总体实力。
但不可否认,我国建筑业目前还存在一些不容回避的问题。
分析这些存在问题对建筑企业的发展和战略制定有重要意义。
一、目前建企主要存在的问题1、管理水平低下。
企业组织结构老化,机构重叠,人浮于事的现象依然比较严重。
其次,企业仍采用粗放经营模式,重项目、轻收益、轻管理等原因,致使企业管理水平一直处于较低状态。
另外,企业制度的不健全以及工程项目点多面广,客观上增大了企业管理上的难度。
2、关键性人才匮乏。
企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。
既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏;熟练型技工的断档,也成为企业发展的一大障碍。
3、资金运作和融资能力亟待加强。
无论是从企业承接项目,还是从企业发展来讲,资金运作和融资能力都是建筑业成功经营的关键因素。
就项目来说,建筑企业项目承接后往往需要投入巨大的流动资金,资金实力和融资能力是制约企业做大的一个重要瓶颈;就企业发展来说,如果没有很强的资金实力和融资能力,将很承接到一些对资金和融资能力很高、竞争相对不是很激烈、收益比较大的“技术型、融资型”项目,企业将只能为了低盈利项目和大量的竞争对手拼个你死我活,很难谈得上“成功经营”。
4、风险控制能力相对较弱。
建筑企业工程项目规模较大,周期较长,投资量巨大,可产生风险的因素数量多且种类繁杂,而且风险损失的严重性不但会造成财产损失,更会影响企业声誉。
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“中国建筑”战略分析一、公司概况中国建筑股份有限公司是由国务院国有资产监督管理委员会为实际控制人的大盘蓝筹股,由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起,于2019年12月10日正式创立,并于2009年7月29日在上海证券交易所成功上市。
中国建筑传承了中国建筑工程总公司的全部资产和企业文化。
主营业务包括房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资以及设计勘察五大领域。
中国建筑是中国最大的建筑房地产综合企业集团,中国最大的房屋建筑承包商,长期位居中国国际工程承包业务首位,是发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商。
中国建筑以承建“高、大、精、尖、新”工程著称于世,承建了大量中国及其他国家或地区的地标性建筑,“中国建筑,服务跨越五洲;过程精品,质量重于泰山”的经营理念和品牌形象赢得国内外社会的广泛认可。
中国建筑是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一,截至2019年5月,中建股份及所属子公司现拥有各类施工、勘察、设计、工程监理、工程造价、工程咨询等经营资质共计768个,其中:具有房屋建筑工程施工总承包特级资质16个、公路工程施工总承包特级1个、市政公用工程施工总承包特级1个,施工资质627个,工程勘察设计资质115个。
中国建筑股份有限公司具有房屋建筑、公路工程、市政公用总承包3个特级资质,是国内唯一一家同时拥有“三特”资质、“1+4”资质和建筑行业工程设计甲级资质的建筑企业,在资质方面位列全国建筑行业之首。
中国建筑始终以科学管理和科技进步作为企业发展的两个重要推力,截至2019年底,中国建筑获得国家科学技术奖58项,詹天佑土木工程大奖33项,国家级工法141项,授权专利2721项、其中发明专利230项,主编国家和行业标准54项,组织通过验收国家级科技推广示范工程57项,承担国家科研课题93项,获得经费支持逾5亿元。
中建信条:企业使命:拓展幸福空间企业愿景:最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团核心价值观:品质保障价值创造企业精神:诚信创新超越共赢经营理念:竞争无情、商机无限、市场唯大、经营为先。
环境观:建筑与绿色共生,发展和生态协调。
安全观:质量是企业的生命,安全是生命的保障。
二、业务范围(一)、经营业务领域1、房屋建筑工程领域中国建筑定位于高端市场,坚持“大业主、大市场、大项目”,以及“低成本竞争、高品质管理”的市场营销策略,通过不断挖掘自身潜力,严格控制产品制造成本和工程质量,追求客户满意度等一系列措施,向全国、以至全球业主提供国际标准的工程质量和完善服务。
在公共建筑、办公、机场、酒店、科教、体育、人居、医疗、使馆、工业、国防军事等诸多领域完成了众多经典工程。
2、国际工程承包领域(海外业务)中国建筑是中国最大、也是最早从事国际工程的承包商。
近30年来,截至2019年底,中国建筑海外业务累计完成合同额1077亿美元,累计实现营业收入827亿美元。
中国建筑先后在全球116个国家和地区承建了5,000多项工程,合同额、营业收入、利润总额三项指标始终保持中国对外承包企业榜首地位。
3、房地产投资与开发领域中国建筑是中国最大的房地产企业集团之一,拥有“中海地产”、“中建地产”两大专业子品牌。
“中海地产”是中国最具价值的房地产品牌之一,在我国房地产开发中始终居于领先地位。
“中建地产”致力于成为中国最大的保障性住宅供应商之一,以打造大众精品住宅为目标,成功创新了工程承包与房地产开发相结合的经营模式。
4、基础设施投资与建设领域中国建筑是中国基础设施建设领域的新进入者与成长最快的企业,已经成功进入铁路、特大型桥梁、高速公路以及城市轨道交通等市场,承接了多项在国内外具有广泛影响力的重要铁路、公路、桥梁、隧道、机场、港口、发电厂等基础设施项目。
5、工程设计与勘察领域中国建筑是中国最大的建筑设计、城市规划、工程勘察、市政公用工程设计的综合企业集团之一。
2009年,中国建筑整合所属7家具有甲级设计资质的大型勘察设计企业,组建成立了中国中建设计集团(以下简称“中建设计”),其所属企业分布在中国各主要经济区域,在所处地区及全行业处于领先地位。
公司拥有建筑工程设计、市政工程设计、工程勘察与岩土的专业技术人员7500多人,其中工程院院士1人,勘察设计大师6人,各类执业注册人员1570余人,高端站业人才储备居行业前列。
中建设计在国内外完成了众多经典工程的设计勘察工作,截至2019年底,公司共获得国家级、省部级优秀工程勘察设计奖1600多项,其中国家级奖40余项。
主编参编国家、行业规范100余项。
在设计原创、科技创新、标准规范等方面为行业的发展做出重要贡献。
(二)、经营业务区域中建总公司曾经在全球一百多个国家和地区开展业务,目前经营区域主要分布于全球二十七个国家和地区,在国内除台湾省外均有经营业务开展。
自1982年公司组建到2019年底,中建总公司共承接合约额超5万亿元人民币(以下同),完成营业额约3.1万亿元,2019年公司的资产总额超过6575亿元。
中建总公司从1984年起连年跻身于世界225家最大国际承包商行列,2019年排名第20位。
自2019年开始中建总公司成功进入世界500强企业行列,2019年位居财富500强第100位,2019年排名财富500强第80位。
三、战略分析(一)、行业发展趋势和公司面临的市场竞争格局国际上看,欧债危机后续效应仍未散去,加之希腊、西班牙等国的连锁反应,将进一步恶化我国的对外出口。
美国“财政悬崖”未得到根本解决,一定程度上也将抑制发达经济体的内部需求,导致其经济发展缺乏动力。
全球经济在充满不确定性的背景下,将会呈现弱增长的态势;国内来看,我国经济在困难较多、压力较大的情况下,仍然实现了稳定增长,未来仍将处于大有可为的重要战略机遇期。
随着“十八大”的胜利召开,在有序推进城镇化等大政方针的指引下,国家将会继续出台一系列稳增长和调结构的政策措施,国内经济大势仍将向好。
从行业来看,据相关机构预计,2020 年中国公司在国际工程承包市场中年营业额将达到2,000 亿美元。
与此同时,中国经济在创造多个全球之最的同时,也面临着城市化率较低、基础设施建设不够完善等问题,城镇化将成为未来中国经济发展重要的驱动因素,建筑与房地产、基础设施仍然是拉动中国经济增长最大的行业。
作为国内最大建筑地产综合企业集团和中国综合实力最强的国际承包商,公司将成为中国城镇化进程、行业快速发展以及国际建筑市场不断扩大的最大受益者。
(二)、公司经营现状1、公司经营业绩分析报告期内,面对全球经济下行,以及国内经济增长趋缓和物价上涨压力并存的局面,中国建筑认真贯彻落实公司股东大会和董事会的各项决策,坚持“一最两跨、科学发展”的既定战略,秉持“品质保障、价值创造”的发展理念,迎难而上、全力拼搏,取得了令人鼓舞的新业绩。
在美国《财富》杂志2019 年公布的世界500 强排名中,中国建筑位列第100 名(按2019 年度营业收入计算),为全球建筑公司第1 名,亦是唯一进入世界500 强前100 名的建筑公司。
2019年,中国建筑进入世界500 强80名,目前,公司已提前实现了“十二五”规划中的“在2019 年前跨入世界500强前100 强,跨入全球建筑地产集团前3 强”的战略目标。
2、业绩摘要(1)、数据摘要(2)、业务结构分部所占比例采用的总和数据,未包括分部间抵消数据,所以各板块占比会与后续讨论部分略有不同。
(三)、SWOT分析1. 公司具备的优势(核心竞争力)(1)全产业链经营能力:公司是国内专业化经营历史最久、市场化经营起步最早的建筑地产企业之一,是我国各类高等级专业资质最多的建筑企业之一;是中国唯一拥有房建、市政、公路三类特级总承包资质的企业。
公司拥有从规划、勘察、设计、施工到房地产开发以及基础设施投资运营的完整产业链,通过发挥协同效应,进一步提高了各业务板块的竞争力,达到了“1+1>2”的效果,从整体上提高了全产业链经营能力。
(2)城市综合体业务优势:公司积极利用自身综合性建筑公司的优势,向城市综合体运营商模式转型,同时兼顾一级土地开发和保障性民生工程建设、基础设施建设以及二级房地产开发:前者能获取土地资源以及地方政府的支持,后者能获取较高利润。
近年来,公司的城市综合体业务取得了迅猛的发展。
(3)专业化发展优势:公司选定细分市场和下游产业,以内部整合和外部并购等方式组织优势资源,着力打造一批占领高端市场的专业公司,为效益和品牌提供支撑。
通过专业化经营形成专业优势、实现了专注发展,专业公司亦在各自细分市场成为品牌优、规模大、效益好的企业。
经过持续整合,公司组建了安装、钢构、商混、装饰、园林、市政、铁路、路桥、电力、筑港、设计等多个专业板块,并正在向其他关联的专业板块进行拓展。
(4)海外业务拓展能力:公司是我国最早“走出去”的国际工程承包企业,是中国国际化程度最高和最具国际竞争力的建筑企业集团之一,已在国际工程领域培育出了机场、住宅、路桥、水务、医疗设施、酒店观光、政府工程及文体设施等优势业务。
同时,公司具备成熟的国际化经营模式,在国际上搭建了强有力的营销网络,建立了较为完善的合同评审、投标报价、项目管理、国际化采购和风险控制体系,并与当地政府、企业、金融机构、工程咨询公司等建立了深入的合作关系。
(5)科技优势:公司拥有日臻完善的科技创新体制、机制,目前已经建立了完整的科技创新组织体系,健全了科技创新制度保障体系和技术成果推广机制。
同时,公司注重盘活企业存量科技资源,推动科技资源使用效率的不断提高。
公司拥有行业领先的科技研发实力和建筑技术集成创新能力,在高层、超高层及复杂空间钢结构工程设计与施工、安装技术等10 余个领域具备核心竞争优势,并已达到国际先进水平。
(6)品牌优势:公司拥有的“中国建筑”和“中海地产”两个品牌,都是我国同行业最具影响力的品牌。
“中国建筑”在《财富》“2019 年度全球500 强企业”中排名第100 位,品牌知名度进一步提升。
“中海地产”经过多年发展,树立了诚信卓越的良好品牌形象,蝉联“中国房地产行业领导品牌”与“中国蓝筹地产榜首企业”。
(7)人才优势:公司拥有具备国际化视野、能够把握市场脉搏的管理团队和员工队伍。
公司高管绝大部分是从行业内的基层做起,积累了丰富的行业经验,并且其中大部分拥有海外工作与管理经历;拥有包括教授级高工、英国皇家特许建造师、英国皇家特许测量师等在内的,职业化、专业化、国际化的人才队伍。
2. 公司面临的困难(1)管理水平还不够先进,规模效应难以发挥中建作为国企,拥有其他建筑企业难以企及的资源优势、政府支持、技术优势、资金与资质等优势,但是从利润率水平来看,虽然公司产值规模、新签合同额规模庞大,增长速度喜人,但其效益水平与整体水平无多大差异,只能与行业内其他企业持平。