项目经理目标责任书 ×××物业公司项目经理目标责任书最新参考范本
项目经理目标责任书（2篇）
项目经理目标责任书为认真做好我公司____年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照一级监督一级，一级对一级负责的原则，分管副总经理与车间主任签订如下安全目标责任书。
一、工作目标1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大爆炸事故为零。
4、重大交通事故为零。
5、重大生产事故为零。
6、重大设备事故为零。
7、三废排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。
8、多人急性中毒事故为零。
9、轻伤率小于3.10、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达___%。
11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。
二、责任内容1、认真贯彻安全生产五同时原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。
2、按公司要求及时制定、修订车间安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。
3、积极开展各种形式的安全大检查，对查处的安全隐患要认真进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划，并上报分管副总经理；对公司级安全检查出的隐患要按照要求认真进行整改。
4、积极参加我公司组织的各种安全培训教育活动。
5、按照四不放过原则，及时对本部门发生的事故进行处理。
7、定期召开安全工作会议，根据车间生产情况，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。
8、完成分管副总经理安排布置的临时性安全工作。
三、考核如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。
甲方（分管安全副总）签字：乙方（项目经理）签字：____年___月___日项目经理目标责任书（2）尊敬的各位领导：我写下这封信的目的是为了明确我的职责和目标作为项目经理，并承诺将努力实现这些目标。
项目经理目标责任书
项目经理目标责任书尊敬的各位领导：我写此目标责任书，是为了明确我作为项目经理的目标和责任。
在过去的工作经验中，我深切体会到一个优秀的项目经理对于项目的成功至关重要。
因此，我希望通过此次目标责任书的撰写，能够清晰地阐明我的目标和责任，以便让我更好地履行我的职责。
一、项目经理的目标：1. 成功交付项目：我将全力以赴，确保项目按时按质交付。
我将根据项目需求，制定详细的计划并合理分配资源，以实现项目目标。
2. 高效团队管理：我将着重团队管理，激励员工的积极性和创造力。
我会搭建一个良好的团队合作环境，提供必要的资源支持和培训，以促进团队成员的个人发展和团队整体的协作能力。
3. 良好的沟通与协调：作为项目经理，我将保持与项目各方的有效沟通，并确保团队成员之间的良好协调。
我将定期组织会议和沟通，及时解决项目中的问题和风险，并及时向领导层汇报项目进展。
4. 风险管理与问题解决：我将有效地管理项目风险，并及时解决项目中的问题。
我将在项目开始之前制定详细的风险管理计划，并根据项目进展及时调整。
对于项目中出现的问题，我将迅速采取行动，积极主动地解决。
二、项目经理的责任：1. 项目计划与执行：我将负责制定项目计划，并确保项目按计划执行。
我会进行合理的任务分解和资源分配，确保项目各项工作有序进行。
我将审核项目进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目能够按时按质交付。
2. 团队管理与培养：我将负责团队的整体管理和培养。
我将根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，激励团队成员的积极性和创造力。
我将定期组织团队会议，促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队整体的能力。
3. 风险管理与问题解决：我将负责项目风险的管理和问题的解决。
我将制定风险管理计划，及时识别项目中的风险，并制定应对措施。
对于项目中出现的问题，我将及时进行分析和解决，确保项目能够顺利进行。
4. 有效沟通与协调：作为项目经理，我将保持与项目各方的有效沟通，并及时协调各方的需求和意见。
项目经理岗位责任制范文(四篇)
项目经理岗位责任制范文____项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及协力单位合同相关的责任。
是本项目的成本、质量、安全、质量管理体系、环保体系、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。
2.执行公司质量方针、环境方针、职业安卫方针，确定项目各项管理目标、指标，并为目标的实施提供资源保障。
3.对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作。
4.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。
5.负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及协力单位的执行情况。
6.负责项目各类经济合同的审核签字。
7.负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。
六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料项目经理岗位责任制范文（二）一、积极参加基建处组织的各项政治学习和活动，提高政治思想觉悟，加强自身精神文明建设。
项目部人员之间经常沟通，增加项目部人员之间的团结协作，充分调动大家的工作积极性。
二、熟悉施工现场的环境(包括原有建筑物的情况，各种地下构筑物、原有管线的情况)及周边环境，为领导决策和工程的开工提供第一手资料。
三、积极参与设计扩初阶段的图纸会审。
按照设计任务书要求对设计的建筑物使用功能不合理的方面，遵循实用、经济、美观的原则，提出合理化建议，督促设计人员落实校方提出的功能要求，做好设计阶段的联络工作，及时同设计人员交流校方提出的修改意见落实情况。
四、认真组织好施工图的会审及技术交底工作，对会审发现的问题及时与设计人员沟通。
重大问题报请领导决定，及时做好技术交底内容的汇总。
五、审核中标承包商施工组织设计，对工期、质量、技术措施、安全措施、施工方案、投资控制等提出建议并签署意见。
对施工单位施工现场的平面布置进行审核。
按施工计划进度来审核实际工程进度，督促施工单位做好进度计划的调整工作。
审核工程质量的月报表，为工程进度款的拨付提供依据。
六、督促施工方按时提交材料采购计划清单，会同计划科对材料的品牌、质量、价格进行审定，督促计划落实。
项目经理安全生产目标责任书
项目经理安全生产目标责任书篇一：项目经理安全生产目标责任书项目经理安全生产目标责任书为落实安全责任制，全面实施项目经理安全工作目标，特与项目经理签订如下安全生产目标责任书:一、目标杜绝重大伤亡事故，设备事故及火灾事故，重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上，工人进场三级安全教育达到100%，特种作业人员持证率100%。
二、职责与要求1、贯彻执行党和国家安全生产职责方针，、政策，负责工程项目施工生产过程中所有的生产安全工作。
2、在编制实施施工计划的同时，编制实施安全措施计划，从指挥、管理、生产方面付安全领导具体责任。
3、负责召开项目安全会议，组织项目安全生产检查、考核和评比工作，4、负责对事故隐患、安全通病的处理。
发生重大伤亡事故时，负责保护好现场，抢救伤员，并按规定时间上报，参加事故的调查、处理。
5、负责落实安全技术措施，各种安全奖罚办法兑换及各种防护用品、保健用品、防暑降温饮料、药品的发放。
6、领导项目安全管理工作，支持项目安全员依法监督，行使安全一票否决权。
7、负责项目文明施工管理。
8、做好安全宣传教育工作，充分利用黑板报等形式，广泛进行安全生产宣传教育，切实做好新工人“三级安全教育”，做到先培训后上岗。
三、考核办法对施工管理人员目标及责任制考核，分公司每季度根据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据公司有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。
本责任书一式三份，自签订之日起，分公司、项目部、项目经理各一份。
公司经理：项目经理：年月日篇二：项目经理安全生产责任书新工程名称：项目经理安全生产责任书北方天宇建筑装饰有限责任公司项目经理安全生产责任书一﹑项目名称：二﹑公司任命为本项目经理。
1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产及质量安全负全面领导责任，是本工程安全生产的第一责任人。
2、贯彻落实本项目安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，成立安全领导小组并监督其实施。
项目经理执行目标责任书
项目经理执行目标责任书背景作为项目经理，您的主要责任是带领团队成功完成项目，实现项目目标。
为了确保您能够清晰理解和履行您的责任，本文档列出了您的执行目标和职责。
执行目标1. 项目规划和管理：确保项目规划的制定和实施，包括确定项目目标、工作范围、时间计划和预算，以及资源分配和团队建设。
项目规划和管理：确保项目规划的制定和实施，包括确定项目目标、工作范围、时间计划和预算，以及资源分配和团队建设。
2. 项目进度控制：监督项目进展，制定和执行项目进度计划，及时发现和解决潜在的进度延迟或风险。
项目进度控制：监督项目进展，制定和执行项目进度计划，及时发现和解决潜在的进度延迟或风险。
3. 风险管理：识别、评估和监控项目风险，制定风险应对策略和预案，并确保团队按照计划进行风险管理。
风险管理：识别、评估和监控项目风险，制定风险应对策略和预案，并确保团队按照计划进行风险管理。
4. 质量控制：制定和实施项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
质量控制：制定和实施项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
5. 沟通和协调：与项目团队、客户和其他相关方进行有效的沟通和协调，及时传达项目信息和决策，并解决各方之间的问题和冲突。
沟通和协调：与项目团队、客户和其他相关方进行有效的沟通和协调，及时传达项目信息和决策，并解决各方之间的问题和冲突。
6. 变更管理：管理项目变更，评估变更影响，并与相关方共同决定是否接受或拒绝变更请求。
变更管理：管理项目变更，评估变更影响，并与相关方共同决定是否接受或拒绝变更请求。
7. 利益相关方管理：了解和满足利益相关方的需求和期望，维护良好的关系，并及时处理相关问题和反馈。
利益相关方管理：了解和满足利益相关方的需求和期望，维护良好的关系，并及时处理相关问题和反馈。
8. 团队管理和发展：指导和激励团队成员，提供支持和培训，促进团队合作和发展。
团队管理和发展：指导和激励团队成员，提供支持和培训，促进团队合作和发展。
项目经理责任书范本(完整版)
项目经理责任书范本(完整版)一、岗位背景作为项目经理，你将负责领导和管理项目团队，确保项目按时、按质地完成。
你将承担项目的整体计划、组织和协调工作，并负责与相关利益相关方进行有效的沟通和协调。
二、职责描述1. 项目规划与管理制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间计划等，并确保项目计划得到实施；管理项目团队的工作，监督并支持团队成员的工作，确保任务按时完成，并保证项目进度的顺利推进；监控和评估项目进展情况，及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目按时、按质地完成；负责项目的变更管理，及时调整项目计划和资源，确保项目的顺利执行；2. 团队管理与协作确保项目团队的建设和发展，包括人员招聘、培训和激励；管理项目团队的日常工作，包括制定工作计划、任务分配、监督和评估团队成员的工作；促进团队成员之间的协作与沟通，解决团队中的问题和冲突；建立和维护良好的团队氛围，激励团队成员的积极性和创造性；3. 资源管理管理项目的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等；预估和规划项目的资源需求，合理分配和利用项目资源；监控和控制项目的成本和预算，确保项目在合理的成本范围内完成；协调和管理项目的外部资源，与供应商和合作伙伴保持良好的合作关系；4. 质量管理确保项目按照相关质量标准和要求进行工作，确保项目交付的产品和服务符合质量要求；制定和执行项目的质量管理计划，包括质量控制和质量保证；监控和评估项目的质量状况，发现并解决质量问题，确保项目按质量要求完成；进行项目的质量审查和评估，及时经验教训，提出改进措施；5. 风险管理确定项目的风险，制定和实施相应的风险管理计划；监控和评估项目的风险状况，及时发现和解决风险问题；建立和维护项目的风险管理工具和方法，提高项目的风险管理能力；协调和处理项目的风险事件，确保项目的顺利进行；6. 沟通与协调协调项目与相关利益相关方的关系，确保项目的顺利推进；建立和维护与利益相关方的良好关系，解决利益冲突；进行项目的沟通和协调工作，包括团队内部的沟通和团队外部的沟通；准备和汇报项目的进展情况和结果，向上级和相关利益相关方提供有效的沟通和反馈；三、任职要求本科及以上学历，具备相关领域的专业知识和技能；三年以上项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法；具备良好的团队管理和协作能力，能够有效地领导和管理团队；具备良好的沟通和协调能力，能够与利益相关方进行有效的沟通和协调；具备较强的问题解决能力和风险管理能力；具备较强的计划和组织能力，能够有效地计划和组织工作；具备较强的抗压能力和自我驱动能力，能够在高压环境下保持稳定的工作状态；四、工作地点与薪酬待遇工作地点：根据项目需要，可能需要出差或驻地工作；薪酬待遇：根据能力和经验面议。
项目经理经营目标管理与绩效考核责任书及责任状
项目经理年度经营目标管理与绩效考核责任书及责任状项目经理年度经营目标管理与绩效考核责任书目的：为了明确物业服务中心（简称）项目经理岗位的年度工作责权利关系，规范公司的授权经营体系，切实推行目标管理和绩效考核体系，发挥公司全体人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励全体员工实现公司的年度经营目标，强化管理责任，特制订本年度目标责任书。
按照责、权、利对等的原则，本目标责任书规定了双方的责任与权利，一经签订即对双方具有约束力，双方应共同遵守。
经营目标责任考核周期：从2024年1月1日起至2024年12月31日。
1年度经营管理责任（责）1.1岗位使命完成项目经营管理目标和客户满意度目标，改进并提升项目服务品质，建设与优化团队。
1.2岗位职责根据公司要求及项目实际情况，每年的12月份制定项目下一年度服务计划和经营计划，并分解到每月督促落实；1.2.2根据项目审批通过的年度预算，严格控制项目各项成本支出，在保证项目正常运营的情况下，开源节流；1.2.3负责组织协调员工的日常工作和考核，建立健全工作台账（包括业主台账、设备设施台账、收费台账和门面经营台账等），注重物业服务中心的全面管理和团队建设；1.2.4负责项目团队建设，贯彻落实企业文化，传导“正能量”；组织开展各类职业技能与专业培训，不断收集培训素材；使团队综合素质和专业技能日益提高；1.2.5负责公平公正的完成项目员工绩效考核，为员工的晋升、降职、调薪、淘汰提供数据支持；1.2.6每周不少于1次组织召开物业服务中心全员或管理人员工作例会，掌握项目各工种工作状态，了解各方面信息，检查、总结并布置工作；1.2.7熟悉项目基本分布情况，每周不少于两次对所管辖区域的各项工作进行检查（三级质检），并随时跟进整改情况，提升项目服务水平；1.1.12.8每月不少于2次组织项目各楼宇管家或楼宝宇管家与楼栋长联席会议,与业主保持密切联系，及时处理业主的诉求意见；1.2.9沟通物业服务中心与其他相关部门（业委会、社区、街道、城管、公安、消防等政府部门，开发商，施工单位等）的联系，物业管理圈，建立良好的公共关系，协调配合，搞好工作；1.2.10接受下属的监督，虚心听取他人的意见，不断改进工作方法，努力提高自身的管理水平；1.2.11经常与员工沟通交流，培养和鼓励员工的进去创新精神，增强员工的工作责任感、荣誉感，增强集体凝聚力;1.2.12每月初参加公司组织的经营服务例会，向公司如实汇报项目各项事务的进展情况；1.2.1313每月认真审核上交的服务及经营报告，并提出改进建议及解决措施，随时掌握项目的运营状态；1.2.14每季度编写项目《管理服务报告》，向客户公布上季度物业服务和财务收支情况（须经公司审批）；1.2.15每年度至少召开一次业主恳谈会，每年必须进行业主全覆盖的满意度调查；1.2.16严守公司及业主的秘密，不得窥视和传播业主的隐私；1.2.17认真完成公司交办的其他工作。
项目经理岗位责任书范文（2篇）
项目经理岗位责任书范文贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
做好项目部的思想政治工作。
协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
负责协调处理项目部的内部与外部事项。
完成领导交办的其它工作。
项目经理岗位责任书范文（2）项目经理岗位责任书一、岗位背景及职责作为项目经理，您将负责管理和领导项目团队，确保项目的顺利实施和交付。
您需要具备扎实的项目管理知识和技能，以及优秀的领导能力和团队合作精神。
您的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目计划和管理：制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、资源和风险等。
管理项目进度，确保项目按时完成并达到质量要求。
2. 项目沟通和协调：与项目相关各方保持有效的沟通，包括内部团队成员、客户和合作伙伴等。
协调各方利益，解决项目中的问题和冲突。
物业项目经理责任书
物业项目经理责任书
尊敬的业主：
作为物业项目经理，我将以最高的责任感和敬业精神，承担起以下职责：
1. 管理和维护物业设施，负责对物业设施的日常维护和保养工作，确保设施设备的正常运转和安全性，及时处理设施设备的故障和问题，保障业主的正常生活和工作。
2. 安全管理，负责对物业项目的安全管理工作，包括消防设施的检查和维护、安全隐患的排查和整改、应急预案的制定和演练等工作，确保物业项目的安全稳定。
3. 环境卫生管理，负责对物业环境的卫生管理工作，包括垃圾清运、绿化养护、公共区域清洁等工作，保持物业项目的整洁和美观。
4. 业主服务，负责对业主的投诉和建议进行及时处理和反馈，提供优质的业主服务，解决业主的问题和困扰，维护良好的业主关
系。
5. 财务管理，负责对物业项目的财务管理工作，包括物业费的
收缴和使用、费用支出的管理和控制等工作，确保财务的安全和合规。
6. 合同管理，负责对物业项目相关合同的管理和执行工作，包
括与服务供应商的合同管理、业主委托管理合同的执行等工作，保
障合同的执行和履行。
7. 社区活动组织，负责组织和开展物业项目的各类社区活动，
包括节日庆祝活动、文体活动、健康讲座等，丰富业主的业余生活，增进业主之间的交流和互动。
8. 监督执法，负责对物业项目的秩序管理工作，包括对违规行
为的监督和处理、对规章制度的执行和监督等工作，维护物业项目
的良好秩序。
以上责任为本人担任物业项目经理的基本职责，本人将以最大
的努力和诚意，履行好以上职责，为业主提供优质的物业管理服务。
特此责任书，以资业主信赖。
物业项目经理，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
项目经理责任书范文5篇
项目经理责任书范文5篇项目经理责任书是在项目实施之前,由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的明确各方权利和义务关系的文件.下面是小编为大家整理的项目经理责任书范文，希望能帮助到大家!项目经理责任书范文1责任书编号：项目名称：根据项目施工管理办法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务签订本责任书，一、责任书签订双方：甲方：法定代表人或委托代理人：乙方：项目负责人：二、项目经理及项目经理部1、项目经理：本项目实行项目经理负责制。
项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人;对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。
项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应，以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的实现。
在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。
2、项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构，由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。
项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成项目施工任务。
3、项目经理部的工作期限：从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与项目有关的全部工作后结束。
三、管理指标要求：1、质量：项目工程最终交验达到优良工程。
施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。
2、工期：按合同规定。
该工程总工期个月(以业主规定时间为准)。
各阶段目标工期按业主要求执行。
3、安全：项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司的安全管理新机制，遵守业主及国家有关安全生产的`规定，确保安全生产。
具体要求按安全生产责任书的规定执行。
项目经理责任书范本(完整版)
项目经理责任书范本(完整版)项目经理责任书范本(完整版)一、引言本文档旨在明确项目经理的职责、权限和义务，以确保项目的顺利执行和达成项目目标。
项目经理应遵守相关法律法规，并协调项目团队的工作，实现项目成功交付。
二、项目背景描述项目的背景和目标。
包括项目的起因、目标、范围、时间和预算等重要信息。
三、项目经理职责1.项目计划制定：负责制定项目工作计划，明确项目目标和里程碑，并确保计划的准确性和可行性。
2.资源调配：负责合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，并确保资源的合理利用。
3.团队管理：组建项目团队，明确各成员的职责和工作任务，协调团队工作，促进团队合作。
4.监控项目进展：定期汇报项目进展情况，及时发现并解决项目执行过程中的问题和风险。
5.与客户沟通：与客户保持良好的沟通，确保项目符合客户需求，并及时回应客户的问题和反馈。
6.风险管理：及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
7.质量控制：确保项目交付物的质量符合标准要求，并协调项目团队进行质量控制活动。
8.变更管理：管理项目变更请求，评估变更的影响，确保变更的合理性和可行性。
9.问题解决：解决项目执行中出现的问题和冲突，确保项目进展顺利。
10.项目收尾：负责项目的收尾工作，包括总结经验教训，提交项目交付物，并进行项目验收。
四、项目经理权限1.项目计划制定：拥有制定项目计划的权限，并能够调整项目计划以适应项目变化。
2.资源调配：有权决定项目所需资源的调配方式，并与相关部门协调资源的分配。
3.团队管理：有权安排团队成员的工作任务，并对团队成员的工作进行评估。
4.与客户沟通：有权与客户进行沟通，并决定是否需要寻求客户的意见和反馈。
5.风险管理：有权采取措施对项目风险进行评估和管理，并能够决策是否需要进行风险应对措施。
6.变更管理：有权决定是否接受项目变更请求，并决策变更的实施方式。
7.问题解决：有权解决项目执行中出现的问题和冲突，并提出解决方案。
物业项目经理安全责任承诺书
物业项目经理安全责任承诺书尊敬的公司领导、各位同事：大家好！在这里我想给大家一个承诺，关于安全的承诺。
说实话，这个承诺的意义可大可小，关乎到我们每一个人的生命安全，也关乎到大家的平安生活。
作为一名物业项目经理，我清楚地知道，自己肩负着一份沉甸甸的责任，既有使命感，也有责任感。
现在，我郑重其事地写下这份《安全责任承诺书》，在此向大家保证，我一定会在工作中尽全力去守护每一个人的安全。
承诺人信息：姓名：_______________ 。
性别：_______________ 。
年龄：_______________ 。
联系方式：_______________ 。
岗位：_______________ 。
工作单位：_______________ 。
身份证号码：_______________ 。
紧急联系人及电话：_______________。
为了让大家更加明白我的承诺，我将以下几个方面列出来，逐一解释我在安全方面的责任和努力，大家一起见证。
一、对安全的高度重视说到安全，这事儿可不是小打小闹的事情。
就像咱们常说的，“安全第一，工作第二”。
没有安全，再多的工作也做不成。
所以，我承诺，从日常管理到具体执行，每一件事我都要时刻保持警觉，不留死角，不放过任何一个潜在的安全隐患。
比如说，物业设施的检查、人员的安全教育、应急演练，事无巨细，都会纳入我的管理范围。
二、规范化管理，严格执行规章制度大家都知道，法律规定，规章制度可不能随便抛在脑后。
“有规矩才能成方圆”，我作为项目经理，绝对要带头遵守各项安全管理制度，严格执行。
无论是安全操作规程，还是消防安全、突发事件应急处理措施，统统都要做到位，心里永远牢记“安全大于天”的原则。
每次项目启动前，我都会带着团队开个小会议，提醒大家注意安全事项。
保证在执行每一项工作时，大家都能做到心中有数，手上有方，头脑清醒，不犯低级错误。
三、及时排查隐患，防患于未然“千里之堤毁于蚁穴”，一个小小的安全隐患如果不及时解决，可能就会酿成大祸。
项目经理目标及质量责任书三篇
项目经理目标及质量责任书三篇篇一：项目经理目标责任书根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。
经公司研究决定，对本公司项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。
甲方：XX建筑安装工程有限公司乙方：项目部一、工程名称二、工程地点：三、工程范围：四、工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自20XX年月日开工至20XX年月日竣工）。
严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。
乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。
五、技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规范规程开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。
正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。
六、承包方式：1、大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。
2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价%计取（含税）。
工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。
七、结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部分）。
八、付款方式：1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。
2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。
其余工程款全部付给乙方自行支配。
九、甲方的责任和义务：1、按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取相应的管理费）后，及时付给乙方进度款。
工程竣工验收合格后按第(八)条中第2项执行。
2、有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。
物业项目经理年度目标管理责任书(格式)模板
物业项目经理年度目标管理责任书（格式）为确保物业服务中心计划目标得以实现，经公司与目标责任人(项目经理)共同商讨，已确定20 年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业--物业服务中心签署确认。
1.0 责任目标：1.1 管理目标1.1.1 全年不发生重大安全责任事故，重大安全事故是指：a)因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故。
b)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废或者损毁事故(价值伍仟元以上包括本数);c)因失职或玩忽职守引发的火灾事故;d)因失职或玩忽职守引发的水浸事故;e)因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件(建议明确何为恶性治安事件)。
1.1.2 所辖物业设施设备的使用完好率达%。
1.1.3 员工上岗培训合格率%。
1.1.4 员工对项目的满足率达%以上。
1.2 服务目标。
1.2.1 客户满足率达以上。
1.3 经营目标。
1.3.1 全年各项开支掌握在万元内(另见《预算明细表》)。
1.3.2 物业服务费用收缴率达以下目标：①第二季度达65%;②第三季度达75%;③第四季度达85%。
1.3.3 每月追缴以往物业服务费用欠款不少于元。
1.3.4 详见附件《项目经理责任指标》2.0 责任人权力为保证上述责任目标的实现，责任人的权力如下：2.1 人事管理权。
2.1.1 对物业服务中心班组长(含)以下各级员工的任免权、奖罚权、解聘权(财务人员除外)。
2.1.2 对物业服务中心副经理、部门主管、财务人员的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。
2.1.3 编制范围内临时工的招聘录用打算权。
2.1.4 工薪标准范围内的调薪建议权。
2.2 管理决策权。
2.2.1 主持物业服务中心的日常管理工作。
2.2.2 组织实施物业公司的工作(目标、计划、标准、程序)和管理制度。
2.2.3 主持召开物业服务中心的各类工作会议。
2.3 申请支持权。
2.3.1 依据物业服务中心的工作进展状况申请专项经营资金和其它资金支持。
2.3.2 申请修改物业服务中心的组织架构和人员定编。
2024年项目经理目责任书(2篇)
2024年项目经理目责任书(2篇)目录第1篇项目经理目标责任书第2篇项目经理目标责任书推荐项目经理目标责任书委托方：受托方：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。
项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。
经双方协商，特制定本目标责任书。
一、项目经理职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。
3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。
4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。
5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。
6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
二、项目经理权限：1、对工程项目具有经营决策权。
2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。
3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
5、企业法定代表人授予的其它管理权力。
三、考核的主要内容1、贯彻公司管理制度情况2、执行公司指令情况3、完成公司下达的如下五方面指标情况(1)工期(2)质量(3)成本(4)安全文明施工(5)利润四、项目过程考核办法1、考核部门由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。
2、考核办法以工程经常性检查(周、月检查)、工程阶段性考核(季度检查)和工程竣工后工程总体评定(年度检查)相结合的方式对乙方进行考核评定。
×××物业公司项目经理目标责任书最新参考范本三篇
×××物业公司项目经理目标责任书最新参考范本三篇第一条：工作内容及标准(一)常规工作1、项目经理负责小区的全面日常管理工作，确保物业服务中心各项工作正常、有序地开展。
2、认真贯彻执行公司的各项管理制度，并按规章制度指导服务中心日常工作的开展。
3、制定工作范围内的目标责任书、工作目标、工作计划、工作标准及管理制度，并组织实施，狠抓目标管理和制度的落实，要抓出成效。
4、指导服务中心各岗位，规范地做好各类工作记录，及档案资料的收集、整理、归档工作。
5、每月5号前上报次月收支报表和工作计划报表，确保各类报表及时、准确，符合规定要求。
6、主持召开服务中心的各类工作会议，规定时间组织服务中心员工进行物业知识培训及业务学习，做到会前有准备，会后有记录、纪要。
(二)管理工作管理工作分为内部管理和外部协调内部管理：1、加强物业管理范围内车辆的停放管理，确保公司不因车辆的损坏或丢失而造成任何损失。
2、加强对服务中心员工的管理，包括抓好服务中心的队伍建设工作，努力提高员工素质，建立和谐团队，提高工作效率。
按公司的要求定编定岗，(其中项目经理¬¬__1__名，保安员__3__名，保洁员__2__名)对服务中心员工进行规范管理，做到人员无超编，无劳动争议发生。
3、严格按照公司的服务质量管理标准进行管理、服务和考核，每月最后一个工作日，组织服务质量考评和员工绩效考评，并完善相关记录，达到质量管理体系标准的要求，对考核结果严格兑现奖惩，达到考核目的。
4、规范服务，确保管辖区域的业主服务满意率达到_98_%。
5、严格执行公司的管理制度，确保服务中心各项工作符合公司的考核要求。
6、根据小区物业项目的要求制定有行可效、执行性强的工作管理方案，实施落实方案的推进工作。
外部协调：1、做好业主重大投诉的回访工作，努力在矛盾初期解决问题，把问题矛盾控制在本小区范围内。
2、协调内外各种关系，创建文明、健康向上的和谐小区。
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项目经理目标责任书×××物业公司项目经理目标责任书
最新参考范本
部门：职务：姓名： ___号：责任期：年月日到年月日为进一步规范管理，加强和完善岗位目标责任制，明确岗位职责和目标任务，充分发挥工作人员的积极性、主动性和能动性，强化责任考核，提高工作效率，根据公司有关管理制度的规定，某某物业管理有限公司（以下简称甲方）与（以下简称乙方）签定本岗位目标责任书。
一、薪资待遇：甲方付给乙方每月底薪 +各种福利（说明福利内容及额度），由公司财务部按照公司规定的时间发放。
二、岗位职责： 1、认真贯彻执行公司的经营管理方针及相关规定等。
时刻以维护公司形象为己任，从全局出发，无私、客观、公正、公平地处理事务。
2、定期向总公司汇报情况，提交有关项目部物业管理的计划、建议。
认真完成公司交付的各项任务。
3、制定项目管理方面的管理目标和经营方向，并监督贯彻执行。
4、主持好每月安排的物业管理例会，听取工作汇报，布置工作任务，解决实际问题，改进经营管理方法，促进工作发展。
5、经常巡视所辖部门的工作情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题。
6、以身作则、关心员工、提高自身素质，最大限度地发挥、调动全体员工的工作热情和积极性，增强团队组织力和凝聚力。
检查下级管理人员各项工作的落实和完成情况，做好人员的考核工作。
7、建立与社会各有关单位良好的合作关系，树立良好的企业形象。
8、制定本项目员工的培训计划，开展多种形式的员工培训，提高员工素质，提高工作效率。
9、定期组织开展丰富多彩的社区文化活动。
10、负责对本项目员工的出勤、排班、请假、加班、替岗、转正、辞/离职等相关手续的审核上报。
11、认真完成公司总部交办的其他工作。
三、岗位要求： 1、大学本科以上学历，房地产、物业管理等相关专业，具有物业管理经理上岗证; 2、具备五年以上相关工作经验，至少三年以上物业行业相同岗位管理经验； 3、熟悉国家相关房地产、物业管理法律法规政策和政府部门相关办理事项审批程序； 4、受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共事件危机管理、房地产和物业管理知识等方面的培训； 5、对物业管理中的安全、消防、租赁、合同管理、招商引资、办公室行政管理、客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作；
6、有较强的计划、组织、领导、协调、控制、督导能力，有较高的职业素质、责任感、良好的管理理念、服务意识、应急处理能力。
四、常规工作任务： 1、负责小区/项目约平米的全面日常管理工作，并对本项目物管处各岗位及各项工作进行布置落实、监督检查、跟踪整改； 2、每周召开一次项目主管级人员工作例会；对本周工作进行总结，布置下周工作内容，督导各部门规范的做好各类工作记录，及档案资料的收集、、归档工作。
并形成会议纪要上报总公司。
3、编写本月工作总结、下月工作计划，并对工作总结进行公示；要求用数据、表格、图形对本月工作总结分析，形成文字及PPT上报总公司。
4、每月制定符合本项目的专题培训计划并组织实施，要求有课件（上报人力资源部备案）、有内容、有记录、有反馈；同时积极参加公司组织的各项培训；
5、每月25—30日安排申报下月的物品采购计划；设施设备维修计划；人员调配计划；资金计划；每月28日前上报当月收支月报表和其他工作报表，确保各类报表及时、准确、符合规定要求；
6、监督本项目各类物品领取、发放并定期盘点仓库；
7、每周分析物业费收缴率、核对收费台账、监督收费工作；
8、加强对物管处员工的管理，包括抓好物管处的队伍建设工作，努力提高员工素质，建设和谐团队，提高工作效率。
按公司的要求定编定岗，做到人员无超编，无劳动争议的发生；安排办理入职、离职手续；
9、做好与业主、业主委员会、外联各部门等各方面的沟通； 10、每月对业主进行回访，协调处理业主反映的各项问题；做好业主重大投诉的回访工作，努力在矛盾初期解决矛盾，把矛盾控制在本小区/项目内； 11、监督装修手续的办理及巡查工作； 12、负责做好小区/项目的治安、消防管理工作，制动治安突发事件及消防应急预案，保持消防设施、设备的完好和正常运行，定期组织各种突发事件的演练，杜绝公共区
域发生治安及火灾管理责任事故； 14、及时参加公司召开的各类会议，做好领导交办的其他工作。
15、严格按照IS09001的质量管理标准进行管理，服务和考核，每月最后一个工作日。
组织服务质量考核和员工绩效考核，并完善相关记录，达到质量管理体系标准的要求，对考核结果严格兑现奖惩，达到考核目的；五、奖惩办法（总计100分+10分）：（一）、团队建设方面（15分） 1、稳定性（9分）（1）团队人数月巩固率不得低于97%,年巩固率不得低于95%；（2）每降低一个百分点扣一分，扣完本项分值为止。
2、精神风貌（6分）（1）、形象（2分）:着装规范，仪容整洁; （2）、举止（2分）：言语得体，精神饱满; （3）、礼仪（2分）:文明礼貌，行为端庄。
（二）、考勤方面（15分） 1、会议出勤（7分）：实出/应出*7二得分 2、日常出勤（8分）：实出/应出*8二得分（三）、安全方面（30分） 1、治安安全（8分）（1）、治安“四防“措施完善（4分）：防火、防盗、防破坏、防事故措施完善。
（2）、日常巡查到位（4分）：卫生、秩序、接待、维修等。
2、消防安全（12分）（1）、消防“三防“设施齐全（3分）：人防、物防、技防设施齐全。
（2）、消防“四防”措施完善（6分）：预防性措施、限制性措施、防火防爆措施、疏散性措施等完善。
（3）、消防知识普及到位（3分）①、消防法律法规的宣传教育；②、安全用电、用火知识教育；③、消防安全知识及防范能力的学习教育。
3、管理安全（10分）（1）、责任事故（6分）①安全教育与培训不到位，导致重大事故发生；②安全检查及隐患整改不到位，导致重大事故发生；③失职、渎职导致重大事故发生；④以上任何一种重大事故发生，则本项得分全部扣除。
（2）、公共卫生安全（4分）①公共区域环境卫生安全（2分）A、室外招牌、广告栏、共用管线、路灯、信箱、座椅等整洁、美观、无破损、无安全隐患； B、生活垃圾、建筑垃圾分类定点投放、日产日清。
②、管辖区域内食品、饮食、健康安全（2分）： A、无 ___、过期食品流通； B、食品、饮食加工人员须持健康证上岗。
（四）、效益方面（40分） 1、收费率（30分）（1）、额度收缴率（实收物业费额/园区物业费总额 *100%）:住宅项目不得低
于 %,办公楼（写字楼）项目不得低于 %,工业园区项目不得低
于 % ,空置房物管费收缴率达到 ;每降低一个百分点扣1分，扣完本项分值为止,每增长一个百分点加记1分（15分）；（2）、户数收缴率（实收物业费户数/园区业主总户数*100%）:住宅项目不得低于 %,办公楼（写字楼）项目不得低于 %,工业园区项目不得低于 %,空置房物管费收缴率达到 % ;每降低一个百分点扣1分，扣完本项分值为止，每增长一个百分点加记1分（15分）。
2、努力做好经济创收工作，经济指标为： o
3、经济合同审核程序：承办部门（负责人签字）一归口部门（审核）一行政部（审核）一财务部（审核）一? 分管领导（签字）一总经理（签字）一财务部，行政部个存档一份；
4、节能降耗（10分）（1）、利用各种渠道进行“勤俭节约“宣传教育；（2）、节约用电、用水；（3）、节约办公用品。
（五）、其他方面（10分一附加分）:开拓创收 1、新的经营性项目资源的合理开发与利用，成效显著； 2、为公司创收、拓展提供合理化建议并被采纳，成效显著。
注：①、以上各方面情况以公司品质部、人力资源部、财务部及总经办检查、督导、汇总结果为依据，由公司行政部负责统计、汇总。
②、以上各方面情况公司行政部每季度汇总公布一次，做为年终评优、考核的重要依据。
六、违约责任： 1、双方任何一方违约且给对方造成严重损失的，违约方必须承担经济责任; 2、责任人在履行工作过程中，不能胜任工作或由于自身主观原因导致不能按时完成工作任务的，需要承担相应的责任； 3、责任人在工作过程中由于自身原因导致出现工作失误或过错的，需要承担相应责任。
七、责任书变更、解除与终止： 1、变更：责任书内容的变更，须经双方协商确定。
单方随意变更工作目标、内容和附加责任条款均无效；在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经双方同意，方可变更； 2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。
但在下列情况下可单方解除： (1)、违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时； (2)、由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时； (3)、发现有违法犯罪行为时； 3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。
在变更责任书时须重新填写新的责
任书； 4、效力：本责任书一式参份，甲、乙双方各执一份，人力资源部存档一份，于双方签字时生效。
八、说明： 1、本岗位责任书经签署后人力资源部将备案存档；
2、任职人必须密切结合日常工作，严格执行此岗位目标责任书所约定事项并遵守公司各项规章制度；
3、任职人对本岗位的工作负荷、工作内容承担自我管理责任，即在工作超负荷或过轻时、或工作内容存在问题时，应及时向上级报告，上级应及时反馈意见，若同意则进入“岗位目标责任书“补充修订流程；
4、本岗位目标责任书将作为对任职人责任过错的追究与年终考核的主要依据。
九、签字：本人确认履行以上岗位职责，竭尽全力实现约定的工作目签名：日期：年月日本公司认可上述职责和工作目标，符合公司经营发展规划。
某某物业管理有限公司（签字、盖章）：日期：年月日
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