浅谈电力企业的经营论文
浅谈电力企业的经营与管理
浅谈电力企业的经营与管理摘要：新时期进行电力企业经营管理的有效创新和措施，能够从根本上改变电力企业经营管理的办法，提高电力企业经营管理人员和电力企业员工的创新能力，适应社会对电力企业发展的要求，并能够通过电力企业经营管理提高电力企业的生产效率和生产质量，促进电力企业全方面、多层次的发展以满足市场对电力企业经营管理的要求。
本文主要论述了电力企业经营管理现状以及创新措施。
关键词：电力企业；经营；管理1 提升电力企业经营管理水平的重要意义作为一种特殊产品，电力与人们的经济发展和生产生活密切相关为了促进电力企业的持续发展，在新的形势下，电力部门已从垄断转向市场经济，这就要求电力公司继续创新其经营理念，并将电力服务质量置于建设的前列做好品牌建设工作可以有效提高电力企业的发展动力首先，电力公司的良好品牌意味着电力公司的品牌得到用户的认可，这将使电力公司的品牌在用户中产生声誉效应，有助于电力公司在市场上占据更有利的地位第二，电力公司的良好品牌也能在电力公司和品牌之间建立强有力的联系，使用户对电力公司的品牌印象深刻，让用户看到品牌，思考公司的优质电力产品和服务最后，良好的电力公司品牌还可以调动员工的积极性和主动性，加强企业的凝聚力和凝聚力，让员工的行为非常符合电力公司的企业管理目标，同时做到爱、奉献和勤奋。
2 电力企业经营管理存在的问题2.1管理体制不健全在经济发展进入新阶段的背景下，国家已经出台了相关政策，要求电力企业不断深化内部改革，但依然存在少部分企业没有按照规章制度开展工作，国家整出个对其无法起到约束作用，一些企业只是阅读了相关文件，并未将文件中的各项条约有效落实，也没有出台可行的改革措施。
在当前电力企业经营管理的过程中，存在着责任混淆、贪污腐败、权利交易等一系列问题。
在对电力企业资产进行评估时，也无法完全做到公开透明，这给了不法分子可乘之机，管理体制不健全会极大程度上阻碍电力企业的稳定发展。
2.2经营管理效率低下随着大数据技术的发展，企业在具体管理与实际经营的过程中，要面对众多的数据信息。
电力企业经营管理模式探讨论文
电力企业经营管理模式探讨论文电力企业经营管理模式探讨论文摘要:随着我国不断的发展和建设，针对电力企业的管理也在进一步的规划，由于电力企业是由国家集中进行监督和管制的，这种模式导致电力企业在市场经济的适应状况降低，这种状况的产生会导致电力企业在今后经济发展计划会受到影响。
在现有电力企业的管理中，其相关经营管理的思想模式还未建立，观念上也无法于正常的市场经济进行接轨，市场竞争力的下降导致电力企业在今后的经营模式中，会出现比较严重的发展问题。
想要将电力企业的现状进行进一步的改善，就应该从电力企业的经营模式进行入手，从经营管理进行改革，从而保证电力企业适应现在的发展状况。
文本以电力企业经营管理模式改革进行分析和探讨。
关键词:电力企业;经营管理模式电力企业的监管就是按照电力企业自身的生产特点以及相关的客观经济规律对电力企业的生产经营状况进行有效的控制和管理的过程，在这样的过程管理中，应该对电力企业自身的每一项经营模式进行分析和总结，为电力企业今后的经营模式构建一种全新的发展渠道，使得企业的经济效益不断地提升。
随着电力企业经营管理模式的不断改革，我国电力企业创新发展也会迎来新的篇章。
1电力企业经营管理模式的改革原则针对电力企业经营管理模式的改革问题来说，应该按照电力企业自身市场化以及社会化的要求进行人才，资金以及技术的更新和完善，在市场要求中进行自身经营模式的改革。
在电力企业模式的改革中，主要的原则可以分为以下几点:1．1电力企业经营管理模式改革应该坚持以人为本的原则在电力企业经营管理模式的改革中，应该注重以人为本的经营管理形式，人力的使用是现代电力企业中最为关键的资源，员工资源的利用是任何形式都无法替代的。
在电力企业的管理中，对电力人员的安排应该按照员工自身的特点进行针对性的安排，在工作的展现中，应该尽最大程度的发挥员工的能力，有效的挖掘员工自身的潜能。
在企业中应该尊重每一位员工，这样才能使企业的员工感受到企业的关爱，在自我创新能力的展现上，也时刻的为企业着想，提升员工对企业的忠诚度。
浅谈电力市场概论论文
浅谈电力市场概论论文电力企业在保证基本营销市场的同时,加强多角度,多方面的营销市场策略分析,从企业的体制上进行研究,降低电力企业的经营管理不足,逐步改善市场变化角度,提高电力营销的手段。
下面是店铺为大家整理的电力市场概论论文，供大家参考。
电力市场概论论文范文一：对于新形势下电力市场营销策略分析论文摘要：电力市场营销策略的制定是为了保证电力市场销售目标的顺利实现而采取的有计划的经营活动。
在新形势下，电力企业要满足市场需求的多元化特性，不断改进营销理念，以客户的需求为切入点，以提供高质服务为载体，以充分满足各类用户群的需求为目的，进一步开拓市场，促进电力企业经济效益的提升。
论文关键词：电力市场;营销;策略电力行业属于自然垄断行业，在经济社会不断发展且电力供应不断紧缺的形势下，电力与行政经常会联系在一起，这是时代发展的必经过程，同时也成为制约电力企业发展的制度障碍。
我国电力企业在高度垄断的条件下引入竞争机制，不断建立起完善、公正公开、充满活力竞争的市场营销架构，是我国有步骤推进电力企业改革的坚实一步。
按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则，循序渐进建立健全现代企业制度有利于电力企业的转型，有利于电力企业的技术创新，有利于电力企业改进效率，更好地服务经济社会发展，是当前新形势下电力工作的重要任务和发展方向。
在当前社会主义市场经济导向下，电力市场营销是供电企业的重要任务，决定着电力企业在市场竞争中的生存与发展。
电力要发展就需要充分销售电力产品，且在销售的过程中充分体现企业的理念和文化，使用户最大化感受到电力服务的优质。
电力企业改革不断深入的同时对电力市场营销提出了更高更大的要求，电力营销已经成为电力企业经营运作的核心部分。
在市场需求方面，工业用电的需求猛增以及居民对用电质量的高要求赋予了电力营销新的内涵和意义，如何在电力供应缺口不断扩大的基础上，积极鼓励企业错峰用电，减少对居民用电的影响，成为电力企业营销工作的首项工作。
浅析电力企业经济运行及经营
浅析电力企业经济运行及经营由于电力的价位不是固定的，所以其需求量也会出现一定的变化。
不过不论价位如何的改变，生产线是不会受到价位变化的干扰的，群众对于电的需求一般会维持在一个较为稳定的层次之中。
标签：电力经济；电力企业；经济运行；企业经营1 关于电力经济运行由于电力科技高速发展，此时电力的大面积发展带来了利润以及受益的提升。
从电力单位的发展过程中我们可以知道，在电力的需求力的影响之下，由于电力的生产面积开始不断的扩张，此时电力单位经历了规模收益递增、不变、递减三个阶段。
换句话讲，电力经济属于非常典型的经济。
电是一项有着较高的技术性的基础资源。
在当前的社会中它属于公共要素，所以其市场的需求和别的产品之间有着一定的差距。
通过分析价位的弹性特点我们得知，电是城乡群众使用的电器的基础能量，其有着一定的弹性。
在价位变动的时候，需求量也会出现一定的变动。
在价位变高的时候，很多群众就会降低对空调等用电量多的设备的使用数。
在价位下降的时候，很多群众会加大对于此类设备的使用量。
但是相关的工业等却不会有这种弹性变动。
不管价位是不是变动，其生产线都不会由于价位的变化而停止，所以其对于电的需求量是相对稳定的。
2 当前经济运作中面对的一些不利现象以及应对方法2.1 当前运作时期面对的不利现象2.1.1 形成体系不当。
所谓的电价信号，是说指引以及调节市场发展的关键方法，它是确保资源有效使用的关键措施。
一直以来。
因为电力匮乏，为了维护电网的稳定新，靠着计划经济措施，人为均衡电力供需，电力价格信号被严重扭曲。
2.1.2 单位未设置综合化的单位体系。
目前的单位制度规定产权要明确，而且要确保政企分离，确保管控有序。
不过，如今的电网运作单位还是会面对着政企不明确的问题，也就是说政府和单位之间的权责模糊，此时就会导致单位的效率很低。
2.1.3 市场不合理，缺乏有关的规则。
当前的监管法规未设置，电价的管控措施，鼓励电力经济运行的相关政策，电力生产和电网经营者二者之间的公平竞争规则等。
电力企业经营管理论文
电力企业经营管理论文一、引言我国电力企业一直在随着社会的进步而不断进行改变，对促进我国社会的繁荣发展做出了重要贡献，我国市场经济体制的不断完善，要求电力企业的经营理念、模式要进行创新发展，以便于我国电力企业在新形势下可以健康、稳定的发展。
电力企业在深化改革过程中要将经营管理优化工作作为一项核心内容，这是因为企业经营管理水平会对其运营成果产生直接影响，通过深化电力企业经营管理理念、模式的改革，可以对企业内外部资源发挥一个优化配置的作用，在提高整体工作效率的同时来帮助企业降低运营成本，确保电力企业在经济市场中具备足够的核心竞争力。
二、我国电力企业经营现状分析改革开放以来在我们党的领导下各地区加强了基础设施建设，作为国民经济基础工业的电力企业对提高社会生产有着重要意义，而电力企业在发展中也在不断深化改革，通过调整企业体制来不断提高自身整体运营管理水平，尤其是在电力企业施行财务集约化管理、物质集约化管理、人力资源集约化管理、大规划体系以及大运行体系后，使电力企业在市场经济体制下获得了巨大的发展机遇。
我国电力企业与国外一些发达国家相比依旧存在较大差距，尤其是经营管理水平上的差距，这是因为我国电力企业在发展中长期受到传统体制影响，导致管理理念十分落后，电力企业运营成本高是一个普遍存在的问题，各项工作开展过程中缺乏有限的制度监督，再者，企业财务管理水平低是限制电力企业健康发展的主要原因，企业在运行管理过程中缺乏对人力资源的有效管理，导致企业内部部分单位的人员素质亟待提升。
这些问题都是限制我国电力企业健康、可持续发展的主要因素，由于我国电力企业现行管理方式是以省作为基本实体，经营管理过程中以非独立核算模式为主，这便导致我国电力企业经营管理具有以下特点：一是电力企业作为我国相关行政机关的附属单位，其经营管理会受到政府计划体制管理的影响，企业内部组织机构及部门人员设置都是以行政化管理模式为主，在运行过程中采用多级生产管理、经济责任制考核以及预算管理的财务管理体制，在信息管理等方面主要是为了履行基本系统维护职能，不能担负其他开发和创收业务。
试论电力企业经营管理
试论电力企业经营管理本文就电力企业优质经营管理展开探讨，对节约经济运营成本，实现资源的优化调节配置，有重要的实践意义。
标签电力企业；经营；管理一、电力企业经营管理状况电力企业对我国国民经济的建设发展发挥了重要支柱作用，取得了显著成效，为企业的创新建设发展、实现现代化经营管理巩固了基础。
目前，供电企业多为非独立经营核算，其经营管理阶段中，则体现了一定的固有特征。
在内部管理层面呈现出一定的行政化。
由于长期受到我国计划经济管理体制的作用影响，令电力企业始终为我国机关行政附属单位，在政府计划管控下经营。
企业内部岗位人员的安排、组织机构的设立体现了同政府行政机构的对应性。
领导制度则呈现出一元化特点，加之电力行业属于资金投入以及技术应用密集型经营产业，是我国经济发展建设的核心基础，影响到国民经济的稳定与社会发展的安全。
因而，我国政府应对电力企业的经营管理、销售分配做好全面控制。
生产管理阶段中，电力企业履行从高至低逐级控制的三角形模式结构、通过层层管控实现经济效益目标。
财务管理实践中，基于电力企业并不具有法人资格，因而基于内部模拟市场的实践运行方式实施经济责任体制的管理考核，通过收支并行线路开展预算管理。
当前，电力企业发展产权体制明确，企业各类资产归国家整体所有。
其投资管理阶段中则不仅包含国家投资，同时还涵盖地方投资以及企业的自筹经费投资。
电力企业发展阶段中则时常引发影响集体权益的不良行为，主体原因在于企业经营决策层实践管理阶段中欠缺民主管理优化机制，管控监督效果不明显，无法良好抵御风险。
另外，电力企业管理与经营生产较为单一，呈现出欠缺多样性的弊端。
基于电力企业在我国的发展经营、生产实践处于垄断地位，令电力企业可借助自身优势获取经济利润。
加之电力企业呈现出产权体制的特殊属性，从属上级行政单位，无法进行内部财产、资源的自主自由处置，进而令生产经营相对片面单一，多负责电力经营生产的能源供应与安全运行。
电力企业属于密集技术行业，具有广泛的市场发展前景，为现代化社会发展提供了优质资源，体现了巨大的多元化实践拓展潜力。
电力企业经济管理现状及对策论文
电力企业经济管理现状及对策论文第一篇：电力企业经济管理现状及对策论文摘要:电力企业在当前的市场经济中占据着十分重要的地位，对于满足社会电力供应起到了非常积极的作用，作为企业发展核心的经济管理目前面临着众多挑战，为了迎合时代的发展要求，必须对经济管理体制进行转变，提出切实有效的应对政策，这样才能保证电力企业的持续发展。
关键词:电力企业;经济管理;对策随着电力企业的不断深化，作为保证企业中各项工作顺利展开的关键因素，经济管理为企业发展起到了重要的示范性作用，同时在电力企业运营和管理中，经济管理还能为其提供有效的指导。
随着当前社会经济的快速发展，市场经济对企业提出了越来越多的要求，这种情况下展开经济管理工作，对于电力企业来说是一项重任。
1．当前我国电力企业的管理现状1．1经济体制不健全体制障碍是当前很多电力企业在经济管理中最大的障碍，因为受到历史因素的影响，电力企业开始承担起了一部分行政职能，政府对电力企业生产、销售提出了严格的限制，这使企业自主权受到了严重影响。
同时电力企业运营需要大量的投资，形成大规模的经济体，因为电力企业自身的特殊性，与其他企业间的交集非常少，加上政府的过分干预，电力企业形成了一个近乎半封闭的运营环境。
虽然电力企业也得到了垄断利润，但是因为受到僵化经济管理体制的影响，其发展受到了严重的限制。
1．2管理理念缺乏先进性在改革开放以前我国一直在实行计划经济，因为受到这种思想的影响，目前很多电力企业始终在沿用传统管理模式，政府干预在企业管理中占据主体地位，其市场行为会受到政府的很多行政干预，落后的管理理念使得很多企业领导对市场主体地位不重视，着明显和电力企业经济管理初衷相违背，这种情况下电力企业因为缺少市场活力而大大阻碍了自身的发展。
1．3信息化管理程度不够实行信息化管理可以有效提升企业管理效率，同时提升电力企业的管理质量，因此成为电力企业经济管理高效化的一种重要手段。
但是当前因为电力企业管理体制并不完善，加上受到投资不足等因素的影响，电力企业信息化管理程度明显不足，在企业经济管理工作中出现了信息系统不统一、缺乏总体规划等问题，使得电力企业的管理效率大大降低。
浅谈电力企业经营与管理
工业技术N ew Te h n o l晒㈣a n d Pr odm I：瞄囡囫圈墨闭喇e8-，●■■‘U正置困■瞳■I盈。
浅谈电力企业经营与管理罗远惠(贵州黔源电力股份有限公司，贵州贵阳550000)摘要：电力企业建设直接关系到国家能源安全和国民经济命脉的重要企业，是电力提高经济效益的重要途径之一在经济社会中发挥着重要的基础性作用，随着我国经济体锇改革步伐的进一步加快．电力企业不断扩张其规模，这会使公司未来发展的不确定性因素增加，面临日益激烈的市场竞争。
企业必须充分认识公司各种风险，建立完善的风险控制机制，防范和化解企业发展过程中的各种风险，确保电力企业运行安全及持续健康的发展。
关键词：企业风险；企业经营l电力企业风险的分类经营风脸足指企业生产经营的不确定性带来的风险。
它主要来自销售成本和生产技术等，包括但不限于合同管理、招投标管理、人事锊理了、媒体风险、安全生产等，由于市场的肇断性和电力企业经营上的良好信誉，电力企业的销售、合同管理、招投标方面的风险还是很小的。
但电费回收受到经济、法律、社会等各方面的影响，存在一定的州收风险。
电力企业的成本和生产技术条件相对来讲都是比较成熟的，在正常情况下安全生产的风险比较小。
财务风险足指企业阂借款而增加的风险，是筹资决策所带来的风险，因此也称之为筹资风险。
财务风险足影响电力企业生存和发展的霞要风险。
不过，从目前电力企业的管理体制来看，财务风险往往受投资欲望影响较大，而且受企业管理当局决策的控制，它往往发乍在企业的上层。
企业法律风舱是指由于企业外部法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的法律主体未按照法律规定。
或合同约定有效行使权利、履行义务，或由于法律奉身存在不足，而对企业造成负面法律后果的呵能性。
社会主义市场经济体制和闰家法制建设日益完善的新形势．公民的法律意识越来越强，我国电力企业也从过去依靠政策经营转f☆l依法自主经营．从而，电力企业所面临的法律风险也越来越大。
探讨新时期电力企业经营管理
探讨新时期电力企业经营管理随着社会的不断发展与进步，电力企业也实现了良好的发展与变革，同时也促进社会的繁荣与进步。
当前我国的市场经济体制逐渐完善，电力企业的经营管理方式以及理念也需要不断发展与创新，使电力企业在新时期有良好的发展与进步。
在电力企业的发展与改革中，经营管理工作的优化是十分重要的组成部分，电力企业需要积极采取措施促进经营管理工作的顺利进行，使电力企业实现良好的经济效益。
一、电力企业经营管理的现状电力企业是我国国民经济发展的支柱性产业，当前电力企业已经实现了良好的发展效果，有助于促进企业的现代化经营管理。
我国的供电企业大多数是非独立性的经营核算，有一定的固有特性，而且在电力企业的内部管理中，行政化的现象比较明显。
在我国长期计划经济体制的影响下，电力企业一直是机关行政附属单位，在政府的管控下。
电力企业中的组织机构设置以及人员岗位配置无不体现政府行政机构的特点[1]。
我国的电力企业是资金和技术密集型的产业，是我国的基础设施建设，对于国民经济以及社会发展有着十分重要的影响。
因此应努力做好电力企业经营管理工作，控制好企业的销售分配工作。
电力企业应做好从高到低，层层实现经济效益。
电力企业的文化管理中，要充分发挥工会的作用，促进文化管理与工作思路的及时转变。
当前社会信息化技术发展迅速，电力企业的经营管理工作虽然体现了信息化的管理理念，但是在实际的管理工作中，没有实现现代化软件的开发和利用，不利于电力经济效益的实现。
电力企业是归国家所有，电力企业的投资管理是由国家、地方以及企业投资组成扥，电力企业的发展过程中，经常会出现影响集体利益的行为，主要是电力企业的经营管理中缺乏民主的管理机制，监督管理效果不佳，导致经营风险无法得到有效地抵御。
而且电力企业的经营管理比较单一，电力企业在生产中处于垄断地位，电力企业可以利用自己优势获取经济利益[2]。
作为技术密集型的产业，电力企业有良好的发展前景，能够为社会经济的发展提供资源，具有很好的发展潜力，电力企业应根据当前经营管理发展模式比较单一的状况，积极转变经营管理模式，促进电力企业实现持续的发展。
电力经营分析(合集7篇)
电力经营分析(合集7篇)时间：2023-06-19 16:21:56电力经营分析第1篇引言电力多种经营企业指的是中国各级电力企业出资建立的经营电力产业以及其他产业的企业，电力多种经营企业隶属于各级电力企业，在我国已经有20余年发展时间，由于受到电力行业的保护，传统电力多种经营企业发展过程中的观念比较落后，经营模式陈旧，不利于电力多种经营企业的转型发展。
现阶段我国的经济形势发生了很大改变，电力多种经营企业受行业保护日益减少，和其他企业一样平等参与市场竞争，面临的挑战越来越大，为了进一步提高企业的发展水平，必须要加强企业经营眼界设计，促进电力多种经营企业实现转型发展，更适应市场经济发展要求。
一、电力多种经营企业简介电力多种经营企业涉及的业务比较广泛，除了电力业务之外，工业、建筑、商贸、技术服务等都有涉及。
如大唐耒阳发电厂（以下简称耒电）下属的多种经营产业就涉及粉煤灰、加气块砖的生产和销售，脱硫石膏、电力软件开发、小水电、电力检修工程、耐磨铸件、保温材料等其他生产和生活服务的方方面面。
在电力多种经营企业长期发展过程中，受到电力行业以及各级电力企业的庇护，其市场化进程比较慢，发展理念落后，经营管理模式没有创新。
随着国资委《电力主辅分离整改实施意见》的深入实施，本着“打破垄断、引入竞争、提升核心业务、实施主辅分开”的方针，电网和各发电企业主辅分离是未来电力行业发展的一个必然趋势。
现阶段，电力多种经营企业面临着关联交易大幅减少，须摆脱对主业的依附，平等参与市场竞争，这对于长期处于行业保护的电力多种经营企业而言，是一种巨大的冲击。
为了使得电力多种经营企业更适应市场经济环境，必须要对其经营眼界进行科学合理分析，制定出更适应于电力多种经营企业的发展眼界。
二、电力多种经营企业发展的行业环境分析1.电力工业发展对电力多种经营的影响随着电力行业的不断发展，我国的电力装机结构不断优化，技术装备水平大幅提升，节能减排改造效果显著，电力行业的发展速度十分惊人，但受经济增速放缓、电力供需形势变化等因素影响，煤电机组利用小时持续下降，多个地区将会出现电力供应过剩，电力供给侧整改，淘汰落后产能，防范和化解煤电产能风险刻不容缓。
试论电力企业的经营和管理
‘ 力物 力 的投入 上有 所不 足 ，也 没有形 成一 套 先进 的现代 化经 上 相关管 理部 门监 察力 度的不 足 ，电力企 业 的经营 管理 往往
营 管 理 模 式 ，就 目前 的 具 体 情 况 而 言 ，我 国 电 力 企 业 的 经 营 十 分混乱 ，贪 污腐 败现 象十分 严重 ，欺上 瞒下 的情 况也 屡见 管 理 主 要 存 在 以 下 问题 和 特 点 ： １ ． 我 国 的 电 力 企 业 属 于 政 府 机 关 的 附 属 机 构 ，其 管 理 方 不鲜 。 ３ ．由于 受 到 我 国 传 统 经 营 管 理 方 式 的 影 响 ，与 其 他 发 达
如 若 不 能 提 高 我 国 电 力 企 业 的 管 理 水 平 ， 改 变 我 国 电 力 企 业 进 行 ，缺 乏 主 动 服 务 的 意 思 ，而 且 服 务 态 度 差 ，服 务 质 量 低 。 的 经 营 模 式 ，那 我 国 电 力 企 业 的 发 展 速 度 就 势 必 将 减 慢 ， 这 而随 着人 民素质 的不 断提高 和法 律意 识的不 断增 强 ，消费者
２ ０ １ ２（ ０ 期 下 ，企 业 的 发 展 遇 到 无 限 的 机 遇 ， 同时 也 面 临 巨 诸 多 问题 ， 企 业 经济 管 理 创 新 既 是 需 求 ， 也 是 发 展 进 程 中 的 难题 。
理模 式 ，改善 了企业 的外部 环境。传统的管理模式 已无法 满足 的 过 程 又 是 一 个 不 断 的 自我 修 正 、 自我 革 命 的过 程 ， 这 不 仅 需
现 代 企 业 的 发 展 需 求 ，所 以 信 息 化 建 设 是 企 业 面 向未 来 的 重 要 要 我们 的 勇气 、更 需 要 我们 的智 慧 。
浅谈电力企业的经营管理
浅谈电力企业的经营管理浅谈电力企业的经营管理一、前言管理,是一种特殊的社会实践,它是协调集体活动以达成预定目的的过程。
其目的可以是政治的、经济的、文化教育的或综合性的。
管理作用于整个人类社会,它是人类文明、进步的巨大推动力。
宏观管理与微观管理的区分是相对的;就企业管理而言,它对于整个国民经济来说,企业管理属于微观范畴,但一个包含许多分厂或车间的较大企业,则企业的决策、组织等活动又属于宏观范畴,而各分厂、车间、班组管理则属于微观范畴。
企业管理是管理领域影响最大的一个分支,但如同其他管理一样,通过计划、组织、激励、协调、控制等施加于生产经营活动,使之符合客观规律,从而取得良好效果。
企业经营管理的任务是通过管理企业的生产经营活动,使企业完成生产任务,达到其目标。
企业经营管理的总目标是提高社会经济效益,包括社会生产目标、盈利目标、自我发展目标等,因此企业经营管理的基本属性是经济管理。
社会主义企业经营管理除了要完成向社会提供需要的产品、增加积累和提供就业机会等任务,还要维护好社会主义生产关系,建设社会主义精神文明,建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
所以企业经营管理对于推动社会进步能发挥重大作用,负有重大责任。
电力企业的经营管理电力工业与国民经济发展的关系极为密切,它的发展水平是衡量一个国家国民经济发达的重要标志。
国民经济每增长1%,就要求电力工业增长1%以上。
电力是一种清洁、安全的能源,它是整个社会的各种活动所必需的基本能源,它已渗透到国民的所有活动领域之中。
电力不仅是国民经济的先行工业和基础工业;而且是广大人民生活中必须依赖的公众事业。
因此,电力工业对于加快我国现代化建设,占有十分重要的中心地位。
电力企业的生产技术管理:电力企业的生产技术管理处于企业管理系统的中层,属管理层。
对企业经营决策起保证作用,处于执行性地位,为企业经营管理创造了物质基础与前提。
电能是一种无形的优质的二次能源,它的生产、流通、分配和消费,是在统一电力系统中瞬间完成的。
电力企业经营管理现状及其改革论文
电力企业经营管理现状及其改革论文电力企业经营管理现状及其改革论文摘要：新形势下电力企业逐步走向了开放式，呈现出较为激烈的竞争局面，企业的经营管理也随之发生了一定改变。
为了更好地应对电力企业在经营发展过程中的挑战，企业应当针对现阶段的管理状况进行分析，并对企业改革做出更加深入的研究，切实提高企业的经营管理水平。
就此，笔者在本文中基于电力企业经营管理的现状提出相应的改革措施同大家共同探讨。
关键词：电力企业；经营管理；现状；发展；改革一、引言电力企业作为我国重要的能源部门，其发展状况对于社会经济能否得到快速提升发挥着至关重要的作用。
然而，随着市场经济的冲击，电力企业的发展模式和结构调整发生了较大的变动，电力企业必须根据实际情况采取相应的措施适应当前社会的发展状况，改善当前企业存在的发展问题。
因此，电力企业在经营管理方面的改革力度仍然需要加深，帮助企业取得更加显著的改革成果。
二、电力企业经营管理的现状自我国改革开放以来，电力企业的经营管理经过多次调整与改革，在促进我国经济发展、提高国民生活水平等方面已经取得了一系列的成果。
但由电力企业在当前市场经济的整体发展水准来看，其经营管理模式仍然存在一定问题，我国电力企业的经管改革还有很长一段的路要走。
1.管理观念存在滞后性我国大多数电力企业起步较早，长时间积累的管理理念已经形成思维定式，多数领导员工不愿改变传统管理观念，使企业的管理方式处于落后状态，无法适应新时期市场经济发展的趋势。
加之受到历史因素、社会因素等宏观因素的影响，其经营管理观念更加无法与市场经济相结合，导致人本管理理念和知识管理理念均无法在经营管理的过程中明确企业新旧体制的交替，缺乏与时俱进的时效性，给企业带来不利影响。
2.企业管理体制不完善当前多数电力企业在管理体制的设置上缺乏条理性，尤其是表现在现代化信息管理手段上，企业运营的成本较高，工作责任机制缺乏有效的监督，执行力差，导致使企业在实现对其信息的规划以及先进技术的学习等方面无法实现资源的共享，进而不利于企业业务与体制相互制约、共同发展的协调。
浅谈电力企业经营管理问题及对策
浅谈电力企业经营管理问题及对策摘要：中国经济发展进入了新常态，在新的发展时期，电力企业面临着新的发展机遇和挑战，国企改革与电力市场化改革不断深化，必须通过不断调整和创新，才能适应新常态下的市场经济与市场格局。
因此，不断地发掘企业经营中的问题，寻求经营管理策略的创新和完善，才能将企业持续做大做强，向着国际领先水平推进。
关键词：电力企业；经营管理；问题；解决对策经营管理是保证电力企业长远发展和实现目标的重要内容，而随着经济体制的改革和时代环境的变化，对电力企业的经营管理也提出了更高的要求，传统电力企业的经营管理模式已经满足不了新时期发展的需求，因此，这就需要电力企业正视其经营管理中存在的问题，并积极采取有效的对策进行问题的处理，这也是电力企业发展中需要一直关注和重视的内容。
1电力企业经营管理中存在的问题1.1企业的经营管理理念比较落后因为时代的快速发展，传统的经营管理理念已经不能够满足现在经济发展的需要，对于企业的发展也有了阻碍作用，管理理念的落后，对于企业发展策略的制定也有一定的影响，但是很多企业还是想要得到更多的经济效益，他们使用扩大投资的方式来实现这个目标，这种经营发展模式会让很多的资源被浪费掉，如果不及时地调整，就会面临被淘汰的危险。
1.2企业的经营管理制度还不够完善虽然现在很多企业也建立了经营管理制度，但是还不是特别的完善，企业经营管理制度对一个企业来说非常重要，有一些企业制定的经营管理制度不能够顺应时代的发展，在实施的过程中与实际不相符的现象也是常有发生，现在新经济发展得越来越快，制度的更新跟不上形式的变化，所以企业在制定经营管理制度时，一定要根据现在经济发展的水平，顺应实际情况。
1.3经营管理组织不合理企业经营管理组织不合理也会在一定程度上影响企业经营管理能力的提升。
然而，当前部分企业在快速发展的过程中主要采用的是职能层级模式，管理层次较多，且各个职能部门之间存在的隔阂较大，尚未构建起良好的弹性学习型组织，从而导致企业在发展的过程中出现了管理组织僵化的问题。
发电企业生产与经营管理思考论文
发电企业生产与经营管理思考论文发电企业生产与经营管理思考论文一、安全生产是企业生存和发展的基础安全生产是企业永恒的主题，没有安全就没有一切。
要牢固树立“安全为本”思想，坚持传统有效的安全管理方法与现代科学先进的管理方法相结合，努力建设本质安全型企业，实现企业本质安全化。
一是广泛开展反违章活动。
要以防人身和责任事故为重点，结合文明生产整顿和职工安全行为教育工作，精心策划和组织，有计划、有重点、有步骤地开展违章稽查活动，加大对各类违章行为的处理力度，使反违章工作制度化、常态化、系统化。
二是加强各项规章制度的学习、教育和培训工作。
要从严抓好安全规程考试，提高各类生产人员的安全意识、安全知识和技能，不断提高职工行为的职业化、规范化和文明化水平。
完善各类应急救援预案，组织全员学习，明确各级职责，加强组织演练，努力提高处理事故和突发事件的能力。
三是加强安全生产规范化管理。
要以深化安全性评价、危险点分析和预控、安全标准化及一体化管理体系等行之有效的方式方法为重点，以安全管理与安全检查为抓手，以深入开展安全隐患排查为载体，进一步夯实安全生产管理基础。
四是加大技术攻关和设备整治力度。
要克难攻坚、群策群力，高质量完成发电机组检修工作和技术改造工作，充分发挥技术监督网的作用，及时做好设备状态分析和评估，狠抓辅助设备和外围系统设备缺陷，想方设法降低设备缺陷发生率，全力提高设备健康水平。
二、燃煤管理是企业经营成本管理的关键煤炭是燃煤发电企业的成本，燃煤发电成本高，占据发电总成本70%以上的煤炭，是生产成本控制的牛鼻子，一直是浙能长电公司经营成本的掣肘，经营责任者抓住了发电成本，也就抓住了效益。
一是加强燃煤精细化管理。
要以精细化管理为重点，通过制定燃煤管理对标工作实施细则，根据发电机组锅炉适烧性优化采购原煤的结构和比例，以及规范燃煤管理业务流和数据流，逐步推进燃煤管理科学化水平。
二是重点把好燃煤入口关。
要在实现全面机采样结算的基础上，加强对各类称重和采样装置的校验和完善，不断提高精确度；全面强化燃煤的接卸、储存、转运以及燃煤的采样、制样、化验、结算等各个环节的管理，确保入厂燃煤检斤、检质的准确性。
电力企业经营管理对策论文
电力企业经营管理对策论文摘要：长期以来，我国的电力企业由于受到计划经济和政府调控的影响，市场意识相对淡薄。
虽然近年来我国电力企业的经营管理水平有了很大的提高，但是当中的问题依然存在，笔者就电力企业经营管理当中存在的问题进行分析，以促进电力企业的可持续发展。
关键词：电力企业经营管理对策分析电力企业关系着我国的经济命脉，也是我国的垄断行业，因而有着独特的经营管理特点。
下面笔者就电力企业经营管理当中存在的问题进行分析。
一、电力企业经营管理存在的问题分析1.经营管理制度问题。
随着经济转型与企业体质改革的不断深入发展，电力企业也逐步市场经济的发展要求，逐步与市场接轨，经营管理的模式也进行了较大的改变。
但是与市场的发展需求以及自身的需求仍然存在一定的差距。
在经营管理的制度上缺乏高效的决策、监督、激励机制，经营管理的效率较低，进而增加了经营管理制度的风险。
2.客户服务问题。
客户服务对于电力企业的发展只管重要，虽然这一道理得到较为广泛的认可，但是在具体的工作中并没有得到较好的实践。
服务的流程繁琐、基础设施不健全、投诉处理困难等问题一直存在。
3.电力人员的素质问题。
电力工作人员的素质也是制约电力企业经营管理水平进一步提高的原因之一。
电力人员的工作积极性、专业知识与专业技能等，是电力企业发展中的重要力量，而当前窃电、违章用电等问题比较严重，电费复核质量有待提高，电力企业的发展也受到制约。
二、电力企业经营管理的对策分析1.完善电力企业的内部管理体制。
电力企业的内部管理体制的完善要立足于自身实际和市场需求，首先要加强企业的经营管理意识，逐渐形成较完善的股份制形式或领导体制。
对于电力企业的结构进行优化，并对组织规模进行调整，促进电力企业朝着柔性化、网络化方向发展。
其次，应完善电力企业的管理制度，提高决策的民主性，提高企业内部监督的有效性，并建立有效的绩效考核季度以及相应的激励制度。
对于电力企业的营销流程进行规范，同时规范电力企业的相关操作。
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浅谈电力企业的经营论文
1电力企业经营管理中存在的法律风险
电力企业经营管理中存在的法律风险种类较多，笔者结合多年工作经验对
其法律风险进行了以下总结：第一，企业设立受诸多因素的影响，在后期发展
过程中难免会出现各种问题。
如设立企业过程中相关规范制度不健全、设立行
为不规范以及设立操作不合理等，为电力企业今后的经营活动埋下了安全隐患，导致企业成立后各种纠纷问题层出不穷。
另外，企业在解散的过程中也存在较
多法律风险，如资金结算纠纷、债务承担以及职工薪资纠纷等；第二，企业内
部权益纠纷是企业经营管理中法律风险之一。
公司成立后必然面临各种法律纠
纷问题，企业内部纠纷一直以来是影响企业发展建设的主要原因之一。
例如，
实际发展过程中转让以及权益诉讼等问题严重阻碍着企业的发展建设。
第三，
伴随着经济的发展，经济市场主要竞争力向企业知识产权转型。
在实际发展建
设过程中，企业要想提高整体发展水平，必须结合实际发展状况提升内部知识
产权竞争实力，为提高企业的整体竞争力打下坚实的基础。
但是，电力企业经
营管理过程中仍面临着知识产权风险问题，导致企业发展困难。
总之，只有明
确电力企业经营管理中法律风险的种类，才能具有针对性地解决实际发展过程
中存在的各种问题。
2我国电力企业经营管理中风险管理的现状
2.1法律风险意识淡薄
我国电力企业受政企合一发展理念的影响，实际发展过程中对法律风险认
识不全面，对依法治企的认识不够，导致企业经营管理过程中各种法律风险问
题严重。
电力企业职工法律风险意识认识不全面主要表现在竞争机制不科学以
及电力设施验收不合理上。
目前，我国仍存在着电力企业设备安装与电力企业
无关的其他企业完成，导致企业经营管理活动中风险问题严重。
另外，电力企
业法律风险意识薄弱还表现在对法律知识了解不足上，导致企业难以顺利发展。
2.2合同管理水平低
合同纠纷是电力企业经营管理过程中主要的法律风险之一，是影响企业发
展建设的主要因素。
经济快速发展的基础上逐渐形成比较完善的合同市场，因此，加强合同管理成为各行各业发展建设过程中必须高度关注的重点内容。
我
国电力企业在经济市场上一直处于弱势地位，部分电力企业职工合同意识淡薄，企业合同管理人员对合同管理工作重要性认识不足，导致法律工作人员不足，
专业素养有待提高。
另外，随着电力企业发展规模的不断扩大，与之相关的工
作岗位数量越来越多，电力企业发展过程中不可避免地会与企业职工签订合同
文件，受历史发展因素的影响，电力企业在与员工签订合同的过程中难免会引
起各种纠纷，为电力企业带来前所未有的法律风险。
2.3法律风险防范机制不健全
伴随着经济的发展，电力企业管理水平逐渐提升，但是，在电力企业经营
管理过程中，电力企业内部存在严重的职权划分不明确、员工分工模糊以及监
管力度不够等问题，由于公司的规章制度建设亟待加强，导致电力企业经营管
理中法律风险问题数量不断增加。
众所周知，电力企业法律风险防范机制对电
力企业的健康发展有直接影响，由于法律风险防范机制不健全，实际发展过程
中企业资产流失等问题严重，导致企业难以健康发展。
3强化电力企业经营管理中法律风险管理的对策
在社会主义市场经济快速发展的大环境下，我国市场经济法制体系越来越
健全，电力企业作为我国国民经济的支柱型产业，严格遵循各项法律制度开展
各类经营活动显得尤为重要。
实际发展建设过程中，电力企业经营管理仍面临
着严重的法律风险，笔者结合多年工作经验对强化电力企业经营管理中存在的
法律风险的对策做了总结介绍：
3.1构建完善的法律风险防范机制
构建完善的法律风险防范机制是提高电力企业经营管理过程中法律风险管
理水平的重要手段。
电力企业管理者在明确自身发展状况后，应该具有针对性
地采取有效措施为提高企业的整体管理水平打下坚实的基础。
众所周知，建立
完善的法律风险防范体系要求企业在明确自身资源配置状况、行业之间的竞争
力现状以及企业综合管理能力的基础上，制定科学合理的战略计划，如：如何
在经营管理中防范法律风险、怎样正确处理各种突发事故以及面对法律风险应
该采取何种态度等。
总之，电力企业要想强化自身经营管理过程中法律风险管
理水平，必须在构建完善的法律风险防范机制的前提下，通过培养高素质和专
业性强的'法务人员以及聘请法律顾问等措施，为解决电力法律体制不健全、部门法律重叠以及执法产生冲突等问题做好准备。
3.2确保在经营制度中企业决策的合法性
经营制度中企业决策的合法性是提高企业经营管理中法律管理水平的重要
手段。
要想解决经营管理中电力法律体制不健全，部门法律重叠，执法产生冲
突等问题，电力企业必须在明确自身发展现状的前提下，对企业内部各种风险
问题进行深入研究和探讨，再结合企业发展的各项规章制度，制定出科学合理
的规章制度。
在企业规章制度的引导下，企业管理者还应该引导企业进行科学
合法的进行活动，对各项管理工作人员进行思想教育，在履行规章制度的同时
还应该结合实际实施状况进行修改和完善。
另外，面对电力企业经营管理现状，电力企业必须高度重视合同、诉讼以及招投标等管理工作，从根本上提高电力
企业各项工作流程的科学性和合法性。
3.3及时更新和完善法律风险防范体系
电力企业经营管理中存在着公司的规章制度建设亟待加强以及法制宣传教
育工作不足等问题，要想解决上述问题，电力企业在制定健全的法律风险防范
体系后，还应该结合现代社会的实际要求不断更新和完善法律风险防范体系。
企业应该将法律风险防范体系与职工管理制度、培训制度以及企业管理制度等
内容结合，最大限度维护法规法律风险防范体系的基本作用，引导企业有效地
规避各种法律风险。
另外，电力企业还应该结合实际发展状况引导企业管理者
明确自身承担的责任和义务，为提高企业经营管理中法律风险管理水平提供动
力保障。
3.4培养或者聘用专业法律风险管理人才
伴随着经济的发展，企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争
转型，企业要想获得快速发展，必须结合实际发展状况不断强化人力资源管理
工作。
要想解决电力企业经营管理过程中法律工作人员不足，专业素养有待提
高等问题，企业必须结合实际风险管理现状，培养或者聘用专业法律风险管理
人才，为提高企业法律风险管理水平做出应有的贡献。
4结束语
总之，法律风险管理是企业经营管理工作的重要内容。
要想提高企业整体
管理水平，企业必须在明确电力企业经营管理中存在的法律风险类型的前提下，对经营管理中法律风险管理的现状进行分析，最后具有针对性地采取有效解决
措施，从而提高企业经营管理中法律风险管理水平。