人事主管转正报告

工作报告

尊敬的部长阁下：

您好!

本人赖祖华自2017年12月11日起幸运地成为公司企管部的一员后，至今已工作两月有余了，自从加入公司以来，一种与公司共成长的理念就深深植入我的脑海，也期待这里是我职业生涯的另一个起点。在平日的工作中我丝毫不敢懈怠，兢兢业业地做着自己的工作。

在部门领导的谆谆不倦的教导和正确领导下，在同事的支持、配合、帮助下，本人努力适应工作及工作环境，认真地履行自己的工作职责，较好的完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，对因不能面面俱到而留下的遗憾也进行反思总结，不断吸取教训，因此在工作岗位上积累了更多的经验，获得了进步。

现在就这二个月的工作，我做出如下整理和总结，敬请各级领导予以批阅：

一、招聘工作：

1.、通过网络招聘、校园招聘及内部介绍，已招聘各部门需求人员若干，但部分岗位人员还未招聘到位，还需加大招聘力度，加强招聘途径广告宣传。具体见下表：

2.1、3月底前整理出意向合作学校

2.2、4月份开始确认意向学校具体招聘会时间、生源情况及学生实习时间等信息，计划3月（学校开学后）底完成。

二、培训工作：

组织了于4月1号后入职的34人进行入职培训，培训课程包含规章制度、安全、企业概况、公司文化等内容，匀有在现场对参加培训的人员进行现场提问，提问结果为培训合格，还对实习生进行了笔试。

力求对新进入职人员做到100%的入职培训，使新员工了解企业、认同企业。计划培训时间为每月的16号或当新员工数量达到8人时。

三、员工转正或技能等级考试

1.1、仓管员转正考试：组织了20名仓管员参加转正考试，其中12月份5人（一次性全部通过）；1月份6人（4人通过，通过率67%）；2月份11人（其中有两人为上次未通过补考人员，因有一名仓管员工作缺考，所以整体成绩还未出来，计划2月16号可出成绩）。

1.2、仓库班长转正补考：2月份组织了3名仓库班长的补考，通过2人，通过率为67%。

1.3、验货员转正考试：12月底组织了验货员（XXX）的转正考试，因为一些客观因素的存在（主要是对考试题目的争议）至今还未出结果，计划于2月16号出结果。

2、针对目前有接触过的考试，公司制度流程部份有待完善的地方，比如整个考试的过程太耗组织者及监考人员的时间、考试题目常有争议等，计划2月份完成仓管员转正考试、验货员转正考试的流程优化工作。

四、员工关系

目前以对新近入职（12月17号后）的31人思想状况、学习进度等进行了长期跟进。计划：1.对新入职或调岗的新人进行长期的学习跟进；2.对更早期入职的人员熟悉了解。计划每月完成5到10名人员的面谈工作，面谈内容为：员工进入公司的的背景；对公司文化的认可程度；在工作、生活中遇到的困扰等。

五、员工离职面谈

为解决公司存在的不合理的客观因素、为解除离职员工对公司的误会、为让优秀的、因自身确有特殊原因而不得不暂时性离开公司的员工有再次回到公司为公司服务。

目前离职员工有做基本的面谈工作，还未形成有效记录，计划从3月1日起离职的员工均需做好正式的员工离职面谈记录。

本人为人正直，能坚持原则、对工作有激情，舍得付出、能吃苦耐劳，但有时候有点理想化，追求完美主义、有时太过于直率、目前对公司管理及经营模式了解的不太透彻。但我坚信，只要通过自己的不断努力，不断学习，一如继往的保持高度的工作责职，不断提高完善自己的工作水平、业务知识，在部长及国联大家庭家人的帮助下，我会很快融入公司的文化氛围中，使我在不同的方面得到全面的发展，我的职业规划之路迈出了重要的步伐，我与国联汽配有限公司共发展。请公司领导和同事们给予信任和支持，谢谢，

汇报人：XXX

日期：2017年2月18号就这两个月，对公司提出以下建议：

1、可将乒乓球桌及台球桌桌设置于员工食堂内，提高使用率，降低损坏率;

2、有些流程制度版本无版本号或签字版，如：岗位技能等级标准、岗位说明书、绩效考核表等。会

使新员工误会或后面会有争议。建议：1、建立版本号；2、签字留档；3、建立档案。