短期经营决策分析

例：甲公司生产A、B两种产品，由于能源供应紧张，因此每月 电耗不能超过5,000度。为了尽量利用生产能力，规定开工台时不 得低于2,000台时。为了确保整个公司利润的完成，要求两种产品 每月至少盈利20,000元。两种产品单位指标见表。
要求：对两种产品的生产量进行合理安排的决策分析，实现每 月总成本最低。
6.4 产品生产决策分析
• 产品生产决策分析是企业短期经营决策分析的 重要环节和内容。企业所面临的短期经营决策 问题，大多数都是产品生产决策问题。
• 产品生产决策所涉及的问题大体包括三个方面， 即：生产什么?生产多少?如何生产?
• 主要解决产品生产、生产数量、生产方式等问 题
6.4 产品生产决策分析
六、生产工艺技术方案的决策分析
• 生产产品的年产量已确定的决策分析
– 成本？
• 生产产品的年产量不确定的决策分析
– 成本？产量？ – 两种方案的选择
• 一个成本平衡点
– 多种方案的选择
• 多个成本平衡点
七、生产能力充分利用的决策分析
例：甲厂生产A、B两种产品，每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车间， 各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和盈利能力参见表。 要求：就以
产品及生产能力资料表
车间 项目
单位产品 A 工时消耗 B 最大能力工时
锻造
21 24 800
加工
40 36 1,420
单位：工时
装配
16 30 900
单位贡献边际
210元 320元
---
21x 24y 800 约束条件4106xx3360yy 1940200
x, y 0
目标函数 Smax 210x 320y
二、亏损产品的决策分析
• 生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决 策
• 生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决 策分析
1、生产能力无法转移时
• 所谓生产能力无法转移，是指当亏损产品停产 以后，闲置下来的生产能力无法被用于其他方 面，既不能转产，也不能将有关设备对外出租。
• 成本：固定成本、工资、管理费用等
5、外购方案有价格优惠
• 自制？ • 外购？
• 分析：
– 有无剩余生产能力？ – 外购(需求量？价格？)（分段函数）、租金？
自制成本（含专属固定成本）？ – 生产周期或采购周期？ – 运输、库存？
五、资源限制条件下产量的决策分析
• 如果多种产品受一种资源的限制，则应使该资 源的单耗取得最大的效益，其决策目标是单位 资源的贡献边际最大或单位资源的利润最大。
甲公司两种产品单位指标表
产品
单位电耗 单位台时消 单位盈利 (度／件) 耗(台时／件) (元／f牛)
A
8
2
50
B
6
10
45
单位成本 (元／件)
40 60
8x1 6x2 5,000
约束条件502xx11
10x2 45x2
2,000 20,000
x1、x2 0
目标函数 Tmin 40x1 60x2
3、需要增加专属固定成本
• 自制？ • 外购？
• 分析：
– 外购、自制成本（含专属固定成本）？租金？ – 生产周期或采购周期？ – 运输、库存？需求量？
• 方法：差量分析
4、所需要的零部件不确定时
• 自制？ • 外购？
• 分析：
– 有无剩余生产能力？ – 外购、自制成本（含专属固定成本）？租金？ – 生产周期或采购周期？ – 运输、库存？需求量？
• 课堂练习：
作业
• 课外作业【实训七】【实训九】
八、设备购建或租赁的决策分析
企业在生产中常常会遇到临时性某些设备 加工能力不足的问题。
• 购买新设备 • 企业间协作 • 租赁设备
– 资金？ – 使用年限？ – 成本？
例
某企业今年临时接受一批出口订单，但精 磨加工能力不足，短缺工时为1,000台时，如果 与外厂协作，外厂每个台时收费30元。如果自 己购买设备一套，买价为80,000元，可使用10 年，报废无残值，据有关部门提供资料表明， 这种机器每小时营运成本8元,但全年要支付维 修保护费2,200元。
• 不追加专属成本时的决策分析 • 追加专属成本时的决策分析
1、不追加专属成本时的决策分析
• 有剩余生产能力 • 不追加专属本
– 如何选择开发新产品？
• 贡献边际分析法
2、追加专属成本时的决策分析
• 有剩余生产能力 • 需追加专属成本
– 如何选择开发新产品？
• 边际贡献总额扣除专属成本后的余额进行评价 • 用差量分析法进行评价。
• 分析：
– 贡献边际？ – 市场需求？ – 加工周期？ – 加工附加值？设备？人工？等
• 机会成本、贡献边际法
四、零部件自制或外购的决策分析
• 自制方案不需要增加固定成本的决策分析 • 生产设备可以出租的决策分析 • 自制方案需要增加专属固定成本的决策分析 • 企业生产所需要的零部件不确定时的决策分析 • 外购方案有价格优惠的决策分析
– 停产？ – 继续生产？
• 贡献边际大于零 ，则继续生产 • 贡献边际小于零？
– 工人？
2、生产能力可以转移时
• 转产
– 是否追加专属成本？ – 盈利？亏损？ – 贡献边际或利润对比
• 出租
– 租金与贡献边际比？
三、产品直接出售或进一步加工的决策分析
• 半成品---直接出售 • 半成品---进一步加工
• 新产品开发的决策分析 • 亏损产品的决策分析 • 产品直接出售或进一步加工的决策分析 • 零部件自制或外购的决策分析 • 资源限制条件下产量的决策分析 • 生产工艺技术方案的决策分析 • 生产能力充分利用的决策分析 • 设备购建或租赁的决策分析 • 是否接受特殊价格追加订货的决策
一、新产品开发的决策分析
下各不相关情况作出决策分析,使企业贡献边际最大。 (1)如何安排各种产品的产量，才能使生产能力得到充分利用? (2)若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务，每一工时提供纯收
入分别为：锻造车间2元／工时，加工车间1元／工时，装配车间3元／工时，问： 如何安排两种产品的产量，才能充分利用生产能力?
1、不需要增加固定成本
• 自制？ • 外购？
• 分析：
– 有无剩余生产能力？ – 外购、自制成本？ – 生产周期或采购周期？ – 运输、库存？需求量？
2、生产设备可以出租
• 自制？ • 外购？
• 分析：
– 外购、自制成本？租金？ – 生产周期或采购周期？ – 运输、库存？需求量？
• 方法：差量分析