短期经营决策分析
短期经营决策分析公式
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短期经营决策分析公式1.利润公式利润=总收入-总成本利润公式公式能够帮助管理人员确定公司在特定时期内所实现的净收入。
通过计算利润,可以评估公司的业绩和盈利能力,并制定相应的策略来改善利润状况。
2.利润率公式利润率=利润/总收入利润率公式能够帮助管理人员评估公司销售产品或提供服务的盈利能力。
较高的利润率通常表明公司运营良好,而较低的利润率可能表示存在问题,需要采取措施来提高利润率。
3.成本-利润-量关系公式利润=(销售量×单位销售价格)-(固定成本+变动成本×销售量)成本-利润-量关系公式可以帮助管理人员确定特定销售量下的预期利润水平。
该公式考虑了固定成本和变动成本对利润的影响,帮助管理人员了解提高销售量对利润的影响。
4.边际贡献公式边际贡献=销售价格-变动成本边际贡献公式可以帮助管理人员了解每个产品或服务销售所能带来的额外收入,以及销售额对利润的贡献程度。
通过计算边际贡献,管理人员可以制定定价策略和销售策略,以最大化边际贡献和利润。
5.边际贡献率公式边际贡献率=边际贡献/销售价格边际贡献率公式可以帮助管理人员评估每个产品或服务销售所带来的利润水平。
较高的边际贡献率通常表明该产品或服务对公司利润的贡献更大,而较低的边际贡献率可能表明需要调整定价或成本结构。
6.预测销售收入公式预测销售收入=预测销售量×预测销售价格预测销售收入公式可以帮助管理人员确定未来销售期间的预计收入水平。
通过准确预测销售收入,管理人员可以制定有效的预算和营销策略,以实现预期的业绩目标。
总之,短期经营决策分析需要使用多种公式和方法来评估和预测短期经营绩效。
这些公式可以帮助管理人员了解利润水平、边际贡献、销售收入等关键指标,以做出准确的决策,从而提高短期经营绩效。
短期经营决策分析
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短期经营决策分析1. 引言短期经营决策是指企业在短期内,针对某个具体问题或局部部门做出的决策。
这些决策通常与资金管理、库存管理、成本控制等相关,对企业的经济效益和盈利能力具有重要影响。
因此,进行短期经营决策分析对企业的发展具有重要意义。
本文将介绍短期经营决策分析的概念、重要性,并针对常见的短期经营决策问题进行分析和解决方案的提出。
2. 短期经营决策分析的概念与重要性短期经营决策分析是指企业根据当前的经营环境和具体的经营问题,进行数据分析和决策制定的过程。
它可以帮助企业评估不同决策对经济效益的影响,并选择最优方案以提升企业的盈利能力。
短期经营决策分析的重要性体现在以下几个方面: - 提高决策的准确性:通过数据分析和决策模型,能够更全面、客观地评估各种决策对企业的影响,减少主观因素的干扰,提高决策的精确性。
- 优化资源配置:短期经营决策分析可以帮助企业合理安排资金、材料、人力等资源,以确保生产和经营的正常运转,并降低成本。
- 增强竞争力:通过短期经营决策分析,企业可以更好地应对市场变化,制定灵活的经营策略,提高竞争力,抢占市场先机。
3. 常见短期经营决策问题及解决方案3.1 资金管理决策资金管理是企业短期经营决策中最重要的一环。
常见的资金管理决策问题包括:资金周转率、借款利率选择、资金来源等。
3.1.1 资金周转率分析资金周转率是衡量企业资金使用效率的指标,体现了企业对资金的运用和回收能力。
可以通过以下公式计算资金周转率:资金周转率 = 销售收入 / 平均资产总额通过资金周转率的分析,企业可以了解到资金的使用是否合理,是否存在不必要的资金占用,从而做出改进措施。
3.1.2 借款利率选择分析当企业需要借款时,应该综合考虑不同借款机构的利率及相关费用,并选择最佳借款方案。
在进行借款利率选择时,可以采用以下分析方法: - 内部收益率法:计算不同借款方案的内部收益率,并选择最高收益率的借款方案。
- 等额分摊法:计算不同借款方案的每期还款额,并选择每期还款额最低的借款方案。
管理会计学决策分析短期经营决策
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结论: 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元, 故该方案可接受。
案例三:亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例: 假定某公司本年产销A、B、C三种产品, 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较, A 产品净利 5000元, B 产品净亏 2000元, C 产品净利 1000元, 全公司净利合计为4000元。
解:B 产品全年净亏2000元,表面看来为了减少亏 损,增加盈利,应该停产 B 产品。但运用贡献 毛益分析,结论则不同。
结论: 1、甲联产品已分离后继续加工再行出售可 获得较多盈利(5000元); 2、而乙联产品则以分离后立即出售的方案 较佳,因为若继续加工再出售反而 要损失 5000元。
三、贡献毛益分析法的意义及其应用案例
贡献毛益分析法: 通过对比被选方案所提供的“贡 献
毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。
• 解:若该厂在决定自制的情况下,则舍弃 外购方案可获得的潜在利益(全年租金 收入)应作为被选中的自制方案的机会 成本来衡量自制方案是否真正最优。
差量分析如下:
• 差量成本:
自制方案:变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元
舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元
预期成本总额
完工产品乙再行出售的方案较优,因为它比直接出
售半成品甲的方案可多获利润 30,000元。
例2:
假定某公司在同一生产过程中可同时生产出 甲、乙、丙、丁四种联产品,其中甲、乙两种联产 品可在分离后立即出售,亦可继续加工后再行出 售。其有关产量、售价及成本的资料如下:
联产品名称
甲产品 乙产品
管理会计短期经营决策分析习题及答案
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第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2. 战术决策3. 确定型决策4. 风险型决策5.不确定型决6. 短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法1.相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零部件自制或外购决策4.不同生产工艺技术方案的决策二、分析思考1.什么是决策分析2.决策分析应当遵循哪些原则3.应用哪些方法进行预测分析4.决策分析过程包括哪几个步骤5.决策分析有哪几种类型1.短期经营决策分析的概念与目标2.短期经营决策的主要类型3.什么是决策的备选方案4.什么是相关业务量,相关收入、相关成本5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别6.生产经营能力的不同表现形式及其关系7.相关成本与无关成本各包括哪些内容1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么2.成本无差别点法的应用条件是什么3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策;5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策;6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策;7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策;8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策;1.生产经营决策中常用的方法有哪些各有哪些优缺点它们的评价指标是什么2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中,无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点,使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作,因此必须在决策分析过程中贯彻 ;A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中,将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容1.在管理会计中,单一方案决策又称为 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失,就是所谓 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D.沉没成本3.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法4.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法5.下列各项中,属于无关成本的是 ;A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本1.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法1.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度,可将决策划分为以下类型:即 ;A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策2.下列各项中,属于决策分析特点的有 ;A.目的性B.科学性C.可选择性D.决断性E.客观性3.下列各项中,属于决策分析过程中必须遵循的原则的有 ;A.责任性原则 B.民主性原则 C. 相对合理性原则D.科学性原则E.效益性原则1.下列各项中,属于生产经营能力的具体表现形式的有 ;A.最大生产经营能力B.正常生产经营能力C. 绝对剩余生产经营能力D.相对剩余生产经营能力E. 追加生产经营能力2.下列各项中,属于生产经营决策相关成本的有 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D. 沉没成本E.不可避免成本3.下列各项中,属于多方案决策的有 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策E.单一方案决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策五、判断题1.简单地说,决策分析就是领导拍板作出决定的瞬间行为;2.决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择,并一定要选出未来活动的最优方案;1.相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的;2.在短期经营决策中,所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在“是否接受低价追加订货的决策”中,如果追加订货量大于剩余生产能力,必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;六、计算题1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;2. 已知:某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由; 1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;3. 已知:某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;4. 已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10 000元,其完全销售成本为110 000元;假定1999年市场销路、成本水平均不变;要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由;1假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移;1999年是否继续生产该产品2假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25 000元;1999年是否继续生产该产品3假定条件同1,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品4假定条件同2,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品5. 已知:某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件;年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件其中,单位固定生产成本为25元;现有一客户要求以70元/件的价格追加订货;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由;1剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;2剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;3同1,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元;4剩余能力无法转移,追加订货量为300件;因有特殊要求,企业需追加900元专属成本;6.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;7. 已知:某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由;1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;8. 已知:某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;第六章习题答案一单项选择题二多项选择题三判断题1.×2.× 1. √ 2.×3. √1.×2.×3. √ 1.× 2.× 3. √四计算分析题:1、解:开发A品种时可获得的单位资源贡献边际= 100-60/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=1 20-40/8=10元/小时因为20>10 所以开发A品种比开发B品种更有利;决策结论:应当开发A品种;2、解:1 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 4000 0 +4000其中:加工成本 5800=4000 0差别损益 +3760决策结论:应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得3760元的利润;2 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 8000 0 +8000其中:加工成本 5800=4000 0机会成本 4000 0 差别损益 -240决策结论:不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,否则将使企业多损失240元的利润;3 差别损益分析表将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入 301000=30000 201000=20000 +1000 0相关成本合计 10000 0 +10000其中:加工成本 51000=5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0决策结论:两方案任选其一;3、解:相关成本分析表自制A零件外购A零件变动成本 19000-7000=12000 82000=16000机会成本 2000 0相关成本合计 14000 16000决策结论:应当安排自制A零件,这样可使企业节约2000元成本;4.1贡献边际=20000元,继续生产;2损失5000元,应停止生产;3因为不停产,所以应增产;4因为可多获得15000元利润,应增产5.1差别损益=+3000,应接受;2差别损益=+2000,应接受;3差别损益=-2000,应拒绝;4差别损益=-900,应拒绝;6.应当开发A品种理由略差别损益=+3760元,应接受;2差别损益=-240元,应拒绝;3差别损益=0元,随便8.应自制,可节约2000元成本。
短期经营决策案例分析
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短期经营决策案例分析本文旨在分析短期经营决策案例,并介绍其重要性和目的。
短期经营决策是指在经营过程中面对各种机遇和挑战时,通过有效的决策来优化企业的短期经营活动。
这些决策通常涉及到资源的利用、成本的管理、市场的开拓等方面。
短期经营决策具有以下重要性和目的:提高效率:通过合理的决策来优化企业资源的利用,可以提高企业的生产效率和运营效率,从而增强竞争力。
提高效率:通过合理的决策来优化企业资源的利用,可以提高企业的生产效率和运营效率,从而增强竞争力。
优化成本:短期经营决策可以帮助企业降低成本,提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制,企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
优化成本:短期经营决策可以帮助企业降低成本,提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制,企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
优化成本:短期经营决策可以帮助企业降低成本,提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制,企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
优化成本:短期经营决策可以帮助企业降低成本,提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制,企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
应对市场变化:短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动,保持灵活性和适应性。
应对市场变化:短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动,保持灵活性和适应性。
应对市场变化:短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动,保持灵活性和适应性。
应对市场变化:短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动,保持灵活性和适应性。
提高决策效果:通过短期经营决策的分析和评估,企业可以不断优化决策过程,提高决策的准确性和效果,从而更好地实现经营目标。
提高决策效果:通过短期经营决策的分析和评估,企业可以不断优化决策过程,提高决策的准确性和效果,从而更好地实现经营目标。
提高决策效果:通过短期经营决策的分析和评估,企业可以不断优化决策过程,提高决策的准确性和效果,从而更好地实现经营目标。
管理会计第5章 短期经营决策分析
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三、几种常见的生产决策问题
(三)特殊价格追加订货的决策分析。 1.剩余生产能力可以满足: (1)无需增加专属成本(贡献毛益) (2)需要增加专属成本(剩余贡献毛益) (一般采用贡献毛益分析法或差别分析法) 指标:贡献毛益(或剩余贡献毛益、差别损益)
2.剩余生产能力无法满足(考虑机会成本): 方法及指标同上
三、短期经营决策分析成本概念
(一)相关成本 1.差量成本(Differential Cost) 2.边际成本(Marginal Cost) 3.机会成本(Opportunity Cost) 4.重置成本(Replacement Cost) 5.付现成本(Out-of-Pocket Cost) 6.专属成本(Specific Cost) 7.可延缓成本(Deferrable Cost) (二)无关成本 1.沉没成本(Sunk Cost) 2.共同成本(Common Cost) 3.不可延缓成本(Undeferrable Cost)
(二)例题讲解
项
单价 单位变动成本 单位贡献毛益 剩余生产能力(台时) 单位产品耗时(台时) 可生产量(件) 贡献毛益总额
目
20 10 10
甲产品
4 6
乙产品
10
1000 8台时/件 125 1250
1000 4台时/件 250 1500
请大家练习
已知:某企业尚有一定闲置设备台时,生产能力为1000台时, 拟用于开发一种新产品,现有A、B两个品种可供选择。A品种 的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消 耗定额为2小时/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为 40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个。
管理会计短期经营决策分析
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管理会计短期经营决策分析短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一,它帮助企业管理者在短期内做出决策,以获取最大利润和增加企业的价值。
短期经营决策分析主要涉及产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方面。
下面将详细介绍短期经营决策分析的内容和方法。
其次,产品投资决策是企业发展的重要环节。
在短期内,企业面临着多个投资项目选择的问题,需要通过管理会计的方法进行分析和决策。
管理会计可通过投资回收期、净现值和内部收益率等指标来评估不同投资项目的经济效益,并对项目进行排序和选择。
通过对不同投资项目进行收益性、风险性和资金效率性等方面的分析,帮助企业做出最佳的投资决策。
销售与产品组合决策也是短期经营决策中的重要环节。
企业需要根据市场需求和产品成本来进行销售和产品组合的决策。
在销售决策中,管理会计可通过贡献毛利润和限制因素分析等方法,帮助企业确定最佳销售策略。
在产品组合决策中,管理会计可通过利润贡献分析、限制因素分析和离谱分析等方法,帮助企业确定最佳产品组合,以实现最大的利润。
最后,成本分析是短期经营决策中的一个重要环节。
企业需要通过成本分析来确定产品成本和企业经营成本,以帮助企业决策者制定合理的价格和成本控制策略。
在成本分析中,管理会计可通过成本-利润-价格分析、差异分析和全面成本分析等方法,帮助企业识别成本差异原因和成本控制点,以降低成本和提高企业的竞争力。
总之,短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一,它通过产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方法,帮助企业管理者在短期内做出最佳决策,以获取最大利润和增加企业的价值。
企业在实施短期经营决策分析时,需结合实际情况,综合考虑市场需求、成本情况和竞争环境等因素,以确保决策的有效性和可持续性。
同时,企业还应不断改进和完善短期经营决策分析方法,以适应市场的变化和发展。
浅谈企业短期经营决策分析的重要性
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浅谈企业短期经营决策分析的重要性企业短期经营决策分析是指企业在短期内对经营活动所做的各种决策进行分析。
这些决策包括生产和销售计划、库存管理、短期债务和资金管理等。
在日常经营中,企业必须不断做出这些短期决策,以确保企业在短期内能够有效运营,并为长期发展奠定基础。
短期经营决策分析对企业的经营管理和发展至关重要。
对于企业来说,短期经营决策分析的重要性主要表现在以下几个方面。
短期经营决策分析是企业经营管理的重要手段。
企业面对的经营问题种类繁多,决策环境复杂多变,因此需要有一种科学的方法来指导决策,帮助企业管理者做出正确的决策。
而短期经营决策分析就能够为企业管理者提供决策的依据和方法,帮助他们合理安排企业的资源,达到最优化的经营目标。
短期经营决策分析对企业的经济效益具有重大影响。
短期决策往往会影响到企业的生产效率、成本控制、市场竞争力等方面。
通过对短期经营决策进行分析,可以找出各种经营方案之间的优劣势,并选择最优方案,从而提高企业的经济效益。
短期经营决策分析对企业的风险控制起着至关重要的作用。
企业在短期内面临着各种风险,如市场风险、流动性风险等。
通过对短期经营决策进行充分的分析,可以减少企业在短期内面临的风险,并及时作出正确的应对措施,保障企业的正常经营。
短期经营决策分析对企业的战略发展具有重要作用。
虽然短期经营决策只是企业经营管理的一个方面,但它对于企业的长期发展具有重要的引导作用。
通过对短期经营决策的分析,企业可以对市场环境、竞争对手、资源配置等方面进行深入思考,有助于企业制定长期发展战略,提升企业的竞争力和可持续发展能力。
短期经营决策分析对企业的经营管理和发展具有重要意义。
它不仅可以帮助企业管理者理清头绪,做出正确的经营决策,还能够提高企业的经济效益,减少风险,推动企业的长期发展。
企业应该高度重视短期经营决策分析,加强对这方面的研究和实践,为企业的可持续发展打下坚实的基础。
成本会计管理短期经营决策分析
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成本会计管理短期经营决策分析引言在企业经营过程中,短期的经营决策对企业的成本控制和利润增长起着重要的作用。
成本会计管理短期经营决策分析是指利用成本会计信息进行短期经营决策的过程,其中包括对成本的估计和预测、选择最佳的经营策略以及评估决策结果的分析等内容。
本文将从成本会计管理的角度,对短期经营决策分析进行详细的介绍,包括决策的基本概念、重要的短期经营决策类型以及在决策过程中的成本会计管理方法等。
决策的基本概念短期经营决策是指在短期内对企业经营活动进行策略性决策的过程。
这些决策通常涉及到产品定价、产品出口、生产批量以及产品线等方面的选择。
短期经营决策的目标是最大化企业利润,同时保证企业的稳定发展。
决策的基本概念包括以下几个方面:1.可行性:短期经营决策需要考虑到现有资源和能力,确保决策的可行性。
决策者需要评估企业内外部环境,确定资源限制和潜在的风险,并基于此做出决策。
2.主观性:短期经营决策通常是由管理者做出的,因此决策结果可能受到管理者个人意识形态、经验和观点的影响。
在决策过程中,管理者需要保持客观,充分考虑各种因素,并选择最合适的决策方案。
3.风险性:短期经营决策涉及到未来的预测和预期利益,因此存在风险。
管理者需要在决策过程中对风险进行评估,并采取相应的风险管理措施。
重要的短期经营决策类型在短期经营决策分析中,有几种类型的决策是特别重要的,包括:定价决策定价决策是指在市场需求条件下,确定产品的最佳售价。
在决策过程中,管理者需要综合考虑成本、竞争力、市场需求等因素,确保定价策略能够最大化企业利润。
产品线决策产品线决策是指如何分配有限的资源来选择生产哪些产品。
管理者需要评估不同产品的利润贡献和市场需求,选择最具竞争力的产品线,实现企业的利润最大化。
批量决策批量决策是指在给定市场需求和生产能力的情况下,确定每个生产批次的规模。
管理者需要平衡生产规模和成本,选择最优的生产批量,以实现成本最小化和效益最大化。
短期经营决策分析
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现金支出成本又称为付现成本,是指决策执行当期需用现金 或存款支付的成本。应注意的是,现金支出成本是指在决策 付诸实施的决策执行期限内,以现金支付的成本。它与过去 的以现金支出并已入账的成本是有区别的。不同方案在未来 决策期内的付现成本往往不尽相同,为了适应企业付现能力, 有时管理当局宁可选择现金支出成本低的方案来取代经济效 益最优的方案,以适应其决策期的现金支付能力。
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6.1 短期经营决策概述
5.选择最优方案 从若干个可达到同一目标的可行方案中选定一个最优方案是 决策的核心问题。它是计算、比较、分析、评价和判断的过 程。在方案选优时,应遵循如下决策的基本原则。 (1)全面考虑、综合评价的原则。 (2)决策方案最优化原则。
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6.1 短期经营决策概述
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6.2 短期经营决策应考虑的成本概 念
6. 2. 1差量成本
广义的差量成本是指可供选择的不同方案之间预计总成本上 的差额,与差量成本相联系的一个概念是差量收入,不同方 案在收入上的差量称为差量收入。 狭义的差量成本又称增量成本,是指不同产量水平所形成的 成本差别。差量成本与变动成本有一定的区别和联系。如在 产量的相关范围内,不同产量水平下的差量成本就是不同产 量水平下的变动成本之差,即差量成本与变动成本取得了一 致;但是,当产量超过相关范围时,不同产量水平下的差量成 本包括固定成本和变动成本两部分。
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6.1 短期经营决策概述
6.1.2企业经营决策的分类
1.按决策的重要程度分类 (1) 战略决策。是指确定企业的发展方向,使其适应外部环 境变化的决策。 (2) 战术决策。是指与达到确定目标的手段和方法有关的决 策。
管理会计第六章短期经营决策分析
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• (二)按决策条件的肯定程度划分
•
1、确定型决策。确定型决策是指决策所涉及的
各种备选方案的各项条件都是已知和 确定的,且每
个方案只会有一个确
•
2、风险型决策。风险型决策是指决策所涉及的
各种备选方案的各项条件虽然也是已 知的,但却是
不完全确定的,每个方案的执行都可能会出现两种
• (一)按决策的重要程度划分
• 1、战略决策。战略决策是指对关系到企业未 来发展方向、全局性重大问题所进行的 决策。 如企业的营销战略、品牌战略、人才战略等的决 策。这类决策取决于企业的长远发展规划及外部 市场环境对企业的影响,其决策正确与否对企业 成败具有决定性意义。
• 2、战术决策。战术决策是指企业具体部 门在未来较短时期内,对局部性日常管理 活 动所进行的经营决策。如零部件外购与 自制决策、半成品是否深加工决策等。这 类决策主要考虑使现有的人力、物力、财 力资源得到合理充分利用,并产生较大经 济效益。
•
2、长期投资决策。长期投资决策是指对一
年(或长于一年的一个营业周期)以上的 重大投
资活动进行的决策。该类决策涉及的方案影响期
较长,发生次数少,资金投入大, 主要包括固定
资产等长期资产的决策。长期投资决策是企业保
持良好财务状况、资金周转及持续盈利能力的关
键,对改善企业综合生产能力,降低经营风险具
有重要作用。
• 相关成本(Relevant Cost ),是指与特定 决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、 在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。这 里所说的相关成本是指与某个决策方案直接相关 的成本,此方案采用,该成本就发生,否则该成 本就不会发生。相关成本主要包括:增量成本、 机会成本、专属成本、边际成本、付现成本、重 置成本、可延缓成本、可避免成本等。
短期经营决策分析公式
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短期经营决策分析公式
短期经营决策分析,是根据企业当前经营条件,以及短期内未来的发展趋势,综合运用内部管理的经济技术等方面的因素,制定出一些经营短期战略规划以解决当前存在的企业经营问题。
短期经营决策分析的公式可以概括为:短期经营决策=行为动因+市场技术+企业资源+外部环境。
其中,行为动因表示企业需要按照什么样的原则、目标、方法、技术,来实施短期战略。
市场技术表示企业在竞争中采取怎样的技术手段、市场策略,以满足市场的需求;企业资源表示企业的资金、技术、人力、物力等要素如何投入和利用;外部环境则指企业需要考虑的包括国家政策、行业运行规律等等一系列外部因素。
根据上述公式,正确运用短期经营决策分析,不仅可以帮助企业解决当前经营中存在的问题,更重要的是可以在较短时间内尽可能准确、有效地预测企业的发展前景,制定更完善的企业战略,从而使企业持续发展壮大。
企业短期经营决策分析
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企业短期经营决策分析
短期经营决策是指企业在短期内(通常为半年或一年)面临的、需要做出的决策,主要包括生产、销售、采购、资金运营等方面的决策。
以下是企业短期经营决策分析的几个要点:
1. 收入和成本的平衡:企业在做出任何决策时,必须考虑收入和成本的平衡,确保收入能够覆盖成本,并带来一定的盈利。
因此,企业需要对生产成本、销售价格、市场需求等因素进行深入分析,制定出合理的销售价格和生产成本目标,确保企业在短期内能够保持良性盈利。
2. 市场营销策略:企业在制定短期经营决策时,需要考虑竞争环境、市场需求等因素,制定出有效的市场营销策略,来增加销售量和市场份额。
其中,创新的广告、销售促销、关系营销程度等方面,对于短期内的市场赢利至关重要。
3. 资金运营:企业短期经营决策中,资金操纵是非常重要的一个方面。
企业必须对企业资金的需求和流动性进行深入分析,开展有效的资金规划和管理,避免资金缺口,降低企业的财务风险。
4. 供应链和库存管理:供应链和库存管理是企业短期经营决策的关键性因素之一。
企业必须进行深入的供应链管理,确保原材料、零部件等供应物质的及时性,以满足生产需求。
同时,有效的库存管理也能够避免仓储成本,优化生产流程,为企业节省一些费用。
总之,企业在做出短期经营决策时,需要充分考虑市场环境、企业内部环境以及竞争环境等各方面因素,制定出科学合理的短期经营决策方案,以实现企业在短期内快速增长。
第6章_决策分析——短期经营决策分析
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25000
Home
三、边际贡献分析法的意义及其应用案例 边际贡献分析法,就是通过对比备选方案所提供的 “边际贡献总额”的大小来确定最优方案的专门方 法。
[案例四]是否接受追加订货的决策分析
Home
某厂只生产一种机床,全年最大生产能力为100台,正常产 销量为80台。该机床的单价为1000元,单位产品成本为:
Home
(综合题2)设某公司生产甲产品,年设计生产能力为10000件,单位 售价为90元,其正常的单位成本如下所示:
直接材料
30元
直接人工
21元
制造费用
变动性制造费用 12元
固定性制造费用 15元
合计
78元
根据目前的生产状况,该企业还有35%的剩余生产能力未被充分利用, 可以再接受一批订货。现有一客户要求再订购甲产品3000件,每件只 出价72元。
自制方案
直接材料
2元
直接人工
1元
变动制造费用
1元
专属固定成本总额 800元
外购方案 600件以内单位 6元
买价
600件以上单位 5元
买价
要求:根据上述资料,确定该零件全年需要量在何种情 况下采用外购方案为宜,何种情况下采用自制方案为宜。
Home
【答案】: 自制方案的成本公式为:y=800+4x 需求量在600件以内的成本分界点=800÷(6-
Home
【答案】:
半自动化设备的预期成本=200000+16x
全自动化设备的预期成本 =200000×1.5+11x=300000+11x来自求两种设备的成本分界点:
相关成本分析--短期经营决策
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相关成本分析——短期经营决策分析一、什么是短期经营决策分析短期经营决策分析是指决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践的方向、方法和策略,侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境,以取得尽可能大的经济效益。
从短期经营决策分析的定义中可以看出,在其他条件不变的情况下,判定某决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。
其决策分析的常用方法有:差量分析法、贡献毛益法等。
二、短期经营决策分析相关概念(1)生产经营能力:在生产经营决策分析中,是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数。
具体表现为最大经营能力、正常经营能力、剩余经营能力和追加经营能力。
(2)相关业务量:与特定决策方案相联系的产量或销量。
(3)相关收入:与特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。
(4)相关成本:与特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。
在生产经营决策分析中较常见的相关成本有增量成本、机会成本、专属成本、加工成本、可分成本、可避免成本和可延缓成本,在定价决策分析中还需考虑边际成本。
三、短期经营决策分析的类型短期经营决策分析主要包括生产经营决策分析和定价决策分析两种类型。
(一)生产经营决策分析生产经营决策分析是指在生产领域中,企业围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的决策分析。
主要是新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否转产的决策、半成品是否深加工的决策、联产品是否深加工的决策、是否接受低价追加订货的决策、零部件自制或外购的决策和生产工艺技术方案的决策等内容。
(二)定价决策分析定价决策分析是指企业为确保其在流通领域的经营目标的实现,在短期(如一年)内,围绕如何确定销售产品价格水平的问题而展开的决策分析。
具体包括最优售价的决策、目标价格的决策、调价决策、价格弹性策略和新产品定价策略等内容。
《短期经营决策分析》PPT课件
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第一节 短期经营决策概述
▪ 决策指企业管理者在现实条件下,为了 达到预期的经营目标,通过预测及对比 分析,在两个或两个以上的可行方案中 选择最佳方案的行为过程。
企业经营决策的分类
按决策的重要程度
战略决策 战术决策
长期决策
按决策如受企益业时原间材长料短和机器设 备的采购,生产、销短售期决策
如果已知业务量,可以采用贡献边际 总额分析法进行决策;如果有资源限 制,可以用单位资源贡献边际分析法 进行决策
也可根据题设采用差量分析法
例1:A公司原有甲产品,年固定成本为 18000元,现利用剩余能力开发丙或丁产品。 有关资料如下:
产品名称
甲丙 丁
产量(件)
3000 1000 1400
单价(元/件)
判断标准: 哪个方案的该项指标大,哪个方案为优选方案。
A企业现有设备的生产能力是每年40000 个机器工时,现有生产能力的利用程度为 80%。现准备用剩余生产能力开发新产品 甲、乙或丙。甲、乙、丙的单位产品定额 工时分别为2、3、4小时;单位售价30、 40、50元;单位变动成本为20、26、30 元。由于现有设备加工精度不足,在生产 丙产品时,每年需要增加专属固定成本 5000元。
对于这类问题的决策,主要取决于 决策者的素质、经验和决策风格 等, 没有一个完全固定的模式可循,对于 同一个决策问题,不同的决策者可能 会采用不同的处理方法。
非确定型决策方法
大中取大法 小中取大法 最大后悔值最小化法
一、大中取大法
大中取大法,又叫乐观法,其决策原 则是“大中取大”。
乐观法的特点是,决策者持最乐观的 态度,决策时不放弃任何一个获得最 好结果的机会,愿意以承担一定风险 的代价去获得最大的利益。
浅谈企业短期经营决策分析的重要性
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浅谈企业短期经营决策分析的重要性
短期经营决策分析可以帮助企业合理配置资源。
企业在短期经营中需要考虑诸多因素,包括人力资源、物资供应、资金流动等。
通过分析这些因素,企业可以更好地配置资源,
提高资源利用效率,避免资源浪费,从而提高企业运营效益。
短期经营决策分析有助于企业降低成本。
企业在短期经营中需要进行采购、生产、销
售等一系列活动,而这些活动的成本往往占据企业运营的重要部分。
通过对成本的分析,
企业可以找到降低成本的方法和策略,例如合理采购、精简生产工艺等,从而在竞争激烈
的市场中获取更高的利润。
短期经营决策分析可以提高企业的灵活性和应变能力。
在经营过程中,市场环境随时
可能发生变化,例如市场需求、竞争对手等。
通过对短期经营决策的分析,企业可以更好
地应对市场变化,及时调整经营策略,降低风险,保持竞争优势。
短期经营决策分析还可以帮助企业做出更加准确的预测和预测。
通过对市场趋势、消
费者需求等因素的分析,企业可以更好地预测市场的变化,合理安排生产和营销计划,降
低库存风险和滞销风险。
短期经营决策分析还对企业的长期发展起到重要的推动作用。
短期经营决策的正确与
否直接影响到企业的盈利能力和竞争优势。
只有通过对短期经营决策的分析和调整,企业
才能不断提高运营效率,降低成本,提高盈利能力,从而为企业的长期发展夯实基础。
浅谈企业短期经营决策分析的重要性
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浅谈企业短期经营决策分析的重要性在现代企业管理中,短期经营决策分析是一项至关重要的任务。
这是因为,短期经营决策在很大程度上决定了企业的当前经营状况和未来发展方向。
本文将从几个方面来阐述企业短期经营决策分析的重要性。
1. 短期经营决策分析可以帮助企业及时发现问题和风险短期经营决策是指企业在短期内必须面对的各种紧急和重要决策,包括生产调度、采购决策、销售决策、配送决策等。
短期经营决策分析可以帮助企业及时识别和发现未来可能出现的风险和问题,从而采取必要的措施加以解决。
如果企业不能及时发现问题,可能会引发严重的后果,例如营业额下降、资金流动性不足、生产停滞等。
2. 短期经营决策分析能够提高企业的效率和利润短期经营决策分析的主要目的是帮助企业减少成本、提高效率和增加利润。
为了实现这个目标,企业需要从不同的方面进行分析,例如产品价格、成本控制、生产效率、人力资源管理等。
通过对这些因素的分析和评估,企业可以制定出适合其自身情况的短期经营策略,提高效率和利润。
3. 短期经营决策分析可以增强企业的市场竞争力随着市场竞争的加剧,企业需要不断地调整其经营决策,以适应市场的变化。
如果企业无法及时调整决策,可能会因落后的经营策略而失去市场竞争力。
通过对市场环境的分析以及内部的生产成本和流程进行优化,企业可以制定出适应市场的短期经营策略,增强企业的竞争力。
短期经营决策需要企业精细化和及时性的运营和管理。
通过对企业的运营过程进行优化和管理,可以大幅提高企业的运营效率和管理水平。
短期经营决策的实施需要企业在人力、财力、物力等方面的投入,这些都能促进企业的内部管理体系的建立和完善。
总之,短期经营决策分析在企业管理中具有极为重要的作用。
通过对短期经营决策的分析,企业可以及时发现问题和风险、提高效率和利润、增强市场竞争力以及提高运营效率和管理水平,从而为企业的持续发展提供有力的保障。
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例:甲公司生产A、B两种产品,由于能源供应紧张,因此每月 电耗不能超过5,000度。为了尽量利用生产能力,规定开工台时不 得低于2,000台时。为了确保整个公司利润的完成,要求两种产品 每月至少盈利20,000元。两种产品单位指标见表。
要求:对两种产品的生产量进行合理安排的决策分析,实现每 月总成本最低。
6.4 产品生产决策分析
• 产品生产决策分析是企业短期经营决策分析的 重要环节和内容。企业所面临的短期经营决策 问题,大多数都是产品生产决策问题。
• 产品生产决策所涉及的问题大体包括三个方面, 即:生产什么?生产多少?如何生产?
• 主要解决产品生产、生产数量、生产方式等问 题
6.4 产品生产决策分析
六、生产工艺技术方案的决策分析
• 生产产品的年产量已确定的决策分析
– 成本?
• 生产产品的年产量不确定的决策分析
– 成本?产量? – 两种方案的选择
• 一个成本平衡点
– 多种方案的选择
• 多个成本平衡点
七、生产能力充分利用的决策分析
例:甲厂生产A、B两种产品,每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车间, 各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和盈利能力参见表。 要求:就以
产品及生产能力资料表
车间 项目
单位产品 A 工时消耗 B 最大能力工时
锻造
21 24 800
加工
40 36 1,420
单位:工时
装配
16 30 900
单位贡献边际
210元 320元
---
21x 24y 800 约束条件4106xx3360yy 1940200
x, y 0
目标函数 Smax 210x 320y
二、亏损产品的决策分析
• 生产能力无法转移时,亏损产品是否停产的决 策
• 生产能力可以转移时,亏损产品是否停产的决 策分析
1、生产能力无法转移时
• 所谓生产能力无法转移,是指当亏损产品停产 以后,闲置下来的生产能力无法被用于其他方 面,既不能转产,也不能将有关设备对外出租。
• 成本:固定成本、工资、管理费用等
5、外购方案有价格优惠
• 自制? • 外购?
• 分析:
– 有无剩余生产能力? – 外购(需求量?价格?)(分段函数)、租金?
自制成本(含专属固定成本)? – 生产周期或采购周期? – 运输、库存?
五、资源限制条件下产量的决策分析
• 如果多种产品受一种资源的限制,则应使该资 源的单耗取得最大的效益,其决策目标是单位 资源的贡献边际最大或单位资源的利润最大。
甲公司两种产品单位指标表
产品
单位电耗 单位台时消 单位盈利 (度/件) 耗(台时/件) (元/f牛)
A
8
2
50
B
6
10
45
单位成本 (元/件)
40 60
8x1 6x2 5,000
约束条件502xx11
10x2 45x2
2,000 20,000
x1、x2 0
目标函数 Tmin 40x1 60x2
3、需要增加专属固定成本
• 自制? • 外购?
• 分析:
– 外购、自制成本(含专属固定成本)?租金? – 生产周期或采购周期? – 运输、库存?需求量?
• 方法:差量分析
4、所需要的零部件不确定时
• 自制? • 外购?
• 分析:
– 有无剩余生产能力? – 外购、自制成本(含专属固定成本)?租金? – 生产周期或采购周期? – 运输、库存?需求量?
• 课堂练习:
作业
• 课外作业【实训七】【实训九】
八、设备购建或租赁的决策分析
企业在生产中常常会遇到临时性某些设备 加工能力不足的问题。
• 购买新设备 • 企业间协作 • 租赁设备
– 资金? – 使用年限? – 成本?
例
某企业今年临时接受一批出口订单,但精 磨加工能力不足,短缺工时为1,000台时,如果 与外厂协作,外厂每个台时收费30元。如果自 己购买设备一套,买价为80,000元,可使用10 年,报废无残值,据有关部门提供资料表明, 这种机器每小时营运成本8元,但全年要支付维 修保护费2,200元。
• 不追加专属成本时的决策分析 • 追加专属成本时的决策分析
1、不追加专属成本时的决策分析
• 有剩余生产能力 • 不追加专属本
– 如何选择开发新产品?
• 贡献边际分析法
2、追加专属成本时的决策分析
• 有剩余生产能力 • 需追加专属成本
– 如何选择开发新产品?
• 边际贡献总额扣除专属成本后的余额进行评价 • 用差量分析法进行评价。
• 分析:
– 贡献边际? – 市场需求? – 加工周期? – 加工附加值?设备?人工?等
• 机会成本、贡献边际法
四、零部件自制或外购的决策分析
• 自制方案不需要增加固定成本的决策分析 • 生产设备可以出租的决策分析 • 自制方案需要增加专属固定成本的决策分析 • 企业生产所需要的零部件不确定时的决策分析 • 外购方案有价格优惠的决策分析
– 停产? – 继续生产?
• 贡献边际大于零 ,则继续生产 • 贡献边际小于零?
– 工人?
2、生产能力可以转移时
• 转产
– 是否追加专属成本? – 盈利?亏损? – 贡献边际或利润对比
• 出租
– 租金与贡献边际比?
三、产品直接出售或进一步加工的决策分析
• 半成品---直接出售 • 半成品---进一步加工
• 新产品开发的决策分析 • 亏损产品的决策分析 • 产品直接出售或进一步加工的决策分析 • 零部件自制或外购的决策分析 • 资源限制条件下产量的决策分析 • 生产工艺技术方案的决策分析 • 生产能力充分利用的决策分析 • 设备购建或租赁的决策分析 • 是否接受特殊价格追加订货的决策
一、新产品开发的决策分析
下各不相关情况作出决策分析,使企业贡献边际最大。 (1)如何安排各种产品的产量,才能使生产能力得到充分利用? (2)若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务,每一工时提供纯收
入分别为:锻造车间2元/工时,加工车间1元/工时,装配车间3元/工时,问: 如何安排两种产品的产量,才能充分利用生产能力?
1、不需要增加固定成本
• 自制? • 外购?
• 分析:
– 有无剩余生产能力? – 外购、自制成本? – 生产周期或采购周期? – 运输、库存?需求量?
2、生产设备可以出租
• 自制? • 外购?
• 分析:
– 外购、自制成本?租金? – 生产周期或采购周期? – 运输、库存?需求量?
• 方法:差量分析