工作执行力奖罚办法修订稿

合集下载

单位日常工作奖罚制度范本

单位日常工作奖罚制度范本一、总则为了充分调动全体员工的工作积极性，提高工作效率，确保单位各项工作任务的顺利完成，根据国家有关法律法规和单位的实际情况，特制定本奖罚制度。

二、奖励1. 奖金（1）对在本职工作中表现突出的员工，根据表现给予一定金额的奖金。

（2）对为单位创造显著经济效益或社会效益的员工，根据贡献给予一定金额的奖金。

（3）对在单位各项活动中取得优异成绩的员工，根据成绩给予一定金额的奖金。

2. 晋升（1）对工作表现优秀、业务能力突出的员工，优先考虑晋升职务或职称。

（2）对在单位重点工程、重大项目中作出突出贡献的员工，优先考虑晋升职务或职称。

（3）对有特殊才能、专业技能的员工，根据实际情况调整工作岗位，充分发挥其潜能。

3. 荣誉（1）对表现突出的员工，授予“优秀员工”、“劳动模范”等荣誉称号。

（2）对在单位各项工作中取得显著成绩的员工，授予“先进工作者”、“优秀共产党员”等荣誉称号。

（3）对积极参与单位组织的各项活动，表现突出的员工，授予“优秀团员”、“优秀志愿者”等荣誉称号。

三、处罚1. 警告对违反单位规章制度、工作纪律的员工，给予警告处分。

2. 记过对违反单位规章制度、工作纪律，且影响较坏的员工，给予记过处分。

3. 记大过对严重违反单位规章制度、工作纪律，给单位造成重大损失或恶劣影响的员工，给予记大过处分。

4. 撤职对严重违反国家法律法规、单位规章制度，造成严重后果的员工，给予撤职处分。

5. 解除劳动合同对触犯国家法律法规，涉嫌犯罪，或严重违反单位规章制度，给单位造成重大损失的员工，解除劳动合同。

四、其他规定1. 奖励与处罚相结合，以奖励为主，处罚为辅。

2. 奖励与处罚的决定权归单位领导层，执行权归人力资源部门。

3. 奖励与处罚的实施，应严格按照程序进行，确保公平、公正、公开。

4. 员工对奖励与处罚有异议，可通过正当途径提出申诉，单位应认真调查、处理。

5. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

工作执行力考核管理办法

1.目的 (1)2.考核内容 (2)3.职责范围 (2)4.考核原则 (2)5.责任分工与工作要求 (2)5.1责任分工 (2)5.2工作要求 (3)6.考核追责 (3)7.附表 (4)8.相关文件 (4)9.附则 (4)1.目的为了强化管理，明确考核责任，切实提升管理人员的工作效能和工作水平，维护政令畅通，提高执行意识，保证公司各项工作得到及时落实，特制定本办法。

2.考核内容2.1总经理办公会议、管理评审会议中布置的工作任务；2.2公司专题会议中（包括品质会议、项目会议、安全会议等专题会议）布置的工作任务；2.3体系工作会议中布置的工作任务。

3.职责范围3.1管理部是执行力核查的归口管理部门。

3.2各部门是各工作事项的安排、督导、查核部门。

3.3各相关责任人是各工作事项的具体执行者和管理者。

4.考核原则4.1有令必行原则：对领导批示和交办的工作、会议上布置的工作，各责任部门/责任人要及时制定计划，谋划思路，采取措施，切实做到有交必办。

4.2突出重点原则：对公司的重点工作落实情况，做到任务分解到人，责任落实到人，确保能按计划顺利完成。

4.3客观公正原则：以现场检查为主，全面了解工作任务的落实情况，做到客观、公正、公开、透明，并把结果及时报送会议组织者和管理部。

5.责任分工与工作要求5.1责任分工5.1.1总经理办公会议中布置的工作由会议纪要人负责分解，经分管领导确认后报相关部门落实。

5.1.2管理评审会议中布置的工作任务由体系工程师负责记录分解，经主管领导确认后报相关部门落实。

5.1.3其他专题会议中布置的工作由会议组织部门分解，经部门领导确认后报相关部门落实。

5.1.3体系工作会议中布置的工作由体系工程师负责记录和分解，经分管领导确认后报相关部门落实。

5.2工作要求5.2.1会议上布置的各项工作尽可能分解到责任部门和责任人，并明确具体的完成时间要求。

5.2.2相关责任人为参会人员，在会议上接到任务时，如有异议须当场提出，一旦会议决议要求执行时，除不可抗据因素外，责任人务必按期完成。

工作执行力奖罚办法

工作执行力奖罚办法工作执行力是一个人在工作中完成任务的能力，他不仅与个人的能力有关，还与团队的合作、管理者的指导等因素有关。

一个高效的工作执行力可以提高团队的工作效率，增加工作成果，进而提高整个组织的绩效。

因此，制定一套科学而合理的奖罚办法，可以激发员工的工作执行力，提高工作效率。

以下是一套具体实施的工作执行力奖罚办法。

一、奖励措施：1.积极表扬鼓励：对于工作执行力突出的员工，应及时给予肯定和表扬，可以在部门会议上公开表彰，或者向上级汇报，让其成为榜样，激励他人学习。

2.工作奖励：对于优秀的员工，可以给予一定的工作奖励，比如额外的奖金、调休权等，这既是对其工作执行力的肯定，也可以激发他人的积极性。

3.晋升机会：对于表现优异的员工，应给予晋升的机会，这不仅可以提高员工的工作满足感，还可以激发其进一步提高工作执行力的动力。

4.培训机会：为有提升潜力的员工提供培训机会，可以提高其专业能力和工作执行力，使其在日常工作中更加出色。

二、惩罚措施：1.直接责任追究：对于工作执行力差的员工，要进行严肃的问责和批评教育，使其认识到自己的问题，对其进行警示。

2.绩效考核：将工作执行力作为考核的一项指标，通过绩效考核来评估员工的工作表现。

工作执行力差的员工可以根据绩效考核结果进行薪酬调整或其他相应的惩罚。

3.限制晋升机会：对于多次工作执行力差的员工，可以限制其晋升的机会，通过晋升的压力来激励其改进工作执行力。

4.内部调岗：对于多次工作执行力差的员工，可以通过内部调岗的方式，给予一些新的机会和挑战，以期通过新环境的刺激，激发其工作执行力的提高。

以上奖罚办法仅仅是作为一种参考，要根据具体的工作环境和管理需求来制定相应的奖罚措施。

此外，重要的是要公平、公正地对待每个员工，避免任何不合理的奖罚，以免给员工带来不必要的困扰和挫败感。

同时，要注重引导和培养员工的工作执行力，通过提供相关培训、指导，使员工的工作执行力与日俱增，为组织的发展做出更大的贡献。

公司奖惩制度改范文(3篇)

公司奖惩制度改范文一、引言随着公司的不断发展壮大，为了更好地管理和激励员工，公司决定对现行的奖惩制度进行改革和优化。

本次改范本的目的在于制定一套科学、公正和有效的奖惩制度，以激励员工积极进取、创造更大的价值。

二、奖励措施1. 员工表彰奖励为了激励员工积极投入工作，公司将设立一系列员工表彰奖励，包括但不限于以下类别：（1）个人突出贡献奖：对在工作中突出表现、取得卓越成就的员工进行表彰，并给予相应的奖励和荣誉。

（2）团队协作奖：对在团队合作中具有杰出贡献的员工团队进行表彰，并给予相应的奖励和奖金。

（3）创新提升奖：对在工作中提出创新想法、开展创新项目、推动企业发展的员工进行表彰，并给予相应的奖励和激励措施。

2. 绩效奖金发放公司将根据员工的绩效评估结果，设立绩效奖金制度。

绩效评估主要考核员工在工作中的能力、执行力、创新能力等因素，并以定量化的形式进行评估。

绩效奖金将根据评估结果进行发放，以激励员工进一步提高绩效。

3. 薪酬晋升机制公司将建立完善的薪酬晋升机制，以激励员工持续发展和提升。

该机制将根据员工的工作表现、能力提升和贡献度等因素进行评估，并给予相应的晋升和薪资调整。

三、惩罚措施1. 警告制度公司将设立明确的警告制度，对于违反公司规章制度、工作纪律和道德规范的行为，将给予相应的警告处罚。

警告将分为口头警告和书面警告两种形式，具体处罚方式将根据违规情节的严重程度进行决定。

2. 奖惩挂钩制度公司将建立奖惩挂钩制度，即在员工违规或失职情况下，将取消相关奖励或给予相应的惩罚措施，以保持奖惩的公平性和公正性。

3. 岗位调整和降级对于严重违反公司规定、造成公司经济损失或严重影响公司声誉的员工，公司将考虑将其岗位调整或进行降级处理。

这是公司最严厉的惩罚措施，旨在警示员工并维护公司的正常运作。

四、监督与改进为了确保奖惩制度的有效执行和持续改进，公司将设立监督与改进机制：1. 内部监督机构公司将设立内部监督机构，负责监督和管理奖惩制度的执行情况，并对其进行周期性的审核和改进。

奖罚处理制度规定最新文件

奖罚处理制度规定最新文件一、总则1. 本奖罚制度规定旨在明确公司员工在工作中的奖惩标准，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

2. 本规定适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、合同工、实习生等。

二、奖励制度1. 奖励分为物质奖励和精神奖励两种，包括但不限于奖金、奖品、表彰、晋升等。

2. 员工在工作中表现突出，如超额完成工作任务、提出创新建议并被采纳、为公司节约成本或增加收益等，均可获得奖励。

3. 奖励的评定应公平、公正、公开，由部门负责人提出，经人力资源部门审核，报公司领导批准。

三、惩罚制度1. 惩罚分为警告、罚款、降职、解聘等，根据违规行为的严重程度而定。

2. 员工违反公司规定、工作失职、造成公司损失等，将根据具体情况受到相应的惩罚。

3. 惩罚的实施应遵循事实清楚、证据确凿、程序合法的原则。

四、奖罚程序1. 奖励或惩罚的提议应由员工所在部门提出，并提供相关证据材料。

2. 人力资源部门负责审核奖罚提议的合理性，并提出初步处理意见。

3. 奖罚决定由公司领导层根据审核结果作出，并通知相关部门和员工。

五、奖罚记录1. 所有奖罚记录应详细记录在员工个人档案中，并作为员工晋升、考核的重要依据。

2. 奖罚记录应保密，未经授权不得泄露。

六、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。

2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出复核结果。

七、附则1. 本规定自发布之日起实施，原有奖罚制度与本规定不符的，以本规定为准。

2. 本规定的最终解释权归公司所有。

八、修订说明1. 本规定根据公司发展和实际情况需要，可进行适时修订。

2. 修订后的奖罚制度规定，应通过公司内部渠道及时通知全体员工。

执行力奖惩制度

执行力奖惩制度一、引言执行力是企业成功的关键因素之一。

为了确保员工的高效执行力和企业的顺利运营，建立合理的执行力奖惩制度至关重要。

本文将探讨执行力奖惩制度的重要性，并提出一套适用于企业的执行力奖惩制度方案。

二、执行力奖惩制度的重要性1.激励员工积极性：通过奖励优秀执行力，激发员工的积极性和工作热情，提高整体执行力水平。

2.惩罚不良行为：对执行力不佳的员工进行惩罚，树立企业零容忍的态度，避免不良行为的扩散。

3.明确工作标准：奖惩制度明确了执行力的标准和要求，使员工清楚自己的工作目标和责任。

4.促进企业文化建设：合理的奖惩制度有助于形成积极向上的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。

三、执行力奖惩制度方案1.奖励措施：(1) 执行力优秀奖：设立月度、季度和年度执行力优秀奖，表彰在执行任务中表现突出的员工。

(2) 最佳团队奖：鼓励团队协作，表彰在执行项目中表现最佳的团队。

(3) 创新执行奖：鼓励员工提出创新性的执行方案，表彰在实际应用中取得显著成果的员工。

2.3.惩罚措施：(1) 警告：对初次出现执行力问题的员工给予口头或书面警告，要求其限期改正。

(2) 罚款：对多次出现执行力问题或严重失误的员工，视情况处以一定金额的罚款。

(3) 降职或解雇：对执行力长期不佳、严重损害企业利益的员工，考虑降职或解雇处理。

4.四、执行力奖惩制度的实施与监督1.制定实施细则：企业应根据自身情况，制定详细的执行力奖惩制度实施细则，确保制度的公平、公正和可操作性。

2.宣传推广：通过内部培训、公告、会议等方式，向全体员工宣传和推广执行力奖惩制度，确保员工了解和遵守。

3.监督检查：设立专门的监督机构或委派专人，对执行力奖惩制度的执行情况进行定期检查和不定期抽查，确保制度的有效实施。

4.制度调整与完善：根据员工反馈和实际情况，定期对执行力奖惩制度进行调整和完善，以适应企业发展的需要。

五、总结与建议通过建立合理的执行力奖惩制度，企业可以激励员工积极执行工作任务，惩罚不良行为，明确工作标准，促进企业文化建设。

关于执行力绩效奖惩规定

甘肃蓉宝生物科技有限公司文件甘字（2018）第16号签发: ——————————————————关于管理指标与执行力考核办法的奖惩规定为强化规范化管理和中层以上人员的执行力，为全面培养中层以上人员积极主动、认真负责、严谨规范的工作态度，提升中层以上人员的管理能力和整体素质，特制定本规定：一、适用人员范围公司中层以上管理人员。

二、管理指标项目及上报时间统计（见附表）三、上报内容与时间1、《工作周志》和各类周报内容的上报时间在每周日下班前以文字或电子版形式报给行政部；2、《月度工作总结与评估报告》及各类分析评估报告、报表等各岗位列表内容，应在每月（季）度的10日前以电子版形式将上月（季）度的内容报行政部；3、各部门《自查评估报告》以季度为周期按时间节点以电子版形式报行政部；4、各部门《跟踪改进报告》及《跟踪改进表》以季度为周期按时间节点以电子版形式报行政部（具体时间由行政部届时通知）；5、各部门应在每月月底前以书面形式，将上月的《月度绩效考核表》报行政部；6、各部门各岗位应按《执行力考核管理统计表》所列内容要求上报。

四、奖惩办法1、未上报每次每项处罚30元；2、未按时上报每次每项处罚20元；3、上报不符合规范要求的，须按指定时间内修改后仍不符合标准与要求的每次每项处罚20元；4、如某项出现连续2次不按时上报的追加处罚50元；5、以季度为周期实行综合评定。

从上报完整性、及时性和规范性三方面综合考评，排名第一名奖励300元，第二名奖励200元；季度内出现一次不及时或未上报情况，取消评奖资格，季度内出现一次不完整或不规范情况，取消第一名评奖资格；五、附则1、按考核办法规定的内容时间、标准和要求，由行政部统计报公司主管领导确认，对违规者按奖惩办法予以处理。

2、对《工作周志》等周报内容未按时上报或不符合规范要求的处罚决定，在次月第一周周例会上宣布。

3、对各类《月度工作总结与评估》等列表内容未按时上报或不符合规范要求的部门的处罚决定，在每月中旬的周例会上宣布。

部门工作规章制度奖惩方案

部门工作规章制度奖惩方案
《部门工作规章制度奖惩方案》
为了规范部门工作秩序，提高工作效率和质量，制定了部门工作规章制度奖惩方案，旨在激励员工奋发向前、认真负责，同时也对违反规定的行为进行惩处，以维护部门的良好运行和工作秩序。

一、奖励措施
1. 优秀员工奖：对在工作中表现突出、工作成绩卓越、积极主动、刻苦钻研的员工进行表彰并给予相应奖金或奖品；
2. 工作目标完成奖：对完成工作目标并能够带动团队一同完成的员工给予奖励；
3. 先进个人奖：对在工作中表现出色、敢挑重担、富有创新精神的员工进行表彰并给予荣誉称号和奖金。

二、惩罚措施
1. 迟到早退扣款：对多次迟到早退的员工将按规定从工资中扣除相应金额；
2. 怠工扣奖金：对在工作中敷衍塞责、不认真工作的员工将扣减相应奖金；
3. 违反规定处罚：对违反公司规定的员工将受到相应的处罚，包括警告、停职、降职甚至开除。

三、执行机构
1. 领导小组：负责制定奖惩方案的具体内容和标准；
2. 人力资源部：负责执行奖惩方案并对员工进行考核；
3. 部门经理：负责对员工工作进行及时的奖励和惩罚。

通过《部门工作规章制度奖惩方案》的实施，相信能够激励员工积极性，提高工作效率和质量，同时也能够维护部门的良好运行和秩序。

希望全体员工能够严格遵守，共同努力实现部门的发展目标。

关于执行力有哪些奖罚制度

关于执行力有哪些奖罚制度1. 目标达成奖励：员工在规定时间内完成既定目标，根据目标的难度和重要性给予相应的奖金或提成。

2. 超额完成奖励：员工在完成基本目标的基础上，超额完成部分给予额外奖励，以激励员工追求更高业绩。

3. 创新提案奖励：鼓励员工提出创新想法或改进方案，一旦被采纳并实施，根据实际效果给予奖励。

4. 团队协作奖励：对团队协作出色，共同完成项目或任务的团队给予团队奖金，以增强团队合作精神。

5. 及时反馈奖励：员工对工作中发现的问题及时反馈，并提出解决方案，根据反馈的及时性和有效性给予奖励。

6. 个人绩效奖励：根据员工的个人绩效评估结果，对表现优秀的员工给予月度或年度绩效奖金。

7. 培训与成长奖励：鼓励员工参与培训和自我提升，对通过专业认证或技能提升的员工给予奖励。

8. 纪律性奖励：对严格遵守公司规章制度，无迟到早退等不良行为的员工给予奖励。

9. 客户满意度奖励：根据客户反馈，对提供优秀服务的员工给予奖励，以提升客户满意度。

10. 风险预防与控制奖励：对能够识别并预防潜在风险，避免公司损失的员工给予奖励。

11. 惩罚制度：对于未按时完成任务、违反公司规定、工作失误导致损失等行为，根据情节轻重给予相应的惩罚，如罚款、警告、降职等。

12. 绩效不达标惩罚：连续多次绩效评估不达标的员工，应给予警告并提供改进机会，若无改善则考虑降薪或解雇。

13. 违反职业道德惩罚：对于违反职业道德的行为，如泄露公司机密、贪污腐败等，应给予严厉惩罚，包括解雇并追究法律责任。

14. 工作态度惩罚：对于工作态度消极、影响团队士气的员工，应给予警告并要求改正，必要时进行岗位调整或解雇。

15. 安全事故惩罚：对于因个人疏忽导致的安全事故，根据事故严重性给予相应的惩罚，包括罚款、停职直至解雇。

这些奖罚制度应结合公司实际情况和文化进行调整，确保公平、合理，既能激励员工提高执行力，又能对不良行为进行有效约束。

部门员工奖罚规章制度内容

部门员工奖罚规章制度内容第一章总则第一条为规范员工的行为，提高工作效率，激励员工工作积极性，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本部门全体员工。

第三条奖惩原则：奖惩相结合、公平公正、激励员工积极性、约束员工行为。

第四条本规章制度由部门领导按照国家法律法规和公司规定进行解释。

第五条员工应当切实遵守本规章制度，任何违反者将受到相应的奖惩。

第二章奖励制度第六条优秀员工奖励：部门每月评选出一名表现优秀的员工，颁发荣誉证书和奖金。

连续获得三次优秀员工称号的员工将获得一次特别奖励。

第七条项目成绩突出奖励：部门每季度评选出一名在项目中表现突出的员工，颁发荣誉证书和奖金。

第八条创新奖励：员工提出创新意见并被采纳的，颁发创新奖。

第九条团队合作奖励：团队合作达到一定目标的员工将获得团队合作奖。

第十条其他奖励：其他突出表现的员工可获得其他形式的奖励。

第三章惩罚制度第十一条迟到早退处罚：迟到、早退的员工每次扣除一定比例的工资。

第十二条旷工处罚：旷工的员工将按照公司规定的标准扣除相应工资。

第十三条违反规章制度处罚：违反规章制度者将受到口头警告、书面警告、扣除奖金等处理。

第十四条不服从管理处罚：不服从管理、挑衅领导的员工将被降职或开除。

第十五条其他违规处罚：其他违规行为将根据情节轻重做出相应处罚。

第四章奖惩执行第十六条奖惩执行：奖惩由部门领导组织实施，必须符合规章制度的规定，公平公正。

第十七条奖惩相关记录：部门将对奖惩相关记录进行保存，作为员工评定升迁的重要依据。

第十八条奖惩公示：对奖惩情况进行定期公示，激励员工积极向上。

第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起生效，补充修改也须经过部门领导的批准。

第二十条本规章制度解释权属于部门领导，如有疑问可向领导咨询。

第二十一条本规章制度内容不合适的，可进行适当调整或修改。

本规章制度经部门领导批准后正式生效，工作人员必须严格遵守，违反者将受到相应的处理。

以上为部门员工奖罚规章制度内容。

工作执行力考核办法（精选五篇）

工作执行力考核办法（精选五篇）第一篇：工作执行力考核办法资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂管理制度2010-06 签发签发执行力管理规定一、目的为了强化管理明确考核责任切实提升管理人员的跟催工作能力全面提高工厂效率有效推进工厂各项工作,为推进工厂管理水平向新的台阶迈进特制订本规定。

二、职责范围1、2、3、综合管理部是执行力查核的归口管理部门各职能部门是各工作事项的安排、督导、查核部门各相关责任人是各工作事项的具体执行者和管理者。

三、考核原则遵循 72 1 的原则即具体执行责任人承担 70%的考核责任直接管理责任人承担 20%的考核责任间接管理责任人承担 10%的考核责任。

四、管理规定1、综合管理部负责厂级会议纪要事项的落实与查核跟踪对厂级会议安排的事项未按时完成的考核相关责任人 20 元/项次2、综合管理部负责厂部查核事项的落实与查核跟踪对查核事项未按时完成的考核相关责任人 10 元/项次对拒不完成的考核 20 元/项次。

3、各职能部门负责对本部门安排的各项工作落实与查核跟踪对未按时资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂管理制度2010-06 完成的工作事项考核相关责任人 10 元/项次4、其它工作事项安排由安排的责任人负责落实与查核跟踪对未按时完成的工作事项考核相关责任人 5 元/项次5、对工作安排后既不能按时完成又不与相关上级沟通消极怠慢“脚踏西瓜皮”或互相推委等现象除要求继续完成工作外另考核相关责任人 30 元/项次对因未按时完成工作造成严重后果的交总经理办公会研究处理。

五、本规定自签发之日起生效。

本规定自签发之日起生效。

之日起生效六、本规定解释权归综合管理部。

本规定解释权归综合管理部。

资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂 2010 年 6 月 5 日工作执行力考核办法各单位各单位为了提高工作效能和工作水平维护政令畅通使我单位各项工作顺利落实到位为实现我单位生产经营目标提供监督保证制定本办法。

一、考核内容1、各类专业系统以上级别会议安排的工作任务2、单位领导部署的工作任务主要指单位领导在相关会议上安排的工作任务3、职代会报告中安排的工作任务4、集团公司相关会议精神、调度指令的落实情况。

罚款与奖励执行管理制度

罚款与嘉奖执行管理制度1. 制度目的本制度的目的是为了规范员工行为，提高工作效率和质量，激励员工乐观性，营造良好的工作氛围，保证企业的长期稳定运营。

2. 罚款规定2.1 员工应遵守企业规定的工作时间和工作内容，不得擅自离岗或违反工作纪律。

若员工违反，将依以下情况执行罚款措施：—第一次违规：口头警告，不罚款；—第二次违规：扣除当天工资的10%，并书面警告；—第三次违规：扣除当天工资的20%，并书面通报批判；—第四次违规及以上：扣除当天工资的30%，并考虑解除劳动合同。

2.2 员工应妥当保管和使用企业的设备和资产，不得私自转让、丢弃或损坏。

若员工违反，将依以下情况执行罚款措施：—设备或资产价值在500元以下的情况，需赔偿全额价值；—设备或资产价值在500元以上的情况，需赔偿全额价值，并作为员工的违规记录。

2.3 员工应当保护企业的商业机密和客户信息，不得泄露给外部人员或竞争对手。

3. 嘉奖规定3.1 员工在工作中呈现出杰出的表现，对企业的发展和利益做出显著贡献的，将予以相应的嘉奖。

嘉奖方式包含但不限于：—经济嘉奖：发放肯定金额的奖金；—名称嘉奖：授予荣誉称呼或证书；—物质嘉奖：赠送企业产品或礼品等。

3.2 员工在工作中提出创新建议或优化方案，对企业的工作流程和效率产生乐观影响的，将予以相应的嘉奖。

嘉奖方式包含但不限于：—经济嘉奖：发放肯定金额的奖金；—名称嘉奖：授予荣誉称呼或证书；—物质嘉奖：赠送企业产品或礼品等。

3.3 员工在工作中表现出良好的团队合作和协调本领，有效解决工作问题和冲突的，将予以相应的嘉奖。

嘉奖方式包含但不限于：—经济嘉奖：发放肯定金额的奖金；—名称嘉奖：授予荣誉称呼或证书；—物质嘉奖：赠送企业产品或礼品等。

老师执行力奖罚制度

老师执行力奖罚制度一、总则1. 目的：为了提高教师的工作效率和教学质量，建立公平、公正、透明的奖罚机制。

2. 适用范围：本制度适用于所有在校教师。

3. 执行原则：奖罚制度应以事实为依据，以结果为导向，确保奖罚的合理性和有效性。

二、奖励制度1. 教学成果奖：对于教学成果显著，学生成绩提升明显的教师，给予物质奖励或职称晋升。

2. 创新贡献奖：鼓励教师进行教学方法和内容的创新，对于有突出贡献的教师，给予表彰和奖励。

3. 团队协作奖：对于积极参与团队合作，促进团队整体进步的教师，给予奖励。

4. 忠诚服务奖：对于长期忠诚于学校，为学校发展做出贡献的教师，给予奖励。

三、惩罚制度1. 教学事故处罚：对于教学过程中出现严重失误，影响学生学习效果的教师，根据情节轻重，给予警告、扣发奖金等处罚。

2. 违反师德处罚：对于违反教师职业道德，损害学校声誉的教师，根据情节轻重，给予警告、降级、解聘等处罚。

3. 工作失职处罚：对于工作态度不端正，经常迟到早退，影响教学秩序的教师，给予警告、扣发奖金等处罚。

4. 违反规定处罚：对于违反学校规章制度，影响学校正常运行的教师，根据情节轻重，给予相应的处罚。

四、奖罚程序1. 奖罚建议：由学校管理部门根据教师的表现提出奖罚建议。

2. 审核决策：奖罚建议需经过学校管理层审核，确保奖罚的合理性。

3. 通知执行：奖罚决定一经确认，由人力资源部门负责通知教师，并执行奖罚措施。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的最终解释权归学校所有。

3. 本制度如有变更，将及时通知所有教师。

公司制度奖罚办法最新版

公司制度奖罚办法最新版公司制度奖罚办法最新版：第一章总则1. 目的：为规范公司员工行为，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本奖罚办法。

2. 适用范围：本办法适用于公司全体员工。

3. 基本原则：奖罚制度应公开、公平、公正，确保奖罚分明，激励与约束并重。

第二章奖励1. 奖励种类：包括但不限于表扬、奖金、职位晋升、培训机会等。

2. 奖励条件：- 完成或超额完成工作任务。

- 对公司有突出贡献或创新成果。

- 在紧急情况下表现出色的应急处理能力。

- 积极参与公司组织的各项活动，表现突出。

3. 奖励程序：由部门负责人提出奖励建议，经人力资源部门审核，报公司管理层批准后实施。

第三章惩罚1. 惩罚种类：包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等。

2. 惩罚条件：- 违反公司规章制度。

- 工作失误造成公司损失。

- 违反职业道德，损害公司形象。

- 其他严重违反公司规定的行为。

3. 惩罚程序：由部门负责人提出惩罚建议，经人力资源部门审核，报公司管理层批准后实施。

第四章奖罚标准1. 明确各项奖励与惩罚的具体标准，确保奖罚有据可依。

2. 对于不同级别的奖励与惩罚，应有相应的标准和程序。

第五章奖罚执行1. 奖罚决定一经作出，应及时通知当事人，并在公司内部进行公示。

2. 当事人对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉，由公司管理层复核。

第六章附则1. 本办法由公司人力资源部门负责解释。

2. 本办法自发布之日起实施，原有奖罚制度同时废止。

3. 本办法的修改和解释权归公司所有。

第七章奖罚记录1. 所有奖罚记录应详细记录并存档，作为员工绩效评估和职业发展的重要参考。

第八章其他1. 本办法未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他规定执行。

请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和补充。

部门奖惩实施细则范本

部门奖惩实施细则范本第一章总则第一条为规范和激励部门内的员工工作行为，提高工作效率和质量，特制定本细则。

第二条本细则适用于本部门所有员工，包括全职、兼职及临时工作人员。

第三条部门奖惩实施细则应遵循公开、公平、公正的原则，确保员工的权益和利益。

第四条本细则的奖惩措施包括但不限于表扬、奖金、降薪、停职和解雇等。

第五条奖励应当根据员工的工作表现和贡献予以评定和发放，惩罚应当根据员工的违规行为和失职责任予以处理。

第六条本细则的具体执行和调整由部门负责人负责，并向上级汇报。

第二章奖励制度第七条部门奖励制度应在员工工作表现优秀的基础上设立，以激励员工提高工作效率和业绩。

第八条在每月考核后，按照考核结果，根据不同等级对员工进行奖励，具体奖励形式由部门负责人决定。

第九条奖励内容可以包括但不限于：表扬信、奖金、提升机会、培训机会等。

第十条员工可以根据自己的表现申请奖励，其中涉及奖励额度的，需经过部门负责人审核和批准。

第十一条部门负责人应当定期公布奖励名单，并进行公开表彰。

第三章惩罚制度第十二条部门惩罚制度应在员工违规行为和失职责任的基础上建立，以规范员工工作行为。

第十三条违规行为包括但不限于：迟到早退、工作不认真负责、职务滥用、泄露机密等。

第十四条处理违规行为应当遵循责任追究的原则，违规行为轻则口头警告，重则停职、降薪或解雇。

第十五条处理失职责任应当根据责任的大小程度进行相应的处罚，从轻处罚到重处罚。

第十六条部门负责人应当及时了解员工的违规和失职行为，对其进行调查和处理，并做好相关记录。

第十七条部门负责人应当公开宣传违规行为和失职责任的处理结果，并在员工中起到警示作用。

第四章引用规定第十八条本部门奖惩实施细则参考以下相关法规和规定：（一）《劳动法》；（二）《工资支付暂行规定》；（三）《劳动合同法》；（四）《公司员工行为规范》；（五）《国家机关工作人员奖惩条例》。

第十九条部门负责人应当与员工共同学习和遵守以上相关法规和规定。

制度执行有奖罚

制度执行有奖罚一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在执行公司政策、规章制度以及工作任务时的奖罚标准，以激励员工积极性，提高工作效率和质量。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于全职、兼职及临时员工。

二、奖励机制1. 优秀表现奖：对于在工作中表现突出，超额完成工作任务的员工，给予一次性奖金。

2. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新意见或改进方案，一经采纳并实施，根据贡献大小给予奖励。

3. 团队协作奖：对于团队合作出色，共同完成重大项目或任务的团队，给予团队奖励。

4. 忠诚服务奖：对于在公司服务满一定年限，且表现稳定的员工，给予忠诚服务奖励。

三、惩罚机制1. 工作失误罚：对于因个人疏忽导致工作失误，造成公司损失的员工，根据损失程度给予相应处罚。

2. 违反规章罚：对于违反公司规章制度，影响公司正常运营的员工，给予警告或罚款。

3. 严重违纪罚：对于严重违反公司规章制度，造成恶劣影响的员工，给予记过、降职或解雇。

四、奖罚标准1. 奖励标准应明确，根据员工的具体表现和贡献大小，由直接上级或人力资源部门提出奖励建议。

2. 惩罚标准应公正，对于违规行为的处罚应依据公司规章制度和实际情况，由相关部门提出处罚建议。

五、奖罚程序1. 提出奖罚建议：由直接上级或相关部门提出奖罚建议，并附上详细事实依据。

2. 审核批准：奖罚建议需提交给人力资源部门审核，重大奖罚需提交给公司高层审批。

3. 通知执行：奖罚决定经批准后，由人力资源部门通知相关部门执行，并做好记录。

六、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。

2. 人力资源部门应在收到申诉后10个工作日内完成复核，并给出最终决定。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

3. 本制度的修改和解释权归公司所有。

工作执行力奖罚办法

工作执行力奖罚办法草案
一、目的：
制定工作执行奖罚办法的目的在于提高商管公司的工作执行力;责任到人、赏罚分明,从而提高工作效率,杜绝工作中的互相推诿、“踢皮球”的现象;
二、奖罚依据：
商管公司下发的关于工作内容、工作完成时间和责任人的各种文件、会议纪要、内部函件等都是执行力奖罚的依据;
三、奖罚原则：
1、处罚：
规定完成时间内没有完成指定工作任务的责任人将受到处罚;
处罚方式包括罚款、通报批评等形式,因为工作未按时完成而给公司带来经济损失的,还要记过、记大过,严重的直接开除;
对责任人的罚款所得,部分用来奖励能够很好的完成工作任务的同事;
2、奖励:
规定完成时间内能够很好的完成指定工作任务的责任人将不定期得到奖励;
奖励方式包括奖金、通报表扬等形式;
该项奖金的来源将主要来源于对那些没有按时完成工作任务的责任人的罚金;
四、处罚奖励办法：
1、对于在规定时间内没有完成工作任务的责任人,由责任人的直接上级开具处罚通知单,处罚通知单中说明处罚原因、罚款金额和限期完成任务时间;罚款标准总助以上每次罚款200元,经理级每次罚款100元,主管级每次罚款50元,其他员工每次20元;被处罚人应该在处罚通知单上签字确认并到财务缴纳罚金;在限期完成任务时间仍然没有完成的,则罚金加倍并进行通报批评;
2、被处罚人对处罚通知单的内容持有异议的,可以向商管公司领导班子提出申诉,对未按时完成工作任务的原因进行详细的分析说明;由商管公司领导班子研究责任归属并决定是否撤销处罚;经研究决定处罚但被处罚人拒不缴纳罚金的,罚金从工资中直接扣除;
3、奖励不定期由商管公司领导班子以现金红包形式发放;。

企业执行力处罚条例

执行力度处罚条例
一、目的
为了提高工作效率，提升执行力，建立良好的企业文化氛围，特制定本制度。

二、适用范围
公司全体员工关于公司各项规章制度、上级交办工作的执行。

三、交办工作执行力
公司全体员工应无条件执行上级领导交办的各项工作任务，按时、保质、保量的完成各项工作。

（一）组长及以上主管未执行交办工作者，罚款50元/项，延期完成者，按情节严重扣10-20元/天；
（二）员工未执行交办工作者，罚款20元/项，延期完成者，按情节严重扣5-10元/天。

四、规章制度执行力
公司各组长及以上人员应在制度发布2日内组织下属学习，确保全体人员正确理解并执行各项规章制度。

全体员工应严格执行公司发布的各项规章制度，不得以任何理由违反或阻碍制度的执行。

（一）组长及以上主管违反管理制度者，按情节严重罚款20-50元/次。

（二）员工违反管理制度者，按情节严重罚款10-20元/次。

五、附则
本制度自发布之日起执行。

审核：编制：批准：。

工作奖惩管理制度细则范本

工作奖惩管理制度细则范本第一条总则为加强公司员工的管理，提高工作效率和质量，充分调动员工的积极性和创造性，根据国家法律法规及相关政策，结合公司实际情况，特制定本工作奖惩管理制度细则。

本细则适用于公司全体员工，全体员工应自觉遵守并相互监督。

第二条奖惩原则1. 公平竞争，公正管理。

奖惩决定应有充分的理由和明确的证据，奖惩的轻重与员工的贡献、过失的轻重相符。

2. 奖惩及时，以鼓励员工及时纠正错误行为，提高工作效率和质量。

3. 奖惩与员工的岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

4. 员工对奖惩决定有申诉的权利，任何奖惩决定应以书面形式作出，并由人力资源部出具奖励单或处罚单，在公司内进行公布。

第三条奖励方式及标准1. 经济奖励：根据员工的工作绩效、节约费用、创新成果等方面，给予一定的奖金奖励。

2. 行政奖励：包括通报表扬、颁发荣誉证书、晋升职级等。

3. 公司特别贡献奖：对于为公司作出特别贡献的员工，给予更高的奖励。

第四条处罚方式及标准1. 行为规范类处罚：对于违反公司规章制度、损害公司利益、工作态度消极等行为的员工，给予警告、记过、降级、辞退等处罚。

2. 管理操作类处罚：对于未按规定执行工作、工作失误、泄露公司机密等行为的员工，给予相应的处罚。

3. 经营效益类处罚：对于影响公司经营效益的员工，根据情节严重程度，给予相应的处罚。

第五条奖惩执行1. 奖惩决定由人力资源部负责执行，各部门负责人应积极配合。

2. 奖惩决定作出后，人力资源部应及时通知被奖惩员工，并做好记录。

3. 被处罚员工对处罚决定有异议的，可在接到处罚决定之日起3个工作日内向公司领导提出申诉，公司领导应在收到申诉之日起5个工作日内作出答复。

4. 奖励金应在奖惩决定作出后的次月工资发放时予以兑现。

第六条附则1. 本细则由公司人力资源部负责解释。

2. 本细则自发布之日起生效，如有与国家法律法规及相关政策相抵触之处，以国家法律法规及相关政策为准。

3. 公司可根据实际情况对本细则进行修订，修订后的细则应经公司领导批准后公布实施。

单位工作奖惩制度细则范本

单位工作奖惩制度细则第一章总则第一条为规范员工行为，提高工作效率，保证单位工作目标的实现，根据国家法律法规和单位的实际情况，制定本细则。

第二条本细则适用于单位内所有员工。

第三条奖惩工作要坚持公平、公正、公开的原则，做到奖惩分明，激励员工积极向上，努力工作。

第二章奖励第四条奖励分为个人奖励和集体奖励。

第五条个人奖励主要包括：通报表扬、奖金、晋升工资、职称评定优先、培训学习优先等。

第六条集体奖励主要包括：通报表扬、奖金、集体荣誉证书等。

第七条奖励条件：（一）认真贯彻执行国家的法律法规和单位的规章制度；（二）在工作中取得显著成绩，为单位争得荣誉；（三）提出创新性建议，为单位创造经济效益或社会效益；（四）在其他方面有突出贡献的。

第八条奖励程序：（一）员工本人或集体向单位提出申请；（二）单位领导审核；（三）单位奖励委员会审批；（四）奖励实施。

第三章惩罚第九条惩罚分为个人惩罚和集体惩罚。

第十条个人惩罚主要包括：警告、记过、降级、撤职、解除劳动合同等。

第十一条集体惩罚主要包括：警告、记过、降级、撤职等。

第十二条惩罚条件：（一）违反国家的法律法规和单位的规章制度；（二）工作失职，给单位造成经济损失或信誉损失；（三）故意损害单位利益，违反职业道德；（四）在其他方面有严重过错的。

第十三条惩罚程序：（一）单位领导审核；（二）单位惩罚委员会审批；（三）惩罚实施。

第四章附则第十四条本细则由单位负责解释。

第十五条本细则自发布之日起实施。

过去的规定与本细则不一致的，以本细则为准。

第十六条单位可以根据实际情况对本细则进行修订。