物业经营管理成本测算分析案例
成本法评估案例二
成本法评估案例二一、案例背景某公司拟对其位于城市A的一处商业物业进行评估，以确定其市场价值。
为了进行评估，采用了成本法作为评估方法。
本文将详细介绍该物业的相关信息，并按照成本法的要求进行评估。
二、物业描述该商业物业位于城市A的繁华商业区，总建造面积为5000平方米，共有5层。
该物业于2022年建成，建造结构为钢筋混凝土结构，外立面为玻璃幕墙。
物业内部设有商铺、写字楼和停车场等功能区域，设施齐全，符合商业物业的要求。
目前，该物业正常运营，租金收入稳定。
三、评估方法根据成本法的要求，评估物业的市场价值需要考虑以下几个因素：1. 重建成本：根据物业的建造面积、建造结构和建造材料等因素，估算物业的重建成本。
重建成本包括建造物的建造成本、土地开辟成本、基础设施建设成本等。
2. 折旧和磨损：考虑物业的使用年限、建造结构的老化程度以及设备设施的磨损情况，计算物业的折旧和磨损费用。
3. 土地价值：根据物业所处位置的市场价值和土地的规划用途，评估土地的价值。
4. 其他费用：考虑评估过程中产生的其他费用，如评估师的费用、法律咨询费用等。
四、评估过程1. 采集物业信息：采集物业的相关信息，包括建造面积、建造结构、建造年份、使用情况等。
2. 估算重建成本：根据物业的建造面积和建造结构，参考市场行情和建造成本指数，估算物业的重建成本。
3. 计算折旧和磨损费用：根据物业的使用年限和建造结构的老化程度，计算物业的折旧和磨损费用。
同时，考虑设备设施的磨损情况，计算设备设施的折旧费用。
4. 评估土地价值：根据物业所处位置的市场价值和土地的规划用途，评估土地的价值。
可以参考周边类似物业的成交价和土地开辟潜力等因素。
5. 考虑其他费用：考虑评估过程中产生的其他费用，如评估师的费用、法律咨询费用等，将其纳入评估结果中。
五、评估结果根据以上评估过程，得出该商业物业的市场价值为800万元。
具体计算结果如下：1. 重建成本：根据物业的建造面积和建造结构，估算重建成本为600万元。
物业管理成本测算 (2)
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是指对物业管理过程中的各项费用进行估算和计算的过程。
准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。
本文将详细介绍物业管理成本的测算方法和步骤。
二、成本测算方法物业管理成本的测算可以采用以下方法：1. 直接成本法：根据物业管理过程中的各项费用明细，直接计算出总成本。
这种方法适用于成本明细较为清晰的情况。
2. 间接成本法：将物业管理过程中的各项费用按照一定的比例或者规则进行分配，然后计算出总成本。
这种方法适用于成本明细较为复杂的情况。
3. 经验成本法：根据过去的物业管理经验和数据，结合市场行情和行业标准，进行成本估算。
这种方法适用于缺乏详细成本明细的情况。
三、成本测算步骤物业管理成本的测算可以按照以下步骤进行：1. 确定测算范围：明确需要测算的物业管理项目和时间范围，例如维修费用、保洁费用、安保费用等。
2. 收集成本数据：收集相关的费用明细和数据，包括人工成本、设备设施费用、物料费用等。
3. 分类归集：将收集到的成本数据按照不同的分类进行归集，例如人工成本、设备设施费用、物料费用等。
4. 计算总成本：根据分类归集的成本数据，计算出各项费用的总成本。
5. 分析成本结构：对总成本进行结构分析，了解各项费用在总成本中的比例和重要程度。
6. 比较和评估：将测算结果与行业标准或者历史数据进行比较，评估物业管理成本的合理性和优劣势。
7. 提出改进建议：根据测算结果和评估分析，提出降低成本、提高效益的改进建议，为物业管理决策提供参考。
四、案例分析以某物业管理公司为例，对其物业管理成本进行测算。
1. 确定测算范围：选择某一小区的物业管理项目，时间范围为一年。
2. 收集成本数据：收集了该小区的人工成本、设备设施费用、物料费用等相关数据。
3. 分类归集：将收集到的成本数据按照人工成本、设备设施费用、物料费用等分类进行归集。
4. 计算总成本：根据分类归集的成本数据，计算出各项费用的总成本为100万元。
项目物业经营管理成本测算
项目物业经营管理成本测算1. 引言物业经营管理成本测算是项目开发阶段的重要工作之一，在项目开发之初就要进行准确可靠的测算，以确保项目的经营管理能够正常运行并实现预期的收益。
本文将从几个方面对项目物业经营管理成本进行详细的测算分析。
2. 项目物业经营管理成本构成要素项目物业经营管理成本包括多个要素，主要包括以下几方面：2.1 人力成本人力成本是项目物业经营管理成本中的重要部分，包括人员岗位设置、工资薪酬、社保福利等方面的费用。
在测算中，需细致分析项目所需人员数量、各岗位的职责和工资水平等。
2.2 运营费用运营费用包括项目日常运营中产生的各项费用，如电费、水费、燃气费、保洁费等。
在测算中，需结合项目的规模和运营情况，合理估计各项运营费用。
2.3 设备设施费用设备设施费用包括购买、维护和更新项目所需设备和设施的费用。
在测算中，需综合考虑设备设施的价格、折旧、维护和修理等因素。
2.4 管理费用管理费用包括项目物业管理公司的服务费用、维修费用、保险费用等。
在测算中，需综合考虑管理公司的收费标准及服务内容等因素。
3. 项目物业经营管理成本测算方法项目物业经营管理成本的测算可以采用以下方法：3.1 底稿法底稿法是一种基础的测算方法，通过建立详细的底稿，逐项填写各项成本要素及其相关数据，最终得出整体的管理成本。
3.2 专家咨询法在测算过程中，可以寻求专家的意见和建议，结合其丰富的经验，进行成本测算的合理评估。
3.3 参考数据法通过查阅相关案例和行业数据，参考已有的物业管理成本数据，结合项目的具体情况进行测算。
3.4 系数法系数法是一种常用的测算方法，通过对项目特点进行综合评估，确定管理成本的系数，再乘以项目相关数据，得到最终的测算结果。
4. 项目物业经营管理成本测算实例分析以下是一实例，用于说明项目物业经营管理成本测算的具体过程。
4.1 人力成本根据项目规模和管理需求，确定所需人员数量。
例如，一个住宅项目需要5名保安、3名保洁人员、2名物业管理员等。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是为了评估和控制物业管理活动所需的费用。
准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都非常重要，可以帮助管理公司制定合理的收费标准，以及帮助业主了解物业管理费用的构成和合理性。
本文将详细介绍物业管理成本的测算方法和相关数据。
二、物业管理成本测算方法1. 收集数据首先，需要收集相关的数据，包括物业管理公司的员工人数、员工薪资、办公场所租金、设备维护费用、保险费用等。
此外，还需要了解物业管理公司的运营时间、服务范围和业务规模等信息。
2. 成本分类将收集到的数据进行分类，主要包括人力成本、场地成本、设备成本、保险成本等。
根据实际情况，可以进一步细分成本分类，以便更好地进行成本测算。
3. 成本计算根据收集到的数据和成本分类，可以进行成本计算。
例如，人力成本可以根据员工人数和薪资水平计算得出，场地成本可以根据租金和使用面积计算得出，设备成本可以根据设备维护费用和设备数量计算得出，保险成本可以根据保险费用和保险覆盖范围计算得出。
4. 成本分析对计算得出的成本进行分析，了解各项成本在总成本中的占比和变动情况。
通过成本分析，可以发现成本的潜在问题和优化空间，并制定相应的措施进行成本控制和降低。
三、物业管理成本测算实例以某物业管理公司为例，假设该公司有100名员工，员工平均薪资为5000元/月，办公场所租金为20000元/月，设备维护费用为10000元/月，保险费用为5000元/月。
该公司每年运营时间为365天，服务范围包括住宅小区和商业综合体，业务规模为100万平方米。
1. 人力成本计算人力成本 = 员工人数 ×员工薪资 ×运营时间= 100 × 5000 × 12 × 365= 21900000元/年2. 场地成本计算场地成本 = 租金 ×运营时间= 20000 × 12 × 365= 87600000元/年3. 设备成本计算设备成本 = 设备维护费用 ×设备数量= 10000 × 100= 1000000元/年4. 保险成本计算保险成本 = 保险费用 ×业务规模= 5000 × 1000000= 5000000元/年通过以上计算得出，该物业管理公司的总成本为：总成本 = 人力成本 + 场地成本 + 设备成本 + 保险成本= 21900000 + 87600000 + 1000000 + 5000000= 116900000元/年四、成本分析和优化建议通过对物业管理成本的分析，我们可以得出以下结论和优化建议：1. 人力成本是物业管理成本的主要组成部分，占总成本的较大比例。
物业公司物业管理成本测算分析案例
物业公司物业经营管理成本测算分析案例一、物业概况1、用地面积：9984.85m22、总建筑面积：23470m23、地上建筑面积：19970 m24、地下建筑面积：3500 m25、建筑占地面积：4450m26、建筑密度：44.6%7、建筑容积：2.008、绿化率：30.4%9、商铺：9000 m210、商务公寓：10970 m211、停车位：92二、人员配置架构设置说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。
按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。
2、总人数控制在65人以内。
三、物管费的成本测算1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。
（1）人员编制和基本工资标准：见表（01）人员编制和基本工资标准表（01）序号项目人数（人）工资标准（元/月）总额（元/月）一管理人员13 2346.00 30500.00四维修人员5 1000.00 5000.00二收费员3 800.00 2400.00五治安员20 750.00 15000.00三服务员14 600.00 8400.00六保洁员6 550.00 3300.00七合计61 / 64600.00(2)费用测算管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02)工资福利费测算表(02)一基本工资64600.00 / 3.234二福利费20341.50 注(1) 1.148三加班费/ / 暂不计四服装费1625 注(2) 0.081五合计79166.50 / 4.463注(1)：福利费为工资总额的35.5%, 其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5%；社会保险占工资总额的20%。
注(2)：服装按年均300元/人计算，则每月分摊为：65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费（1）采用总体匡算思路进行测算。
住宅建造成本按1200元/M2计算，公共设施、设备建造成本统一按30%计取，折旧年限按25年计算，维修保养费按月折旧费的40%提取。
物业经营管理成本测算分析案例
物业经营管理成本测算分析案例一、物业概况1、用地面积：9984.85m22、总建筑面积：23470m23、地上建筑面积：19970 m24、地下建筑面积：3500 m25、建筑占地面积：4450m26、建筑密度：44.6%7、建筑容积：2.008、绿化率：30.4%9、商铺：9000 m210、商务公寓：10970 m211、停车位：92二、人员配置架构设置说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。
按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。
2、总人数控制在65人以内。
三、物管费的成本测算1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。
（1）人员编制和基本工资标准：见表（01）人员编制和基本工资标准表（01）序号项目人数（人）工资标准（元/月）总额（元/月）一管理人员13 2346.00 30500.00四维修人员5 1000.00 5000.00二收费员3 800.00 2400.00五治安员20 750.00 15000.00三服务员14 600.00 8400.00六保洁员6 550.00 3300.00七合计61 / 64600.00(2)费用测算管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02)工资福利费测算表(02)序号项目金额（元/月）依据测算结果（元/月.M2）一基本工资64600.00 / 3.234二福利费20341.50 注(1) 1.148三加班费/ / 暂不计四服装费1625 注(2) 0.081五合计79166.50 / 4.463注(1)：福利费为工资总额的35.5%, 其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5%；社会保险占工资总额的20%。
注(2)：服装按年均300元/人计算，则每月分摊为：65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费（1）采用总体匡算思路进行测算。
物业管理服务费用成本测算模板(人力成本)2
物业管理服务费用成本测算项目A概况项目概况：某住宅小区总建筑面积5万平方米，其中, 绿地面积0.5万平方米，由4栋30层的高层建筑组成。
2个主出入口。
业主户数：500户.车位总数300个。
车位地上50个，地下250个.项目B概况项目概况：某住宅小区总建筑面积25万平方米，绿地面积2万平方米，由16栋30层的高层建筑组成。
业主户数：出入口：1个主出入口，2个次出入口。
业主户数：2200户1400作业要求：1、每组分成2个小分队, 分别完成项目A和项目B的人员配备（按照3班3倒加机动人员的原则），并且画出组织结构图，并假设人员中的男女配比。
2、根据人员配备情况核算相关人力成本的费用，月工资自行假设。
3、根据以下公式计算出物业服务费的额度。
（1）假设人力成本占整个费用成本的60%，计算出总成本Y（2）假设物业公司保本经营，计算出物业费X总成本Y=物业费X*总建筑面积+地下车位数*30+地上车位数*90一、人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。
（一）工资说明：建议岗位设置为项目主任、部门主管和基层员工三个层面（秩序维护方面每班需要有一个领班）。
可以将部门主管、秩序维护、客户服务等人数较多的岗位统一作为一个岗位。
下表根据岗位情况可自行增加。
计算表（二）福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计算表（三）社会基本保险计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故将按性别分别进行计算。
1、男职工社会基本保险计算表2、女职工社会基本保险计算表（四）补贴注:一般只有管理人员才能补贴通讯费用,伙食费是所有员工都有的.其余补贴费用根据公司政策而定.可自行假定.计算表（五）加班费计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数为方便计算,可直接将前面的表(一)月工资总额除与26天,以求得日均工资计算表（六）服装费管理人员工作服每？年更换；操作人员工作服每？年更换。
物业管理项目年度成本测算
某住宅小区年度物业管理成本测算
某住宅小区总占地面积14.53万平方米，建筑面积10.8万平方米，容纳了497户的住宅及117个商业单位。
年度物业管理成本测算：一. 物业管理成本年度汇总表
二.年度成本测算明细表
1.员工工资、福利（配置为47名员工，单位：元/月）
2.社会保险费用（单位：元/月）
3.人员服装费用（单位：元/月）
4.行政办公费用（单位：元/月）
5.公共设施设备日常运行与维护费用（单位：元/月）
6.公共水电费用（单位：元/月）
7.环境卫生清洁费用（单位：元/月）
8.绿化养护费（单位：元/月）
9. 秩序维护费用（单位：元/月）
10.社区文化活动费（单位：元/月）。
住宅小区物业费的成本测算案例(DOC7)
住宅小区物业费的成本测算案例(DOC7)范本一：住宅小区物业费的成本测算案例一、引言住宅小区物业费是指由业主按照一定比例缴纳的费用，用于维护和管理小区的公共设施和服务。
本文将详细介绍住宅小区物业费的成本测算案例。
二、物业费的构成1. 人力成本a. 物业管理人员工资和福利：包括物业经理、保安、清洁人员等人员的工资、社保、住房公积金等费用。
b. 物业培训费用：包括培训师费用、培训场地费用等。
2. 水电费用a. 公共区域照明和电梯电费：包括公共楼道、公园、停车场、电梯等公共区域的照明和电梯使用费用。
b. 垃圾清运费用：包括小区内垃圾的清理、清运费用。
3. 维修费用a. 公共设施维修费用：包括小区公共设施的维修和保养费用，如道路、绿化、游乐设施等。
b. 室内维修费用：包括小区内楼栋室内设施的维修费用，如电梯、门禁系统等。
4. 其他费用a. 委托有关服务的费用：包括安保公司、保洁公司等外包服务的费用。
b. 管理费用：包括物业管理公司的管理费用。
三、成本测算案例以某市A小区为例，该小区共有100栋楼，每栋楼有10层，每层有5户居民。
假设该小区的物业费每月为50元/户。
1. 人力成本a. 物业管理人员工资和福利：物业经理月薪8000元，保安每人月薪3000元，清洁人员每人月薪2500元。
共需要招聘的物业管理人员、保安和清洁人员分别为1人、10人、10人。
所需费用为：物业经理工资：8000 * 1 = 8000元保安工资：3000 * 10 = 30000元清洁人员工资：2500 * 10 = 25000元总人力成本：8000 + 30000 + 25000 = 63000元b. 物业培训费用：每年培训2次，每次培训费用为5000元。
总费用为：培训费用：5000 * 2 = 10000元2. 水电费用a. 公共区域照明和电梯电费：每栋楼每月电费为500元。
总费用为：电费：500 * 100 = 50000元b. 垃圾清运费用：每月清运费用为300元。
2013年《物业管理实务》案例题解析1
2013年《物业管理实务》案例题解析12013年《物业管理实务》案例题解析1一、某小区物业收费面积是10万平方米，经测算物业服务成本200万元。
该项目实行包干制管理，物业服务企业希望获取的利润为物业服务费的10%，营业税及附加为物业服务费的5.65%。
问题：1、请按照包干制测算出物业服务费单价(保留最后小数点两位)?2、物业服务收缴率达到多少，该物业服务企业才能保本经营(保留最后小数点两位)?3、由于成本上涨了20%，该物业服务企业每年上涨多少物业服务费才能保持现有利润不变(保留最后小数点两位)?二、某物业公司和开发建设单位达成如下协议：1、地下车位产权归建设单位所有，委托给专业公司管理是否正确?请说明理由?2、由物业服务企业负责主持成立业主大会，是否合理?请说明理由?3、因车位紧张将小区部分消防通道改为临时车位是否合理?请说明理由?4、建设单位委托物业公司办理入住手续，是否合理?请说明理由?三、某办公大楼，为单一业主，散户出租。
中央空调，每年5月-10月集中供冷，物业公司按面积收取定额能源费，包干经营，自负盈亏。
有一设备节能公司提出一个节能方案(仅供实验室论证成功)：如把现有的空调设备换成它们的空调，所有的安装费用均由节能公司出，安装期限为2个月如有推迟提前给物业公司通知。
安装后节约能源大约在30%。
节能公司与物业公司签订六年的合同，节能公司与物业公司按照8:2的比例分配能源节省的费用。
1、如果安装以后物业公司和业主面临的重大风险是什么?2、旧设备拆下来以后归谁有?谁有处置权利?3、如果六年合同到期后，业主要求将所有的节省节能费用归全体业主所有，是否合理?为什么?四、某小区11号楼2000年交付使用，物业公司已购买公众责任险。
到2010年时物业公司发现自来水主管道漏水，物业公司用管箍将管道紧固好。
过了一段时间后自来水管道漏水严重，经物业公司检查后确定需要全部换管道。
但是由于维修方案没有确定下来此事搁置。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算引言概述：物业管理费用是指小区业主每月或者每年需要缴纳的费用，用于维护小区的公共设施和提供相关服务。
正确测算物业管理费用对于小区的运营和管理至关重要。
本文将从五个大点出发，详细阐述某小区物业管理费用的测算方法。
正文内容：1. 物业管理费用的基本构成1.1. 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利和培训费用。
1.2. 设备维护费用：涵盖小区公共设施的维修、保养和更新费用。
1.3. 水电费用：包括小区公共区域的水、电、燃气等基础设施使用费用。
1.4. 清洁费用：用于小区公共区域的清洁和卫生维护。
1.5. 安保费用：用于小区的安全设备和保安人员的费用。
2. 物业管理费用的测算方法2.1. 人工成本测算：根据小区的规模和服务需求，确定所需物业管理人员的数量和薪资水平，并结合福利和培训费用进行综合测算。
2.2. 设备维护费用测算：根据设备的数量和使用寿命，结合维修和保养的成本，计算出设备维护费用的预算。
2.3. 水电费用测算：根据小区的用水、用电和用气情况，结合当地的水电费用标准，计算出相应的费用预算。
2.4. 清洁费用测算：根据小区的面积和清洁频率，结合清洁公司的报价，计算出清洁费用的预算。
2.5. 安保费用测算：根据小区的规模和安全需求，确定所需安保人员的数量和薪资水平，并结合安全设备的维护费用进行综合测算。
3. 物业管理费用的合理性评估3.1. 与周边小区费用对照：了解周边小区的物业管理费用水平，进行合理性评估，避免过高或者过低的费用。
3.2. 与服务质量相匹配：物业管理费用应与提供的服务质量相匹配，确保小区的生活环境和设施得到有效维护和管理。
3.3. 考虑业主需求和意见：充分听取业主的需求和意见，根据小区实际情况进行调整和优化，以确保物业管理费用的合理性和可接受性。
4. 物业管理费用的收费方式4.1. 按建造面积收费：根据业主所拥有的住房建造面积进行费用计算和分摊。
4.2. 按套型收费：根据不同套型的住房进行费用计算和分摊。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理活动所需的各项费用进行评估和计算的过程。
通过测算物业管理成本，可以匡助物业管理公司或者物业所有者了解和控制物业管理活动的经济效益，优化资源配置，提高管理效率。
二、背景物业管理是指对房地产物业进行维护、管理和服务的一系列活动，包括日常维修、保洁、安保、绿化等方面。
物业管理成本是指为了完成这些管理活动所需的各项费用，如人力成本、设备维护成本、材料采购成本等。
三、物业管理成本的测算方法1. 成本分类物业管理成本可以分为直接成本和间接成本两类。
直接成本是指与物业管理活动直接相关的费用，如员工工资、设备维护费用等。
间接成本是指与物业管理活动间接相关的费用，如办公室租金、水电费等。
2. 成本测算步骤（1）确定成本项目：根据物业管理活动的具体内容，确定需要计算的成本项目，如人力成本、设备维护成本、材料采购成本等。
（2）采集数据：采集与各项成本项目相关的数据，如员工工资、设备维护费用、材料采购价格等。
（3）计算成本：根据采集到的数据，进行成本计算。
不同成本项目的计算方法各有不同，如人力成本可以通过员工人数乘以平均工资来计算，设备维护成本可以通过设备维修费用的总和来计算。
（4）分析成本：对计算得到的成本进行分析，了解各项成本占比和变动情况，找出成本的主要来源和潜在风险。
（5）制定控制措施：根据成本分析的结果，制定相应的控制措施，以降低成本、提高效益。
四、案例分析以某物业管理公司为例，对其物业管理成本进行测算和分析。
1. 成本项目物业管理公司的成本项目包括人力成本、设备维护成本、材料采购成本、办公费用等。
2. 数据采集（1）人力成本：根据公司的人员档案和工资表，统计员工人数和平均工资。
（2）设备维护成本：采集设备维修费用的发票和记录。
（3）材料采购成本：采集材料采购的发票和记录。
（4）办公费用：采集办公室租金、水电费等相关费用的发票和记录。
3. 成本计算（1）人力成本：假设物业管理公司有100名员工，平均工资为每月5000元，那末人力成本为100 * 5000 = 500,000元/月。
景苑小区物业管理经营成本测算
景苑小区物业管理经营成本测算景苑小区物业管理经营成本的测算管理服务报价及费用构成一、物业管理费报价：1、依据《物业服务收费管理办法》及连云港物业市场情况，制定物业管理公共服务收费标准。
（1）住宅：0.50元/m2（2）商业用房2.00元/m2（（3））空置房按相关规定由开发商全价支付物业管理公共服务费2、停车服务费地上车位： 70元/位.月地下车位： 110元/位.月3、公众代办性服务二次供水水费代收代缴，按照行业相关规定；公摊水电费，按实际用量分摊到户；代办性服务免费4、特约服务费(1)保洁家政服务，钟点工按照10元/时收取。
(2)房屋维修按用工、材料成本核算的最终合计价格收取费用。
其余服务项目按用户与物业公司协商价收取。
二、年物业管理费用支出构成1、人员费用(包括工资福利、各种保险、管理佣金、按法定税率交纳的税金)：管理处主任：1500元/人×1*12=16800元安全护卫队长：1300元/人×1*12=15600 元行政财务：1200元/人×1人*12=14400元安全护卫员：800元/人×5人*12=153600元设备管修主管：1200元/人×1人*12=14400元维修工：700元/人×1人*12=33600元保洁员：700×2人*12=50400元绿化工：700×1人*12=33600元合计：368400元2、行政办公费用(包括办公用品、电话费、培训费及水电费等及税金)：1200元*12月=15600元3、安全护卫费用(包括安全护卫员装备费、器材维修费告示及税金)：1100元*12月=13200元4、公共设施维护费用(包括房屋维修、化粪池清掏、水箱清洗、院落护栏维护及税金)：800元*12月=9600元6、设备设施维护保养费用(包括设备的保养维护、年检、照明灯具的更换及利润、税金)：1100元*12月=13200元合计：51600元总合计420000元总收入420960元-总支出420000元=960元。
物业管理的运营成本分析简洁范本
物业管理的运营成本分析物业管理的运营成本分析1. 简介2. 运营成本的组成物业管理的运营成本包括以下几个方面：2.1 人力成本人力成本是指与物业管理相关的员工工资、福利和培训费用。
在物业管理中，需要雇佣保安、维修人员和清洁人员等，以保证物业设施的安全、维护和整洁。
合理管理人力成本，可以提高物业管理效率。
2.2 物料成本物料成本包括各种用于物业维护和运营的材料和设备费用。
例如，物品存储费用、设备维修费用等。
物料成本的控制对于物业管理的正常运营至关重要。
2.3 能源成本能源成本是指物业使用的水、电、气等能源费用。
合理使用能源，减少浪费，可以降低运营成本。
2.4 管理费用管理费用是指物业管理公司或物业业主委员会的管理费用。
这包括薪资、办公费用、宣传费用等。
合理管理管理费用，提高管理效率，可以降低成本。
3. 如何降低运营成本降低物业管理的运营成本是提高效益的关键。
以下是一些方法可以帮助降低运营成本：3.1 优化人力资源管理物业管理公司可以通过合理安排工作时间和加强培训，优化员工的利用率和能力。
可以考虑外包部分工作，如保洁服务，以节约成本。
3.2 采购合理在采购物料和设备时，需要考虑价格、质量和供应商信誉度等因素。
与供应商进行有效的谈判，可以获得更好的价格和服务。
3.3 节约能源通过使用节能设备、合理调整温度、灯光等措施，可以降低物业的能源消耗和相关费用。
3.4 提高管理效率物业管理公司可以采用信息化管理系统，提高管理效率和透明度。
通过技术手段，可以降低管理费用，并提供更好的管理服务。
4.物业管理的运营成本对于物业管理公司或业主委员会来说是一个重要的经营指标。
合理控制运营成本，提高效率，将有助于物业的发展和持续改进。
通过优化人力资源管理、采购合理、节约能源和提高管理效率等措施，可以降低运营成本，并提高物业管理的质量和竞争力。
大厦物业管理方案成本测算
大厦物业管理方案成本测算一、引言大厦物业管理涉及到大量的工作内容，包括安全管理、保洁服务、绿化养护、设施维护等诸多方面。
物业管理方案成本测算是为了保障大厦物业管理运营的经济效益和合理性，为物业管理经营决策提供有效的数据支撑。
本文针对大厦物业管理方案成本测算进行细致分析和探讨，希望为业内同行提供一些参考和借鉴。
二、大厦物业方案成本测算的内容和方法大厦物业管理成本测算主要包括以下内容：人工成本、设备设施费用、材料费用、场地租金、财务费用、行政费用等。
具体方法主要是对这些费用项进行详细的核算和计算，得出各个费用项的具体金额，从而得出整个物业管理方案成本的总额。
1. 人工成本人工成本是物业管理成本中比较大的一项支出，一般包括管理人员工资、保洁人员工资、安保人员工资等。
人工成本的核算主要是对每种人员的工作时间和工资水平进行细致的计算和核算，得出整个人工成本的总额。
2. 设备设施费用设备设施费用主要是指物业管理用到的各种设备和设施的成本，包括购置费用、维护费用等。
对于这部分费用，需要进行设备设施的清单核算和具体成本的估算，从而得出整个设备设施费用的总额。
3. 材料费用材料费用主要是指物业管理用到的各种材料的费用，包括清洁用品、园林绿化用品等。
对于这部分费用，需要进行材料的清单核算和具体成本的估算，从而得出整个材料费用的总额。
4. 场地租金场地租金是指物业管理所用场地的租金费用，对于这部分费用，需要进行房屋租金的核算和具体租金的估算，从而得出整个场地租金的总额。
5. 财务费用财务费用是指物业管理的一些财务支出，包括贷款利息、银行手续费等。
对于这部分费用，需要进行详细的财务核算，得出整个财务费用的总额。
6. 行政费用行政费用是指物业管理的一些行政支出，包括办公用品、办公设备折旧等。
对于这部分费用，需要进行行政支出的核算和计算，得出整个行政费用的总额。
以上费用项是大厦物业管理成本的主要组成部分，通过对这些费用项的细致计算和核算，可以得出整个物业管理方案成本的总额。
酒店式公寓物业经营管理成本测算
酒店式公寓物业经营管理成本测算1. 引言酒店式公寓作为一种新兴的住宿方式，近年来在市场上逐渐受到关注。
作为投资者或运营方，测算和控制物业经营管理成本是确保经营效益的重要环节。
本文将就酒店式公寓物业经营管理成本进行详细测算，旨在帮助投资者或运营方更好地理解和控制成本，实现可持续经营。
2. 物业人员成本酒店式公寓的物业人员是保障日常运营的重要一环，涉及到前台接待、房间清洁、维修等多个岗位。
以下是物业人员成本的具体测算：2.1 前台接待人员前台接待人员通常负责登记客人信息、办理入住手续、提供咨询等工作。
根据公寓规模和客房数量的不同，前台人员的数量也会有所变化。
根据市场调研数据，平均每位前台接待人员的月工资约为8000元。
2.2 房间清洁人员房间清洁人员通常负责打扫客房、更换床单被套、清洁卫生间等工作。
根据公寓房间数量的不同，房间清洁人员的数量也会有所变化。
根据市场调研数据，平均每位房间清洁人员的月工资约为6000元。
2.3 维修人员维修人员负责公寓内设施的维护与保养工作，包括灯具维修、水电设施修理等。
根据公寓规模和设施数量的不同，维修人员的数量也会有所变化。
根据市场调研数据，平均每位维修人员的月工资约为7000元。
3. 设备设施成本酒店式公寓需要提供一定的设备设施，以满足客人的基本需求。
以下是设备设施成本的具体测算：3.1 家具、家电酒店式公寓需要提供床、衣柜、电视、洗衣机、冰箱等家具和家电设备。
根据公寓房间数量和设备品牌的不同，家具、家电的采购成本也会有所变化。
根据市场调研数据，平均每个房间的家具、家电采购成本约为2万元。
3.2 网络设备为了满足客人的上网需求，酒店式公寓需要安装网络设备。
根据公寓规模和网络覆盖范围的不同，网络设备的采购成本也会有所变化。
根据市场调研数据，平均每个公寓的网络设备采购成本约为1万元。
3.3 公共设施酒店式公寓还需要提供一些公共设施，如健身房、游泳池、会议室等。
根据公寓规模和设施的多少，公共设施的建设成本也会有所变化。
物业集团成本管控案例分析
管控要点
维修
行业维修整改费用占比
住宅 3-9%
商业 10-20%
运行正常 几乎免维修设备
正常运行 存在显在故障
运行基本正常
预警信号不断增 长
已存在严重问题 必须及时维修
40-60%
20-30%
15-20%
5-20%
行业设备 完好分类
初期故障
了解寿命最短设备零部件，及安装调试等方面 的不足，找出隐患加以解决
持续的监控改进
谢谢观赏
重点关注的因素 --项目考核重点
专项业务市场占有率 全员营销（捅破天花板） 打败街对面的对手（业务量、利润）
管控要点
风险管控
企业经营
企 业 影响效果 面 临 影响程度 的 风 发生可能 险 分 可控制性 类
风险来源
有效的
控制 风险
构建公司全面风险管控体系
战略管控
制度体系
信息化管控
结构调整
提升核心竞争力
偶发故障期 举
措
提高维修员对故障检测、诊断和维修能力
磨损故障期 更换磨损部件，精心做好保养
管控方法
编制维修成本计划 制定各类维修工具、材料、零部件的采购、配送、使用、回收等规章制度 绩效考核
管控要点
新业务 经营
三级管控-责权划分
集团
分公司
项目
新产品开发、定型、供应 商的选定、风险管 控、业 务指标和激励、分配制度 的拟定、经营责任指标制 定
物业集团成本管控案例分析
人工、前期介入 能耗
风险管控 新业务经营
人 管控要点
每一个人都是组成企业资本运动的发动机
佳兆业 61%
人工成本占比
行业55-58%
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物业经营管理成本测算分析案例
一、物业概况
1、用地面积：9984.85m2
2、总建筑面积：23470m2
3、地上建筑面积：19970 m2
4、地下建筑面积：3500 m2
5、建筑占地面积：4450m2
6、建筑密度：44.6%
7、建筑容积：2.00
8、绿化率：30.4%
9、商铺：9000 m2
10、商务公寓：10970 m2
11、停车位：92
二、人员配置架构设置
说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。
按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。
2、总人数控制在65人以内。
三、物管费的成本测算
1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。
（1）人员编制和基本工资标准：见表（01）
人员编制和基本工资标准表（01）
序号项目人数（人）工资标准（元/月）总额（元/月）
一管理人员 13 2346.00 30500.00
四维修人员 5 1000.00 5000.00
二收费员 3 800.00 2400.00
五治安员 20 750.00 15000.00
三服务员 14 600.00 8400.00
六保洁员 6 550.00 3300.00
七合计 61 / 64600.00(2)费用测算
管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02)
工资福利费测算表(02)
序号项目金额（元/月）依据测算结果（元/月.M2）
一基本工资 64600.00 / 3.234
二福利费 20341.50 注(1) 1.148
三加班费 / / 暂不计
四服装费 1625 注(2) 0.081
五合计 79166.50 / 4.463
注(1)：福利费为工资总额的35.5%, 其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5%；社会保险占工资总额的20%。
注(2)：服装按年均300元/人计算，则每月分摊为：
65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)
2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费
（1）采用总体匡算思路进行测算。
住宅建造成本按1200元/M2计算，公共设施、设备建造成本统一按30%计取，折旧年限按25年计算，维修保养费按月折旧费的40%提取。
则：
维修保养费=[（1200元/M2×30%）÷（25年×12月/年）] ×40%
=（360÷300）×40%
=0.48元/月.平方米
(2)公共照明所用电为（晚间19：00分至次日清晨7：00分为开灯时间，共计12小时，如本物业有200盏灯60瓦计算）。
则：每日所用电费为：（60瓦/盏×200盏×12小时×30日/月）×1.10元/千瓦/小时
=4320千瓦/小时×1.10元/千瓦/小时
=4752.00元/月
分摊到每平方米的费用为: 4752.00÷19970=0.237元/平方米/月。
(3)电梯运行电费为:每部电梯按5千瓦/小时每天运行12小时计算则运行电费为：
（4部×5千瓦/小时×12小时×30天/月）×1.10元/千瓦/小时
=7200千瓦/小时×1.10元/千瓦/小时
=7920元/月
分摊到每平方米的费用为: 7920÷19970=0.396元/平方米/月。
维修保养费用为;每层每月按50元计算则为：
（4部×7层）×50元/层/月
=28×50
=1400元/月
分摊到每平方米的费用为: 1400÷19970=0.070元/平方米/月。
3、绿化管理费：
小区绿化面积为3035M2, 绿化管理费测算见表（3）
绿化管理测算表（3）
序号项目测算依据金额（元）测算结果（元/月.M2）
1 绿化工具费 400元/年 400.00 0.010
2 劳保用品费 400元/年 400.00 0.010
3 绿化用水费 1吨/ M2.年, 1.35元/吨 4097.25 0.017
4 农药化肥费 0.10元/ M2.年 303.50 0.001
5 景观再造费 0.10元/ M2.年 303.50 0.001
6 合计 / / 0.0394、清洁卫生费
清洁卫生费测算见表（04）
清洁卫生费测算见表（04）序号项目测算依据金额（元）测算结果（元/月.M2）
1 工具购置费 300元/人.年 1800.00 0.008
2 劳保用品费 300元/人.年 900.00 0.008
3 化粪池清掏费 (注4) 3000.00 0.013
4 垃圾外运费 2880元/年 2880.00 0.012
5 水箱清洗 / / /
6 合计 / / 0.041注(4):化粪池清掏费全年共计约为：3000元。
5、保安费：
保安费用测算见表（05）
保安费测算表（05）序号项目测算依据金额（元/年）测算结果（元/月M2）
1 装备费 250元/人.年 5000．00 0．020
2 人身保险费（暂不计） / /
3 房租费（暂不计） / /
4 合计 / / 0．020
6、办公费：（全年开支办公费约12万元）
办公费=12万元÷（12月×19970平方米）
=0.501元/月.平方米
7、固定资产折旧费：
固定资产总额为100万元，平均折旧年限为5年，即：
固定资产折旧费为：100万元÷（12月/年.月×5年×19970M2）
=0.834元/月.平方米
8、利润：
利润取5%，则
利润=（4.463 0.480 0.237 0.396 0.070 0.039 0.020 0.501 0.834）×5%
=7.04×5%
=0.352元/月.平方米
9、法定税费：
两税一费为前八项之和的5.75%，则
税费=（4.463 0.480 0.237 0.396 0.070 0.039 0.020 0.501 0.834 0.352）×5.57%
=7.392×5.75%
=0.425元/月.平方米
10、合计：经营管理服务费汇总表见（06）
经营管理服务费汇总表（1-6）序号项目金额（元/月.平方米）费用所占比例
1 工资福利费 4.463 57%
2 维修费 0.48 0.237 0.396 0.07=1.18
3 15%
3 绿化管理费 0.039 05%
4 清洁卫生费 0.041 0.5%
5 保安费 0.020 0.2%
6 办公费 0.501 6.4%
7 折旧费 0.834 10.5%
8 利润 0.352 4.5%
9 法定税费 0.425 5.4%
10 合计 7.817 100、车场管理费收入的补贴：
机动车辆车位约为92个，每个车位管理费为（平均）50元/月/位，则每月的停车收入为：4600元。
分摊物业管理费=4600÷19970m2
=0.230元/月.平方米
用测算出的物业经营管理服务费减去补贴费用，则每平方米经营管理服务费为：
经营管理费=7.817-0.230=7.587元/月.平方米。