物业公司可行性研究报告

物业管理有限责任公司项目

可行性研究报告

公司名称：泉州市XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 编制人员：XXXXXXXX

完成日期：2015年XX月XX日

目录

第一节项目概况 (2)

第二节项目实施优势分析 (3)

第三节项目定位和未来发展方向....................

...4

第四节项目实施方案 (4)

第五节项目效益分析 (6)

第六节项目风险分析和对策 (7)

第七节报告结论 (8)

第一节项目概况

一、项目背景

福建省泉州市汽车运输总公司(下简称总公司)创建于1949

年9月，原为省属企业。1993年成建制下放泉州后，经过二十多年的艰苦奋斗，现发展成为

拥有14个分公司、16个全资子公

司、对外参控股企业达18家的国有大型交通运输企业。公司现有员工6600多人，年站点营收

8亿元，主营业务收入7亿元，企业总资产11亿元，净资产4亿元，年创利税超亿元。公司主

要从事长、短途道路旅客运输、城市出租车、城市公交营运，拥

有等级汽车客运站32个和车型、等级、种类齐全的营运车辆2200多辆。此外还经营货物运输、汽车维修检测、销售及售后服务、

配件销售、技术培训、驾驶培训、旅游运输、房地产开发、经济

酒店、汽车租赁等业务。公司整体对于车站站场保安、日常保洁、办公场所日常用水用电维护

等物业管理服务项目有着较大业务

需求市场。

为扩大业务范围，合理利用国有资源，经国资委牵头，由

泉州市汽车运输总公司综合服务分公司（下简称我司）与国有泉州市集英保安集团(下简称集

英集团)初步协商后达成合作意向，拟共同出资成立一家物业管理有限责任公司，承接总公司

范围内的保安、保洁、维修、维护等服务。

二、合作方简介

1988 泉州市集英保安集团成立于年的泉州

市保安服务公司

2009年10月，前身为成立于

,是经省公安厅和市人民政府批

准，在市工商行政管理局登记注册的具有法人地位的集体所有制

企业。公司现有员工1600多人，专业运钞车辆85部;设有专业犬防分公司一家;并全资设立泉州市安保汽车驾驶培训中心、泉州市新安物业管理有限公司、泉州市集英因私出入境咨询服务有限公司、泉州市集英汽车维修有限公司、泉州市集英保安守押有限公司、泉州集英保安安防工程有限公司、泉州市印章刻制有限

公司等七家子公司。经营范围包括对保安服务业、汽车维修业、

物业管理业等国家法律、法规允许的行业及项目投资；提供与保安业务有关的信息咨询；销售：公共安全设备及器材。

三、项目内容

由我司出资51%，集英集团下属的泉州市新安物业管理有限公司提供公司成立相关资

质并出资49%成立合资股份有限责任公司。

第二节项目实施优势分析

一、市场与客户资源优势。

总公司所属站点物业管理服务需求巨大，以泉州站务公司

为例，现与泉州市华兴物业管理有限公司签订服务合同，共聘请保安71名，保安费用共1959600元/年。

经我司市场调查预测现有市场水平下，总公司范围内保安

业务需求约800万/每年，保洁业务需求约400万/每年。具有较大的开发空间。

二、信誉及资金优势。

总公司与集英集团作为国资委控股的国有企业，有着较好的市场信誉度和坚实

的资金后盾。

三、人力资源优势。

初期可抽调我司及新安物业管理有限公司在职人员兼任物业公司管理，减少人

员成本。

四、管理经验优势。

新安物业管理有限公司作为老牌物业管理工作，物业服务较为正规，管理人也

具有相应的管理和服务经验。

第三节项目定位和未来发展方向

项目定位：以服务总公司主营业务发展为前提，面向总公司下属兄弟公司，走正

规化、专业化物业服务经营发展道路，实行正规培训，正规管理，打造精品物业管理队

伍。

未来发展方向：合理整合现有资源，搭建物业管理专业化平台，引导物业服务人

员的行为规范，通过多元化的物业管理，塑造专业、现代、高效的整体形象。在全市乃至

全省树立物业管理优质品牌。

第四节项目实施方案

一、项目组织构架设计。

总经理

副总经理副总经理

人力资源部后勤保障部市场经营部

市客人招培绩人出会采场情力

聘训效事纳计购开维调

发护配

保洁、保洁、维修、维护队伍

二、人力资源需求预测

基于企业组织架构，按业务发展为两期对人员配置：

第一期：筹建期

总经理：1人（对公司整体运作负总责）

副总经理：2人（分别负责人力资源部、市场经营部运作）

会计：1人

出纳：1人

设备采购：1人

第二期：运营期

后勤保障部经理：待定

人力资源部经理：待定

市场经营部经理：待定

人事管理员（负责人事档案管理）：待定

保安、保洁队长（下属于市场经营部，负责各区域业务协调）：待定

筹建期以上人员由总公司与集英协商指派，人员工资由原单位列支。运营期如须增配人员经股东会议通过后向社会招聘，在运行成本列支。

三、场地设备需求预测

按业务发展为两期对场地需求进行配置：

第一期：筹建期

办公场地：利用现有综合公司办公场所通过整合配置划拨办公室2-3间作为物业管理公司办公场地。

办公设备：

普通办公桌椅：3套

台式电脑：3台（财务、人力资源管理，市场经营各一部）

打印机：2台

文件柜：1~2台

电话机：1部

传真机：1台

其他常用办公用品：若干待定

第二期：运营期

场地要求：通过租赁、调配办公场所扩大办公区域。至少

有一大间会议室用于产品综合展示和员工培训，4至5间办公室。