缩短工期的方法

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缩短工期的措施主要有：

经济措施：加班，增加人数，加大投入；

技术措施：改变施工方法，改变施工设备，或者调整工序；

管理措施：合同，管理方法的改变；

组织措施：调整项目管理班子，优化施工流程等；

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合理加快工程进度要有科学合理的计划

施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的勘

察设计图纸并进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的内容。

或分项进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工作：

1.1要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工作业原则施工，提高作业效率。

1.2确定施工顺序合理。各分部（子分部）或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的目的。

1.3选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅助工程的新工艺、新技术、在征得建设单位和设计单位同意的前

1.4必须控制主要节点的工期。同时要留有余地，由于设计中的既要积极先进，又要稳妥1.5相关辅助计划要配套。有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等因素的影以进一步深化流水网络图。

2合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入

影响施工进度的因素是复杂而多变的，由于不可能准确预测到施工过程的一切变化，只能是概括性的，不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此，还应做到排”，根据总的控制进度进行有效地管理。

可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度，周转材料以及班组劳动力的投入来保证。

2.1对于常见的房屋建筑工程，下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确：基础或地下室；裙房结构；主体结构结顶；交付（穿插）安装；内外装饰；室外及扫尾工程。

在这些大的节点中再区分出细的控制节点。

2.2编制进度计划前要求充分掌握现场情况，即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。

2.3

必要而先进的施工机具和周转材料的投入，对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土泵等大型机械是必不可少的，其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构，充足的模板和钢管脚手等周转材料的投入，是保证实现进度计划的重要手段。

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2.4班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础，在精心计算工程量的基础上，选择足够数量的优

秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。

2.5及时检查小结。就是要对照计划要求，检查、总结执行的效果，及时发现执行计划过程中的经验教训。现场查出的问题，在了解清楚的基础上，强调就地处理解决问题。还要通过调查研究，找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长，务必在下个节点控制工期中调整部署，加强投入的人、机、料等，即在下一环节弥补，确保月计划的完成。

节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制，以日保周、以周保旬、以旬保月、

以月保季，最终确保施工进度按计划实施并争取提前。

3合理加快工程进度的技术管理措施

3.1施工人员吃、住在工地，可以适当延长工作时间，一般控制在10～12h左右。

除春节外，星期日和节假日加班加点施工，职工出勤一般在28d以上（按劳动法规定发给加班费）。

3.2

3.3在取得环保部门的许可下进行夜间施工，根据具体情况，

三班制工作，充分利用夜间时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。

3.4项目部与操作班组签订工期合同，引进奖励机制，根据各工程的操作特点和计划工作的目标，落实项目内部层层承包责任制，按期奖励、逾期处罚，充分调动职工积极性。

3.5保证工程用款，确保工程顺利进行。

3.6土建工程和安全工程密切配合，安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行，不单独占用工期；土建与各专业安装的配合、

3.7考虑到建筑材料涉及面广，在市场机制作用下，建筑材料市场供应经常会发生变化，应做好材3.8受到气候比较大的影响，可根据具体情况，准备防署、防寒、

4结束语

采用现代化管理方法来达到。施工企业在采用常规措施的基础上，可根据具体情况，利用计算机处理信息，进行预测、决策、目标管理，采用

做到定量和定性分析相结合，

不能盲目地为快而快，

百年大计，质量第一”,

安全措施要超前于施工进度，

确保作业者在安全状态下作业。

进行，贯彻“经济、适用”的原则，为求做到技术上先进、经济上合理。④应按基本建设程序合理组织施工，特别强调不能未经审批、未经验收（隐蔽工程、中间结构等）即擅自进入下道工序施工。