(整理)年工作计划与绩效目标任务书完成情况.
绩效管理制度
绩效管理制度绩效管理很重要，绩效考核以正面激励为主，更强调员工的创造性、积极性。
把整理好的绩效管理制度分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!绩效管理的制度一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的：1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据三、四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象：1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1、试用期内,尚未转正员工2.2、连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核：绩效考核时间安排：每个月都考核七、考核责任：1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
绩效管理制度
绩效管理制度绩效管理制度（精选5篇）在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的绩效管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
绩效管理制度1第一章任用与晋升第一条、为有效规范人事作业程序，促进公司人事薪金管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文化。
第三条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则第四条、新进员工试用期为1-3个月.根据员工的绩效表现、直接主管认可，本人提交转正申请确定转正(一)试用期间，当月绩效评估为A或B类者，直接具备转正资格;(二)试用期间，连续2个月绩效评估为C类者，直接具备转正资格;第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案;主管及以上人员转正，由所在网点经理同意报请总经理批准。
第六条、主管以下的员工调动晋升，由所在网点经理提出申请;主管及以上员工调动晋升，由网点经理提名，总公司审批。
第二章离职辞退第七条、员工因故辞职，必须提前15天通知。
普通员工向直接主管批准。
主管级员工离职向总经理申请批准方可办理离职手续。
第八条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结算手续。
第九条、收到员工离职申请书时，相关负责人应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因。
第十条、辞退(一)、符合下列条件之一者，公司可予以辞退：1.连续或连续超过三次周绩效评估为E类者;2.季度内累计5次或超过5次周绩效评估为E类者;3.严重违反公司管理制度及有关规定，并在同事间造成不良影响或后果者;4.触犯刑事法律者。
财务部门绩效考核管理制度
财务部门绩效考核管理制度财务部门绩效考核管理制度企业战略的思想蔓延于注重精细化管理的企业,而是发挥好企业财务部门自身管理的关键。
下面爱汇店铺整理的财务部门绩效考核管理，供你参考。
财务部门绩效考核管理制度范文一一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员、出纳二、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
三、考核时间：1、年度考核：所有在职应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
2、在期间的管理人员不参加年度考核。
四、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由部门规定的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等，此项考核占总考核分数的10%。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成，此项考核占总考核分数的10%。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等，此项考核占总考核分数的10%。
财务部门绩效考核管理制度范文二一、财务部现状调查 (一) 工作职责1、根据《事业单位财务规则》《高等学校财务制度》《中华人、、民共和国会计法》和国家有关法规，规范学院财务行为，建立有序、高效的经济秩序，从整体上全面提高学院的资金安全及使用效益。
电工年度工作任务书范文模板
电工年度工作任务书范文模板一、个人基本信息。
姓名：[你的名字]部门：[具体部门]职位：电工。
二、年度工作目标。
# （一）安全保障。
1. 零事故目标。
咱可不能让那些电老虎发威伤人，所以这一年里，要确保在我负责的区域内，不管是线路、设备啥的，绝对不能发生任何因为电引起的安全事故。
要是能平平安安地度过这一年，那可就是大功一件。
2. 安全检查全覆盖。
每个月都得像侦探一样，把咱公司的电气设备和线路彻彻底底检查一遍。
不管是藏在角落里的小插座，还是大个头的配电柜，一个都不能放过。
而且检查完了，得把情况明明白白地记下来，就像写日记一样，要是发现啥隐患，当场就得想办法解决，可不能拖着。
# （二）设备维护。
那些个电气设备就像一群小伙伴，咱得照顾好它们，让它们乖乖听话，正常干活。
一年到头，要保证至少95%的时间它们都能好好运行，要是哪个设备闹脾气了，得在最短的时间内把它治好，不能耽误大家工作。
2. 预防性维护计划。
不能总是等到设备出问题了才去修，那多被动呀。
我得像个医生一样，提前给设备们做个“体检”，制定个预防性维护计划。
根据设备的使用年限、运行状况啥的，定期给它们保养保养，换换零件啥的，让它们一直健健康康的。
# （三）节能降耗。
1. 能耗降低10%电这玩意儿可不能浪费，得想办法让它省着点用。
我得在公司里到处找找有没有可以节能的地方，比如说那些照明设备呀，是不是可以换个更节能的灯泡；还有那些用电设备，能不能调整一下运行时间啥的。
目标就是让公司这一年的电耗比去年降低10%，这就相当于从电老虎嘴里抢钱啊。
2. 推广节能设备和措施。
要是发现了啥好的节能设备或者节能措施，可不能藏着掖着，得跟大家分享。
比如说有那种智能的插座，可以自动控制电器的开关，节省待机耗电，我就得给公司推荐推荐，让大家都能用上这些好东西，一起为节能做贡献。
# （四）项目支持。
1. 新项目电气安装调试。
要是公司有啥新的项目，需要安装电气设备或者进行调试，我得冲在前面。
年度绩效指标完成情况
年度绩效指标完成情况
一、目标完成度
在过去的年度中，我们针对各项任务设定了具体的目标，并按照时间节点进行跟踪和评估。
从整体上看，大部分目标均已顺利完成，但仍有个别目标因不可抗力因素而未能如期达成。
对于未完成的目标，我们进行了深入分析，并制定了相应的改进措施，以确保未来能够更好地实现目标。
二、工作质量
在年度绩效指标中，工作质量是重要的评估标准之一。
在本年度中，我们注重提高工作质量，加强了质量管理体系的建立和完善，提高了员工的质量意识和技能水平。
从各项质量指标的完成情况来看，工作质量整体保持稳定，且部分工作质量得到显著提升。
三、工作效率
为了提高工作效率，我们采取了一系列措施，如优化工作流程、引入先进工具和技术等。
通过这些措施的实施，工作效率得到了显著提升，各项工作均能在规定时间内完成，且工作质量得到保障。
同时，我们还注重员工个人工作效率的提升，通过培训和指导，使员工能够更好地掌握工作技能和方法。
四、团队协作
团队协作是年度绩效指标中的重要一环。
在本年度中，我们注重加强团队建设，提高团队协作能力。
通过组织各种团队活动和培训，加强了员工之间的沟通与交流，促进了彼此的了解和信任。
在工作中，团
队协作意识得到了进一步加强，各项工作均得到了团队成员的积极配合和支持。
五、创新能力
为了保持竞争优势，创新能力是必不可少的。
在本年度中，我们注重培养员工的创新意识，鼓励员工积极提出新的想法和建议。
通过创新实践和创新成果的推广应用，公司的创新能力得到了进一步提升。
未来，我们将继续加强创新能力的培养和提升。
绩效考核管理办法范文
绩效考核管理办法范文绩效考核管理办法范文（篇1）1.完成工作任务的情况可以从以下三方面进行考核评分，权重约为X%。
第一，根据完成工作的质量进行列项考核扣分，例如扣分的主要项目有：没有较好地完成部门的工作计划，也不能履行部门的职责;对国家政策不熟悉，给公司的有关规定造成了一定的后果;自己的工作任务也没能按时完成，起草、上报的文字材料与在生产经营中的数据出现了错误;在工作中，出现了失误或者是由于本身的原因而引发的安全事故带来的不良影响等。
第二，根据完成工作的时效进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：工作目标任务没有在规定的时间内完成;需要集体完成的工作，没有及时进行协助而导致延误工作进展;工作效率非常低，经常需要进行监督的;不能在规定的时间完成部门交待的工作;向部门管理层提出改时绩效的一些建议，但没有改进的等。
第三，根据完成领导交待的事项的情况进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：领导所交待的任务没有按时完成的;曲解领导的真实目的，产生不良影响的;找借口延误、推托领导所交待的工作等。
2.执行劳动纪律的情况按照执行劳动纪律的情况进行列项考核扣分，其权重约为Y%。
其扣分的项目主要有：不按照领导安排的工作进行;在办事时，忽视公司规章制度;不能在规定的时间进行参加不同会议;擅自离岗、迟到早退、旷工等。
3.工作的作风、服务的意识情况按照工作作风及服务意识等进行列项考核扣分，权重约为Z%。
其扣分的项目主要有：挑拨离间，使部门人员产生矛盾;没有集体荣誉感，推托、拖延工作;没有强烈的责任感，也不履行职责等。
上述考核的权重X%+Y%+Z%=100%，实际的考核结果根据员工的工作比例进行统计。
绩效考核管理办法范文（篇2）为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公司实际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。
主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求：一、能力考核由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要;能力考核分成一下几个等级，各等级标准如何：A、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通;B、良：独立完成部分事项，但还需要部门经理指导;C、差：基本上要靠部门经理或同事协助，才能完成所分配任务;或处事不牢靠，容易做错事，影响部门业绩;二、业绩考核业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容;业绩考核的各级标准如下：A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划，同时给同事或部门带来示范性借鉴;B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，但没有给同事或部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成;C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，或者发生较大差错，影响业务计划的进程;三、态度考核态度反映员工对计划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，态度考核标准如下：A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀;B、良：积极完成本职工作，积极上进、虚心学习，团队合作均较为顺利，但对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是很明显，对公司的利益关注一般;C、差：完成本质工作比较被动，进取心不强，不善于团队合作，工作分配协调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注;四、制度执行考核因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项否决制，即出现此项不达标，总成绩不能得优，具体标准如下：A、合格：严格遵循公司所有规章制度，每月没有一项违越行为;B、不合格：不认真遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。
年度部门工作计划
年度部门工作计划•相关推荐年度部门工作计划范文（精选15篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又将迎来新的进步，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。
好的计划是什么样的呢？下面是小编精心整理的年度部门工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
年度部门工作计划篇1上海xxx公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础。
尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，xxx品牌在国内都已烙下深深的影响。
销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。
xxx产品销售和xxx品牌在国内信誉大大提高，为xxx公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。
由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。
上海xxx公司在总结20xx 年度工作基础上，决心围绕20xx年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。
一、市场的开发：创新求实、开拓国内市场。
根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。
产品需要市场，市场更需要适合的产品（包括产品的品质、外型和相称的包装）。
因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高xxx公司在中国市场的统一形象。
配合优质的产品，为今后更有力地提高xxx公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。
同时，建立健全的销售网络体系，使xxx开拓中国市场奠定了销售分点。
上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输xxx实施理念。
二、年度目标：1.全年实现销售收入2500万元。
利润：100-150万元；2.xxx产品在（同行业）国内市场占有率大于10%；3.各项管理费用同步下降10%；4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务；5.积极配合总公司做好上海xxx开发区的相关事宜及交办的其他事宜。
三、实施要求：销售市场的细化、规范化有利操作。
学院年度考核实施方案范例(三篇)
学院年度考核实施方案范例一、背景学院年度考核是学院对于全年工作的总结和评估，是对学院各项工作的审查与检验，是提高学院整体工作质量的重要手段。
为了进一步规范学院年度考核工作，提高考核的科学性和有效性，制定本实施方案。
二、目标本次学院年度考核旨在全面评估学院各项工作完成情况，发现问题、总结经验、完善制度，进一步提高学院整体工作水平，促进学院的健康发展。
三、考核指标1. 教学工作考核：包括教学质量和学生满意度等指标，评估教师教学水平和教学效果。
2. 科学研究工作考核：评估科研项目的数量和质量，发表的学术成果，科研团队建设等指标。
3. 管理工作考核：评估学院内部管理制度的落实情况，行政管理效率，财务管理状况等指标。
4. 学生工作考核：评估学生思想政治教育工作、学生综合素质培养工作等指标。
5. 社会服务工作考核：评估学院与社会各界的交流与合作情况，服务地方经济社会发展的情况等指标。
四、考核程序1. 制定考核计划：根据学院整体工作情况，制定考核计划，明确考核指标和具体操作步骤。
2. 数据收集和整理：学院各部门按照考核指标要求，收集相关数据并进行整理。
3. 资料审核和评估：由考核工作组对收集到的数据进行审核和评估。
要与被考核单位进行沟通和交流，确保数据的准确性和完整性。
4. 考核结果汇总和报告：考核工作组将考核结果进行汇总和总结，并撰写考核报告。
报告内容包括工作成绩、存在问题、改进措施等。
5. 反馈和整改：考核结果报告送交学院领导班子并通报相关单位，要求各部门进行问题整改，并制定改进措施。
6. 审议和落实：学院领导班子对考核结果报告进行审议，并商讨相应的落实措施。
要将考核结果纳入到改进学院工作的长效机制中。
五、考核方式1. 定性与定量相结合：考核指标既有可以定量衡量的指标，如科研成果数量、学生满意度调查结果等，也有需要定性评价的指标，如教师教学水平等。
2. 综合评价：采用多种评价方法，如个人申报、任务书、绩效考核等相结合的方式进行考核。
部门经理岗位的职责
部门经理岗位的职责有关部门经理岗位的职责范文在当今社会生活中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是店铺为大家收集的有关部门经理岗位职责范文，希望对大家有所帮助。
部门经理岗位职责11、部门经理谓部门领导者、管理者。
领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
3、根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
4、针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
5、CRM系统录入。
监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。
按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6、积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
7、组建及发展团队。
部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8、面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
9、经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。
10、负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
11、每天坚持开早晚会。
早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。
12、定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。
13、权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。
2024绩效考核工作总结（5篇）
2024绩效考核工作总结绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的____年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，____月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：l，部门kpi指标考核（tp）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。
下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。
2，岗位工作目标考核（ip）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。
3，员工工作能力评估（cp）：职能部经理的cp考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的;职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。
工程部长的岗位职责
工程部长的岗位职责工程部部长是负责工程部各项工程管理工作，保障工程项目能够及时的完成，工程部部长岗位职责岗位介绍如下：1、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策、公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的、有质量的完成工程建设工作;2、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同、建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的实际情况，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善、充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不同岗位不同工作人员的职责，根据不同员工的特长安排到合适的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作;3、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门、以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实，正确规范管理项目;4、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气、交通、地址等等调查的撰写以及交接桩工作;5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序、特殊工序给予相关的作业指导;6、对于参与工程建设相关的技术人员、管理工作者和作业人员组织系统的项目工程内容交底和学习工作，并监督与掌控项目执行的进度情况合理分配施工项目的劳动力以及各项资源材料配置;7、深入了解工地施工情况并了解工程项目存在的问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情况或是评价建立工作;8、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参与公司工程科研项目的科技研发等工作;9、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料、做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料、竣工验收等相关事宜;10、对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题及时有效的进行报修处理工作;11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的情况进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培养强烈的工作责任感与优秀的职业素质沉稳的完成各项工作。
机关和教辅科研单位目标管理与绩效考核实施办法(试行).答案
机关和教辅科研单位目标管理与绩效考核实施办法（试行)为深化我校教育教学和管理制度改革,建立科学合理的目标管理和绩效考核机制,充分调动各机关和教辅科研单位的积极性和创造性,结合学校实际，制订本办法．一、指导思想实现学校与内设二级部门或单位的两级目标管理,降低管理重心,建立合理的分级管理和运行机制，实施工作目标考核制度，科学评价工作实绩，把二级党群、行政管理和教辅科研单位党政领导成员的个人绩效考核与组织目标管理相结合,提高二级部门或单位领导的履职责任心，激发二级部门人员的工作积极性,实现管理观念、管理体制和机制的转变,确保学校各项工作目标任务的顺利完成。
二、基本原则(一）坚持实事求是,注重实绩,科学性、公平性、可操作性的原则。
（二)坚持部门目标和学校目标相一致的原则。
（三）坚持责、权、利相一致的原则。
(四）坚持学校宏观调控与部门自主管理相结合的原则.(五）坚持定量考核与定性考核相结合的原则。
（六)坚持全面考核与重点考核相结合的原则。
三、考核对象本办法考核的对象为学校机关和教辅科研单位。
四、考核机构(一）成立学校机关和教辅科研单位目标管理与绩效考核工作领导小组（下称“考核工作领导小组”)。
考核工作领导小组主要负责制定机关和教辅科研单位目标考核办法及细则,审议各部门或单位每年的目标考核指标体系,组织实施目标管理与绩效考核工作．考核工作领导小组组长由分管组织工作的校领导担任，成员由学校机关和教辅科研单位的主要负责人组成。
（二）考核工作领导小组下设办公室。
考核工作领导小组办公室设在学校党委办公室，党委办公室兼考核工作领导小组办公室主任，办公室主要负责目标管理与绩效考核工作的协调、联络,材料收集、整理、归档等.五、考核指标体系考核指标体系由共性指标、业务指标、加分指标组成.主要内容如下表：附:机关和教辅科研单位工作目标管理考核指标体系１.共性指标(100分)1。
2党建工作（2０分）1。
5 工作效能(30分）六、目标任务书的制定（一)目标任务书制定的依据和要求１．制定目标任务的依据。
绩效考核制度范本(3篇)
绩效考核制度范本第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核;2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核;3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有_____类____个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1.上级评议;2.同级同事评议;3.自我鉴定;4.下级评议;5.外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;2.书面报告法：部门、员工提供总结报告;3.重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
企业环保年度工作计划(实用5篇)
企业环保年度工作计划(实用5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部门年度目标任务书证书签订内容
部门年度目标任务书证书签订内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：部门年度目标任务书证书签订内容尊敬的各位部门领导和全体员工：为了更好地提高部门整体工作效率和绩效，我司决定制定部门年度目标任务书，并经过全体员工的讨论和签订，以此作为全年工作的指导方针和目标规划。
希望通过这份年度目标任务书，能够激励我们的团队共同努力，实现更高水平的工作表现和更好的发展成果。
一、目标任务书的背景和意义年度目标任务书是部门管理和运营的重要工作文件，它规定了全年相关工作的具体目标和任务，并提供了实现目标的工作路径和措施。
签订目标任务书可以引导团队成员清晰地认识到工作目标和责任，促进成员之间的协作和合作，提高工作效率和绩效。
二、目标任务书的制定流程和内容1. 把握一线需求：根据部门实际情况和目标要求，制定符合市场需求和企业战略的具体目标和任务。
2. 确定责任人和时间节点：明确年度目标的责任人和完成时间，分解任务，确保每个部门和员工都清楚自己的职责和任务。
3. 制定具体执行计划：确定实施目标的具体措施、工作计划和资源分配，确保目标的顺利实现。
4. 定期评估和修改：每月进行目标进度和绩效评估，及时调整和修改目标任务书，确保目标的实现和质量。
1. 签订时间和地点：每年初部门领导将召开目标任务书签订大会，全体员工参加。
2. 签订对象和方式：具体目标任务书由部门领导书面制作，并打印成册，全体员工签字确认。
3. 签订内容和规定：目标任务书包括总体目标、具体任务、责任人和时间节点，员工签字表示认可和接受。
4. 目标奖惩规定：确定目标任务书的执行奖励和惩罚规定，激励员工积极参与和努力工作。
1. 部门领导搭建目标执行平台，监督目标任务书的执行情况，提出改进建议和支持。
2. 员工自觉遵守目标任务书的规定，按照任务书的要求完成工作，实现预期目标。
3. 部门领导每月召开目标执行情况例会，及时跟进目标执行情况，发现问题并提出解决措施。
五、总结与展望制定部门年度目标任务书是提高团队综合素质和实现目标的重要手段，通过签订目标任务书，团队成员能够明确目标要求和责任分工，促进团队的紧密合作和高效运作。
年度绩效目标考核管理办法(2014-193)
华能国际电力股份有限公司玉环电厂管理制度HYH3-178-ZG138年度绩效目标考核管理办法2014-12-10发布 2014-12-10实施华能国际电力股份有限公司玉环电厂 发布Y H Z DD D DD华能国际电力股份有限公司玉环电厂年度绩效目标考核管理办法第一章总则第一条为促进华能国际电力股份有限公司玉环电厂(以下简称“电厂”)年度绩效目标实现，激励电厂员工工作主动性和创造性，实现部门与电厂绩效目标有机统一，根据华能国际电力股份有限公司（以下简称“公司”）《效益目标考核规定》（HZD2-158-ZG44）、华能国际电力股份有限公司浙江分公司（以下简称“分公司”）《绩效管理实施规定》（HZJ2-039-ZG39），制定本办法。
第二条电厂年度绩效目标分为安全、效益、发展、党建、管理五部分内容。
第三条本办法适用于电厂各部门。
第二章各部门职责第四条策划部是电厂效益绩效归口管理部门，具体职责：（一）根据上级公司考核规定，制订、修订电厂年度绩效目标考核管理办法；（二）根据上级公司下达的年度效益绩效目标，分解、编制各部门年度效益绩效目标；并汇总安全、发展、党建、管理绩效目标，形成各部门和主要外协单位年度绩效目标责任书；（三）根据上级公司下达的年度重点工作目标、电厂重点督办工作、月度计划任务书工作完成情况，提出考核建议；（四）组织统计、分析各部门归口管理的四项费用完成情况，并提出考核建议；（五）组织汇总、认定各部门和外协单位效益绩效目标完成情况，并提出考核建议；（六）将各部门年度效益绩效考核得分结果，年度重点工作目标、电厂重点督办工作、月度计划任务书工作完成情况，各部门归口管理的四项费用考核方案提交厂长办公会审议。
并将厂长办公会确定的考核得分结果报人力资源部；（七）如各部门有电厂重点督办工作、月度计划任务书工作申请免考核，可填写免考核申请表（见附表4），经分管厂领导签字确认，策划部汇总后提交厂长办公会讨论确定。
预算绩效管理工作总结范文(7篇)
预算绩效管理工作总结范文我自____年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。
使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
____年我局开始____ISO-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。
作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\工程物资耗用清单\，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。
首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。
把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
工作计划 仓库工作目标
仓库工作目标xx年库房工作计划仓库xx年工作计划与仓库下年度工作安排和目标：在xx年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。
所以在xx年仓库工作中，应该吸取xx年的工作经验。
改善仓库管理的不足。
所以xx年工作计划如下：一、目标计划1、仓库收货与出库等问题：在xx年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。
仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。
督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。
督促仓库员平时发货情况。
检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法：在xx年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。
部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题：在xx年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。
没有任何规律可循。
改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题：在xx年仓库管理中。
消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。
改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。
二、工作计划1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。
所以要定期做好员工培训工作。
定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。
讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以xx年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。
以“项目化、清单化、责任化”推动“大抓落实”
EXPLORATION 探索科学统筹，落细落实，突出目标任务清单化精准编制。
全面细化项目名称、执行团队、工作目标、项目内容、主要举措、推进计划、困难分析、对策建议、预期成效等方面内容，将原本笼统的、概念化的项目转化成具体的任务书、路线图、时间表。
精细管理。
定期召开项目推进会，按照时间进度安排，研究项文 葛自成今年以来，杭州市质监局全面贯彻“大学习、大调研、大抓落实”的工作作风，创新实施“项目化、清单化、责任化”机制谋划推进全年工作。
目前，全面启动创建“标准国际化创新型城市”，落实16场国际标准化会议来杭召开，推进实施15个国家级、省级标准化试点项目，启动25个“浙江制造”标准起草制定，推动2018智慧电梯为民办实事项目进度达全年目标任务的75%以上，完成3000余批线上线下产品质量监督抽查，开展35176台（件）民生计量器具检定和校准。
深入调研、聚焦问题，突出重点工作项目化深入调研。
2017年11月起，杭州市质监局在全市范围开展质监工作大调研活动，历时1个月，分6个调研组，对16个区县市局（分局）、7个直属事业单位、35家企业进行实地走访，摸清底数、了解实情、倾听诉求，形成6份详实的调研报告。
查摆问题。
针对大调研情况，结合社会评价意见反映的重点问题进行专题研讨，认真梳理基层、企业、社会反映的各类意见建议，从上百条意见建议中整理出44条共性问题，形成质监工作问题清单。
谋划项目。
对照工作任务，将问题清单中群众反映较大、影响工作推进，以及与新时代质量发展不相符的突出问题，作为2018年度质监工作重点筛选项目并进行可行性分析，共计有18个大项、36个小项重点工作纳入项目管理。
362018.6目具体推进情况，协调解决困难和问题。
同时建立项目台帐，明确项目推进情况、存在问题和检查整改等内容。
精准推进。
将重点项目和区县（市）年度质监重点目标任务相融合，重点工作任务清单配套项目书同时印发，涵盖10大类56项目标任务，并对具体指标、具体内容进行了再明确，形成统分结合、上下联动的全市质监部门齐抓共管的项目推进工作格局。
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备注
（4）化工、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸、军工、公路、水运、轨道交通、电力等行业的国家和省级重点建设项目；主要
本章中环境影响评价制度，2010年的真题中全部集中在环境影响评价这一节。环境保护的对象，环境影响评价制度，环境影响评价文件的组成、文件的报批等是历年考试的热点。工作
3.评估环境影响的价值（最重要的一步）：采用环境经济学的环境经济损益分析方法，对量化后的环境功能损害后果进行货币化估价，即对建设项目的环境费用或环境效益进行估价。（）部2013年工作计划与绩效目标任务书完成情况
（3）机会成本法考核内容
（6）对建设项目实施环境监测的建议。考核标准
信息提供
信息复核Biblioteka 完成与否内部和谐部门关键岗位员工是否流失；部门是否出现有损公司形象事件（吵架、滋事等）；部门之间、部门内部是否有工作推诿、扯皮情况发生。
人力资源行政部
绩效考核小组
企业文化方面
部门年末文艺汇演节目内容是否健康、积极向上，贴近工作、生活。
人力资源行政部
绩效考核小组
临时交办工作
是否按时限和要求完成。
人力资源行政部
绩效考核小组
安全责任
对本部门工作及部门的安全生产工作全面负责。
人力资源行政部
质量安全部
安全事件
（件数）
1
0
人力资源行政部
质量安全部
无
有
部门经理（签名）：分管领导（签名）：
年月日年月日
2.环境影响报告表的内容或关
键指
同建设项目安全评价相关但又有不同的还有：《地质灾害防治管理办法》规定的地质灾害危险性评估，《地震安全性评价管理条例》中规定的地震安全性评价，《中华人民共和国职业病防治法》中规定的职业病危害预评价等。
（三）环境标准和环境影响评价技术导则标
新增加的六个内容是：风险评价；公众参与；总量控制；清洁生产和循环经济；水土保持；社会环境影响评价。
三、安全预评价报告的基本内容(80分)
其他
工作
或绩
效指
标
（20分）
服务质量
客户调查满意度是否达到90%以上;是否有客户投诉。
人力资源行政部
绩效考核小组
学习提升
是否完成个人培训计划（不低于40课时）；是否完成部门员工培训计划（不低于30课时）；新入职和转岗员工培训率是否达到100%。
人力资源行政部
绩效考核小组