论文顺丰速运的快递业务分析
速运公司物流业务流程分析研究
速运公司物流业务流程分析研究物流业务是速运公司的重要组成部分，它涉及到货物的运输、货物的仓储、信息的传递以及相关的服务等多个环节。
本文将对速运公司物流业务流程进行分析研究，探讨其优化和改进的方法。
一、物流业务流程概述速运公司的物流业务流程主要包括订单处理、仓库管理、货物运输和客户服务等环节。
首先是订单处理环节，客户通过电话、在线平台或者邮件等方式将订单信息发送给速运公司。
速运公司通过系统对收到的订单进行记录和处理，包括订单确认、货物分类、价格计算、派送任务安排等。
其次是仓库管理环节，速运公司需要根据订单的要求进行货物的仓储和管理。
仓库员工根据订单信息，将货物分门别类地存放在仓库中，并及时更新库存信息。
在货物需要出库时，仓库员工负责将货物准备好并交给运输部门。
第三个环节是货物运输环节，速运公司根据订单的要求安排货物的运输。
这包括选择合适的运输工具、路线规划、司机调度等。
在货物运输过程中，速运公司需要确保货物安全到达目的地，并及时更新客户的货物状态。
最后是客户服务环节，速运公司需要提供及时、准确的客户服务。
通过电话、在线平台或者短信等方式，及时回复客户关于货物状态、价格计算、投诉等问题。
客户的满意度是速运公司物流业务的重要指标，需要不断改进和优化。
二、物流业务流程存在的问题在物流业务流程中，常常存在一些问题，例如订单处理时间过长、仓库管理不规范、运输效率低下等。
这些问题会导致物流服务的延误和不准确，影响客户的满意度。
因此，需要对物流业务流程进行分析，找出问题的原因，并提出解决方案。
1. 订单处理时间过长：可能是因为订单信息不完整、系统操作复杂或者工作人员处理效率低下等原因造成。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：- 完善订单信息收集流程，确保客户提供的订单信息准确、完整。
- 简化系统操作流程，提高工作人员的操作效率。
- 加强培训，提高工作人员的业务水平和工作效率。
2. 仓库管理不规范：可能是因为货物分类不清晰、库存信息不及时更新或者仓库布局不合理等原因造成。
论文顺丰速运的快递业务分析
湖州职业技术学院高等职业教育物流管理专业毕业论文题目_顺丰速运的快递业务分析学生姓名游伟学号05360138专业班级物流管理0501指导教师徐寿芳【摘要】顺丰速运一直本着“成就客户，推动经济，发展民族速递业”的经营理念，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户提供快速、安全的产品流通渠道，同时，帮助客户缩短贸易周期，降低经营成本，提高产品竞争力等，使客户能更快、更好地对市场作出反应,但是应对快速变化的市场，通过调研发现，顺丰的业务流程存在一定的问题，为更好的发展业务，在此做了业务的分析及重构。
【关键词】速运,业务流程,重构目录1中国物流业快递状况 (1)1.1快递行业的概述 (1)1.2中国快递物流市场的机遇和挑战 (1)2 顺丰速运有限公司的基本情况 (1)3 顺丰速运有限公司的快递业务流程 (2)3.1快递业务流程的基本概况 (2)3.2快递业务流程的优缺点 (2)3.2.1优点 (2)3.2.2缺点 (3)4业务流程重构 (3)4.1业务流程第一条 (3)4.2业务流程第四条 (3)4.3业务流程第五条 (3)4.4业务流程第八条 (4)4.5业务流程第十条 (4)5总结 (4)参考文献 (5)1中国物流业快递状况1.1 快递行业的概述快递业是物流行业分支中的高附加值行业，快递业从无到有稳步发展，市场逐渐扩大，是服务业的重要组成部分。
快递行业在加速商品流通、促进对外贸易、服务各行各业、满足居民消费、提升第三产业、扩大人口就业等方面，为国民经济作出了重要贡献。
改革开放后，我国快递业开始起步，快递市场日益扩大，快递企业逐步成长，取得了显著成效。
我国快递产业发展迅速，目前已经在我国东部地区形成了以沿海大城市群为中心的四大区域性快运速递圈。
同时，这四大快运速递圈又以滚动式、递进式的扇面辐射，带动中部和西部地区的发展。
部分大城市和特大城市已经成为区域性快运速递产业发展中心，而且全国范围内形成了以基本交通运输干线为基础的若干快运速递通道，使我国快运快递业的点——轴——面系统初呈雏形。
顺丰速运物流模式分析
为满足客户对快件高时效的 需求，顺丰承诺不到退款， 让您轻松体验顺丰快捷、安 全、优质的专业快递服务！
美国件
2013年9月2日起，顺丰开通中 国大陆至美国全境的快件服务， 顺丰日益广阔的国际网络，将 为客户提供更完善的国际化服 务。
仓储配送
全程陆路运输，远距离递送， 运费更节省，为客户（中国 大陆）提供基于不同寄递需 求的新选择。
• 2、安全的运输服务
• 自营的运输网络：提供标准、高质、安全的服务。
• 先进的信息监控系统： HHT手持终端设备和GPRS技术全程监控快件运送过程， 保证快件准时、安全送达。
• 严格的质量管控体系：设立四大类98项质量管理标准，严格管控。
顺
丰
速 运
服务特色
物
流
模 • 3、高效的便捷服务
式 • 先进的呼叫中心：采用CTI综
顺丰速运物流模式分析
产品与服务
顺丰特安
顺丰特安是为有寄递高价值物品（单票声明价 值超过2万元）需求的客户提供特殊监控、专 车派送、专业理赔的快递服务。
马来西亚件
2012年3月1日开始，中国大陆出口马来西亚快件价 格调整，80元起即可轻松体验！
韩国件
跨省即日到
为满足客户对快件高时效的需求，顺丰率先在 中国大陆推出“跨省即日到”产品，实现跨省 城间当日收取当日送达，承诺不到退款，让您 轻松体验顺丰快捷、安全、优质的专业快递服 务！
分
合信息服务系统，客户可以
析
通过呼叫中心快速实现人工、
自助式下单、快件查询等功
能；
• 方便快捷的网上自助服务： 客户可以随时登陆顺丰网站
享受网上自助下单和查询服
务；
• 灵活的支付结算方式：寄方 支付、到方支付、第三方支
速运公司物流业务流程分析及优化研究
速运公司物流业务流程分析及优化研究一、引言速运公司作为一家专注于物流运输领域的企业，其物流业务流程的高效性和稳定性对于企业的运营和发展至关重要。
本文将从物流业务流程的角度出发，对速运公司的物流业务流程进行分析，并提出相应的优化策略。
二、物流业务流程分析1.订单接收与处理流程订单接收与处理是速运公司物流业务流程的重要环节。
目前，速运公司的订单接收主要通过电话、电子邮件和在线平台等渠道进行。
然而，这种分散的订单接收方式可能导致信息不准确、传递不及时的问题。
因此，建议速运公司采用统一的在线平台，实现订单的集中接收与处理，提高订单信息准确性和处理的效率。
2.货物分拣与仓储流程货物分拣与仓储流程是速运公司物流业务流程中的核心环节。
在当前的业务流程中，速运公司的货物分拣与仓储主要依赖人工操作，容易出现人力资源浪费和错误。
为了优化这一环节，推荐速运公司引入自动化分拣系统和智能货架，提高分拣和仓储的效率与准确性。
此外，建议速运公司建立完善的仓储管理体系，实时掌握货物的存储、出入库等信息，提高库存管理水平。
3.运输与配送流程运输与配送是速运公司物流业务流程的关键阶段。
目前，速运公司的运输与配送流程较为繁琐，因为需要对订单进行人工安排，并与司机进行沟通。
为了提高效率，建议速运公司采用智能调度系统，实现对订单和司机的智能匹配与监控。
此外，可以考虑引入智能配送车辆，提高配送效率和准确性，并减少运输成本。
4.客户反馈与服务流程客户反馈与服务流程是速运公司物流业务流程中的重要环节。
当前，速运公司的客户反馈渠道较为有限，主要依赖于电话和电子邮件。
为了提高客户满意度和忠诚度，建议速运公司建立在线客服系统，并与用户实时沟通与反馈。
此外，可以考虑引入客户满意度调查和定期客户关怀活动，了解客户需求，并提供更加个性化和优质的服务。
三、物流业务流程优化策略基于对速运公司物流业务流程的分析，本文提出以下优化策略：1.信息化系统的建设：引入统一的在线平台，实现订单的集中接收与处理，提高订单信息准确性和处理的效率。
顺丰快递问题分析和解决方法讨论
解决方法：
其实没有一种管理模式是完美的，尤其还要考虑到当地的地方特色。顺丰 的集权式的直营模式对统筹管理比较有利，但也容易引起下级不满。顺丰 目前的客户资源网络基础还是建立在创业前期靠业务拓展的市场上，所以
容易产生这样的问题。未来顺丰应当优化客户资源管理，逐渐摆脱原始积
累阶段的市场资源利益分配模式，另外应当在对员工人本关怀方面做更多 努力。
问题五：网络的局限性
顺丰虽然近年来发展迅速，但是物流网络的覆盖依然是有其局限性。 一是航空网布局上存在一些问题，比如顺丰部分航线全货机的利用率很低， 有的甚至低于50%，且单流向上的货运量大，不投入全货机无法满足业务发
展的需要，但回航业务量较低等等，这就造成了航空运输成本的居高不下，
另外，航空资源过于分散，容易造成资源浪费。 二是县乡级网点覆盖面不够，使顺丰送达的末端触角不够全面。
可以开展两种业务，一种是目前的以快为特色的快递服 务，收费较高；另一种是跟国内其他快递速度相当的普
通快递的服务，让那些信任顺丰、想使用顺丰、又对时
效性要求没那么高的客户也能使用顺丰，由此来抢占低 端市场。
问题三： 虽然以很快的速度发展，但其市场发展还是基本上 以快递员所拓展的市场为主。那么在企业发展过程中， 仅凭这些是无法支撑的。增值业务是物流企业发展壮大 后必然会走的一条路。
置有待整合。 3、价格相对于普通民营快递来说比较贵。 4、人才缺乏，管理水平和技术水平不高 5、缺乏业务拓展经验。 6、资金不足，融资渠道不畅通。
机会 1、加入世界贸易组织之后机遇比较多。
2、中国邮政EMS的市场份额逐年递减
3、电子商务日益发展，配送市场潜力巨大 4、快递业增长迅速为顺丰的发展提供了良好的机遇。
来的扩建发展有可能受限。
物流管理专业毕业论文顺丰速运快递服务现状分析
业设计说明书目：顺丰速运快递服务现状分析型：学生姓名：学号：学院：商学院班级:物流指导老师:015 年 5 月 3 日目录要： (7)键词： (8)、概述 (8)、顺丰物流服务现状 (10)（四）顺丰速运快递SWOT分析 (8)三、顺丰物流客户服务存在问题的改进措施 (23)、结束语 (29)考文献 (29)谢 (30)顺丰速运快递服务现状分析摘要：随着科学技术的进步和经济的不断发展，物流市场的竞争开始加剧，特别是随着网络技术的发展，企业间的竞争已突破了地域的限制，竞争的中心逐步转移为物流客户服务的竞争。
企业物流客户服务已经成为一种经营理念，重视和完善客户服务已经成为物流企业确保拥有立于市场不败的核心竞争力的重要组成部分。
本文首先介绍了物流客户服务的内涵、特点及要素，指出了物流客户服务的意义所在，在此基础上，通过分析顺丰快递客户服务现状及存在的问题，提出了物流客户服务水平提升的途径，从而促进物流客户服务的更进一步的发展。
关键词：物流服务客户服务顺丰着信息技术的飞速发展,在全球经济向网络经济迈进的今天,提高物流客户服务水平和保证物流客户服务质量成为企业物流管理的重要内容。
通过对物流管理知识的认真学习、总结交流和社会实践，在查阅了大量的资料的基础上，我对企业物流客户服务管理问题进行了一点肤浅的研究和探讨。
针对客户不断变化的新需求和潜在的需求,提出一些切实可行的应对措施。
、概述1993年，顺丰速运诞生于广东顺德。
自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在中国大陆、香港、澳门、台湾建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构及服务网络。
此同时，顺丰积极拓展国际件服务，目前已开通美国、日本、韩国、新加坡、马来西亚、泰国、越南、澳大利亚等国家的快递服务。
至2014年12月，顺丰已拥有近34万名员工，1.6万多台运输车辆，18架自有全货机及遍布中国大陆、海外的12,000多个营业网点。
顺丰快递的运营模式与竞争要素分析
顺丰快递的运营模式与竞争要素分析摘要：在竞争日益激烈的民营快递市场上，顺丰速运凭借其自身优质的服务和独特的运营模式逐步发展壮大，同时也在不断提高自己的核心竞争力。
然而，面对复杂的市场环境，顺丰速运也存在一些问题制约其向更高层次发展。
本文将通过对顺丰的运营模式和竞争要素进行分析,从而为顺丰的进一步发展提出有效的建议.引言：目前我国快递行业可以划分为三种力量,邮政的EMS、国际快递公司和民营快递公司。
顺丰速运在复杂的市场环境中占领着举足轻重的市场份额.本文中将通过对市场环境分析,和对顺丰的运营模式和服务特点进行分析，进而为顺丰的发展方向提出意见。
一、顺丰快递的发展经历顺丰速运起源于90年代初的“深港挟带人”，1993年3月在广东顺德注册成立。
初期业务为顺德与香港之间的即日速递业务.随着政策的开放和完善,顺丰把零散的“挟带”生意集合起来，包装成统一快件，系统化的快递运作模式逐渐成型。
随着市场需求的增加，顺丰的业务网络逐渐延伸至中山、番禹、江门和佛山等地。
深港货运成就了顺丰的第一桶金。
1996年,随着客户数量的不断增加和国内经济的蓬勃发展，顺丰速运将业务范围进一步扩大到广东省以外的城市。
通过向长三角地区复制业务模式，进而扩张到华中、西南、华北.在顺德之外，顺丰新建的快递网点多数采用合作和代理的方式。
每建一个点，就注册一个新公司,因此产生了一大批广州顺丰、中山顺丰这样的地方公司。
这种形式和加盟类似，分公司归当地加盟商所有,互相连成一个网络.顺丰各地网点的负责人是公司的中坚力量,他们上缴一定数额的利润,多余的则留下。
这种自发加盟的扩张方式形成的网络是缺乏规划性的，哪里有市场哪里就有网络。
在广东省，几乎每个下属县城都有顺丰的站点，而在经济发展程度较弱的省份,除了省会城市之外基本没有网点.加盟商们使用公司统一的标识,对外承揽生意，他们可以把货送到集散中心来走货，但是盈亏要自己负责.1997年，顺丰已经在局部垄断了深港货运，在顺德到香港的陆路通道上，70％的货由顺丰一家承运.处于初步扩张阶段的顺丰主要精力放在了市场拓展上。
论文：顺丰速运公司的快递业务研究(初稿)
内容摘要随着我国改革开放的不断深入，物流的重要性日趋突出，已成为我国经济中的重要分支和著名的第三利润源。
而物流业务中对货物快速运抵及门到门的要求也越来越高，根据国外物流发展经验，结合我国自身的国情，我国的快递业由此产生。
快递业的发展对我国的国民经济增长及物流业发展起到极大的推动作用，提高了就业水平，并且分流了邮政业务的部分压力，促进了市场的竞争，而其自身也得到了空前的大繁荣，但是，快递业自身也存在着诸如人员素质，货损货差，运转效率不高等许许多多的问题。
本文通过分析研究我国快递行业明星企业——顺丰速运（集团）有限公司的快递业务来阐述我国快递业的发展繁荣的现状，揭示快递业发展中所存在的一些问题，并尝试根据所学的物流知识提出解决方案。
关键词快递业发展业务流程存在的问题对策AbstractAlong with the deepening of reform and opening up, the importance of logistics is increasingly outstanding, already became our country economy important branch and the famous source of the third profit. While the logistics business of goods quickly delivered door-to-door there are increasingly high requirements, according to foreign logistics development experience, combined with China's own national conditions, China's express delivery industry produced therefrom. Express industry in the development of our national economic growth and the development of the logistics industry has played a great role in promoting, improve the level of employment, and shunt postal service in partial pressure, promote the market competition, and it itself has been an unprecedented prosperity, however, the express delivery industry itself also exists such as personnel quality, damage, the operation efficiency is not high so many questions. This paper through the analysis of China's express delivery industry star enterprise –S.F.Express (Group ) Company Limited Express Service of China's express delivery industry prosperity status, To reveal the development of express industry in some existing problems, and try to learn the knowledge of logistics solutions.Key words:Development of express industry;Business process;Existing problems;Countermeasure文献综述快递，又名物流速递，是指一种邮递和物流活动，即快递公司通过铁路，公路和空运等交通工具，对客户货物进行快速投递。
顺丰速运物流模式分析
顺丰新开通大陆至日本的快递服务。日益广阔 的国际网络，将为客户提供更完善的国际化服 务。
马来西亚件
2012年3月1日开始，中国大陆出口马来西亚快件价 格调整，80元起即可轻松体验！
韩国件
2012年3月1日开始，中国大陆出口韩国快件价格调 整，65元起即可轻松体验！
新加坡件
在提供跨经济板块最快速度运输服务基础上，为满 足客户夜晚寄件需求而提供的增值服务。
产品与服务
顺丰特安
顺丰特安是为有寄递高价值物品（单票声明价 值超过2万元）需求的客户提供特殊监控、专 车派送、专业理赔的快递服务。
跨省即日到
为满足客户对快件高时效的需求，顺丰率先在 中国大陆推出“跨省即日到”产品，实现跨省 城间当日收取当日送达，承诺不到退款，让您 轻松体验顺丰快捷、安全、优质的专业快递服 务！
• 6、服务至上，员工为本
• 2003年，非典疫情期间，航空公司的生意非常萧条。精明的王卫借航 空运价大跌之际，顺势与扬子江快运签下合同，成为国内第一家(也 是目前唯一一家)用飞机运快件的民营速递企业。除了专机以外，顺 丰还与多家航空公司签订协议，利用国内230多条航线的专用腹舱， 负责快件在全国各个城市之间的运送。
服务特色
• 产品特色
• 1、365全天候服务 • 一年365天不分节假日，顺丰都将
一如既往的提供服务。
• 2、多项特色增值服务 • 顺丰提供代收货款、保价、等通
知派送、签回单、代付出入仓费、 限时派送、委托收件、MSG短信通 知、免费纸箱供应、特安快递等 多项优质服务。
• 3、新增夜晚收件服务 • 为满足客户需求，延长收取快件
省内即日到
为满足客户对快件高时效的 需求，顺丰承诺不到退款， 让您轻松体验顺丰快捷、安 全、优质的专业快递服务！
顺丰速运分析
2.服务水平和服务质量
快递服务水平和服务质量决定着快递企业的产品差异性，因而影响企业 的竞争力。快递是一种服务而非实物产品，时限和安全是快递服务价值的核 心。因此，衡量快递服务水平和服务质量的指标包含服务时限、服务的安全 性、便利性、服务的舒适度、员工的服务态度及工作效率、用户在使用过程 中心理感受的优劣程度等
◆
顺丰速运的发展概况
1.顺丰速运的产生
顺丰速运于1993年3月在广东顺德成立。初期的业务为顺德与香 港之间的即日速递业务。随着客户需求的增加，顺丰的服务网络延 伸至中山、番禹、江门和佛山等地。在1996年，随着客户数量的增 加和国内经济的发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。 至2010年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖全国32个省、直辖市和 港澳台地区，成为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。 顺丰速运将经营理念定位于“成就客户，推动经济，发展民族 速递业”。顺丰积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客 户的产品提供快速安全的流通渠道，帮助客户更快更好地对市场做 出反应，推出新的产品和调整策略，缩短贸易周期，降低经营成本， 促进客户竞争力的提高。 顺丰速运全部采用自建、自营的方式建立自己的速递网络，特 别是2002年集团总部成立以来，更加致力于加强公司的基础建设， 统一全国各个网点的经营理念，大力推行工作流程的标准化，提高 设备和系统的科技含量，提升员工的业务技能和素质，努力为客户 提供更优质的服务，不遗余力地塑造顺丰这一民族速递品牌。
1.市场份额
市场份额：民营快递企业＞EMS＞顺丰＞外资快递巨头 有关资料表明，目前我国民营快递企业共有上万家，年营业额超过 100亿元，占了国内80％同城快递和60％跨省快递的市场份额，而邮政 EMS所占的份额，从上世纪80年代初的一统天下，到现在已逐步萎缩。 但是瘦死的骆驼比马大，EMS的市场份额以及社会公信力还是有着最基 本的保障，所以可以确定的是，民营快递企业已经成为我国国内快递市 场的主体，占据了大部分的市场份额。其次为EMS，占据了部分的市场 份额。然后是顺丰，由于外资快递巨头刚介入国内快递市场竞争，市场 份额最小，因而顺丰的市场份额仍在其之上。
物流管理系统专业毕业论文设计顺丰速运快递服务现状分析报告
毕业设计说明书题目： 顺丰速运快递服务现状分析类型：学生姓名：学 号：学 院： 商学院班 级: 物流指导老师:2015 年 5 月 3 日 产品设计 工艺设计 方案设计 √目录摘要：.................................................................................................................. 关键词：..................................................................................................................一、概述................................................................................................................（一）公司概况..............................................................................................（二）物流客户服务的基本特点与意义....................................................二、顺丰物流服务现状..........................................................................................（一）顺丰速运快递服务网络 (4)（二）顺丰物流阿修罗系统分析................................................................（三）顺丰物流服务中的问题......................................................................（四）顺丰速运快递SWOT分析 (8)三、顺丰物流客户服务存在问题的改进措施....................................................（一）顺丰速运快递服务具体改进方案......................................................（二）公司内部员工管理..............................................................................四、结束语.............................................................................................................. 参考文献.................................................................................................................. 致谢..................................................................................................................顺丰速运快递服务现状分析摘要：随着科学技术的进步和经济的不断发展，物流市场的竞争开始加剧，特别是随着网络技术的发展，企业间的竞争已突破了地域的限制，竞争的中心逐步转移为物流客户服务的竞争。
顺丰快递公司物流系统分析毕业论文
顺丰快递公司物流系统分析开题报告一、研究背景及研究目的（一）研究背景经过了30多年来的改革开放，我国的经济实现了快速增长，许多行业在蓬勃发展，物流行业作为一个在改革开放以后逐渐兴起的产业，在未来有着很好的发展前景以及发展空间，而同时国家政策也为为快递物流行业的发展创造了良好的条件。
大量数据表明，经济发达的国家或地区的物流产值在国民经济中处于一个十分重要的地位，从20世纪90年代中期以来，英国物流搬运中心多次进行的全国性调查表明，物流费用占整个国民经济总支出的39%；在生产和流通领域，物流费用占总支出的63%。
1996年英国物流产值占GDP的比重达到10.63%，从1996年《劳氏航运经济学家》这一权威杂志对世界主要地区的物流费用占GDP 比重统计数字可以看出，物流支出在各国的比重占到11%以上。
2000年美国物流产业总规模为9500亿美元，占国内生产总值的10%。
日本物流产业总规模约为3500亿美元，占GDP的比重为11.4%。
中国香港地区，物流产业总规模240亿美元，占GDP比重为13.7%。
2008年，我国社会物流总额达89.89万亿元，社会物流总费用5.45万亿元。
全年全社会各种运输方式累计完成货运量258.74亿吨。
从各项物流指标看，不少已经位居世界前列。
但是从产业竞争力看，我国距离物流强国还有很大差距。
图1：2004-2008年全国交通运输、仓储和邮政业固定资产投资增长情况图2：2004-2008年各月全国交通运输、仓储和邮政业固定资产投资增长情况图3：2007年以来各季度全社会物流业固定资产投资增速图4：1998-2008年我国社会物流总费用与GDP的比率随着近些年来国家对于物流行业的大力支持，加之近几年来相关政策的出台，都为物流行业铺平了道路。
《中共中央关于十五计划的建议》指出:“着重发展商贸流通、交通运输、市政服务等行业推进连锁经营、物流配送、多式联运、网上销售等组织形式和服务方式，提高服务质量和经营效益” 。
顺丰速递物流服务运作分析
顺丰速递物流服务运作分析成员：分工情况：案例——公司一览：1993年，顺丰速运诞生于广东顺德。
自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在中国大陆、香港、澳门、台湾建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构及服务网络。
与此同时，顺丰积极拓展国际件服务，目前已开通美国、日本、韩国、新加坡、马来西亚、泰国、越南、澳大利亚、蒙古等国家的快递服务。
截至2015年7月，顺丰已拥有近34万名员工，1.6万台运输车辆，19架自有全货机及遍布中国大陆、海外的12,260多个营业网点。
二十二年来，顺丰持续加强基础建设，积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，不断优化网络建设，实现了对快件产品流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，确保了服务质量的稳步提升。
运作流程顺丰采用标准定价、标准操作流程，各环节均以最快速度进行发运、中转、派送，并对客户进行相对标准承诺。
1、收货-到货由顺丰的快递员去接受顾客要快递的物品，然后等待顺丰专用车来把这些物品一起运到顺丰的物流点。
2、到货-卸货从异地的分拨点把货物运到目的地之后就开始卸货，然后按照不同地区开始分拣。
3、卸货-分拣按照外包装上的标签分拣，利用手中的POS机，只要用手中的机器扫描下条形码就可以区分。
在包裹上写上发货地点的邮编后面三位数，比如发到温州的，就写上577；杭州的就写上571。
4、分拣-装车分拣好之后，同一地区的就运到同一个发货地点放在一起，然后把它装运到指定的车上，开始出货，通过速递员把货物送到指定地点。
5、装车-出货由顺丰的各个快递员把货送给指定收货方，并由收货人签好字即可。
如果是收货人付费，快递员需要向指定人收取邮递费用。
服务运作管理课程设计业务特征1、快捷的时效服务自有专机和400余条航线的强大航空资源以及庞大的地面运输网络，保障您的快递在各环节最快发运，在正常情况下可实现快件“今天收明天到”。
顺丰速运的快递业务分析
顺丰速运的快递业务分析顺丰速运是中国最大的快递公司之一，它成立于1993年，总部位于深圳。
顺丰速运的快递业务建立在其高效、安全、灵活的物流网络上，并通过创新技术、合理定价和卓越的客户服务，不断提升其市场份额和在行业内的竞争优势。
下面我们将对顺丰速运的快递业务进行详细的分析。
一、产品和服务顺丰速运的主要业务是快递服务，其产品包括快递、特快专递、国际快递、国内包裹等多种类型，服务范围覆盖全国和国际多个地区。
此外，顺丰速运还提供代收、代取、代签收等增值服务，以满足不同客户的需求。
顺丰速运还为客户提供多种渠道的查询方式，如网站、手机客户端、微信公众号等，方便客户随时查询快递信息。
二、市场规模和竞争格局中国快递业市场份额前五家快递公司占比超过80%。
顺丰速运作为最早进入快递市场并实现规模化经营的快递公司之一，其市场份额逐渐扩大，并在2018年增长了3.7%。
与其他快递公司相比，顺丰速运的市场表现相对较好，其服务质量和客户满意度排名较高。
然而，尽管顺丰速运在快递业内具有一定的优势，但行业竞争依然十分激烈，需要不断提高服务质量和创新能力。
三、物流和信息系统物流网络是顺丰速运快递业务的核心，它通过建立全国性的物流网络，优化运输路线和配送效率，实现货物快速、安全的投递。
顺丰速运的网络覆盖范围较广，能够覆盖全国95%的城市和地区。
与此同时，顺丰速运还拥有实时信息管理和跟踪系统，使客户和公司可以随时随地查阅订单信息，保证信息的准确性和实时性。
四、客户服务顺丰速运一直重视客户服务，并通过提供专属客户服务团队、开展客户满意度调查和建立数字化服务平台等方式，打造优质快递服务品牌形象。
此外，顺丰速运还通过建立专属客户服务中心、开展客户培训和活动等方式，提高顾客满意度和忠诚度。
综上所述，顺丰速运快递业务拥有广阔的市场前景和较高的竞争力，随着中国快递业的日新月异，顺丰速运必将继续深耕细作、不断创新，为客户提供更优质的服务和更高效的物流方案。
顺丰速递物流服务运作分析概要
顺丰速递物流服务运作分析成员：分工情况：案例——公司一览：1993年，顺丰速运诞生于广东顺德。
自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在中国大陆、香港、澳门、台湾建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构及服务网络。
与此同时，顺丰积极拓展国际件服务，目前已开通美国、日本、韩国、新加坡、马来西亚、泰国、越南、澳大利亚、蒙古等国家的快递服务。
截至2015年7月，顺丰已拥有近34万名员工，1.6万台运输车辆，19架自有全货机及遍布中国大陆、海外的12,260多个营业网点。
二十二年来，顺丰持续加强基础建设，积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，不断优化网络建设，实现了对快件产品流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，确保了服务质量的稳步提升。
运作流程顺丰采用标准定价、标准操作流程，各环节均以最快速度进行发运、中转、派送，并对客户进行相对标准承诺。
1、收货-到货由顺丰的快递员去接受顾客要快递的物品，然后等待顺丰专用车来把这些物品一起运到顺丰的物流点。
2、到货-卸货从异地的分拨点把货物运到目的地之后就开始卸货，然后按照不同地区开始分拣。
3、卸货-分拣按照外包装上的标签分拣，利用手中的POS机，只要用手中的机器扫描下条形码就可以区分。
在包裹上写上发货地点的邮编后面三位数，比如发到温州的，就写上577；杭州的就写上571。
4、分拣-装车分拣好之后，同一地区的就运到同一个发货地点放在一起，然后把它装运到指定的车上，开始出货，通过速递员把货物送到指定地点。
5、装车-出货由顺丰的各个快递员把货送给指定收货方，并由收货人签好字即可。
如果是收货人付费，快递员需要向指定人收取邮递费用。
业务特征1、快捷的时效服务自有专机和400余条航线的强大航空资源以及庞大的地面运输网络，保障您的快递在各环节最快发运，在正常情况下可实现快件“今天收明天到”。
物流管理专业毕业论文顺丰速运快递服务现状分析
物流管理专业毕业论文顺丰速运快递服务现状分析随着电子商务的发展和全球化的趋势，物流行业逐渐成为国民经济的重要支柱之一。
而在物流行业中，快递服务作为一种非常重要的配送方式，也受到了越来越多的关注。
目前市场上快递公司种类繁多，其中顺丰速运作为国内物流行业的龙头企业之一，快递服务品质和服务水平备受消费者好评。
然而，顺丰速运的快递服务在日益激烈的市场竞争中也面临着许多挑战。
因此，对顺丰速运快递服务现状的分析非常有必要，本文将探讨顺丰速运快递服务的市场竞争现状和发展趋势，评估其优点和不足之处，提出改进建议，以提升顺丰速运的快递服务品质和竞争力。
一、顺丰速运快递服务的市场竞争现状顺丰速运的快递服务在市场中有着强大的竞争力，主要表现在以下几个方面：1、服务品质高：作为国内物流行业的龙头企业之一，顺丰速运一直以来保持着高品质的服务水平。
在快递服务方面，顺丰速运采用了多项科技手段，例如自动分拣系统、智能化查询系统等，为消费者提供更快捷、更可靠的服务。
此外，顺丰速运还实行了7×24小时在线客服服务，大大提高了客户满意度。
2、网络覆盖广：顺丰速运快递服务的网络覆盖范围较广，覆盖城市及乡镇达到了99%以上，同时在国际物流领域也有着强大的服务能力。
这为顺丰速运的发展提供了有利条件，也使其在市场中处于较为有利的地位。
3、快递品种全面：顺丰速运提供的快递服务品种也相当全面，包括普通快递、特快专递、国际包裹、冷运配送等多种类型，能够满足消费者的不同需求。
在配送速度方面，顺丰速运也推出了“顺丰次日达”、“顺丰隔日达”等多种快速配送服务，在快递服务方面提供更多选择。
二、顺丰速运快递服务的发展趋势顺丰速运快递服务虽然在市场中处于较为有利的地位，但其也需要通过不断调整和改进来适应市场发展的变化趋势，未来的发展趋势主要表现在以下两个方面：1、数字化快递服务将成为主流：随着科技的不断发展，快递服务也在不断向数字化转型，未来数字化快递服务将成为快递服务的主流。
顺丰物流的毕业论文
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有关顺丰物流的毕业论文1一前言实习的主要方式是实地上岗操作，我从事货物出港和进港信息处理的同时也参与了对快件的分拣、货物装卸和搬运等基础性工作。
在本次实习中，本着将学校理论知识充分运用于实践为主要目的来开展。
通过实践，丰富自己的专业理论知识的同时加强对快递物流行业的了解，达到理论与实践的相结合，并根据自己所学提出自己的观点和意见，在实习过程中的意义主要有以下几点：（1）运用所学的物流知识来对一个企业的运营及管理状况进行理解和分析，做到理论与实践相结合，丰富并巩固自己的专业知识。
（2）通过在公司的实践体会，从微观上去认识企业在整个市场上所处的一个位置，从宏观上通过企业去认识整个快递物流行业的发展现状及发展前景。
（3）加强自己在实践工作中的主动性，充分将所学的专业物流知识应用到实践的每个环节。
（4）通过对一个行业及相应岗位性质的了解，为自己将来就业具有十分重要的指导意义。
（5）加强和实习单位各层次员工沟通和交流，学习其优秀品质，提高对现实问题的认识，逐步提高社会交往能力和应变能力。
二正文1．公司概况SF速运（集团）有限公司（以下简称SF）于1993年成立，总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。
自成立以来，SF始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在国内（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，建立服务客户的全国性网络，同时，也积极拓展国际件服务，目前已开通韩国及新加坡业务。
长期以来，SF不断投入资金加强公司的基础建设，积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，促进了快递网络的不断优化，确保了服务质量的稳步提升，奠定了业内客户服务满意度的领先地位。
顺丰速运物流分析
顺丰速运物流分析1. 简介顺丰速运是中国最大的快递公司之一，成立于1993年，总部位于深圳。
顺丰速运以其高速、高效的物流服务而闻名，拥有遍布全国的物流网络，能够覆盖包括城市、乡村在内的各个地区。
本文将对顺丰速运的物流体系进行分析，了解其优势和不足之处，并提出改进建议。
2. 优势分析2.1 全国覆盖的物流网络顺丰速运拥有庞大而先进的物流网络，可以实现全国范围内的快速配送。
该网络覆盖了城市、乡村以及偏远地区，满足了不同地区的快递需求。
2.2 高效的配送速度顺丰速运注重快递速度，采用了多种方法提高配送效率。
例如，利用物联网技术实时监控货物位置，优化路线规划，避免拥堵和延误；建立了强大的物流运输管理系统，实现了自动化处理和信息跟踪。
2.3 客户满意度高顺丰速运不仅提供专业的物流服务，还注重客户体验。
他们提供多种便捷的下单和查询方式，如官方网站、APP、电话咨询等，满足了不同用户的需求。
此外，顺丰速运的客服团队专业并及时回应客户的疑问和投诉，提高了客户满意度。
3. 不足分析3.1 运输费用高顺丰速运的运输费用相对较高，这在一定程度上限制了一些用户的选择。
尤其对于大量物流需求的电商企业来说，高额的运输费用会增加其成本，降低竞争力。
3.2 客户可选服务较少顺丰速运的服务种类相对较少，仅提供标准快递、陆运和特快专递等基础服务，无法满足一些特殊需求的客户。
其他竞争对手则提供了更多客户可选择的服务，如预约配送、代收货款等。
3.3 偏远地区服务不足尽管顺丰速运的物流网络覆盖了全国各个地区，但在某些偏远地区仍然存在服务不足的情况。
由于交通不便等原因，顺丰速运难以实现快速和高效的配送，造成顾客不满意。
4. 改进建议4.1 下调运输费用为了提高竞争力和吸引更多用户，顺丰速运可以考虑下调运输费用。
可以通过优化物流运输效率、与供应商协商降低采购成本等方式来降低运输费用，并进一步提高服务质量。
4.2 增加服务种类顺丰速运可以增加更多的服务种类，以满足不同客户的需求。
顺丰速运行业分析分析
（1）从业人员素 质普遍较低 （2）资金不足融 资渠道不畅通 （3）快递网络比 较局限 （4）团队缺少具 备高等知识 的人才 （5）收费同比较 高
（1）科学技术水平 提高 交通条件改善 为发展提供了良好的 外部环境 （2）EMS市场份额 逐年减退 （3）电子商务日益 发展，配送市场潜力 巨大
（1）国内邮政的打 压和国外其他快递的 挤入 （2）快递政策法规 走向不明 市场环境不 确定 （3）其他本土企业 的竞争 如申通 圆通 等以低价抢占市场
对于顺丰速运这样相对资历较老的企业作出市场反 映需要一定的时间，因此，继续提升核心竞争力， 不断提高创新能力，是顺丰速运保持持续竞争优势 的必然选择。
波特五力分析 供方的议价能力
供方议价能力是指供应者向企业施加压力，主 要采取提价或在维持原价的同时却降低了产品 （服务）的质量。 顺丰速运主要经营国际、国内快递及报关、报 检、保险等业务，其客户类型多样，所以，顺 丰需要不断提升自身的综合实力，谋求与供应 商的长期、稳定、和谐的合作关系，以在与供 应商的议价中提高自己的议价能力，同时压低 供应商的讨价还价能力。
波特五力分析 替代品的威胁
顺丰属于民营快递，在国内除了顺丰，还有申 通、圆通、韵达、宅急送等，这些快递企业的 服务项目上相差不大，并且在一定程度上可能 还具有一定的价格优势。 因此，顺丰要想占有更多的市场份额，就必须 想办法将自己与它们区分开来，实施差异化的 客户服务。
波特五力分析 竞争对手之间竞争的强度
波特五力分析 买方的议价能力
买方议价能力是指买方向企业施加的压力，买 方向快递公司压价的手段主要有直接压低价格、 产品（服务）质量要求较高、索取更多的服务 项目等。 对于顺丰速运来说，在分析其核心竞争力的同 时，要不断的扩大自身的业务的范围、提高整 合各种物流资源的能力，提高服务广度和深度， 精简成本，以便在日后与客户的议价中占据优 势。
【完整版毕业论文】关于顺丰物流的案例和当代物流配送问题的分析
《关于顺丰物流的案例和当代物流配送问题的分析》自从我国物流市场全面开放以来,国际快递巨头纷纷进入中国市场,同时,民营快递公司也在迅速的发展,与外资公司一较高下。
在激烈的市场竞争中,涌现出不少优秀的民营快递,比如申通快递、宅急送、顺丰速运、中通速递,然而,在众多公司进行价格战时,顺丰速运却像是民营快递中的一个另类般,一直没有降低自己的价格,反而坚持自己相对较高的价格,即使如此,它仍然是许多人的首选,可谓是国内民营快递的领军人物。
顺丰速运成立于1993 年,初期只是进行广东与香港之间的快递业务。
1996 年,顺丰才开始涉足国内快递市场。
以顺德作为起点,顺丰将自己的网络扩展到广东省外,先是在珠三角站稳脚步,随后开始向长三角发展,进一步进入华东、华中、华北。
到目前为止,顺丰已在全国范围内建有3 个分拨中心、近100 个中转场以及2000 多个营业网点,覆盖了国内31 个省(青海省、西藏自治区暂未开通) 近200 个大中城市及900多个县级市或城镇。
运作模式分析一、顺丰快递企业的关键内部优势(1)快捷的速度：顺丰快递对寄件封装、重量。
尺寸等速递要求没有过多的限制，却主要以经营区域业务为主，与国外快递公司相比，对线路很熟悉。
无论是同城快递，还是城际快递，顺丰快递企业都比相关EMS约快50％。
(2)灵活性高：从服务上看，民营快递实行门到门服务。
手对手交接，上门收件送件及收款，对大客户还可派驻专人到客户处提供收发快件服务。
国内民营企业充分发挥企业机制优势和本土化优势，大力推进全国门到门小件业务，在2005年年底国内小包裹市场全面放开之前，抢得了市场先机。
（3）专线包机顺丰一共有8条专线包机，往返于北京、上海、深圳。
这三地是顺丰快件的分拨中心，即华北分拨中心、华东分拨中心、华南分拨中心，分别辐射东北、西北、华东、华中、华南、西南方向。
快件经由这些分拨中心进行初次分拨后，会根据货物目的地的远近决定是否转飞或参加干线车的中转。
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湖州职业技术学院高等职业教育物流管理专业毕业论文题目_顺丰速运的快递业务分析学生姓名游伟学号05360138专业班级物流管理0501指导教师徐寿芳【摘要】顺丰速运一直本着“成就客户，推动经济，发展民族速递业”的经营理念，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户提供快速、安全的产品流通渠道，同时，帮助客户缩短贸易周期，降低经营成本，提高产品竞争力等，使客户能更快、更好地对市场作出反应,但是应对快速变化的市场，通过调研发现，顺丰的业务流程存在一定的问题，为更好的发展业务，在此做了业务的分析及重构。
【关键词】速运,业务流程,重构目录1中国物流业快递状况 (1)1.1快递行业的概述 (1)1.2中国快递物流市场的机遇和挑战 (1)2 顺丰速运有限公司的基本情况 (1)3 顺丰速运有限公司的快递业务流程 (2)3.1快递业务流程的基本概况 (2)3.2快递业务流程的优缺点 (2)3.2.1优点 (2)3.2.2缺点 (3)4业务流程重构 (3)4.1业务流程第一条 (3)4.2业务流程第四条 (3)4.3业务流程第五条 (3)4.4业务流程第八条 (4)4.5业务流程第十条 (4)5总结 (4)参考文献 (5)1中国物流业快递状况1.1 快递行业的概述快递业是物流行业分支中的高附加值行业，快递业从无到有稳步发展，市场逐渐扩大，是服务业的重要组成部分。
快递行业在加速商品流通、促进对外贸易、服务各行各业、满足居民消费、提升第三产业、扩大人口就业等方面，为国民经济作出了重要贡献。
改革开放后，我国快递业开始起步，快递市场日益扩大，快递企业逐步成长，取得了显著成效。
我国快递产业发展迅速，目前已经在我国东部地区形成了以沿海大城市群为中心的四大区域性快运速递圈。
同时，这四大快运速递圈又以滚动式、递进式的扇面辐射，带动中部和西部地区的发展。
部分大城市和特大城市已经成为区域性快运速递产业发展中心，而且全国范围内形成了以基本交通运输干线为基础的若干快运速递通道，使我国快运快递业的点——轴——面系统初呈雏形。
在整个快递行业中，目前有四股力量在争夺这个市场。
首先是国有性质的快递企业，其中最典型的代表便是邮政快递——EMS。
其次是国际速递巨头。
全球速递业四大巨头——中外运敦豪（DHL）、联邦快递（FEDEX）、联合包裹（UPS）及荷兰天地快运（TNT）均已进入中国。
第三股力量来自于大中型民营企业。
中国的一些民营快递公司经过近十年的发展，已逐渐壮大。
第四股力量便是数量最多也是最为混乱的小型快递企业。
1.2 中国快递物流市场的机遇和挑战进入新世纪，在改革开放的新形势下，快递业如何把握新的机遇、迎接新的挑战，已经引起了社会各界的广泛关注。
整合业务流程，实现资源优化配置，提供优质及个性化服务正成为快递行业赢取客户，赚取超额利润的主要趋势。
随着邮政改革的深入和中国加入世贸组织的快递业开放承诺，在中国市场快递业的竞争也将进入一个新的阶段。
由于各种企业体制和基础不同，充分竞争使得中国快递行业的分工更加专业化。
随着国内速递市场对外商独资企业的逐渐放开和世界流通领域的进一步活跃和繁荣，快递需求将会更加旺盛，为我国快递企业提供了更多发展空间；另一方面，国际快递企业的进入虽然加剧了竞争，但也刺激了我国快递行业整体服务手段和水平的提升。
2 顺丰速运有限公司的基本情况顺丰速运于1993年3月在广东顺德成立。
初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务，随着客户需求的增加，顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。
在1996年，随着客户数量的不断增长和国内经济的蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。
至2006年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市，101个地级市，包括香港地区，成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。
顺丰将经营理念定位于“成就客户，推动经济，发展民族速递业”，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户的产品提供快速、安全的流通渠道，帮助客户更快、更好地对市场做出反应：推出新的产品和调整策略，缩短贸易周期，降低经营成本，促进客户竞争力的提高。
同时，顺丰不仅为国家发展贡献了税收，也解决了社会的就业压力，为国民经济的持续健康发展做出了应有的积极贡献。
顺丰速运全部采用自建、自营的方式建立自己的速运网络，特别是2002年集团总部成立以来，更致力于加强公司的基础建设：统一全国各个网点的经营理念，大力推行工作流程的标准化，提高设备和系统的科技含量，提升员工的业务技能和素质，努力为客户提供更优质的服务，不遗余力地塑造“顺丰”这一民族速运品牌。
3 顺丰速运有限公司的快递业务流程3.1快递业务流程的基本概况1.确定和预约需要快递物品的日期；2.整理物品、做物品清单、包装包裹（可由我司代为包装和免费提供物料，需提前预约）；3.准备收件方信息，包括收件人姓名、地址、电话等；4.致电我司接线员（以下简称为A）并告知需寄达目的地国家和城市，收听报价确认同意由我司提供服务；5.我司安排收件人员（以下简称为B）上门收取包裹、客户提供收件方信息详细填写包裹托运单据、提交所寄的文件或物品，双方确认重量、结算，B提供结算票据和包裹追踪号码；6.B返回公司，包裹交由操作部（以下简称C）并作交接清单，由C签字后交于B，C部门开始操作入单并把入单数据传给A，再把文件或物品分拨出去，全程跟踪；7.B将交接清单交A，A通知客户包裹已揽收至公司并已分拨出去；8.目的地送件人员（以下简称为D）将包裹派送至收件人处，收件人确认包裹内物品完好同意签字接收；9.D返回公司，将回执单交由目的地的操作部（以下简称为E），E将数据输入电脑；10.A根据E输入的信息，反馈给客户，包裹已送于收件人手中。
3.2快递业务流程的优缺点3.2.1优点1.C部门的全程跟踪、E部门的回执数据反馈以及A部门及时对客户的信息沟通，这方面能够说明顺风速递充分体现了以客户为中心，实现资源优化配置，提供优质及个性化服务，及时与客户保持联系，让客户更满意，持续发展业务。
2.各部门责任明确，分工合理，工作效率高。
3.服务及时，客户满意度高，市场占有率加大。
3.2.2缺点1.成本高，经营观念不很明确，做好服务的同时没有很好的把握利润的空间，快递服务的价值在于为客户抢占商机，赢得竞争优势，创造更多的价值。
因此，对于快递企业而言，拥有自有的一套运输资源显得尤为重要。
2.人员安排难度大，服务水平有待加强，地区网络还不够普及应加大力度发展，像一些不容易到达的镇、乡以及偏远的山区或村庄和西部地区。
3.信息更新不及时，网络结构还不健全，送件人员D部门送完快件以后如能把反馈信息马上发布在网络上，这就提高了A部门跟客户第一时间的反馈，也减少了E部门的这一环节。
4业务流程重构4.1业务流程第一条对业务流程第一条，确定和预约需要快递的时间这个问题，客户可以通过电话预约或在网络上自助下单通知顺丰收件，这为客户多了个选择权利，也减少了因电话占线而损失客户的机会，也减少了电话沟通时间，使效率更高，降低成本。
4.2业务流程第四条对业务流程第四条，当客户致电我司接线员收听收寄地点及价格时，我司接线员应提供我司速递服务类别，其中有：a、国内同城件：收寄地与目的地所在地的电话区号相同的快件国内；b、省内件：收寄地与目的地在同一省内但所在地电话区号不同的快件；c：省外件：收寄地与目的地不在同一省内的快件；d：香港件：收寄地或目的地任何一方为香港的快件，并说明各个段及各个服务类别的快件运费。
4.3业务流程第五条对业务流程第五条，在客户填完托运单并提交文件或包裹后，在结算环节上，应为客户提供多方面的支付手段，比如为客户提供寄方支付／到方支付／第三方支付等多种结算方式或成为月结客户，并能提供比普通客户更优惠的待遇，其中月结客户专享利益包括：a、按月度一次性结算快递运费，既方便又省时；b、享有一定的预先消费额度，提高企业资金效益；c、定期获取顺丰的相关业务信息或资料；d、优先体验和试用新服务；e、优先享受各种市场推广、客户回馈等特惠；f、拥有比普通客户更多、更方便的免费服务选择；g、享受顺丰专门针对月结客户推出的其它免费增值服务。
再者收件员在提供结算票据和包裹追踪号码后还可以提供免费的增值服务：1、限时派送，在承诺的时间内把快件安全、准确地送达客户手中，否则将做出相应退费；2、代签回单服务，除完成正常的快件收派服务外，还协助客户开展远程商务贸易，负责将收件方签收后的快件回单完好地送到寄件方手中。
4.4业务流程第八条对业务流程第八条，目的地送件员将快件送达收件人手中时，不仅仅是送完这一份快件，而是要重点的推广顺丰速递的新产品、市场推广活动信息等增值服务，比如在各城市开通代收货款服务，代收货款服务快件类型包括同城件和各城市之间的互寄件，体现在：a、网上交易的资金支收：因网络购物买卖双方不能见面，彼此缺乏信任和了解，买方希望网上购物仍能按传统交易方法在收到有关商品同时才付款，而卖方希望先收款后送货。
“代收货款”服务提供一种买卖双方都能接受的方案，在配送卖方的商品到买方时，买方支付有关货款予顺丰安排的送件员便能取得商品，送件员代卖方收取有关货款交回顺丰后，顺丰与卖方结算。
b、网上交易的商品取送：提供快捷的专递服务，并在网上提供商品配送情况追踪查询。
c、物流与资金流紧密配合卖方在网上出售的商品由顺丰提供快捷优质的配送服务同时，能为卖方代收货款，将物流与资金流通过同一服务平台处理，使之更方便，无需烦恼。
其中顺丰应体现的代收货款服务优势：a、快捷（上门收货，准时派送）b、安全（自营网络，全程监控）c、高效（送货及时，收款准时）d、方便（结算便利，定期回款）。
4.5业务流程第十条对业务流程第十条，最终将信息反馈给客户的同时，顺丰网络应有完善的客户投诉系统，这样才能更加的了解客户的需求，使产品更完善，最大程度地保障客户利益，达到顺丰服务标准统一、服务质量稳定、安全性能高等显著优点。
5总结快递，是指承运方将托运方指定在特定时间内运达目的地的物品，以最快的运输方式，运送和配送到指定的目的地或目标客户手中。
快递的市场基础是对于时间比较敏感的运输需求。
通常快递业务运输的货物重量、体积要小。
按照运输方式分类，快运分为航空快运、公路快运、铁路快运和水运快运。
基于对顺丰快递的分析，充分掌握了其快递业务的一般流程，并分析了其优缺点，对此，顺丰在国内快递业务上前期肯定需要一定的投入。
不过公司不会只追求短期的收益，而是从长远发展着手，在国内东部地区把网络铺开，搭建好服务平台，确保市场占有率，明确提高服务效率，打造顺丰的第一服务品牌。
参考文献[1] 洪军. UPS整合在即快递业何去何从？[N]. 现代物流报．2007．04[2] 王茜雅.大连物流快递企业网络营销整合方案[D]. 大连海事大学．2006．08[3] 张洪斌,赵玉敏.我国快递业现状和发展趋势预测[J]．中国物流与采购．2004．09[4] 曾祥培.我国民营快递企业竞争力分析[D]．对外经济贸易大学．2007．03[5] 任亚飞,孙明贵,王俊.民营快递业的发展及其战略选择[J]．中国储运．2006．04[6] 郑丽. 我国物流快递业发展之探讨[J].发展．2006．10[7] 李俊森. 中小物流快递企业亟须构建诚信协作服务体系[J].中国物流与采购．2006．07。