最新安保体系送审资料

安保体系送审资料

安

保

体

系

内

审

资

料

华漕镇现代商务区E3地块项目部上海中锦建设集团股份有限公司

内审委托书

由上海中锦建设集团股份有限公司承建的华漕镇现代商务区E3地块项目，现对恒元建设控股集团有限公司进行内审委托。

上海中锦建设集团股份有限公司

年月日

上海中锦建设集团股份有限公司

安全保证体系外审申请报告

上海市安全生产保证体系第一审核认证：

我公司承建的华漕镇现代商务区E3地块项目自开工以来项目部就建立了《施工现场安全生产保证体系》，能严格按照DGJ08-903-2003规范标准要求认真组织实施，经公司内审审核组审核认为该项目部能按照上海市安全生产保证体系要求运作，项目施工现场的安全得到了有效控制，内审组认为该项目部各方面条件已基本成熟，特向贵中心申请对本工程进行审核论证。

上海中锦建设集团股份有限公司

年月日

安保体系内审资料清单

年月日

上海中锦建设集团股份有限公司会议签到表

上海中锦建设集团股份有限公司华漕镇现代商务区E3地块项目安全生产保证体系管理评估报告

一、评估目的：

通过本次结构阶段的管理评估，以检验本项目部的安全管理计划在实施过程中的适合性和有效性，进一步找出项目部还有待纠正和改进的问题。

二、评估的内容：

1、查阅安全管理资料，检查《施工现场安全生产保证体系》DGJ08-903-2003规范标准的实施情况。

2、通过JGJ59-99《施工现场安全检查评分标准》的检查记录，分析、衡量安全管理过程中出现的动态和偏差。

3、参照公司“三合一：《QEO贯标程序文件》和《施工现场管理手册》的规定和要求，充分利用其本安全管理计划之间的兼容性和相符性。

4、检验本安全管理计划的实施以来，计划中制定的安全管理目标适合性或实现的情况。

5、各体系要素执行人对本岗位动作情况做口头综述。

三、评估时间与地点：

年月日上午9：00于项目部会议室。

召集人：现场项目经理

到会人员：（项目部成员）

四、管理评估综述：

在公司各级领导和有关人员的大力支持配合下，本项目部自20年月日起实施了本项目的安全管理计划，经过一阶段之后的运作，我们有必要对整个管理过程进行恰如其分地评估，目的就是要通过管理评估来检验我们自己编制的安全管理计划工程开工之后的适宜性和有效、符合性，从而找出存在的问题并制定出相应的纠正措施和预防措施，以期最终实现安全管理计划中制订的安全管理目标。

本项目安全管理计划的编制依据是《施工现场安全生产保证体系》DGJ08-903-2003规范标准、《施工现场检验评分标准》JGJ59-99标准以及公司QEO“三合一“《贯标程序文件》和《施工现场管理手册》。《安全管理计划》中对安全方针、安全管理目标、机构、人员资源、施工设备、各岗位管理职责与权限、体系文件的归纳均作了全面策划，所引用的法律、法规和标准、规章、规范以及企业内部的管理标准均具备很强的针对性和可靠性。

项目部《安全管理计划》的编制和实施突出了“安全第一、预防为主”的方针，遵循了“以人为本、重在现场、强化标准、文明施工“的理念，为施工现场安全实现规范化、科学化、标准

化管理奠定了基础。施工过程始终是一个动态，我们在《安全管理计划》中明确了各管理人员的职责，要求安全管理责任必须做到”横向到边，纵向到底“，将安全管理的每个过程都做评细的文字纪录，从这些记录中去归纳、分析施工现场的状态和轨迹，从中找出隐患的源，组织相关人员对人、机、物、料、环各方面进行分析研究，制定相应有效的纠正预防措施，以达到消除隐患，防患于未然的目的。

编制项目《安全管理计划》最终的目的就是：采取有效的手段，从源头抓起，使所有影响安全生产的因素处于受控状态，从而保证安全生产的环境，从根本上增强施工企业的安全尺度，减少和杜绝事故的发生，不断提高施工现场安全管理的水平，以期获得最佳的社会效益和经济效益。要实现这一目标，人的因素是至关重要的。所以，项目部在人员配备方面，充分考虑到这方面的需求，经过培训，让每个管理人员或操作人员均能掌握安全技术和生产技术，坚持建设部对项目经理和“十一大员“以及特种作业人员必须持证上岗的规定，从而为安全管理计划的实施提供了根本的保障。

五、管理评估的结论：

1、经过一个月的实践，本工程《安全管理计划》能基本符合施工现场安全管理的需要，符合《施工现场安全生产保证体系》DJD08-903-2003所规定的各项标准。

2、初步达到项目部所编制《安全管理计划》中即定的安全管理目标，事故率为零，无死亡、火灾、交通、设备等重大事故，在工程通过安保体系外审审核认证的准备工作。

3、有待改进的问题：

（1）项目《安全管理计划》中确定了工程的重点和难点部位以及危险点、危险源的认别，但缺少对这些进行重点检查的记录。

（2）注重了对施工操作人员的三级安全教育，忽略了对项目部管理人员的安全教育和职能学习。

（3）安全检查记录不够详细、全面、缺少量化记载。

（4）对施工现场的动态管理还存在部分脱节现象，具体表现在施工现场临时使用的电源电缆随意拉接。

通过本次评估会议，我们对项目部在经过几个月以来的安全管理工作作出了综述和结论，在改进存在问题的同时，我们报请公司对项目部的安全保证体系及项目《安全管理计划》进行结构阶段的内部审核，以利于我们项目部做好调整，在今后的安全管理工作中有进一步的加强和提高。

上海中锦建设集团股份有限公司华漕镇现代商务区E3地块

项目部

年月日

上海中锦建设集团股份有限公司

内

审

申

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