食品企业单位组织架构图
食品企业组织架构图ppt
立了健身房、乒乓球室。有力推进了青生文化阵地建设。我局多次组织开展和参与市局 的各种有益文化活动，增强了团组织的凝聚力，进一步主富了职工文化生活。五·四”前 关人员举办了“庆五一、迎五四”文艺演出，组织团员青年开展了有奖征文活动。此外 用黑板报和宣传栏定期为职工群众提供优质的精神食。五、存在不足和下一步工作重点 工作虽然在工作中取得了一定成绩，但与上级要求还有差距，
主要表现在：(一)开展活动较少，活动的深度力度不够。(二)信息调研的深度力度不够． 育引导力度不够。鉴于以上不足，我局团委下一步工作打算是：(一)进一步开展好“保 进性教育作，牢固树立 强宣传工作的超前性卸实效性。(三)加大对团员青年业务技能培训。(四)力所能及的开展 文体活动，丰富职工文体生活。(五)
食品公司组织机构图
食品公司组织机构及流程再造初步方案1、成立领导小组：组长：林祖松副组长：彭留飞、王晓华成员：李祥、雷建昆、吕琼芬、吕志华、陈智勇、余学富、刘爽、赵丹2、工作步骤：第一步：确定组织结构第二步：确定工作流程第三步：确定岗位职责（按照责权范围制定）第四步：配置人力资源第五步：针对职责及流程组织培训食品公司组织结构图副总经理采购部财务部办公室火腿车间总经理副总经理生产部屠深宰加车工车间间副总经理技术部销售部生定物销产单流售部管配管办理送理公室原辅腌分熟库屠副分包冷生熟库生生生料料制割食管宰产割装库区区管产产产采采凉加加组组组组管组组保统调购购挂工工障计度组组组组组组组食品公司管理流程图生产部原水总采辅电料汽经购供保理部应障生产统计屠火宰腿车车间间销售部入库定单管理部发货物流配送车间组织生产销售分部销售财务部深加工人力资源部车间销市售场统订计单技术中心人力资源考核流程图采购统计采购经理生产统计生产经理考核专员人力资源部销售统计销售经理费用控制总经理财务管理流程图采购部材料会计财务部生产部成本会计销售部销售会计技术管理流程图原料标准制定采购部原料质量控制技术标准确定技术中心生产部配方设计管理过程质量控制质量投诉处理销售部质量反馈调整一、办公室（编制 3 名）1.1 办公室主任岗位名称办公室主任岗位代码所属部门办公室直属上级食品公司总经理核准人食品公司总经理日期2010-4-17岗位目的统筹管理食品公司政务、事务、人事、内部服务与对外联络工作。
岗位职责办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。
1、各职能部门的关系协调、公共关系维护和改善等；2、各项规章制度的建立并检查实施情况，促进各项工作规范化管理；3、公司资料、信息管理，以及宣传报道，沟通内外和上下联系；4、公司行政文书的草拟、制作和执行；5、公司印章、证照管理和使用；6、会议组织、记录及归档工作；7、文件、信函的收发，过期文件处理，文件与资料的有效性控制。
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食品公司组织机构及流程再造初步方案
1、成立领导小组：
组长：林祖松
副组长：彭留飞、王晓华
成员：李祥、雷建昆、吕琼芬、吕志华、陈智勇、余学富、刘爽、赵丹2、工作步骤：
第一步：确定组织结构
第二步：确定工作流程
第三步：确定岗位职责（按照责权范围制定）
第四步：配置人力资源
第五步：针对职责及流程组织培训
食品公司组织结构图
食品公司管理流程图
人力资源考核流程图
财务管理流程图
技术管理流程图
一、办公室（编制3名）
2.2 人力资源专员
1.3 行政接待文员
二、生产部。
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1 食品公司组织架构图
+锅炉
质检经理
设备经理
生产总监
生产经理
制冷车间 污
水处理工2人
维修、电工
锅炉房2人 掏脏车间主任
换运车间主任
挂鸡台主任
包装车间主任
质检员1人
制冷班长 制冷副经理
制冷工5污水处理
污水公验员2人
维修工3人
电工班长1人 电工1人
挂鸡台班长
挂鸡台员工4人
烫锅、脱毛机1人
阿訇2人
出鸡毛1人
挂白条2人
内脏整理班长
掏内脏班长
内脏整理员7人
过称1人
摘小毛5人 开上口2人 勾嗉子2人 开下口2人 捣嗉子2人 掏内脏3人 剪肠头2人
去肺4人 清膛2人
验肺2人
包装车间班长
挂白条2人
去油3人
摘鸡、分级3人
过大磅3人
去爪2人
出入库工8人 换装员工14人
三黄包装12人
中装分称2人
中装包装6人
换运车间班长。
食品厂组织架构和各部门职责权限
文件制修订记录★组织结构及质量体系图组织结构：★组织机构职责和权限（1）总经理a) 贯彻上级质量政策、法律法规，贯彻“质量第一”的思想。
b) 制定发布公司的质量方针、目标和质量规划。
c)按照国家质检总局的要求，结合公司的实际情况，组织建立公司文件化的质量体系，并批准、组织其实施，保持其有效性。
组织提供保证质量体系运行的充足的资源，建立与质量体系相适应的组织机构，规定其职责、权限和接口方法，及时正确的进行质量方面的决策，决定重大奖惩事宜。
d) 合理配置和调动企业的资源，规定各类人员的资格。
e)按一定时间间隔对质量体系进行评审。
监督质量体系的运行情况，检查监督指导体系运行，组织质量体系内审，制止和纠正不符合规定的行为，以备评审和体系改进的基础。
任命并领导具有资格的审核人员。
f)负责公司质量体系的有关事宜与外部各方的联络工作，代表公司对外提供质量保证。
⑵品管部a) 认真贯彻执行国家关于质量工作的方针政策、法律法规，做好企业管理及发展规划参谋，抓好企业的重量卫生管理工作，拟订工作计划，树立良好的企业形象，协助搞好卫生重量评审，明确各级人员的职责分工，负责组织协调、指导检查和考核各部门质量体系的运行，负责质量文件和质量记录的管理工作。
b)组织质量手册和质量体系文件的编写，并协调质量文件与各科室的接口工作。
c)协助经理按计划对各部门进行内部质量审核，督促有关部门对不合格项进行整改，并验证整改效果，及时向经理传递质量审核信息，为管理评审提供依据。
d)随时对各部门的质量体系各方面进行审核。
协助公司领导召开质量会议。
并协同各部门对出现的质量问题进行评审和处置。
e)搜集整理有关新行业、新产品等外部质量信息，并及时反馈内部质量信息，经汇总和分析，确定技术攻关课题。
在经理的领导下，负责新产品的设计开发和现有产品技术的不断改进。
针对产品现状和需要，进行质量策划，编制质量计划，做好产品技术攻关和技术革新项目鉴定，集中开发新行业新产品。
食品企业组织架构图
食品企业组织架构图
董 事 长
总 经 理
副总经理
制造部财务部营销中心
生产厂长财务经理营销总监
生产部品管部工程部采购部仓储部综合部会计出纳市场部销售部
车间主任品管经理机修科长采购经理仓储主管行政主管
班
组
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电
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食品加工企业组织架构图
食品加工企业组织架构图引言本文档旨在描述食品加工企业的组织架构，包括各部门的职责和层级关系，以便于加工企业管理团队了解和优化企业的内部组织结构。
组织架构图下面是食品加工企业的基本组织架构图：主要部门和职责食品加工企业的组织架构包括以下主要部门：1. 行政部门行政部门- 负责企业的日常管理，包括人事、行政、文秘等工作。
- 监督企业的各个部门，确保其正常运行。
2. 生产部门生产部门- 负责食品加工的生产工作。
- 确保产品质量和生产效率。
- 安排生产计划，协调生产线和供应链。
3. 质量控制部门质量控制部门- 负责监督和检验产品的质量。
- 制定和执行质量控制标准和流程。
- 处理客户投诉和质量问题。
4. 采购部门采购部门- 负责采购原材料和设备。
- 与供应商进行谈判和合作。
- 控制采购成本和供应链管理。
5. 销售部门销售部门- 负责销售和市场推广。
- 开发新的销售渠道和客户。
- 处理客户订单和交付安排。
6. 财务部门财务部门- 负责企业财务管理。
- 编制预算和财务报告。
- 控制成本和资金管理。
7. 市场部门市场部门- 负责市场调研和竞争分析。
- 制定市场营销策略和推广方案。
- 品牌管理和市场推广。
层级关系在食品加工企业的组织架构中，通常存在以下层级关系：- 员工：企业最基本的工作单元。
- 部门/领导：负责具体部门的管理和决策。
- 高级管理层：包括总经理、副总经理等，对企业整体运营负责。
总结食品加工企业的组织架构图和各部门的职责安排是企业运作的基础。
通过清晰的组织架构和明确的层级关系，企业能够更加高效地运行和管理，提高产品质量和市场竞争力。