食品集团赠品流程
赠品管理制度及流程
赠品管理制度及流程赠品管理制度及流程篇一一、为使公司赠品管理有章可循，特制定本管理办法。
二、公司赠品由企划课设立专门仓库保管。
三、赠品管理须建立详细目录，随时更正数量，以便核对稽查。
四、在促销活动中，赠品的领用仅限于活动组人员领取，并由主管签字核准，领用时填写相应的领用单。
五、新赠品入库，须填写相应的库存登记单，见建立赠品明细目录表。
六、赠品保管人员须于每周末汇总赠品明细目录，以便及时领用，赠品发放人员须于每周末汇总赠品使用情况，以便核对。
每次活动结束后，须将当次活动的赠品发放情况汇总，并报公司主管审批。
七、赠品发放人员须谨慎处理赠品的发放，活动期间，赠品如有遗失或损坏，将由发放人员负责赔偿。
八、赠品的发放对象只针对前来商厦购物的'顾客，商厦当值人员不得在上班期间购物并领取赠品。
九、赠品发放人员不得利用职权随意发放赠品，一经核实，以偷盗处理。
十、赠品非质量问题不得退还，如遇特殊情况，由主管批准后方可处理。
十一、活动期间购物累积获取的赠品，在出现商品退赔时，赠品须及时收回。
十二、本管理办法若有遗漏之处将随时补充。
赠品管理制度及流程篇二第一章总则第一条为规范公司礼（赠）品的管理，特制订本制度。
第二条本制度适用于江苏xx实业集团有限公司。
第二章管理条例第三条礼品采购（一）行政部负责人根据礼品的日常用量，确定各类礼品的最高、最低库存量。
（二）行政部库房管理员负责定期清点各类礼品的库存量，当库存接近最低库存量时，应及时将请购计划报行政部负责人审批。
（三）每逢春节、中秋、'十一'等重大节假日，各相关部门须提前一个月向行政部上报礼品计划，由行政部负责人根据计划确定采购量。
（四）礼品采购由行政部负责人统一安排，视实际情况由供应部或相关人员办理采购。
第四条礼（赠）品的缴库（一）礼品入库：库房管理员必须查点礼品的数量、标识等项目，如发现礼品数量、单据等不齐全、标识不清或质量有问题时，不得办理入库手续。
赠品管理流程(新版)
赠品管理流程为进一步加大赠品管理力度，细化赠品收货、领取、发放、保管工作的管理，卖场特制定本赠品管理流程。
一、赠品的收货1.所有的赠品，必须统一由卖场收货组按照先验质、后验量的原则进行验收，然后在《超市赠品收发登记本》（收货组）（附件1）上账，再将赠品存放到卖场指定仓库或赠品存放处。
同时收货组内的防损员监督理货区将赠品贴上赠品标签、覆盖条码、做上赠品记号(粘贴统一赠品标识)。
2.凡属单独装箱的赠品，经验收核实后，在赠品仓库单独存放并及时登账。
3. 随箱附赠的赠品：供应商告知或收货过程中开箱抽查时，收货员得知有随箱附赠的赠品，收货员必须核对单品所有的包装箱打开，逐一查实，将赠品取出进行登记，收货主管、防损员签字后交行政办公室签收。
若属于箱内赠品与商品整件出售的，须按不低于20%的抽查率进行抽查，检查赠品数量是否准确。
4.凡属箱内礼盒包装的赠品特别是烟、酒类等贵重赠品的收货组要严格验收并单独存放。
5、收货核查无误，验货人员和供应商送货人员双方签字确认。
6.签字后，收货组按验收单分类、分区域登账，并将赠品分类放入赠品专用仓库视同商品保管。
7.供应商赠送卖场赠品：供应商赠送给卖场提高毛利的赠品按照订单的赠品数量，按正常收货流程收货进入卖场。
特别注意验执单上只有赠品数量，赠品的金额为零。
二、赠品的存放：卖场设立赠品专用仓库，进行分类存放。
绑赠、免品的赠品能一次性用完的，理货区及时办理绑赠和免品手续，不能一次性用完的统一分类、分区存放在仓库内，由客服负责管理并登账。
三、赠品的领取和发放（一）客服发放的赠品：1.客服发放的赠品，由供应商（促销员）先填写《赠品促销活动通知单》（附件2），--->理货区主管签字--->收货组收发货签字--->卖场经理审批签字--->防损员全程监督签字。
赠品移至客服后，客服员在《超市赠品进销存台账》（附件4）入账。
2.客服赠品发放必须按照《超市赠品发放登记表》（客服）（附件5）逐项详细记录发放情况，并指定专人为实物负责人。
赠品管理规范
赠品管理规范一、背景介绍赠品是企业为了促销、提升品牌形象或者回馈客户而免费提供给客户的物品。
赠品管理的目的是确保赠品的有效利用和合理分配，以达到最大化的营销效果。
本文将详细介绍赠品管理的标准格式文本。
二、赠品管理流程1. 赠品申请a. 员工根据市场部门提供的赠品目录，填写赠品申请表格，包括赠品名称、数量、用途等信息。
b. 赠品申请表格需经部门主管审批后提交给市场部门。
2. 赠品库存管理a. 市场部门负责赠品库存的管理，包括赠品的采购、入库、出库等流程。
b. 市场部门应定期进行赠品库存盘点，确保库存数据的准确性和及时更新。
3. 赠品分发a. 市场部门根据赠品申请表格中的信息，及时安排赠品的分发。
b. 市场部门应确保赠品的分发符合公司制定的策略和目标。
4. 赠品使用跟踪a. 市场部门应建立赠品使用跟踪系统，记录赠品的使用情况，包括使用对象、使用时间等信息。
b. 市场部门应定期分析赠品使用情况，评估赠品的有效性和市场反馈。
5. 赠品回收与报废a. 市场部门应建立赠品回收与报废的流程，及时回收赠品并进行合理利用或报废处理。
b. 市场部门应定期评估赠品的使用寿命，及时报废老化或损坏的赠品。
三、赠品管理的注意事项1. 赠品选择a. 赠品应与企业的品牌形象和产品特点相符，能够给客户带来实际的价值和好感度。
b. 赠品的数量和价值应根据市场需求和预算进行合理规划。
2. 赠品质量控制a. 赠品的质量应符合相关标准和法规要求，确保赠品的安全性和可靠性。
b. 市场部门应与供应商建立良好的合作关系，确保赠品的质量稳定可靠。
3. 赠品宣传a. 赠品的宣传应与企业的宣传策略相一致，能够有效传递企业的核心价值和品牌形象。
b. 市场部门应制定赠品宣传计划，选择合适的渠道和方式进行宣传。
4. 赠品效果评估a. 市场部门应定期评估赠品的效果，包括市场反馈、销售数据等指标。
b. 根据评估结果，市场部门应及时调整赠品管理策略，提升赠品的效果和价值。
赠品管理流程
门店赠品管理一、赠品的分类有编码的赠品、无编码的赠品、商品转赠品二、赠品操作规范1、有编码的赠品。
【定义】赠品、促销品(包括试用品)是供应商或公司为门店商品进行促销而给予消费者的实际利益，是用来吸引顾客的手段。
【操作】按照商品管理规范进行赠品管理。
2、商品转赠品【定义】商品转赠品仅限于系列商品的买赠活动。
【操作】当顾客达到买赠要求时直接赠送原商品，需要留下购物小票，填写完成《门店赠品申请表》并把小票粘贴在单据粘贴处。
每周店经理会交到商品部。
【注意】其他商品的转赠必须事先要有文字性的申请或填写《赠品领用申请表》，并有相关人员签字方可。
3、无编码的赠品【定义】由公司统一采购或供应商提供，没有进系统库存的赠品【操作】赠品到门店后填写清楚《门店赠品进销存明细表》，达到要求赠送给顾客时填写《赠品赠送明细清单》4、日常管理及盘点时，赠品同商品管理一致。
附件：《赠品领用申请表》附件一《赠品赠送明细清单》附件二附件一：注：本表一式两份．门店＼配送中心各留一份附件二：门店赠品赠送明细清单：处罚：如有私自调整库存数量和领取赠品的，具体按人事制度中贪污处罚。
赠品管理事项：1、赠品、促销品(包括试用品)是供应商或公司为门店商品进行促销而给予消费者的实际利益，是用来吸引顾客的手段。
为维护消费者的权益，保证厂家和公司的利益，门店须保证赠品、促销品的合理使用。
凡进入公司(配送中心、门店、柜组)的赠品、促销品(包括试用品)均属公司财产，任何人不得擅自挪用、占为已有。
对于厂家用于奖励门店的赠品，店经理须知会门店部，经同意后方可接收，并做好登记。
2、赠品、促销品如同其它商品一样，均须由商品部、配送中心履行进货、验收、储存、配送等程序后到达各门店、柜组。
赠品和促销品的数量及配送时间按照厂商或公司规定的促销方案及商品搭配原则进行调配。
3、赠品、促销品发到门店(柜组)后，由店经理(当班责任人)验收并负责管理，设立专册登记，每班发放，纳入交接班内容。
赠品管理流程
超市赠品管理指南一部分：流程说明1目的：为规范门店对商品销售赠品派发的操作，加强赠品的保存管理，特制定本流程。
2适用范围本规定适用于大超业态门店商品赠品的派发及管理。
3流程规则3.1赠品,是指由供应商提供，为促进某个或某一品牌商品的销售，在顾客购买该类商品的同时门店赠送给顾客的礼品。
3.2赠品视为商品管理，必须凭购物电脑小票第一联向顾客派发赠品。
3.3开单销售商品附送的赠品由相应商品部门员工在柜台发放；非开单销售商品附送的赠品，根据其赠品特点在超市内或服务台派发，要求如下：3.3.1在超市内派发的赠品：3.3.1.1超市内派发的在赠品必须做捆绑销售,赠品条码必须被遮盖。
3.3.1.2如果赠品外包装的明显位置未印刷有“赠品”、“非卖品”字样，须粘贴我公司印制的“赠品”专用标签。
3.3.2服务台派发的赠品：3.3.2.1不便于捆绑销售的赠品或其品牌要求不能捆绑销售的赠品。
3.3.2.2在服务台派发赠品的商品应在其商品陈列位展示赠品样品。
3.3.3促销一条街（粽子、月饼、年货等）商品赠品如需在超市内派发，需向商品部门经理提出申请，并由促销员提供每天赠品派发明细交商品部门主管备案。
3.4赠品派赠期间，其商品陈列位必须配备促销标识，注明派赠方法、数量、时间和派赠地点。
派赠期结束或赠品派完时，商品部门人员应及时取下促销标识。
3.5“10元以上逐笔登记赠品”的估价由前台经理在服务台接收赠品时当场决定，每周将逐笔登记派发的赠品明细交销售审计审核。
3.6超市商品过机时，收银员必须检查所派赠品是否属于超市派发范围（捆绑销售、促销一条街），对非超市派发范围的赠品一律不得放行。
3.7对过派赠期仍未送完的赠品，可由商品部门从以下两个方面提出处理意见，报店总审批处理：3.7.1将赠品退还给供应商，7天内未退出的，转门店自行处理3.7.2店内处理：调拨至对该赠品有需求的部门做买赠活动或将赠品估价内部处理或报损转物料使用。
4流程涉及部门职责4.1服务台主管：检查赠品的派发情况；检查赠品派发登记本。
赠品收货标准和注意事项
赠品收货标准和注意事项
赠品是在某种特定购物条件下免费赠送给顾客的，它对于促进销售、扩大供应商品牌影响力，建立良好的顾客关系都能起到重要作用，同时也为我们的管理提出挑战。
一、赠品验收、交接手续
1将赠品送第一验收区，收货员拿赠品登记本登记日期、部门、供应商名称、赠品名称、数量、登记人签名。
2赠品统一存放指定地点：
3通知企划部签收赠品。
4食品赠品一定要检查赠品质量、保质期和生产日期。
二、注意事项
1所送赠品与销售商品一致，必须贴上“新一佳超市”赠品标签。
2凡送赠品有特殊标记的，可以免贴“新一佳超市”赠品标签。
3所送赠品若是凭电脑小票领取的送到服务中心。
4所送赠品需与商场商品互扎，检查赠品与商场商品是否相同，就是买一送一或买二送一，必须登记，每件贴“新一佳超市”赠品标签。
5赠品标签要保管好，不允许私自给柜组和其他无关人员。
6企划部领取赠品时必须在赠品登记本上签名，点清赠品数量。
7如贴有“赠品“二字一定要求补贴”“新一佳超市”赠品标签。
赠品收货流程
赠品登记本。
促销实施方案——赠品发放办法
促销实施方案——赠品发放办法赠品发放是促销活动中常用的一种手段，可以吸引消费者，增加销售量。
在制定赠品发放方案时，需要考虑多个因素，如赠品的类型和数量、发放规则、时间和地点等。
下面是一个具体的赠品发放方案，供参考。
一、赠品类型和数量根据促销活动的目标和产品特点，选择适合的赠品类型。
赠品可以是相关的附件产品，也可以是与产品品牌或公司形象相关的礼品。
赠品的数量取决于预算和预期销售量，要根据市场调研和历史数据来确定。
可以设置不同级别的赠品，根据购买金额或数量来匹配不同的赠品。
二、发放规则1.购买赠品：消费者在指定的购买金额或数量范围内，可以获得相应的赠品。
可以设置多个层级，根据购买金额或数量的不同，提供不同的赠品选择。
2.先到先得：在赠品数量有限的情况下，采用先到先得的原则，先购买的消费者可以获得赠品，直到赠品发放完毕。
3.抽奖方式：将赠品分成不同的等级或档次，消费者购买产品后有机会参与抽奖，获得不同档次的赠品。
可以设定购买金额或数量的不同层级，获取不同抽奖机会。
三、赠品发放时间和地点1.活动时间：根据产品特点、市场需求和季节性因素，确定赠品发放的时间段。
可以是节假日、特定季节或公司重点推广期间。
2.发放地点：在销售渠道中选择适当的地点进行赠品发放，如商场、超市、专卖店、线上平台等。
可以根据目标顾客群体的特点和购买习惯选择合适的发放地点。
四、促销活动宣传1.宣传渠道：通过多种渠道宣传促销活动，包括广告、宣传单页、电视、电台、社交媒体等，以吸引更多目标顾客参与活动。
2.宣传内容：准确传达赠品的信息，包括赠品类型、数量、活动时间和地点等。
突出赠品的特点和价值，以吸引消费者的兴趣和欲望。
3.促销合作：可以与其他品牌或合作伙伴开展促销合作活动，进行互惠互利的宣传，以扩大活动的影响力。
五、后续跟进活动结束后，需要对促销活动进行总结和分析。
收集和分析数据，了解活动的效果和成本效益，为下一次促销活动提供参考。
同时，及时发放赠品，处理消费者的投诉和意见，保持良好的客户关系。
赠品处理流程
伍、赠品管理作业流程：
一、登记
二、促销期结束后赠品处理 三、赠品退货
四、盘点管理
一、登记：
（一）、无论是搭赠、补损还是促销之赠品， 均需由仓管课登记，填写在赠品收货单汇总 簿与赠品收/退货单上。 （二）搭赠与补损赠品： 1、如系搭赠与补损，须由采购以电子邮件通知 分店营运单位及仓管课。 2、营运部门人员禁止和厂商洽谈搭赠与补损事 宜。 3、搭赠与补损赠品为可销售物品，其收货单由 仓管课每日汇总记录在登记簿上 ，并让后勤 管理部以（厂商搭赠）做库存调整。 4、如搭赠与补损的赠品为不可销售物品，仓管 课登记后，将赠品单交店总助理登记，由店 总经理决定处理方法。
四、盘点管理：
（一）每周一赠品区盘点在档赠品一次 （二）每促销档期结束，赠品区盘点赠品 一次。 （三）所有用于处理卖场事务之赠品，领 用人须填写赠品领用单。 （四）每月 5 日统计赠品领用单，交客服 经理审核后将赠品盘点表交店总经理审 核。 （五）每月5日赠品区全库盘点一次。 （六）所有来往工作联系单及表单每月汇 总装订保存，保存期一年。
一、促销 二、依可否销售 三、以赠品来源方式 四、以发放方式
二、依可否销售
一、促销
----赠送用于购买该公司商品时
搭赠----厂商因为交易习惯等因素，无 法直接降低进价，故以搭赠方 式，增补毛利 补损----厂商用以弥补卖场因商品陈列 耗损或运送过程不当造成之耗 损所采取的方法。
二、依可否销售分为
可销售（有货号） 不可销售（没有货号）
三、以赠品来源方式分为：
与原包装在一起进货 与原商品分开进货
四、以发放方式分为：
卖场发放 赠品区发放
五、分类：214、215、216、217、 219中所有商品不得作为赠品进行赠送
赠品管理流程暂定
赠品管理流程为进一步加强赠品管理，最大限度的保证公司及供应商的利益双赢，特制订本管理流程。
一、系统赠品管理：1、赠品商品编码采购部负责整理赠品信息，质量控制部录入系统。
每个有A送A或A送B 的供应商，信息系统编制两个赠品编码，名称分别为供应商编号+赠品A和供应商编号+赠品B，如胶南糖酒有限公司公司赠品编码分别为：2011赠品A，2011赠品B。
赠品进价、售价分别为0元，下发各个门店使用。
2、赠品码的粘贴赠品所需的赠品码，外围门店提前到收货部统一打印不易撕毁的赠品条形码，在供应商送货时粘贴并覆盖原条形码；总店赠品所需的赠品码，由收货部统一打印不易撕毁的赠品条形码，在供应商送货时粘贴并覆盖原条形码；赠品码产生的费用，由采购部通知供应商承担。
3、赠品的信息管理供应商日常的赠品信息，由采购部通过腾讯通下发门店、配送中心。
中秋、春节两大节日，采购部提供供应商的赠品信息明细，下发门店、配送中心。
4、赠品库存管理（1）门店赠品管理：每次赠品收货时，收货人员须将赠品验收到相应的商品的柜组，作为后期赠品销售及库存管理的依据，赠品由所属柜组进行管理；赠品销售时必须从收银台扫赠品码销售；每次赠品退换时，实物负责人必须在系统中做退货处理。
（2）配送中心赠品管理：总部系统增加4个赠品库（1301国货配送酒水赠品库；1302中泽配送赠品库；1303国货配送百货赠品库；1304国货配送调味、休闲赠品库），作为配送中心不同仓库赠品管理部门。
每次赠品来货，收货人员必须于当天将赠品在系统内验收到赠品库，并将赠品视同正常商品进行管理。
后期直配或协配商品时，须将赠品同时配送到门店，并由门店人员签字，确认后保存三年单据。
（3）所有赠品验收单、赠品退换单必须打印，一式三份，分别由供应商、收货部、赠品管理部门保存，以备后期查询。
（4）卖A赠A的赠品实际库存、商品实际库存、赠品系统库存三者必须保持一致，不得随意损溢、转移库存。
（5）赠品的盘点：日常管理日清日结，责任到人。
赠品管理制度及流程模板
赠品管理制度及流程模板一、前言赠品是企业常用的一种促销手段，能够加添消费者的购买欲望、促进销售额的增长。
为了规范赠品的管理，有效地掌控企业赠品本钱并提升客户体验，订立本赠品管理制度。
二、管理标准1. 赠品采购管理1.1 企业需要成立赠品采购小组，负责赠品的选购、申请和供应商的评估与选择。
1.2 赠品采购需遵从以下原则：—选择质量可靠、价格合理、回报可观的赠品。
—依据不同的市场需求和销售活动，选择与产品相匹配的赠品。
—与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供货的及时性和稳定性。
1.3 赠品采购流程包含：—申请：各部门依据需求向赠品采购小组提出赠品申请。
—评估与选择：赠品采购小组依据需求评估赠品，并选择合适的供应商。
—采购：与供应商进行谈判，确定赠品的价格、数量、交付时间等。
—签订合同：双方签订采购合同，明确双方的责任和权益。
—采购确认：对赠品的数量、质量进行确认，并按合同商定的时间收货。
1.4 赠品采购的考核指标包含：—采购本钱：赠品本钱与销售额的比例。
—供应商评估：与供应商的合作关系、供货按时率、赠品质量等指标。
2. 赠品库存管理2.1 企业需要成立赠品库存管理小组，负责赠品库存的管理、统计和盘点。
2.2 赠品库存管理需遵从以下原则：—依据销售活动和市场需求，合理设定赠品库存的数量。
—定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
—建立赠品库存的安全库存指标，防止库存异常波动。
2.3 赠品库存管理流程包含：—入库管理：对进货的赠品进行入库登记，包含数量、规格、日期等信息。
—出库管理：依据赠品申请，进行出库操作，并做好相应的记录。
—盘点管理：定期进行库存盘点，确保库存数与实际库存相符。
—报损管理：对赠品的报损、报废情况进行记录和处理。
2.4 赠品库存管理的考核指标包含：—库存准确率：系统库存与实际库存的比对。
—库存周转率：赠品的库存周转速度。
3. 赠品分发管理3.1 赠品分发管理由各部门负责人进行，需依照赠品使用规定进行分发。
赠品作业流程
赠品发放明细表
赠品库存控管表
库存清单
物品领用单
剩余赠品处理表
物品携入出/明细表
7.1.2如厂商不再取回并无偿由好又多自行处理的前提下，可做如下处理：
7.1.2.1包装式和捆绑式赠品与正常商品一起继续销售。
7.1.2.2店内自行处理的，可根据需要用于补充行政用品、活动用品、广告用品或员工福利等，需求部门应填写「物品领用单」注明品名、数量，由店长核决。
7.2剩余赠品不能以任何形式转销售。
4.2验收要求：
4.2.1包装式赠品厂商在包装时赠品条码必须被覆盖，不需再粘贴好又多赠品标签（请商品部对厂商进行要求）；捆绑式、促销赠送的赠品必须粘贴好又多赠品标签，印有赠品、非卖品字样的除外。
4.2.2赠品的验收要求等同于一般商品，如对保质期、合格证的要求等。
4.2.3在卖场内赠送的赠品营运部门至商管验收后，登记入库。
5.3.2接待课应公告当期派发赠品的品名、数量、领取规定等，并将赠品陈列于赠品展示柜标示“赠送方式”；或汇集派发赠品明细供顾客查询。
5.3.3当顾客凭「销货明细单」至赠品处领取赠品时，赠品处客服人员核对是否符合赠送条件后在「赠品发放明细表」登记，请顾客签名确认，并在「销货明细单」上盖“赠品已送”章，然后将赠品与「销货明细单」交给顾客。
6.3赠品（包装式和捆绑式赠品除外）必须在每次活动结束后次日进行盘点且每支赠品盘点间隔时间不得大于15天。
7.剩余赠品处理方式
7.1赠品停止派发或下档次日需盘点剩余赠品，汇总「剩余赠品处理表」由店长决定处理方式。
7.1.1如商品部发函载明厂商需收回之剩余赠品，营运部门应填写「物品携入/出明细表」，经店长核准后至商管清点数量，厂商签收后将赠品退回厂商。
赠品管理流程
赠品管理流程赠品管理是企业销售和市场推广中不可或缺的一环，良好的赠品管理流程能够提高销售效率，增强客户满意度，加强市场竞争力。
下面将介绍一套赠品管理流程，帮助企业更好地管理赠品活动。
首先，制定赠品管理政策。
企业应该明确赠品的种类、范围、数量、使用对象以及管理责任部门等相关政策，确保赠品活动符合企业整体战略目标，同时要与销售团队、市场部门等相关部门进行充分沟通，确保政策的可行性和合理性。
其次，建立赠品申请流程。
销售团队在向客户销售产品时，有时需要赠送一定数量的赠品作为奖励或促销活动。
因此，企业需要建立赠品申请流程，销售人员在赠送赠品前需要向相关部门提交赠品申请，包括赠品种类、数量、使用理由等信息，经过审批后方可发放。
接着，建立赠品库存管理制度。
企业需要建立赠品库存管理制度，包括赠品的采购、入库、出库、库存盘点等环节，确保赠品库存的准确性和及时性。
同时，要建立赠品库存预警机制，及时补充赠品库存，避免因库存不足而影响销售活动的正常进行。
然后，建立赠品使用记录和反馈机制。
企业需要建立赠品使用记录，包括赠品的使用对象、使用数量、使用时间等信息，以便及时跟踪赠品的使用情况。
同时，建立赠品使用反馈机制，收集客户对赠品的反馈意见和建议，为企业改进赠品策略提供参考。
最后，进行赠品管理效果评估。
企业需要定期对赠品管理流程进行评估，包括赠品的使用效果、客户满意度、销售增长等方面进行评估分析，及时发现问题并加以改进，确保赠品管理流程的持续优化和提升。
总之，赠品管理流程对企业的销售和市场推广具有重要意义，良好的赠品管理流程能够提高销售效率，增强客户满意度，加强市场竞争力。
因此，企业需要制定明确的赠品管理政策，建立赠品申请流程、库存管理制度、使用记录和反馈机制，定期进行管理效果评估，不断优化赠品管理流程，提升企业的竞争力和市场影响力。
食品赠品 管理制度
食品赠品管理制度第一章总则第一条为了规范食品赠品的管理，加强对食品赠品的监管，保障消费者的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有生产、销售食品赠品的食品生产企业和食品流通企业。
第三条食品赠品是指企业为推广产品或增加产品附加值而赠送给消费者的带有宣传、广告、促销、装饰和赞扬等目的的产品。
第四条食品赠品应当符合国家有关法律法规的规定，不得损害消费者利益，不得对公共利益造成损害。
第五条食品赠品应当具备食品安全认证，并且应当定期进行检测。
第六条食品赠品的发放应当合理、公平、合法、真实。
第七条食品赠品的内容应当与被赠送的主体食品相关，并且不得违反相关法律法规。
第八条食品赠品的包装应当与主体产品包装相一致，明确标明产品的名称、产地、生产日期、保质期和生产企业等信息。
第九条食品赠品的赠送行为应当符合行业自律规范，并且应当遵循商业道德。
第二章食品赠品管理第十条食品生产企业和食品流通企业应当建立食品赠品管理制度，明确食品赠品的申请、审核、发放和监管流程。
第十一条食品生产企业和食品流通企业应当明确食品赠品的种类和用途，不得变相将食品赠品用于其他用途。
第十二条食品生产企业和食品流通企业应当每年对食品赠品进行清点和核算，确保食品赠品的数量和种类准确无误。
第十三条食品赠品的申请人应当提交完整的申请表格，明确说明赠品的用途、数量和预算等信息。
第十四条食品赠品的审核应当由专门的食品赠品审核委员会负责，审核委员会应当由质量管理部门、市场营销部门、财务部门和法务部门等相关部门组成。
第十五条食品赠品的发放应当严格按照审核结果进行，不得擅自更改或增减赠品的数量和种类。
第十六条食品赠品的监管应当由专门的食品赠品监管部门负责，监管部门应当对赠品的发放、使用及剩余情况进行监督和检查。
第十七条食品赠品的使用应当符合使用规定，不得私自挪用、转让或出售。
第十八条食品赠品的剩余应当及时进行记录和清点，未使用的赠品应当进行妥善保存和管理。
赠品管理制度及流程
赠品管理制度及流程1. 背景为了更好地管理企业赠品，提高赠品管理的合规性和效率，保障企业利益和声誉，特订立本赠品管理制度及流程。
2. 目的本制度的目的是确保对企业赠品的管理规范化，确保赠品的发放和使用符合相关法律法规和企业内部规定，防止滥用和挥霍，同时提高赠品赠送效果。
3. 适用范围本制度适用于企业职能部门及涉及赠品管理的全部人员。
4. 定义•赠品：在营销和销售活动中为了促进销售、建立良好的合作伙伴关系或有其他合理目的而免费供应给他人的物品。
•赠品管理人员：负责赠品发放、归档、更新和追踪赠品相关信息的专职或兼职人员。
5. 赠品管理流程本制度规定了赠品管理的实在流程，包含赠品申请、赠品发放、赠品使用和赠品归档。
5.1 赠品申请1.赠品申请人填写赠品申请单，认真描述申请赠品的目的、数量、赠品接收方等信息。
2.赠品申请单需经赠品管理人员审核，并由相关职能部门负责人签字确认。
3.若赠品申请不符合相关规定或存在风险，赠品管理人员可拒绝申请或要求申请人供应进一步说明。
5.2 赠品发放1.赠品申请获得批准后，赠品管理人员将赠品确认的信息录入赠品管理系统，并调拨相应赠品库存。
2.赠品管理人员将发放的赠品以书面或电子形式通知领取人，并记录领取人的相关信息。
3.领取人在收到赠品后需在指定时间内签收，并确认赠品的完整性和数量。
5.3 赠品使用1.领取人使用赠品需严格依照赠品管理人员所供应的使用指南执行。
2.赠品使用过程中如显现损坏、丢失或其他问题，领取人需立刻通知赠品管理人员，并搭配进行调查和处理。
5.4 赠品归档1.赠品使用完成后，领取人将赠品归还给赠品管理人员，并填写赠品归还记录。
2.赠品管理人员负责对归还的赠品进行检查、整理和归档。
3.归档资料包含赠品归还记录、赠品发放记录、赠品使用反馈等，并依照企业规定的期限保管。
6. 赠品管理标准1.赠品的发放必需符合相关法律法规，并遵从公司规定的道德、商业准则。
2.赠品的发放数量需合理，且赠品的性质、适用对象需要与业务活动相匹配。
赠品管理流程
课内做自行搭赠的活动也要书面通知（商品搭赠明细）防损和客服做检查和监督的工作，课内人员不得随意搭赠，如有发现视为偷盗行为处理。
门店要将赠品视为正常商品统一管理，赠品过期要统一销毁，不能在卖场搭赠。
赠品的管理流程
所谓赠品是厂家或供应商为了提高商品销售的一种促销手段，赠品主要是促销商品的本品、带厂商标志的其他商品或试用试吃装等。
所有促销活动的赠品由收货区收货人员、相关课长和防损人员验收数量，贴好赠品贴，防损做备案记录，然后由课内人员入库存放。
门店课长要将买赠活动以书面（活动细则）的形式通知到防损部和收银课，每日早会宣导，让相关人员熟知，避免多赠或撘赠其他商品。
赠品管理流程
赠品管理流程一、赠品管理流程目的1、为了达到赠品在促销环节中达到预期的效果，对各种促销赠品形成准确的配送、分发、实施、跟踪、回收等形成有效规范。
2、为各职能部门在涉及赠品管理工作方面起到良好的指引，为各门店在促销有效性工作起到有章可循。
3、加强赠品管理和控制，提高促销赠品的使用效率和促销的整体协同性，以保证公司在促销环节的诚信形象。
4、实现赠品分发流程化管理，为日后促销分析提供有效数据。
二、适用范围本流程只适用于XXX PC端/微信移动端/APP/DM及每活动周期热点促销活动中的相关赠品。
三、赠品分发流程图四、赠品、表格、邮件流程图说明：●灰色框表示：表格填写及邮件的发件人●橙色框表示：表格及邮件的收件人五、赠品管理流程说明1、采购部与供应商签订促销协议后（涉及有赠品的促销活动），必须在促销开始提前10天以上，通知供应商将赠品配送到真品购配送中心，并将促销内容与赠品分发原则使用邮件通知相关人员。
邮件格式参照：收件人：运营部; 仓储物流部;抄送：邮件主题：XX促销活动与赠品分发原则邮件正文：------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 促销活动名称：XXX促销执行门店：XXX促销活动内容：自定义相关赠品属性：促销赠品配送通知表*赠品配送通知表字段说明：1、此表内容建议在与供应商确认促销活动时，由供应商填写并签名；2、字段值说明：赠品名称——汉字（位数不限，建议在15个汉字以内）赠品编码——数字（一般为16位数字的编码，如果当时运营部还没有立项，请填写未定义，由采购部事后补充）赠品属性——如果无法填写，可以不填。
款式——数字包装——√或×（表示有或无）大小——大或小（当赠品品种有2个以上，且它们的款式、外观、颜色一样的情况下，进行填写区分）体积——重量值颜色——数字或颜色值赠品成本——有价赠品的价格是否回收——√或×（表示回收或不回收）赠品总量——数字平均分配原则——自定义填写（至少要包含数量）非平均分配原则——自定义填写（至少要包含非平均分配对象与数量）到仓时间——供应商计划赠品送达时间备注——补充说明2、仓储物流部在收到‘XX促销活动与赠品分发原则’邮件之时，应在最短时间内反馈促销商品与赠品的计划配送时间，且所有涉及DM赠品必须是在DM促销开始提前2天以上配送到店。
食品集团赠品流程
食品集团赠品流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classicarticles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!食品集团赠品流程如下：1. 接收客户要求：当客户向食品集团提出赠品要求时，销售团队将收集客户的相关信息，包括赠品种类、数量、赠送时间等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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赠品流程一、赠品管理的重要性：有效控制赠品可以增加企业利润，同时也可以利用赠品做好促销，促进销售。
二、范围：适用于公司或门店的日常运营中发生的赠品管理活动。
三、赠品定义：赠品是供应商或厂商因或可能与公司有业务往来，而以各种形式或名义免费提供给公司、门店、或有关人员的商品或物品，简称赠品。
所以，所有的赠品归属公司所有，任何人不得违规接受、侵占、使用、处置。
赠品视同正常商品管理。
四、赠品来源：1、随正常商品来货的赠品。
2、促销结束后未使用完的奖品和赠品转为赠品。
（含集团分配的赠品，活动结束后归为赠品）3、供商送给门店或个人的礼品转为赠品。
4、门店库存积压的无法与供应商进行退货且经削价处理仍剩余的商品转为赠品。
五、赠品的分类：1、赠送给门店或门店有关人员的有商品代码的可卖赠品。
2、赠送给顾客的销售优惠搭赠品，如：买三赠一。
3、赠送给门店的无商品代码的可卖品。
4、赠送给门店的无商品代码的非卖品。
5、赠给员工的各类物品。
六、职责：1、收货员：负责赠品的验收和可卖赠品的登记，配合仓库管理员盘点。
2、仓库管理员：要做好赠品的入库登帐、储存、派发，每月盘点，申领单的保存。
3、财务人员：负责抽检，两个月一次。
4、服务部经理：每次活动结束后，负责当日赠品的入库审核。
每月25日与仓库管理员共同盘点做盘点检核。
5、店经理：主要审核赠品的使用，每月7日将使用情况上报营运中心，高度负责。
七、赠品的验收：赠品验收依照正常商品验收流程和标准进行。
八、赠品入场、使用，管理流程：1、门店把收到的有商品代码的可卖赠品(如:搭赠等,订货100箱返5箱)收货员与相关小组组长一起填写手工订单，则以实收赠品数量为入库数量，以零进价为进货入库，入库单不得给供商，由收货组当日将单据转财务留存，赠品则由相应的营业小组组长在收货组登记表（表样附后）上签字后进入卖场，转由营业小组管理和销售。
现金柜组的赠品不管是可卖赠品还是不可卖赠品必须要建立赠品登记台帐，要求分别一式两份，一份本组留存，一份仓库管理员。
2、店收到的随进货赠送的给予顾客的销售优惠商品，如：买三送一等，由收货员验收后，不做入赠品库手续，随商品直接进入卖场优惠销售。
由防损员与收货员清点赠品数量，然后由防损员到信息部领取相应数量的赠品签，并加盖防损经理手章，由防损员贴签。
并依照《条码签管理流程》收取相关费用。
贴签要求：贴在赠品国际条码处。
部经理负责监督管理。
销售优惠期结束后，有剩余赠品，小组如不再进行优惠活动，退货时供商不再要赠品。
如是可卖赠品按零进价方式处理（现金柜组由部经理及物价员核实数据后走升溢单），如是不可卖赠品，则由小组组长及仓库管理员一起，办理入赠品库手续。
退货时供货商要赠品的，由小组人员核实退货数量及赠品数量，填写手工退单由部经理签字确认，打出退场单，由收货组核实退货商品与赠品数量一致后，方可签字退场。
3、门店收到的属于无商品代码的非卖品，由服务部经理审核签字，收货员与仓库管理员一起办理入赠品库手续。
4、内有随货赠送的现金或可兑换现金的金额类票或卡，由营业小组组长与收货员一起，交至店财务，同时取得财务出具的收据，由收货员和营业小组留存。
5、各种理由赠送给员工的各种物品，经手员工必须尽快与收货员一起，与仓库管理员办理入库登记手续。
6、其它形式的赠品，可卖赠品办理零进价手续，不可卖赠品办理入赠品库手续。
7、关于门店促销活动赠品的管理办法；a) 服务台赠品来源：有集团配送，从供商处订货当赠品用，从业务小组借用（配送商品），从赠品库申请使用等，b) 发放赠品的要求：依照活动要求发放赠品，保留兑换依据，每日营业结束后由仓库管理员负责检核发放数量。
（现金柜组每笔赠品发放都要有台帐记录，由防损部负责抽查）。
C) 门店促销活动结束后未使用完的赠品，能退供商的先退供商，能退营业小组退营业小组，不能退的由服务部经理与收货员一起确认并在登记表上登记，如是可卖赠品，做零进价入库手续。
如是不可卖赠品服务部经理与仓库管理员一起办理入赠品库手续。
d) 具体结帐见下（十五）结帐流程。
九、赠品使用审批：（具体见下赠品流转图）1、门店需赠送有关单位，促销，或其它用途，申请部门负责人应填写书面的申领单经店长审批后方可使用。
2、申请人员持批准后的申领单到仓库管理员处领取赠品，同时要在仓库管理员的登记台帐上签字，将审批的申领单留存在仓库管理员处备档。
3、未使用完的赠品由当事人、部门经理到仓库管理员处做赠品入库手续并签字。
十、赠品的管理：1、仓库管理员要严格做好赠品的进入库手续，登记台帐上要登记齐全。
2、仓库管理员要关注保质期短的商品，及时反馈给服务部经理，按照赠品使用手续及时处理。
十一、赠品的盘点：1、赠品盘点由仓库管理员、服务部经理每月25号进行。
2、盘点后的实物数量与赠品台帐数量一致，无误后由仓库管理员、服务部经理共同签字报店经理审批。
十三、集团赠品管理办法：1、团各部门的赠品统一上交集团后勤统一管理（现金或可兑换现金的卡和券需及时上交集团财务）。
2、集团后勤赠品来源：a)有业务往来的单位送给集团各部门个人或部门的任何礼品、奖品等一切物品。
b)各部门在举行会议或促销活动结束后未使用完的赠品或奖品等。
c)各部门在进行洽谈事物后由有关单位送的样品或试吃试用的商品或物品等，而不再使用。
d)各部门因有生意洽谈，而所购的物品或商品或送礼而未送成等。
e)其它。
3、赠品上交方式：a)集团各部门上交赠品时，填写上交赠品明细表，一式两份，集团后勤一份，本部门一份，有具体的人员保管。
b)各部门上交现金，凭现金明细表上交财务，（明细表留财务），由集团财务开据收据（一式三份，交款人、出纳、存根各一份）。
c)集团后勤收到各部门的明细单和相应赠品后登记台帐，并整理好赠品，贵重的物品和保质期短的商品要及时关注。
集团后勤必须有专门赠品库和专人管理。
4、集团赠品的处理：a)奖励优秀员工或突出事迹者。
b)公关送礼。
c)举行各种活动（文艺，培训，会议，促销等）d)转门店做零进价处理。
e)其它。
5、集团赠品的审批使用；f)由需求部门使用人提出申请，经本部门负责人签字，方可使用。
g)相关部门使用人拿着签批的申领单到后勤部门领取，并且由后勤部门的负责人签字，集团后勤并保存好申领单并记帐。
h)相关部门未使用完的赠品归还集团后勤，集团后勤重新做赠品入库。
6、集团赠品的管理：a) 集团后勤专人管理员必须及时做好赠品进出库手续，保存好申领单。
b) 重点关注贵重物品和容易过期的商品。
7、集团赠品的盘点：a) 集团后勤部门每月25号要对赠品进行盘点工作，核对各部门上交的赠品数，发放的数量与赠品台帐是否一致。
b）盘点人员：后勤负责人，赠品管理员，盘点后盘点单一式三份，后勤一份，财务一份，后勤上级主管一份，后勤上级主管要及时有效地管理和使用赠品，充分利用好赠品，有效推动集团工作。
（财务抽查两月一次）十四、集团团购处等单位赠品流转管理。
1、集团团购处惠宾卡消费优惠活动：具体优惠方案由团购处自订促销方案上报集团营运中心审批，审批后由团购处转集团相关部门或门店，集团相关部门或门店积极给集团团购处组织赠品，按照需求的时间到位。
但要使用赠品必须遵循以下赠品管理办法要求。
（含集团其它单位）2、赠品来源：集团配送，从供商处订货当赠品用，集团后勤赠品库，从门店借用商品等，。
3、集团团购处赠品的结帐方式1：供商所送的赠品由供商凭相应的票据到集团财务结帐，相应票据必须有集团团购处人员，集团后勤人员，供商三方签字才生效，关注质量。
（具体结帐方式见下十五）。
4、团购处在根据审批优惠活动办法在发放赠品时，必须有赠品发放登记台帐，见附件。
5、促销活动结束后未使用完的赠品，能退的先退，不能退的一律转集团后勤部门，集团后勤做好登记管理。
十五、赠品结帐流程：1、服务台赠品的结帐方式（市内供商）：供商所送赠品按正常商品验收（不做验单），由门店收货员，服务部经理，供商三方联检，无误后并在给供商付款的票据上签字，供商持店长签字后的票据到门店财务结帐。
2、配送商品用做赠品的结算流程（含团购处卡和采购促销使用赠品）：a) 配送中心根据采购或团购处组织促销活动所需赠品，在规定时间内配送到位。
b) 配送中心备齐商品，打印一式三联批发单，批发价=含税进价。
批发单上注明：办卡或档期促销赠品，门店收货员，门店服务部人员收货，验收无误后在批发单上签字，门店留存第三联，第一联由配送中心每周一交于集团财务，第二联由配送中心留存。
c) 活动期内赠品由服务台管理和发放，如果是卡的促销赠送赠品，由办卡员开票据《购美食林卡赠品券》一式两联，第一联办卡员留存，第二联给顾客，顾客持票据到服务台领取赠品，并收回第二联，当月盘点核查库存。
d) 每月5号前服务部经理汇总第三联批发单赠品明细，财务经理、店经理在汇总明细表上签字，服务部经理持签字后的汇总赠品明细表和第三联批发单到集团财务处报账。
e) 集团财务处会计核对当月门店汇总明细单及第三联批发单，无误后开出收据，一式三联，第一联自留，第二收款联（后附配送中心第一联批发单）会计核减配送中心库存，第三联付款联（后附签字后的赠品汇总明细）会计挂帐赠品费用。
3、配送商品已入库后用做赠品的结算流程：（含团购处卡和采购促销使用赠品）如使用门店已入库的配送商品做赠品，由服务台使用借货单借货，由经手人，组长，部经理，防损员签字，活动结束后，如有剩余赠品归还卖场并由经手人，相关组长，部经理，防损员签字，按实际使用的数量由服务部经理通知配送中心做配退单（空退）处理，门店审核，再从配送开出批发单（空进）一式三联，流程同上配送商品用做赠品的结算流程（含团购处卡和采购促销使用赠品）。
流程小组二○○七年五月二十六日相关报表美食林集团赠品流程文件号：YY005赠品登记表（可卖赠品）店号：年月日：第8 页共10 页借货单借货部门（含集团）：出货部门：时间：经手人：组长签字：部门经理：防损员：上交明细表上交部门（含集团）：时间：流水号：部门负责人签字：仓库管理员签字：赠品申领单申领部门（含集团）：经手人：部门经理：审批人：。