创新力与执行力之间的关系
团队发展的双刃剑：创造力与执行力的辩论
团队发展的双刃剑：创造力与执行力的辩论引言团队发展是一个复杂而关键的过程。
在团队中，创造力和执行力被认为是两个重要的因素。
然而，这两者之间存在着一种辩论，即哪个因素更为重要，以及如何在他们之间找到平衡点。
本文将探讨创造力和执行力在团队发展中的作用，以及如何充分发挥他们的优势，同时避免法律复杂性的问题。
创造力的重要性创造力是团队发展中不可或缺的因素之一。
创造力可以帮助团队成员提出新的想法和解决方案，推动团队向前发展。
通过创造力，团队可以在竞争激烈的市场中保持竞争力，并创造出独特的产品或服务。
创造力还可以激发团队成员的激情和动力，增强团队的凝聚力和合作性。
然而，创造力也可能带来一些挑战。
团队中的创造力过于集中可能导致冲突和混乱。
团队成员可能会有不同的观点和意见，而这可能会导致决策的拖延或团队的分裂。
此外，创造力也可能会导致法律复杂性的问题，例如知识产权纠纷或合规性问题。
执行力的重要性执行力是团队发展中同样不可或缺的因素。
执行力可以将创造力转化为实际行动和结果。
通过执行力，团队可以将创意变为产品或服务，并实现团队的目标和愿景。
执行力可以帮助团队成员保持专注和纪律，确保工作按时完成，并提高工作效率和质量。
然而，执行力也可能面临一些挑战。
团队中过于强调执行力可能导致创新的缺失。
如果团队过于注重执行，可能会忽视新的想法和机会，从而限制团队的发展和创新能力。
此外，过于强调执行力可能会导致团队成员的压力和疲劳，影响他们的工作动力和满意度。
创造力与执行力的平衡团队发展的关键在于找到创造力和执行力之间的平衡点。
团队需要充分发挥创造力的优势，同时保持良好的执行力。
以下是一些可以帮助团队找到平衡的策略：1. 鼓励创新思维：团队领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，创造积极的创新氛围。
2. 设定明确的目标：团队应该设定明确的目标和时间表，以确保工作按时完成，并提供明确的执行指导。
3. 有效的沟通和协作：团队成员之间应该进行有效的沟通和协作，以确保创造力能够顺利地转化为实际行动。
企业管理中的执行力与创新
司领导 的决策 ，又要 根据具体 情 况灵 活机动地 做 出调 整 ，创造新
方 法 ， 运 用 新 技 术 ，这 样 才 能 提
企业核心竞争力 ；而创新则是企业
对 产 品和技 术进 行更 新换 代 、服 务
高企业竞 争力 ，促进企 业的快 速
发展 。
企业家又希望 自己的员工具有创新
意识不断提高 ，从而不断适应市场
成 熟产 品之 分 。新 市场 和新 产 品前
辆 和 人员 费用 报 销关 。无 论直 接 费
当然 ，“ 市场成本 ”的管理与 控制 不仅是 以上这几 个方 面的 问
题 ，它 是 多方 面 的。我 们在 管理 过 程 中应 以独 特 的视觉 去 发现 人们 容 易 忽 视 的 问题 ，并 进 行 提 炼 和 总 结 ，以达到 管理 和提 高 的 目的 ，这 样才 能实 现企 业效 益 的最大 化 。 ｝
目标 ，就要求员工必须具有一流的 执行力。作为一个企业 ，即使有合
适 的 目标 与完 美 的操 作方 案 ，如 果 不能 保证 强有 力 的执 行 ，最终 也 只 能是 纸上谈 兵 。 同时 ，在 企业 的 管理 中 ，多数
缺一不可。执行力事关企业 内部指 令 的畅通 ，事实上 强有力 的执行
指 把一种 生产要 素和生产 条件 的
“ 结 合 ”引 入 生 产 体 系 。 它包 括 新
五 种情 况 ：引入 一 种新 产 品 ，引入
一
种新 的 生产方 法 ，开 辟一 个新 的
市 场 ，获得 原材 料 或半 成 品 的一 种 新 的 供 应 来 源 。创 新 要 求 打破 常 规 ，改 变 固有 的操作 模 式 ，寻找 新 的方 法来 实现 既定 目 。 标 企业 管 理者 一方 面要 求 员工 按 企业 的方 案 、意 图不 折不 扣 地完 成 工作 ，另一 方面 又要 求员 工 打破 常
创新者的行动力与执行力
创新者的行动力与执行力在当今竞争激烈的社会中，创新成为了企业和个人取得成功的重要因素之一。
而要实现创新，行动力和执行力是不可或缺的。
本文将探讨创新者的行动力和执行力的关系以及如何提升这两个能力。
一、行动力和执行力的概念行动力指的是个体或组织在面对机遇或挑战时，能够迅速做出决策并付诸实际行动的能力。
行动力高的人通常有较强的主动性和决断力，能够积极寻求机会并勇于尝试新的事物。
执行力则强调在实现目标的过程中能够持续地付诸行动并取得成果的能力。
执行力高的人通常能够坚持自己的计划，善于组织安排和资源调配，能够全面、高效地完成任务。
二、创新者的行动力在创新过程中，行动力对于创新者来说至关重要。
首先，行动力能够帮助创新者更早地发现机会并抓住机遇。
只有积极行动的人才会有更多的机会接触到新的想法和技术，从而提升创新的可能性。
其次，行动力能够帮助创新者快速验证和实践自己的想法。
创新需要实践验证，只有通过实际行动，创新者才能够发现问题、改进产品，并不断完善自己的创新理念。
最后，行动力能够帮助创新者在面对困难和挑战时保持积极乐观的心态。
创新的道路并不平坦，其中充满了风险和压力。
只有拥有坚定的行动力，创新者才能够在困难面前不气馁，持续奋斗并克服困难。
三、创新者的执行力创新者不仅需要有强大的行动力，还需要有卓越的执行力。
只有具备扎实的执行力，创新者才能够将想法变为现实，并在市场中取得成功。
首先，执行力能够帮助创新者有效组织资源并分配任务。
在实现创新的过程中，需要协调各种资源，包括人力、资金和时间等。
创新者需要有出色的执行力，能够合理利用资源，将工作分解为具体的任务，并安排好时间表。
其次，执行力能够帮助创新者保持专注和坚持。
创新是一个漫长而充满挑战的过程，往往需要持续的努力和奋斗。
只有拥有卓越的执行力，创新者才能够在面对繁杂琐碎的工作时保持专注，坚持自己的目标。
最后，执行力能够帮助创新者高效地完成任务并取得成果。
创新者需要将想法付诸实践，并推动项目的顺利实施。
团队发展中创新力为何优于执行力的辩论稿
团队发展中创新力为何优于执行力的辩论稿引言在团队发展过程中，创新力和执行力是两个核心因素，各自具有独特的价值。
然而，在许多情况下，人们往往更关注执行力，认为它是团队成功的关键。
然而，我们认为，创新力相较于执行力更具优势，它是团队发展的源动力，能够带来持续的竞争优势。
本文将对此进行辩论。
创新力的定义与价值定义创新力是指团队在产品、服务、管理、技术等方面的创新能力，能够促使团队突破现状，寻找新的发展机会。
价值1. 持续发展：创新力能够驱动团队不断探索新的领域，开发新产品，提供新服务，从而实现持续发展。
2. 竞争优势：通过创新，团队能够开发出更具竞争力的产品和服务，获得市场份额。
3. 适应变化：在快速变化的市场环境中，创新力可以帮助团队适应新的挑战和机遇。
执行力的定义与价值定义执行力是指团队在实现既定目标过程中的执行力，包括计划、组织、协调、控制等方面的能力。
价值1. 目标实现：执行力确保团队能够按照既定计划高效地完成任务。
2. 效率提升：强大的执行力可以帮助团队提高工作效率，降低成本。
3. 稳定发展：执行力保证团队在稳定的环境中保持稳定的发展。
创新力优于执行力的论点创新力是团队发展的源动力创新力是团队实现突破和飞跃的关键。
只有不断地创新，团队才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。
创新力能够带来更大的价值虽然执行力能够确保团队实现既定目标，但创新力能够带来更大的价值。
创新力可以帮助团队开发出更具竞争力的产品和服务，获得更多的市场份额。
创新力是适应变化的关键在快速变化的市场环境中，只有具备创新力的团队才能迅速适应新的挑战和机遇，保持竞争力。
创新力与执行力的协同虽然我们强调创新力的重要性，但并不意味着执行力不重要。
事实上，创新力与执行力相辅相成。
只有将创新力与执行力相结合，团队才能实现持续、高效的发展。
结论创新力是团队发展的核心竞争力，相较于执行力具有更大的优势。
在团队发展中，我们应重视创新力的培养和发挥，将其与执行力相结合，实现持续、高效的发展。
团队发展中创新力和执行力的相对重要性辩论稿
团队发展中创新力和执行力的相对重要性辩论稿在团队发展中，创新力和执行力是两个不可或缺的因素，它们在推动团队进步和取得成功中扮演着重要的角色。
然而，关于它们之间的相对重要性，不同的观点和立场存在。
本文将就此进行辩论，以期为团队管理者提供有益的参考。
一、创新力的重要性1.1 创新力是团队发展的源动力创新力是团队在市场竞争中保持优势的关键因素。
一个具有创新能力的团队能够不断提出新的想法、解决方案和产品，以满足市场需求和客户期望。
这有助于团队在激烈的竞争中脱颖而出，实现持续发展。
1.2 创新力促进团队内部成长创新力能够激发团队成员的潜能，促进个人成长。
团队成员在不断尝试和探索新事物的过程中，可以提升自身的技能和知识水平，从而为团队带来更多的发展机遇。
1.3 创新力有助于提高团队声誉一个具有创新力的团队能在行业内外树立良好的声誉。
这将有助于吸引更多优秀的人才加入团队，同时也能获得客户和合作伙伴的信任，为团队带来更多的合作机会。
二、执行力的重要性2.1 执行力是团队实现目标的关键执行力是团队将创新理念付诸实践的能力。
一个具有高执行力的团队能够确保团队成员按照既定计划和目标高效地开展工作，从而实现团队发展的目标。
2.2 执行力有助于优化团队资源配置执行力强的团队能够合理利用资源，确保团队成员在各自岗位上发挥最大效能。
这将有助于提高团队的整体竞争力，为实现团队发展奠定基础。
2.3 执行力是团队稳定发展的保障执行力能够确保团队在面临风险和挑战时迅速作出应对，保持团队的稳定发展。
团队成员具备高度的责任心和执行力，有助于团队在困境中扭转局面，重回正轨。
三、创新力和执行力的关系及相对重要性创新力和执行力是相辅相成的。
创新力为团队指明方向，执行力确保团队沿着既定方向前进。
在一个优秀的团队中，创新力和执行力应保持平衡发展，以实现团队的最大潜力。
3.1 创新力和执行力的平衡团队应在创新力和执行力之间寻求平衡，避免过于偏重某一方面的发展。
专业技术人员执行力和创新服务力
专业技术人员执行力和创新服务力首先，专业技术人员的执行力对于企业的运营和项目的顺利进行起到了重要的作用。
执行力是指专业技术人员在工作中处理问题的能力和展现出来的行动力。
执行力强的专业技术人员在解决问题时能够迅速、高效地找到解决方案，并能够将其付诸实施。
他们不仅能够及时完成任务，还能够发现问题所在，并提出改进方案，为企业提供更高水平的技术支持。
例如，在工程项目中，专业技术人员需要根据设计图纸和施工计划进行实施，而执行力强的人员能够准确地执行安排，并在遇到问题时能够快速做出决策并采取行动，确保项目的顺利进行。
其次，专业技术人员的创新服务力对于企业的发展具有重要的推动作用。
创新服务力是指专业技术人员在服务过程中能够发现机会并提供创新解决方案的能力。
创新服务力强的专业技术人员能够与客户紧密合作，了解客户的需求和问题，并通过创新的方式为客户提供符合其需求的解决方案。
他们深入了解行业动态和客户需求，紧跟技术发展的脚步，不断探索新的技术和方法，为企业提供更具竞争力和有差异化的服务。
例如，在软件开发行业，专业技术人员需要根据客户需求开发新的软件产品，在实施过程中，创新服务力强的人员能够提出更加高效和创新的解决方案，提升软件的功能和性能，并满足客户的个性化需求，从而提高企业的市场竞争力。
为了提高专业技术人员的执行力和创新服务力，企业可以采取以下措施：1.培训与提升：企业可以通过组织培训课程和学习班的方式，提升专业技术人员的知识和技能水平，特别是在领域的最新发展和技术革新方面。
此外，还可以组织相关的实践项目和工作坊，让专业技术人员学以致用，增加他们的实际操作经验。
2.团队协作：鼓励专业技术人员之间的合作和沟通，建立一个良好的团队氛围。
通过团队合作，专业技术人员可以互相学习和借鉴，共同解决问题和提出创新解决方案。
同时，还可以通过跨部门的合作，让不同领域的技术人员共同参与项目，提升项目的质量和效率。
3.激励机制：建立激励机制，奖励那些在工作中表现出色、具有执行力和创新服务力的专业技术人员。
创业者的创新力与执行力
创业者的创新力与执行力创业者是现代社会中的重要力量，他们以其创新力与执行力推动着社会的发展与进步。
创新力是创业者的核心素质之一，它体现了创业者的能力去寻找和创造新的商业机会。
执行力则是将创新转化为实际行动并成功实施的能力。
本文将着重探讨创业者的创新力和执行力，并分析二者之间的关系。
一、创新力的重要性创新力作为创业者不可或缺的素质，对于创业者而言具有重大的意义。
首先，创新力是发现商业机会的关键。
创新力使得创业者能够通过改变和创造市场需求来寻找新的商业机会。
例如，在科技日新月异的今天，优秀的创业者能够运用新的技术，并结合市场需求，开发出新的产品或服务，满足人们的需求。
正是因为有了创新力，创业者才能不断地挖掘市场的潜力，从而创造出更多的商业机会。
其次，创新力是推动企业不断发展的源泉。
随着市场的竞争越来越激烈，企业需要不断地进行创新来保持竞争力。
创新力使得企业能够及时调整经营策略，满足消费者需求的变化。
只有企业具备创新力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续的发展。
最后，创新力是推动社会进步的引擎。
创业者创造的新产品、新服务与商业模式不仅使得企业获益，更使整个社会受益。
创新能够推动科技、经济和社会的进步，推动社会变革。
正是由于创新力的发挥，人类社会才能不断地向前发展，并出现了一个又一个让人惊叹的新时代。
二、执行力的重要性创新力固然重要，但若没有良好的执行力，创新就只能停留在理论层面，无法变成创业者所期望的商业成功。
首先，执行力是将创业者的创新理念付诸现实的关键。
有了创新力，创业者能够想出一系列商业创意，但如果无法有效地付诸实施，这些创意就只能是空中楼阁。
执行力使得创业者能够将创新转化为切实可行的商业计划，并将其具体落地。
其次，执行力是确保项目顺利推进的保证。
创业过程充满了各种不确定性和风险，若没有良好的执行力，创业者很难将项目有条不紊地进行下去。
执行力使得创业者能够管理好各种资源，制定明确的目标和计划，并有效地分配和调配资源，使项目能够按照预期的方向发展。
创新团队发展：创造力优于执行力辩论材料
创新团队发展：创造力优于执行力辩论材料引言创新团队是现代企业中至关重要的一部分。
然而，关于创新团队发展中创造力和执行力的重要性，存在着一场辩论。
本文将探讨创造力优于执行力的论点，并提供支持这一论点的材料。
主体创造力推动创新- 创造力是创新的关键驱动因素。
只有通过创造性的思维和创意，团队才能提出新的理念和解决方案，从而推动组织的创新发展。
- 创造力是源于个体的独特见解和想法，它能够激发团队成员之间的互动和协作，从而创造出更多新颖的创新点子。
创造力激励团队成员- 创造力可以激发团队成员的工作热情和积极性。
当成员感受到自己的创意和想法被重视和采纳时，他们会更加投入工作，并愿意尝试更多新的创新方法。
- 创造力可以增强团队成员的自信心和自尊心。
当团队成员的创意得到认可时，他们会更有动力和信心去挑战更大的创新目标。
创造力促进团队合作- 创造力能够促进团队成员之间的合作和协作。
通过分享创意和想法，团队成员可以相互启发和补充，从而形成更具创新性和综合性的解决方案。
- 创造力能够打破传统的思维定式和行为模式，鼓励团队成员敢于冒险和尝试新的方法。
这种创新的氛围有助于团队成员之间的信任和开放沟通。
创造力带来竞争优势- 创造力是企业在竞争激烈市场中获取竞争优势的重要因素。
通过不断创新和提出独特的产品或服务，企业能够吸引更多顾客和市场份额。
- 创造力可以驱动企业的持续发展和进步。
随着技术和市场的变化，企业需要具备创造力来适应并引领市场的发展潮流。
结论综上所述，创造力在创新团队发展中具有重要的地位和作用。
它不仅能够推动创新，激励团队成员，促进团队合作，还能够为企业带来竞争优势。
因此，我们应该将创造力置于执行力之上，注重培养和发展团队成员的创造力，以实现创新团队的持续发展。
执行力、学习力、创造力
执行力、学习力、创造力第一篇：执行力、学习力、创造力执行力、学习力、创新力“认真、快、坚守承诺；坚决完成任务，没有任何借口”，在公司的工作作风里，我们已经非常清楚的了解到了执行力在工作中的重要性。
在公司飞速发展的10年里，正是我们坚定了这种工作作风，我们的业绩才能年年翻番，一路高歌。
无论在公司本部还是岳阳直营部，每天晨会上，都能听到嘹亮的口号，同仁们都会把工作作风牢记于心并带到一天的工作中。
在岳阳学习期间，我深刻领悟到了执行力的完美体现：同仁们总是把一天的工作指标（业绩、陈列、新鲜度、新品铺货率、客情）达成方可罢休。
在市场上，我们的陈列最好，产品新鲜、客情稳定、10元铺货率稳步提高，这些都体现了我们平时的工作作风。
对于一个公司而言，没有执行力，再好的创意也无法落实，只有坚定的执行才有完美的结果。
对于我们而言，怎样才能成为一个有执行力的人呢？我认为要养成良好的习惯，公司的成功日志就是帮助我们养成好习惯的有效工具。
在成功日志里，我们有计划，有目标，有工作重点，有反思，还有我们心里历程的反应。
我们只要认真对待成功日志，我相信，我们每个人都会养成好习惯，成为一个有执行力的人.“军事化、学校化、家庭化“，在公司的三化管理中，学校化体现了学习力在管理中的重要性。
从意义上讲：学习力就是自我学习的能力。
包括学习动力、学习态度、学习方法、学习效率、创新思维和创造能力的一个综合体。
在学习中，首先，要明白自己为什么学习。
任何人的学习，都一定要通过他的头脑，一定要转变为他愿望的动机，如果一个人没有良好的动机，不明白做事的目的，就很难产生强大的内驱力。
所以，对我们来说，不解决为什么学习的问题，看不到学习的必要性，我们就永远也不会具有学习的动力。
其次，建立良好的学习习惯。
在成功日志上，每天都有学习的内容，学习的收获。
只有坚持学习，才能养成学习的习惯。
最后，学习要用于工作实践，在实践中运用所学并强化学习成果。
只有不断学习和传承，我们才能更好的实现公司的愿景，使命和宗旨。
三力建设的心得体会1
浅谈“三力”建设年活动刘炳军“三力”建设是为提高党员领导干部“执行力、创新力、凝聚力”为重点的领导班子能力建设，这是领导干部必备的能力，三种能力相互关联，凝聚力是前提、是基础、是保障；创新力是活力、是助推器；执行力是根本、是核心、是关键。
具体的说：执行力就是把思想行动高度统一到中央和上级党委、政府的决策上，坚定不移地贯彻执行，说到底就是严守党纪，确保令行禁止，政令畅通；创新力就是各级领导班子和领导要充分营造学习、探索、思考的良好风气，坚持党的实事求是的思想路线，不断地解放思想，与时俱进，在“三个代表”重要思想的指导下，坚持立党为公，执政为民，出发点和落脚点对人民有利，对事业发展有利，将上级的精神与自身的实际有机地结合起来，创造性地开展工作的能力；凝聚力就是解决一个班子形成合力的问题，就是团结和调动一切积极因素的问题。
要切实提高领导班子和领导干部“执行力、创新力、凝聚力”建设，增强领导班子和领导干部的执政能力，要从以下三个方面入手。
一、加强学习，提高素质，增强创新能力创新力主要涵盖战略、业务、管理和理念方面的创新，创新力源于学习能力，又是对它的升华，不断的加强学习，不断的解放思想，更新观念，与时俱进，树立终身学习理念，在学习中探索，在探索中实践，学习和总结新经验、新方法，指导新的实践；把学习和实践紧密结合起来，在学习中寻求新方法，在工作中寻找新思路，新措施解决新问题，创造性地开展工作，总结成功的经验和做法，指导新实践，开创工作的新局面，增强创新意识，提高创新能力。
切实做到转换一个角度去思考，转换一个途径去探索，转换一个思路去破题，转换一个角色去理解，不断推进领导班子、领导干部的思想观念更新，工作载体创新，工作方法创新，管理体制创新，不断适应新形势，解决新问题，创造新成果。
二、团结出凝聚力，出战斗力凝聚力是班子团结协作的标志，提高凝聚力关键是要充分发扬民主，调动一切积极因素，形成民主、团结、协助共事的良好氛围。
提高团队的执行力与创新能力
提高团队的执行力与创新能力在当今竞争激烈的商业环境中，团队的执行力和创新能力已成为企业取得成功的关键因素。
一个具有强大执行力和创新能力的团队，能够迅速适应市场变化，高效完成任务，并不断推出具有竞争力的产品和服务。
然而，要打造这样的团队并非易事，需要从多个方面入手，采取一系列有效的措施。
一、明确目标与愿景明确的目标和愿景是团队前进的方向和动力源泉。
团队成员需要清楚地知道他们共同努力的目标是什么，以及这个目标对于团队和组织的重要性。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则），这样才能为团队提供清晰的行动指南。
例如，如果一个销售团队的目标是在本季度将销售额提高 20%，那么这个目标就具备了明确的数字和时间限制，团队成员可以据此制定具体的销售策略和行动计划。
同时，愿景应该是一个鼓舞人心、长远的理想状态，它能够激发团队成员的激情和归属感，让他们为了共同的梦想而努力奋斗。
二、合理的分工与协作一个团队要高效运作，合理的分工与协作是必不可少的。
根据团队成员的技能、经验和兴趣，将任务分配给最合适的人，能够充分发挥每个人的优势，提高工作效率。
同时，要注重团队成员之间的协作，打破部门之间的壁垒，形成良好的沟通和合作机制。
在分工时，要确保每个成员都清楚自己的职责和任务，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。
在协作方面，可以通过建立跨部门的项目团队、定期的沟通会议等方式，促进信息共享和协同工作。
例如，在新产品开发过程中，研发、市场、销售等部门的人员可以组成一个项目团队，共同推进产品的研发、推广和销售。
三、有效的沟通沟通是团队协作的桥梁，良好的沟通能够提高团队的执行力和创新能力。
团队成员之间应该保持开放、坦诚的沟通，及时分享信息、想法和经验。
一方面，要建立多种沟通渠道，如面对面交流、电子邮件、即时通讯工具等，以满足不同情况下的沟通需求。
另一方面，要注重沟通的技巧和方式，倾听他人的意见和建议，表达自己的观点时要清晰、准确、尊重他人。
团队中创新力与执行力的对比分析
团队中创新力与执行力的对比分析在当今竞争激烈的商业环境中，团队的创新力和执行力是企业成功的两个关键因素。
一个团队可能拥有出色的创新能力，能够不断地提出新颖的想法和解决方案，但如果缺乏执行力，这些想法可能永远停留在纸面上。
相反，一个团队可能非常注重执行力，能够高效地实施既定的策略和计划，但如果缺乏创新能力，团队可能无法适应快速变化的市场需求。
一、创新力分析1.1 定义创新力指的是团队在产品、服务、流程或商业模式等方面提出并实施新颖想法的能力。
这种能力使团队能够超越现有的产品和方法，探索新的可能性和机会。
1.2 重要性* 创新能帮助团队在激烈的市场竞争中脱颖而出。
* 创新有助于提高客户满意度和忠诚度。
* 创新能够带来新的收入来源和商业模式。
1.3 评估创新力的指标* 提出新想法的数量和质量。
* 实验和测试新想法的意愿和能力。
* 将新想法成功推向市场的频率。
二、执行力分析2.1 定义执行力指的是团队在正确的时间内以正确的方式执行任务和策略的能力。
这种能力确保团队能够有效地利用资源和人力，实现既定的目标。
2.2 重要性* 执行力能确保团队的计划和策略得到有效实施。
* 执行力有助于提高效率和生产力。
* 执行力能够增强团队的竞争优势。
2.3 评估执行力的指标* 完成任务和目标的准确性和速度。
* 团队成员之间的沟通和协作效果。
* 对变化和挑战的适应能力和应对策略。
三、对比分析3.1 创新力与执行力的关系创新力和执行力是相辅相成的。
没有创新力，团队可能缺乏前进的动力和方向；没有执行力，团队的努力可能白费。
优秀的团队能够在创新力和执行力之间找到平衡，既能够提出有价值的创新想法，又能够高效地实施这些想法。
3.2 平衡创新力与执行力的策略* 为团队提供持续学习和培训的机会，以增强其创新能力和执行力。
* 鼓励团队成员之间的交流和合作，以激发创新思维和提高执行力。
* 设立明确的目标和里程碑，以确保团队在追求创新的同时，能够保持高效率的工作状态。
团队发展中,创造力比执行力更重要的辩论分析
团队发展中，创造力比执行力更重要的辩论分析摘要本文档旨在深入分析在团队发展中，创造力与执行力哪一个更为重要。
通过研究和讨论，我们得出了关于创造力和执行力在团队发展中的角色以及它们之间的相互关系的结论。
本文档详细阐述了创造力在激发创新、推动团队发展中的重要性，同时也探讨了高效执行力在确保团队目标的实现中的必要性。
背景在团队发展中，常常会面临这样一个问题：是应该更注重创造力还是执行力？有些人认为，创造力是推动团队前进的动力，是产生新想法和解决方案的源泉。
而另一些人则认为，执行力是实现目标、完成任务的关键。
本文档将围绕这一主题展开深入的辩论分析。
创造力的重要性创造力是团队发展中的原动力。
它能够激发新的思维方式，推动团队创新，提高团队竞争力。
创造力可以帮助团队发现新的市场机会，开发新产品，提供新的服务。
在快速变化的市场环境中，创造力是适应变化、把握机遇的关键。
执行力的重要性然而，高效的执行力同样不可或缺。
执行力能够确保团队目标的实现，提高团队效率。
一个拥有高执行力的团队能够快速响应市场变化，高效完成任务，实现团队目标。
在竞争激烈的市场环境中，高效的执行力是确保团队成功的保障。
创造力和执行力的关系创造力和执行力并非相互排斥，而是相辅相成的。
创造力提供了新的想法和方案，而执行力能够将这些想法和方案付诸实践。
一个团队需要有创造力来提出新的解决方案，同时也需要有高效的执行力来实现这些解决方案。
结论在团队发展中，创造力和执行力都是非常重要的。
创造力是推动团队创新、适应市场变化的关键，而执行力是实现团队目标、提高团队效率的保障。
一个成功的团队需要既有创造力，又有执行力。
在不同的环境和阶段，创造力与执行力的重要性可能会有所不同，但它们都是团队成功的关键因素。
因此，我们不能简单地说哪一个更重要，而是要根据团队的具体情况和目标，平衡好创造力和执行力之间的关系。
以上分析仅供参考，具体团队发展过程中，还需要根据实际情况灵活调整，以实现团队的最大化效益。
执行力的重要性在创新中的作用
执行力的重要性在创新中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，创新已经成为企业获取竞争优势和持续发展的关键因素。
而在创新过程中，执行力的重要性愈发凸显。
本文将探讨执行力在创新中的作用，并分析如何提高执行力，以帮助企业在创新中取得更好的成果。
一、执行力在创新中的重要性首先，执行力可以促使创新理念从想法阶段转化为实际行动。
创新并非一蹴而就，而是需要一系列的行动来配合实现。
如果企业缺乏执行力，即使拥有再好的创新理念，也只会成为一纸空文。
只有通过高效的执行力，将创新理念付诸实践，才能真正实现商业价值。
其次，执行力可以确保创新项目的高质量完成。
在创新过程中，执行力包括了规划、组织、协调、控制等多个方面。
通过执行力的运用，可以有效地推进项目各个环节的顺利进行，从而保证创新项目能够按照规定的时间、成本和质量要求得以完成。
第三，执行力可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力。
市场环境不断变化，竞争日趋激烈，这要求企业能够快速响应，灵活调整战略和资源配置，以保持竞争力。
而执行力强的企业，能够更好地应对这种变化和压力，及时抓住市场机遇，克服困难，稳定市场地位。
二、如何提高执行力为了在创新中发挥更好的执行力，企业需要采取一系列措施来提高组织和员工的执行力。
首先，建立明确的目标和规划。
企业应该制定具体、可衡量的目标，并将其与创新战略相结合。
同时，要做好项目规划，包括资源配置、时间安排、风险控制等，确保项目能够高效顺利地进行。
其次，强化沟通和协作。
沟通是执行力的关键要素之一。
企业应该建立良好的沟通机制，确保信息的畅通和共享。
另外，要加强团队协作，发挥团队成员的潜力，形成协同效应。
第三，加强项目管理和控制。
企业应该建立科学的项目管理体系，制定有效的控制机制，定期跟踪和评估项目进展情况，并及时采取措施解决问题，以确保项目能够按计划进行。
最后，注重员工培训和激励。
员工是执行力的实施者，他们的专业素质和积极性直接影响着执行力的发挥。
企业应该注重对员工的培训和提升，提高其专业技能和创新能力。
执行力和创造力的关系
执行力和创造力的关系执行力和创造力是成功的关键要素，它们相辅相成，相互促进。
执行力是指把想法和计划转化为实际行动的能力，而创造力则是提供创新、独特和有价值的思维和创意的能力。
本文将探讨执行力和创造力之间的密切关系以及它们在个人和组织成功中的作用。
一、执行力的重要性执行力是实现目标的关键。
无论多么出色的创意，如果没有执行力去把它们付诸实践，最终仍然只是空中楼阁。
具有高度的执行力意味着能够在面临困难和挫折时坚持不懈，将计划转化为实际行动，实现目标。
缺乏执行力的人常常会停滞不前，拖延和失去机会。
二、创造力的重要性创造力是引领创新的推动力。
创造力使人们能够独立思考，从不同的角度看待问题并提供独特的解决方案。
它是培养创新和追求卓越的基础。
创造力推动了社会的进步和科技的发展，帮助人们在不断变化的环境中找到新的机会和解决方案。
三、执行力和创造力的相互关系执行力和创造力是相互依存的。
执行力确保了创造力的实施，而创造力则为执行力提供了新的动力和灵感。
有创造力的人通常能够产生出有实际可行性的想法和计划，然而若缺乏执行力，这些创意也只能局限于纸上谈兵。
另一方面，有执行力的人有能力将创意转化为具体的行动步骤并付诸实践，确保了创造力的实际应用。
在实际应用中，创造力和执行力之间需要进行平衡。
过分追求创造力可能导致无法持续有效地执行计划，而过分追求执行力则可能局限于传统和刻板的思维模式。
因此，合理平衡创造力和执行力，使二者相辅相成，是取得成功的关键。
四、如何提升执行力和创造力1. 培养自律和坚持不懈的习惯：自律是提升执行力的关键，通过制定合理的目标和时间管理，建立起执行计划并持之以恒。
2. 激发创造力的灵感：阅读、探索和开放的思维都有助于激发创造力的灵感。
保持好奇心，推翻传统的思维方式，勇于尝试新的想法和方法。
3. 培养解决问题的能力：培养解决问题的能力可以同时提升执行力和创造力。
通过思考问题并寻找多种解决方案，能够锻炼思维的灵活性和针对性。
创新力跟执行力,谁更重要？
创新力VS执行力，谁更重要？什么是创新力？在英文中，创新Innovation这个词起源于拉丁语，它原意有三层含义，一是更新；二是创造新的东西；三是改变。
创新作为一种理论，它的形成是在20世纪的事情，是由美国哈佛大学教授熊彼特于1912年，首次把创新引入了经济领域。
换句话说，从经济的角度他提出了创新，他认为创新就是要建立一种生产函数，实现生产要素的从未有过的组合。
如果说人话，那创新力就是一个人思维方式的改变和综合能力的体现！创新力的重要性谁都知道。
一个国家没有创新能力，必然会落后于世界；一个企业没有创新能力，必然会停滞不前甚至是面临倒闭的困境，可以说，创新力是个人、企业、国家发展的动力所在，而团队创新力的提高来源于组成团队的每一个个体的创新力。
那怎样才能提高创新力呢？这里列举了耶鲁大学的五大创新原则：1.创新必须有目的地、系统地分析全部现存的资源和知识及一些相关的信息。
2.进行市场的需求分析。
3.集中解决一个突出的问题，限制在某一个领域中。
4.强调其实用性。
5.坚持不懈地改进。
以及耶鲁大学提高创新力的5个途径：1.对创造性的环境进行全面和深入的探讨。
2.开发脑力资源最佳状态。
3.采取措施促使创新思想产生。
4.为创新思想的酝酿成熟留出足够的时间。
5.当创新思想一出现时就要及时地抓住它们，并进行跟踪。
按照我的理解，创新思想的产生就是发现问题、提出问题、讨论问题、总结问题的过程。
而创新思想能否产生价值，关键在于执行力！那什么是执行力？按照百度百科的解释，执行力就是有效利用资源，保质保量按时达成目标的能力。
正如团队的创新力来源于每一个个体的创新力，团队的执行力也被分解成每一个个人执行力。
邓小平同志也曾说过：就是“把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益”这样的一种能力，简言之，即贯彻落实能力。
如何才能提高个人执行力进而提高团队执行力呢？我曾经一度认为做企业的小团队管理是要比当班干管理好班级简单的多了，因为班级管理没有任何利益连接，组织一个活动同学们去与不去都是他们自己说了算，你没有任何制度限制得到他，而在企业的团队管理中，不遵守制度，你的切身利益将会受到最直接的损害。
创造力在团队发展中的重要性超过执行力的论证
创造力在团队发展中的重要性超过执行力的论证引言在团队发展过程中，创造力和执行力是两个关键因素。
然而，本文将论证创造力在团队发展中的重要性超过执行力。
创造力能够带来新的想法和解决问题的能力，而执行力则更多关注于实施和完成任务。
通过分析创造力和执行力的不同作用，我们可以看到创造力对于团队发展的影响更为深远和重要。
创造力带来新的想法和解决问题的能力创造力是指在思考、创新和解决问题时展现的能力。
团队中的创造力成员能够提出新的想法和独特的解决方案，这对于团队的发展至关重要。
创造力能够推动团队在面对挑战和问题时寻找创新的方式，并帮助团队超越传统思维模式。
在现代社会中，创新和变革是非常重要的，而创造力能够为团队带来竞争优势。
创造力激发团队成员的潜能和动力创造力能够激发团队成员的潜能和动力。
当团队中有创造力的成员时，他们会被激发出更高的热情和动力，因为他们能够参与到创新和创造的过程中。
这种积极的动力能够促使团队成员更加投入，并且愿意尝试新的方法和策略。
相比之下，只有执行力的团队可能会陷入重复和单调的工作中，缺乏动力和激情。
创造力推动团队的发展和进步创造力是团队发展和进步的驱动力。
通过创造力，团队能够不断提高和发展。
创造力成员能够提出新的观点和创意，促进团队的创新和变革。
他们能够挑战现有的做法和传统，寻找更优化的解决方案。
在不断变化的环境中，创造力能够使团队保持竞争力，并适应新的挑战和机遇。
结论在团队发展中，创造力的重要性超过执行力。
创造力能够带来新的想法、激发团队成员的潜能和动力，推动团队的发展和进步。
因此，团队应该注重培养和发挥创造力，以取得更好的团队成果和发展。
争论团队发展的关键：创造力胜过执行力
争论团队发展的关键：创造力胜过执行力本文档旨在探讨并分析团队发展中的一个关键争论：创造力与执行力之间的关系。
虽然两者都是团队成功的关键因素，但本文将论证创造力在团队发展中的重要性胜过执行力。
我们将从创造力的定义、团队创新的重要性、执行力的角色以及如何在团队中平衡创造力与执行力等方面进行深入探讨。
1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，团队发展已成为组织成功的关键。
然而，团队在发展过程中常常面临创造力与执行力之间的争论。
一些管理者认为，强大的执行力是确保团队目标实现的基础，而另一些人则坚信，创造力才是推动团队持续创新和成长的动力。
本文将探讨这一争论，并论证创造力在团队发展中的重要性。
2. 创造力的定义创造力是指个体或团队在解决问题、创新和产生新想法方面的能力。
它涉及从不同的角度思考问题，发现新的方法和解决方案，以及将这些想法付诸实践的过程。
创造力不仅限于艺术领域，它是所有行业和领域中成功和创新的关键因素。
3. 团队创新的重要性团队创新是组织成功的核心。
通过创新，团队可以开发新产品、服务或流程，提高效率和竞争力。
团队创新还可以帮助组织适应不断变化的市场环境，满足客户需求，并创造新的商机。
因此，培养团队创造力对于组织的长远发展至关重要。
4. 执行力的角色执行力是指团队将策略、计划和想法付诸实践的能力。
它涉及资源分配、任务分配、时间管理和绩效评估等方面。
执行力是确保团队目标实现的关键因素，它确保团队的工作有序、高效地进行。
没有强大的执行力，即使有最好的创新和想法，团队也难以实现成功。
5. 创造力胜过执行力的论证尽管执行力在团队发展中起着重要作用，但我们认为创造力在团队发展中的重要性胜过执行力。
以下是我们论证的主要观点：a. 持续创新的需求在快速变化的商业环境中，团队需要持续创新以适应市场变化和客户需求。
创造力提供了新的想法和解决方案，使团队能够开发新产品、服务或流程，从而保持竞争力。
相比之下，单纯的执行力可能使团队陷入固定模式，无法适应新的挑战和机遇。
创造力与执行力二辩分半
1.感谢对方辩友的发言,对方辩手认为,创新力是执行力的根源,但是根源不都是最重要的;是什么把少数人的创造力普及到企业的方方面面是什么将决策层和技术层的创造力下达整个企业是什么将创新带给我们的客户是执行力;
2.创新是少数人的行为,而创造世界一流企业,依赖的是所有员工的共同努力与共同进步;未完
我方的观点是,造世界一流企业,青年的执行力比创造力更重要;
1.打造世界一流企业,执行力是必备的;一流企业的标准是什么产量高靠执行；销售好靠执行；公众认可靠服务,还是离不开执行;缺乏执行力,创造出再好的战略、再高超的技术,都没有人去实践,又有什么意义;空谈误国,实干兴邦;青年员工只有不断强化执行力,把心思凝聚到干事业上来,把精力集中到办实事上来,把功夫下到抓落实上来,才能打造好世界一流企业;
2.创造力的产生过程就是从执行中发现问题、总结执行过程中存在的问题、解决问题以便更好的执行;可见,能否产生创造力,关键在于执行力创造力不是空中楼阁,只有那些拿出苦干实干巧干拼命干的精神勇于在工作中去执行的人,才能在了解企业和认识实际的过程中产生创造力;因此,执行力是创造力的基础,实干中出创造;
综上所述,打造世界一流企业,青年的执行力比创造力更重要; 备用：
Cisco是全世界做网络设备最大的公司,也是2000年全世界股票市值最大的公司,这样一个拥有垄断技术的公司,其核心竞争力是不是技术不久前Cisco全球副总裁林正也表示：成功之道无他,唯执行而已
执行力不是一种墨守陈规、不是一种不知变通甚至顽固不化,执行力应当是一种对决策的高效施行,更是一种对任何环境变化的高强适应力与反应能力;。
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西点军校对学生的要求
准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企
业优秀员工必备的素质。
四句话：第一句"是的，长官"，第二句"不是，长官"， 第三句话"我不知道长官"，第四句话最精彩"没有任何 借口". "合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼" 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
看看一位德育主任的认识和体会：
三心四意五力 2009年12月16日 14:49 昨天下午参加了一次“如何做一个有执行力的级长”的培训，一中的谢老师讲到了自己 把爱送到了老师、家长、学生的心里；实小的瞿老师就要做一个让校长宽心、让主人放 心、让学生家长舒心的好级长；彭老师的发言，我最喜欢的就是她的结束语：工作有声 有色，共事有情有义，生活有滋有味。确实只要我们多去思考，多去观察，多去感悟， 那我们必然会收获甚丰的。 我觉得当一个级长或行政就是要做到“三心四意五力”。“三心”就是“静心、耐心、 恒心”：静心——静心倾听同伴、家长、学生的声音，静心修炼自我，耐心——耐心帮 级长是 助同伴、家长、学生进步，一起走向成功的彼岸，恒心 ——因为德育工作是不可以一蹴 而就的，需要的是反复抓、抓反复，抓一件成一件、形成一个好习惯。“四意”就是真 意、创意、乐意、舍意：真意——真心真意做人，真心真意做事、真心真意生活；创 意——一旦有个好想法，就要付诸行动；乐意——找到激发工作激情的燃点，以快乐的 心情完成工作；舍意——有舍才有得，找准自己的定位的同时帮助别人找到定位，适时 补位。“五力”就是“合力、动力、活力、分解力、沟通力”：合力——一起与同伴、 家长、学生构建共同的愿景，形成合力，达到双赢；动力——让有为者有位、有功者有 奖、有才者有台；活力——享受工作、享受生活、为生活与工作注入滋味；分解力—— 能把工作分解，人人有事做，事事有人做；沟通力——懂得心理，对不同类型的人说不 同的话。 创意——一旦有个好想法，就要付诸行动；
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我们会问——
加西亚是谁？长得什么样子？ 加西亚住在哪里？东部丛林有多少公里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在怎么办？
我有没有车费？能否提供交通工具？
我什么时候去？超过时间怎么办？ 信！太重要我怕担责任！能派人保护我吗？
………
学校管理干部培训系列讲座二：
级长的执行力与创新力
周展鹏
副教授
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一、说执行力
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故 事：把信送给加西亚
（世界500强企业培训教材）
主人翁：麦金菜总统 〃 加西亚将军 〃 罗文中尉 简 介：在1895年，古巴人民为了从西班牙的统治中解放出来，进行 着民族的解放战争。由于美国在古巴有着资源上的利益关系所以美国总 统麦金菜决定支持古巴民族解放运动的首领加西亚将军来打赢这场战 争…。而加西亚将军盘踞在古巴东部的丛林中没人知道他所在的地方。 为了让加西亚将军知道美国在支持他们的决定必须要让一个把信送给加 西亚将军，谁去送信呢？当时的情报局长阿瑟〃瓦格纳上校说“有一人 能够完成送信任务，他就是安德鲁〃罗文”。于是总统命令说“你去把 这封关系到美国和古巴人民前途命运的信送给在东部作战的加西亚将 军”。罗文接到任务后就出发了…他避开了西班牙的巡逻队、上了牙买 加的船、得到游击队的支持、在丛林中六天六夜克服了从从艰难险阻， 终于把信送到了加西亚将军的手中，在了解实情后加西亚将军在美国的 支持下终于赢得了这场解放战争。
问题是我们“问得太多，做得太少。”
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您从故事中悟到了什么？ 讨论：我们应该向罗文学什么？
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1、什么是执行力
执行力—— 按质、按量、按时完成自己的工 作任务,符合规定的要求。 何谓执行力？ 邓小平同志的说：就是“把嘴上说的、纸上写的、会 上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益” 这样的一种能力，简言之，即贯彻落实能力。
结论：是有力可图？还是按部就班？
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要思考的问题？
为什么有的工作总不能在规定的时间内完成？ 我们学校不缺规章制度！缺什么？ 我们靠什么赢得了考试的好成绩！你思考过吗？
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3、执行力是制度、是文化、更是责任
是制度： 游戏规则… 是文化： 良好的工作与生活的习惯、个人素养、教育背景、性格、 工作的氛围、向往的目标… 是责任： 角色与位置决定了你必须这样做… 制度是让想犯错的人犯不了错， 文化是让有机会犯错的人不愿意犯错! 责任是把自己分管的工作按要求做好！
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7、不知道干好了有什么好处 古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会 下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气 大振，一天城破。 我们的学校也大都有对教师的激励措施，尤其是对教学研 究更是必不可少的。但是在制定激励政策时却往往犯一个错误， 就是把政策制定的太过复杂…我们对老师的工作积极性和创造 力关注得不够，这样就使激励政策的作用大打折扣。 就象企业做销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定 的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
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8、知道干不好没什么坏处 如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当 逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知 道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合 理；三是处罚不重或没有处罚。 有些部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，比如学生的思想工 作、如何与家长沟通、教师的内驱力主动性、创新力等等…这些部门的工 作就需要懂业务的领导根据经验评估，如果部门领导没有能力做出公正的 评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。 考核指标不合理、不健全是学校最常犯的错误，突出表现在定性指标 太多，诸如迟到一次扣多少分，卫生弄得不干净扣几分…等等五花八门， 这些指标的考核分带有太多的人为因素。 而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务能力强的人往往不 太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这会造成什么后果呢？不干活的 人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响。 处罚不重或没有处罚也比较常见，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能 放一马就放一马；有的是自己的人，当然不能处罚；有的干部怕老师告状， 你好我好大家好。当罚而不罚严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷 的，坏榜样的危害也是无穷的”。 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而 保质保量完成任务的能力。
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2、说团队的执行力： 执行力：
当接受一项工作时能够克服一切困难、不讲条件、 不讲价钱并按要求创新的、出色的完成任务。
执行力：
是考验一个团队、一个教师个体执行制度、命令 的重要标志。
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如何理解这几句话： 校长出思想、中层出方案与指导监控、科级 组长抓创新与落实、教师出成果
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高效执行能力
李鸿忠湖北省长就职演讲——
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4、从执行力想到的问题(案例2)：
从诺基亚手机中国市场份额想到的…
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4、从执行力想到的问题(案例3)：
案例：创文办的领导被挡在了校门外…
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从西点军校的成功看执行任务力的关键点—— ■有人作过统计：在世界五百强里面，美 国西点军校毕业出来的董事长有一千多名 ，副的也有二千多名，总经理然后董事一 级以上的是五千多名。 ■任何一个商学院都没有培养出来这么多
执行力成败关键2、制度（保障）
7、组织（骨干）
1、战略 （前提）
3、人才（核心）
6、流程（血液）
4、文化（基础）
5、工具（杠杆）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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5、执行力差的几大原因
通过对学校中层干部的调查走访研究，可以发现执行力差的原因不 外乎以下几个各方面： 1. 部门之间不和谐，不配合。 事不关己、高高挂起、明哲保身、但求无过 2. 下达的指令不明确 自己本身都没想清楚这项工作如何做，谁来做更合适？没有真正理解 上级的意图和思想 3、老师不知道干什么 有的部门没有明确的能够落实的工作规划，没有明确的工作进度， 甚至于工作安排上不合理。使老师得不到明确的指令；也有的部门没 有良好的制度或者有制度而不执行，老师只好自发的进行修改；还有 一些部门工作经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使老师们 很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使老师的工作重点和部门脱节，部门的重要工作不能执行或 完成。
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4. 沟通能力不强、不会运用资源 做任何一项工作如果缺乏沟通和资源，那么些项工作肯定会出现偏差和错误。 5、自己不知道怎么干 这是个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么 干，就没法对下面的人说清楚，部门领导说不清，科级组长也说不清，最后 是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。 6.干起来不顺畅；决策不果断 案例： 有一个公司，做了一个促销方案，要2万元的促销费用要给 经理批，经理批完总监批，总监批完副总批，副总批完财务批，财务批完老 板批。结果总监出差耽误了15天，副总出差耽误了15天，财务不懂业务，搞 不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，最后这笔钱 终于批下来了，但是用了3个月，已经不需要做促销了。申请者一开始要不断 的解释为什么花这笔钱，然后又要不断的解释为什么不花，或者是花了但效 果不好又要编造一堆理由，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。