某医院主任述职报告(PPT 38页)
主任医生述职报告PPT
01
Overview
年度工作概述
工作概述 项目计划 项目近况
项目团队 重点项目 与去年相比
01 公司成长 Company Growth
01 团队介绍 Team Introduction
姓名：Maryerur
职位：项目总监 负责：创意
姓名：Maryerur
职位：项目总监 负责：创意
姓名：Maryerur
600
500
400
300
200 100
95%
79
66%
%
43 %
标题
标题 标题
标题
今年
2015年
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后
vs
1000 900 800 700
600
500
400
300
200 100
99% 95%
88
69 %
%
标题
标题 标题
标题
去年
2014年
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后
01 项目重点 Key projects
A 重点
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D 重点
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重点 B
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重点 C
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01 项目近况 Project status
项目
82%
Ov概述概述
团队完成 月计划 添加内容
季度完成近况 添加内容 添加内容
02 团队完成 Team complete
完成概述
添加内容
您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，您的内 容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴， 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴，
主任的个人述职报告PPT
持续改进，追求卓越，共创辉煌未来
深化创新理念
01
鼓励创新思维，推动技术、管理和业务模式创新，为
组织发展注入持续动力。源自拓展多元合作02 积极寻求与产业链上下游、同行业及跨界合作伙伴的
共赢发展机会。
培养人才梯队
03
重视人才培养与引进，打造高素质团队，为组织长远
发展提供人才保障。
THANKS
感谢观看
建立定期的团队会议、项目进展 分享和技术交流等沟通平台，促
进信息共享和经验传承。
反馈机制
鼓励团队成员提出意见和建议， 及时解决问题和改进工作流程，
提高团队整体效率。
03
业务发展与规划
Chapter
业务发展状况分析
业务发展总体情况
对部门或公司的业务发展进行总体描述，包括业 务规模、增长速度、市场份额等方面。
解，明确各阶段的里程碑。
风险评估与应对策略
03
对未来发展过程中可能出现的风险进行预测和评估，制定相应
的应对策略。
资源整合与协同合作策略部署
内部资源整合
对公司内部资源进行梳理和整合，提高资源利用效率，降低成本 。
外部合作伙伴拓展
积极寻求与产业链上下游企业的合作机会，实现优势互补、协同 发展。
跨界合作与创新
Chapter
个人能力提升途径及成果展示
阅读专业书籍、行业报告等，了 解行业动态和发展趋势，拓宽视 野。
成功带领团队完成多个重要项目 ，提高了部门整体工作效率和质 量。
参加专业培训 阅读相关书籍 实践锻炼 成果展示
通过参加行业内的专业培训，学 习最新的管理理念和技能，提升 专业素养。
积极参与实际项目，通过实践锻 炼提升解决问题和应对挑战的能 力。
主任医师个人述职报告ppt
目录
01
工作回顾
02
自我评价
03
工作体会
04
工作规划和展望
PART 01
第一部分
工作回顾
√工作岗位及职责 √自主学习情况 √部门活动组织 √内部培训学习
√工作完成情况 √网站及微信公众号管理工作 √资料室管理工作 √其他工作
LOGO 工作岗位及职责
工作回顾 自我评价 工作体会 规划展望
01
协助部门领导完成日常工作
添加标题
这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容
LOGO 内部培训学习
工作回顾 自我评价 工作体会 规划展望
今年以来，我公司始终把加强学习，增强党员党性意识放在首位，结合党的群 众路线教育实践活动学习教育环节，突出抓好了党员干部的职业道德教育和全心全 意为人民服务的宗旨教育，增强公仆意识，树立起勤政廉洁，反腐倡廉的良好形象 。制定了《中心组学习计划》、《党小组学习计划》，狠抓学习“三结合”。
这里是标题
这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容
这里是标题
这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容
PART 02
第二部分
自我评测
√ 我的优势 √ 信条
√ 我的劣势
LOGO 我的优势
优势优点
工作回顾 自我评价 工作体会 规划展望
1 态度端正，工作学习态度端正，能够认真完成本 岗本职各项工作，虚心学习。
这里可以用简要的话描述出工作完成的情 况，未完成的工作是什么原因也可以在这 里说明。这里可以用简要的话描述出工作 完成的情况，未完成的工作是什么原因也 可以在这里说明。
LOGO 自主学习情况
主任医生述职报告ppt
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详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
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7
添加 标题
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
2015 2016 2017 201X 2019 2020
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添加 关键字
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输入文本 点击输入文本 点击输入标题文本 点击输入标题文本 点击输入标题文本
9
点击输入标题文本
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
点击输入标题文本
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结论三：详写内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解，请根据您的具体内容 酌情修改。
点击输入标题内容
14
汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和 更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
医院科室主任年终个人总结述职报告【ppt模板】
← 野外生存考验
标题数字等都可以通过点击和重新
输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
← 划船比赛
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
万
2018年团队建设情况
← 拔河比赛
标题数字等都可以通过点击和重新
输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
02
第二项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
03
第三项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
04
第四项工作 进行中
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
← 团队同舟共济
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
2018年计划完成
计划 目标
3000万
实际 完成
3200万
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
主任工作述职报告PPT
加强沟通协调
推进项目实施
加强与公司内部其他部门和外部相关机构的 沟通协调，为公司业务发展创造良好的内外 部环境。
积极参与公司重点任务和项目，全力推进项 目实施，为公司创造更多价值。
05
团队建设与培训计划
团队建设方案
招聘与选拔
制定招聘计划，优化招聘渠道，确保团队 成员具备所需技能和素质。
绩效管理
建立合理的绩效评估体系，明确评估标准 和流程，激励员工积极投入工作。
优化产品结构
加强品牌建设
根据市场需求和客户反馈，优化产品结构， 提高产品质量和附加值。
通过提高产品质量和服务水平，提升公司品 牌知名度和美誉度。
对公司未来的展望
实现可持续发展
注重环境保护和资源利用，实现公司的可 持续发展目标。
提高智能化水平
引入智能化技术和设备，提高生产效率和 产品质量。
拓展国际市场
专业知识需加强
在某些专业领域的知识储备不足，需加强学习以提高自身专业素 养。
领导力待提升
在团队管理和领导方面存在不足，需提升领导力和团队管理能力 。
04
工作规划与目标
部门未来工作计划
制定年度计划
根据公司的战略目标和部门实际情 况，制定年度工作计划，明确各项 任务和时间节点。
组织建设
加强部门内部团队建设和人才梯队 培养，提高部门整体素质和业务能 力。
培训与发展
定期评估员工能力，设计个性化的培训和 发展计划，提升团队整体能力。
团队文化
倡导积极、健康的团队文化，组织各类团 队活动，增强团队凝聚力和向心力。
培训计划方案
培训需求分析
了解员工需求，分析培训需求，制 定符合公司战略和员工发展的培训 计划。
主任医生述职报告ppt
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简 单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简
01
对企业文化的理解
01
企业的社会责任
02 创新、务实、进取
03 专业、高效、共赢
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简 单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简
工作述职报告PPT
本模板适用于年终总结/工作计划/个人述职等
汇报人：xxx
汇报时间：20XX年X月
2 0XX
目录
工1
工作回顾
01
工作岗位及职责
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
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单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
01
01
部门活动组织情况
拔河比赛
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
涉外联谊
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
技术比武
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
红歌会
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
外科主任述职报告ptt
外科主任述职报告ptt尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的外科主任，今天非常荣幸向大家汇报一下我担任外科主任以来的工作成果和思考。
作为外科主任，我始终将患者的安全和治疗效果放在首位，坚持以人为本，服务至上的原则。
我带领外科团队，努力推进医院外科工作的发展，提升外科的服务质量和水平，取得了一系列显著成果。
首先，在团队建设方面，我注重团队的凝聚力和协作精神。
我们组织了多次学术交流会和讨论会，为医生们提供了一个交流和学习的平台。
我们还与其他科室加强了合作，形成了多学科协作的工作机制，提高了手术治疗效果。
其次，在技术培训方面，我推行了定期的培训计划。
每个医生都要参加一定的培训课程，提高自己的技术水平，并不断跟踪最新的外科技术发展。
我们还邀请了知名专家来进行讲座和指导，提升了团队整体的专业能力。
另外，在手术管理方面，我强调了手术过程的安全和规范性。
我们建立了严格的手术操作规范，定期进行手术风险评估，确保手术的安全性。
并优化手术流程，提高手术效率和质量。
此外，我还倡导了患者中心的服务理念。
我们建立了患者满意度评价系统，定期收集患者的意见和建议，并进行改进。
在治疗过程中，我积极倾听患者的需求，并提供温暖的关怀和耐心的解答，提高了患者满意度和医院的口碑。
总的来说，通过团队的共同努力，我们取得了一系列的工作成果。
但我也清醒地认识到，外科工作的挑战依然存在。
手术风险、技术创新和团队建设都是我们今后需要不断努力的方向。
未来，我将继续加强团队建设，培养更多的高素质医生和技术人才。
同时，我还将关注外科技术的创新和应用，推动外科学科的发展和进步。
感谢各位领导和同事的支持和信任。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够把外科服务提供得更好，让患者得到更满意的治疗效果。
谢谢！。
医院主任的述职报告PPT
医院主任的述职报告
工作总结科室管理业务发展与技术创新患者服务与满意度团队建设与培训未来工作计划与展望
contents
目录
工作总结
01
日常工作内容
制定并执行科室工作计划，确保科室日常工作的顺利进行。
协调科室之间的沟通与合作，提高工作效率。
组织并参加科内业务学习，提升科室人员的业务水平。
定期进行工作总结和计划，及时发现问题并制定改进措施。
严格执行卫生管理制度，确保医院环境整洁、医疗设备齐全、医疗操作规范，提高患者满意度。
服务质量成效
通过以上措施的实施，医院患者满意度逐年提高，赢得了良好的社会声誉和口碑。
强化医德医风建设
加强医护人员的医德医风教育，树立以患者为中心的服务理念，提高服务质量。
加强医护人员培训
通过定期培训、学术交流等方式，提高医护人员的专业素养和服务技能。
优化服务流程
加强医生与患者之间的沟通，关注患者需求和情绪，提高患者对医生的信任度和满意度。
加强医患沟通
定期收集患者反馈意见，针对存在问题进行改进和优化，持续提高患者满意度。
定期评估与改进
患者服务与满意度提升计划
THANKS
谢谢您的观看
在处理突发事件时，有时反应不够迅速，需要加强应急处理能力。
在管理上，对部分下属的管理不够严格，需要加强管理力度。
存在问题与不足
科室管理
02
工作亮点
在工作中，我们注重创新，积极开展新技术、新项目，如开展腹腔镜手术、介入治疗等，为患者提供了更加安全、高效的治疗方案。
总体情况
自年初以来，我科室在医疗、科研、教学等方面均取得了显著的成果。在医疗质量、服务态度、技能水平等方面得到了广大患者和同行的认可。
医院科主任述职幻灯片
标题文字内容
日常工作
其他工作
领导交办事项
标题
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标题 标题
单击此处添加段落文本单击字单击 此处添加段落文本单击字单击此处 单击此处添加段落文本单击字单击此处添加 段落文本单击字单击此处添加段落文本
标题
单击此处添加段落文本单击字单击 此处添加段落文本单击字单击此处
加段落文本单击此处添加段落文本单
•单击此处添加段落文本单击此处添 加段落文本单击此处添加段落文本
5
6
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存在不足
改善对策
推进计划
标题
标题文字
标题
标题文字
标题
标题文字
标题
标题文字
标题文字内容
标题文字内容
标题文字内容
标题文字内容
存在不足
改善对策
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加 文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加 文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本
28%
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•单击此处添加段落文本单击此 处添加段落文本单击此处添加 段落文本单击此处添加段落
•单击此处添加段落文本单击此 处添加段落文本单击此处添加 段落文本单击此处添加段落
33%
工作成绩
重大贡献
取得效益
标题文字内容
单击此处添加段落文本单击此处 添加段落文本单击此处添加段落 文本
医院办主任述职报告ppt
医院办主任述职报告ppt尊敬的领导，各位评委：大家好！我是XX医院办公室的主任XXX，今天很荣幸能够在这里向大家述职。
首先，我想通过本次PPT报告的形式，对我带领的医院办公室的工作进行总结和展示，希望获得各位的认可和支持。
（一）工作概述作为医院办公室的主任，我的职责是负责医院日常的行政管理和协调工作，包括人事管理、行政办公、信息管理、内外联络等工作。
在过去一年里，我带领我的团队，兢兢业业、积极进取、努力为医院的发展贡献力量。
（二）人事管理在人事管理方面，我积极组织开展了员工绩效考核工作，制定绩效评价标准，确保评价的公正性和客观性。
同时，还加强了员工的培训和学习，提升了员工的专业素质和服务意识。
（三）行政办公在行政办公方面，我加强了办公室的日常管理，做好文件档案管理工作，确保各项文件资料的安全存储和追踪。
同时，加强信息传递和沟通，确保医院上下级之间的工作协调和信息畅通。
（四）信息管理在信息管理方面，我重点推动了医院信息化的建设。
我们建立了信息管理系统，实现了电子档案的建立和管理，提高了办公效率和工作质量。
同时，加强了信息安全管理，确保医院信息的保密性和完整性。
（五）内外联络在内外联络方面，我积极参与各类会议和活动，与其他科室和医院部门建立了良好的合作关系，解决了各类问题和困难。
同时，加强了与外部单位的沟通和合作，提升了医院的声誉和影响力。
（六）工作成绩与问题经过我们的共同努力，医院办公室在我担任主任期间取得了一定的成绩。
一方面，整合了各类资源，提高了工作效率和质量；另一方面，加强了内外协调，增强了医院的凝聚力和团队合作精神。
然而，也存在一些问题，比如人员流动较大，员工培训需进一步加强，工作压力较大等。
（七）未来计划为了更好地推动医院办公室的工作，我提出以下几点计划：1. 加强人才引进和团队建设，提高员工稳定性和综合素质；2. 深化信息化建设，提高办公效率和工作质量；3. 加强与其他科室和医院部门的沟通与合作，形成良好的工作氛围；4. 进一步完善各项管理制度，规范工作流程，提升医院办公室的整体管理水平。
医院主任述职报告ppt
医院主任述职报告ppt篇一：医院科主任述职报告医院科主任述职报告医院科主任>述职报告（一）尊敬的各位领导、各位同事：肛肠科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增强肛肠科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺利通过'三甲中医院复审',实现了全年业务制度规范化，>管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了肛肠科各项业务水平的进一步提高。
作为肛肠科主任的几年期间，本人认真履行科主任职责，尽职尽责。
为更好服务于患者，鞭策自己，今天向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批评指正：一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素质，全年开展新业务、新技术1项。
20XX年全科累计出入院人数约1200人次，床位使用率110%,总收入800余万元，全年完成手术约800人次，其中Ⅲ类以上手术150余例，电子结肠镜检查突破1500例，完成了结、直肠肿瘤根治术62例，包括全结肠切除2例。
各类痔病、肛裂、肛瘘、肛周脓肿手术560余例。
其它各类手术二百余台次。
收治重症坏死性筋膜炎3例。
无较大医疗事故发生。
在皖西北地区率先开展PPH术治疗环状混合痔及直肠粘膜内脱垂，并顺利开展了直肠癌超低位保肛术、结直肠息肉镜下治疗、直肠前突修补、经腹生物吊带治疗直肠脱垂等新项目。
丰富中药熏洗、中药灌肠、红光治疗、枯痔、结扎、挂线等中医治疗。
邀请省内外知名专家会诊手术30余人次，增进了医院、科室在同行业内权威专家近距离的了解，并得到权威界的支持和好评，扩大了科室在皖西北地区的影响力。
二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，诚恳认真工作、细致耐心交流，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。
检验科主任述职报告ppt
检验科主任述职报告PPT一、引言你好，各位领导、同事们，我是某医院检验科的主任，今天我将向大家汇报我在过去一年内的工作情况和成果。
在过去的一年里，我和我的团队面临了许多挑战和机遇，通过不懈的努力和团队的协作，我们取得了一系列重要的成绩。
二、工作总结1. 检验科工作概述今年，我们检验科共完成了XX项目，参与了XX次会诊，并对XX例样本进行了检测。
我们凭借高效的工作流程和准确的检测结果，赢得了广大患者和医务人员的认可和信任。
2. 提升工作效率为了提高工作效率，我们积极引进了新的设备和技术，优化了工作流程。
通过合理分工和团队协作，我们成功缩短了样本处理和报告生成的时间，提供了更加及时的服务。
3. 质量管理质量管理一直是我们工作的重中之重。
我们严格按照相关标准进行质量控制，并定期进行质量评估。
通过持续的培训和学习，我们提高了团队成员的技术水平和专业素养，确保我们的检测质量始终处于行业领先地位。
4. 与其他科室的协作作为检验科主任，我积极加强与其他科室的合作与沟通。
我们与临床科室建立了良好的合作关系，定期举行会诊和研讨会，共同商讨病例诊断和治疗方案，为患者提供更加精准的诊疗服务。
三、创新和发展1. 引进新技术为了满足患者日益增长的需求，我们积极引进了新的检测技术。
通过引进自动化实验室设备和先进的分析方法，我们提高了检测效率和准确度，并扩展了检测的范围，为患者提供了更全面的检测服务。
2. 科研与学术交流我们鼓励团队成员积极参与科研工作和学术交流。
在过去一年里，我们的团队共发表了X篇科研论文，并参加了多个国内外学术会议。
这些成果不仅是对我团队的肯定，也为医院提升学术声誉和科研实力做出了贡献。
3. 制定规范和标准为了进一步提升服务质量，我们积极参与相关标准的制定和修订工作。
我们制定了一系列规范和流程，明确了各项工作的标准和要求，提高了工作的规范化水平。
四、展望和计划1. 持续提升服务水平我们将继续秉持“精益求精”的工作态度，持续改进工作流程，提升服务水平。
医院办公室主任个人述职报告PPT
工作经历
在本院工作经历
自入职以来，一直在医院办公室 工作，历任文员、副主任、主任 等职务，对医院行政管理工作有 深入的了解和丰富的实践经验。
其他相关工作经历
曾在其他医疗机构或相关单位工 作，积累了丰富的医疗行业经验 和人脉资源。
专业技能
行政管理技能
熟悉医院行政管理流程，具备 优秀的组织协调能力和沟通能
06 总结与展望
CHAPTER
对过去工作的总结
工作成果
在过去的一年中，我积极参与医院办公室工作，努力提高工作效率和质量。通过协调各个 部门之间的工作，确保了医院日常运营的顺利进行。同时，我也负责组织了多场医院内部 会议和培训活动，为医护人员提供了更好的学习和交流平台。
团队协作
作为医院办公室主任，我深知团队协作的重要性。因此，我始终注重与团队成员保持良好 的沟通和合作关系，共同应对工作中的挑战。通过定期的团队建设活动，增强了团队的凝 聚力和向心力。
负责医院各类人才的招聘工作， 包括制定招聘计划、发布招聘信 息、组织面试等，确保医院人才
队伍的充实和优化。
培训与发展
组织医院员工的培训和发展工作 ，包括制定培训计划、安排培训 课程、评估培训效果等，提高员
工的专业素质和工作能力。
绩效考核
负责医院员工的绩效考核工作， 包括制定考核标准、组织考核过 程、反馈考核结果等，激发员工
力。
医疗知识
了解医疗行业的基本知识和政 策法规，能够处理与医疗相关 的行政事务。
数据分析技能
掌握数据分析方法，能够对医 院运营数据进行收集、整理、 分析，为医院决策提供数据支 持。
文字处理能力
具备优秀的文字处理能力，能 够熟练撰写各种公文、报告和
演讲稿等。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
u临床科室及患者对后勤服务满意度
87.37%
u在神经外科、骨科病区获得病人及家属的好评
仁心仁术 厚德济生
护理工作亮点纷呈
二、启动无陪护住院病房 改善临床护理服务
能力
n 完善各项规 章制度护理流程
n 现场调研
提供细节服务
n召开现场办公会
制定并完善无陪
护护理流程30个
（护理员岗位职责及 岗位说明书、护理员 质量考核标准、无陪 护住院实施流程及内 容、无陪护住院告知 书、无陪护住院实施 记录表）
工作质量
服务及礼仪
督 查
着装
工作流程
督 查 达 267 人 次
仁心仁术 厚德济生
护理工作亮点纷呈
成立临床支持部 做好后勤保障
创新排班模式
全市及全国 属于首创
（1）固定科室。上、下午工作量大时护 工相对固定科室（人员及环境熟悉，便于 开展工作）； （2）弹性排班。中午和晚上根据工作量 安排相对数量的护工值班； （3）AB角排班。借鉴护士弹性排班的模 式，全院邻近两个科室的护工实行AB角 排班，保证护工休假时另一名护工全面负 责提供服务，为临床科由室提供无缝隙的 后勤保障。
护理论文发表≥10篇
完成情况
护理工作和服务态度满意度:95.08% 年计划目标达标率：100%
“三基”理论考试平均分：87.4 护理技术操作考试平均分：94.8
病区综合管理合格率: 91.4% 危重患者护理合格率: 95.71% 护理文书书写合格率: 93.65% 院级护理新业务、新技术：17项
市区级护理科研项目:9项 护理论文发表:18篇
仁心仁术 厚德济生
护理工作亮点纷呈
一、成立临床支持部 做好后勤保障
成立组织机构
组长： 副院长 刘丽
副组长： 护理部主任 李如先
成员
田 先、王 英、 陈昌也、赵春梅、 田会斌、古晓莉
在护理部，由护理部 主任李如先具体负责 临床支持部的管理及 督导工作
下设办公室
仁心仁术 厚德济生
护理工作亮点纷呈
开展现状调查（突出问题15个）原因分析
计休假8282天(相当于22.69个护士未在岗）。
仁心仁术 厚德济生
护理队伍基本概况
N0级（74人），占临床 护士总数的15.91%
护理队伍年轻化
N 1级（220人），占临床护士 总数的47.31%
不良事件统计
全年发生的不良事件中，N0级占%， N1级占%。N1级护士是我们重占关 注的群体。
仁心仁术 厚德济生
仁心仁术 厚德济生
护理工作亮点纷呈
工作目标
护理工作和服务态度满意度: 92% 年计划目标达标率≥92%
“三基”理论考试平均分 ≥85分 护理技术操作考试平均分≥90分
病区综合管理合格率: 90% 危重患者护理合格率: 90% 护理文书书写合格率: 90% 院级护理新业务、新技术≥2项 市区级护理科研项目≥2项
护理队伍基本概况
2011年-2014年新进护理人员的对比图
90
80
70
60
49
50
40
30
20
10
0
2011年
63 2012年
78 2013年
23 2014年
2011年-2014年共计新进护理人员213人。
仁心仁术 厚德济生
优质护理成效显著
5月9日眼科护士朱兴 蓉、急诊医学科护士杨涛 代表我院参加区卫生局、 区护理学会举办的演讲比 赛，均获得一等奖。
护理队伍基本概况 优质护理成效显著 护理工作亮点纷呈 存在的问题
目录
仁心仁术 厚德济生
护理队伍基本概况
护理人员基本信息
护士数（人） 在编（人） 外借（人） 基本信息
527
202
7
返聘（人） 1
招聘（人） 317
职称 学历
主任护师（人）
副主任护师 （人）
主管护师 （人）
3
25
85
本科（人） 大专（人） 中专（人）
南理工作亮点纷呈
成立临床支持部 做好后勤保障
成效
项目
工作量（中午、夜间）
u病人得到及时治疗
取送药物达14134次
u保障检验结果的准确性和及时 性
运送标本达5974次
u保障运送病人的安全
运送病人达2810人次
u实现了将时间还给护士，将护士还给患者，使护士有更多时 间去护理、观察患者病情变化而进行处置 96.5%
仁心仁术 厚德济生
优质护理成效显著
神经内科谭佳容研发的瞳孔测量尺，于2014年10月成功申请了国 家实用新型专利，并在全院得到了推广应用。
实习带教得到认可。 李如先、龚砚研4月在《全国人本位医疗与管理实施论坛》、6月在 《西部地区管理论 坛》上交流发言。
仁心仁术 厚德济生
优质护理成效显著
临床 专科护理成为重医附一院三个重点帮扶学科之一 护理管理者进入重庆市护理专委会人数逐年增加。目前， 共有14人进入重庆市相关护理专业委员会，其中二名同志担任 相应专委会副主任委员。 成为綦江区护理质控中心。 重症医学科金成梅申报的《气管导管内壁清理吸氧管》、 陈国军《CRRT动静脉双向同时回流回路管》分别被国家新型实 用型专利和发明专利审核通过。
10月30日，在区人力资源和社 会保障局、商务局、卫生局联合举 办的2014年“xxx家庭服务业技能 竞赛”中，王芸、周莉、江媛分别 获得养老护理组一等奖、二等奖和 三等奖。
12月，重庆市人力资 源和社会保障局、卫计委 联合举办的2014年“重 庆市家庭服务业技能竞赛 ”中，郭阳荣获养老护理 组一等奖。
成立临床支持部 做好后勤保障
仁心仁术 厚德济生
护理工作亮点纷呈
成立临床支持部 做好后勤保障
建立规章制度
建立查对制 度、交接班制 度、消毒隔离 制度、紧急情 况等制度
护工调配 5个制度
护工工作流程 3个流程
护工岗位职责 5个职责
紧急情况
考核标准 考核奖惩办法
仁心仁术 厚德济生
护理工作亮点纷呈
成立临床支持部 做好后勤保障
124
314
91
护师（人） 111
护士（人） 护理员（人）
302
1
其他
行后勤人员 （人）
54
行后勤人员占全院护士 14.8%（三甲要求不能超
过5%）
特殊科室护士： 148人
病房护士305与实际开放床位730 之比0.42:1
注:
全年怀孕护士51人，休产假共计5469天，请假护士73人次，请假天数共计2813天，共
组织培训和考核
组织护工对相关 知识培训共计16次；
护工对以上内容 的知晓率为80%。
培训内容
药房取药及退药流程 检验标本的运送 消毒包的运送 平车及轮椅转运病人方法 心肺复苏 手卫生 职业暴露防护相关知识 消防安全知识 护工服务及礼仪
仁心仁术 厚德济生
护理工作亮点纷呈
成立临床支持部 做好后勤保障
开展督导检查 《临床支持部质量考核奖惩办法》