研发规划流程

程序文件

研发计划流程

1总则

为保证公司研发部的正常运行，提高部门的工作效率，完成公司赋予的各项任务，特制定本手则。

2 研发部职责

研发部是负责公司新产品研发职能的重要部门，同时负责对产品部、市场部的技术支援，保障产品的生产、销售和维护，并根据各部门的反馈制定新产品的研发和改进方向，提高产品的质量和市场竞争力。

3 新产品立项与研发程序

3．1立项程序

新产品立项必须遵照实事求是的精神，在调查研究的基础上按照程序执行。研发部首先根据市场部提交的立项计划书，和产品部一起提交技术方案及可行性报告。经领导审批后，形成正式的立项报告。

3．2 项目实施程序

项目的实施要根据立项报告制定详细的研发计划，包括项目进度计划和相关人员调配，要做到科学、民主，责任明确，管理到位。

研发部经理负责项目实施的管理和监督职责，对项目实施过程要通过会议方式，定期检查，对出现的问题要及时解决。

3．3 项目结题程序

项目完成之后申请结题必须满足以下条件：

1、研发产品经过样机，小批量试制，批量生产三个过程。

2、研发技术资料整理完整、规范、齐备。包含电路图，PCB版图，软件源代码，执行代码,设计文件说明，开发工具说明，生产工艺等。

项目结题采用评审会方式，首先由产品部提交项目结题报告，陈述项目的完成情况，包括：产品达到的性能和技术指标，小批量生产情况，客户试用情况。评审会由研发部经理主持，公司领导和市场，质检，工程技术等部门相关人员参加，评审会要认真听取各部门意见和建议，全面评估项目的完成情况，确定是否可以结题，或提出整改建议，会后由研发部负责继续改进。

4 研发部与相关部门的工作配合

4．1 研发部作为公司内部一个部门，承担独立的职责，独立运作，同时要与公司内部其他部门多方沟通，积极配合，提高本部门和整个公司的运作效率。

4．2 产品部负责产品的安装调试和售后服务职能，市场部负责对外宣传，搜集市场和客户信息，新产品定义和规划，对这些部门提出的相关技术问题要给与认真解决，特别是涉及产品性能，使用方面的信息要保证准确无误。对这些部门提出的建议和要求，不能擅自答应，必须经过本部门讨论和上级领导批准，方可给与正式答复。对上述部门提出的建议要认真听取，在本部门会议中公开讨论，吸取其中正确意见，以利于新产品研发和老产品改进。

4．3 综合部，市场部作为公司的后勤支援部门，如果需要这些部门的配合，要遵照公司和相关部门的规定，按照程序提出要求，遇到问题如果无法通过沟通解决，可以上报本部门相关领导，不可不顾后果擅自执行。

5 研发部内部管理细则

5．1 研发部实行项目目标管理责任制，倡导民主，科学，公开，坦诚，合作，负责的工作作风，员工相互配合，分工负责，独立工作。

5．2 项目负责人是项目的承包主体，负责项目的实施和主要的研发工作，同时负责项目其他人员的协调和召集，直接对研发部经理负责。项目组成员要独立协调好个人的工作安排和项目集体的要求，积极协助和配合其他成员的工作，对工作中遇到的问题要沟通解决，提高工作效率。

5．3 关于保守公司技术保密

研发部是公司的核心部门，直接关系到公司的核心竞争力和经济利益，研发部成员必须严守和保护公司技术机密。任何原理图，印刷版图，软件源代码，产品设计说明，自制的开发工具都是公司技术机密，不得向第三方外传。对于违反规定给公司造成损失者，公司有权利对当事人给予经济处罚，开除，甚至追究刑事责任。

5．4 关于研发用工具、设备和元器件的采购

对于开发需要的仪器，设备，工具，元器件等，申请人要首先填写采购申请单，经研发部经理同意后交公司领导审批，批准后交市场部采购。特殊情况下，对于急需或暂时无法提供具体型号和采购渠道的低价值物品，经研发部经理同意后也可以先行采购，再按照正常检验、入库、报销程序进行。

5．5 关于贵重仪器，工具和设备的领取和使用

贵重仪器，工具和设备是指单价在***元人民币以上的物品，例如：电脑，示波器等，领用人有义务保管和正确使用这些设备，如果对领

用设备不熟悉，必须请相关人员进行培训和指导后方可使用。对于由于非正常使用造成上述设备的损坏，公司有权酌情对当事人进行处罚。

5．6 关于研发用元器件的领取和使用

对于公司库存的元器件的领用，按照库房管理规定办理。

6 其它规定

事关行政、人事管理、考勤、薪资等方面，一切以公司相关规定为依据。对于没有相关条文规定的情况，由研发部经理协同相关部门和公司领导协商决定。

7 质量记录

7.1 设计和开发计划书

7.2 设计和开发评审报告

7.3 新产品鉴定报告

设计和开发计划书

编号：7.1 序号：

设计和开发评审报告

新产品鉴定报告