君乐宝企业内部分析
乳制品行业的资本结构分析——以君乐宝乳业为例
；XIANDAIYINGXIAO乳制品行业的资本结构分析—以君乐宝乳收为例师梦笛杜曼(西北大学现代学院陕西西安710130)摘要：随着国民经济快速发展，我国居民收入不断提高，居民的膳食结构也在不断改善，国内乳制品行业格局也随之发生 改变，本文以君乐宝乳业为例对其资本结构问题进行探究，提出了优化资本结构的有效措施，对中国乳制品行业资本结构优化 有借鉴意义。
关键词：资本结构；资产负债率；股权结构中图分类号：F文献识别码：A DOI：10.19932/ki.22-1256/F.2021.04.0341. 引言随着国民经济的迅猛发展，居民的膳食结构在不断地改 善，乳制品消费占比增加是膳食结构优化升级的重要一环。
据研究表明，乳制品的人均消费量是衡量国民生活水平的重 要指标。
乳制品需求促进了我国乳制品企业的大力发展，市 场集中度提高，乳制品企业之间的竞争更加激烈。
为了能够 获得竞争优势，国内乳制品企业正在加速市场布局，各种资源 的竞争也愈加激烈,此时优化企业的资本结构显得尤为重要。
优化资本结构可降低企业的资本成本，减少财务风险从而改 善财务状况，增加其市场价值。
优化资本结构已经是各行各 业理论与实践的研究热点。
本文以君乐宝乳业的资本结构为 例进行了分析，提出一些改进措施及改善方向，对中国现有乳 制品企业的资本结构优化具有借鉴意义。
2. 资本结构理论基础2.1资本结构理论资本结构理论众多，研究我国乳制品行业如何优化资本 结构、降低企业成本的理论基础，可以选择净收益理论、经营 业收人理论和现代资本结构理论。
净收益理论基本的观点认为，企业可以通过更多的举债 措施来减少企业的加权平均资本成本，从而实现企业的价值 最大化。
净营业收人理论则认为，加权平均资本成本线呈现U型结 构，加权平均资本成本从下降变为上升的转折点,是加权平均资 本成本的最低点，这时的负债比率就是企业的最佳资本结构。
现代资本结构理论认为，由于公司的负债利息是免税支 出，可以降低其资本成本，提升企业的价值。
君乐宝市场环境分析
君乐宝市场环境分析一、市场概况君乐宝是一家知名的乳制品品牌，专注于生产和销售婴幼儿奶粉和成人奶粉。
在市场上具有较高的知名度和美誉度。
本文将对君乐宝的市场环境进行分析，以匡助企业了解当前市场状况和未来发展趋势。
二、宏观环境分析1.经济环境目前，全球经济保持稳定增长，人们的消费能力逐渐提高。
特殊是在发展中国家，婴幼儿奶粉市场的潜力巨大。
君乐宝可以充分利用这一机遇，扩大市场份额。
2.政策环境各国政府对婴幼儿奶粉行业有一定的监管和政策要求，例如质量标准、广告宣传等。
君乐宝需要密切关注相关政策的变化，确保产品符合法规要求。
3.社会文化环境近年来，人们对健康和营养的关注度不断提高，对婴幼儿奶粉的安全性和营养价值要求也越来越高。
君乐宝应该加强产品质量控制，提供更加健康、营养的产品，以满足消费者的需求。
三、行业竞争分析1.竞争对手君乐宝的主要竞争对手包括雀巢、美赞臣等国内外知名品牌。
这些品牌在市场上拥有一定的市场份额和品牌影响力。
君乐宝需要通过产品创新、营销策略等手段来与竞争对手进行差异化竞争。
2.产品竞争力君乐宝应该关注产品的质量和安全性，提供符合国家标准的产品。
同时，可以通过研发新产品、改进配方等方式提升产品的竞争力。
3.渠道竞争力君乐宝可以通过建立广泛的销售渠道，包括线上和线下渠道，扩大产品的覆盖面。
同时，可以与超市、母婴店等合作，增加产品的暴光度和销售机会。
四、市场需求分析1.婴幼儿奶粉市场随着人们对婴幼儿健康的关注度提高，婴幼儿奶粉市场需求不断增加。
君乐宝可以通过提供高品质、安全、营养的产品来满足市场需求。
2.成人奶粉市场随着人口老龄化趋势的加剧，成人奶粉市场也呈现出增长的趋势。
君乐宝可以开辟适合成人消费者的奶粉产品，满足他们对营养和健康的需求。
五、市场发展趋势1.品牌建设随着消费者对品牌的重视程度提高，君乐宝应该加强品牌建设，提升品牌形象和知名度。
可以通过广告宣传、赞助活动等方式来加强品牌推广。
2.产品创新君乐宝可以通过不断研发新产品，满足消费者对不同口味、功能的需求。
君乐宝市场环境分析
君乐宝市场环境分析一、市场概况君乐宝是一家知名的食品饮料公司，以生产和销售乳制品为主要业务。
本次市场环境分析将对君乐宝的市场概况进行详细分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等方面。
1. 市场规模根据行业数据统计，乳制品市场在过去几年向来保持稳定增长的态势。
君乐宝作为乳制品格业的领军企业，占领了相当大的市场份额。
根据公司发布的财务数据，君乐宝在去年实现了XX亿元的销售额，同比增长XX%。
这些数据表明，君乐宝在乳制品市场具有强大的竞争力。
2. 竞争对手乳制品市场竞争激烈，君乐宝面临着来自多个竞争对手的挑战。
主要竞争对手包括伊利集团、蒙牛乳业等知名乳制品企业。
这些企业在产品品质、品牌影响力、渠道布局等方面与君乐宝存在一定的竞争关系。
同时，新兴的本土乳制品品牌也在不断崛起，对市场份额的争夺增加了一定的不确定性。
3. 消费者需求消费者对乳制品的需求在不断变化。
随着人们生活水平的提高，对于乳制品的健康、营养、品质等方面的要求也越来越高。
消费者对于乳制品的选择更加注重品牌信誉、产品安全性、口感等方面的因素。
同时，随着健康意识的普及，低脂、低糖、高蛋白等功能性乳制品的需求也在逐渐增加。
二、市场趋势分析本次市场环境分析将对君乐宝所处的市场趋势进行分析，包括消费趋势、技术趋势和市场发展趋势等方面。
1. 消费趋势消费者对于乳制品的需求呈现多样化的趋势。
一方面，消费者对于传统乳制品的需求仍然存在，但对于品质、安全性和营养价值的要求更高。
另一方面，消费者对于功能性乳制品的需求也在不断增加，如低脂乳、高蛋白乳等。
此外，消费者对于乳制品的包装、口感、品牌形象等方面也提出了更高的要求。
2. 技术趋势随着科技的不断进步，乳制品格业也在不断创新。
在生产技术方面，乳制品企业不断引入先进的设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
在产品研发方面，乳制品企业加大了对新产品的研发力度，推出了更多满足消费者需求的新品种。
同时，数字化技术的应用也为乳制品企业提供了更多的市场推广和销售渠道。
公司治理 君乐宝
内容摘要公司治理是现代公司制企业在决策、激励、监督约束方面的制度、原则，涉及利益相关者之间在权利与责任方面的分配、制衡以及效率经营与科学决策。
强化公司内部控制，严格进行公司治理是公司运行中的必要条件和手段。
本文介绍了君乐宝公司从建立以来的经历，后来与三鹿集团合作经过一段辉煌。
因为“三鹿事件”的爆发甚至沦落到停产危机。
后来自立门户又重新走入正轨。
关键字：公司治理；君乐宝；三鹿；目录一、公司介绍 (4)二、三鹿风波 (4)三、重整旗鼓 (4)四、新一轮的竞争 (5)五、管理措施 (6)君乐宝公司治理一、公司介绍石家庄君乐宝乳业有限公司成立于1995年，是华北地区最大的酸牛奶生产基地。
目前已形成集团化管理，拥有生产厂（子公司）8家，其中河北（石家庄）4家、江苏1家、黑龙江2家、陕西1家。
目前产品已经形成君乐宝、东方知味系列等酸牛奶和系列纯牛奶、花色奶，以及乳饮料等50多个品项。
君乐宝乳业不断加强科学管理，树立高标准的质量意识，现已通过了IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、ISO22000食品安全管理三体系认证。
二、三鹿风波2008年9月，三鹿奶粉事件爆发使与三鹿有合作关系的君乐宝也遭受到重创，同时整个中国乳制品业也陷入了空前的绝境。
随着奶业巨头三鹿的退市，河北省甚至全国的奶业格局将发生改变。
君乐宝乳业有限公司自9月14日开始停产整顿，11天后经董事会协商，於25日完成企业更名、品牌注册手续率先与三鹿划清界限求生存。
同年十二月，在石家庄君乐宝乳业恢复生产2个多月后，记者在北国超市西兴店的乳品专区看到，君乐宝“红枣酸牛奶”的通长展牌非常醒目；整个乳制品销售区域内君乐宝乳品占据了近1/3，而聚集了十多个品牌的乳品冷柜前，君乐宝酸奶也是占据了很大的空间。
恢复性上市期间，生产量还比较小，相当于以前的1/10左右，已投放市场的产品反响不错之后公司逐步扩大了生产规模，并陆续推出谷物牛奶系列和低温的酸牛奶系列新品，扩大市场。
君乐宝的内部分析
以位于鹿泉的君乐宝优致牧场为例，该牧场从设计到施工均采 用世界领先的标准，具有规模化、标准化、智能化的特点，所 产原奶的蛋白质、脂肪含量、菌落指数等主要指标远远优于欧 盟、美国、日本标准。 同时，君乐宝乳业将公司质量关口前移，对所有合作的奶牛 养殖场、养殖小区实施规模化、标准化、集约化经营管理。引 入奶厅标杆管理模式，参照奶厅管理车间化，建立挤奶、储存、 制冷、清洗、运输、配套硬件6个方面的管理制度及标准，从防 病、防疫、管理效益等方面对养殖小区进行指导，实现奶厅管 理标准化。集中规范化饲养率、机械化挤奶率均达100%。君乐 宝乳业还为养殖户买牛增量提供贷款担保，定期对养殖户进行 技术培训，强化生产、储运、销售环节的监管，保证乳品质量
产品结构
高
明星 益生菌产品 婴儿 奶粉
增 长 率
低 高
金牛
瘦狗
低温产品
常温产品
市场占有率
低
从公司所有工厂在国内率先通过了欧盟BRC食 品安全全球标准认证，到其婴幼儿配方奶粉工 厂在全球同行业首家通过BRC食品安全全球标 准A+顶级认证和IFS国际食品标准认证，彰显 的是企业质量把控体系的成熟、始终如一的品 控实力。
20年来，君乐宝乳业先后通过了ISO9001质量管理体系、 ISO14001环境管理体系认证和ISO22000食品安全管理体系及 诚信管理体系认证，君乐宝奶粉工厂通过了欧盟BRC A+顶级 认证和IFS认证，所有液态奶工厂也全部通过了欧盟BRC认证。 国家认证认可监督管理委员会认证认可技术研究所副所长 刘克指出，全球食品安全标准BRC认证之所以受到广泛认可， 在于其全面考核厂商生产体系对品质与安全卫生的保证能力。 BRC认证包括HACCP体系、质量管理体系、工厂环境、产品 控制、加工过程控制、员工个人等几大方面，不仅严格要求 食品安全，对生产全程可追溯，还增加了卫生品质方面的审 核要求。在奶粉界，丹麦阿拉、德国喜宝及特福芬，都引入 了BRC认证。
君乐宝市场环境分析
君乐宝市场环境分析一、市场概况君乐宝是一家知名的乳制品品牌，成立于2001年，总部位于中国上海。
该品牌以提供高质量、安全健康的乳制品而闻名，产品涵盖婴幼儿奶粉、成人奶粉、儿童奶饮品等。
本文将对君乐宝市场环境进行分析，以帮助企业了解当前市场状况和未来发展趋势。
二、宏观环境分析1.经济环境当前，中国经济保持稳定增长，居民收入水平提高，人们对高品质乳制品的需求也随之增加。
此外，随着城市化进程的加快，君乐宝在二、三线城市的市场潜力巨大。
2.政策环境中国政府一直注重食品安全监管，对乳制品行业制定了一系列的法规和标准。
君乐宝作为一家合法合规的企业，符合国家标准，能够获得政府的支持和信任。
三、行业竞争环境分析1.竞争对手分析乳制品市场竞争激烈，君乐宝的主要竞争对手包括蒙牛、伊利等知名品牌。
这些品牌在市场份额、产品品质和品牌知名度方面都具有一定优势，君乐宝需要通过不断创新和市场营销来提升自身竞争力。
2.产品竞争力分析君乐宝以高品质、安全健康的产品为卖点，产品质量得到了消费者的认可。
此外，君乐宝还注重产品创新，推出了不同口味和功能的乳制品，满足不同消费者的需求。
3.渠道竞争力分析君乐宝通过多种渠道销售产品，包括超市、便利店、电商平台等。
与此同时，君乐宝还与一些大型连锁超市建立了战略合作关系，提高产品的销售覆盖率和市场份额。
四、消费者分析1.目标消费群体君乐宝的目标消费群体主要包括婴幼儿家庭、成人和儿童。
这些消费者对产品的质量、安全性和营养价值有较高的要求，愿意为高品质的乳制品支付更高的价格。
2.消费者需求随着人们生活水平的提高，消费者对乳制品的需求也在不断增加。
消费者对君乐宝的需求主要体现在以下几个方面：- 健康与营养：消费者希望乳制品能够提供充足的营养，满足身体健康需求。
- 安全与质量：消费者对产品的安全性和质量有较高的要求，希望购买到放心的乳制品。
- 创新与个性化：消费者对口味、包装等方面的创新有一定的需求，希望能够选择到多样化的产品。
君乐宝市场环境分析
君乐宝市场环境分析一、市场概况君乐宝是一家知名的食品饮料公司，专注于生产和销售婴幼儿配方奶粉和营养品。
在市场上具有较高的知名度和美誉度。
本文将对君乐宝的市场环境进行分析，以帮助公司更好地了解市场状况和竞争态势。
二、宏观环境分析1.经济环境当前，国内经济保持稳定增长，居民收入水平提高，家庭消费能力增强，婴幼儿奶粉市场需求持续增长。
2.政策环境政府对婴幼儿食品行业有严格的监管政策，要求企业遵守相关法律法规，加强产品质量和安全管理。
3.社会文化环境家庭观念的转变和消费观念的升级，使得家长对婴幼儿营养品质量要求更高，对品牌的信任度和口碑重视程度增加。
4.科技环境科技的发展为婴幼儿配方奶粉行业带来了机遇和挑战。
新技术的应用可以提高产品质量和生产效率，但也需要企业不断创新和跟进。
三、竞争环境分析1.竞争对手君乐宝的主要竞争对手包括惠氏、雅培等国内外知名品牌。
这些品牌在市场上具有一定的份额和影响力，与君乐宝竞争激烈。
2.产品竞争力君乐宝作为一家专注于婴幼儿配方奶粉和营养品的公司，产品质量和安全性一直是其竞争力的重要方面。
君乐宝注重原材料的选择和生产工艺的控制，通过不断改进和创新来提高产品的营养价值和口感。
3.渠道竞争力君乐宝通过建立全国范围的销售网络和与各大超市、母婴店等渠道的合作，拓展销售渠道，提高产品的市场覆盖率和销售量。
4.品牌竞争力君乐宝作为知名品牌，拥有较高的品牌价值和品牌认知度。
通过广告宣传、赞助活动等方式，提升品牌形象，增强品牌在消费者心目中的地位。
四、SWOT分析1.优势君乐宝拥有较高的品牌知名度和美誉度，产品质量和安全性得到消费者的认可。
公司具备强大的研发和生产能力，能够不断推出具有竞争力的新产品。
2.劣势与国内外一些知名品牌相比，君乐宝在市场份额和市场覆盖方面还有一定的差距。
此外，产品价格相对较高，可能会影响部分消费者的购买决策。
3.机会随着国内经济的发展和人民生活水平的提高，婴幼儿奶粉市场需求持续增长，为君乐宝提供了广阔的市场空间。
君乐宝乳业有限公司企业战略管理
君乐宝乳业有限公司的战略管理姓名：庞玉琼专业班级：应用营销092班学号：3090824236君乐宝乳业有限公司的战略管理一、企业简介君乐宝乳业有限公司成立于1995年，是华北地区最大的酸牛奶生产基地。
目前已形成集团化管理，拥有生产厂（子公司）8家，其中（）4家、1家、2家、1家。
目前产品已经形成君乐宝、东方知味系列等酸牛奶和系列纯牛奶、花色奶，以及乳饮料等50多个品项。
君乐宝乳业不断加强科学管理，树立高标准的质量意识，现已通过了IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、ISO22000食品安全管理三体系认证。
二、外部环境分析（一）一般环境分析1、政治环境政府工作报告提出，2011年要进一步扩大需特别是居民消费需求。
而国务院陆续出台《奶业整顿和振兴规划纲要》、《乳品质量安监督管理条例》和《国务院关于促进奶业持续健康发展的意见》等文件，将深入改善乳业市场诚信环境，为扩大需战略服务。
中国政府出台了一系列鼓励中国企业发展的政策，乳制品行业也不例外。
乳制品是中国食品工业十五规划的发展重点产业。
长期以来，我国乳业之所以发展迅速，政府起到很重要的作用：高税率，挡开了大部分的外国竞争；鼓励政策，增加了乳品消费量，激起我国企业的生产热情。
随着中国经济的发展，法律也不断完善。
法律对市场作用也越来越规。
三鹿事件后有关乳业的法律法规加大了立法的全面性和执法的力度。
政府出台了对乳制品加强监管的相关措施，整顿乳制品行业，严格控制乳业的安全生产和市场准入。
2、经济环境坚持中国特色社会主义市场经济体制，宏观调控与市场经济相结合。
尽管将这两只手有机集合共同来调节市场，但是市场经济的缺陷仍使我国乳制品市场无序竞争，企业步入微利时期。
我国乳制品产业发展过快，市场供大于求。
改革开放以来，我国经济增长迅速，国民生产总值大大提高。
国民收入、人均国民收入显著提高。
金融危机以来，中国仍保持增长态势。
3、技术环境君乐宝乳业有限公司技术中心系君乐宝乳业设立的国尖端专业乳品技术研发中心，是企业技术创新体系的核心枢纽，具有完善的研究、开发、试验条件，拥有较强的技术创新能力与较高的研究开发投入，研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位。
君乐宝的内部分析ppt课件
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未来几年，君乐宝要向全产业链、全产品 线的综合性乳制品企业集团发展，力争 2016年销售额突破85亿元，2020年销售额 突破300亿元。君乐宝的目标正逐步实现。
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1、内部后勤 2、生产作业 3、外部后勤 4、市场和销售 5、服务
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内部后勤
• 君乐宝拥有专门的运输专 车，全程冷藏运输。
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高
增 长 率
低 高
产品结构
明星 益生菌产品
婴儿 奶粉
金牛 低温产品
瘦狗 常温产品
市场占有率
低
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从公司所有工厂在国内率先通过了欧盟BRC食 品安全全球标准认证，到其婴幼儿配方奶粉工 厂在全球同行业首家通过BRC食品安全全球标 准A+顶级认证和IFS国际食品标准认证，彰显 的是企业质量把控体系的成熟、始终如一的品 控实力。
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20年来，君乐宝乳业先后通过了ISO9001质量管理体系、 ISO14001环境管理体系认证和ISO22000食品安全管理体系 及诚信管理体系认证，君乐宝奶粉工厂通过了欧盟BRC A+ 顶级认证和IFS认证，所有液态奶工厂也全部通过了欧盟BRC 认证。
国家认证认可监督管理委员会认证认可技术研究所副所长 刘克指出，全球食品安全标准BRC认证之所以受到广泛认可， 在于其全面考核厂商生产体系对品质与安全卫生的保证能力。 BRC认证包括HACCP体系、质量管理体系、工厂环境、产品 控制、加工过程控制、员工个人等几大方面，不仅严格要求 食品安全，对生产全程可追溯，还增加了卫生品质方面的审 核要求。在奶粉界，丹麦阿拉、德国喜宝及特福芬，都引入 了BRC认证。
人力资源管理 员工已经达到6000余人，其中大专及以上学历共计3259人，占总人员 52.87％。企业通过多种渠道招募，包括与猎头公司合作，引进了一批经 验丰富、专业能力强的高级人才，确保公司的产品在国内乳品市场中具有 更强的竞争优势。
君乐宝的内部分析
君乐宝核心竞争力
1、全产业链经营模式
对于乳企来说，保证奶源质量，奶源是乳 业发展的基础，君乐宝对标国际水平狠下 功夫构建奶源。
为了保证食品安全和充足的奶源供应，君 乐宝乳业将自建牧场及收购、控股大型牧 场作为企业发展的重点，近5年牧场总投资 将达到40亿元，总存栏奶牛达到15万头。
从奶源开始
君乐宝乳业的优致牧场是当前国内领先的 大型现代化牧场之一，在牧场建设、奶牛养 殖、奶牛品种等方面均达到国际先进水平。 根据国际权威认证机构SGS公布的检测数据， 君乐宝乳业牧场原奶的体细胞、微生物等指 标均优于日本和欧盟标准，品质达到世界一 流水平。
产品品种较少。目前产品只有液态奶、奶 粉、酸奶等系列，而君乐宝的优势――酸奶 的生产也多局限于口味的差别。所以产品 针对性有待提升。在日常生活中，人们通 常认为孕妇、学生、老人、上班族等各类 人群所需要的营养构成是存在差异的，君 乐宝应该从消费者人群与产品功能相对应 的角度出发对产品进行细节性分类。
品种优良的奶牛与饲养
在奶牛饲养技术与饲养设备方面有长期需求。 爱尔兰爱科兰物理营养公司是全球领先的智 能化TMR（全混合日粮）公司，拥有客户国 家40个，占有爱尔兰、英国50%的市场，年销 售额达5千万欧元。
通过合作，爱科兰将协助乐源牧业推广应用 一系列爱科兰奶牛饲养管理的先进技术，包 括粗饲料的调制加工技术、精细饲喂的数据 分析和智能系统、奶牛疫病防控及治疗等。
价值链的总结
优势之处。
君乐宝企业的全产业链模式是基本成功的。
1、君乐宝的成功之处与其技术、设备、销 售的先进有着莫大的联系。
2、君乐宝的企业定位也是其成功的助力。 它充分发挥自身的优势，酸奶市场市场为中 心点向周边市场辐射式发展，从而避免了资 金技术等资源的分散与浪费。
君乐宝企业认知报告
君乐宝企业认知报告1.引言1.1 概述概述部分内容:君乐宝作为中国乳制品行业的领军企业，始终致力于为消费者提供高质量的健康产品，以满足不断增长的市场需求。
本报告旨在深入了解君乐宝企业的背景、发展历程、核心价值观以及对行业的影响力，以帮助读者更全面地认识这家企业。
同时，通过对君乐宝企业的认知分析，也将探讨其未来发展的前景，为投资者和相关行业人士提供参考。
1.2 文章结构文章结构部分的内容:本篇报告分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分将对文章进行概述，介绍文章的结构和目的。
正文部分将重点介绍君乐宝企业的背景、发展历程以及核心价值观。
结论部分将总结君乐宝企业的认知成果、发展前景和行业影响力，为读者提供全面的企业认知报告。
1.3 目的本报告的目的旨在全面了解君乐宝企业的认知情况，包括其背景、发展历程、核心价值观等方面的信息。
通过深入研究和分析，希望可以揭示君乐宝企业在行业内的地位和影响力，同时对其未来发展前景进行预测和展望。
通过本报告的撰写，可以帮助读者对君乐宝企业有一个更清晰和全面的认知，为企业的发展和未来规划提供决策支持和参考依据。
2.正文2.1 君乐宝企业背景君乐宝企业是中国知名的乳制品生产企业，成立于1994年，总部位于广东省。
公司始终致力于生产健康优质的乳制品产品，包括牛奶、酸奶、奶粉等，满足消费者日常食品需求。
作为中国乳制品行业的领军企业，君乐宝在市场上占据着重要地位。
公司拥有先进的生产设备和严格的品质管理体系，保证产品的安全和健康。
在不断追求卓越的过程中，君乐宝不断引进国际先进的生产技术和管理经验，不断提升企业的竞争力和影响力。
君乐宝企业通过多年的发展和壮大，已经形成了庞大的销售网络和客户群体，并在全国范围内建立了多个生产基地和分公司。
在国内乳制品市场上，君乐宝以其优质的产品和卓越的品牌形象赢得了广泛的认可和信赖，成为中国乳制品市场中不可或缺的一部分。
2.2 君乐宝企业发展历程君乐宝企业发展历程:君乐宝企业成立于1995年，总部位于中国上海。
君乐宝酸奶分析
君乐宝酸奶分析营销环境分析1)行业的国际形式看好中国乳品行业相对于国外乳品企业来说，仍然是一个“朝阳产业”，因为国外乳品企业已有几百年的发展历史，而我国乳品行业只是在最近几年才开始快速发展。
今后几年内我国乳业增长速度将维持在目前的水平，即使有时略有下调，也是行业发展过程当中的正常调整。
今后5-10年，中国乳业仍会保持“井喷”的发展态势，尤其是液态奶市场，预计增长率会超过30,，整体中国乳业市场的增长率将保持在较高的水平上。
因此我国乳业的发展前景仍然非常广阔，乳品行业有望迎来真正超速大发展的黄金时期。
中国乳制品市场在未来10年中将是世界上潜力最大的牛奶消费市场，“中国乳都”也将在长时间内发挥重要影响力，而伊利也将通过加速发力扩大自己的领先优势。
虽然目前整个行业面临盈利水平下降、产品结构单一等问题，但其市场前景依然十分看好。
中国乳业未来的增长点主要来自三个方面:一是替代其他饮料。
我国目前在碳酸饮料及其他饮料上的消费量非常大，牛奶、酸奶和乳饮料上的消费增长迅速，从营养和健康的角度来看，替代其他饮料的空间巨大。
二是产品结构的创新和调整，开发高附加值产品。
目前中国乳制品的产品细分和国外相比还有很大的差距，为了满足不同消费者的不同消费需求，这就需要我们进行产品细分。
国外的乳制品已经细分到几千个品种，而伊利作为国内乳制品品种品类最全的企业，也只有 600多个品种。
生产高附加值产品将是乳品企业新的利润增长所在。
例如国外的奶酪消费量非常大，在国内生产像奶酪等高附加值产品的企业却并不是很多，伊利集团从去年开始引进国外先进生产技术，生产适合中国入消费习惯和口味的奶酪，市场前景非常看好。
因此产品的创新和结构调整将是中国乳品行业的又一个新课题。
三是挖掘一、二级市场的潜力，向三、四级城市及乡镇和农村市场拓展。
目前大的省会城市消费者的饮奶习惯已基本形成，消费量也在逐渐加大，地级城市和乡镇农村市场的消费需求还有较大的增长空间，还有待乳品企业加大力度去拓展和开发。
君乐宝乳业（上海）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告君乐宝乳业（上海）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:君乐宝乳业（上海）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分君乐宝乳业（上海）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业食品制造业-其他食品制造资质增值税一般纳税人产品服务品销售。
（依法须经批准的项目，经相关部门1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
君乐宝乳业有限公司企业战略管理
君乐宝乳业有限公司的战略管理姓名：庞玉琼专业班级：应用营销092班学号：3090824236君乐宝乳业有限公司的战略管理一、企业简介石家庄君乐宝乳业有限公司成立于1995年，是华北地区最大的酸牛奶生产基地。
目前已形成集团化管理，拥有生产厂（子公司）8家，其中河北（石家庄）4家、江苏1家、黑龙江2家、陕西1家。
目前产品已经形成君乐宝、东方知味系列等酸牛奶和系列纯牛奶、花色奶，以及乳饮料等50多个品项.君乐宝乳业不断加强科学管理，树立高标准的质量意识，现已通过了IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、ISO22000食品安全管理三体系认证。
二、外部环境分析(一)一般环境分析1、政治环境政府工作报告提出，2011年要进一步扩大内需特别是居民消费需求。
而国务院陆续出台《奶业整顿和振兴规划纲要》、《乳品质量安监督管理条例》和《国务院关于促进奶业持续健康发展的意见》等文件,将深入改善乳业市场诚信环境，为扩大内需战略服务。
中国政府出台了一系列鼓励中国企业发展的政策，乳制品行业也不例外。
乳制品是中国食品工业十五规划的发展重点产业。
长期以来,我国乳业之所以发展迅速，政府起到很重要的作用:高税率，挡开了大部分的外国竞争;鼓励政策，增加了乳品消费量，激起我国企业的生产热情.随着中国经济的发展，法律也不断完善。
法律对市场作用也越来越规范.三鹿事件后有关乳业的法律法规加大了立法的全面性和执法的力度。
政府出台了对乳制品加强监管的相关措施，整顿乳制品行业，严格控制乳业的安全生产和市场准入。
2、经济环境坚持中国特色社会主义市场经济体制，国家宏观调控与市场经济相结合。
尽管将这两只手有机集合共同来调节市场,但是市场经济的缺陷仍使我国乳制品市场无序竞争，企业步入微利时期。
我国乳制品产业发展过快，市场供大于求。
改革开放以来，我国经济增长迅速,国民生产总值大大提高。
国民收入、人均国民收入显著提高。
金融危机以来,中国仍保持增长态势。
君乐宝企业内部分析
1.君乐宝的企业资源：企业声誉：石家庄君乐宝乳业有限公司成立于1995年，目前已成为河北省最大的乳制品加工企业，长期合理化的管理和销售使公司发展成为了国家高新技术企业、国家乳品研发技术分中心。
率先开发了红枣、沙棘酸奶等系列养生产品，开创了国内养生酸奶的先河;开发出国内首款功能性活性乳酸菌饮料——“每日活菌”;自主研发的“酪爵庄园”欧式酸奶酪是我国首次开发的新鲜奶酪产品，与自主研发的斯浓布丁两款产品，均在有食品界“奥斯卡”之称的SIAL China 国际食品与饮料展览会上被授予“最佳特别奖”。
人力资源：公司现有员工已经达到5800余人，其中大学专科以上学历人员占32％。
企业通过多种渠道招募，包括与猎头公司合作，引进了一批经验丰富、专业能力强的高级人才，确保公司的产品在国内乳品市场中具有更强的竞争优势。
技术资源：公司通过了IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系认证和ISO22000食品安全认证体系及诚信体系认证。
自主研发的“乳制品生产企业电子追溯系统”初步实现了从原料到成品、从成品到原料的双向溯源功能。
投资近3亿元的永盛高档酸奶生产线，实现了从收奶、杀菌、发酵、灌装、CIP清洗等全过程的自动化、程序化控制，整个车间按照国家药品GMP的要求进行净化设计,有效保证了环境卫生和产品质量，工艺技术在国内居领先地位。
公司十分重视技术创新，每年研发投入占销售额的5%以上，先后完成创新项目150多项。
空间资源：在石家庄、保定等地建有十个生产工厂，主要经营酸牛奶、低温乳酸菌饮料、纯牛奶、花色奶、乳饮料、乳粉等50多个品项。
环境资源：公司合作的300余家牧场和养殖小区，规模化养殖比例、机械化挤奶比例均达100%，公司派驻人员24小时驻站，对奶牛饲养、卫生防疫、科学挤奶、奶厅卫生、原奶检验等实施全程监管，使生鲜乳质量得到可靠保障。
营销业绩：2013年完成销售收入36亿元, 销售增长率高于行业平均增速一倍以上，上缴税金亿元。
框架的保定君乐宝企业竞争战略研究
基于SWOT框架的保定君乐宝企业竞争战略研究摘要保定君乐宝作为保定市一家知名企业，其发展对于拉动保定经济发展起着重要的作用。
本文运用SWOT分析法，从优势、劣势、机遇、威胁四个角度对保定君乐宝乳业有限公司企业竞争战略进行了系统分析。
得出保定君乐宝企业的竞争优势主要体现在拥有完善的基础生产设施、拥有优秀企业文化、自主创新能力强、拥有广泛而密切的合作伙伴等四方面。
劣势主要包括企业管理不规范、企业内部创新与发展存在矛盾、企业缺乏特色的产品、业务扩展区域受限、自身结构不合理。
在进一步考虑机遇与挑战的基础上，总结出该企业主要存在品牌意识相对薄弱、企业管理不规范、企业创新与发展存在矛盾、对企业长远利益把握不到位、缺乏特色的产品，设计水平有待提高等问题。
进而针对君乐宝出现的问题，提出企业管理模式改善、扩宽渠道，采用多种方式销售等意见和建议。
关键词：SWOT分析保定君乐宝竞争战略解决方案ABSTRACTBaoding JunLeBao as a well-known Baoding enterprises，its development play an important part in Baoding economy. From four angles, advantages, disadvantages, opportunity and threaten,this paper uses SWOT to analyse this company’s competitive strategy. it’s competitive advantage reflects four fields:perfect basal production facility,excellent business culture,excellent independent creative abilityand abroad cooperative partners.The disadvantages such as sub-standard in management, contradicts between internal innovation and development,lacks unique products, the expansion of business area is limited and structure is not reasonable. In further considering the opportunities and challenges of the company,the company’s brand awareness is relatively weak, enterprise management is not standard, has contradicts between internal innovation and development, grasp of the long-term interests of enterprises are not in place, lacks unique products and design level should be improved. According to JunLeBao problems, I put forward comments and suggestions about improving the enterprise management mode, widening the channels, using a variety of ways to sales and other suggestions.Keywords: SWOT analysis BaodingJunLeBao competition strategic solution目录1 引言 (1)1.1 保定君乐宝发展的现状 (1)1.2保定君乐宝企业战略 (1)2 保定君乐宝企业竞争现状的SWOT分析 (1)2.1优势 (1)2.1.1 完善的基础生产设施 (2)2.1.2 优秀的企业文化 (2)2.1.3 自主创新能力 (2)2.1.4 广泛且密切的合作伙伴 (2)2.2 劣势 (2)2.2.1 企业管理与发展的矛盾 (2)2.2.2 企业内部创新与发展的矛盾 (2)2.2.3 企业缺乏特色的产品 (3)2.2.4 区域的限制 (3)2.2.5 不注重自身结构的调整 (3)2.3 机遇 (3)2.3.1 乳制品市场消费潜力巨大 (3)2.3.2 乳制品行业规范化管理 (3)2.3.3 政府大力支持乳业发展 (4)2.3.4 蒙牛技术支撑 (4)2.3.5 奶源局限性产生的机遇 (4)2.4 威胁 (5)2.4.1 乳业市场竞争激烈 (5)2.4.2 牧场的产奶量低 (5)2.4.3 饲养的成本高 (5)2.4.5 资金链紧张 (6)3 保定君乐宝存在的问题及原因 (6)3.1 品牌意识淡薄 (6)3.2企业管理失衡 (7)3.3 设计水平较低 (7)4 保定君乐宝企业竞争对策 (7)4.1 树立品牌意识 (7)4.2 运用现代管理制度 (8)4.3 提升产品设计能力 (8)结论 (9)参考文献 (10)致谢.................................................................................. 错误！未定义书签。
君乐宝企业会计制度设计
君乐宝企业会计制度设计君乐宝企业会计制度设计一、前言会计制度是企业内部管理的重要组成部分，它规定了企业的财务管理和核算方法，是企业经营决策和财务报告的基础。
本制度旨在规范君乐宝企业的财务管理和核算方法，确保财务信息真实、准确、完整、及时地反映企业经营情况。
二、会计主体君乐宝企业是一个独立法人，具有完全民事行为能力和独立承担民事责任能力。
其会计主体包括：总部公司、子公司、分支机构等。
三、会计核算原则1.真实性原则：君乐宝企业应当按照真实性原则进行会计核算，即反映经济实际情况。
2.权责发生制：君乐宝企业应当按照权责发生制进行会计核算，即在债权与债务形成时确认收入或费用。
3.持续经营假设：君乐宝企业应当按照持续经营假设进行会计核算。
4.货币计量原则：君乐宝企业应当按照货币计量原则进行会计核算，即以货币为计量单位进行核算。
5.谨慎性原则：君乐宝企业应当按照谨慎性原则进行会计核算，即在收入确认、费用计提、资产减值等方面应当保持谨慎。
四、会计核算制度1.会计账簿的设置（1）总账：反映君乐宝企业的全部经济业务和财务状况。
（2）明细账：反映总账中各科目的详细情况。
（3）日记账：记录君乐宝企业的每日经济业务。
（4）现金日记账：记录君乐宝企业的现金收支情况。
2.会计核算流程（1）原始凭证登记：将君乐宝企业的所有经济业务原始凭证按照规定进行登记。
（2）分录汇总：将原始凭证登记后，按照规定进行分录汇总，并填写相应会计凭证。
（3）审核确认：对分录汇总后的会计凭证进行审核确认，并填写相应审批表。
（4）记账处理：对审核确认后的会计凭证进行记账处理，并填写相应日记账和明细账等。
五、财务报表编制1.财务报表的种类（1）资产负债表：反映君乐宝企业的资产、负债和所有者权益状况。
（2）利润表：反映君乐宝企业在一定时期内的经营收入、成本和利润情况。
（3）现金流量表：反映君乐宝企业在一定时期内的现金收支状况。
2.财务报表编制流程（1）会计核算：按照规定进行会计核算，确保会计信息真实、准确、完整、及时。
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企业内部分析：
1. 君乐宝的企业资源：
企业声誉：石家庄君乐宝乳业有限公司成立于1995年，目前已成为河北省最大的乳制品加工企业，长期合理化的管理和销售使公司发展成为了国家高新技术企业、国家乳品研发技术分中心。
率先开发了红枣、沙棘酸奶等系列养生产品，开创了国内养生酸奶的先河；开发出国内首款功能性活性乳酸菌饮料一一“每日活菌”；自主研发的“酪爵庄园”欧式酸奶酪是我国首次开发的新鲜奶酪产品，与自主研发的斯浓布丁两款产品，均在有食品界“奥斯卡”之称的SIAL Chi na 国际食品与饮料展览会上被授予“最佳特别奖”。
人力资源：公司现有员工已经达到5800余人，其中大学专科以上学历人员占32%。
企业通过多种渠道招募，包括与猎头公司合作，引进了一批经验丰富、专业能力强的高级人才，确保公司的产品在国内乳品市场中具有更强的竞争优势。
技术资源：公司通过了IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系认证和ISO22000食品安全认证体系及诚信体系认证。
自主研发的“乳制品生产企业电子追溯系统”初步实现了从原料到成品、从成品到原料的双向溯源功能。
投资近3亿元的永盛高档酸奶生产线，实现了从收奶、杀菌、发酵、灌装、CIP清洗等全过程的自动化、程序化控制，整个车间按照国家药品GMP勺要求进行净化设计，有效保证了环境卫生和产品质量，工艺技术在国内居领先地位。
公司十分重视技术创
新，每年研发投入占销售额的5鸠上，先后完成创新项
目150多项。
空间资源：在石家庄、保定等地建有十个生产工厂，主要经营酸
牛奶、低温乳酸菌饮料、纯牛奶、花色奶、乳饮料、乳粉等50多个品项。
环境资源：公司合作的300余家牧场和养殖小区，规模化养殖比例、机械化挤奶比例均达100%公司派驻人员24小时驻站，对奶牛饲养、卫生防疫、科学挤奶、奶厅卫生、原奶检验等实施全程监管，使生鲜乳质量得到可靠保障。
营销业绩：2013年完成销售收入36亿元，销售增长率高于行业平均增速一倍以上，上缴税金亿元。
低温酸牛奶、乳酸菌饮料市占率居全国第四位。
2. 君乐宝的企业文化：
君乐宝乳业以社会主义核心价值体系为指引，不断积累、沉淀、发展，逐渐形成了独具特色的企业文化体系。
公司的愿景是：成为中国营养健康乳制品企业的领先者
企业使命：让全体员工在物质和精神都得到幸福的同时，为消费者提供营养、健康、安全的乳制品
企业宗旨：消费者的健康与安全是企业的第一责任，食品安全大于天
企业价值观：责任、尊重、服务、共赢
企业司训：至诚，至善，至爱
君乐宝
讣伞协島工在物用和轴彌剖得 萸仔尊重服务共赢
刹幸福的司时"为消議舌提世 亦、営养、安空的乳品
3. 君乐宝的产品结构:
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7 —
A
乳酸菌饮料：每日活菌、君畅等 常温产品：酪爵庄园、斯浓布丁、老酸奶、大果粒、养生系列酸奶
低温产品：益智星儿童风味发酵乳、乐钙无蔗糖风味酸牛奶等 植物蛋白饮品：核桃花生牛奶复合蛋白饮品、状元核桃植物蛋白饮料、 花生牛奶复合蛋白饮料等
企业
企业
■^训
常温产 品
君乐宝 产品
戌内中国酋养就雎 乳品企业领先者
辛酸至善手足
君乐宝乳业坚持“立足华北，辐射全国，稳步推进”的市场战略, 目前已建全国九家工厂的战略布局。
产品销售以河北为中心，立足大
华北区域，形成了覆盖河北、河南、北京、天津、山东、山西、陕西、安徽、江苏、辽宁等13省2个直辖市的主销区域市场。
君乐宝乳业销售区域
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6.对员工的人文理念:
君乐宝对待员工提倡“至爱”，高度注重人才培养，不断提高企 业员工的综合素养。
同时，不遗余力地注重员工队伍的培养和建设， 每年都要定期组织形式多样的拓展训练、培训，增强团队凝聚力。
君 乐宝坚持人性化管理，切实解决基层员工的住房、班车、食堂、劳保 福利等实际问题，真心服务员工，关爱员工。
踏踏实实的关爱换来的 是全体员工的凝聚力、向心力。
据显示，公司员工整体满意度达90%
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