丁士昭项目管理

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第1章概论 --丁士昭

2014/10/10
30
037
第105讲工程项目管理一些前沿研究的探讨 1/9
工程项目管理的国内外背景
成立International Project Management Association--IPMA和 Project Management Institute--PMI 用于工业发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设方面项目管理方法主要是致力于项目的投资和进度的控制为达到项目目标而使用的一些管理的理论和方法美国空军Project Evaluation and Review Technique---PERT、由美国国防部（Cost / Schedule Control Systems Criteria-C/SCSC）特别是进入90年代以后，随着信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目的研究与开发项目管理新领域的出现，促使项目管理在理论和方法等方面不断地发展和现代化，
9
016
第102讲建设工程项目有什么特点？6/6
工程项目管理的复杂性
工程项目涉及的单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大；工程技术的复杂性不断提高，出现了许多新技术、新材料和新工艺；大中型项目的建设规模大；社会、政治和经济环境对工程项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型工程项目的影响，越来越复杂。
建设项目总承包方项目管理的任务包括：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目总承包工作有关的组织和协调。
2014/10/10
第104讲结束 0
29
036
第1章工程项目管理概论
第104讲工程项目管理

工程项目管理(丁士昭)第七章

施工准备阶段的质量控制
图纸学习与会审
必须形成图纸审查与修改文件，并保存
质量
编制施工组织设计
其中对质量控制起主要作用的是施工方案，包括施工程序的安排、主要项目的施工方法等
建
建
第二阶段
初步设计
设单
投资估算
设单
初步
位
位设
审
审计
各专业设阅各专业设阅完
计工程师同计工程师同成
意
意
初步设计
投资估算
设计的三阶段设计
某工程项目初步
绿化其它
16.进度
设计阶段项目质
市政公司
供电电信上下水
量控制工作流程图建设单位要对设计文件进行三
煤气铁路
次审核
第七章工程项目质量和安全管理
质量管理体系的建立： ➢ 建立和健全专职质量管理机构，明确各级各部门的职责分工； ➢ 建立灵敏的质量信息反馈系统； ➢ 实现质量管理的标准化，包括技术工作和管理工作的标准化。质量管理体系运转的基本形式是PDCA管理循环
第七章工程项目质量和安全管理
1.工程项目质量管理概述
建设工程质量管理制度
建设工程质量监督管理制度：建设工程施工图设计文件审查制度建设工程竣工验收备案制度建设工程质量事故报告制度建设工程质量检测制度建设工程质量保修制度质量认证制度
1.结构
测量
2.结构审核 3.暖气
建筑师
建筑师
计和施工图
建筑初
师步
设第一计
阶段开初步始设计
建
设
现场测绘
单
位
管理部门审
阅
规划
同

工程项目管理丁士昭主编的课后习题及答案

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 ............................................................................. 错误!未定义书签。

第二章项目组织理论...................................................................... 错误!未定义书签。

第三章项目策划.......................................................................... 错误!未定义书签。

第四章工程项目目标控制基本原理 .......................................................... 错误!未定义书签。

第五章工程项目采购管理.................................................................. 错误!未定义书签。

第六章工程项目投资控制.................................................................. 错误!未定义书签。

第七章网络计划技术与工程项目进度管理..................................................... 错误!未定义书签。

第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。

第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

工程项目管理(丁士昭)第五章

➢ 投资控制并不是说使建设项目的投资越小越好,而是要在满足建设项目质量要求的前提下,充分利用有效的资源,为工程项目的建设增值.
有建设意图
项目立项
建设项目投资控制的含义和目的
项目正式动用
项目决策设计准备设计阶段
阶段
阶段
施工阶段
动用前准备阶段
保修期
时间
编制项目建议书
编制可行性研究报
➢ 投资控制的目的，就是在建设项目的实施阶段，通过投资规划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的计划值以内，以使建设项目的投资目标尽可能地实现。
第五章工程项目投资控制
1. 工程项目投资控制概述
建设项目投资控制的含义和目的
➢ 在建设项目的建设前期，以投资的规划为主；在建设项目实施的中后期，投资的控制占主导地位。
建设项目投资固定资产投资流动资产投资
第五章工程项目投资控制
1. 工程项目投资控制概述
建设项目的投资费用的组成
第五章工程项目投资控制
1. 工程项目投资控制概述
建筑安装工程费用
组成
包括土石方工程,主体建设工程,装饰装修工程等
各类房屋建筑的供水,供热,电气, 管道,线路等设备的安装工程
其特点是必须兴工动料和追加劳动才能实现.
第五章工程项目投资控制
有建设意图
项目立项
项目决策阶段
投投资资框估算算
30% 25%
设计准备设计阶段阶段
施工阶段
投
概施标投合
结
资
算工底标同
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
算
规
图
价价
(

工程项目管理(第二版)

教材目录
（注：目录排版顺序为从左列至右列）
教学资源
《工程项目管理（第二版）》有配套的慕课——“工程项目管理”。
获得荣誉
2021年9月26日，《工程项目管理（第二版）》被国家教材委员会授予首届全国教材建设奖全国优秀教材（高等教育类）二等奖。
作者简介
丁士昭，同济大学经济与管理学院教授、博士生导师，英国皇家特许资深建造师，研究领域：城市管理与建设工程管理、项目管理。
工程项目管理（第二版）
中国建筑工业出版社出版的图书
01 成书过程
03 教材目录 05 获得荣誉
目录
02 内容简介 04 教学资源 06 作者简介
《工程项目管理（第二版）》是由丁士昭主编，中国建筑工业出版社于2014年6月1日出版的“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材、高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材。该书主要用于工程管理专业的“工程项目管理”课程的教学，也可用于土建学科其他专业的“工程项目管理”课程的教学，还可供政府管理部门、建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。
在该书的修订过程中，编者注意反映学科新的进展，包括新的管理概念和新的管理技术方法等。
该版修订，保持了该书原有的基本架构和特色，修订工作主要对第14章、第15章和第16章进行了结构调整，另丰富和完善了其他章节诸多方面的内容，在广度和深度上作了充实。
该书的修订工作由丁士昭主持、陈建国协助，具体修订分工如下：第一篇的第1、2章，丁士昭；第3章，乐云；第4章，何清华；第5章，孙继德；第6章，陈建国；第7、8章，高欣；第9章，王广斌。第二篇的第10章，谭震寰；第11章，乐云；第12章，孙继德；第13章，曹吉鸣；第14章，何清华；第15章，高欣；第16章，王广斌、马继伟。施骞和贾广社配合和参与了该次修订工作。书稿最后由丁士昭、陈建国、曹吉鸣和孙继德负责统稿和定稿。

工程项目管理丁士昭目录

第一章概论1.1 工程项目管理的起源与发展1.2 工程项目管理的内涵与特点1.3 工程项目管理的目标与原则1.4 工程项目管理的组织结构1.5 工程项目管理的生命周期第二章项目组织理论2.1 组织结构类型与选择2.2 项目组织结构设计原则2.3 项目组织结构演变与优化2.4 项目团队建设与管理2.5 项目组织沟通与协作第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与步骤3.3 项目策划的方法与技术3.4 项目策划的成果与应用3.5 项目策划案例分析第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标分解与设定4.3 工程项目目标控制方法4.4 工程项目目标控制实施4.5 工程项目目标控制案例分析第五章工程项目采购管理5.1 工程项目采购概述5.2 工程项目采购策略与模式5.3 工程项目采购流程与组织5.4 工程项目采购合同管理5.5 工程项目采购风险管理第六章工程项目投资控制6.1 工程项目投资控制概述6.2 工程项目投资估算与预算6.3 工程项目投资控制方法6.4 工程项目投资控制实施6.5 工程项目投资控制案例分析第七章网络计划技术与工程项目进度管理7.1 网络计划技术概述7.2 工程项目进度计划编制7.3 工程项目进度控制方法7.4 工程项目进度调整与优化7.5 工程项目进度管理案例分析第八章工程项目质量和安全管理8.1 工程项目质量与安全管理概述8.2 工程项目质量管理体系8.3 工程项目质量保证与控制8.4 工程项目安全管理与风险控制8.5 工程项目质量与安全管理案例分析第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理内容与方法9.3 工程项目信息管理系统9.4 工程项目信息管理实施与优化9.5 工程项目信息管理案例分析第十章工程项目合同管理10.1 工程项目合同概述10.2 工程项目合同类型与选择10.3 工程项目合同条款与谈判10.4 工程项目合同履行与变更10.5 工程项目合同纠纷处理第十一章工程项目评价与总结11.1 工程项目评价概述11.2 工程项目评价内容与方法11.3 工程项目评价实施与总结11.4 工程项目评价案例分析通过以上目录，我们可以看出《工程项目管理》丁士昭第二版涵盖了工程项目管理的各个方面，为读者提供了全面、深入的理论与实践指导。

丁士昭一级建造师项目管理

① 投资 ④ 监理
② 开发 ⑤ 总包
③ 咨询
（8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。[P5]
2024/2/18
同济大学丁士昭
6
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为‥‥‥.[P2]
单选题:
1 业主方项目管理中的最重要的任务是(
解读
完全成本制造成本
最经济合理的施工方案
责任制、效益利益挂钩
目标成本导向
生产要素采购与配置
19
同济大学丁士昭
1
1Z201000 建设工程项目管理概论
2024/2/18
同济大学丁士昭
2
1Z201000
建设工程项目管理概论
掌握
（一）类型、任务目标（二）工程监理（三）组织理论（四）项目管理规划（五）项目采购模式（六）动态控制原理（七）施工项目经理（八）人力资源管理（九）工程总承包
同济大学丁士昭
16
1Z201110
概论了解(一)---(四)
PM背景 PM发展趋势项目策划风险管理
国内、国际建造师服务
范围
开发管理 DM
项目管理 PM
设施管理 FM
策划的概念
旨在增值开放性工作过程
决策阶段策划实施阶段策划
风险风险量风险类型风险管理
流程
集成化与统一化项目全寿命周期管理
目录
1Z201000建设工程项目管理概论 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z204000建设工程项目质量控制 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管

工程项目管理(丁士昭)第三章

第三章工程项目目标控制基本原理
3.1 项目控制的内涵和类型
下列事件属于主动控制还是被动控制? ▪ 到医院治疗感冒. ▪ 打甲流疫苗. ▪ 救火 ▪ 安放消防设施 ▪ 准备工程预备费
第三章工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制的内涵和类型
➢ 事前控制项目控制的类型 ➢ 事中控制
➢ 事后控制
有效实施项目控制的前提 ➢ 责权分明的组织结构 ➢ 科学的控制程序
第三章工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制的内涵和类型
控制类型
主动控制被动控制
主动控制：是事先分析目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使控制目标按预定计划目标实现。主动控制是对将要实施的计划目标进行的控制，是在事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法。主动控制可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已成事实的被动局面，使目标控制达到理想的效果。当控制者根据自己掌握的信息预测出控制目标将要偏离计划目标时，采取适当的纠正措施，使计划目标的运行不发生偏离。
第三章工程项目目标控制基本原理
3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制：
Yes 偏差
比较计划值与实际值
No 采取控制措施
实际值
收集实际数据
工程进展
人力
物力
财力
第三章工程项目目标控制基本原理
3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制的工作步骤： ➢ 第一步：项目目标动态控制的准备工作； ➢ 第二步：在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控
的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。
第三章工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论

《丁士昭一建项目》课件

在企业策划与管理方面，丁士昭同志注重企业战略规划和管理体系建设，推动企业实现可持续发展。
在基础设施建设领域，丁士昭同志带领团队积极拓展业务范围，推动企业由传统施工领域向高端市场和新兴业务拓展。
02
一建项目概述
一建项目的定义和特点
总结词
一建项目的定义、特点和分类
详细描述
一建项目是指具有特定目标、时间、预算和资源限制的一次性任务，旨在提供特定产品、服务或成果。一建项目具有明确的目标性、独特性、临时性和逐步完善性，需要项目经理进行全面规划、组织、指挥、协调和控制。一建项目可以根据不同的标准进行分类，如按规模、性质、行业等。
技术的发展，一建项目管理将更加注重科技手段的运用和创新。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一建项目的分类和类型
总结词
一建项目的分类标准和常见类型
详细描述
一建项目可以根据不同的标准进行分类，如按规模可分为大型、中型和小型项目；按投资方可分为政府投资和企业投资项目；按行业可分为建筑工程、市政工程、交通工程等。此外，根据项目的复杂程度和组织形式，还可以分为单一项目、项目群和项目组合等。不同类型的项目在管理上具有不同的特点和方法，项目经理需要根据实际情况选择合适的管理模式和方法。
交流与合作，提高国际竞争力。
一建项目未来的发展方向和路径
加强科技创新和人才培养
一建项目需要加强科技创新和人才培养，提高自主创新能力，培养高素质的建筑人才。
推进信息化和智能化建设
一建项目应积极推进信息化和智能化建设，实现信息化、智能化和自动化，提高生产效率。
拓展多元化市场
一建项目应积极拓展多元化市场，包括城市基础设施、交通、水利、能源等领域，提高市场占有率。

工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案

工程项目管理其次版复习思考题目录第一章概论 (1)其次章项目组织理论 (2)第三章项目策划 (4)第四章工程项目目标限制基本原理 (5)第五章工程项目选购.................................................................................. 管理7第六章工程项目投资限制. (9)第七章网络支配技术和工程项目进度管理 (10)第八章工程项目质量和平安管理 (13)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不须要限制，也无法限制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参和建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目运用期的管理方）。

（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设平安、提高工程质量、投资成本限制、进度限制；（2）为工程运用（运行）增值：确保工程运用平安、有利于环保、有利于节能、满意最终用户的运用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行支配、组织、指挥、协调和限制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建立学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此说明得到许多国家建立师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中：☑“自项目起先至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标限制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

丁士昭工程项目管理目录

第一章概论1.1 工程项目管理的概念与特点1.2 工程项目管理的任务与目标1.3 工程项目管理的范围与内容1.4 工程项目管理的原则与方法第二章项目组织理论2.1 项目组织概述2.2 项目组织结构类型2.3 项目组织设计原则2.4 项目组织文化第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与方法3.3 项目策划的步骤与流程3.4 项目策划的风险管理第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标控制的内容与要求4.3 工程项目目标控制的方法与手段4.4 工程项目目标控制的实施与调整第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划编制5.3 工程项目进度控制5.4 工程项目进度调整与优化第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本计划编制6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量计划编制7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证与改进第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同管理概述8.2 工程项目合同类型与内容8.3 工程项目合同签订与履行8.4 工程项目合同纠纷处理第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理体系9.3 工程项目信息收集与处理9.4 工程项目信息应用与传播第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与调整第十一章工程项目招投标管理11.1 工程项目招投标概述11.2 工程项目招标方式与程序11.3 工程项目投标策略与技巧11.4 工程项目招投标争议处理第十二章工程项目竣工验收与交付12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收程序12.3 工程项目交付与移交12.4 工程项目后期服务与保修第十三章工程项目案例分析13.1 工程项目案例概述13.2 工程项目案例分析方法13.3 工程项目案例分析案例第十四章工程项目管理发展趋势14.1 工程项目管理发展趋势概述14.2 工程项目管理信息化14.3 工程项目管理国际化14.4 工程项目管理创新本教材共分为14章，涵盖了工程项目管理的各个方面，旨在帮助学生全面了解和掌握工程项目管理的理论、方法与实践。

【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案

工程项目管理第二版目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目” ，因而不需要控制，也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6 答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。

（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8 答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中：□“自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期；□“项目策划” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□ “费用目标” 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

(完整版)工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

工程项目管理(丁士昭)第十一章

的工程量的变动大于10%；由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%；这项工作不是合同中规定的固定费率项目。
第十一章工程项目施工管理
4.工程价款结算
工程价款结算是指承包人依据合同中关于付款条款的规定和已完成的工程量，按照规定的程序向业主收取工程价款的一项经济活动。
工程预付款是工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款，习惯上也称预付备料款。2Fra bibliotek工程施工准备工作
施工单位——按其性质及内容通常包括： 4) 施工现场准备
施工场地的控制网测量施工现场的补充勘探搭设临时设施安装和调试施工机具冬雨季施工安排等
第十一章工程项目施工管理
3.工程合同价款的约定与变更
工程合同价款---发包人、承包人在合同条款中约定： ①预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式； ②工程进度款的支付方式、数额及时限； ③工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式； ④发生工程价款纠纷的解决方法； ⑤约定承担风险的范围及幅度的调整办法； ⑥工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限；
工程监理、工程造价、招投标代理等单位代表业主利益，为建设项目提供全方位、全过程的各种咨询服务。业主方项目管理的目标包括项目施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全等。
第十一章工程项目施工管理 1.施工阶段的项目管理概述
项目管理目标和任务--承包方施工阶段承包方是施工阶段项目管理的实施主体，其项目
第十一章工程项目施工管理
1 施工阶段的项目管理概述 2 工程施工准备工作 3 工程合同价款的约定与变更 4 工程价款结算 5 施工总平面图设计 6 单位工程施工平面图设计 7 工程竣工验收

(完整word版)《工程项目管理》丁士昭第二版重点内容

工程项目管理三控（投资、质量、进度）三管（合同、信息、安全）一协调（组织）第一章概论1、作业：许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动。

2、项目：一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。

3、建设项目：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。

4、物业管理：指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

5、设施管理：以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效地生活环境进行规划、整备和维护管理的工作。

6、建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

7、工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

8、项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

9、业主方：建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

10、投资目标：项目的总投资目标。

11、进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。

12、质量目标：施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量，还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求等。

13、工程项目建设周期是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程。

14、工程建设监理：监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。

15、旁站监理：监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

工程项目管理(丁士昭)

工程项目管理十分重要，这是因为每个项目都有一个预算和时间限制，所以有效的项目管理是保证项目成功的关键。

丁士昭是著名的工程项目管理专家之一，他对项目管理的定义是，“根据组织的目标和资源，通过有效的计划、执行和监控，以有效的方式完成项目目标。

”
在项目管理中，有几个核心元素需要被注意和控制。

首先是项目的范围，即项目目标和阶段。

其次是项目时间表，需要预留足够的时间。

此外，还需要注意质量管理、成本控制和风险评估。

这些因素是决定项目是否成功的关
键因素。

管理者需要在这些方面进行合理的决策和计划，以确保项目成功。

丁士昭也提供了一些关于项目团队合作的建议。

他强调了团队成员间的沟通和协作的重要性。

同时，管理者应该为团队提供足够的支持和资源，以确保项目的顺利进行。

工程项目管理丁士昭试卷

一、单选题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理2. 在工程项目中，项目经理的角色是（）。

A. 技术专家B. 项目领导C. 财务主管D. 信息收集者3. 下列哪个不属于工程项目管理的四大约束条件？（）A. 时间B. 质量标准C. 成本D. 环境保护4. 工程项目范围管理的主要任务是（）。

A. 确定项目目标B. 制定项目管理计划C. 确定项目范围D. 确定项目组织结构5. 下列哪种工具可以用于控制项目进度？（）A. Gantt图B.PERT图C. SWOT分析D. PEST分析6. 在工程项目中，成本管理的目标是（）。

A. 降低成本B. 控制成本C. 节约成本D. 增加成本7. 下列哪个不属于工程项目管理的三大过程组？（）A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 结束过程组8. 工程项目风险管理中，风险识别的目的是（）。

A. 评估风险B. 确定风险应对策略C. 识别潜在风险D. 减少风险发生的概率9. 下列哪个不属于工程项目质量管理的主要方法？（）A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审计10. 工程项目采购管理中，供应商选择的主要考虑因素是（）。

A. 价格B. 质量保证C. 交货期D. 以上都是二、多选题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的四大约束条件包括（）。

A. 时间B. 质量标准C. 成本D. 人力资源E. 环境保护2. 工程项目管理的三大过程组包括（）。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 结束过程组E. 运营过程组3. 工程项目范围管理的主要内容包括（）。

A. 确定项目范围B. 确定项目目标C. 确定项目范围文档D. 确定项目范围变更E. 确定项目范围管理计划4. 工程项目进度管理的主要工具和技术包括（）。

A. Gantt图B.PERT图C. 关键路径法D. 网络图E. 滚动式规划5. 工程项目成本管理的主要内容包括（）。

丁士昭-工程项目管理教案(2006建筑工业出版社)

《工程项目管理》教案（建筑工业出版社2006年丁士昭主编）第1章工程项目管理概论学习目标：1．熟悉项目与工程项目的定义及特点。

2．了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务3．了解建设监理的基本概念。

4．掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同。

5．了解工程项目管理理论的产生与发展、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。

重点难点：1、工程项目建设程序2、工程项目管理类型3、项目管理合同课程内容：本书用的术语“工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。

本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Management）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。

1.1 工程项目的含义和特点1.1.1项目的含义和特点（1）项目（Project）的定义：目前没有统一的定一的定义。

①国际项目管理协会ICB的定义是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

②是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。

（2）项目特征①明确性：项目具有明确的目标；②一次性：具有一定的约束条件如资源条件的约束（人力、物力、财力）和人为的约束，其中时间、成本、质量是普遍存在的约束条件。

③一次性：任何项目都有自身的特点，不可能有两个完全相同的项目存在。

④生命周期属性：有其明确的起点时间和终点时间。

⑤不确定性：有许多不确定的因素。

1.1.2工程项目的含义和特点（1）工程项目定义教材上的定义：建设项目是指为了特定目标而进行的投资建设活动。

建设项目也称为投资建设项目，以下一律简称为工程项目，其内涵如下。

工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。

丁士昭项目管理

第1章 概论 --丁士昭

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