新形势下建筑工程施工质量管理的现状及优化策略 范承龙
新形势下建筑工程施工质量管理的现状及优化策略范承龙
发表时间：2019-07-23T15:21:03.777Z 来源：《基层建设》2019年第13期作者：范承龙
[导读] 摘要：随着社会的不断进步，经济的快速发展，人们的生活水平也有了很大的提高，对于建筑工程的施工质量也有了更高的要求，加强对建筑工程施工质量的管理和控制具有十分重要的意义。
天元建设集团有限公司山东临沂 276000
摘要：随着社会的不断进步，经济的快速发展，人们的生活水平也有了很大的提高，对于建筑工程的施工质量也有了更高的要求，加强对建筑工程施工质量的管理和控制具有十分重要的意义。本文将通过对现阶段建筑工程施工中所面临的主要问题进行分析，进而提出建筑工程施工质量管理和控制的措施和解决方案，希望能够对建筑行业的整体发展起到更好的推动作用。
关键词：施工质量；管理和控制；对策和方法
引言
在建筑工程实际的施工过程中，想要严格控制施工质量，就需要施工单位在实际施工的过程中加强对质量情况的分析和管理，通过建立科学合理的施工方案，按照相应的标准和要求进行全面的监督和管理，这样才能有效地保证建筑工程的质量，而且也能对建筑工程施工的进度加以合理的控制，从而确保建筑工程能够安全顺利的完工。
1新时期建筑工程施工质量管理的重要意义
1.1提高建筑整体性能和质量
对建筑工程施工质量加强管理和控制，对于提高建筑的质量和安全有着很重要的作用，同时也能够更好地满足人们对于建筑工程的品质需求。此外，通过全方位的对施工质量进行管理和控制，可以落实施工人员的每个施工环节及需要注意的细节，从而在根本上实现对质量的有效把控，同时也会对施工技术和相应的施工操作进行合理的分析和研究，这样有助于在施工过程中及时发现问题，解决问题，从而把损失降到最低，以免对施工带来不利的影响[1]。
1.2 提高建筑企业的经济效益
随着建筑市场的竞争日趋激烈，企业想要更好地提升其市场竞争能力，实现长远发展，首先就要做好建筑工程施工质量的管理和控制。通过相应的管理和控制，使建筑工程的质量得到有效的保障，同时提高建筑的安全性和舒适性，这样不仅有助于建筑企业提升企业形象，而且能获得更多的认可和更好的口碑，从而使企业的综合实力得到有效的提升，这对于企业提升市场竞争力有很大的帮助。此外，提高建筑工程的施工质量还能有效避免后期由于质量问题所引起的施工故障或者工期延期等情况，减少因为质量返工所造成的资金投入，避免给企业带来较大的经济损失，这对于维护企业的经济效益也有一定的帮助[2]。
2新时期建筑工程质量管理的现状
2.1建筑工程施工质量体系不完善
目前，关于建筑工程施工质量相关的管理体系还有待完善，正是由于其中还存在一些问题和漏洞，因此给我国的建筑施工质量和安全管理规范都形成了一定的制约。例如，建筑招标市场的管理秩序相对混乱，由于一些相关单位的监管不到位，从而对市场中的紊乱现象提供了一定的便利条件，因此会在很大程度上降低建筑施工技术水平的发挥，也会对建筑工程的施工质量带来一定的影响，因此形成建筑质量安全隐患。在实际的施工中，很多监理工程只是做表面文章，监管过于形式化，并没有按照相应的标准和规范去严格落实监督和管理，因此并为真正有效的发挥监理的作用，所以对于建筑工程的质量无法做到切实的保障[3]。
2.2建筑材料质量控制不到位
在开展建筑工程招投标工作时，部分承包商为了自身的利益，在拿到项目后进行材料采购时，未能按照材料的规格、种类、技术要求进行采购；且在材料采购中收取回扣，选用劣质的施工材料，从而给建筑工程埋下许多质量隐患。另外，由于企业自身管理机制不够完善，随意允许不合格的材料进入现场，给工程带来了一定的安全隐患。
2.3管理工作信息化程度低
建筑工程具有涉及面较广、系统复杂的特点，在建筑工程施工过程中，其管理工作关系到各个部门的数据和资源的交换。在资源交换时，应创建企业内部的数据库，并引入信息管理技术。而当前，在建筑工程管理过程中，部分企业仍未能实现网络化管理，其信息程度较低，这大大降低了建筑工程管理的质量和水平。
3新形势下建筑工程施工质量的优化策略
3.1重视施工技术创新
为了实现新形势下建筑工程质量的有效控制，应注重新技术、新工艺、新材料的管理与应用。在建筑工程施工过程中，对于一些新技术，应建立完善的质量标准。同时，还要加强对管理人员和工人的培训和交底，建立严格的考核制度，确保新技术、新工艺能得到有效实施，以提升工程施工质量管理水平[4]。
3.2推广信息网络技术的应用
在当前建筑工程管理过程中，应选用信息化的管理人员，并要求管理人员持证上岗，加强项目施工过程中各个环节的质量监控，以实现建筑工程质量管理目标。另外，建筑企业应利用信息网络技术定期对施工技术人员工进行技能和技术管理培训，以不断提升管理人员的技能和水平，进而提升工程的管理效率。例如，在建筑工程施工管理过程中，通过引入电子信息网络系统来进行信息数据采集和监控，以便能够掌握好工程建设进度、施工人员的操作现场和安全监控制等，提升了建筑工程施工管理水平和效率，为企业带来更多的效益[5]。目前，有些企业已经开发了质量管理系统APP，建设、监理、施工三方可共同在线对质量进行管理，如果得以推广，不仅提高了工作效率，也大大提高了质量控制与管理的水平。
3.3加强建筑工程前期质量管理
（1）针对工程中的对质量影响较大的工作内容：如大体积混凝土、高大模板、高层外墙抹灰垂直度、大面积地面找平抹光等，编制专项施工方案及施工计划等，组织相关人员讨论、学习，解决如何施工、质量如何控制、出现质量问题时的应对措施等问题。
（2）认真审核施工图纸。在建筑工程施工前期，施工人员应对建筑工程施工图纸内容进行审查，重点审核施工图约中各个工种之间的协调。同时还要掌握好了现场施工条件，根据专业的不同是分别整理工序之间的协调方案，并将它递交给设计院，积极参与施工图交底工
浅谈企业质量管理体系的建立与完善
浅谈企业质量管理体系的建立与完善 这里的“有效”指的是企业质量管理体系实施的有效性。按照ISO9000：XX《质量管理体系基础和术语》中对质量的定义，质量即“一组固有特性、满足要求的程度”，质量的主体包括产品、过程和体系。显然，一个有效的质量管理体系，起码是能够满足顾客和相关方的需要及期望的体系。这里包含着对有效性的最基本的也是最终的判断标准，即对顾客和相关方需求满足的程度，程度越高，有效性则越强。 ISO9000质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法，它由国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会80个成员国和19个国际或地方组织的专家，吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念，为各类组织提供了一套标准的质量管理模式。 在我国，各类企业组织都竞相采用这一标准进行质量管理体系的认证，但实施结果却大相径庭。有的企业取得了非常好的管理效果，而更多的企业实施的最终结果只是“一纸文书”，整个企业的质量管理水平和绩效并没有得到改善。换句话讲，这类企业实施质量管理体系的有效性不足。那么是什么原因导致企业实施ISO9000质量管理体系的有效性不足，怎样才能提高企业实施ISO9000质量管理体系活动的有
效性呢？简单归纳以下几个方面:缺乏质量理念支持；缺乏监督考核制度支持；企业的执行力度低。现分别对以上三点进行如下分析和探讨： 1. 质量理念树立 顾客对于企业的重要作用相信企业管理者都有非常的认知度。关键是，有的企业只是把这句话作为一个口号，并没有将这句话的思想贯彻到实际管理和经营过程中，自然也就不会真正实现顾客满意的要求，体系的有效性也就无从谈起。以顾客为中心，首先企业应当想办法识别顾客的需求，并且通过策划要把顾客的需求转化为企业具体的经营管理、生产过程控制的标准，并保证在转化过程没有将顾客的需求错误理解；顾客对产品和服务的反馈，企业应当及时跟踪，并做出反馈，满足顾客的期望，甚至超越顾客的期望。这些工作显然不是一两句口号就能完成的，它需要企业的所有的人员对企业与顾客的关系、自己与企业、自己与顾客的关系形成一种共识，并且把这种共识指导具体工作并达到工作目标。 影响质量理念的树立有几个关键问题，这些将直接影响和保证体系实施的有效性： 一是企业领导对质量管理体系的认识水平和态度是决定体系运行有效性的关键性因素。企业的发展取决于领导，如领导层有远见卓识，志在谋求长远发展必然要引入先进的
机械加工生产现场质量管理优化策略研究
机械加工生产现场质量管理优化策略研究 发表时间：2018-11-13T16:08:14.537Z 来源：《防护工程》2018年第20期作者：葛文超 [导读] 对于现代化生产加工型企业而言，生产现场的管理不容忽视。 摘要：对于现代化生产加工型企业而言，生产现场的管理不容忽视。生产现场管理涉及方面较多，生产工序复杂，是综合性较强的一项管理规划工作，生产现场涵盖了生产过程中的所有要素，例如：设备机器、人员匹配、原辅材料的使用、检测、划分归类、公共物资统筹管理等。生产车间是所有生产型企业的根本，也是特别重要的部份。它承载着公司一线生产的所有生产作业，可以说是间接的服务于公司客户，为公司的经济发展创造着财富。良好的机械加工生产现场质量管理，直接影响到产品品质的保证，生产安全，设备维护等。我国的建设和发展都离不开机械制造业研发生产的高科技产品，伴随着经济、科技的持续发展，机械制造产品不可取代的成为了这个时代的主导产品，被广泛应用在各个行业领域里。机械加工生产是机械制造的重要环节。处理和分析在机械生产加工过程中遇到的困难，发生的问题，提高生产现场质量的管理尤为重要。 关键词：机械加工；生产现场；质量管理 生产现场的管理是以生产经营为主要判断依据的，也是以生产现场为主的生产活动的计划、组织和控制的总称。现场管理是现代机械化企业在生产管理中的核心组成部分，是一项非常全面的工作，是人类、机械、材料、法律、能源和信用等各种要素，在生产过程中的合理配置和优化。现场管理的企业制造与生产经济效益有很大的关系，良好的现场管理可以大大提高企业产品的质量，降低产品的成本，甚至与生产安全息息相关。机械制造业为我国经济建设和发展提供了大量先进的技术产品，机械产品是信息和知识经济时代的高科技应用载体。当前，中国经济的高速发展离不开机械制造，机械加工是机械制造全过程中最关键的一步，因此，必须对机械过程中的问题进行详细分析和处理。 1机械加工生产现场质量管理目前存在的问题 现在很多企业，尤其是机械生产加工型企业往往缺乏生产系统的管理观念，总是认为生产就应该以产能为主，其他为辅；忽略了只有在保证质量的前提下。再提高产品品质，才会有价值的攀升，而质量管理体系正是对产品质量保障的规划管理。因此，设计制定一套有效的质量管理体系文件，并结合公司的实际情况贯穿运行在整个生产线上。开发带动基层员工的创造力，提高员工的创新意识，加强对质量管理体系的认知；想别人想不到的，做别人做不到的，制造出的产品达到高质量、高精准、高性能、高科技。满足未来市场的需求。据调查了解，几乎所有的生产型企业，都会设立质检部门，所谓质检部门，就是对生产出的产品的质量进行测试检验。那么传统的观念认为，产品发生质量问题应归属于质检部门。出现质量问题由质检部门来处理；虽然经常贯彻思想“认真负责，严抓质量从我做起”等，可是当问题发生时，却总会摆出与我无关的姿态，应由质检部门解决的心态。因此。质检部门成为了企业质量管理的重要核心，把控着企业的质量关。由于在实际工作过程中，生产人员对生产现场质量管理体系的参透能力不够深刻，执行的力度不够，很多中小型企业在质量管理方面能力欠缺，不能够真正意识到质量管理的重要性，那么，将质量管理体系落实到成文文件、规范化、程序化，提高企业产品品质、降低成本，以达到增强企业效益的目的。所以，企业要加强员工对质量管理的认知，理解，培训等工作。 2机械加工生产现场质量管理优化及对策 2.1加强质量体系建设，转变传统的质量管理观念 首先，我们要加强完善部门体系管理执行程度的考核。提升部门的管理水平，降低事故率；同时，正确的管理观念也预防了事故的发生，减少了企业的经济损失。因此，公司将质量体系管理列入考核内容中，树立并加深正确的质量管理观念。保证了企业所需的信息畅通，节省了物料，达到环境卫生整洁，生产均衡，物流工作有序等。在运行的初期，建议由各个部门签订质量目标责任书，不但有利于推进体系运行的有效性，对产品质量的提升也起到了促进的作用。更能够加速达到我们要提高质量管理的目的，还有就是提高企业员工的个人素养，建立企业员工对质量管理的意识也是非常关键的。因此，在企业的发展中我们不定期的对企业员工进行一些培训学习，采用各种各样的形式，向员工普及法律、法规、质量法制观念等；重点的工作岗位在培训后需经过严格的考核，持证方可上岗，能够结合企业实际情况推进管理结构并适时做出合理性调整，建立符合社会经济，法律法规，完善相对建全的质量管理制度。明确部门间的责任制，做到企业信息的建设和改进质量管理体系共同进行。建设好信息资源的管理工作。在企业整体的运行中可以保障部门间需要的信息完整。例如：在公司的采购、财务等部门的管理体系方面做到数据精准，及时，完整。 2.2重视机械加工的质量管理 在企业机械加工中，机械生产的现场管理可以说是企业经营的重要环节，也是提高企业管理水平的重要体现。现场管理可以有效提高企业员工的工作效率，也可以为产品质量提供切实保障。随着市场经济的不断发展，越来越多的企业意识到科学管理是指在激烈的竞争背景下提高企业的社会竞争力，按照这个趋势，很多发展中的企业就应不断重视生产的质量管理。同时，企业把生产质量保证的重要内容作为生产工人生产现场管理的基础，使企业的工作效率得以提高，质量管理得以有效推广。 2.3加强机械加工管理的信息化建设 在中国信息技术的各个领域，机械制造行业一直处于领先地位，因此，机械制造行业是信息技术应用领域的领跑者和先驱。信息技术在我国制造业中具有最完美和最完整的体现，信息技术之所以能在制造业中得到很好的应用，是因为信息技术在机械制造业中发挥着重要的作用，是因为机械制造业的管理技术、制造技术和设计技术离不开信息技术。最近几年，我国信息技术和电子商务在企业中发展良好，可以说，企业竞争力的核心在于企业信息化的发展水平，特别是在全球化的高速发展中，信息技术更是在飞速的发展和进步。因此，在全球化趋势下，加强机械加工管理中的信息化建设，要提升信息化水平，尽快加强企业信息化建设，加强软件产品的开发，积极有效地发展企业电子商务，这不仅能够及时准确地获得机械加工信息，及时为生产过程提供依据，大大提高生产效率和生产现场的质量管理，也有利于节约原材料的浪费，合理规划原材料的使用和比例，购置和安排好材料的使用，还有助于提高企业经济效益。电商业务的开展能够有效推进产品的销售和推广，促进企业经济利益长期稳定的增长。信息化建设过程是企业长治久安、可持续发展必不可缺的策略。 3结语 机械制造企业的核心是机械加工和生产环节。车间现场是整个企业生产的重心，现场管理的质量直接影响到企业做出的各项决策的落
建筑工程施工现场管理的优化及质量监督策略
建筑工程施工现场管理的优化及质量监督策略 发表时间：2019-08-07T09:22:19.030Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：祁丰[导读] 摘要：如今，随着建筑行业的大力发展，人们对建筑质量的要求也越来越高，为了保证建筑物的质量，必须要对施工现场进行科学合理的管理，并且采取质量监督对策，提高建筑施工中的管理效率。 广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西桂林市 541003摘要：如今，随着建筑行业的大力发展，人们对建筑质量的要求也越来越高，为了保证建筑物的质量，必须要对施工现场进行科学合理的管理，并且采取质量监督对策，提高建筑施工中的管理效率。笔者针对建筑工程施工现场管理的优化及质量监督策略进行了分析，具体如下。 关键词：建筑工程；施工现场；优化；质量监督；策略前言：在施工的过程中，施工企业除了要保证企业利润，也要达到施工质量标准。如果建筑物的质量不合格，就会威胁到人们的生命财产安全，同时也会给企业带来巨大的损失。所以企业要注重现场的质量管理，并且对质量进行监督。 1.目前建筑施工管理工作的问题 1.1施工企业对建筑施工管理工作不重视 在施工的过程中，施工的效率关系到整体效益。在保证效率的同时，也要注重质量。但很多施工企业都没有意识到施工管理工作的重要性，仅仅只注重经济效益和施工进度，忽视了施工现场管理工作的开展。所以不但没有集齐工程资料，而且也没有资料进行完善。导致在填写工程质量的时候用语不合理、签字也不齐全，填写的资料和施工实际情况不相符，无法保证资料的真实性，最终影响了工程竣工后的结算工作[1]。 1.2缺乏安全意识，责任不明确 很多施工企业的管理者都缺乏安全意识，没有建立现场施工的安全责任制，更没有对安全生产、安全文件进行学习，无法将安全理念及时传达和贯彻至施工现场。所以施工过程中容易产生违规操作，最终形成安全事故。而且企业的安全责任也不明确，甚至没有建立安全管理的体制。哪怕制定了安全管理体制，也流于形式和表面，很多违反安全操作规程的行为未能得到惩罚，产生安全的风险的机率很大。 1.3没有对人、机、料等进行全面控制 施工时的操作型工序产品，普遍具有劳动密集的特点，无法得到合理控制。而且工作人员对规范和标准不了解，对于材料、人员、设备的实时掌控也非常困难，所以很容易产生质量问题。举个例子，很多操作型工序所采用的材料，比如砂石、砖等，其质量离散型很高，而且材料进场非常随意，所以材料的检测和控制存在一定难度。因为操作的工序产品面非常大，无法开展全面检查的工作。若是采取抽样检查的方法，则可能遗漏一些安全问题，所以要采取对策更好的控制人、机、料。 1.4现场施工工序产品检测容易产生偏差 因为施工工作具有一定的难度，而且纠偏的成本非常高，如果操作型工序产生了偏差，就需要全部返工。举个例子，建筑工程底层墙体施工中产生了拉结筋漏放、长度不够的现象，但底层墙体已完成，所以需要重新返工，最终耗费了较大的成本。实际上，纠偏措施的复杂性很高，所以必须在事前做好预防工作。 1.5产生了污染问题 在进行施工的时候，很容易造成环境污染，比如泥浆、噪音、灰尘固体悬浮物等，另外还有光污染、固体废弃污染。其中噪音污染是最常见的一种，施工时打桩机的噪音可高达85dB（A），混凝土浇捣时的噪音甚至超过了90dB（A），因此必须进行解决。同时，泥浆、灰尘固体悬浮物、基坑开挖等，均会对环境造成一定的污染。建筑物表面的釉面砖、磨光大理石、涂料、玻璃幕墙形成反光，对城市产生了光污染。不仅如此，施工现场还容易产生火灾和交通事故，因此必须要做好现场管理的工作，严格控制污染源。 2.建筑工程施工现场管理的优化 2.1强化建筑施工现场的管理工作 工作人员属于影响建筑施工的主要因素，其对于工期控制、施工现场管理等，起着非常重要的作用。第一，项目部管理属于现场管理的重点，其能对整个建筑项目能起到宏观指导的作用。因此要选择有责任心、有技术有能力的人来进行管理，提高现场管理的效率。而且也要制定出科学合理的奖惩制度，从而提高工作人员的积极性，为其他员工树立一个榜样。在管理施工现场的时候，更要对工程项目进行严格的设计、规划，并预防材料质量不合格的现象产生，全面控制施工质量。 2.2明确各个施工小组的责任和负责区域 为了避免产生推诿责任、重复施工的现象，必须要在施工过程中明确各个小组的责任和负责区域。举个例子，工作人员要在施工现场对一些施工区域进行科学合理的划分，并且要标记出来。并按照工作人员所做的标记，制定出科学合理的施工计划，提高施工的可行性。此外，在施工过程中如果频繁下雨，则可以在施工周围修建排水渠[2]。在施工结束之后便可将其作为建筑物的排水通道，这样能防止重复施工，提高施工的利用率，减少施工的周期和成本。 2.3加强对建筑材料、机械设备的控制 材料与机械设备也会影响施工的质量，如果材料、设备没有达到要求，则很容易返工，甚至延长周期，增加成本。而且建筑材料属于施工中最重要的物质基础，所以要控制材料的采购来源。为此，工作人员要先了解施工所需要的各种材料，从而选择出性价比和质量最高的一种。这样才能促使施工更好的开展下去，避免产生材料损失。对于机械设备的管理、控制，则必须考虑施工现场的实际情况，尽量使用先进的设备，而且也要定期对设备进行维护、保养，防止设备带着安全隐患运行，保证整个施工工程的质量。 3.施工质量监督策略 3.1加强对建筑工程质量的管控 如今，社会经济在大力的发展，城市建筑的密集程度在不断增加，规模也越来越大。为此，必须要加强对建筑工程质量的管控力度，从而促使质量监督工作能落到实处。除了要建立科学合理的管控制度，相关部门也要制定出关于建筑工程质量的相关标准，促使企业严格遵守施工标准，提高质量管控的效果。 3.2采用先进的技术和工艺
我国制造业质量管理现状分析与对策研究
我国制造业质量管理现状分析与对策研究 何 桢,万 平,李长贵 (天津大学管理学院,天津300072) 摘 要:在大量调研的基础上,对我国制造业质量管理现状进行了分析,剖析了当前我国制造业质量管理中的主要问题及其原因,提出了提高我国制造业质量管理水平的策略。对我国制造业质量管理水平的提高具有现实意义。关键词:制造业;质量管理;I SO9000;连续质量改进 中图分类号:F203 文献标识码:A 文章编号:1008-4339(2001)04-0347-03 ON THE QUALITY MANAGEMENT STATUS AND ITS STRATEGIES OF CHINA'S MANUFACTURING INDUSTRY HE Zhen,WAN Ping,LI Chang-g ui (Schoo l o f M anagem ent,T ianjin U niv ersit y,T ianjin300072,China) Abstract:Based on a lo t of surv eys the paper analyzes t he curr ent sta tus o f quality manag em ent o f China's manufact ur ing industry and pro bes the main pr o blems and their causes.It pr esents the strat egies fo r impr ov ing the quality management,which ar e of pr actical significa nce. Key words:manufactur ing industry;quality manag ement;ISO9000;co nt inuo us quality impr ov ement 20世纪90年代,全球质量管理的一个热点就是ISO9000认证。我国绝大部分制造业已按照ISO 9000的要求建立了质量管理体系并获得了认证。从ISO90001994年版的推出,至今已有6年时间。2000年年底,ISO90002000年版即将推出,企业又面临着将质量管理体系过渡转换到ISO90002000年版本的任务。目前从学术界到企业界,一个值得研究的问题是,我国制造业从20世纪80年代轰轰烈烈地学习日本的T QC,到90年代趋之若骛地进行ISO9000认证,目前质量管理水平现状如何?从技术监督部门对市场上的实物产品抽查结果来看,实物产品质量仍不尽如人意。在我国加入WT O的条件下,制造业将面临着更为严峻的全球竞争和质量挑战。从国际范围看,自20世纪90年代以来,许多知名跨国公司都制定了基于6R的质量策略。因此,很有必要研究我国制造业当前质量管理的现状和存在的问题,并提出相应的对策。 一、我国制造业质量管理现状分析 在国家863计划自动化领域CIM S主题的资助下,对国内42家企业进行了问卷调查,被调查的企业分布于天津、北京、上海、广东等地。在被调查的企业中,国有企业12家,中外合资企业14家,外商独资企业12家,私营企业4家。为了保证调查结果的客观性,被调查人员一般是企业从事质量管理或生产管理的工程技术人员。调查结果如下: 1.在被调查的42家企业中,40家已获得ISO 9000认证(其中20家获ISO9001认证,其余20家获ISO9002认证),两家企业正在准备认证中,获得 2001年12月Dec.2001 天津大学学报(社会科学版) JO U RN A L OF T I AN JIN U N IV ERSIT Y(SOCIA L SCIEN CES) 第3卷第4期 V ol.3 No.4 X收稿日期:2000-09-29;修回日期:2001-03-01. 基金项目:国家863/CIM S主题资助项目(863-511-944-009);天津市自然科学基金资助项目(013605511). 作者简介:何 桢(1967-),男,博士研究生,副教授.
建筑工程施工现场质量管理措施
建筑工程施工现场质量管理措施 发表时间：2018-11-14T07:51:40.837Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：宋紫洋王小波[导读] 摘要：质量管理属于建筑施工中的主要环节，其管理质量会影响到建筑工程整体的质量，也会影响到业主使用建筑的可靠性。中冶天工集团有限公司天津 300000 摘要：质量管理属于建筑施工中的主要环节，其管理质量会影响到建筑工程整体的质量，也会影响到业主使用建筑的可靠性。这就需要提高对施工质量管理的重视程度，以强化质量管理效果和能力，确保高质量工程的实现。那么在本文中，就将重点对施工现场的质量管理问题做出全面探讨，并给出合理管理措施，以期为相关建筑工程尽微薄之力。 关键词：建筑工程；施工现场；质量管理引言 我们都知道，建筑施工具有时期长，强度大的特点，而导致诸多干扰因素出现，影响施工质量，导致施工过程无法稳定开展。这些因素主要有初期设计、建材质量，施工工艺等。而质量管理会影响到工程整体进度以经济利益，还会影响到广大业主的住房可靠性。由此可见，质量管理工作属于建筑工程中的主要部分，因此对其进行探讨非常重要。 1 质量管理的相关内容 1.1 建筑材料上的管理建材质量会关系到施工质量，而施工质量则会关系到工程整体的成败。所以在建筑施工进行中，实行建筑管理工作具有不可替代的现实意义。从工程的启动到验收都会存在建材质量问题，因此建材管理工作就必须要落实到各个施工环节中。只有这样才能切实强化施工质量，防止不安全建筑的存在、禁止精简建材投入量的行为。才能有效减少在施工进行中出现的材料浪费情况，强化施工质量和水平。持续对建材质量做出严格把控，保证建材在工程进行中，持续体现与工程相关标准的切合性。如果发现有不切合相关标准的建材，就需要运出施工现场。并且在后续建材购置环节中，在保证遵照工程相关标准的基础上，要充分了解建材商家的信誉，以确保建材的理想状态。 1.2 相关设备的管理在科技水平不断增强的现今时代，很多建筑工程在进行中都充分运用了先进设备。那么对先进设备经常进行全面和检修和管护属于建筑中的主要环节。在此环节中做到以下两点：第一是对设备本身的管理，对相关的机械设备及时检查保养，以保证施工过程高质量的完成。经常实行保养工作不仅能够延长机械设备的寿命，还能节约成本。第二是对操作机械设备的人员的管理，这一方面涉及的内容就比较多。除了要经常的对相关的机械设备的操作人员进行技能上面的培训，熟练的掌握相关的技术手段，使他们能够在操作的过程中保证高质量的完成任务，还有建立一个持证上岗的制度，并且强化安全意识、质量意识。 1.3 相关人员的管理员工群众是建筑工程中的主体，那么在质量管理工作中，人员管理就属于其中的核心环节。加大对人员管理的重视程度，体现专人、专职、专责的工作状态，以保证各施工环节都能体现其最高价值。高质量工程的实现，重点是取决于员工的施工状态和质量的把控程度。要想确保高质量工程的实现，就需要对各项责任制健全化，以保证这责任制在人员管理中的充分落实。除此之外，要想确保高质量工程的实现，就需要设定施工人员的准入点，并且从人力资源的选用到配置，也需要遵照相关标准，明确自身职责，从而提高施工质量管理效果和水平。 2 加强施工现场质量管理的措施 2.1 加强技术的管理在科技水平不断增强的现今时代，技术就是提高进度的基础。在管理工作进行中，技术管理也是主要环节，高质量工程的实现，必须要有理想状态的建材和科学的管理，更要有专业的施工技术。也就是说保证专业技术与施工标准的切合性，才会切实保证高质量工程的实现。从专业的角度来说，施工技术通常要体现于建筑工程的全过程。在正式启动工程前，就需要引导工程技术员，对施工设计所呈现的问题做出分析交底。并且正式施工期间，还应该注意遵照施工标准，将专业技术充分到具体细节中。否则，就可能会对后续施工环节的开展造成影响。对于在施工进行中，所要注意的关键点，应该进行事先的掌握和熟练，对容易产生的不良情况，需要事先给出相应的规避措施，以保证这些不良情况能够得到及时处理，降低基础施工资金的投入。 2.2 加强监督与控制施工质量的监控属于管理工作的方式之一，运用这种方式进行质量管理，会明显强化施工时效，也会保证理想的施工进度，增强施工整体质量。要实现这样的目标，就需要以规律的时间对所有建材设备做出全面的检修，以持续保证建筑施工过程的可靠性。不仅如此，还需要明确各施工项目质量与施工标准的切合性，了解各个施工项目质量保证体系的落实情况，员工群众的职责意识的强度，在此期间，需要对不合理操作行为加以制止和修正，并保证不会再出现这样的情况，就需要积极的态度组织施工管理人员开展会议，以明确一定的时期内质量管理状态，以制定切实有效的管理措施。更需要强调的是，如果将监控的方法融入质量管理工作中，对各个施工环节进行持续管理，会具有不可替代的现实作用。 2.3 加强重点、全过程的管理通常而言，建筑工程工程施工都有着时期长、强度大、人员众多的特点，这就使得施工管理工作的繁杂，尤其是管理过程中的质量管理，会体现出较高的困难。这重点是归因于很多建筑企业没能建立合理的质量保证体系，对操作过程的关键点无法做出有效的质量监督。这就需要在具体管理工作中，将降低施工质量的因素进行全面分析和处理，对施工全过程的基础条件进行完善，并保证质量。所谓全程管理，即从建筑工程的准备环节到验收环节实行管理，并对降低施工质量的因素做出有效识别和处理，以运用相应的对策进行处理。结语 施工质量会关系到工程整体的成败，因此，提高对施工现场质量管理的重视，可以强化施工质量。这样不只是会为施工企业带来各方面效益，而且更重要的是可以保证建筑业主安全使用建筑。那么在具体行动中，就需要从综合的角度进行考虑，并运用多元化的管理措施，以提高建筑工程现场管理的质量和水平，并保证高质量工程的实现。要实现以上目标，施工人员就要具备高度的职责意识，做好施工质量把控，以保证高质量工作的实现。参考文献：
质量管理体系建立后的改善和改进
质量管理体系建立后的改善和改进 从全面质量管理到IS09000再到现在的6δ管理，企业在不断探索中希望获得一个有效的QMS，但由于对某些深层因素没有很好地把握，导致不少企业的QMS存在缺陷而难以达到预期的运行效果。 QMS运行中普遍存在的缺陷主要表现在： l 、忽视培植体系运行的文化土壤： 企业依据某种模式(比如IS09000族国际标准)建立QMS时，如果处于浅层的、被动的而不是深入的、主动的状态，那么建立起来的QMS很容易与模式倡导的思想发生偏离。当其结果达不到预想的效果时，企业管理层便容易对QMS 建立的依据产生怀疑，由于缺乏深度的检讨，管理层很容易丧失信心，从而导致企业QMS处于无所适从的紊乱状态。其实任何一种模式，如果不深刻理解它蕴涵的思想，并努力培植适合这种模式运用的管理土壤和文化状态时，再好的模式也很难发挥应有的作用。 改进建议：(1)企业管理者要有长远的、战略性的眼光，从改造企业的思想或者文化状态人手，首先明确制度管理是贯彻IS09001国际标准的关键，也是QMS有效运行的基石和准绳。(2)导人“诚实、诚信”思想，即从管理层带头，企业QMS运行的各个过程和环节完全依照企业的各项规章不折不扣地执行。(3)企业管理者必须逐步依靠规章去建立一个具有企业自身特色的质量文化，文化的建立是一个需要“耐心”的过程，不能因为管理者个人身份的变更而导致文化形态的变更，否则企业永远不可能建立属于自己的文化特征。(4)企业管理者应潜心研究企业的质量战略目标，并寻找实现这个目标所需要的、最适合企业的手段和方法，要明白任何一个管理模式必须结合企业的内外环境有机实施和推行，重要的并不是工具，而是培植使这个工具充分发挥作用的文化土壤。 2、管理职责履行不到位： 就现状而言，不少企业的QMS管理职责还未完全履行到位，具体表现是：不同层次的管理者对文件化的QMS及其过程对本部门提出了什么要求，赋予了什么职责与权限，应该如何履行这些职责与权限不甚明白，因而无法把质量职责进行有效分解、展开和落实。特别是某一过程或活动的主要负责部门与协办部门在履行某项质量职能时，往往不能把责任和活动的接口界定清楚，导致相互间的工作配合和沟通不力，出现问题时互相推诿。
商品混凝土搅拌站的质量管理现状问题与优化对策研究
商品混凝土搅拌站的质量管理现状问题与优化对策研究 发表时间：2018-09-12T11:22:55.407Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：常洁 [导读] 摘要：近年来，我国经济发展速度逐渐加快，城市建设的脚步不断前进，而城市建筑的建造过程中离不开混凝土这一重要建筑材料。 上海晶阳商品混凝土有限公司上海市浦东新区 201208 摘要：近年来，我国经济发展速度逐渐加快，城市建设的脚步不断前进，而城市建筑的建造过程中离不开混凝土这一重要建筑材料。混凝土的各种材料计量以及搅拌等程序的工作没有做到位很容易致使商品混凝土的质量达不到国家相关标准，这也就给商品混凝土搅拌站提出了更加严格的要求。但实际上有很多商品混凝土搅拌站在质量管理上仍然存在很多问题，如果不能及时解决，搅拌站内生产出混凝土的质量将难以保证，最终影响建筑施工质量。本文主要分析了商品混凝土搅拌站质量管理中存在的问题进行分析与阐述，并提出相应的质量管理优化措施。 关键词：商品混凝土；搅拌站；质量管理问题；优化措施 引言 随着我国经济发展水平的不断提升，城市建设的速度逐渐加快。在城市建筑的建造过程中，混凝土是整体工程的重要建筑材料之一，如果由于混凝土的配料以及搅拌过程存在问题而导致混凝土的质量达不到国家有关建筑施工标准，那么城市建筑的质量就会受到影响。这就要求有关商品混凝土搅拌站在混凝土的生产过程中必须要做好质量管理工作，从而保证混凝土的生产质量。然而，在实际混凝土的生产搅拌过程中，仍然有很多搅拌站的内部质量管理工作没有做到位，相应的质量管理中存在诸多问题，导致商品混凝土的生产质量无法得到保证。因此，针对商品混凝土生产过程中质量管理中存在的问题，提出相应的优化策略来加强混凝土生产质量管理是当前商品混凝土搅拌站应重点关注的问题之一。 1、商品混凝土搅拌站质量管理中存在的现状问题分析 1.1、对质量管理的重视不足 就整体商品混凝土搅拌市场来看，大多数商品混凝土搅拌站的组建过于容易，很多混凝土搅拌站的投资者以及管理人员缺乏对商品混凝土生产过程质量管理的重视，最终导致商品混凝土的质量不合格，影响建筑施工质量。 1.2、缺乏具备专业素质的人才 由于我国建筑行业发展水平不断提升，相关建筑工程项目不断涌现，这在一定程度上使商品混凝土搅拌站的发展得到了有效促进，但有关专业人才缺乏的问题却较为突出。在商品混凝土搅拌施工过程中，相应的产品质量试验室能够保证商品混凝土的产品质量，但因为有关专业人才相对缺乏，致使产品质量试验室的人员配备出现问题。一些商品混凝土搅拌站的试验室缺乏专业的实验人才，进一步导致商品混凝土的生产问题不能得到及时解决，致使商品混凝土的质量出现问题。除此之外，商品混凝土的配合比是保证混凝土质量的关键因素，而如果缺乏混凝土配合比专业设计人员或者试验人员，那么也会导致混凝土的产品质量受到影响。 1.3、质量管理意识薄弱 在实际进行商品混凝土生产和搅拌过程中，一些搅拌站往往认为混凝土的质量管理工作应由相关的试验室承担，与搅拌站内的其他部门不存在关系，这就容易致使混凝土生产过程中存在质量问题。在实际工作中，混凝土质量与搅拌站内部每一个工作人员都息息相关，像混凝土生产搅拌过程中的材料入库以及各个材料的计量等程序都是容易出现错误和误差的，倘若工作人员没有足够的生产质量管理思想和思想意识，那么相关的工作就会出现各种问题，最终导致商品混凝土的产品质量不合格。 2、商品混凝土搅拌站质量管理的优化措施 2.1、加强对质量管理的重视 在实际进行商品混凝土搅拌生产过程中，搅拌站内部的管理人员和领导层应加强对混凝土质量管理的重视，应在充分认识混凝土质量与搅拌站长远发展内在关系的前提下来加强对混凝土的质量管理，从而使商品混凝土的产品质量得到保证。在这一过程中，商品混凝土搅拌站内部各层人员应共同建立工作质量和生产成本管理以及安全生产等机制并将其不断完善，进而使搅拌站内部生产成本得到节约的同时，也使商品混凝土的产品质量水平得到有效提升。 2.2、提升专业人才能力和专业水平 在实际开展商品混凝土搅拌生产工作过程中，有关搅拌站应加大对专业人才培养的工作力度，从而保证商品混凝土的质量。商品混凝土搅拌站内的工作人员是执行搅拌生产操作的主体，同时也是提升商品混凝土质量的主要动力，所以有关搅拌站应定期对工作人员进行专业素质培训与教育，使工作人员的专业素质以及专业技能等得到加强，也能使工作人员掌握先进的生产搅拌技术，进而提升商品混凝土的质量水平。 2.3、妥善管理与保存原材料 加强对混凝土生产原材料的管理对保证商品混凝土质量具有非常重要的作用，所以有关商品混凝土搅拌站应择优选择原材料供应厂家，避免出现以次充好的问题。同时，还应选择信誉良好的优良原材料供应厂家进行长期合作，防止因为合作厂家数量众多而导致管理混乱问题的出现。在实际管理原材料时，有关人员应建立健全原材料验收机制并合理安排专业验收工作人员，确保砂石以及粉煤灰等重要原材料的质量检测以及入场管理等方面工作到位。 2.4、合理调控原材料配合比例 在实际进行商品混凝土搅拌生产的过程中，加强对原材料配合比的管理并不断优化配合方案对保证商品混凝土的产品质量有着重要意义，合理设置并优化原材料配合比能够使商品混凝土的质量和性能得到提升。在对各个原材料的比例进行配合的过程中，有关试验人员应通过试配和总结以及分析等环节来开展多次试验，从而能够对原材料进行多次验证并掌握每种材料的性能。按照常规操作进行配合比的设计往往会导致后期产生裂缝，所以有关试验人员应充分考虑材料的特性和具体工程的施工位置以及施工环境等条件，并应用生产配合比动态化控制原则来对施工配合比进行合理设置与优化，进而降低产品生产质量问题发生的几率，也能使生产环节的浪费现象得到有效控制。
新形势下建筑工程施工质量管理的现状及优化策略 范承龙
新形势下建筑工程施工质量管理的现状及优化策略范承龙 发表时间：2019-07-23T15:21:03.777Z 来源：《基层建设》2019年第13期作者：范承龙 [导读] 摘要：随着社会的不断进步，经济的快速发展，人们的生活水平也有了很大的提高，对于建筑工程的施工质量也有了更高的要求，加强对建筑工程施工质量的管理和控制具有十分重要的意义。 天元建设集团有限公司山东临沂 276000 摘要：随着社会的不断进步，经济的快速发展，人们的生活水平也有了很大的提高，对于建筑工程的施工质量也有了更高的要求，加强对建筑工程施工质量的管理和控制具有十分重要的意义。本文将通过对现阶段建筑工程施工中所面临的主要问题进行分析，进而提出建筑工程施工质量管理和控制的措施和解决方案，希望能够对建筑行业的整体发展起到更好的推动作用。 关键词：施工质量；管理和控制；对策和方法 引言 在建筑工程实际的施工过程中，想要严格控制施工质量，就需要施工单位在实际施工的过程中加强对质量情况的分析和管理，通过建立科学合理的施工方案，按照相应的标准和要求进行全面的监督和管理，这样才能有效地保证建筑工程的质量，而且也能对建筑工程施工的进度加以合理的控制，从而确保建筑工程能够安全顺利的完工。 1新时期建筑工程施工质量管理的重要意义 1.1提高建筑整体性能和质量 对建筑工程施工质量加强管理和控制，对于提高建筑的质量和安全有着很重要的作用，同时也能够更好地满足人们对于建筑工程的品质需求。此外，通过全方位的对施工质量进行管理和控制，可以落实施工人员的每个施工环节及需要注意的细节，从而在根本上实现对质量的有效把控，同时也会对施工技术和相应的施工操作进行合理的分析和研究，这样有助于在施工过程中及时发现问题，解决问题，从而把损失降到最低，以免对施工带来不利的影响[1]。 1.2 提高建筑企业的经济效益 随着建筑市场的竞争日趋激烈，企业想要更好地提升其市场竞争能力，实现长远发展，首先就要做好建筑工程施工质量的管理和控制。通过相应的管理和控制，使建筑工程的质量得到有效的保障，同时提高建筑的安全性和舒适性，这样不仅有助于建筑企业提升企业形象，而且能获得更多的认可和更好的口碑，从而使企业的综合实力得到有效的提升，这对于企业提升市场竞争力有很大的帮助。此外，提高建筑工程的施工质量还能有效避免后期由于质量问题所引起的施工故障或者工期延期等情况，减少因为质量返工所造成的资金投入，避免给企业带来较大的经济损失，这对于维护企业的经济效益也有一定的帮助[2]。 2新时期建筑工程质量管理的现状 2.1建筑工程施工质量体系不完善 目前，关于建筑工程施工质量相关的管理体系还有待完善，正是由于其中还存在一些问题和漏洞，因此给我国的建筑施工质量和安全管理规范都形成了一定的制约。例如，建筑招标市场的管理秩序相对混乱，由于一些相关单位的监管不到位，从而对市场中的紊乱现象提供了一定的便利条件，因此会在很大程度上降低建筑施工技术水平的发挥，也会对建筑工程的施工质量带来一定的影响，因此形成建筑质量安全隐患。在实际的施工中，很多监理工程只是做表面文章，监管过于形式化，并没有按照相应的标准和规范去严格落实监督和管理，因此并为真正有效的发挥监理的作用，所以对于建筑工程的质量无法做到切实的保障[3]。 2.2建筑材料质量控制不到位 在开展建筑工程招投标工作时，部分承包商为了自身的利益，在拿到项目后进行材料采购时，未能按照材料的规格、种类、技术要求进行采购；且在材料采购中收取回扣，选用劣质的施工材料，从而给建筑工程埋下许多质量隐患。另外，由于企业自身管理机制不够完善，随意允许不合格的材料进入现场，给工程带来了一定的安全隐患。 2.3管理工作信息化程度低 建筑工程具有涉及面较广、系统复杂的特点，在建筑工程施工过程中，其管理工作关系到各个部门的数据和资源的交换。在资源交换时，应创建企业内部的数据库，并引入信息管理技术。而当前，在建筑工程管理过程中，部分企业仍未能实现网络化管理，其信息程度较低，这大大降低了建筑工程管理的质量和水平。 3新形势下建筑工程施工质量的优化策略 3.1重视施工技术创新 为了实现新形势下建筑工程质量的有效控制，应注重新技术、新工艺、新材料的管理与应用。在建筑工程施工过程中，对于一些新技术，应建立完善的质量标准。同时，还要加强对管理人员和工人的培训和交底，建立严格的考核制度，确保新技术、新工艺能得到有效实施，以提升工程施工质量管理水平[4]。 3.2推广信息网络技术的应用 在当前建筑工程管理过程中，应选用信息化的管理人员，并要求管理人员持证上岗，加强项目施工过程中各个环节的质量监控，以实现建筑工程质量管理目标。另外，建筑企业应利用信息网络技术定期对施工技术人员工进行技能和技术管理培训，以不断提升管理人员的技能和水平，进而提升工程的管理效率。例如，在建筑工程施工管理过程中，通过引入电子信息网络系统来进行信息数据采集和监控，以便能够掌握好工程建设进度、施工人员的操作现场和安全监控制等，提升了建筑工程施工管理水平和效率，为企业带来更多的效益[5]。目前，有些企业已经开发了质量管理系统APP，建设、监理、施工三方可共同在线对质量进行管理，如果得以推广，不仅提高了工作效率，也大大提高了质量控制与管理的水平。 3.3加强建筑工程前期质量管理 （1）针对工程中的对质量影响较大的工作内容：如大体积混凝土、高大模板、高层外墙抹灰垂直度、大面积地面找平抹光等，编制专项施工方案及施工计划等，组织相关人员讨论、学习，解决如何施工、质量如何控制、出现质量问题时的应对措施等问题。 （2）认真审核施工图纸。在建筑工程施工前期，施工人员应对建筑工程施工图纸内容进行审查，重点审核施工图约中各个工种之间的协调。同时还要掌握好了现场施工条件，根据专业的不同是分别整理工序之间的协调方案，并将它递交给设计院，积极参与施工图交底工
3专业-17-心血管病专业(2019年)医疗质量管理控制情况调查表 V1.0-20200619
注意：如1.医院无某个诊疗科目或未开展某项业务的相关数据，或2.已开展的某项业务相关填报数据未统计或无法统计，请填“/”，切不可填“0”，数值“0”具有统计学意义！ 举例说明：如某疾病本年度出院病例中确实无人死亡，则填写数值“0”，“0”作为死亡率会被纳入统计。如医院1.未开展该诊疗科目；2.未统计或无法统计出院死亡人数，则填“/”。 提示：1.为避免因数据较多引起填报位置错误等问题，本年度将根据往年填报的数据结果5%-95%范围，在某些指标填报时予以提醒，超出此范围不代表错误，请各医疗机构认真、如实填写；2.本年度将会对填报项“/”率进行统计，并对上报结果进行抽样检查，请各医院真实准确统计所有调查数据，认真填写。 重要事项： 1.参加公立医院绩效考核的医疗机构，请务必确保全国医疗质量抽样调查与公立医院绩效考核所用医院名称完全一致！若名称不一致，请点击【申请账号】，输入手机号码进入【审核状态】页面，点击【修改】来变更医院名称，如不确定医院名称请登录绩效考核系统进行确认。 填报数据范围：2019年1月1日至2019年12月31日。 填报开放时间：2020年8月3日至2020年8月31日。 2019年度心血管病专业 医疗质量管理控制情况调查表 说明：心血管病专业调查表要求这些医院填报：综合医院、专科医院（儿童专科、妇产专科、妇幼保健院、妇儿专科、心血管/心脑血管专科、肿瘤专科、脑血管/脑科专科）填报。 编码版本：
1.疾病诊断采用北京版RC020-ICD-10诊断编码。 2.手术操作采用北京版RC022-ICD-9手术编码。 [填报指标]你院是否设有心血管病专业？（包括心血管病外科，心血管病内科或血管外科。开设心血管病专业，指设有对应的科室、诊疗团队或医生，具有心血管病的诊疗能力） ○是 ○否 【强制】指标隐藏显示控制 [你院是否设有心血管病专业？（包括心血管病外科，心血管病内科或血管外科。开设心血管病专业，指设有对应的科室、诊疗团队或医生，具有心血管病的诊疗能力）（单选）]选“是”，系统显示下面的指标给用户填写。否则，系统隐藏下面的指标，不显示。 一、心外科 [填报指标]你院是否设有心外科诊疗项目？（单选） ○是 ○否 【强制】指标隐藏显示控制 [你院是否设有心外科诊疗项目？（单选）]选“是”，系统显示【心外科】其他指标给用户填写。否则，系统隐藏该部分的指标，不显示。 [填报指标]心外科手术总例数
A公司质量管理改进研究
浙江广播电视大学 江山分校 毕业论文 论文题目：高校教师绩效考核体系设计研究 学生姓名：郑玲玲 学号： 20077330072855 专业班级： 2007秋工商管理 指导教师：周峰 2009年10月26日
A公司质量管理改进研究 [摘要]:二十一世纪是质量的世纪。质量已成为占领市场的有效武器,成为社会发展的强大动力。如今,越来越多的企业己经意识到质量管理水平是其最重要的核心竞争力之一,对企业的质量管理成为其发展过程中至关重要的部分。药品是一种特殊的商品,药品的质量关系着企业的生死存亡。因此,制药企业的质量管理和质量改进是一个值得研究的问题。 本文研究的公司是一家中外合资制药企业。以药品不良反应引起客户投诉增加,顾客满意度急剧下降为切入点。首先,从质量管理理论和GMP认证出发,结合制药行业的质量管理特点,分析企业目前质量管理现状；其次,以质量管理的主要方法, GMP认证为基础,分析公司质量管理中存在的问题；最后,为了使企业在高速运转阶段突破质量管理的瓶颈,提出了质量管理改进措施如以全员参与为基础,以客户满意为中心,提高质量意识领导是关键,第一次就把事情作对等质量意识进行改进并提出了质量改进目标和建立完整的验证体系等质量管理的改进措施,同时对质量改进工作中制度保证,预防控制体系和文化建设等方面也提出了更高的要求,以保证质量改进的实施效果。 [关键词]: 制药企业质量管理GMP认证
目录 一．导论 (4) 1．1研究背景和研究意义 (4) 1．2研究思路和方法 (4) 二．公司质量管理现状分析 (5) 2．1公司基本概况 (5) 2．2质量管理现状 (5) 2．3质量管理存在的问题 (6) 三．A公司质量管理改进方案设计 (8) 3．1 质量管理改进方案设计的目标与原则 (8) 3．2质量管理改进方案 (9) 3．2．1建立动态质量经济分析制度 (9) 3．2．2建立完整有效地验证体系 (9) 3．2．3偏差处理的原则及相关部门职责 (11) 3．2．4加强药物不良反应监测 (12) 3．3对改进方案的评估 (12) 3．3．1评估方法 (12) 3．3．2 评估效果 (13) 四．结论 (14) 参考文献 (15)